Référentiel Des Métiers Des Systèmes D'information

LES MTIERS
DES SYSTMES
DINFORMATION
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www.apec.fr
ISBN 978-2-7336-0706-0
ISSN 1771-9275
DANS LA MME COLLECTION
Dernire publication : Les mtiers de limmobilier (2013)
Les mtiers des ressources humaines (2013)
Les mtiers en mergence, hors-srie (2013)
Les mtiers de la banque (2012)
Les mtiers de lInternet (2012)
Les mtiers de la finance et de la comptabilit (2012)
Les mtiers de lenvironnement (2012)
Les mtiers du domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011)
Les mtiers du secteur du commerce de dtail et de la distribution (2011)
Les mtiers du secteur de la construction
Les mtiers du secteur de lnergie
Les mtiers de la fonction production industrielle
Les mtiers de la fonction communication
Les mtiers de la fonction tudes, recherche et dveloppement
Les mtiers du secteur sanitaire, social et mdico-social
Les mtiers de la fonction informatique
Les mtiers de la fonction achats
Les mtiers du secteur de lassurance
Les mtiers du secteur des tlcoms
Les mtiers du secteur de lagroalimentaire
Les mtiers de la fonction logistique et du transport
Les mtiers des fonctions commerciale et marketing
ASSOCIATION POUR LEMPLOI DES CADRES
51, BOULEVARD BRUNE 75689 PARIS CEDEX 14
CENTRE DE RELATIONS CLIENTS
0810 805 805*
DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H 19H
* prix dun appel local
ONT PARTICIP SON LABORATION
Cette tude a t ralise par le dpartement tudes
et recherche de lApec.
Sylvie Delattre, pilotage de ltude
Viviane Deschamps, lodie Couratier, analyse
et rdaction
Mamouna Fossorier, direction de ltude
Sophie Alexandre, recherche documentaire
Pierre Lamblin, direction du dpartement
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LES RFRENTIELS
DES MTIERS CADRES,
UNE PUBLICATION
DE LAPEC
Les rfrentiels des mtiers cadres sont des outils destins
aux tudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources
humaines.
Ils permettent :
de mieux connatre et faire connatre
les mtiers cadres dune fonction ou dun secteur
au moyen de fiches mtiers,
didentifier les entreprises o sexercent ces mtiers,
de fournir des informations pratiques permettant
au lecteur daller plus loin dans la recherche
dun emploi ou pour pourvoir un poste.
Ils sont raliss partir de lanalyse :
des offres demplois confies lApec et parues
sur Internet,
dinterviews de recruteurs, de DRH, de responsables
oprationnels et de cadres en poste.
Cet ouvrage est cr linitiative de lApec, Association
pour lemploi des cadres, rgie par la loi du 1
er
juillet
1901. LApec en a la qualit dauteur.
LApec a t cre en 1966 et est administre par les
partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres,
CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).
Observatoire du march de lemploi cadre, lApec ana-
lyse et anticipe les volutions dans un programme annuel
dtudes et de veille : grandes enqutes annuelles (recru-
tements, salaires, mtiers et mobilit professionnelle des
cadres, insertion professionnelle des jeunes diplms)
et tudes spcifiques sur des thmatiques cls auprs des
jeunes de lenseignement suprieur, des cadres et des
entreprises.
Le dpartement tudes et recherche de lApec et sa qua-
rantaine de collaborateurs animent cet observatoire.
Tous les rfrentiels mtiers sont disponibles gratuite-
ment sur www.recruteurs.apec.fr, rubrique Observatoire
de lemploi.
Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuite-
ment sur le site www.cadres.apec.fr
Toute reproduction totale ou partielle, par quelque pro-
cd que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe
de lApec, est strictement interdite et constituerait une
contrefaon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la
proprit intellectuelle).
DITION 2014
LES MTIERS
DES SYSTMES
DINFORMATION
APEC RFRENTIEL DES MTIERS CADRES DES SYSTMES DINFORMATION 2
P. 4
P. 5
P. 6
P. 13
P. 17
P. 18
P. 19
P. 20
P. 21
P. 23
P. 29
P. 35
P. 37
P. 43
P. 49
P. 55
P. 61
P. 67
P. 73
P. 79
INTRODUCTION
ENTREPRISES ET CADRES DES SYSTMES
DINFORMATION
Les acteurs
Les principales volutions et limpact sur les mtiers des systmes
dinformation
LES FICHES MTIERS
Cartographie des mtiers par famille
Cartographie largie
Cartographie des mtiers selon lexprience
Les mtiers de la direction informatique
1 Directeur des systmes dinformation (DSI)
2 Responsable informatique
Les mtiers des tudes informatiques (matrise douvrage,
architecture, dveloppement)
3 Directeur des tudes informatiques
4 Consultant matrise douvrage
5 Urbaniste architecte fonctionnel du systme dinformation
6 Directeur de projet informatique
7 Chef de projet matrise duvre informatique
8 Consultant intgrateur de progiciel
9 Ingnieur dveloppement logiciel
10 Consultant informatique dcisionnelle/big data
P. 87
P. 89
P. 95
P. 101
P. 107
P. 113
P. 119
P. 125
P. 131
P. 137
P. 143
P. 144
P. 145
P. 146
P. 147
P. 148
P. 153
P. 154
P. 155
P. 156
P. 157
Les mtiers de la production et des infrastructures informatiques
11 Directeur des infrastructures et de la production informatique
12 Responsable de parc informatique
13 Ingnieur de production informatique
14 Ingnieur qualit mthodes/informatiques
15 Responsable scurit informatique
16 Architecte infrastructures
17 Ingnieur systme
18 Administrateur de bases de donnes
19 Ingnieur rseaux/tlcoms
POUR ALLER PLUS LOIN
Organismes institutionnels
Fdrations professionnelles
Syndicats professionnels
Associations professionnelles
tablissements de formation
Publications
Sites internet
ANNEXES
Abrviations et sigles
Lexique
INTRODUCTION
Avec plus de 34 000 postes de cadres pourvus en 2013 dans les activits informatiques et tlcoms (source :
enqute annuelle Apec de conjoncture), linformatique reste un secteur porteur pour les cadres et les jeunes
diplms.
En 2012, suite lexplosion du Web et en lien avec lmergence dun certain nombre de nouveaux mtiers,
lApec a publi un rfrentiel portant sur 19 mtiers stratgiques de lInternet.
Avec laugmentation croissante des volumes de donnes (big data), des dlais de traitement de plus en plus
courts, la monte en puissance des systmes ouverts, le dveloppement de linformatique embarque, de
linformatique dcisionnelle, de la mobilit aussi bien sur site que hors site, il tait important que lApec
analyse limpact de la transformation numrique sur les mtiers cadres des systmes dinformation, iden-
tifie les mtiers mergents et les nouvelles comptences recherches par les entreprises.
Assurer la cohrence du SI au regard des besoins des mtiers, accompagner et piloter leur propre transfor-
mation numrique, rationaliser les infrastructures, mutualiser et faire converger les applications informatiques
dans un souci de rduction des cots et doptimisation des moyens, tels sont les principaux enjeux auxquels
sont confronts les cadres des DSI depuis quelques annes et pour les annes venir.
Dans ce nouveau rfrentiel, 19 mtiers ont t dcrits, organiss en trois grandes familles :
les mtiers de la direction informatique,
les mtiers des tudes informatiques (tudes, MOA, urbanisme, dveloppement et intgration, informatique
dcisionnelle).
les mtiers des infrastructures et de la production informatique (exploitation, infrastructure).
Quelques mtiers nouveaux ou en dveloppement ont t identifis et dcrits, tels que lurbaniste/archi-
tecte fonctionnel, le consultant en informatique dcisionnelle ou big data, larchitecte infrastructures, le
consultant intgrateur de progiciel.
Les 19 fiches mtiers prsentent ainsi une analyse des volutions marquantes, les comptences recherches,
des tmoignages de cadres en poste et des exemples doffres demploi.
Elles permettront aux tudiants, jeunes diplms, aux cadres et aux entreprises de se familiariser avec ces
mtiers, toujours en mutation.
ENTREPRISES
ET CADRES
DES SYSTMES
DINFORMATION
LES ACTEURS
Linformatique concerne une multitude dacteurs rele-

vant de secteurs dactivit, de taille et dorganisation
diffrents qui sarticulent autour de quatre types dac-
tivits :
les fournisseurs de matriel et infrastructures,
les diteurs de logiciels, les prestataires,
les entreprises de services numriques (ESNex-SSII),
hbergeurs, intgrateurs, socits dinfogrance et
socits de conseil,
et celui compos par lenvironnement des utilisa-
teurs (tableau 1).
Lensemble de ces acteurs se retrouve dans un ou
plusieurs de ces domaines dapplication de linforma-
tique : linformatique est partout dans les activits de
lentreprise : tous les secteurs sont touchs par la
multiplication de ses usages (tableau 2).
Le primtre de cette tude nintgre pas les opra-
teurs de tlcommunications qui sont traits dans le
rfrentiel des mtiers des tlcoms ; elle ne dtaille
pas non plus les entreprises intervenant spcifique-
ment sur le Web, ceux-ci tant dcrits dans le rfren-
tiel Apec des mtiers de lInternet.
LES FOURNISSEURS
DE MATRIEL INFORMATIQUE
ET DINFRASTRUCTURES
Les constructeurs informatiques conoivent, dve-

loppent et fabriquent des matriels lectroniques
pour lacquisition et le traitement de donnes ainsi
que le traitement du signal.
Le march des constructeurs est domin par un
ensemble de grandes entreprises de dimension inter-
nationale, mme sil existe quelques constructeurs
franais sur des marchs de niche.
Le dveloppement et la construction des composants
est le fait de quelques marques trs spcialises ; cer-
taines socits se spcialisent dans la conception de
produits et daccessoires rseaux tels que les routeurs
haut dbit, les modems, les adaptateurs, les cartes
rseaux ou encore les quipements rseau Wifi.
Dautres produisent des priphriques informatiques,
des quipements de stockage, des cartes mmoires
Lordinateur est aujourdhui un appareil modulable,
construit par assemblage de composants de diff-
rentes marques : la majorit des constructeurs dordi-
nateurs sont des assembleurs qui prennent en charge
le montage et lintgration des ordinateurs, des moni-
teurs et des calculateurs pour des usages industriels,
scientifiques ou technologiques et vendent des ordi-
nateurs construits par assemblage de composants
provenant dautres marques, y compris celles de
concurrents.
LES PRINCIPAUX ACTEURS DU MONDE INFORMATIQUE
Fournisseurs de matriel et infrastructures
Constructeurs : fabricants de matriel informatique et assembleurs
Distributeurs et grossistes
Hbergeurs (cloud)
diteurs de logiciels
Progiciels
Logiciels mtiers/secteurs
Jeux (gaming)
Socits de service et de conseil
Socits de conseil spcialises
Socits dingnierie (ESN)
et de conseil en technologies
Socits dinfogrance (outsourcing)
Utilisateurs
GIE informatique
Grandes entreprises
(DSI et directions mtiers, GIE)
Administrations et collectivits territoriales
ETI, PME/PMI
Tableau 1
Les grossistes et distributeurs de matriel informa-
tique sont des socits de distribution spcialises
dans lachat et la revente de produits informatiques,
tlcoms et bureautiques (tlcopieurs, imprimantes,
copieurs), destination des autres professionnels du
secteur informatique, tlcoms et bureautique.
Les hbergeurs et socits spcialises en solu-
tions de stockage cloud
Principalement utilis par les grandes entreprises et les
administrations, le cloud computing (tableau 3) se
rpand galement dans les PME/PMI du fait de la mul-
tiplication des solutions de stockage en ligne facilite
par le dveloppement de la fibre optique et de la 4G.
Les grands acteurs du Web comme Google et Amazon
ont rapidement propos des solutions de stockage de
donnes. Ces socits doivent garantir au client la
confidentialit de ses donnes, mais aussi la rversibi-
lit (la possibilit de rcuprer ses donnes quand on
change de prestataire) et un niveau lev de qualit de
service. Or le Patriot Act, loi vote aux tats-Unis, per-
met aux autorits amricaines daccder directement
aux donnes cloud stockes sur les serveurs de socits
amricaines (ou dentreprises ayant des intrts cono-
miques dans le pays) quel que soit leur lieu dimplan-
tation. Cette menace sur la confidentialit des donnes
a notamment conduit au projet de dveloppement dun
cloud souverain, dtenu par des capitaux franais.
LE CLOUD OU LINFORMATIQUE EN NUAGE
Public cloud
Hbergement des applications, sur une plateforme
o laccs se fait uniquement par Internet
et permettant la mutualisation optimale
des ressources (environnement partag avec
un nombre virtuellement illimit dutilisateurs
sur la mme plateforme).
Private cloud
Allocation une seule entreprise par un hbergeur
dun ensemble de ressources ddies (CPU,
mmoire, disque, rseau) an que ce client
puisse mettre en place une infrastructure complte.
Dans ce cas, lentreprise peut choisir une offre IaaS
(Infrastructure as a Service) et faire appel des
services fournis par son hbergeur.
Internal cloud
Transformation de linfrastructure interne
dune grande entreprise avec des technologies
de virtualisation et dautomatisation an de
dlivrer, plus simplement et plus rapidement,
des ressources (et des services) la demande.
Hybrid cloud Solution mlangeant public et private cloud.
Tableau 3
LES QUATRE GRANDS DOMAINES DAPPLICATION DU NUMRIQUE
Linformatique de gestion
Elle sapplique lorganisation des informations dans lentreprise :
ladministration de lentreprise, la gestion commerciale, les ressources
humaines, mais aussi la facturation, la gestion des stocks et des commandes
Dans ce domaine, les informaticiens ont de plus en plus frquemment recours
des progiciels disponibles (ERP), utiliss aprs paramtrage pour les adapter
aux spcicits de lentreprise.
Linformatique scientique
Elle sapplique au calcul dans le domaine des sciences exactes,
la modlisation, aux essais, la recherche fondamentale, elle permet daider
les ingnieurs dans les domaines de lingnierie industrielle concevoir
et dimensionner des quipements laide de programmes de calcul.
Linformatique industrielle ou informatique
embarque
Elle couvre lensemble des techniques de conception, danalyse
et de programmation de systmes base dinterfaage de linformatique avec
de llectronique, lectrotechnique, mcanique, robotique, etc. Linformatique
embarque assure le pilotage de systmes lectromcaniques plus ou moins
complexes. Elle trouve aussi ses domaines dapplications dans de nombreux
objets de la vie quotidienne en enrichissant les performances
et les fonctionnalits des services proposs. Historiquement dabord lis
laronautique, le spatial, larmement, le nuclaire, on en trouve aujourdhui
de nombreuses illustrations dans lautomobile, la machine laver, le tlphone
portable, la carte puce, la domotique, etc.
Linformatique dcisionnelle ou Business
Intelligence (BI)
Elle dsigne la collecte, la modlisation, lexploitation, la consolidation
et la restitution des donnes de lentreprise pour faciliter la prise
de dcision ; elle doit permettre la comprhension des indicateurs
dactivit et lanticipation des actions pour piloter lentreprise.
Tableau 2
Au-del du simple stockage des donnes, les hber-
geurs proposent une palette de services (tableau 4)
qui peuvent se rapprocher de linfogrance.
LES DITEURS DE LOGICIELS
Selon Syntec Numrique, en 2013, les diteurs et

crateurs de logiciels franais psent plus de 8 mil-
liards deuros de chiffre daffaires et reprsentent plus
de 50 000 emplois
1
. Ces diteurs sont de taille trs
diverses.
On distingue trois types dditeurs selon la nature des
produits dvelopps :
Les diteurs horizontaux : leur activit consiste
dvelopper des produits tels que des outils de
1
1. Syntec Numrique/EY, Panorama Top 250 des diteurs et crateurs de logiciels
franais 3
e
dition octobre 2013.
LES SERVICES DE LINFORMATIQUE EN NUAGE
IaaS Infrastructure as a Service
Service consistant offrir un accs un parc informatique
virtualis sur lequel le consommateur peut installer un systme
dexploitation et des applications. Ainsi, lentreprise nachte pas
de matriel informatique. Ce service sapparente aux services
dhbergement classiques des centres de traitement de donnes.
PaaS Platform as a Service
Avec ce service, le systme dexploitation et les outils
dinfrastructure sont sous la responsabilit du fournisseur.
Lentreprise conserve le contrle des applications et peut ajouter
ses propres outils.
SaaS Software as a Service
Dans ce type de service, des applications sont mises
la disposition des entreprises. Les applications sont accessibles
laide dun navigateur web, et le client na pas se soucier
deffectuer des mises jour, dajouter des patches de scurit
ni dassurer la disponibilit du service.
STaaS STorage as a Service
Service de stockage de chiers chez des prestataires externes,
qui les hbergent pour le compte de leurs clients.
Tableau 4
scurisation et de supervision des flux, lintgration
et la gestion des donnes, progiciels intgrs (ERP),
des CRM, de progiciels de CAO, de rparation auto-
matiques de message et de scurisation des don-
nes, des outils dcisionnels, de PMO
Les diteurs sectoriels : proposent des logiciels
ddis un secteur dactivit prcis : banque, assu-
rance, transports, industrie.
Les applications sont trs varies, logiciels de simu-
lation, de trading, de calcul de prts, progiciels de
gestion de la paye, du temps de travail, de gestion
financire, logiciels destins aux professionnels de
sant ou aux officines
Les diteurs de logiciels de jeux (gaming) ou de
logiciels destins aux particuliers : les entreprises
de ce secteur connaissent un dynamisme important
et une forte croissance de leur activit (figure 1).
Nombre dentreprises (en %) Chiffre daffaires (en %)
45
47
5
54
26
20
diteurs sectoriels
diteurs horizontaux
diteurs jeux
et particuliers
Figure 1
RPARTITION DES DITEURS PAR NATURE DENTREPRISE
Source : Donnes Syntec numrique, octobre 2013
les rseaux. Ils peuvent tre impliqus ds le dpart
dun projet, sassocier sa ralisation en fournissant
des quipes de dveloppement, et en assurer le
contrle qualit. Les ESN peuvent tre spcialises
par comptences techniques (rseaux et tlcoms,
informatique industrielle, gestion, etc.) ou par secteur
conomique (banque, distribution, etc.). Les plus
importantes dentre elles (IBM, Capgemini Ernst &
Young, Atos Origin) sont capables daborder tous
les domaines techniques dans tous les mtiers.
Prs de 80 % des ESN installes en France sont
regroupes au sein dune organisation profession-
nelle, Syntec Numrique.
Il est possible de distinguer plusieurs modes dinterven-
tion des ESN selon la nature du projet dassistance
technique : rgie, forfait, rgie forfaite (tableau 5).
LES SOCITS DE CONSEIL

ET DINGNIERIE :
UNE MOSAQUE DE PRESTATAIRES
Les cabinets conseil

Ils fournissent aux entreprises des prestations intellec-
tuelles de haut niveau effectues par des consultants et
des experts qui interviennent en appui la direction
informatique afin daider dfinir la stratgie informa-
tique de lentreprise ou transformer des processus
mtiers. Il est possible de distinguer les cabinets conseil
en stratgie informatique, en organisation, en conseil
sur le systme dinformation, sur les infrastructures
Certains de ces cabinets sont des filiales de grandes
entreprises de services numriques (ESN).
Les ESN (ex-SSII)
Les missions des ESNet celles des cabinets conseil sont
traditionnellement distinctes : tandis que les cabinets
conseil assurent en amont des prestations de conseil
en organisation, en matrise douvrage, en gestion du
changement et en architecture de systme dinforma-
tion, les ESN dlivrent en aval des prestations au for-
fait ou en rgie : ralisation ou suivi dapplications,
intgration de progiciels et dveloppement de logi-
ciels, maintenance et infogrance des installations,
Socits spcialises dans les prestations de service
dans le domaine informatique, les ESN exercent tout
dabord des activits dtudes et de conseil en
matire de systmes informatiques, tant en ce qui
concerne les matriels, les logiciels, les progiciels que
SYNTEC NUMRIQUE
Syntec Numrique est le syndicat professionnel des entreprises de services

numriques. Il a t cr en 1970 sous le nom de Syntec Informatique.
En 2014, il reprsente 1 200 entreprises membres (dont 600 diteurs de
logiciels) et 10 membres collectifs (ples de comptitivit, associations et
clusters), soit 369 000 emplois.
Parmi ses adhrents, 25 sont des grands groupes, 75 des entreprises de
taille intermdiaire, 800 des PME, 300 des start-up.
La chambre professionnelle regroupe trois des cinq grandes filires du num-
rique, les ESN et le conseil en technologie, les diteurs de logiciels, les entre-
prises du Web. Elle engage le dialogue avec les pouvoirs public afin dassurer
la promotion des mtiers du numrique, de dfendre la profession, de mettre en
valeur lapport du numrique et de ses usages auprs des pouvoirs publics, des
acteurs conomiques et du grand public .
LES MODALITS DINTERVENTION DE LESN CHEZ LUTILISATEUR :
RGIE, FORFAIT, RGIE FORFAITE
1) LA RGIE
La rgie est un engagement de moyens : lESN met disposition des informaticiens auprs dentreprises utilisatrices
(ou dautres ESN). Le client garde la matrise duvre du projet et intgre la personne dtache par lESN au sein de ses propres
quipes. On parle galement de dlgation de personnel. LESN ngocie un taux journalier pour chaque consultant ainsi quune
dure minimale de la prestation qui peut tre prolonge.
Le recours des socits de service est un lment de exibilit et dadaptabilit pour les entreprises : quel que soit le projet
informatique que lentreprise souhaite mener, celle-ci aura sa disposition du personnel pour la dure du projet.
2) LE FORFAIT
Le principe du forfait est de sous-traiter tout ou partie dun projet un prestataire de services. Lentreprise cliente xe
les contraintes en matire dobjectifs, de qualit, de dlais et de cots du projet.
Les entreprises utilisatrices matrisent davantage leur budget et le risque de drapage des projets est moindre : le cot global
est ngoci ainsi que la date de livraison, des pnalits de retard peuvent tre exiges si le contrat le prvoit.
3) LA RGIE FORFAITE
Elle repose sur un mlange dobligation de moyens (nombre dinformaticiens et dure dnie) et une obligation de rsultat
(le projet doit tre termin la date convenue). En cas de dpassement des dlais, le client ne sera pas factur pour
lachvement du projet et peut demander des dommages et intrts.
Tableau 5
raisons financires ou de comptences afin de dve-
lopper rapidement des projets ncessitant des
moyens humains importants.
LES DIRECTIONS INFORMATIQUES

