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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA


MANUAL ESPECFICO
Projeto Integrado Multidi!i"linar III # PIM III
S$o Paulo
%&'(
1
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
PIM III
PRO)ETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
INTRODU*+O,
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o
desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar
condi!es para "ue o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos tericos#
baseados na integra$o multidisciplinar e na organi%a$o escolha como foco de estudo# aplicando
suas percep!es e conclus!es atrav&s da metodologia cientfica para produ$o acadmica.
O-)ETIVOS,
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM fa% parte do Programa Pedaggico dos 'ursos
Superiores de (ecnologia ) dist*ncia# da +,IP Interativa - +niversidade Paulista. Os alunos
dever$o reali%ar o levantamento das caractersticas e pr.ticas e/istentes numa organi%a$o.
0tualmente# desempenhar bem as fun!es de gestor pode garantir n$o somente a efic.cia na
produtividade de uma organi%a$o# como tamb&m a transferncia dos conhecimentos acadmicos
ad"uiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas pr.ticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos
ad"uiridos em sala de aula# com car.ter pr.tico complementar do processo de ensino-
aprendi%agem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estrat&gias
organi%acionais. Para os futuros profissionais# entretanto# essa habilidade somente ser. vi.vel se
houver uma conscienti%a$o do real papel do gestor# atrav&s da vis$o bem delineada da estrutura
e dos processos organi%acionais.
DISCIPLINAS CONTEMPLADAS,
-ASE COMPLEMENTAR
Plano de ,egcios Modelo de 1iderana
0valia$o de 2esempenho
0dministra$o de 'argos e Sal.rios
Matem.tica 3inanceira
4tica e 1egisla$o5 (rabalhista e 6mpresarial
MATERIAL DE APOIO,
2
Manual 7eral do PIM8
'onte9do das aulas8
,ormas monogr.ficas da 0:,(8
:ibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.
3+,20;<O P0=0 O P=>MIO ,0'IO,01 26 ?+01I2026. 'rit&rios de 6/celncia @ABA.
2isponvel em CCC.fpn".org.br8
FOCO DO PRO)ETO PIM
O aluno eDou grupo dever. desenvolver um plano de negcios para empresa em estudo#
identificando seu posicionamento# competitividade e diferencias e apontando oportunidades de
amplia$o eDou melhoria. 0inda dentro desse escopo# dever. pes"uisar e avaliar os impactos da
&tica e limites legislativos da organi%a$o e diagnosticar as possibilidades de ganhos# tanto no
microambiente como no macro ambiente# observando se os resultados est$o em nveis
desej.veis# podendo ainda# contribuir com sugest!es "ue evidenciem resultados mais favor.veis.
0 base do PIM & a disciplina5 Plano de negcios. O PIM deve apresentar como base estrutural o
desenvolvimento do plano de negcios e ainda dever. incluir em seus itens as demais disciplinas
cursadas.
2epois de reali%ada a pes"uisa# dever. organi%ar os dados# anotar as informa!es relevantes e
escrever o projeto# com suas palavras. Isso significa "ue & de fundamental import*ncia uma
correta apresenta$o dos dados# fontes de pes"uisa e resultados# de sua justificativa e conclus$o
pertinentes.
O objetivo P=OE6(O I,(67=02O M+1(I2IS'IP1I,0= & demonstrar a sua capacidade de
an.lise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso# &
necess.rio seguir certos padr!es para facilitar a compreens$o do leitor.
Observe a lista especfica para o plano de negcios:
,$o e/iste uma estrutura rgida para se desenvolver um plano de negcios. 0
estrutura deve se adaptar )s particularidades do negcio. Famos sugerir se!es "ue devem ser
apresentadas com objetividade# sem perder a essncia dos aspectos mais relevantes e vamos
discutir suas fun!es5
B. 'apa
3
@. 3olha de =osto
G. 3olha de 0prova$o
(. DEDICAT/RIA
0. AGRADECIMENTOS
1. RESUMO
H. A-STRACT - =esumo em 1ngua 6strangeira
I. SUM2RIO 5 2eve conter o titulo de cada se$o do plano de negcios e a respectiva
pagina$o. O sum.rio comea com a Introdu$o# por&m# ele n$o leva numera$o de
captulo# bem como# conclus$o# referncias e ane/os.
3. LISTA DE ILUSTRA*+O
'&. LISTA DE TA-ELAS OU 4UADROS
''. LISTA DE GR2FICOS
B@. SUM2RIO E5ECUTIVO5 4 a principal se$o do plano de negcios. 6le tem a fun$o de
fa%er o leitor ler ou n$o a proposta. 4 um resumo "ue deve ser dirigido ao p9blico-alvo e
conter informa!es concisas e relevantes do plano. 2eve ser a 9ltima pea a ser escrita.
