Caractersticas ms resaltantes de la empresa zara y funciones bsicas de su desempeo logistico -hacer llegar sus productos desde el diseo a las

tiendas en menos de 10 y 15 das: Para ello la empresa cuenta con transportadores utilizando carriles subterrneos de 200 kms. De longitud que unen las fabricas con el centro logstico los cuales permiten aprovechar los tiempos muertos. Llevando cada prenda una etiqueta electrnica de forma que puede ser empaquetada mecnicamente y enviada a su destino correcto. La velocidad se manifiesta tambin en la capacidad de lanzar rpidamente productos nuevos al mercado de 2 meses frente a 2 semanas de zara. Generando una ventaja competitiva para la empresa. -tener una produccin limitada: Zara convirti los problemas de los cambios de moda en oportunidades La empresa zara emplea el sistema justo a tiempo. Con este sistema las tiendas disponen de un stock mnimo de mercancas ya que solo fabrica con antelacin una parte muy pequea de sus colecciones permitindoles tener una produccin flexible capaz de desechar totalmente una lnea de produccin si no se vende o por otro lado tintar las colecciones con colores nuevos y crear en das un estilo nuevo, reducindose as los costes de almacenamiento e inventario. Impulsando las ventas, ya que los clientes saben q lo bueno no dura mucho. -seguir muy de cerca las modas: Los cuales la empresa zara logra utilizando sistemas q unen eficazmente los clientes con las divisiones de produccin y distribucin de la compaa, los empleados de las tiendas captan los comentarios de los consumidores sobre diseos y colores y se los transmiten electrnicamente a los diseadores de zara quienes no paran de viajar y de visitar lugares pblicos como campus universitarios y discotecas para detectar tendencias nuevas adems de investigar no solo lo que quieren los clientes sino la rentabilidad para las empresas de los diferentes tipos de clientes.

-cuenta con la tecnologa: Los productos de la empresa zara cuentan con unas etiquetas electrnicas de tal manera que pueda ser empaquetada mecnicamente y enviada a su destino correcto lo cual permite un ahorro de tiempo significativo, tambin a la vez el flujo de informacin es manejado utilizando a menudo ordenadores de mano con capacidad para transmitir imgenes. Y en efecto estudiando a la logstica de entrada y a la salida de las nuevas tiendas en el mercado. -su pblico objetivo es ms amplio: En la cual la empresa zara abarca casi todas las edades. Si no fuera as la compaa tendra que enfrentarse ms pronto que tarde a la realidad de los datos demogrficos y al envejecimiento de la poblacin en los mercados en los que opera.

-innovacin: Para ello la empresa cuenta con un sistema logstico ubicado en Corua cuenta con ms de 250 diseadores entre los cuales existen escaparatistas que recorren el mundo que recorren el mundo en la bsqueda de nuevos estilos e informacin de los jvenes con respecto a la moda de cada pas para tomarlos en cuenta en la elaboracin de los nuevos diseos de zara. Retos logsticos que avizora para su crecimiento logstico Unos de los retos logsticos para la empresa zara sera la del comercio electrnico ya que este permitir en un futuro que no haya ignorancia por parte de los consumidores debido a que estos tendran acceso a toda la oferta disponible en la red. Sus demandas serian escuchadas y nuestra movilidad se resolvera mediante una logstica moderna y personalizada. Zara no puede descartar la aparicin de uno o varios proveedores que planteen una alternativa competitiva. Sin embargo es la propia zara la mejor preparada para dar este salto porque ya cuenta con una buena parte de la logstica necesaria. Es ms con la misma experiencia y tecnologa puede entrar en otros sectores diferentes de los confeccin y calzados. Otros factores a tener en cuenta que la red de tiendas, tendr que canalizar una parte de clientela o que los beneficios no sean tan brillantes como los de las primeras, precisamente porque su situacin comercial no puede ser tan rentable. Alguna interrogantes que se plantean los ejecutivos de la empresa zara son si seguir siendo solo Corua el nico centro logstico de la empresa y si sera bueno abrir uno nuevo abrir otro centro debido a la magnitud de la empresa.