DES ENTREPRISES UTILISATRICES
La fonction informatique existe dans toutes les entre-

prises, pourvu quelles disposent de postes de travail
informatiss. Elle se constitue en tant que service ou
dpartement, ds lors que lentreprise dpasse une
certaine taille (environ 50 personnes).
partir dun certain seuil (environ 200 personnes),
les entreprises crent gnralement une direction
informatique, laquelle prend au sein dentreprises
de taille plus importante le nom de DSI (direction
des systmes dinformation) ou DSIO (direction des
systmes dinformation et de lorganisation). Lorga-
nisation de ces directions varie selon les entre-
prises : certaines dentre elles peuvent tre clates
entre des directions des tudes par mtiers et une
seule direction des infrastructures, dautres choisis-
sant de regrouper les fonctions urbanisme des sys-
tmes dinformation et scurit informatique
rattaches directement au directeur informatique.
Selon les choix de lentreprise, les directions infor-
matiques intgrent ou non les personnes en charge
de la matrise douvrage.
Ces services, directions ou dpartements informa-
tiques ont pour mission de dfinir la stratgie infor-
matique de lentreprise et de dvelopper, de maintenir
et de faire voluer le systme dinformation avec laide
le cas chant de prestataires extrieurs.
Parmi ces structures, la taille dtermine en grande
partie la nature des activits :
Les grands intgrateurs occupent frquemment
une position densembliers, et intgrent le plus sou-
vent une activit de conseil en systme dinforma-
tion.
Les ESN de taille plus rduite, gnralistes ou sp-
cialises, proposent des prestations par secteurs
dactivit et/ou par type de prestations et/ou par
comptences techniques. Ces socits peuvent
dtacher des salaris dautres ESN en sous-
traitance, notamment pour complter les quipes
travaillant sur de gros projets au forfait.
Des consultants indpendants qui exercent leur
activit soit auprs de niches (PME/PMI, profes-
sions librales, formation par exemple) sur des pres-
tations souvent trs pointues (scurit, langages,
matriels), soit en sous-traitance des ESN.
Cet ensemble, en forte croissance sur les trente der-
nires annes, constitue le principal ple de recrute-
ment pour les cadres du secteur, quil sagisse
dinformaticiens ou de commerciaux, dbutants ou
confirms.
Les socits dinfogrance (outsourcing)
Linfogrance est la prise en charge du systme din-
formation de lentreprise cliente par un prestataire
informatique, avec ou sans transfert de ressources du
client (hommes et infrastructure), avec ou sans dlo-
calisation. Initialement, il sagissait dun mode de
gestion de lexploitation informatique, puis du suivi
de la maintenance applicative (correction des logi-
ciels). Avec la progicialisation des activits, certaines
entreprises ont essay dinfogrer la totalit de leur
systme dinformation, notamment en Inde pour des
Les entreprises utilisatrices peuvent tre distingues
selon leur taille et leur nature :
Les grands groupes dans lindustrie et les services
sont traditionnellement des recruteurs importants de
cadres informatiques et dgagent des budgets cons-
quents pour dployer et maintenir leurs systmes
dinformation. Dans certains secteurs, tels que les tl-
coms, lassurance, la banque, la dfense, la prennit
NE PAS CONFONDRE
Matrise douvrage (MOA) : La matrise douvrage reprsente le client du projet, le propritaire de

louvrage. Son rle principal est de piloter le projet. La fonction de matrise douvrage a t mise en
avant dans les projets de systme dinformation pour mieux prendre en compte les dimensions mtiers
des projets.
Matrise duvre (MOE) : Le matre duvre est une entit (ou une personne) charge de concevoir
techniquement le futur systme dinformation, au sein dune direction informatique ou dun prestataire.
Il est responsable de la conformit des solutions retenues aux besoins exprims par les utilisateurs et
la matrise douvrage (MOA). Il a un devoir de conseil et de mise en garde. Il assure le suivi de la ra-
lisation technique des solutions, en gnral du dveloppement, et participe llaboration des jeux
dessai et la rception des applications.
et la robustesse du systme dinformation peuvent
tre considres comme un enjeu stratgique majeur
pour lentreprise. Les secteurs des transports et de
lindustrie recrutent galement beaucoup dinforma-
ticiens pour travailler sur les logiciels embarqus.
Les entreprises utilisatrices peuvent parfois proposer
des services informatiques cl en main associs
leurs produits. Certaines banques, par exemple, pro-
posent des services de stratgie et de back office IT
pour de nouvelles banques. Elles rentabilisent ainsi
leurs investissements technologiques permettant par
l mme de financer des projets de grande envergure.
Les plus gros utilisateurs des systmes dinformation
adhrent aux principales associations profession-
nelles pour changer sur leurs problmatiques,
notamment au CIGREF, au CRIP ou au Club Urba-SI.
Les grands groupes ont parfois filialis leurs direc-
tions informatiques dans le cadre de grands GIE
ayant un statut dESN interne ou groupe. Certains
dentre eux ont cherch vendre des prestations
CIGREF
Le CIGREF, rseau de grandes entreprises, est une association cre en 1970. En 2014, il regroupe
plus de 130 grandes entreprises et organismes franais dans tous les secteurs dactivit (banque,
assurance, nergie, distribution, industrie, services). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la
culture numrique comme source dinnovation et de performance .
CRIP
Le CRiP est une association indpendante dutilisateurs cre en 2007 qui rassemble en 2014 plus
de 3 500 responsables dinfrastructure et de production IT reprsentant plus de 270 grands comptes,
entreprises et administrations.
Son objectif est de rendre ses membres plus performants dans leur mtier, et valoriser les activits
de linfrastructure et de la production informatique au sein des entreprises et administrations .
CLUB URBA-EA
Le Club Urba-EA, Urbanisme des SI Entreprise Architecture , est une association interentreprises,
cre en 2000, qui a pour vocation de favoriser les partages dexpriences, les changes entre prati-
ciens de lurbanisme des SI et de larchitecture dentreprise ainsi que de promouvoir la reconnaissance
et lorganisation de ces fonctions. Il compte 130 membres issus de 75 socits ou administrations en
2014.
informatiques en tant que socits de service
dautres entreprises du secteur.
Les ETI et PME/PMI, dont le niveau dinformatisation
est de plus en plus lev, renforcent leurs entits infor-
matiques et recrutent plus souvent quauparavant des
cadres spcialiss et des experts. Ces dernires peu-
vent tre amenes cumuler des fonctions de gestion
de parc et dtudes et dveloppement informatiques.
Ces structures font galement appel la sous-
traitance pour grer leurs systmes dinformation.
Le secteur public et parapublic a connu galement
une modernisation rapide de ses systmes dinforma-
tion. Les investissements, parfois massifs, sont cepen-
dant fortement dpendants des problmatiques
budgtaires. Parmi les utilisateurs les plus impor-
tants, il faut mentionner les ministres, notamment
celui des Finances, de lIntrieur et de la Dfense,
mais galement les conseils rgionaux et les grandes
collectivits locales.

LES PRINCIPAUX PLES DE COMPTITIVIT DANS LACTIVIT NUMRIQUE
Les ples de comptitivit rassemblent, sur un territoire donn, des entreprises, des laboratoires de
recherche et des tablissements denseignement suprieur. Bnficiant de subventions publiques et dun
rgime fiscal favorable, ils ont pour objectif de renforcer la comptitivit de lconomie franaise et de
dvelopper la croissance et lemploi sur des marchs porteurs :
Cap Digital Paris Rgion est le ple de comptitivit de la filire des contenus et services numriques.
Ses 9 communauts de domaine regroupent plus de 700 adhrents : 620 PME, 20 grands groupes,
50 tablissements publics, coles et universits ainsi que 10 investisseurs en capital.
Images et Rseaux est le ple de comptitivit qui associe industriels et chercheurs de Bretagne et
Pays de la Loire afin daccrotre la comptitivit et lattractivit du territoire dans la filire images et
rseaux.
Imaginove est le ple de comptitivit des filires de limage en mouvement (jeu vido, cinma
audiovisuel, animation et multimdia). Il fdre plus de 200 entreprises rhnalpines autour dun
objectif commun : dvelopper les synergies entre ces filires en favorisant lanticipation et en stimulant
linnovation des professionnels.
Solutions communicantes scurises (SCS) est le ple mondial de comptitivit couvrant lensemble
de la chane de valeur des mtiers des TIC, du silicium aux usages (microlectronique, tlcommuni-
cations, logiciels multimdia). Pour des applications (usages), son domaine couvre : la traabilit, la
connectivit, lidentit, la mobilit et de manire transversale, la scurit.
Systematic Paris-Rgion est le ple de comptitivit Systematic qui dveloppe la matrise doutils et
technologies cls dans le domaine des systmes logiciel prpondrant. Systematic dploie ses tech-
nologies et ses solutions vers deux nouveaux domaines de march qui sont au cur des enjeux des
socits du XXI
e
sicle savoir TIC et ville durable et TIC et sant.
Transactions lectroniques scurises (TES) est un des ples de comptitivit install sur le campus
technologique Effiscience prs de Caen et anime plus dune centaine dacteurs. La plupart des
solutions innovantes proposes sorientent vers le grand public, autour de trois thmes prioritaires :
services sans contact (paiement, billettique, fidlit), e-citoyen (transport, tourisme, ville), administra-
tion lectronique (dmatrialisation, interoprabilit).
LES PRINCIPALES
VOLUTIONS ET
LIMPACT SUR LES
MTIERS DES SYSTMES
DINFORMATION
innovations se multiplient mais les cycles dinnova-

tion (du projet la mise sur le march du produit) se
raccourcissent.
Pour faire face un environnement changeant, les
quipes de la DSI doivent utiliser au mieux les nou-
velles technologies et proposer des systmes dinforma-
tion et des architectures de services souples et
volutives. Avec des projets plus courts, dfinis en lien
avec les mtiers, les cadres de la DSI doivent tre dans
une dmarche dinnovation, en partenariat avec les
autres services de lentreprise (dont le marketing) pour
crer de la valeur et rendre lentreprise plus comptitive.
Gouverner le SI
et anticiper les volutions
Piloter la gouvernance et la qualit des donnes,
savoir grer des donnes non structures, guider len-
treprise dans sa transformation numrique dans une
logique de relation client, se situer au cur du
business de lentreprise, sont autant denjeux aux-
quels sont confronts les DSI aujourdhui.
Organiser, optimiser, rationaliser
et faire voluer le systme dinformation
Avec la monte en puissance dInternet, le dveloppe-
ment de la messagerie et du Web collaboratif, les
entreprises ont t confrontes de nouvelles
contraintes en matire de disponibilit (sites web
interconnects avec le systme dinformation de len-
treprise, disponibilit des systmes 24 h/24, 7 J/7),
et de scurit (scurisation accrue de tous les applica-
tifs, identit et scurit numrique, cryptographie).
Les technologies web ont progressivement remplac
les systmes propritaires (notamment les gros sys-
tmes), ainsi que les applications client/serveur.
Les diteurs de progiciels ainsi que les entreprises ont
t contraints de proposer aux utilisateurs une inter-
face web, conviviale et ergonomique.
Gestion de projets et de programmes, exploitation du SI
en respectant les engagements sur la qualit de service,
pilotage des contratsautant de missions qui ont forte-
ment volu dans les DSI ces dernires annes.
Dans un contexte de crise conomique, les entreprises
ont d rduire et rationaliser les cots de fonctionne-
ment de leur systme dinformation. Mutualiser et faire
converger des applications sont dsormais des priori-
ts, notamment dans les grands groupes avec filiales.
Les fusions des systmes dinformation lors des res-
tructurations dentreprise ont fait merger la nces-
sit durbaniser les systmes dinformation afin
dviter les redondances, voire la superposition des
applicatifs et des donnes.
Lindustrialisation du systme dinformation se pour-
suit dans les entreprises avec aujourdhui une optimi-
sation fine des processus. Pour ce faire, un grand
LA TRANSFORMATION NUMRIQUE
DE LENTREPRISE
Au croisement des mutations technologiques, cono-

miques, organisationnelles et socitales, la fonction
informatique, et plus particulirement, la DSI est
depuis plusieurs annes au cur de la transforma-
tion numrique de lentreprise.
Accompagner la stratgie de lentreprise
et innover
La place de la direction informatique sest considra-
blement renforce ces dernires annes au sein de
lentreprise. Le directeur informatique fait de plus en
plus frquemment partie intgrante de lquipe diri-
geante et est gnralement impliqu dans la
conduite du changement. Passant dune fonction de
directeur informatique celle de directeur de lorga-
nisation et des systmes dinformation, son rle revt
dsormais une dimension beaucoup plus stratgique
en tant partie prenante dans la transformation de
lactivit de lentreprise.
Le dpartement informatique est aujourdhui moins
considr comme un centre de support et de cot que
comme un centre de services la disposition des
mtiers. Selon les besoins et la stratgie des mtiers,
les directions informatiques peuvent se trouver posi-
tionnes au niveau de la direction gnrale de lentre-
prise, ou rattaches de grandes directions mtiers
pour travailler au plus prs des besoins des utilisateurs.
Au cours de ces dernires annes, les volutions tech-
nologiques se sont acclres. Non seulement les
vit. Avec le dveloppement du cloud computing
dans les annes 2008/2009, les entreprises ont pro-
gressivement vu lintrt de pouvoir accder des
services en ligne partir dune infrastructure gre
par un fournisseur. Les applications et les donnes ne
se trouvent plus sur lordinateur ou le serveur local,
mais dans un nuage compos de serveurs distants
interconnects.
Pour les fournisseurs, le dveloppement du cloud
computing a entran le dveloppement des centres
de donnes ou datacenters. Les fournisseurs de
services doivent augmenter leurs infrastructures (ser-
veurs, bande passante, M2) pour faire face aux
besoins croissants des clients. Les solutions ouvertes
(open source) sont dsormais vues par les DSI
comme pertinentes en alternative aux outils propri-
taires, notamment pour des raisons de cot, dind-
pendance technique, dvolution possible et
dagilit. Elles ont tendance se dvelopper et per-
mettent des collaborations entre PME et grands
groupes.
En ce sens, on peut bien parler de la rvolution du
cloud car on assiste une transformation profonde
du march de linformatique et de ldition logicielle,
suscitant larrive de nouveaux acteurs (les hber-
geurs notamment).
Dvelopper une informatique
dcisionnelle
La multiplication, la diversification et la complexit
des donnes ont oblig les DSI mettre en place une
architecture dcisionnelle efficace, permettant de
stocker, de grer et de restituer les donnes et de
rpondre ainsi aux demandes des diffrentes direc-
tions mtiers dans des dlais raisonnables.
Fonction transversale, la Business Intelligence gagne
du terrain dans lentreprise : toutes les fonctions et
tous les secteurs dactivit sont dsormais concerns.
Parmi les enjeux majeurs, on peut citer la gestion de
la qualit des donnes, notamment lexploitation de
donnes non structures (analyse des emails, des
blogs, des sites web, des rseaux sociaux).
Les fonctions danalyse et de pilotage vont tre plus
pousses, intgrant des fonctions danalyse prdic-
tive pour anticiper les tendances venir.
Piloter les prestataires
Toutes les entreprises aujourdhui font intervenir,
un degr ou un autre, des prestataires extrieurs :
gestion complte de ses ressources informatiques
des tiers, ce quon appelle infogrance ou facilities
management, ou dune partie de ses activits. Dans
le cadre de le-business, il sagit de lanalyse dun sys-
tme dinformation, de son dveloppement, voire de
sa maintenance.
En se librant des problmes informatiques, lentre-
prise peut ainsi se focaliser sur son cur de mtier et
rduire ses cots. En contrepartie, lentreprise peut
nombre de DSI se sont dotes doutils et de mthodes
de gestion comme le Lean IT qui vise liminer toute
source de perte de productivit.
Enfin, lautomatisation des tests fonctionnels permet
dsormais de raccourcir les dlais de recette, une
augmentation de la qualit et in fine des conomies
potentielles.
Prendre en compte le risque
informatique, scuriser les SI
et la condentialit des donnes
Lessor du Web collaboratif, du cloud computing, des
applications Web mobile, du paiement en ligne, la
multiplication des standards ainsi que certains
exemples rcents dintrusion sur des sites dentreprise
a priori scuriss expliquent limportance et lenjeu
que prennent aujourdhui les problmatiques de
scurit informatique pour les DSI.
Pour des raisons de conformit et de matrise des
risques, les organisations mettent en uvre des solu-
tions de gestion des informations et des vnements
de scurit : analyse automatise en temps rel du
contenu des flux transitant sur le rseau dentreprise
et des sources externes, mise en place de mesures de
scurit intelligente et daudits par les analystes scu-
rit et les RSSI (responsable de la scurit des sys-
tmes dinformation), etc.
Avec lessor du cloud computing, les DSI doivent tre
trs attentives au problme de scurit et de confi-
dentialit des donnes et particulirement vigilantes
sur le contenu des contrats passs avec les socits
dhbergement. (cf. Patriot act, loi vote en 2001). Il
est de plus en plus ncessaire dintgrer les aspects
scurit le plus en amont possible dans la concep-
tion, et de faire travailler ensemble les quipes dar-
chitecture, de dveloppement, dintgration et de
scurit.
Dans lensemble, les procdures et les pratiques se
sont normalises et professionnalises. Les certifica-
tions ISO (encore coteuses) sont surtout le fait de
grandes entreprises ayant une politique globale de
qualit. Sans utiliser les normes ISO, les banques et
les assurances ont t amenes depuis plusieurs
annes inclure le risque informatique dans lana-
lyse des risques oprationnels qui leur a t impose
par les rglementations strictes : dans ces secteurs,
les projets informatiques sont contrls en termes de
qualit et de scurit.
Grer la croissance exponentielle
du volume de donnes traiter :
le big data, lopen data
et la rvolution du cloud
Pour rduire la complexit et les cots des infrastruc-
tures, les dirigeants dentreprise recherchent de plus
en plus des outils de simplification du travail, de
rduction des cots et doptimisation de la producti-
tations propres au secteur dactivit de lentreprise
mais aussi celles en vigueur dans les diffrents pays
prestataires (Patriot Act aux tats Unis par
exemple).
La fonction informatique est ainsi rgie par un
cadre juridique complexe et encore mouvant que
le directeur des systmes dinformation doit
connatre, ainsi que ses collaborateurs (RSSI, urba-
niste SI, consultant matrise douvrage, directeur de
projets), en sappuyant de plus en plus frquem-
ment sur les comptences dun juriste spcialis en
droit des NTIC (cf. rfrentiel Apec sur les mtiers
de lInternet).
Rpondre aux enjeux cologiques
Face laugmentation constante du prix de lnergie,
raliser des investissements coresponsables repr-
sente un enjeu financier important. Linformatique
est galement perue comme une solution la rduc-
tion de lempreinte cologique de lentreprise, en
permettant le travail distance et donc la rduction
des dplacements mais aussi en amliorant leffica-
cit cologique des processus et loptimisation des
ressources.
On constate que la problmatique environnementale
est de plus en plus intgre dans les appels doffres
avec la prise en compte des cots de lnergie, des
dchets et de lempreinte carbone.
Les prols et les comptences recherchs
Comprendre les enjeux des mtiers, matriser
les cots et tre en adquation avec le schma
directeur de lentreprise
La complexit grandissante des systmes dinforma-
tion et le besoin davoir une informatique au service
de la stratgie de lentreprise et des mtiers ncessite
le recrutement de personnes ayant une capacit
anticiper les changements, une vision fonctionnelle
et organisationnelle, une bonne connaissance des
enjeux techniques et des contraintes des directions
mtiers.
Pour proposer de nouvelles offres et mieux affronter
la concurrence, les mtiers des tudes et du dve-
loppement (directeur de projet, directeur de pro-
gramme, consultant intgrateur, ingnieur
dveloppement logiciel) continueront tre trs
recherchs par les entreprises, avec des comptences
la fois techniques mais aussi trs organisation-
nelles, do la ncessit de travailler en lien direct
avec les mtiers.
Paralllement, la matrise et la rduction des cots
continueront tre des enjeux prioritaires : capacit
slectionner des projets critiques et importants,
annuler ou diffrer des projets de moindre impact,
optimiser les ressources internes, trouver des modes
de fonctionnement qui soient les moins onreux
aussi perdre une partie de son savoir-faire et devenir
dpendante de prestataires extrieurs.
Tout lenjeu de la DSI est bien davoir une approche
nuance de lexternalisation et de savoir garder lex-
pertise en interne.
Grer un parc multiplateformes
et la mobilit
La gnration dutilisateurs ultraconnects (appele
digital natives ou gnration Y) a considrablement
modifi les pratiques de travail dans lentreprise et
notamment la gestion du parc informatique. De nou-
veaux modes de travail et de nouveaux usages chez
les salaris (mobilit, travail distance et tout
moment, tltravail, phnomne bring your own
device ) se sont progressivement imposs, grce au
dveloppement des quipements mobiles (ordinateur
portable, tablette, smartphone). La mobilit et le
BYOD font partie des enjeux majeurs en matire de
scurit.
Les sites internet sont devenus des plateformes de
services larchitecture participative : Internet a
modifi non seulement la relation avec le client mais
galement le partage dinformations entre collabora-
teurs, notamment avec le dveloppement de rseaux
sociaux dentreprise. Sil donne de nouvelles perspec-
tives au sein de lentreprise, le Web 2.0 a galement
fait apparatre de nouveaux risques lis au droit, la
scurit, la fuite dinformations ou encore le-rpu-
tation.
Dployer des magasins dapplications
et de contenus
Les magasins dapplications mobiles se sont dve-
lopps ces dernires annes, y compris au sein des
DSI qui en interne mettent en place des magasins
dapplications en direction de leur salaris. Les DSI
deviennent ainsi des centres de services avec leur
propre catalogue de services. De leur ct, les ESN
proposent aux entreprises des plateformes cl en
main pour crer leur propre magasin dapplica-
tions.
Sadapter aux rglementations
qui rgissent les systmes dinformation
Mme si depuis de longues annes la dclaration des
fichiers nominatifs informatiss tait obligatoire (cf.
loi Informatique et liberts), les dispositifs lgislatifs
franais et europens ont t renforcs ces dernires
annes : loi sur la confidentialit des donnes, sur le
commerce en ligne, Hadopi,
Paralllement, linternationalisation des donnes et
des systmes dinformation complexifie le droit
applicable pour les entreprises : ce cadre lgislatif
sajoutent non seulement les diffrentes rglemen-
Le recrutement de nouveaux experts : qualit,
mthodes et scurit, architecture des infrastruc-
tures, bases de donnes
Les mtiers des infrastructures et de la production
(responsable de parc informatique, architecte infras-
tructure, administrateur de bases de donnes, ing-
nieur systme) ont beaucoup volu sous les
pressions conjugues de lexploitation oprationnelle
quotidienne, des volutions technologiques rcentes
(mobilit des supports, virtualisation des systmes),
des demandes des utilisateurs et de lexigence de
rduction des cots.
Particulirement touchs par la rvolution internet,
ils doivent grer davantage de problmes en temps
rel, mettre en place une organisation dlibrment
oriente vers le client et grer la qualit de service en
lien avec les besoins mtiers.
Face des systmes de plus en plus complexes, les
entreprises ont besoin de cadres capables de coor-
donner et dintgrer des systmes dexploitation
varis, des lments exognes (progiciels, plateforme
de convergence) et des lments de plus en plus
interdpendants, avec une place importante des pro-
blmatiques dinfrastructures de rseaux. Cest ainsi
que le mtier darchitecte infrastructure a vu son
rle saccrotre, ncessitant des comptences tech-
niques pointues et une comprhension stratgique
de lentreprise et de ses mtiers.
Toutes les fonctions dites dingnierie de la produc-
tion vont continuer prendre de limportance pour
fluidifier les mises en production, respecter les dlais
et la qualit des travaux, matriser les nouvelles tech-
nologies et leurs outils. Les comptences recherches
concerneront particulirement larticulation avec les
tudes et le dveloppement, ladministration de
rseaux ouverts (internes et externes) et la connecti-
vit.
Pour rpondre aux problmatiques de qualit,
mthodes et scurit, les entreprises mais gale-
ment les socits de services se dotent dingnieurs
qualit mthodes et de responsables scurit
informatique de haut niveau (ingnieurs scurit
web et RSSI). Leurs missions sarticulent autour de
la veille technologique et rglementaire, lvalua-
tion du niveau de vulnrabilit, et des propositions
dvolution et/ou de solutions garantissant la scu-
rit logique et physique des systmes dinforma-
ti on. Mti ers en constante vol uti on, i l s
continueront tre fortement recherchs dans les
annes venir.