BG. INTRODU*+O J & a primeira p.gina a ser numerada# entretanto# para numerar# a primeira
p.gina a ser contada & a partir da folha de rostoK
A "artir da6ui7 !o8e9a a "arte de deen:ol:i8ento do "rojeto7 ou eja7 o "ri8eiro
!a";tulo. O<., n$o !olo!ar a "ala:ra !a";tulo no deen:ol:i8ento do tra<al=o > n$o
e ua logoti"o e8 tra<al=o a!ad?8i!o.
' . DESCRI*+O DA ORGANI@A*+O 5 J3rancielL K
,essa se$o deve se descrever a empresa# seu
histrico# e evolu$o nos 9ltimos anos. 'olo"ue itens como5
=a%$o social#
6strutura organi%acional
6strutura legal
1ocali%a$o
Parcerias
'ertifica$o
Servios terceiri%ados# etc.
4
%. PRODUTOS E SERVI*OS53rancielL
6ste se$o est. destinada a descrever o produto ou servio
em "uest$o# como5
?uais recursos s$o necess.rios para produ$o
'omo s$o produ%idos
Peculiaridades do ciclo de vida
3atores tecnolgicos envolvidos
,vel de satisfa$o do cliente
Se a empresa produ% det&m marcas ou patentes
Pretens!es de futuros investimentos no processo produtivo.
Fis$o# Miss$o# Falores e Politica
A . AN2LISE DE MERCADO5 Sarah
,esta an.lise o aluno deve descrever a segmenta$o de
mercado em referncia# abordando crescimento do setor# caractersticas do consumidor#
sa%onalidade# concorrncia# participa$o de mercado. 0inda deve considerar fatores do
ambiente e/terno# como economia# poltica# normas# cultura# e etc.
( . AN2LISE DO AM-IENTE 5 E. est. pronto
2efini$o da ferramenta utili%ada para analisar o 0mbiente#
utili%ar a ferramenta SMO( e em seguida dar o diagnstico da SMO(. Sem diagnstico o
PIM est. incorreto
0. PLANO DE NEG/CIO D 0n.lise da estrat&gia5 3rancielL
,essa parte do documento apresenta-se a
oportunidade de e/pressar a essncia do plano de negcios. ,este momento ser$o
definidos os rumos "ue a empresa dever. tomar# situa$o atual e potencialidades# ou seja# o
"ue ser. feito efetivamente para resolver o problema# levando em conta o diagnstico da
SMO(.
5
1. PLANO DE MARBETING ou PLANO OPERACIONAL5 Sarah
'omo trata-se do curso de =N#
nesse momento descrever o Plano Operacional# ou seja# como# onde e "uando ser.
colocado em pr.tica a proposta. Se o projeto focar produto ou servio# dever. descrever a
opera$o "ue ser. desenvolvida para o mi/ de marOeting Jpreo# produto# praa e
promo$oK. O propsito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes e como
aumentar a demanda. 2eve abordar m&todo de comerciali%a$o diferenciado.
Se esse plano de negcios estiver sendo feito para a .rea industrial# o plano de marOeting
pode ser substitudo pelo Plano Operacional. ,este caso# dever. apresentar informa!es
como5 lead time# percentual de on time deliverL# rotatividade de invent.rio# ndice de refugo#
lead time de desenvolvimento de novos produtos ou servios.
C . PLANO DE RECURSOS DUMANOS 53a%emos juntas
0"ui deve se apresentar a estrat&gia de
prepara$o e desenvolvimento da e"uipe de recursos humanos# pois# esse fator revela o
potencial de crescimento da empresa# "ue se d. atrav&s da an.lise de reten$o
tecnolgica e & considerado um fator de vantagem competitiva. 2evem ser destacadas
a!es e metas "ue sejam congruentes diretamente ao plano de negcios proposto.
2evem tamb&m# ser apresentados nvel educacional e e/perincias da e"uipe envolvida#
indicando o esforo da empresa na forma$o de seu capital intelectual.
E. PLANO FINANCEIRO5 3a%emos juntas
2eve elucidar os n9meros de todas as a!es planejadas# como
base para a comprova$o de proje!es futuras. 2eve responder "uest!es como5 ?uanto
capital & preciso para viabili%ar o projetoP ?ual o propsito da solicita$oP Por "uanto
tempo ser. necess.rio o investimentoP ?ual o retorno previstoP Ou seja# deve conter o
demonstrativo de flu/o de cai/a# an.lise do ponto de e"uilbrio# necessidades de
investimento# demonstrativos de resultados# indicadores financeiros# faturamento previsto#
margem prevista# paLbacO e ta/a interna de retorno J(I=K.
