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1.En los grupos informales se crean para lograr determinados objetivos específicos de la
organización.

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0 10.En el poder los factores de dependencia son: Razón, importante y escaso.

Verdadero
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11.En todas las organizaciones existen conductas políticas. La política es parte de la vida
organizacional, pero podemos ignorarlo

Verdadero
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12.Entre los factores individuales del comportamiento político podemos mencionar: monitoreo de
uno mismo y esperanza de éxito.

Verdadero
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14.El etnocentrismo viene a ser una actividad bajo la cual los miembros de cada grupo consideran
sus propios valores y normas como si tuvieran alcancé universal.

Verdadero
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14. El etnocentrismo viene a ser una actividad bajo la cual los miembros de cada grupo consideran
sus propios valores y normas como si tuvieran alcancé universal.

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15. En la cultura fuerte, los valores centrales de la organización son sostenidos con firmeza y son
compartidos por la mayoría.

Verdadero
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16.Estimados alumnos utilizando sus concomimientos, análisis y lógica describa las características
de la cultura organizacional que tiene la mayor parte de empresas peruanas



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0 2.Los tipos de grupos formales pueden ser temporales y de interés mutuo.

Verdadero
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3.La cohesión de los grupos genera en la organización: poder de grupo, menor ausentismo, menor
rotación y productividad más alta.

Verdadero
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5.Un mensaje codificado esta sujeto a cuatro condicionantes: habilidades, actitudes, conocimiento
y sistema socio-cultural.

Verdadero
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6.La comunicación de la red informal se usa primordialmente para servir a los intereses de las
personas que los difunden.

Verdadero
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7.Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamérica esta relacionada con un “Vacio de
Liderazgo”.

Verdadero
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0 8. El líder con estilo orientativo espera la obediencia inmediata.

Verdadero

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9.El líder transformacional genera emoción en el trabajo y elevan la moral mediante símbolos e
imágenes.

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9.El líder transformacional genera emoción en el trabajo y elevan la moral mediante símbolos e
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Características de la cultura organizacional
Entre las características principales, se pueden mencionar:
 Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la
organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
 Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a
personas.
 Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las
repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
 La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de
manera coordinada e independiente.
 El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de
los individuos.
 Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean
innovadores, arriesgados y agresivos.
 Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que
podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del
empleado.
 El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de
los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
 El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a
los cambios externos.


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos29/cultura-organizacional/cultura-
organizacional.shtml#ixzz2ygeRmfHu


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0 2.Los tipos de grupos formales pueden ser temporales y de interés mutuo.

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3.La cohesión de los grupos genera en la organización: poder de grupo, menor ausentismo, menor
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6.La comunicación de la red informal se usa primordialmente para servir a los intereses de las
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7.Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamérica esta relacionada con un “Vacio de
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0 8. El líder con estilo orientativo espera la obediencia inmediata.

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