possibles, optimiser les applications, autant dob-
jectifs qui seront fixs aux quipes des DSI.
Les portefeuilles de projets tant de plus en plus com-
plexes avec des solutions pouvant combiner diff-
rentes architectures et des dveloppements
spcifiques, les entreprises continueront rechercher
des personnes capables davoir une vision transverse
des besoins des clients, de fdrer des acteurs et de
grer des contrats.
Le dveloppement des quipes de matrise douvrage
a t une rponse aux enjeux stratgiques des mtiers.
Les quipes se sont toffes et spcialises par mtiers
ou par domaine, faisant appel des mthodologies
pour effectuer lanalyse des processus mtiers.
Les quipes de matrise duvre doivent avoir une
culture polyvalente, connatre les contraintes de pro-
duction, de scurit et larchitecture des applications.
tre capable de penser lergonomie des interfaces est
indispensable car la prsence dergonomes dans les
projets est encore rare.
Urbanisation et architecture des systmes dinfor-
mation
Pour rpondre aux enjeux de comptitivit exigs par
les mtiers, matriser les cots, rationaliser les proces-
sus et faire voluer les systmes dinformation, les
fonctions darchitecte applicatif et durbaniste vont
continuer se dvelopper. Il leur faudra prendre en
compte les problmatiques juridiques et fonction-
nelles des mtiers et les concilier avec les impratifs
dintgrit des donnes.
La monte en puissance de linformatique dcision-
nelle
Avec le dveloppement du big data (ou data masse),
de nouveaux mtiers lis linformatique dcision-
nelle se sont dvelopps tels que le data scientist ou
le consultant BI (Business Intelligence).
Limportance des donnes non structures, le dve-
loppement de moteurs de recherche smantique et
le traitement issu des rseaux sociaux amnent cette
fonction combiner plusieurs approches : informa-
tique, mathmatique, statistique, conomtrie et
surtout marketing.
Au-del des comptences purement informatiques, le
big data et lopen data doivent faire appel des
personnes capables de manipuler des modles statis-
tiques, danalyser des donnes complexes et dinno-
ver en termes dusage et de traitement des donnes.
Ces profils polyvalents devraient pouvoir aussi bien
mener des carrires dexperts quaccder des postes
dcisionnels oudencadrement au sein des entreprises.
P. 18
P. 19
P. 20
P. 21
P. 35
P. 87
LES FICHES MTIERS
Cartographie des mtiers par famille

Cartographie largie
Cartographie des mtiers selon lexprience
Les mtiers de la direction informatique
Les mtiers des tudes informatiques (matrise douvrage, architecture, dveloppement)
Les mtiers de la production et des infrastructures informatiques
CARTOGRAPHIE
DES MTIERS
PAR FAMILLE
DIRECTION INFORMATIQUE
1- Directeur des systmes dinformation (DSI)
2- Responsable informatique PME/liales
TUDES INFORMATIQUES
3- Directeur des tudes informatiques
INFORMATIQUE DCISIONNELLE
10- Consultant informatique dcisionnelle/big data
DVELOPPEMENT ET INTGRATION
6- Directeur de projet informatique
7- Chef de projet matrise duvre informatique
8- Consultant intgrateur de progiciel
9- Ingnieur dveloppement logiciel
MOA
4- Consultant matrise
douvrage
URBANISME
5- Urbaniste architecte
fonctionnel du S.I.
INFRASTRUCTURES ET PRODUCTION
INFORMATIQUE
11- Directeur des infrastructures et de la production
EXPLOITATION
12- Responsable
de parc informatique
13- Ingnieur
de production
informatique
14- Ingnieur qualit/
mthodes informatiques
INFRASTRUCTURES
15- Responsable
scurit informatique
16- Architecte
infrastructures
17- Ingnieur systme
18- Administrateur
de bases de donnes
19- Ingnieur rseaux/
tlcoms
Source : Apec, 2014
CARTOGRAPHIE
LARGIE
Rfrentiel mtiers
de lInternet
Autres rfrentiels
Chef de projet
fonctionnel web
Responsable
de la matrise
douvrage bancaire
(Les mtiers du secteur
de la banque)
Directeur de projet web
Responsable du SIRH
(Les mtiers de la fonction
ressources humaines)
Chef de projet web
Data scientist
(Les mtiers en mergence)
Dveloppeur web
Data analyst
Architecte web
Ingnieur cloud
et virtualisation
Ingnieur scurit web
1- Directeur des systmes dinformation (DSI)
2- Responsable informatique PME/liales
3- Directeur des tudes informatiques
4- Consultant matrise douvrage
5- Urbaniste architecte fonctionnel du S.I.
6- Directeur de projet informatique
7- Chef de projet matrise duvre informatique
8- Consultant intgrateur de progiciel
9- Ingnieur dveloppement logiciel
10- Consultant informatique dcisionnelle/Big Data
11- Responsable des infrastructures
et de la production informatique
12- Responsable de parc informatique
13- Ingnieur de production informatique
14- Ingnieur qualit/mthodes informatiques
15- Responsable scurit informatique
16- Architecte infrastructure
17- Ingnieur systme
18- Administrateur de base de donnes
19- Ingnieur rseaux tlecoms
Source : Apec, 2014
CARTOGRAPHIE
DES MTIERS
SELON LEXPRIENCE

2 Responsable informatique PME/liales
5 Urbaniste architecte fonctionnel du SI
11 Responsable des infrastructures
et de la production informatique
14 Ingnieur qualit/mthodes informatiques
16 Architecte infrastructure
17 Ingnieur systme
19 Ingnieur rseaux tlcoms
OUVERTS
AUX JEUNES
DIPLMS
DE MOINS DUN
AN DEXPRIENCE
JEUNES
CADRES DE UN
CINQ ANS
DEXPRIENCE
CADRES
CONFIRMS
DE PLUS DE SIX
ANS MINIMUM
DEXPRIENCE
Source : Apec, 2014
P. 23
P. 29
LES MTIERS
DE LA DIRECTION
INFORMATIQUE

2 Responsable informatique
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(
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)
Prsident-directeur gnral
Directeur gnral
Directeur financier
Secrtaire gnral
Directeur informatique du groupe
(pour les filiales)
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Entreprises utilisatrices : dune
faon gnrale, toute entreprise
(prive ou publique) disposant
dun nombre suffisant dutilisa-
teurs (de 50 100 salaris utili-
sant linformatique)
Q
U
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U
T
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?
Les autres membres du comit
de direction
Directeur de la matrise dou-
vrage (MOA)
Direction juridique
Direction des achats
Direction administrative et
financire
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I
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N
Cadre confirm : entre 70 et
120 k et plus (selon la taille de
lentreprise, le secteur dactivit
et la dimension internationale du
poste)
Le directeur des systmes dinformation
a pour mission de dfinir et mettre en uvre
la politique informatique en accord
avec la stratgie gnrale de lentreprise
et ses objectifs de performance. Il doit garantir la
continuit du service informatique fourni aux
utilisateurs et anticiper les changements et leurs
impacts mtiers sur le systme dinformation.
DIRECTEUR DE LORGANISATION ET DES SYSTMES
DINFORMATION (DOSI)
DIRECTEUR INFORMATIQUE ET TLCOMMUNICA-
TIONS
CHIEF INFORMATION OFFICER
BUSINESS INFORMATION OFFICER
1
DIRECTEUR DES SYSTMES
DINFORMATION (DSI)
M
O
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S
-
C
L
E
F
S Gouvernance du SI
Stratgie informatique
Plan dvolution du SI
Continuit de service
ROI (retour sur investissement)
Superviser la conception et la mise en uvre du
systme dinformation et le maintenir en condi-
tions oprationnelles.
Superviser la rdaction des cahiers des charges
conformes aux besoins et aux choix de lentreprise.
Animer les projets informatiques par des runions
de pilotage et de validation, en lien avec les chefs
de projet et les directions mtiers de lentreprise.
Dnition et suivi des budgets de la DSI
valuer, suivre et ajuster les budgets en fonction
des technologies souhaites et des solutions pos-
sibles (internes ou externes).
Veiller la matrise des budgets relatifs aux modi-
fications du systme dinformation.
Dnition de la politique
dexternalisation
laborer la politique dexternalisation informa-
tique de lentreprise.
Analyser les offres de sous-traitance (prestations,
budget, moyens humains, clauses particulires,
contrat),
Suivre les relations avec les prestataires.
Contrler lefficacit des ralisations et des presta-
tions des sous-traitants tout au long de la relation
contractuelle.
Organisation et management de la DSI
Superviser et coordonner le travail de lensemble
des dpartements du service informatique et ani-
mer les quipes internes et externes.
Organiser la direction informatique de faon opti-
male : cration de diffrents niveaux de manage-
ment, coordination des fonctions tudes et des
fonctions support/exploitation
Assurer le dimensionnement des quipes informa-
tiques en menant les oprations de formation et
de recrutement adaptes (salaris et presta-
taires).
valuer les performances individuelles et collec-
tives des quipes informatiques.
Pilotage de lorganisation
Prconiser de nouveaux usages mme dappor-
ter un avantage concurrentiel aux mtiers dans
la relation client ou la gestion de la chane logis-
tique.
Communiquer auprs de la direction gnrale et
des utilisateurs sur les changements technolo-
giques apports aux SI mtiers.
Intgrer les normes juridiques, cologiques dans la
gestion des projets informatiques.
valuer le retour sur investissement des projets
mens et en rendre compte la direction gn-
rale.
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DIRECTEUR
DES SYSTMES
DINFORMATION (DSI)
LE POSTE
ACTIVITS PRINCIPALES
laboration de la stratgie
et de la politique informatique
Dfinir avec la direction gnrale et les membres
du comit de direction les orientations strat-
giques en matire dinformatique et de tlcom-
munications.
Dfinir la politique en matire de scurit informa-
tique : identification avec la direction gnrale des
informations sensibles et des risques, proposition
des mesures prendre.
Recueillir et tudier les besoins exprims par les
directions mtiers de lentreprise.
valuer et prconiser les investissements informa-
tiques correspondant aux besoins mtiers exprims
en tenant compte de leur efficacit et de la ma-
trise des risques.
Assurer une veille technologique et juridique sur
les volutions du secteur de lentreprise en matire
de systmes dinformation.
Anticiper les changements et orienter les choix de
la direction gnrale en matire de technologies
de linformation (schma directeur informatique).
Concevoir une organisation optimale des flux din-
formation de lentreprise.
Assurer ladquation entre les besoins des clients
de lentreprise, la stratgie de la socit et les
outils informatiques.
Mise en uvre de la politique
informatique et de la gouvernance du SI
Garantir la continuit du service informatique et
tlcoms fourni aux utilisateurs.
Conduire le plan dvolution des systmes dinfor-
mation dans lentreprise dans le cadre des budgets
accepts et conformment aux changements tech-
nologiques dcids par la direction gnrale.
Assurer la cohrence entre les systmes dinforma-
tion.
Assurer la liaison entre la DSI et les autres dpar-
tements de lentreprise.
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velles problmatiques intgrer la politique
informatique : scurisation des informations, scurit
web, normes juridiques en vigueur au plan national
mais aussi international, normes cologiques
Par ailleurs, larrive sur le march du travail dune
gnration Y quipe en ordinateurs, smartphones
et/ou tablettes rvolutionne le poste de travail et
modifie considrablement la nature des services que
le DSI apporte aux utilisateurs. Le DSI doit tre ractif
et rpondre des demandes toujours plus nombreuses
et en perptuelle volution : multiplication de projets
courts avec des retours sur investissement plus rapides.
Confront ainsi une exigence accrue de la part de
la direction dune part et des utilisateurs dautre part,
le DSI occupe une position critique. Il nest pas rare
que celui-ci change lors de la mise en uvre de
grands projets denvergure.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +5 : master en informa-
tique
cole dingnieurs (informatique, tlcoms, gn-
raliste)
ventuellement diplme dcole de commerce
complt par un master en gestion des systmes
dinformation
DURE DEXPRIENCE
Une exprience de cinq dix ans en tant que respon-
sable de service ou dune direction informatique
(informatique, tlcoms ou mtier) dans une SSII ou
dans une entreprise utilisatrice est ncessaire.
COMPTENCES TECHNIQUES
Connaissance large des systmes dinformation et
de leurs volutions.
Connaissance des applications et des technologies
utilises dans lentreprise, des principaux langages
informatiques et systmes dexploitation.
Matrise des normes de scurit et de lactualit
des risques mondiaux en matire de scurit.
Bonne connaissance du march de la sous-
traitance : diteurs, SSII, cabinets de conseil et
gestion de la relation avec la sous-traitance.
Trs bonne connaissance des mtiers et de lorga-
nisation de lentreprise, des besoins de toutes les
autres directions.
VARIABILIT DES ACTIVITS
Les missions et responsabilits des DSI varient consi-
drablement selon la taille de lentreprise et limpor-
tance des systmes dinformation dont ils ont la
responsabilit.
Plusieurs lments de diffrenciation forte peuvent
tre mis en vidence :
La responsabilit de lorganisation des systmes
dinformation. Dans les grands groupes ou les
entreprises de taille importante, le DSI occupe de
plus en plus frquemment un rle de DSIO. Son
rle est souvent plus fonctionnel que technique. Il
participe activement la dfinition de la stratgie
de lentreprise et est fortement impliqu dans le
processus dorganisation de lentreprise.
La taille de lentreprise. La dimension des enjeux
varie avec ce paramtre. Le DSI peut occuper une
responsabilit dencadrement portant sur des
effectifs trs importants, tout comme il peut jouer
un rle dofficier sans troupe . Il peut aussi inter-
venir en temps partag dans plusieurs directions
SI de plusieurs PME.
Limportance de la part des tches confies
des prestataires. La slection des prestataires
et la ngociation avec ces derniers peuvent
prendre une part trs importante dans lactivit
du DSI. Il occupe alors un rle plus stratgique
et moins oprationnel : brief, pilotage et valida-
tion des projets confis des SSII et cabinets de
conseil.
CONTEXTE ET FACTEURS DVOLUTION
DU MTIER
La place du DSI sest considrablement renforce au
sein de lentreprise ces dernires annes. Il fait partie
intgrante de lquipe dirigeante et est impliqu
dans la conduite du changement. Son rle est ainsi
en train de passer dune dimension technologique et
informatique une dimension stratgique incluant
llaboration de la stratgie et la transformation de
lactivit de lentreprise.
La DSI nest plus considre comme un service tech-
nique la disposition des mtiers, mais bien comme
un acteur mtier part entire, dont les initiatives
contribuent efficacement et visiblement la stratgie
de cration de valeur des entreprises. ce titre, il
sagit moins pour le DSI de manager les systmes
dinformation que de gouverner les processus
mtiers de lentreprise et la relation client.
Le mtier de DSI est affect par les volutions tech-
nologiques rcentes qui ont tendance complexifier
les systmes dinformation et leur gestion. La techno-
logie mobile, le cloud computing apportent de nou-
autre grande fonction (notamment directeur finan-
cier, organisation ou logistique).
VOLUTION PROFESSIONNELLE (P+1)
DSI dans une structure plus importante
Directeur gnral adjoint en charge de linforma-
tique, la logistique et lorganisation
TMOIGNAGE
DIDIER PAUCARD,
DIRECTEUR DES SYSTMES
DINFORMATION, AFNOR
Mon rle est de grer lensemble des besoins en sys-
tme dinformation du groupe Afnor.
Aprs un IUT dinformatique, Didier Paucard poursuit
ses tudes lIAE et obtient un DESS sur les systmes
dinformation. Il dmarre sa carrire professionnelle
au dbut des annes 1980 comme dveloppeur puis
comme directeur technique dans une socit de ser-
vices en ingnierie informatique (Airial conseil) o il
reste une vingtaine dannes. Il est recrut comme
responsable fonctionnel de lAFNOR en 1999, et
accde au poste de DSI en 2001.
Directement rattach la secrtaire gnrale du
groupe, Didier Paucard organise et gre linforma-
tique pour les quatre entits du groupe (normali-
sation, dition, certification et formation), soit plus
de 1200 collaborateurs dont 280 linternational.
La caractristique de notre systme dinformation
est son ouverture vers de nombreux intervenants
extrieurs. Vingt mille experts engags dans les
processus de normalisation pour lesquels nous met-
tons disposition des comits lectroniques leur
permettant dchanger, de dposer et de consulter
des documents, et ce 24 H/24. Mille six cents audi-
teurs et formateurs, dont 50 % linternational,
ont galement accs une partie de nos applica-
tions.
Il manage une quipe compose de 40 personnes
organise autour de cinq ples : conseil, solutions,
postes de travail et helpdesk, oprations, mthode et
urbanisation.
Le schma directeur est dfini pour une priode de
trois ans et ractualis tous les ans. Il donne lieu
un document de rfrence : le PTSI. Tous les ans, jai
un entretien avec lensemble des directeurs des units
pour faire le point sur tous les projets de leurs units
et voir avec eux les perspectives pour les annes
futures. Une fois les besoins recueillis, une valuation
et une priorisation des projets est effectue. Le rsultat
Bonne culture conomique, en particulier sur le
secteur dactivit de lentreprise.
Certaines bases en finance et en contrle de gestion,
pour piloter la gestion du budget informatique et
favoriser le dialogue avec la direction financire.
Bonne matrise des mthodologies de gestion mul-
tiprojets.
Matrise de langlais technique.
APTITUDES PROFESSIONNELLES
Sens de lanticipation pour mettre en uvre des
solutions innovantes, en fonction de la stratgie
de lentreprise.
Organisation, rigueur et autonomie : la fonction de
dirigeant peut parfois saccompagner dune certaine
solitude. Dans ce contexte, il est important que le
DSI soit autonome et puisse avancer avec srnit.
Adaptabilit car le DSI doit garder lesprit que le
secteur informatique volue toujours et quune
veille technologique est primordiale pour mainte-
nir le SI en tat de fonctionnement et loptimiser.
Qualits relationnelles et sens de lcoute dans ses
rapports fonctionnels et hirarchiques.
Sens de la ngociation avec les collaborateurs
internes (dfinir les objectifs, participer au proces-
sus de recrutement) et les prestataires (obtenir le
produit ou le service offrant le meilleur rapport
qualit/prix pour lentreprise).
Bonnes comptences rdactionnelles pour la for-
malisation de clauses contractuelles et la prsen-
tation la direction gnrale des volutions
ncessaires.
Pdagogie car le DSI doit expliquer certaines de
ses dcisions et dmontrer leur bien-fond devant
des non-initis (DG, DAF) ; il doit, au pralable
expliciter les volutions et les progrs attendus.
Le poste de DSI ncessite une implication trs
importante dans son travail car lactivit de mana-
gement est chronophage et le titulaire doit se
rserver des moments de rflexion pour adapter la
politique informatique aux besoins des utilisateurs.
LA MOBILIT
POSTES PRCDENTS (P-1)
Directeur technique
Directeur des tudes informatiques
Directeur de projet
Responsable informatique
Directeur de dpartement conseil et SI
Le directeur des systmes dinformation peut gale-
ment venir de linterne et avoir t un directeur dune
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diffrentes units, par du reporting adapt et rgulier
vis--vis de tous nos interlocuteurs et notamment
auprs du comit excutif, etc.
Linnovation est toujours prsente dans la rflexion
stratgique de Didier Paucard : Si je prends la
tablette numrique par exemple, on ignore encore
quel sera son usage dans lentreprise. On sait quil y
aura un impact et quil faut le prendre en compte.
Mais on ne sait pas encore comment. Cest donc
moins le mtier du DSI que les problmatiques quil
a grer qui ont volu mesure des bouleverse-
ments technologiques et des usages. Si je choisis
dintroduire des tablettes dans le parc informatique,
je dois anticiper laugmentation des risques de fuite
de donnes par exemple. Cela implique de renforcer
encore la fonction scurit des donnes.
Didier Paucard identifie cependant trois facteurs
majeurs qui ont fait voluer le mtier quil occupe
depuis une dizaine dannes : la complexit des sys-
tmes dinformation grer et la multiplication des
applications et sites web, une demande de ractivit
accrue en termes de mise en place et dvolution per-
manente des applications, la mobilit et la multipli-
cation des solutions, une fiabilit et une robustesse
des solutions mises en uvre. Et, dcoulant de l, une
exigence de disponibilit 24/24 calque sur la
manire dont nos utilisateurs travaillent .