3 F Interdi!i"linaridade 5 J0brir um captulo para cada disciplina ou criar sub captulos para
6
cada disciplinaK
Plano de negG!io J& o projeto em siK8
Mate8Hti!a Finan!eira J est. contido no Plano 3inanceiroK8
Modelo de Lideran9a
A:alia9$o de Dee8"en=o
Ad8initra9$o de Cargo e SalHrio
Iti!a e legila9$o, tra<al=ita e e8"rearial
Obs.; A disciplina contemplada no Plano de Negcio, no h necessidade de ser
abordada novamente.
BQ. CONCLUS+O5 3a%er considera!es finais relevantes e "uais"uer observa!es
necess.rias para o encerramento da proposta.
BR. ANE5OS, 2eve conter documenta!es complementares relevantes para comprova$o e
valida$o de dados apresentados no plano de negcios# como5
Plantas de locali%a$o8
=oteiros e resultados de pes"uisa de marOeting8
3olders#
'at.logos8
6statutos8
'ontrato social8
Planilhas financeiras detalhadas8
'urrculo da e"uipe de gest$o e scios
2ados complementares sobre o mercado e etc.

BS. REFERJNCIAS 5 ao desenvolver o trabalho# anotar todas as referncias onde foram
reali%adas as pes"uisas e colocar emTrefernciasT# conforme ,ormas 0:,(. S colocar
U=636=>,'I0 :I:1IO7=V3I'0ST "uando n$o houver referncias digitais.
IMPORTANTE,
0ps todo esse detalhamento# voc deve estar se "uestionando sobre o tamanho do plano
de negcios. ,$o h. um tamanho correto# apenas ugereFe "ue ele seja conciso# por
isso o par*metro de BR p.ginas de conte9do.
7
0bordagem das disciplinas do bimestre
'riar um enlace entre os assuntos# aprofundando a multidisciplinaridade
0s disciplinas podem ser separadas por captulos ou sub-captulos# conforme a
preferncia.
=essalta-se "ue# para a constru$o de um projeto acadmico K "re!io deen:ol:er
teLto !onitente7 !o8 Munda8enta9$o teGri!a N Cita9OeP e para isso &
imprescindvel a pes"uisa em bibliografias sobre o assunto.
0l&m disso# outro componente importante8 & a aderncia da pes"uisa terica na situa$o
pr.tica vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo.
DISCIPLINAS,
Plano de negG!io
:asicamente# atrav&s do plano de negcios# devem-se identificar oportunidades# desenvolv-las e
torn.-las tangveis e rent.veis. O plano de negcio e/p!e o perfil empreendedor e
intraempreendedor atrav&s do gerenciamento de fatores crticos de sucesso e fracasso dos
empreendimentos.
Modelo de Lideran9a, )a!6ueline
0nalisar a rela$o entre lder e liderado na organi%a$o estudada# e de acordo com as
caractersticas percebidas verificar "ual teoria de liderana estudada se encai/a no perfil
observado na organi%a$o# definir aJsK teoriaJsK e justificar a!es ou caractersticas observadas
"ue levem a tal conclus$o.
0 organi%a$o# de acordo com o perfil de liderana# & resistente ) mudanasP N. mudana
organi%acionalP
'omo se d. a administra$o de conflitosP
?uais as t&cnicas de negocia$o praticadas na organi%a$oP ?ual seu grau de assertividadeP
Mate8Hti!a Finan!eira
+tili%ar os c.lculos e conhecimentos ad"uiridos na disciplina J6/5 porcentagem# juros simples e
composto# amorti%a$o# etc.K# para contribuir com o planejamento e o controle financeira D
administrativo da organi%a$o# o "ual & um fator essencial na tomada de decis$o e an.lise de
risco# atividade tpica da fun$o de um gestor.
8
0trav&s da interpreta$o dos c.lculos da matem.tica financeira# o gestor pode acompanhar5
0 contabilidade da organi%a$o8
0 administra$o de recursos humanos8
0 administra$o e controle de materiais8
Pes"uisas de marOeting# etc8
A:alia9$o de Dee8"en=o , Cintia # Le8<reFe 6ue a6ui :a8o
!olo!ar a"ena a teoria "or6ue na e8"rea :a8o Malar 6ue
n$o te8 AD. O6ue etH e8 :er8el=o n$o !oniderar "oi n$o K
"ra Malar da e8"rea.
'onceituar 0valia$o de 2esempenho e seus fatores determinantes8 3alar o "ue 02 e "uais os
fatores determinantes.
2escrever os m&todos utili%ados pela empresa estudada e discorrer sobre sua import*ncia8
falar da import*ncia da 02.
