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1.En los grupos informales se crean para lograr determinados objetivos especficos de la
organizacin.

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0 10.En el poder los factores de dependencia son: Razn, importante y escaso.

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11.En todas las organizaciones existen conductas polticas. La poltica es parte de la vida
organizacional, pero podemos ignorarlo

Verdadero
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12.Entre los factores individuales del comportamiento poltico podemos mencionar: monitoreo de
uno mismo y esperanza de xito.

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14.El etnocentrismo viene a ser una actividad bajo la cual los miembros de cada grupo consideran
sus propios valores y normas como si tuvieran alcanc universal.

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14. El etnocentrismo viene a ser una actividad bajo la cual los miembros de cada grupo consideran
sus propios valores y normas como si tuvieran alcanc universal.

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15. En la cultura fuerte, los valores centrales de la organizacin son sostenidos con firmeza y son
compartidos por la mayora.

Verdadero
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16.Estimados alumnos utilizando sus concomimientos, anlisis y lgica describa las caractersticas
de la cultura organizacional que tiene la mayor parte de empresas peruanas



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0 2.Los tipos de grupos formales pueden ser temporales y de inters mutuo.

Verdadero
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3.La cohesin de los grupos genera en la organizacin: poder de grupo, menor ausentismo, menor
rotacin y productividad ms alta.

Verdadero
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5.Un mensaje codificado esta sujeto a cuatro condicionantes: habilidades, actitudes, conocimiento
y sistema socio-cultural.

Verdadero
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6.La comunicacin de la red informal se usa primordialmente para servir a los intereses de las
personas que los difunden.

Verdadero
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7.Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamrica esta relacionada con un Vacio de
Liderazgo.

Verdadero
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0 8. El lder con estilo orientativo espera la obediencia inmediata.

Verdadero

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9.El lder transformacional genera emocin en el trabajo y elevan la moral mediante smbolos e
imgenes.

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Caractersticas de la cultura organizacional
Entre las caractersticas principales, se pueden mencionar:
Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la
organizacin como un todo y no slo con su tipo de trabajo.
nfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relacin a grupos y no a
personas.
Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administracin toman en consideracin las
repercusiones que los resultados tendrn en los miembros de la organizacin.
La integracin de unidades: Se instruye que las unidades de la organizacin trabajen de
manera coordinada e independiente.
El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisin para el control de la conducta de
los individuos.
Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean
innovadores, arriesgados y agresivos.
Los criterios para recompensar: Cmo se distribuyen las recompensas; entre los que
podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del
empleado.
El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administracin obtiene una visin de
los resultados o metas y no hacia las tcnicas o procesos usados para alcanzarlos.
El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organizacin controla y contesta a
los cambios externos.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos29/cultura-organizacional/cultura-
organizacional.shtml#ixzz2ygeRmfHu


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14.El etnocentrismo viene a ser una actividad bajo la cual los miembros de cada grupo consideran
sus propios valores y normas como si tuvieran alcanc universal.

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0 2.Los tipos de grupos formales pueden ser temporales y de inters mutuo.

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3.La cohesin de los grupos genera en la organizacin: poder de grupo, menor ausentismo, menor
rotacin y productividad ms alta.

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5.Un mensaje codificado esta sujeto a cuatro condicionantes: habilidades, actitudes, conocimiento
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6.La comunicacin de la red informal se usa primordialmente para servir a los intereses de las
personas que los difunden.

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0 8. El lder con estilo orientativo espera la obediencia inmediata.

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