est prsent au comit excutif qui effectue les arbi-
trages ncessaires.
Didier Paucard a organis et structur la DSI afin dam-
liorer la connaissance mtier par les quipes du DSI et
daffirmer le rle de conseil vis--vis des utilisateurs.
Ds 2007, il cre un ple Relation utilisateurs de
faon avoir un interlocuteur par unit qui centralise
tout et qui a une vision globale des besoins de son
unit . En 2012, le rapprochement avec les mtiers
est raffirm. Le ple Relation utilisateurs prend ds
lors une orientation de conseil auprs des utilisateurs
et adopte la dnomination de ple Conseil. Jai cr
ce ple pour faciliter le dialogue et bien anticiper les
besoins des utilisateurs. () Ceux-ci, ont de moins en
moins de temps pour dtailler ce quils veulent. Cest
donc nous de proposer non seulement des projets
aboutis, mais aussi une valeur ajoute sur la rflexion
mtier. En amliorant notre connaissance mtier, le
ple conseil amliore notre mission.
Derrire cette ambition affiche se pose la question
de lvaluation du retour sur investissement des pro-
jets mens : Il faut prouver la rentabilit de notre
direction et montrer que linformatique nest pas
quun centre de cot. Cest la problmatique de la
gouvernance des systmes dinformation qui est sou-
leve : Cela se traduit concrtement par une adap-
tation permanente des mthodes de travail avec les
EXEMPLE DOFFRE
Directeur informatique (H/F)
Pac (35) 90 140 k
Premier importateur et transformateur de bois en
France (2,5 milliards deuros de CA annuel 700
points de vente 8 500 collaborateurs), nous
recherchons un directeur informatique France
(H/F). Rattach au directeur finances & systmes
dinformation, vous pilotez pour la filiale fran-
aise les activits Applications et dveloppe-
ment. En interaction avec les oprationnels, vous
veillez apporter une valeur ajoute concurren-
tielle aux diffrents mtiers de lentreprise en
termes de systmes dinformation, en concor-
dance avec les technologies offertes par le mar-
ch et dans le respect des rgles de gouvernance
du groupe. ce titre, vous encadrez une quipe
dune vingtaine de personnes. Vous tes garant
de llaboration et de la mise en uvre du plan
directeur et de lvolution des systmes dinfor-
mation sur votre primtre, en troite coordina-
tion avec le correspondant Infrastructures
groupe pour la France. En lien fonctionnel avec
le CIO, vous tes membre du comit de direc-
tion Informatique groupe et tes force de pro-
position dans la mise en place des synergies
groupe.
De formation ingnieur, vous mettez en avant une
exprience professionnelle dau moins 15 ans
dans le domaine des systmes dinformation, avec
une connaissance large du dveloppement, des
applicatifs et de la gouvernance. Manager de ter-
rain, vous dmontrez une relle aptitude fdrer
les comptences pour proposer et mettre en place
des solutions innovantes adaptes aux enjeux
business et aux objectifs de performance de len-
treprise. Anglais courant requis.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Directeur des systmes dinformation
(H/F)
Lot-et-Garonne (47) 70 80 k
Fort de 4 000 collaborateurs, dun CA de plus de
600 millions deuros, de plus de 300 points de
vente, ce groupe de distribution simpose comme
le leader national sur le march de la distribution
non alimentaire premier prix. Grce son dyna-
misme, ses valeurs et son niveau de croissance
soutenue, il recherche pour renforcer son dve-
loppement un directeur des systmes dinforma-
tion H/F. Bas dans le Sud-Ouest, vous assurez
la direction du service informatique, compos de
40 personnes. Vous prenez la responsabilit glo-
bale de lexploitation, de ladministration et la
maintenance du systme informatique (matriel,
stockage, serveur, scurit, logiciels, rseaux).
Vous supervisez le dploiement et la mise en
uvre des projets, organisez les ressources
humaines et techniques et grez les relations
avec les prestataires. Vous dfinissez les budgets
de fonctionnement et dinvestissement dont vous
ralisez le suivi. Vous effectuez une veille, antici-
pez les volutions technologiques, prconisez les
amliorations ou changements, et tes le garant
de la fiabilit du systme et de la scurit des
donnes. Nous attendons un(e) candidat(e) de
formation suprieure en informatique/gestion
des systmes dinformation, possdant au moins
5 ans dexprience dans la direction de linforma-
tique ou la direction des tudes informatiques,
idalement acquise dans lunivers de la distribu-
tion. Ce poste requiert une triple comptence :
managriale, technique et budgtaire.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Directeur du systme dinformation
et de lorganisation H/F
Charleville-Mzires 35 55 k
tablissement multisites denviron 2 400 colla-
borateurs recherche son directeur du systme
dinformation et de lorganisation (H/F), ratta-
ch la direction des finances temps plein. Le
DSIO a en charge de dfinir la stratgie du sys-
tme dinformation en lien avec la stratgie de
ltablissement sur le schma directeur, le pilo-
tage mdicoconomique et le dossier patient. Il
pilote les activits de conception, de mise en
uvre et de maintenance du systme dinforma-
tion (qualit/scurit, cots et performances) en
animant une quipe dinformaticiens.
Diplme en informatique Bac +5 (ingnieur, mas-
ter 2 en informatique), grandes coles techniques
ou de gestion.
Connaissance imprative des langages informa-
tiques, des outils de dveloppement, de larchi-
tecture fonctionnelle et technique dun SI et de
ladministration de base de donnes.
Capacit conduire un projet, encadrer et ani-
mer une quipe et sinformer de faon systma-
tique sur les techniques les plus rcentes et sur
la rglementation en vigueur.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
> Les Fiches Fonctions
consultables sur : www.apec.fr, rubrique Observatoire
de lemploi
> Les Fiches Secteurs
de lemploi
> LAnnuaire des mtiers
consultable sur : www.apec.fr, rubrique Ma carrire
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Le responsable informatique assure
lorganisation, le suivi et la mise en uvre
de toute linfrastructure systme
et informatique de lentreprise.
RESPONSABLE DU SERVICE INFORMATIQUE
RESPONSABLE INFORMATIQUE PME/FILIALES
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RESPONSABLE INFORMATIQUE
Directeur gnral
Directeur administratif et finan-
cier
Directeur des systmes dinforma-
tion
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PME et PMI
Filiales dentreprises
Units de production
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En interne :
Les directions mtiers
En externe :
Socits de services
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Jeune cadre : entre 35 et 45 k
60 k
La rmunration varie de manire
importante selon la taille de lentre-
prise.
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Politique informatique
Pilotage du service informatique
Pilotage de projets
Scurit informatique
Pilotage des projets mtiers
Recenser les besoins des utilisateurs, assurer le
suivi et proposer des arbitrages.
Dfinir et grer les ressources humaines et finan-
cires.
Raliser les tableaux de bordde suivi de lexploitation.
Garantir le bon respect des cahiers des charges.
Support et assistance aux utilisateurs
et fonctions transversales
Apporter un support technique et une assistance
aux utilisateurs.
Dfinir lensemble des moyens de communication
interne ncessaires la mise en place de nouveaux
projets SI.
ACTIVITS VENTUELLES
Le responsable informatique peut tre charg des
tudes fonctionnelles (mode dorganisation, descrip-
tion des traitements de donnes, des rsultats) et de
la mise en uvre des mesures daccompagnement et
de formation des utilisateurs.
Les missions du responsable informatique varient
considrablement en fonction de la taille de lentre-
prise. Ainsi dans les petites entreprises, le respon-
sable informatique aura la charge de lensemble des
aspects oprationnels, assurant au besoin le pilotage
des tudes et de la sous-traitance et la gestion du
parc informatique.
Dans les grandes entreprises ou filiales, le respon-
sable informatique est sous la responsabilit du DSI :
il doit adapter les choix du groupe sa filiale et
dcliner le schma directeur informatique du groupe.
DU MTIER
Dans un contexte de ralentissement conomique, la
matrise des cots et la scurit deviennent prpon-
drantes pour le mtier de responsable informatique.
Celui-ci est avant tout un gestionnaire. Il gre des
budgets, planifie les ressources internes et externes
dans un souci permanent damlioration de la pro-
ductivit du service informatique.
Les relations avec la sous-traitance se profession-
nalisent : rdaction dappels doffres, choix des
prestataires, gestion des contrats Il y a ainsi un
glissement des fonctions proprement techniques
du responsable informatique vers des fonctions de
pilotage des relations avec les partenaires ext-
rieurs.
LE POSTE
Ralisation des objectifs xs par la DSI
Participer la dfinition de la stratgie et des
objectifs en matire de dveloppement informa-
tique.
Assurer lorganisation, le suivi et la validation des
dveloppements informatiques.
Mettre en place des projets dvolution en fonction
des besoins des utilisateurs.
Assurer le reporting informatique auprs de la
direction.
Exercer une veille sur les volutions technologiques
et tre force de proposition auprs de la direction.
Pilotage du service informatique
Grer le budget du service informatique : veiller
la matrise des budgets relatifs aux volutions des
systmes dinformation.
Planifier les activits du service et veiller au respect
des plannings.
Assurer lencadrement hirarchique de lensemble
des quipes informatiques.
Assurer le pilotage de la sous-traitance : appel
doffres, choix des prestataires, gestion des
contrats, suivi technique.
Installation, maintenance et scurisation
du systme dexploitation
et dinformation
Dfinir la politique de maintenance du parc micro.
Superviser lachat des quipements informatiques
et des logiciels.
Superviser linfrastructure des rseaux dinformation
et garantir leur fonctionnement et leur scurit.
Dfinir les normes et les standards des bases de
donnes, des outils, systmes ou rseaux.
Planifier les plans de maintenance.
Dfinir les procdures de qualit et de scurit des
systmes dinformation.
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RESPONSABLE
INFORMATIQUE

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Sens de lanticipation pour mettre en uvre des
solutions innovantes.
Adaptabilit car le secteur informatique volue
toujours et une veille technologique est primor-
diale pour maintenir le systme dinformation en
tat de fonctionnement et loptimiser.
Qualits relationnelles et sens de lcoute dans ses
rapports fonctionnels et hirarchiques.
Capacit ngocier avec les collaborateurs (dfinir
les objectifs, participer au processus de recrute-
ment) et les prestataires (obtenir le produit ou le
service offrant le meilleur rapport qualit/prix
pour lentreprise).
Bonnes comptences rdactionnelles pour la for-
malisation de clauses contractuelles et la prsen-
tation la direction gnrale des volutions
ncessaires.
Pdagogie car le responsable informatique doit
tre capable dexpliquer les changements lis de
nouveaux projets informatiques.
Bonne expression crite et orale.
LA MOBILIT
Directeur de projet
Architecte technique
Responsable informatique dun service plus impor-
tant
TMOIGNAGE
MICHEL GAURY,
RESPONSABLE INFORMATIQUE,
ADP (AROPORTS DE PARIS)
Mon service informatique est une petite DSI qui gre
toute lactivit mtier du ple Process bagages
dADP.
Diplm de lcole suprieure dinformatique SUPIN-
FO de Paris, Michel Gaury dbute sa carrire en 1985
comme ingnieur-concepteur en SSII (groupe Infop).
Aprs dix annes dactivit, il reprend une formation
Au sein de lentreprise, le responsable informatique joue
un rle dans lamlioration des performances de lentre-
prise. Au service des mtiers, il pilote des projets SI et
est ainsi amen collaborer avec des quipes hors hi-
rarchie. La nature des relations entre le responsable
informatique et les mtiers sen trouve transforme.
Enfin, la crise conomique et le dveloppement techno-
logique ont modifi profondment et durablement le
comportement et les besoins des utilisateurs. Mobilit
des supports, flexibilit des solutions, continuit de ser-
vice, scurit des donnes, le niveau dexigence vis--
vis du responsable informatique ne cesse de crotre.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +2/3 en informatique
avec plusieurs annes dexprience
Formation de niveau Bac +5 en informatique : IUP
informatique, master spcialis en informatique
raliste)
DURE DEXPRIENCE
Selon la taille de lentreprise et du service informa-
tique, une exprience de 5 ans dans une SSII ou dans
une entreprise utilisatrice est ncessaire.
Connaissance large des systmes dinformation.
Connaissance des applications et des technologies
utilises dans lentreprise, des principaux langages
informatiques et systmes dexploitation.
Matrise des normes de scurit et de lactualit
des risques mondiaux en matire de scurit.
Bonne connaissance du march de la sous-
traitance : diteurs, SSII, cabinets de conseil et
gestion de la relation avec la sous-traitance.
Connaissance des mtiers et de lorganisation de
lentreprise, des besoins des autres directions.
Certaines bases en contrle de gestion, pour piloter
la gestion du budget informatique et favoriser le
dialogue avec la direction financire.
Bonne matrise des mthodologies de gestion mul-
tiprojets.
autre des sept autres trieurs ainsi que de sujets
annexes tels que la gestion des volets des banques
denregistrement et le systme de traabilit sret
des bagages de soute.
Michel Gaury a la responsabilit dun service infor-
matique de 29 personnes. Comme dans une petite
entreprise, je gre les ressources humaines, le budget,
les marchs avec les fournisseurs, le suivi des affaires
Jai des fournisseurs et des clients.
Il relve trois volutions majeures dans sa fonction :
son primtre dactivit sest largi mesure que
lactivit bagages sest intensifie. Jai tripl mes
quipes et mon primtre .
Les volutions technologiques posent de nouvelles
problmatiques, notamment celle de la scurit
informatique. Lautomatisme devient de linforma-
tique et les rseaux de lIP. On doit donc grer des
rseaux de plus en plus consquents et vuln-
rables. Lactivit scurit a ainsi t accentue.
ADP collabore avec lAgence nationale de la scu-
rit des systmes dinformation afin de mettre en
place des rgles notamment au niveau de la hotline
des fournisseurs, de la politique antivirus, des mises
jour systme, de la politique de gestion des mots
de passe, la mise en place de sondes antiintru-
sion Les comptences internes ont t renforces
dans cette perspective (formation des agents et
recrutement).
La crise conomique a un impact direct sur la fonc-
tion informatique. La matrise des cots est au
cur de la politique informatique et affecte nos
choix stratgiques. Les services tant le centre de
cot le plus important, nous internalisons de plus en
plus de choses. Seules quelques activits de mainte-
nance (hard, applications, supports) sont encore
sous-traites. Lactivit gestion budgtaire sen voit
ainsi renforce : on travaille dsormais avec des
outils de supervision et de contrle de nos systmes
informatiques visant optimiser nos gains de pro-
ductivit .

et obtient en 1995 un DESS Certificat daptitude
ladministration des entreprises lIAE de Paris. Il
devient alors ingnieur principal (groupe Marine
Consulting) puis consultant (Cap Gemini Ernst &
Young et Devoteam). En 2004, il entre Aroports
de Paris comme responsable informatique du ple
Process bagages .
La particularit du service informatique gr par
Michel Gaury est quil ne dpend pas de la DSI
dAroports de Paris mais du ple mtier Process
bagages de lunit oprationnelle CDGE ratta-
che la direction de laroport Paris-Charles-de-
Gaulle. Lactivit bagages est trs importante,
jusqu 70 000 bagages/jour. Nous avons besoin
dtre trs proches du mtier et trs ractifs. Cest
pour cette raison que notre service est rattach au
mtier.
Le primtre dactivits de Michel Gaury sapplique
donc la gestion des bagages des terminaux 2C,
2E, 2F, 2G, locaux et en correspondance depuis la
banque denregistrement jusqu la livraison des
bagages. Je moccupe de toute linformatique du
ple (base de donnes, rseaux, systmes).
Michel Gaury a un fonctionnement totalement auto-
nome. Avec lappui de mes quipes, je gre mes
propres rseaux, les 6 salles informatiques, les sys-
tmes informatiques (environ 80 serveurs et 3 OS
diffrents) ainsi que le budget. Cest moi qui ai ta-
bli le schma directeur informatique du process
bagages. Il suit nanmoins les standards dfinis par
la DSI : Jessaie de converger avec la DSI notamment
pour les achats.
Le service informatique est organis en trois
branches de manire rpondre aux besoins des
utilisateurs. Un de mes adjoints soccupe de toute
linfrastructure (gestion des salles, gestion du sys-
tme et des bases de donnes, administration des
rseaux). Les deux autres branches sont fonction-
nelles : un adjoint soccupe du tri bagages Est, un
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EXEMPLE DOFFRE
Responsable informatique H/F
Sophia Antipolis
PME de lindustrie pharmaceutique et du compl-
ment alimentaire spcialise dans la nutrithra-
pie, pionnier et leader sur ses marchs recherche
un responsable informatique.
Reportant directement au prsident du groupe,
vous supervisez la conception et fixez les volu-
tions, la mise en uvre et le maintien opration-
nel (qualit, scurit, fiabilit, cots, dlais) des
prestations informatiques produites et des sys-
tmes dinformation. Vous serez charg notam-
ment des missions suivantes : analyser et dfinir
les besoins de lentreprise, des utilisateurs en
matire dorganisation et de systmes dinforma-
tion et de tlcoms ; laborer le schma directeur
partir des orientations fixes par la direction et
des besoins des services utilisateurs et superviser
les modalits de mise en uvre ; grer le budget
global de la structure, du service ou du projet
(investissement, affectations, rpartitions) ;
superviser et coordonner la ralisation de pro-
jets ; procder au choix de ralisation, de traite-
ment en interne ou par sous-traitance et en
contrler la conformit de ralisation ; dfinir et
contrler lapplication des procdures qualit et
scurit des systmes dinformation et de tl-
coms ; diriger un service, une structure.
Vous prendrez en charge ladministration des
bases de donnes sous SQL Server 2008, mais
vous devrez galement raliser des tches de
dveloppement sous T-SQL pour la gestion du
reporting.
Enfin, vous aurez dvelopper des fonctions sp-
cifiques sur lERP Navision en C/Side. Vous main-
tenez les quipements rseaux et les firewalls et
vous assurez le support des utilisateurs niveau 2.
De formation master informatique, ingnieur
informatique, vous possdez 2 ans minimum
dexprience dans cette fonction. Trs opration-
nel et autonome, vous tes galement proactif et
avez une exprience en management. Vous tes
galement capable de vous exprimer en public et
de susciter ladhsion.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Responsable informatique H/F
Rgion grenobloise 35 40 k
PME agissant dans le domaine de la distribution
pharmaceutique au niveau national, nous recher-
chons un(e) responsable informatique. Dans le
cadre de la cration dun service informatique
jusqu prsent externalis et dans un contexte
de dveloppement de structure, vous prenez en
charge le service informatique de la socit. Vous
aurez pour mission : la gestion et la responsabi-
lit du fonctionnement et du dveloppement de
linfrastructure informatique (bureautique, ser-
veur, messagerie) ; la maintenance et la gestion
des volutions de nos diffrentes applications et
interfaces avec nos clients et fournisseurs ; la ges-
tion des nouveaux projets (analyse des besoins,
conception, dveloppement, test) et leur suivi.
De formation Bac +2 minimum, vous justifiez
dune exprience russie dau moins 5 ans. Ma-
trise du langage SQL indispensable.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
P. 37
P. 43
P. 49
P. 55
P. 61
P. 67
P. 73
P. 79
LES MTIERS DES