0nalisar os procedimentos utili%ados pela organi%a$o para implementa$o da 0valia$o de
2esempenho8 aOi vc fala sonre as 02 "ue e/istem.
:enefcios percebidos relacionados a 0valia$o de 2esempenho para a empresa e para os
colaboradores.
Ad8initra9$o de Cargo e SalHrio , )uliana
2escrever os conceitos de an.lise e descri$o de cargos.
Investiga$o dos objetivos da organi%a$o com a 0dministra$o de 'argos.
3atores de especifica$o utili%ados pela empresa estudada.
M&todos de 'oleta de dados utili%ados pela empresa.
M&todos de 0valia$o de 'argos utili%ados pela empresa.
Fantagens e desvantagens do processo na organi%a$o.
Iti!a e legila9$o, tra<al=ita e e8"rearial, Elaine
Identificar a 4tica# o 2ireito e a Moral como elementos condutores da plena e/ecu$o dos
negcios e suas rela!es com os diversos campos do 2ireito. Para tal# sugerem-se temas como5
9
0 abordagem da =esponsabilidade Social# posturas &ticas e de cidadania.
'ompreender as no!es tericas fundamentais "ue precederam o estudo das sociedades
mercantis e suas caractersticas8 o direito de empresa# do empres.rio# da constitui$o de
sociedade Jcomum e em conta de participa$oK# da sociedade personificada# em nome coletivo#
em comandita simples# da sociedade limitada# da sociedade em comandita por a!es e
sociedades cooperativas.
6ntender os tipos de obriga!es mercantis# abrangendo o estudo das novas modalidades
contratuais8 os institutos jurdicos da falncia e da concordata# institutos da interven$o e
li"uida$o e/trajudicial. 2ireito Sindical e 2ireito 'oletivo. Organi%a$o e representa$o dos
trabalhadores. 0utonomia sindical. 7reve. ,egocia$o coletiva e contrato coletivo.
Intru9Oe "ara o deen:ol:i8ento e a"reenta9$o
O grupo deve# obrigatoriamente# observar as instru!es "ue seguem abai/o5
B. Projeto Integrado Multidisciplinar PIM# cujo um dos objetivos & desenvolver no aluno a
pr.tica da reali%a$o de pes"uisa cientfica# elaborando relatrio conclusivo e suas
pondera!es8
@. O Projeto PIM ser. desenvolvido por grupo de Q a S alunos. Os alunos devem ser da
mesma sala de aula e devem pertencer ) mesma modalidade de curso8
G. Os componentes do grupo ser$o orientados por um professor orientador do projeto#
devendo seguir as instru!es do Manual 7eral do PIM e do Manual 6specfico de cada
PIM# por semestre e por curso8
Q. O Projeto PIM ter. BAA horas para seu desenvolvimento e apresenta$o# divididas em5
GA horas para pes"uisas e levantamento de dados sobre os objetos do Projeto8
SA horas para an.lises e relacionamento dos dados levantados para prepara$o e
apresenta$o do Projeto escrito dentro das normas8
BA horas para prepara$o e apresenta$o do trabalho perante uma banca
e/aminadora# se houver. 'aso o trabalho n$o seja avaliado por uma banca
e/aminadora# essas horas ser$o redistribudas ou utili%adas para outras formas de
apresenta$o Jsemin.rios8 feiras# etc.K.
R. 0 nota a ser atribuda ao PIM dever. levar em conta o trabalho escrito# apresenta$o oral
ou outra atividade e a composi$o dessas notas# ser. calculada a m&dia final do trabalho8
10
S. 0 nota do PIM ter. peso @#A na constitui$o da m&dia de todas as disciplinas do semestre#
en"uanto as notas bimestrais ter$o peso Q#A cada uma8
H. Os grupos de projeto PIM ter$o um encontro semanal# com o professor orientador do PIM#
conforme calend.rio disponibili%ado pelo coordenador au/iliar do curso8
I. O professor orientador do PIM poder. rejeitar total ou parcialmente o trabalho apresentado
em um encontro# observando as e/igncias de trabalhos complementares no campo
observa!es da 3icha de 'ontrole Jdisponvel no Manual 7eral do PIMK# com o ciente de
um dos alunos8
W. 0s 3ichas de 'ontrole dever$o ficar em uma pasta em poder do professor orientador do
PIM# "ue ao final do semestre ser. entregue ao coordenador au/iliar do curso# juntamente
com o trabalho avaliado de cada grupo e demais informa!es8
BA. Informa!es gerais e orienta!es de formata$o# consultar o Manual 7eral do PIM.
Coordenao Geral dos Cursos Superiores de Tecnologia
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