UNAP

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONA PERUANA

FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA Trabajo encargado Alumno : Guerra Alva, Darwin.

Docente

: Ing. HUGO FLORES VERNUI.

Curso

: Liderazgo y Relaciones Humanas.

Ciclo/nivel

: VII/IV

Fecha de entrega: 05/08/2013 IquitosPer

2013

LIDERAZGO

1. Conceptos de liderazgo: Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de cualquier organizacin, ejerciendo la persuasin para el logro de objetivos generando confianza en la organizacin, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas. El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Se define como las responsabilidades actividades y tomas de decisiones de las que se encarga un lder de cualquier tipo ejerciendo su rol con autoridad, control y poder, con el fin de llegar a unas metas, propsitos y objetivos especficos en equipo.

Dnde se forman los lderes?

Los lderes se forman en todos los lugares que hay ms de una persona y en general en cualquier aspecto de la vida. Existen lderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera natural. Pero tambin se puede formar un lder dndole las herramientas adecuadas, podemos encontrar lderes en todos los mbitos de la vida que van desde lderes religiosos espirituales, polticos, en el trabajo, sindicales, en la milicia. La formacin de los lderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicacin a lo que realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia logran desarrollar tal liderazgo e influencia en otras personas que los convierten en personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo firmemente es que cualquier persona podemos ser lderes y no hablo del mbito laboral si no en lo familiar y es de los puntos importantes para lograr fincar valores, actitudes, aptitudes, fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo trasmitan. Qu es un lder formador de lderes? Aquella persona que est dirigida a preparar a un equipo de trabajo en base a conocimiento y experiencias y que ha comprendido el verdadero propsito y Significado de su presencia en la vida con objetivos claros y un Camino definido, con una capacidad de liderazgo. Sin liderazgo este mundo sera realmente diferente, no hubiramos alcanzado lo alcanzable. En estos tiempos de crisis de economa, ambientales y sobre todo de valores precisamente el liderazgo tiene una funcin primordial para dirigir y auto corregir el camino esto en cualquier mbito de la vida. De entrada deberemos tener clara la misin y visin, objetivos y metas propuestas ya que cuando no contemos con un rumbo, llegaremos a un lugar pero tal vez no era el que buscbamos, aunque le echemos las ganas del mundo.

Los lderes debern ser ejemplos de virtudes y poder convencer e influir para la realizacin de cualquier meta y objetivo, as como de hacer propia y de todos la misin y visin de lo buscado. Cmo debe comportarse un lder? El estilo de liderazgo se refiere al patrn de conducta de un lder, segn como lo perciben los dems. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educacin y capacitacin Es importante que el lder descubra su estilo, lo conozca y comprenda, ya que afectar a los miembros del grupo o colaboradores. Y ser su estilo de liderazgo el estmulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. Cuando alguien adopta un papel de lder dentro de una organizacin, de su estilo depende cmo maneje sus habilidades, tanto tcnicas, humanas o conceptuales. La habilidad tcnica es la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas especficas y afrontar problemas. La habilidad humana es a travs de la cual influye en las personas, a partir de la motivacin y de una aplicacin efectiva de la conduccin del grupo para lograr determinados propsitos. El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organizacin en su conjunto, y entender donde ajusta su influencia personal dentro de la organizacin. Cada individuo en la prctica va perfeccionando, o deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posicin y resultados dentro de la organizacin a lo largo del tiempo. Poco a poco se va conformando su propio estilo de liderazgo. Es importante comprender las necesidades de los seguidores, y a partir del grado de madurez de stos, establecer el estilo apropiado. El lder deber constantemente escuchar y comprender a sus colaboradores para poder determinar los estilos que deber utilizar en las diferentes situaciones que se presenten. Debe tratar siempre de anticiparse a los hechos y no actuar cuando ya es demasiado tarde. Ms tarde o ms temprano todos los lderes tratan de infundir o reforzar la confianza de sus seguidores. En el fondo de una motivacin bien sustentada, estn la actitud positiva hacia el futuro, la confianza de lo que se puede lograr con el propio esfuerzo, y la conciencia de que nada es sencillo, y que nada es seguro para siempre. Los lderes adoptan una personal y activa actitud hacia los objetivos y metas. La influencia del lder se ejerce en cambios de humor, evocando imgenes y expectativas, y estableciendo deseos especficos y propsitos que determinan la direccin y el enfoque hacia donde se quiere llegar. El resultado neto del liderazgo, es lograr cambios en lo que la gente piensa acerca de lo que es deseable, posible y necesario. Por otra parte, el xito de los grandes lderes depende tambin de su habilidad para construir una base de seguidores leales y capaces. Nutrirse de un grupo efectivo, requiere dejar de pensar que el lder es el nico que debe realizar el trabajo intelectual y que los seguidores slo cumplen rdenes. La comunicacin

sincera, el esfuerzo conjunto y la corresponsabilidad, unidos al trabajo dificultoso, dinmico y comprometido proporciona las bases hacia el xito del grupo TIPOS DE LIDERAZGO 1. Liderazgo Autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo. 2. Liderazgo Complaciente En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin. 3. Liderazgo por Conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo. 4. Liderazgo Independiente Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin. 5. Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin. En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder. Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino. Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder. Referencia bibliogrfica Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y autntico del liderazgo." (Buenos Aires, Editorial Dunken, 2010, ISBN 978987-02-3828-7) LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career Richard L. Daft La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edicin Kouzes, James M. Y Posner. Las Seis Disciplinas La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama. Jossey-Bass Publishers. SanFrancisco.1993. Pp. 51 Stephen R. Covey. "Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva". Editorial Paidos, 1989., ISBN 968-853-182-0

Opinin de liderazgo: Si hay algo que puedo decir del liderazgo es que es la capacidad de influir en un grupo de personas con la finalidad de orientar sus esfuerzos hacia el cumplimiento de metas. Es importante saber que el liderazgo no est en la prctica, tan extendido como se piensa, y que muchos solo asumen una parte del rol de lder, es decir, un lder es su totalidad es muy difcil de encontrar en la prctica. En la actualidad me di cuenta de cmo las personas se identifican con los lderes, ya que al ser un buen lder infundes confianza, respeto, amabilidad, compaerismo, libertad de expresin, etc. Adems siempre una persona buscara comodidad con un lder que ms que infundir conocimientos, los aplique a su vida diaria y as ese grupo de personas seas mejores da a da. Los lderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa y en el mundo se ha tomado conciencia de este hecho, un lder debe ser sencillo, veraz, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, entre otras caractersticas. Es importante siempre tener en cuenta que para poseer la habilidad de liderazgo conlleva a una mayor responsabilidad y depender de cuan o que tan responsable es uno como persona, y que para ser un lder exitoso es necesaria tener una buena credibilidad.