TUDES INFORMATIQUES
(MATRISE DOUVRAGE,
ARCHITECTURE,
DVELOPPEMENT)

5 Urbaniste architecte fonctionnel du systme dinformation
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Le directeur des tudes recueille et analyse les
besoins des directions mtiers de lentreprise
en matire de systme dinformation, et pilote
le dveloppement, lintgration et la
maintenance des solutions applicatives.
RESPONSABLE DES TUDES INFORMATIQUES
DIRECTEUR TUDES ET DVELOPPEMENT INFOR-
MATIQUES
RESPONSABLE ORGANISATION ET TUDES SI
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DIRECTEUR DES TUDES
INFORMATIQUES
Chez un diteur de logiciels :

Directeur gnral
En entreprise utilisatrice :
Directeur des SI mtiers
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Entreprises utilisatrices
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Architecte SI, urbaniste
Responsable et quipe de la MOA
Responsable et architecte infras-
tructure
Responsable de production infor-
matique
Directeur commercial SSII ouditeur
quipes technico-commerciales
des diteurs et hbergeurs
Responsable des achats de pres-
tations informatiques et direction
juridique
Responsable de la scurit infor-
matique
Directeurs des dpartements
mtiers de lentreprise (commer-
cial, marketing, finance, res-
sources humaines)
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120 k et plus selon la taille de
lentreprise et la dimension inter-
nationale de lactivit
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S Gouvernance des tudes informa-
tiques
Management de projets
Connaissance mtiers
Gestion de budget
Gestion des priorits
3
DIRECTEUR DES TUDES
INFORMATIQUES
Grer les moyens humains ncessaires la mise en

place et au bon droulement du projet et arbitrer
les demandes des directeurs de projets.
valuer la performance de ses quipes.
Contrler lefficacit des ralisations et des presta-
tions des sous-traitants tout au long de la relation
contractuelle.
Veille technologique et march
Assurer une veille technologique afin dtre force
de proposition et maintenir ladquation des res-
sources informatiques aux besoins de lentreprise
et de guider les choix stratgiques vers les
meilleures solutions.
ACTIVITS VENTUELLES
Le directeur des tudes peut assurer le pilotage de la
conception dune offre (de dveloppement ou de
maintenance applicative) dans le cadre de centres de
services ou de GIE.
Il peut galement avoir la charge de lurbanisme et
de larchitecture SI et/ou de certaines problma-
tiques fonctionnelles lies aux SI mtiers dans des
structures informatiques de taille moyenne.
Le directeur des tudes, principalement lorsquil tra-
vaille chez un diteur de logiciels, peut participer aux
choix des infrastructures techniques, en liaison avec
larchitecte SI et larchitecte infrastructure lorsque
celles-ci ont une influence sur les technologies de
dveloppement (bases de donnes notamment).
Chez lutilisateur, lactivit du directeur des tudes
peut varier selon :
La taille des quipes
Dans les trs grandes entreprises, le (ou les)
directeur(s) de programme encadre(nt) les directeurs
de projets, et/ou directeurs techniques. Le directeur
des tudes joue avant tout un rle dinterface avec
les directions mtiers et danimation de comits de
pilotage. Dans des entreprises de taille moins impor-
tante, il ny a pas autant dchelons et le directeur
des tudes garde un contact plus fort avec la tech-
nique.
Lorganisation de lentreprise
Dans certaines structures, les tudes informatiques
peuvent tre confies des centres de services, struc-
tures internes ou GIE. Dans ce cas, le directeur des
tudes a un rle de gestionnaire de centre de profits
et la partie contractuelle et financire de son activit
est trs importante.
LE POSTE
Dnition de la stratgie informatique
de lentreprise
Recueillir les besoins des utilisateurs et les traduire
en besoins informatiques.
valuer le budget ncessaire et suivre sa ralisation.
Participer aux choix des orientations stratgiques
et la rdaction de schmas directeurs.
Dfinir les orientations technologiques et mtho-
dologiques.
Mettre en place les principes de consultation des
prestataires extrieurs.
Dfinir la rpartition entre internalisation et exter-
nalisation.
Dfinir la gouvernance des tudes informatiques
et y faire adhrer les diffrents acteurs.
Management de projets
Superviser et coordonner le travail des directeurs
de programmes et/ou de projet et animer les
quipes internes et/ou externes.
Dfinir les objectifs du service en termes de qualit,
performances, cots, dlais et scurit.
Participer la contractualisation des objectifs avec
les donneurs dordre (mtiers).
Suivre les appels doffres, superviser leur dpouille-
ment et valider le choix des prestataires.
Superviser les plannings, les charges et les budgets
des projets.
Assurer linterface et la communication entre les
mtiers de lentreprise, les tudes informatiques et
la production.
Assurer le reporting de lactivit auprs du direc-
teur informatique et les comits de pilotage.
Management dquipes
Superviser ou assurer le recrutement de nouveaux
collaborateurs, en tant que salaris de lentreprise
ou en tant que prestataires (SSII).
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LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +5 (master) spcialise
en informatique, rseaux et tlcommunications,
ventuellement complte par une formation de
type IAE
raliste), ventuellement complte par une forma-
tion de type IAE
DURE DEXPRIENCE
Ce poste ncessite au moins 10 ans dexprience
notamment dans la direction de projets.
Excellente comprhension de lenvironnement et
des activits de lentreprise, des besoins et des
contraintes des utilisateurs.
Bonne culture informatique incluant une bonne
connaissance de larchitecture SI, des mthodes et
principes de dveloppement dune application, des
infrastructures informatiques et de types dappli-
catifs ou dERP (progiciels intgrs).
Connaissance des principaux prestataires du mar-
ch informatique (diteurs, socits de services).
Bonne connaissance du domaine dapplication
mtier concern par les projets pris en charge (afin
dasseoir sa lgitimit auprs de la matrise dou-
vrage et des utilisateurs).
Connaissance des modalits dlaboration dun
schma directeur.
Connaissance des outils de gestion de projet et de
PMO (MS Project).
La matrise de langlais peut tre ncessaire pour
des projets internationaux ou au sein dentreprises
trangres.
Bonnes comptences en gestion (calcul de ratios
et de rentabilit, gestion budgtaire, trsorerie,
retour sur investissement).
Notions juridiques dans les domaines des contrats
et du droit informatique.
Esprit de synthse de manire avoir une vision
globale des projets et pour identifier les priorits
de dveloppements informatiques de lentre-
prise.
Capacit vulgariser des sujets techniques com-
plexes afin de permettre aux membres des comits
de pilotage/ou de direction de sapproprier les
Dans certaines grandes entreprises, les tudes
informatiques ont t dportes auprs des diff-
rentes directions mtiers ; dans ce cas, la matrise
douvrage et larchitecture SI peuvent tre parfois
confies au directeur des tudes.
Si le directeur des tudes informatiques prend en
charge la matrise douvrage et la matrise duvre,
il est amen superviser la phase de rdaction du
cahier des charges et de lanalyse fonctionnelle et
prendre en charge les phases de recettage fonction-
nel, de dploiement et de conduite du changement.
Chez les diteurs de logiciels, le directeur des
tudes travaille directement sur le dveloppement
des produits de lentreprise. Il travaille en lien
troit avec les quipes marketing produit et les
quipes commerciales. Il peut porter le titre de
directeur de la R&D, et est fortement li au dve-
loppement stratgique de lentreprise : perfor-
mance des produits, choix des technologies,
anticipation sur les volutions du march.
DU MTIER
La fonction de directeur des tudes a volu de
manire diffrente selon les entreprises : dans cer-
tains cas, les entreprises ont cr des directions
tudes et matrise douvrage dans chaque entit
mtiers, dans dautres, la distinction a t faite entre
une direction des nouveaux projets et une direction
des tudes en charge de la maintenance applicative.
Lorsquil en est ainsi, le primtre dintervention du
directeur des tudes est limit une partie des dve-
loppements, afin de se rapprocher plus des problma-
tiques des mtiers que des aspects techniques.
Simultanment, la complexification et la rapidit
dvolution des systmes dinformation imposent au
directeur des tudes dtre capable dintgrer des
lments exognes (progiciels, solutions en mode
SaaS) de plus en plus interdpendants. Il est deman-
d dsormais au directeur des tudes davoir une
vision financire (retour sur investissement de la
dpense informatique), juridique (conception de
contrats ou doffres de service avec les utilisateurs
internes). Le directeur des tudes doit dsormais avoir
une approche moins technique et plus organisation-
nelle : aux problmatiques techniques que lui sou-
mettent les directeurs et/ou chefs de projet ( qui il
doit faire confiance dans leur expertise), il lui faut
trouver dautres types de rponses (processus, orga-
nisation) grce sa bonne connaissance des pro-
cessus mtiers.
TMOIGNAGE
ALAIN LEMOINE,
DIRECTEUR DE LDITION
PROGICIELLE, ITN
Ma fonction de directeur dtudes ncessite un bon
quilibre entre des qualits de pilotage de projet, de
manager dquipes et une trs bonne connaissance
des produits et des enjeux mtier .
Titulaire dun master MIAGE, Alain Lemoine dbute
sa carrire en tant que chercheur au centre de
recherche de Bull. Aprs deux ans en tant quadmi-
nistrateur systme lambassade franaise Bonn,
il travaille pendant 18 mois chez un diteur de pro-
giciel bancaire. Il intgre, en 1993, ITN, un diteur
de progiciel dassurance qui comptait alors 12 per-
sonnes (aujourdhui 120 salaris) o il occupe diff-
rentes fonctions. Actuellement, il est directeur du
dveloppement de lactivit progicielle, responsable
dune entit de 45 personnes.
Dans lactivit progicielle, la comprhension du
domaine fonctionnel sur lequel nous intervenons est
fondamentale. Chez ITN, lactivit de dveloppement
du progiciel est distincte de celle de lintgration du
produit chez les clients, mme si nous collaborons
troitement. Depuis 2006, nous avons choisi de porter
le produit sous JAVA, et avons constitu une quipe
avec des concepteurs en charge de la matrise dou-
vrage et des tests fonctionnels et des dveloppeurs,
assurant la matrise duvre et des tests techniques,
notamment de non-rgression.
Alain Lemoine estime que, dans lassurance dom-
mage, cur de mtier de son activit, les volutions
rglementaires sont relativement limites. pri-
mtre constant, les volutions fonctionnelles de nos
produits proviennent aux deux tiers de demandes
exprimes par les clients. Ds la phase amont du pro-
jet, les concepteurs examinent avec lquipe charge
de lintgration ce qui relve du paramtrage du pro-
giciel, dun dveloppement spcifique ou dune fonc-
tionnalit dvelopper.
Il sappuie sur les responsables dquipes et les coor-
dinateurs de projets pour animer ses collaborateurs
et grer les plannings. Construire un progiciel est
diffrent du travail sur un projet : lorsquun client
dcide dintgrer notre produit, il peut y avoir une
vingtaine de fonctionnalits que nous dcidons de
faire voluer. Je dois faire intervenir les concepteurs et
les dveloppeurs qui connaissent bien les fonctionna-
lits concernes, ce qui constitue une vingtaine de
microprojets rpondant un process dune quinzaine
dtapes pour chacun dentre eux. En effet, mme si
nous ne sommes pas certifis, nous utilisons des pro-
sujets et de raliser des arbitrages de manire
claire.
Trs bonnes qualits relationnelles et de commu-
nication afin dassurer une collaboration efficace
avec la matrise douvrage et les directions mtiers.
Diplomatie pour concilier des intrts parfois diver-
gents : ceux des mtiers et ceux techniques et
financiers.
Sens commercial pour vendre en interne ou en
externe des solutions, notamment dans le cadre
des contrats de service.
Sens de la ngociation, notamment dans le cadre
des relations avec les fournisseurs.
Force de persuasion car le directeur des tudes doit
parfois convaincre ses interlocuteurs du bien-fond
de ses choix.
Rigueur et mthode afin de pouvoir suivre larticu-
lation des diffrents projets et leur avancement.
Capacit intgrer les contraintes et enjeux de
nouvelles technologies en sappuyant sur son
quipe ainsi que sur des experts.
Qualits danimation dquipes : coute, dialogue
pour la fois animer et valoriser le travail de son
quipe.
Capacit motiver, stimuler les quipes et leur
faire comprendre les impratifs en termes de dlais
sans pour autant crer des tensions dfavorables
latteinte des objectifs assigns.
Capacit prendre des dcisions difficiles dans le
cadre de difficults dans le droulement des pro-
jets.
Trs bonne rsistance au stress car les projets infor-
matiques sont toujours soumis des contraintes
de dlais et souvent considrs comme strat-
giques pour lentreprise et les directions mtiers.
LA MOBILIT
Chef de projet informatique
Directeur de projets/de programme
Responsable de SI mtier ou responsable de
domaine
Urbaniste ou architecte SI
Responsable MOA
Responsable doffres SI ou manager de contrats
VOLUTIONS PROFESSIONNELLES
(P+1)
Directeur de dpartement conseil et SI
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sieurs annes/hommes de conception et de
dveloppement, ou pour adapter le progiciel au mar-
ch international.
Pour travailler dans ce mtier, il faut avoir une trs
bonne connaissance de lenvironnement fonctionnel
du client, une excellente mmoire du produit et la
capacit se projeter .
Ma fonction volue avec les changements qui sop-
rent dans le monde du progiciel : les ERP sont de
moins en moins des botes noires, car les utilisateurs
veulent pouvoir assembler des produits divers : nous
devons donc pouvoir proposer des solutions souples
qui peuvent sinterconnecter avec dautres pro-
duits.

cess proches de CMMI. Par ailleurs, nous sommes trs
sensibles aux questions de sret fonctionnelle, de
traabilit et de redondance de linformation au-del
mme des exigences rglementaires de Solvency 2 .
Il dfinit avec le PDG et le directeur commercial la
stratgie progicielle de lentreprise, en sappuyant
sur leur bonne connaissance du secteur de lassu-
rance. Il est en charge de la road-map du produit :
Je dfinis les fonctionnalits modifier, les orienta-
tions donner pour faire voluer le produit fonction-
nellement et techniquement, ainsi que le budget
dinvestissement ncessaire. Il propose galement
le budget ncessaire au dveloppement de nou-
veaux produits, projets qui peuvent ncessiter plu-
EXEMPLE DOFFRE
Directeur des tudes H/F
Rgion parisienne 100 120 k
Groupe international spcialis dans la distri-
bution de matriel professionnel et solutions
techniques en B to B, avec 13 milliards deuros
de CA, recherche pour sa direction des systmes
dinformation France un(e) directeur des
tudes.
Pour ce poste stratgique, la mission est de :
coordonner les projets informatiques en tant
au service des directions mtiers, recueillir et ana-
lyser leurs besoins en matire de systmes
dinformation ;
travailler avec des mthodes de conduite de
projet pour respecter les besoins des utilisateurs,
le niveau de qualit, les dlais, le tout dans une
logique transversale ;
dfinir les solutions et les moyens, dcider et
suivre les tudes raliser, tant en interne que
par des prestataires extrieurs ;
participer aux choix des orientations stratgiques
et la rdaction de schmas directeurs ;
superviser et coordonner le travail de len-
semble des acteurs du projet (ingnieurs dve-
loppement, consultants) et animer les quipes
internes et/ou externes ;
grer les process internes aux tudes, dans un
objectif permanent de qualit ;
dfinir les plannings ;
grer les moyens humains ncessaires la mise
en place et au bon droulement du projet, dimen-
sionner les quipes en fonction des impratifs de
production ;
encadrer une quipe dune quarantaine de
collaborateurs.
De formation Bac +5 ingnieur ou master 2, avec
spcialisation en informatique, vous justifiez dune
exprience minimum de 12 annes un poste
similaire, au sein dune entreprise de distribution
ou en SSII. Votre parcours vous permet de faire
valoir une expertise forte en mthodologie de pro-
jets, intgration de progiciels et management
dquipes, dans un contexte de conduite du chan-
gement. Vous tes reconnu pour votre capacit
mener plusieurs projets simultanment et tes
imprativement lcoute et au service des utili-
sateurs finaux, avec une excellente comprhension
des enjeux de lentreprise et hauteur de vue.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
EXEMPLE DOFFRE
et organisation supply chain H/F
Paris (75) 85 140 k
Notre cabinet de recrutement recherche un(e)
directeur des tudes informatiques et organisa-
tion supply chain pour un acteur important de la
grande distribution spcialise.
Au sein dune direction de lorganisation et des
systmes dinformation, dpendant du DSIO, le
directeur des tudes informatiques et organisa-
tion supply chain aura des responsabilits ten-
dues au niveau de lorganisation et du systme
dinformation dans son pilotage et sa mutation.
Il/elle managera une quarantaine de personnes
dans un cadre de gros investissements et de nom-
breux projets, en croissance et en rationalisation
des flux.
Les responsabilits principales comprendront :
Pilotage du portefeuille des projets SI et orga-
nisation, animation des comits, indicateurs bud-
gets/planning.
Priorisation des demandes dvolution de la
TMA applicative et suivi des applications.
Responsabilit dAMOA, dtudes de cadrage,
enjeux mtiers/ROI avec les directions mtiers et
les quipes internes, spcifications, recettes,
accompagnement du changement.
Participation au rapprochement des structures
SI/flux France et internationaux qualit de la
mthodologie de gestion de projet en liaison
avec la production.
De niveau Bac +4/5 option informatique ou
niveau quivalent, vous possdez une exprience
de 10 ans minimum dans la direction de projets
ERP de type SAP et le conseil. Anglais opration-
nel. Connaissances fonctionnelles de la distribu-
tion fortement apprcies. Trs bon niveau
conceptuel sappuyant sur la mise en place op-
rationnelle de projets ERP avec des aspects
mtiers forts. Comptences mthodologiques et
gestion de projet. Environnements technolo-
giques multiples. Capacit suivre des objectifs,
travailler dans un contexte complexe dans ses
nombreuses interactions et animer des quipes
projet et utilisateurs.
Source : Apec.
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Le consultant MOA a une mission dinterface
entre les quipes mtier et la matrise duvre
charge de la ralisation technique du projet.
En amont du projet, il aide le client dfinir ses
besoins, consigne les spcifications
fonctionnelles et rdige le cahier des charges.
Tout au long de la conduite du projet, il veille
au respect des cots, des dlais et de la qualit.
4
CONSULTANT MATRISE DOUVRAGE
CONSULTANT ASSISTANCE MATRISE DOUVRAGE

CONSULTANT MOA, ASSISTANT MATRISE
DOUVRAGE
CHEF DE PROJET MATRISE DOUVRAGE
CONSULTANT FONCTIONNEL
CHEF DE PROJET FONCTIONNEL
En SSII et chez les diteurs de logi-
ciels :
Directeur de dpartement conseil
et SI
Directeur dagence
Directeur technique ou directeur
recherche et dveloppement
Directeur des oprations
Dans les entreprises utilisatrices :
Directeur des tudes
Directeur gnral
Directeur de programmes
Directeur ou responsable de la
matrise douvrage (MOA)
Responsableoudirecteur dundpar-
tement fonctionnel de lentreprise
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Socits de conseil en systme
dinformation et en organisation
SSII
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quipes mtiers
quipes informatiques (dvelop-
pement)
Experts scurit informatique
Organisateurs
Urbanistes SI
Architectes SI
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Jeune diplm : entre 30 et 45 k
80 k et plus selon la taille des
projets et le niveau de responsa-
bilits
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Expression de besoins
Rdaction de cahier des charges
Validation fonctionnelle
Interface avec la MOE
Conduite du changement
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CONSULTANT
MATRISE DOUVRAGE
Assurer le planning du projet.

Piloter la recette fonctionnelle (tests utilisa-
teurs).
Coordonner le dploiement du projet (suivi de la
mise en ligne et remonte des incidents ou dys-
fonctionnements).
Assurer le suivi des corrections des incidents selon
leur nature.
Mise en place de la conduite
du changement
Suivre le dploiement des nouveaux applicatifs
auprs des utilisateurs et coordonner les relations
avec les quipes de production informatique.
Assurer le support fonctionnel utilisateurs.
Raliser les actions de transfert des comptences
aux quipes oprationnelles, prconiser et/ou
assurer la formation des formateurs.
Assurer le reporting du projet auprs du directeur
de la MOA et des directeurs des entits concernes
par le projet.
ACTIVITS VENTUELLES
Au sein dune quipe de matrise douvrage impor-
tante, le chef de projet MOA ou le consultant mana-
ger encadre des quipes de consultants/assistants
en matrise douvrage, suit le planning de ralisation
et ventuellement le budget allou.
Il peut galement participer au choix et lvaluation
des sous-traitants.
Dans certaines structures, la matrise douvrage et
lorganisation sont regroupes dans la mme entit,
et le consultant matrise douvrage peut tre en
charge des process dorganisation, que ceux-ci aient
un impact ou non sur le systme dinformation.
Une distinction doit tre faite entre la matrise dou-
vrage stratgique et la matrise douvrage dlgue.
La matrise douvrage stratgique (parfois appele
matrise douvrage commanditaire) est pilote par
le responsable oprationnel de lactivit qui sap-
puie sur un systme dinformation. Il sagit donc
dune partie de lactivit o les personnes qui inter-
viennent ne sont pas des professionnels du systme
dinformation. Le matre douvrage oprationnel
(parfois appel matre douvrage dlgu, voire
aussi assistant matrise douvrage) assiste le
matre douvrage stratgique dans lexercice de sa
fonction. Cest un professionnel du systme dinfor-
mation.
Cest ainsi que les services matrise douvrage peu-
vent tre positionns de manire diffrente selon la
stratgie de lentreprise : au sein du service informa-
LE POSTE
Analyse des besoins des utilisateurs
Participer au recensement, lanalyse et la conso-
lidation des demandes de maintenance applicative
ou corrective du systme dinformation mtier.
Recueillir et analyser les besoins des quipes
mtiers pour de nouveaux projets (SI ou dorgani-
sation) ou des refontes importantes.
Prioriser les projets et veiller la cohrence des
demandes.
Prparer les lments de chiffrage du cot des pro-
jets.
Prparer les dossiers contenant les enjeux, le
contexte, les impacts et lvolution des processus)
pour la prsentation en comit de projets ou en
comit dinvestissement.
Rdiger les cahiers des charges formalisant les
besoins des mtiers.
Constituer les dossiers de consultation, dpouiller
les rponses et participer au choix des prestataires.
Ralisation de prtudes
et mise en uvre du projet
Analyser la faisabilit technique des demandes
mtiers, ainsi que la cohrence avec les diffrents
experts (urbaniste et architecte SI).
Animer des runions avec les quipes mtiers de
manire affiner la demande.
Analyser les impacts organisationnels.
Identifier les incidences sur les autres applicatifs
et prparer les lments de chiffrage.
Rdiger le cahier des charges ainsi que les spcifi-
cations fonctionnelles dtailles.
Raliser la cartographie des processus.
Assurer linterface avec la MOE (interne ou presta-
taires) : suivre lavancement du projet et rpondre
aux problmes rencontrs par les chefs de projet
informatique (ex. : prcisions ou incohrences dans
certaines spcifications, ou conflits avec dautres
utilisateurs ou dautres applicatifs).
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DU MTIER
Selon les stratgies des entreprises, la matrise dou-
vrage tend osciller entre la spcialisation par
mtier (qui a pour avantage de comprendre les pro-
blmatiques des mtiers et dtre au plus prs des
proccupations des oprationnels) et un regroupe-
ment de la MOA au sein dune mme entit dpen-
dant de la direction des tudes informatiques et
collaborant de manire trs troite avec les personnes
en charge de larchitecture fonctionnelle du SI. Les
composantes du mtier voluent alors selon les choix
organisationnels retenus, et les comptences deman-
des peuvent galement voluer entre technicit en
gestion de projet et stratgie des mtiers (connais-
sance des mtiers, des process, des mthodologies,
des outils de PMO [Project management office]).
En revanche, dans dautres domaines, la volont de
travailler rapidement sur les projets, a amen mini-
miser le rle de lassistance matrise douvrage,
notamment en utilisant les mthodes de dveloppe-
ment comme la mthodologie agile, permettant aux
quipes de matrise duvre de travailler directement
avec les mtiers. Nanmoins, malgr les avantages
de cette approche en termes de rapidit de dvelop-
pement, les risques de dpassement des budgets ont
tendance limiter ce choix au sein des entreprises et
redonner un rle dcisif aux services de MOA.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation universitaire suprieure Bac +5 (master
en gestion, organisation, management de projets,
informatique, audit)
raliste)
cole de commerce
IEP
La double comptence est particulirement apprcie
dans le monde du service (SSII, cabinets conseils)
et dans les grands groupes internationaux.
DURE DEXPRIENCE
Le poste de consultant MOA est propos prioritaire-
ment aux jeunes diplms et aux jeunes cadres ; les
postes de chef de projet, directeur de projet ou res-
ponsable MOA sont accessibles aux cadres confirms
disposant au minimum de 5 ans dexprience. En
SSII, de jeunes cadres peuvent parfois se voir confier
des fonctions de consultant manager.
tique (soit dpendant de la direction des tudes, soit
dun directeur de programme ou dun directeur de SI
mtier), ou bien dpendant dun directeur mtier ou
de la direction gnrale de lentreprise.
Lactivit du responsable MOA peut varier selon :
La spcialisation
Le consultant MOApeut intervenir dans des domaines
pointus dans lequel des comptences techniques
spcifiques certains mtiers peuvent tre indispen-
sables (notamment dans les mtiers de la banque et
de lassurance). Lorsque le consultant est un expert
mtier, il est frquemment amen travailler en
binme avec un consultant matrise douvrage trans-
verse, charg de coordonner le projet dans sa dimen-
sion process.
La taille des quipes
et la complexit des projets
Dans les structures de taille importante, une spcia-
lisation peut se faire selon la nature des interven-
tions : expression des besoins, processus, validation
fonctionnelle, management du planning, conduite du
changement
Le type dentreprise :
Quand il travaille en SSII, le consultant matrise dou-
vrage est le plus souvent un expert des problma-
tiques mtier sur lesquelles il intervient (montique,
finance de marchs, crdits, comptabilit bancaire) ;
quand il a une fonction de chef de projet MOA, il a
davantage un rle fonctionnel avec les membres de
son quipe.
Sil travaille dans un cabinet conseil ou en SSII, il
participe frquemment la rdaction des rponses
aux appels doffres.
Dans certaines structures, la matrise douvrage peut
tre confie au directeur de projet informatique, alors
que dans dautres la MOA est rattache aux diff-
rents mtiers, qui ont alors des quipes importantes
ddies lexpression des besoins sous lautorit dun
directeur ou dun responsable de la matrise dou-
vrage. Parfois mme, il existe des services de MOA
intgrs aux directions mtiers et des services dassis-
tance matrise douvrage qui exercent leurs fonc-
tions au sein de la DSI et qui peuvent tre amens
rdiger les spcifications fonctionnelles dtailles,
voire certains paramtrages.
Dans certaines structures, lorganisation est intgre
au service en charge de la matrise douvrage.
Quelques consultants travaillent en indpendant, ce
qui leur impose une activit commerciale et de ges-
tion en plus de leurs missions.
LA MOBILIT
Chef de projet MOE informatique
Architecte SI
Poste oprationnel dans le domaine concern (ex. :
contrleur de gestion, business analyst, charg du
back-office, responsable webmarketing, contrleur
des risques)
Organisateur
(P+1)
Manager oprationnel dans le domaine concern
(par exemple : responsable contrle de gestion,
responsable back-office, responsable risques)
Responsable de projet en matrise duvre
Chef de projet en organisation bancaire
Responsable architecture ou urbanisme des SI
Responsable du systme dinformation mtier
Responsable de la MOA
Directeur de projet
TMOIGNAGES
DELPHINE JOLIVET,
CONSULTANT MATRISE DOUVRAGE,
KANTIA CONSULTING
Actuellement, jaide le service comptable dune
mutuelle dfinir ses besoins et revoir ses processus
pour adapter son progiciel de gestion des contrats
la nouvelle lgislation fiscale.
Aprs un BTS force de vente, Delphine Jolivet est
recrute en 1996 par lUAP comme commerciale en
assurances aprs avoir t forme lensemble des
produits de la compagnie. Deux ans plus tard, elle
prpare un BTS informatique la CCIP. En 2000, elle
est recrute par une SSII comme consultante matrise
douvrage pour une compagnie dassurances SOGE-
CAP. Depuis cette date, elle occupe la fonction de
consultant/chef de projet matrise douvrage, dta-
che par des socits de conseil (dont Kantia Consul-
ting depuis 2011) auprs de diffrentes compagnies
dassurances ou mutuelles (CARDIF, CNP, HSBC,
SOGECAP, ACMN Vie, MGEN).
Mes missions de consultant matrise douvrage varient
selon les projets : participation aux tudes pralables
Connaissances gnrales en informatique : archi-
tecture des systmes, bases de donnes, mthodo-
logies de dveloppement, CRM, ERP
Comprhension de lenvironnement et des activits
de lentreprise, des besoins et des contraintes des
utilisateurs.
Bonne connaissance du domaine fonctionnel dans
lequel il intervient.
Matrise de lorganisation et de la conduite de ru-
nions.
Matrise de lexpression de besoins.
Bonne connaissance de la mthodologie et des
outils de tests fonctionnels.
Matrise de la rdaction et de la cartographie des
processus, ainsi que des outils spcifiques (MEGA,
MERISE).
Matrise des outils bureautiques et de PMO (Project
management office).
Connaissance ventuelle dERP (Enterprise
Resource Planning ou progiciels intgrs), de CRM
(Customer Relationship Management ou gestion
de la relation client) ou doutils de BI (Business
Intelligence).
certains postes.
Qualits relationnelles, car le consultant MOA est
en relation avec les spcialistes mtiers, la matrise
duvre et la production informatique et la scu-
rit (RSSI) et assure linterface entre les quipes de
dveloppement et les mtiers.
Qualits rdactionnelles, pour rdiger les cahiers
des charges, les processus (la qualit des applica-
tifs conus par la matrise duvre informatique
dpend pour une grande part de la prcision de la
formulation rdige par la MOA).
globale dun projet.
Esprit analytique, car il doit donner ses interlocu-
teurs des lments permettant de faire des choix
en fonction de lurgence et du retour sur investis-
sement attendu.
Intrt pour les nouvelles technologies et les pro-
blmatiques techniques.
plexes auprs des interlocuteurs des mtiers.
financiers.
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Aprs avoir suivi une formation danalyste-program-
meur lAFPA, L. C. intgre Task Informatic en
1986 (SSII spcialise dans laudit, le conseil et
loptimisation de la gestion des systmes dinfor-
mations) et y travaille dabord comme ingnieur
dtudes grands systmes IBM/Pacbase, auprs de
clients de diffrents secteurs. partir de 1992, il
effectue des missions auprs de la Caisse des
Dpts et Consignations pour la filire valeurs
mobilires, dabord comme ingnieur dtudes, puis
comme analyste et responsable de la matrise
duvre (encadrant jusqu 12 personnes) entre
1994 et 2001. Depuis 2001, il occupe la fonction
de consultant matrise douvrage sur lensemble
des modules du progiciel financier Summit, en sous-
traitance pour Natixis.
Sous lautorit du responsable de la matrise dou-
vrage qui gre environ 80 consultants MOA, internes
et sous-traitants, je fais partie dune quipe Summit
de 20 personnes ddies aux produits financiers de
taux. Nous travaillons souvent en binme sur un des
modules du progiciel, et nous ralisons, partir de
lanalyse des besoins, des spcifications fonction-
nelles qui permettent de faire voluer le produit,
prvu lorigine essentiellement pour grer du cash
en dollars. L. C. est en contact direct avec les uti-
lisateurs, le responsable back office et ses adjoints
avec qui il organise des runions hebdomadaires.
Il nous arrive de susciter des besoins chez les utili-
sateurs et de proposer les volutions car nous
connaissons bien le domaine fonctionnel dans
lequel nous voluons.
Mme sil a t affect sur de nouveaux projets, il
est souvent amen spcifier les volutions du pro-
giciel, soit du fait de lvolution de la rglementa-
tion bancaire, notamment de Ble II/AMF, MIFID
etc., soit la demande du back office. Pour chaque
projet, L. C., rdige les spcifications fonctionnelles
partir dun cahier des charges auquel il a contri-
bu : Dans lentit pour laquelle je travaille, il nous
est demand de raliser certains paramtrages et
requtes SQL, voire des dveloppements courts pour
des raisons de cot et de complexit du produit, alors
que cest en gnral aux quipes de matrise duvre
de raliser ces tches ; cest le cas par exemple sur la
partie Bonds de Summit pour laquelle nous rali-
sons de nombreux dveloppements spcifiqu.
Lorsque les dveloppements sont plus importants, L.
C. participe aux runions avec la matrise duvre,
aux arbitrages et la dfinition du planning, ralise
la recette fonctionnelle et le procs-verbal de valida-
tion ; il participe galement au help desk fonctionnel
et la formation des utilisateurs, ralisant la docu-
mentation et les prsentations des volutions des
diffrents modules.
La fonction de consultant matrise douvrage
peut tre trs diffrente selon les structures :
expression des besoins, process, analyse fonction-
nelle ; les volutions de ma fonction tiennent
et rdaction dun cahier des charges, aide la rdac-
tion dun cahier de recette, coordination entre les ser-
vices de matrise duvre et les utilisateurs, ralisation
de la recette fonctionnelle Leur point commun rside
dans le fait quil est ncessaire de bien matriser le
domaine fonctionnel de lassurance, ses produits, ses
process, son contexte rglementaire.
Depuis 2011, Delphine Jolivet ralise une mission
pour une mutuelle consistant revoir les processus
de gestion et de comptabilit suite lvolution de
la rglementation (entre en fiscalit des mutuelles
et institutions de prvoyance, Solvency 2).
Jinterviens sur les aspects comptables du projet : les
processus comptables doivent tre adapts pour
rpondre aux impratifs fiscaux ; jassure notamment
linterface entre la comptabilit et la gestion, en plus
de celle entre linformatique et la comptabilit. Son
travail consiste identifier les actes de gestion qui ont
une incidence comptable, aider le service comptable
dans lexpression de leurs besoins, rdiger le cahier des
charges, analyser les processus touchs par les chan-
gements, et expliquer aux services de gestion les
contraintes comptables. Lorsque le progiciel AIA est
adapt par le GIE informatique, janalyse les flux comp-
tables afin de vrifier la bonne adquation entre le
cahier des charges et la ralisation du projet.
Pour Delphine Jolivet, les principales comptences
ncessaires pour occuper sa fonction sont des quali-
ts rdactionnelles, car il faut tre clair et prcis,
comprhensible par tous, une certaine curiosit, et
des qualits relationnelles. Une bonne culture
mtier est par ailleurs indispensable pour faciliter la
communication entre les intervenants mtier et linfor-
matique ; je dois tre capable dvaluer, juger si les
enchanements dcrans, par exemple, proposs par
linformatique correspondent aux besoins de la ges-
tion et aux spcificits des diffrents types de
contrats ; de mme, ma connaissance de lassurance
me permet dtre force de proposition lorsquil faut
remettre en cause les processus.
Les consultants en matrise douvrage ont permis
aux mtiers de simpliquer dans les dcisions qui sont
prises quant leurs besoins en termes de systme
dinformation : ce qui signifie quils doivent avoir des
connaissances mtier et juridiques pointues pour la-
borer un cahier des charges partir des conditions
gnrales dun produit.
L. C.,
CONSULTANT MATRISE DOUVRAGE,
TASK INFORMATIC
En tant que consultant matrise douvrage, je tra-
vaille directement avec les mtiers pour dfinir leurs
besoins et les accompagner jusqu la mise en produc-
tion de leurs projets.
principalement au renforcement des dispositifs
rglementaires dans la banque, qui imposent rgu-
lirement aux mtiers de mettre en place des dis-
positifs informatiss de plus en plus rigoureux et
sophistiqus, notamment dans le cadre de la lutte
antiblanchiment.

EXEMPLE DOFFRE
Consultant matrise douvrage H/F
Villeneuve-dAscq (59) 40 45 k
Socit de conseil, de dlgation de comptences
et de support technique, nous recherchons pour
lun de nos clients, tablissement bancaire et
financier, un(e) consultant(e) matrise douvrage.
Vous reprsentez les directions mtiers dans la
ralisation des projets, activits et volutions.
Vous tes responsable de lidentification des
impacts organisationnels en troite collaboration
avec les mtiers. Dans les projets, vous participez
la rdaction des cahiers des charges et validez
la pertinence des solutions en adquation avec
les besoins. Vous vous assurez de la prise en
compte des changements dans les procdures et
process mtiers. Vous contribuez la prparation
des recettes mtiers transversales en collabora-
tion avec les chefs de projet et les mtiers. Vous
disposez dune exprience projet forte et vous
avez dj modlis des processus. Une exp-
rience du crdit, des services financiers ou de
lassurance est un plus, ainsi quune exprience
de direction mtiers marketing, commerciale ou
partenariat. Vous avez un rel sens client. Vous
tes rigoureux et avez un bon sens de lorganisa-
tion. Vous faites preuve de hauteur de vue et de
curiosit. Vous savez travailler en autonomie. La
ractivit est lun de vos points forts et vous
aimez travailler vite. Vous vous distinguez par
votre esprit dquipe.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Consultant AMOA H/F
Rgion parisienne 35 50 k
Au service dune clientle grand compte diversi-
fie, dans le domaine des tlcoms, de lautomo-
bile, lenvironnement, des mdias, des services
nous offrons des prestations compltes, du
conseil fonctionnel la mise en uvre opration-
nelle, en incluant la matrise douvrage et ma-
trise duvre de projet.
Au sein dune quipe dassistance matrise dou-
vrage, vous serez charg(e) dassurer lamont du
projet. Vous interviendrez sur :
le recueil et lanalyse des besoins exprims,
la rdaction des spcifications fonctionnelles,
le maquettage de la solution,
linterface avec la MOE,
la dfinition de la stratgie de recette
fonctionnelle,
la dfinition, la formalisation et la rdaction du
cahier de recette,
le suivi de lexcution des tests,
le reporting.
De profil ingnieur ou de formation suprieure
(Bac +5) en informatique, vous bnficiez dau
moins 2 ans dexprience russie en assistance
matrise douvrage.
Des connaissances en mthodologie de gestion
de projet ainsi que des capacits danalyse et de
synthse seront fortement apprcies.
Vous tes autonome, vous avez le sens du service
et de lanalyse.
Source : Apec.
LIRE AUSSI
Sur www.apec.fr, rubrique Observatoire de lemploi
Sur www.apec.fr, rubrique Ma carrire
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Lurbaniste ou architecte fonctionnel garantit
lvolution et la cohrence de lensemble du
systme dinformation dune entreprise dans
le respect de ses objectifs et de ses contraintes
externes et internes. Il dfinit les rgles
durbanisation et veille leur application.
Il travaille en relation troite avec larchitecte
technique.
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URBANISTE
ARCHITECTE FONCTIONNEL
DU SYSTME DINFORMATION
ARCHITECTE FONCTIONNEL
ARCHITECTE DENTREPRISE
ENTERPRISE ARCHITECT
En entreprise :
Directeur du systme informa-
tique (DSI) ou directeur du sys-
tme d i nformati on et de
lorganisation (DSIO)
Directeur du SI mtier
Directeur des tudes
Directeur de programmes ou
directeur de projet
En SSII ou socit de conseil :
Directeur de mission
Directeur technique
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Grandes entreprises
Les secteurs bancaires et finan-
ciers
Oprateurs tlcoms
Grandes administrations (minis-
tre des Finances, de lIntrieur,
de la Dfense) et prestataires
travaillant pour le secteur public
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Socits de conseil
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Responsable MOA
Chef de projet organisation
Directeur des tudes
Responsable de la scurit des
systmes dinformation
Architecte infrastructure
Administrateur de donnes
Architecte applicatif et consul-
tants ERP
Experts BI (Business Intelligence)
Responsable rseaux/tlcoms
Responsable des directions
mtiers
Responsable du marketing
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80 k (et plus, selon lexprience
et le secteur)
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Cartographie du SI
Architecture cible
Cohrence du SI
Plan durbanisation
Harmonisation des SI
NB : Larchitecte applicatif nest pas trait
dans cette fiche mtier.
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URBANISTE
ARCHITECTE
FONCTIONNEL
DU SYSTME
DINFORMATION
Conseil et aide la dcision

Informer les diffrents acteurs du systme dinfor-
mation (direction informatique, MOA et direction
mtiers) et la direction gnrale des volutions
technologiques proposes.
Participer aux tudes de dcommissionnement
dapplications.
Participation aux rgles de gouvernance
du systme dinformation
Dterminer pour chaque domaine fonctionnel les
outils les plus adapts et accompagner leur mise
en place et leurs volutions.
Mettre en place un processus de gouvernance dar-
chitecture afin de sassurer que les solutions impl-
mentes sont conformes au systme dinformation
cible.
Superviser les dveloppements effectus par les fournis-
seurs, notamment sur les interfaces entre applications.
Piloter et raliser des missions transverses sur lvo-
lution des modles informatiques tant sur le plan
organisationnel que fonctionnel ou technique.
Veille technologique
Analyser les dveloppements technologiques les
plus rcents.
Rechercher des solutions innovantes pour lintgra-
tion de nouvelles applications ou la cration de
nouvelles solutions.
ACTIVITS VENTUELLES
Lors de la fusion ou acquisition dentreprises, il est
amen concevoir lharmonisation des systmes din-
formation afin dviter les redondances, simplifier la
gestion des applications et rduire les cots notam-
ment de production.
En SSII ou en socit de conseil, il participe aux
phases davant-vente.
Cest la taille de lentreprise qui est le principal fac-
teur de variabilit de cette fonction.
Les trs grandes entreprises, mme si elles ont recours
des personnes via une SSII ou un cabinet dexperts,
disposent durbanistes et darchitectes de systme din-
formation. Leurs rles diffrent : lurbaniste labore les
rgles de construction du SI et les architectes sont en
charge de la bonne application des rgles durbanisme
(processus, fonctionnalits, applications, aspects tech-
niques, gestion des donnes). Ils font galement appel,
lors de la ralisation de leurs projets, des architectes
LE POSTE
Conception, mise jour
et volution du systme dinformation
Construire, mettre jour et faire voluer la carto-
graphie du systme dinformation de lentreprise.
Faire linventaire des fonctions informatiques exis-
tantes (applications et rfrentiels de donnes) et
des flux dinformations.
Identifier et modliser les activits, les processus
et les services rendre.
Dfinir un plan durbanisation cible.
Proposer des scnarios dvolution et de simplifi-
cation du systme dinformation.
Garantie de la cohrence du SI
valuer la pertinence et la cohrence des projets
par rapport larchitecture cible et aux systmes
existants.
Mettre en vidence si ncessaire la complexit du
SI et les systmes non rationnels (flux multiples,
redondances de donnes).
Dfinir des cibles darchitecture fonctionnelle,
applicative et technique.
Sassurer que tous les projets dvolution informa-
tique sont aligns avec larchitecture cible.
Gestion des projets darchitecture
Participer lamlioration ou la cration de nou-
velles applications ou services en appliquant les
principes durbanisation retenus.
Sassurer de lalignement entre les besoins et les
solutions proposes.
Mettre jour les rfrentiels documentaires.
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Connaissance des mthodes et des outils de mod-
lisation des organisations et des processus.
Pratique de la mise en uvre de rfrentiels mtho-
dologiques (ITIL, COBIT).
Connaissance des mthodologies de cartographie,
de framework darchitecture.
Bonnes connaissances en matire de scurit et de
droit informatique.
Management Office).
de la relation client) ou doutils de BI (Business
Intelligence).
La matrise de langlais peut tre ncessaire pour cer-
tains postes, dans la mesure o la plupart des postes
concernent des entreprises de taille importante, ayant
frquemment des activits linternational.
Sens de la confidentialit et thique car lurbaniste
a accs des informations stratgiques pour len-
treprise.
Rigueur, capacit danticipation et sens de la
mthode afin de mettre en place des programmes
de scurit efficients.
Qualits relationnelles et diplomatie, car lurba-
niste est en relation avec la direction informatique,
les directeurs des diffrents mtiers, la matrise
douvrage, la matrise duvre et la scurit (RSSI)
et assure ladquation entre les aspects purement
systme dinformation et les aspects organisation-
nels financiers et humains.
Qualits rdactionnelles pour rdiger les cartogra-
phies, les processus, les documents darchitecture.
Esprit de synthse et capacit prioriser les pro-
blmatiques de manire avoir une vision globale
du systme dinformation de lentreprise et de la
cible atteindre.
Analyse, car il doit pouvoir comprendre les diff-
rentes interactions entre les divers systmes infor-
matiques de lentreprise.
LA MOBILIT
Chef de projet MOE
Directeur de projets
Architecte applicatif
Consultant ou chef de projet matrise douvrage
fonctionnels (travaillant au sein des quipes de ma-
trise douvrage des mtiers).
Quelques architectes SI travaillent en indpendant,
ce qui leur impose une activit commerciale et de
gestion en plus de leurs missions.
DU MTIER
La fonction durbaniste architecte dentreprise sest
dveloppe partir des annes 2000.
La ncessit de faire voluer rapidement le systme
dinformation de lentreprise (pour rpondre aux
enjeux de comptitivit exigs par les mtiers) sest
rapidement heurte la complexit croissante du SI :
le patrimoine informatique de lentreprise rsultant
de gnrations successives dapplications imbriques,
souvent peu cohrentes voire redondantes. Cette
fonction sest dveloppe du fait des mouvements
de fusions-acquisitions de grandes entreprises ; elle
ncessite de pouvoir intgrer dans les problma-
tiques SI des lments exognes (tels que lorganisa-
tion du travail, les enjeux marketing), ou
informatiques (progiciels, cloud). Lurbaniste doit
prendre en compte les problmatiques juridiques et
fonctionnelles des mtiers, et les concilier avec les
impratifs dintgrit des donnes.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
en informatique et/ou tlcoms, scurit des sys-
tmes informatiques
raliste)
DURE DEXPRIENCE
Au moins 10 ans dexprience sont gnralement
requis car il sagit de postes ncessitant une certaine
maturit ainsi quune excellente connaissance des
systmes dinformation et des processus mtiers.
Bonne connaissance de la stratgie de lentreprise,
de son organisation, de ses mtiers et des enjeux.
Bonne connaissance du systme dinformation glo-
bal, de la gouvernance du SI.
Excellentes connaissances des principes durbani-
sation du SI.
tion cohrente (interdpendance de projets, dcom-
missionnement
1
dapplications, remplacement par de
nouveaux projets).
Le rle de lurbaniste consiste galement dfinir des
artres de communication et trouver des solu-
tions permettant de reprer les flux et disoler les
traitements. Lurbaniste harmonise et met en coh-
rence les donnes issues de diffrentes sources : si lon
prend lexemple de linformation voyageur, celle-ci doit
tre identique sur le tableau daffichage en gare, sur
le smartphone du voyageur, dans les annonces
sonores en gare ou dans les trains, alors que les sys-
tmes dinformation qui les grent sont diffrents.
Enfin, lurbaniste ralise aussi des analyses dimpact
suite de nouvelles normes, des obligations lgales
ou lors de la mise en uvre de grands projets (par
exemple an 2000, passage leuro
Laurent Biber a notamment particip la ralisation
du plan durbanisation de la direction du matriel de
la SNCF ; cette action a dbouch sur une modifica-
tion des processus et de lorganisation du travail mis
en uvre par le projet de refonte de la maintenance
avec la production dun catalogue de services, le
dcloisonnement de la maintenance, et le dvelop-
pement dune nouvelle application de GMAO : Dans
ce type de projet, linformatique ne reprsente que la
moiti du cot total du projet, car le systme dinfor-
mation et lorganisation du travail sont troitement
imbriqus ; lurbaniste est au service de la stratgie
des mtiers dans son ensemble.
Depuis 2008, Laurent Biber occupe une fonction de
consultant interne la DSI groupe, en charge de la
gouvernance du SI.
Aujourdhui, jaccompagne les mtiers en tant quex-
pert dans leurs processus de gouvernance SI : planifi-
cation stratgique, urbanisme, gestion de portefeuille
et management de projets. Je peux mappuyer sur
dautres experts, notamment dans les domaines de la
scurit, des ressources humaines et du contrle de
gestion. Je consolide et synthtise les lments fournis
par les responsables systme dinformation des
domaines SI pour le COMEX et mets en vidence les
mutualisations ou synergies possibles.
1. Suppression dapplication dsute ou inutile.
(P+1)
Consultant interne ou auditeur
Responsable PMO (gestion de projets)
Responsable matrise douvrage
TMOIGNAGES
LAURENT BIBER,
EX-URBANISTE,
CHARG DTUDES EN PILOTAGE
ET EXPERTISE SI,
SNCF
Lurbaniste SI dfinit les rgles dlaboration du sys-
tme dinformation et doit garantir sa cohrence au
regard des objectifs de lentreprise et des projets
dvolution.
Entr la SNCF en 1980 dans un centre informatique
rgional, Laurent Biber y occupe diffrentes fonctions
avant de rejoindre la direction informatique groupe en
1994 pour travailler sur un projet dadministration de
donnes dentreprise. En 1996, il est responsable dun
rfrentiel de projets et applications, puis, partir de
2000, il occupe la fonction durbaniste dentreprise
lorsque le poste est cr pour dvelopper lurbanisme
SI dans les diffrentes directions mtiers et la DSI ;
il anime le rseau durbanistes qui travaillent pour
chacune des directions mtiers.
Lurbaniste labore le cadre de rfrence et les rgles
de construction du systme dinformation, alors que
les architectes sont chargs de les appliquer dans
leurs diffrents aspects : processus, fonctionnel, fonc-
tionnalits applicatives, architecture technique,
changes et donnes.
En tant quurbaniste, il faut avoir une dmarche
systmique et une vision la fois critique du patri-
moine existant et prospective du systme dinforma-
tion cible afin de pouvoir dfinir un cap et une
trajectoire du systme dinformation. Pour ce faire, je
cartographiais en amont lensemble des processus,
des fonctions, des applications et leurs interactions
de manire pouvoir dcliner la stratgie de lentre-
prise ou du domaine dans la conception du systme
dinformation. Jai notamment gr un mtamodle
pour modliser lensemble des concepts manipuls par
les systmes dinformation de la SNCF et jai particip
llaboration des processus mtiers.
Cette dmarche permet daider le responsable SI
avoir une vision cible et une trajectoire de construc-
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rduire la complexit et de garantir la cohrence des
donnes de lentreprise. Les projets sur lesquels jinter-
viens avec mes quipes portent sur le pilotage de
projet ou sur la mise en place oprationnelle de lar-
chitecture dentreprise. Pour cela, il conoit des
tudes globales dorientation stratgique du SI, dfi-
nit des plans durbanisme ou des schmas directeurs,
ou encore la cible des principaux systmes applica-
tifs. Il pilote la ralisation de la cartographie du patri-
moine applicatif de ses clients, accompagne des
entits durbanisme dans la mise en place de leur
mthodologie, aide les DSI et les MOA dfinir et
structurer leur fonctionnement avec les urbanistes et
architectes.
Dans notre fonction, il est indispensable de bien com-
prendre les enjeux et la stratgie des mtiers, une de
nos missions tant de dvelopper les synergies entre
les diffrents domaines ; il est donc ncessaire davoir
de bonnes capacits danalyse, de la curiosit et des
qualits relationnelles. Par ailleurs, les problmatiques
sur lesquelles nous intervenons nous obligent soit
travailler sur une stratgie globale dvolution du SI
ou, au contraire, aborder des problmatiques plus
fines : larchitecte SI doit trouver le bon maillage pour
tre pertinent tout en restant synthtique.
Larchitecture dentreprise devra pouvoir prendre en
compte les grandes volutions venir et intgrer les
besoins issus du passage vers lentreprise numrique.
Les plus significatives sont laccompagnement des
mtiers dans le volet SI de leur transformation, lint-
gration des outils de mobilit, des systmes rfren-
tiels de Master Data Management, la stratgie sur les
donnes (cf. big data), ainsi que lintgration de par-
ties du SI en cloud, (au niveau des serveurs, ou des
applicatifs). De nouveaux chantiers sont apparus en
architecture dentreprise comme la prise en charge de
la gouvernance du patrimoine applicatif, la dfinition
de rfrentiel de donnes dentreprise, ou darchitec-
ture de rfrence.

MICHEL DARDET,
DIRECTEUR ASSOCI EN CHARGE
DE LACTIVIT ARCHITECTURE
DENTREPRISE, ORESYS
ET SECRTAIRE GNRAL
DU CLUB URBA-EA
Jaccompagne nos clients dans la transformation de
leur systme dinformation en pilotant des projets qui
traitent de lensemble des problmatiques darchitec-
ture dentreprise.
Ingnieur ENSEEIHT en 1982, Michel Dardet est en
charge dune quipe de dveloppement au sein dun
diteur de logiciels financiers. Il rejoint Oresys en
1991, un cabinet conseil de 250 collaborateurs sp-
cialis dans le conseil en management et lorganisa-
tion. Il y occupe la fonction de directeur associ et a
la responsabilit de lactivit architecture dentreprise
et schmas directeurs des systmes dinformation. En
parallle, il participe la fondation du Club Urba-EA
(urbanisme des SI Enterprise Architecture) en 2000
dont il est actuellement le secrtaire gnral (www.
urba-ea.org).
En tant que directeur, je dveloppe lactivit de mon
ple, en assurant le suivi de nos clients, en prsentant
nos services des prospects, en ralisant les rponses
aux appels doffres. Par ailleurs, je pilote ou accom-
pagne nos missions de conseil sur les projets durba-
nisation du SI pour des clients du secteur des services
ou de lindustrie.
Michel Dardet intervient sur des projets varis, qui
touchent lensemble des problmatiques de lurba-
nisme des systmes dinformation, et encadre des
quipes de 2 10 consultants : Aujourdhui, les
systmes dinformation sont souvent des systmes
complexes, htrognes, manquant de souplesse et de
ractivit ; les entreprises sont obliges de matriser la
connaissance de leur SI, ainsi que ses volutions, den
EXEMPLE DOFFRE
Urbaniste SI H/F
Issy-les-Moulineaux (92) 60 70 k
Notre groupe est un acteur majeur des SI et de
lingnierie en France et linternational. Vous
effectuez des prestations de conseil et dassis-
tance en matire darchitecture dentreprise et/
ou durbanisation de SI au sein de grandes entre-
prises et administrations et participez au dve-
loppement de loffre architecture dentreprise de
notre socit.
1) Commercial :
contribution des dmarches davant-vente proac-
tive, ncessitant un effort dappropriation de loffre
architecture dentreprise de notre groupe,
participation active (rdactionnel, mthodolo-
gique, soutenance) llaboration de dossiers de
rponse des expressions de besoins en matire
de prestation de transformation et durbanisa-
tion de SI.
2) Oprationnel : des prestations de conseil
autour des problmatiques darchitecture den-
treprise et/ou durbanisation :
construction et volution de la cartographie du
SI dun sous-ensemble du SI,
proposition des scnarios dvolution de la car-
tographie du SI en tenant compte des facteurs
susceptibles davoir un impact sur le systme
dinformation,
valuation de la pertinence et de cohrence des
projets,
constitution de rfrentiel darchitecture.
3) Expertise :
contribution aux travaux de capitalisation sur les
bonnes pratiques et rfrences oprationnelles,
relations avec les diteurs dans le domaine
dexpertise (MEGA, software AG/ARIS, IBM).
De formation suprieure (Bac +4/5), vous justi-
fiez dune exprience dau moins :
10 ans autour de programmes de transforma-
tion de SI dentreprise et dadministration,
5 ans sur des prestations durbanisation du SI
(cartographie, architecture cible, charte), ou
darchitecture de SI (modles darchitectures FO/
BO, ouverture des SI sur le multi-canal).
Comptences requises :
Mthodologie de frameworks darchitecture
(TOGAF, IAF, CEISAR)
Pratique de la mise en uvre de rfrentiels
mthodologiques (ITIL, COBIT)
Outils de cartographie et dEA(Enterprise Architec-
ture), tels que RSA(IBM), ARIS (Software AG), MEGA
Outils de modlisation : UML, MEGA
Outils collaboratifs dentreprise (espaces com-
munautaires, wikis, blogs)
Connaissance des logiciels structurants dans la
transformation des SI (ESB, BPM, BAM, ECM,
MDM, Portails, IAM)
Vous avez une exprience dans diffrents sec-
teurs dactivit (nergie, banque, assurance, tl-
coms, industrie, mdia) et vous matrisez
parfaitement langlais.
Source : Apec.
LIRE AUSSI
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Le directeur de projet informatique assure
la coordination et le pilotage global
(fonctionnel, humain, financier, technique
et administratif) dun portefeuille de projets,
en sappuyant sur une ou plusieurs quipes
places sous sa responsabilit.
PROGRAM MANAGER
RESPONSABLE DE DOMAINE
6
DIRECTEUR
DE PROJET INFORMATIQUE
En SSII et diteurs de logiciels :

et SI
Directeur dagence
En entreprise utilisatrice :
Directeur des tudes
tion
Directeur de la matrise douvrage
(MOA)
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Grandes entreprises utilisatrices
dinformation
SSII
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?
Architecte SI, urbaniste
Responsable et quipe MOA
Responsable et architecte infras-
tructure
Responsable de production infor-
matique
Directeur commercial SSII ou di-
teur
quipes technico-commerciales
des diteurs et hbergeurs
Responsable des achats de pres-
tations informatiques
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projets et la dimension internatio-
nale de lactivit (essentiellement
sous forme de fixe)
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Portefeuille de projets
Pilotage de projets
PMO
Management dquipes projet
Chiffrage de projet
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DIRECTEUR
DE PROJET
INFORMATIQUE
Suivre les plannings de droulement des projets.

tablir et analyser les tableaux de bord relatifs au
droulement des projets et lactivit de service
(PMO).
Raliser le reporting pour le comit de pilotage, les
directions mtiers et/ou la direction gnrale.
Management des ressources projet
Dfinir les ressources humaines ncessaires au
dploiement des projets et piloter leur affectation.
Choisir la clef de rpartition entre ressources
internes et externes.
Rencontrer et choisir les prestataires ventuels
(cotraitants, sous-traitants).
Superviser les relations avec les ventuels sous-
traitants.
Recruter les quipes de chefs de projets et ven-
tuellement participer au recrutement des autres
quipes (dveloppeurs, en particulier), et assurer
leur valuation.
Manager (hirarchiquement ou fonctionnellement)
les quipes de chefs de projet.
Dfinir les plans de formation pour dvelopper les
comptences des quipes aussi bien sur le plan
technologique que mthodologique.
Assurer tout au long du projet la relation avec le
client, quil soit interne ou externe.
Veiller aux bonnes relations entre matrise duvre
et matrise douvrage.
Rflchir lvolution des mthodologies de ges-
tion des projets.
ACTIVITS VENTUELLES
Le directeur de projets peut participer aux choix des
infrastructures techniques, en liaison avec larchitecte
SI et larchitecte infrastructures.
Lactivit du directeur de projet peut varier selon :
Les conditions dexercice
Le directeur de projet prend en charge des missions
spcifiques selon quil travaille chez un prestataire ou
chez lutilisateur :
o En SSII, le directeur de projet sinvestit frquem-
ment dans des activits commerciales ou technico-
commerciales. Il participe aux appels doffre et aux
phases davant-vente. Mme sil ne prospecte pas au
sens strict, il peut tre amen exploiter son carnet
dadresses. Il peut parfois prendre en charge la ges-
tion de collaborateurs en inter-contrats.
o Chez lditeur de logiciel, ses missions incluent,
en plus du pilotage de projets, des activits de veille
et danalyse des offres concurrentes, une prsence et
LE POSTE
Analyse du portefeuille de programmes
Rencontrer la matrise douvrage et/ou les respon-
sables des mtiers afin dlaborer les bases dun
cahier des charges.
Sassurer que la dfinition de besoins est en coh-
rence avec lexistant, tant du ct technique que
fonctionnel et que les besoins mtiers sont coh-
rents avec la stratgie SI de lentreprise.
Participer aux comits de pilotage de manire
harmoniser la dfinition des besoins de mtiers.
Chiffrer le portefeuille de projets.
Prendre connaissance des volutions technolo-
giques et organiser la veille technique.
Dnition des moyens et objectifs de son
domaine et du portefeuille de projets
Planifier les projets sur une priode pluriannuelle
ainsi que sur lexercice budgtaire.
Dfinir les objectifs en matire de matrise des
engagements de service (cots, dlais, qualit) et
de satisfaction client.
Dterminer les moyens humains et techniques et
dfinir la part de la sous-traitance.
Raliser et dpouiller les appels doffres avec les
partenaires techniques (socits de services, di-
teurs de logiciels, intgrateurs) et choisir les pres-
tataires.
Dfinir la gouvernance de projet et y faire adhrer
les diffrents acteurs.
Gestion administrative
et suivi budgtaire
Dfinir les budgets et les faire valider par sa hi-
rarchie et la direction administrative et financire.
Valider et ngocier le cadre financier et technique
des contrats de prestation.
Animer les runions de pilotage de projets et dfi-
nir le planning des tches.
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LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
en informatique, rseaux et tlcommunications,
ventuellement complte par une formation de
type IAE
raliste), ventuellement complte par une forma-
tion de type IAE
DURE DEXPRIENCE
Pour ce poste, une exprience de 6 ans minimum est
exige, de prfrence dans la conduite de projets.
Bonne culture informatique incluant une bonne
matrise de larchitecture et des fonctionnalits du
SI de lentreprise, de la chane de dveloppement
dune application, des infrastructures informa-
tiques et de lintgration de logiciel ou dERP (pro-
giciels intgrs).
ch informatique (diteurs, socits de service).
Excellente connaissance du domaine dapplication
mtier concern par les projets pris en charge (afin
dasseoir sa lgitimit auprs de la matrise dou-
vrage).
Matrise des outils de gestion de projet (type UML,
Rational Rose) et de PMO (MS Project).
utilisateurs.
trangres.
Bonnes comptences en gestion (calcul de ratios
et de rentabilit, gestion budgtaire, trsorerie).
globale dun projet.
Capacit vulgariser des sujets techniques complexes
afin de permettre aux membres des comits de pilo-
tage de raliser des arbitrages de manire claire.
Bonnes qualits relationnelles et de communica-
tion afin dassurer une collaboration efficace avec
la matrise douvrage et les directions mtiers.
financiers.
des fonctions de reprsentation lors des salons pro-
fessionnels et sminaires techniques.
o Chez lutilisateur, le directeur de projet effectue
essentiellement le pilotage du portefeuille de projets,
mais peut aussi se voir confier des missions de ges-
tion de contrats.
La taille des projets grs et lorganisation de
lentreprise
Dans les trs grandes entreprises, des directeurs de
programmes encadrent des directeurs de projets,
ainsi que des directeurs techniques. Sur des projets,
ou dans des entreprises de taille moins importante,
il ny a pas de distinction entre directeur technique
et directeur de projets, et la fonction de directeur de
programme nexiste pas.
Dans certaines structures, la matrise douvrage peut
tre confie au directeur de projets informatiques,
alors que dans dautres la MOA est rattache aux
diffrents mtiers.
Si le directeur de projet informatique prend en charge
la matrise douvrage et la matrise duvre, il est
amen superviser la phase de rdaction du cahier
des charges et de lanalyse fonctionnelle et prendre
en charge les phases de recettage fonctionnel, de
dploiement et de conduite du changement.
Quelques directeurs de projets travaillent en indpen-
dant, ce qui leur impose une activit commerciale et
de gestion en plus de leurs missions.
DU MTIER
Les portefeuilles de projets sont de plus en plus com-
plexes, avec des solutions pouvant mlanger des
architectures SaaS, des ERP (progiciels intgrs) et
des dveloppements spcifiques. La fonction requiert
une capacit fdrer des acteurs (dont une partie
ne dpend pas de la direction informatique) afin de
faire avancer les projets. Il est ainsi demand au
directeur de projet de devenir un vritable gestion-
naire de contrats de prestation de service et de
mettre en adquation les diffrentes composantes
des projets de manire offrir aux utilisateurs des
produits cohrents (tant du point de vue technique
que juridique).
compte de diffrentes socits de services auprs
dentreprises du secteur des tlcoms, des mdias et
de lasset management comme ingnieur dtudes
informatique puis chef de projet. partir de 2006, il
occupe des fonctions de directeur de projet adjoint
puis de directeur de projet. Il encadre alors une
soixantaine de personnes (dont 15 en Roumanie),
gre un budget de plus de 10 millions deuros et a
en charge un ensemble de projets dans le domaine
de la facturation, la gestion des contrats, le recouvre-
ment et le provisionning pour divers oprateurs de
tlcommunications. En 2012, il rejoint une autre
SSII, Clareen Consulting, pour travailler pour une
grande entreprise du secteur des transports terrestres
sur un ensemble de projets de credit management,
de gestion de contrats financiers et de mise en factu-
ration.
tre directeur de projet, cest avoir une vision trans-
verse des besoins des clients par rapport leur sys-
tme dinformation, cest aussi tre force de
propositions et leur apporter des conseils. Pour assurer
le management dun portefeuille de projets sur un
domaine donn, je commence par analyser les besoins
exprims par les directions des mtiers concerns, puis
jvalue les risques, les charges, je dfinis une priori-
sation que je fais valider en comit de pilotage par
les directeurs des mtiers concerns.
Jol Daubas ralise tout dabord une prtude quil
soumet au comit de pilotage ; il propose diffrents
types de solutions, avec les impacts en termes dar-
chitecture et collabore galement avec les urbanistes
SI : Il faut se baser sur les dcisions du comit dur-
banisme et suivre les directives de lentreprise en ce
qui concerne les choix technologiques, comme celui
dadopter des solutions en mode cloud. Il fait gale-
ment une valuation financire lors de lavant-projet
de manire estimer les charges tant en achat de
logiciels quen ressources de dveloppement ou din-
tgration.
Une fois la solution technique valide en comit de
pilotage, Jol Daubas ralise la consultation auprs
des diteurs en synergie avec le service achats, et
rdige les appels doffres afin de choisir les produits :
il participe aux ngociations, et gre tout au long du
projet laspect contractuel avec les sous-traitants
retenus. Afin de suivre lavancement du projet, je
mets en place des runions de travail hebdoma-
daires.
Pour lensemble du projet, Jol Daubas constitue et
manage un quipe de 15 30 personnes, internes
et sous-traitants, chefs de projets et consultants.
Tout au long du droulement du programme, jai en
charge la gestion des ressources, la gestion financire
du projet et lencadrement de la partie technique dl-
gue. Contrairement au chef de projet qui gre un
projet la fois, un directeur de projet gre plusieurs
projets en parallle et doit avoir une vision globale de
Sens commercial pour vendre en interne ou en
externe des projets.
Rigueur et mthode afin de pouvoir mener de front
plusieurs projets.
Capacit intgrer les contraintes et enjeux de
nouvelles technologies en sappuyant sur des sp-
cialistes.
Qualits danimation dquipes : coute, dialogue
pour la fois animer et coordonner le travail de son
quipe.
Capacit prendre des dcisions difficiles dans le
cadre des projets.
Capacit motiver, stimuler les quipes et leur
faire comprendre les impratifs en termes de dlais
sans pour autant crer des tensions dfavorables
latteinte des objectifs assigns.
Trs bonne rsistance au stress car les projets sont
toujours soumis des contraintes de dlais.
LA MOBILIT
Architecte SI
(P+1)
Directeur des tudes
Directeur de programme
Directeur technique
Directeur du systme dinformation
Directeur du dpartement conseil et SI
Directeur des oprations (en SSII)
Directeur recherche et dveloppement (chez un
diteur)
Manager de contrats
TMOIGNAGE
JOL DAUBAS,
DIRECTEUR DE PROJET,
CLAREEN CONSULTING
En tant que directeur de projet informatique, jas-
sure le pilotage dun certain nombre de projets avec
lappui de mes quipes et je travaille directement
avec les mtiers.
Titulaire dun master informatique lENSEEIHT
obtenu en 1995, Jol Daubas travaille pour le
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niquer sur le projet en fonction des besoins et des
attentes de chacun.
Cest son quipe qui joue le rle dinterface avec les
sous-traitants retenus (diteurs et intgrateurs) et valide
la conformit des dveloppements par rapport aux exi-
gences du cahier des charges. Il coordonne lactivit des
chefs de projets et peut tre amen leur dlguer les
ngociations avec les prestataires ou une partie des
relations avec les mtiers donneurs dordre. Enfin, il est
charg de faire du reporting trs rgulirement auprs
du directeur de programmes et du comit de pilotage.
Mme si le primtre technique volue, la fonction
de directeur de projet reste la mme ; aujourdhui, je
gre des projets dans une architecture cloud, et les
problmes sont identiques en termes de gestion de
projet. Un directeur de projet est dj un gestionnaire
de contrats avec les diteurs et les intgrateurs ; avec
le cloud, il va, de surcroit, tre amen ngocier les
contrats pour les utilisateurs.

manire quilibrer les phases et les enchanements
entre les diffrentes quipes.
Lexpertise technique est moins importante lorsquon
est directeur de projet, que pour un chef de projet,
mme si notre background technique nous permet de
comprendre facilement les avantages de chaque solu-
tion ou les volutions technologiques. Il faut bien
matriser la gestion de projet (PMO), pour organiser
les diffrentes phases du projet et savoir respecter les
budgets, mme si on ne peut pas prvoir tous les
alas. Mais il est surtout indispensable davoir un bon
relationnel et un discours simple, comprhensible par
les membres du comit de pilotage, directeurs gn-
raux et directeurs financiers tout en tant capable de
rpondre leurs problmatiques parfois complexes.
Je passe entre 50 %et 60 %de mon temps en runion
avec des interlocuteurs diffrents, directeurs opra-
tionnels, experts techniques, quipes commerciales
des prestataires, il est ncessaire de pouvoir commu-
EXEMPLE DOFFRE
Directeur de projets supply chain
logistique H/F
Paris (75) 75 120 k
Cabinet de recrutement expert enrecrutement infor-
matique/systmes dinformation, recherche un(e)
directeur/trice de projet pour un des leaders mon-
diaux de la logistique et du transport international.
Responsable du pilotage transverse de tous les
projets importants de la DSI dans les domaines
de lorganisation de transports internationaux,
de la logistique dentrepts, de la supply chain,
du tracing ou des fonctions transverses. Dans le
cadre de ses missions principales, il/elle :
tablit et met jour le portefeuille mondial des
projets de la division ;
en articule le planning et assure auprs de ses
clients internes la communication sur le plan de
charge de la DSI et son avancement ;
anime au quotidien lquipe des chefs de pro-
jets oprationnels ;
affecte la responsabilit des projets au sein de son
quipe de chefs de projet et les supervise en matire
de constitution des quipes projets, mthodes et
normes de conduite des projets, dfinition du plan-
ning des tches, des instances de pilotage et prpa-
ration des runions ;
participe aux runions des instances de pilotage ;
contrle lavancement des projets de son porte-
feuille en termes de qualit de ralisation, bud-
get et dlai, pilote laffectation des ressources et
fait arbitrer les priorits par la MOAD au sein des
instances de pilotage.
Bac +4/5, de type ingnieur en informatique ou
quivalent universitaire. Anglais trs opration-
nel. Au cours dune exprience de minimum de
8 ans au minimum passs en SSII, en entreprise
ou en socit de conseil, vous avez particip en
mode projet ltude et la ralisation dapplica-
tions mtiers dveloppes en interne et/ou
lintgration de progiciels, puis vous avez volu
vers la responsabilit de gros projets en mettant
en uvre des mthodes de conduite de projet
prouves. Une exprience dans des plateformes
techniques varies est attendue et la connais-
sance du transport est un plus. Aujourdhui, vous
avez lexprience du pilotage multiprojets. Gn-
raliste, vous faites preuve dun bon quilibre
entre les comptences techniques et fonction-
nelles dune part, et de pilotage de projet dautre
part. Ce poste vous permettra de grer des pro-
jets internationaux importants (France, Europe,
Asie, Amrique) au sein dun groupe de premier
plan.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Directeur de projet nance Oracle eBS
H/F
Villeneuve-dAscq (59) 70 90 k
Notre client est un groupe de distribution inter-
national majeur. Au sein de la direction des sys-
tmes dinformation et de lorganisation et dans
le cadre du dmarrage dun nouveau programme,
il cre un poste de directeur de projet finance
Oracle eBS.
Rattach(e) au directeur de programme SI, vous
tes en charge du pilotage dun projet denver-
gure (plusieurs milliers de jours/homme) consis-
tant implmenter une solution unique base
sur lERP Oracle eBS, au sein de 30 entits mul-
timtiers du groupe en France et linternational.
Vous pilotez la partie SI de ce projet dans son
intgralit depuis llaboration du core model, la
mise en uvre de trois pilotes jusquau dploie-
ment de la solution dans les diffrentes entits
en France et linternational. Pour ce projet com-
plexe et forts enjeux, vous travaillez en mode
matriciel avec de nombreux acteurs, arbitrez et
prenez les dcisions ncessaires, pilotez les inter-
ventions des diffrents prestataires (diteurs,
intgrateurs, collaborateurs en rgie) et les
quipes de la DSIO en veillant au respect des
objectifs dindustrialisation, des dlais et des
budgets. lissue de ce projet, prvu sur plusieurs
annes, vous voluerez sur un autre projet den-
vergure ou prendrez de plus grandes responsabi-
lits au sein de notre groupe qui offre de relles
perspectives pour un candidat de valeur.
De formation Bac +4/5, vous justifiez dune
exprience de 10 ans minimum en SSII ou chez
un client final. Vous avez pilot au moins un pro-
jet international denvergure impliquant diff-
rents partenaires et implment un ERP (Oracle,
SAP). Tenace, vous tes reconnu(e) pour votre
aptitude jouer entre convictions et compromis,
pour vos facults danalyse et de synthse, mais
galement pour votre capacit prendre des
dcisions. Votre leadership, votre capacit fd-
rer, entraner et conduire le changement,
mais galement votre ouverture desprit et votre
adaptabilit seront vritablement les cls de
votre russite.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Le chef de projet spcifie, organise et planifie
la mise en uvre dun projet, depuis sa phase
de conception, jusqu son dploiement
en sappuyant sur des ressources internes
ou externes.
CHEF DE PROJET TECHNIQUE
RESPONSABLE TECHNIQUE DAPPLICATION
RESPONSABLE APPLICATIF
CHEF DE PROJET MOE
PROJECT LEADER
TEAM LEADER
7
CHEF DE PROJET MATRISE
DUVRE INFORMATIQUE
Directeur de projet
tion
Directeur des tudes
Responsable du systme dinfor-
mation
Directeur technique
Direction gnrale (gnralement
dans le cadre de petites socits)
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Socits de conseil en systme dinformation
SSII
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Architectes SI
Consultants techniques
Consultants fonctionnels
Ingnieurs systmes et rseaux
Administrateurs bases de don-
nes
Autres chefs de projet (selon lim-
portance et le degr dexpertise
requis sur le projet)
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Cadre confirm : entre 45 et 70 k
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Spcifications techniques gn-
rales
Calendrier des livrables
Mthodologie
Pilotage oprationnel des projets
Recettage
LE POSTE
Dnition de lensemble des phases
techniques du projet
laborer les spcifications techniques gnrales du
projet sur la base du cahier des charges (fonction-
nel) qui a t fourni par la MOA (matrise dou-
vrage), en fonction de larchitecture technique et
des exigences en termes de scurit.
Superviser la rdaction des spcifications (tech-
niques) dtailles du projet.
valuer les risques (cots, dlais) pouvant inter-
venir au cours de la ralisation.
Dfinir les besoins en termes de ressources
humaines et de comptences techniques.
Prparer en amont les lments de chiffrage et/
ou de facturation.
Pilotage, suivi et coordination du projet
Mettre en place les structures du projet et ses
rgles de fonctionnement (mthodes, outils de
pilotage, indicateurs).
Dfinir avec les quipes du projet, les objectifs et
les dlais de ralisation des livrables (applications,
modules, dveloppements spcifiques).
Choisir et affecter des ressources, en fonction des
contraintes techniques du projet.
Piloter et mesurer ltat davancement (cration
des tableaux de bord, choix des indicateurs, plani-
fication des comits de pilotage).
Organiser et animer les comits de pilotage auprs
des dcideurs.
Transfrer de manire rgulire lamatrise douvrage
les tableaux de bordsur ltat davancement duprojet.
Superviser et coordonner le travail de lensemble
des acteurs internes et/ou externes.
Valider les livrables.
Test et recette technique
Planifier et organiser les tests unitaires et de charge.
7
CHEF DE PROJET
MATRISE DUVRE
INFORMATIQUE
Suivre la mise en production et le dploiement.

Assurer la correction des anomalies.
Lactivit du chef de projet peut varier selon :
Le chef de projet matrise duvre peut prendre en
charge des missions spcifiques selon quil travaille
chez un prestataire ou chez lutilisateur :
En SSII, le chef de projet participe parfois aux
appels doffre et au chiffrage des projets. Lorsquil est
dtach en prestation chez un client, il lui est deman-
d davoir une forte expertise technique.
Chez lditeur de logiciel, ses missions incluent
une prsence et une participation lors des salons pro-
fessionnels et sminaires techniques.
Chez lutilisateur, le chef de projet se voit confier
des missions essentiellement de gestion de projet.
La taille des projets grs et lorganisation de
lentreprise
Dans les grandes entreprises, il existe diffrents
niveaux de responsabilit : des chefs de projet sniors
encadrent des chefs de projet juniors et des respon-
sables dapplications. Sur des projets, ou dans des
entreprises de taille moins importante, cette distinc-
tion nest pas faite, et le chef de projet peut tre
amen rdiger une partie des spcifications tech-
niques.
Dans certaines structures, lutilisation de mthodolo-
gie de dveloppement comme la mthodologie agile
amnent les chefs de projet raliser les spcifica-
tions fonctionnelles et prendre en charge les phases
de recettage fonctionnel, de dploiement et de
conduite du changement.
Rdaction des spcifications :
Selon son degr dexpertise technique et/ou fonc-
tionnelle, le chef de projet peut intervenir sur les
phases de rdaction des spcifications gnrales et
dtailles. Nanmoins, il peut galement dlguer
cette tape des profils ayant une relle expertise
technique (consultants techniques, architectes, ing-
nieurs dtudes) ou fonctionnelle (consultants fonc-
tionnels, analystes fonctionnels).
Maintenance volutive et corrective des outils :
Les responsabilits du chef de projet peuvent
stendre au-del de la mise en production. Il peut
intervenir sur les phases de suivi et de mainte-
nance volutive et corrective (TMA) des solutions
dployes (outils, applications, dveloppements
spcifiques).
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Bonne connaissance des principaux outils de dve-
loppement et dun ensemble de solutions applica-
tives (ERP, CRM, EAI), des bases de donnes.
Capacit comprendre les impacts de larchitec-
ture du systme dinformation sur le projet, et
bonne connaissance des architectures applicatives.
Connaissance des processus et mthodes de ges-
tion de projet (planning, budget, indicateurs) et de
certains outils de PMO (MS Project).
Matrise des mthodologies et outils de modlisa-
tion (UML, Merise).
utilisateurs.
Connaissance dans le domaine de la scurit des
applications informatiques.
Connaissances techniques permettant de venir en
appui aux dveloppeurs (selon son domaine de
comptences techniques).
trangres.
TRAITS DE PERSONNALIT
Bonnes qualits relationnelles et de communica-
tion afin dassurer une collaboration efficace avec
son client, et avec les prestataires.
Rigueur et autonomie pour grer tous les aspects
dun projet (dlai, cot, qualit).
Esprit danticipation de manire limiter les
risques de drive du projet.
Capacits dorganisation, de planification et de
gestion.
Pragmatisme et ractivit pour rpondre de
manire optimale aux besoins du client.
Qualits danimateur : coute, dialogue pour ani-
mer et coordonner le travail de son quipe, et com-
prendre les besoins des utilisateurs finaux.
Capacit travailler en quipe, car le chef de pro-
jet travaille souvent au sein dquipes importantes.
Qualits danalyse afin de ne ngliger aucun
dtail, notamment lors des phases de spcifica-
tions.
Quelques chefs de projets sont des consultants qui
travaillent en indpendant, ce qui leur impose une
activit commerciale et de gestion en plus de leurs
missions.
DU MTIER
Les projets sont de plus en plus complexes, avec des
solutions pouvant mlanger des architectures SaaS,
des ERP (progiciels intgrs) et des dveloppements
spcifiques. La fonction requiert davantage une capa-
cit coordonner des acteurs et grer diffrents
prestataires afin de faire avancer les projets. Il est
ainsi demand au chef de projet dtre moins un
expert technique et davantage le garant du respect
des cots et dlais ainsi que de la qualit des
livrables. Il est tenu de ngocier avec la matrise dou-
vrage afin de mettre en adquation les projets avec
le schma directeur et larchitecture cible de la DSI
et de garantir la cohrence des nouveaux applicatifs
ou des nouvelles versions avec lexistant.
Par ailleurs, certaines techniques de dveloppement
de projets comme la mthode agile tendent faire
raliser la dfinition de besoin fonctionnel par
lquipe en charge de la matrise duvre ; dans ce
contexte, le chef de projet ralisera la matrise dou-
vrage et devra avoir une trs bonne connaissance
fonctionnelle des besoins des mtiers.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +2/3 (DUT, BTS, licence
professionnelle) spcialise en informatique,
rseaux et tlcommunications
en informatique, rseaux et tlcommunications
raliste), ventuellement compltes par une forma-
tion de type IAE
DURE DEXPRIENCE
Le mtier de chef de projet informatique est rarement
accessible aux dbutants. Cependant, certains postes
de chef de projet junior peuvent tre ouverts des
candidats ayant 1 3 ans dexprience.
Nanmoins de manire gnrale, le poste de chef de
projet suppose une relle exprience (environ 3
5 ans) plus ou moins importante selon la taille et la
complexit de la mise en uvre du projet.
liss par domaine ni technique, ni fonctionnel. tre
chef de projet dans une banque, cest surtout une
mthode de travail, car nous prenons conseil auprs
des spcialistes (architectes SI, experts DB2, MVS,
scurit) pour tous les aspects du projet.
Le chef de projet part de ltude pralable, il encadre
la conception, le dveloppement, les tests techniques
(notamment les tests de charge), le suivi de la recette
jusqu la mise en production. Mon rle est de savoir
valuer la complexit du projet, de le chiffrer et de
proposer un planning raliste, de dimensionner
lquipe et de dfinir le profil des collaborateurs tout
en madaptant aux contraintes. Je travaille sur des
projets de 500 5000 jours/homme. Cest sa hi-
rarchie qui fait le choix des collaborateurs qui seront
affects au projet. La nature de sa fonction peut
varier en fonction de la taille des projets : le chef de
projet sera surtout responsable de la gestion de res-
sources et du planning de ralisation sur des projets
importants et participera davantage aux phases
danalyse lorsque lquipe est rduite.
Jean-Michel Paran peut tre force de proposition sur
les projets, et proposer aux mtiers plusieurs alterna-
tives techniques dont certaines permettent parfois
davoir des solutions plus intressantes que ce qui
tait initialement demand.
Tout au long du projet, je fais des points davance-
ment rguliers avec la MOA pour voir sil y a un risque
modification des spcifications fonctionnelles, de
date de remise des livrables ou des problmes budg-
taires, je vois galement avec eux la stratgie de
dploiement (en bigbang
1
ou en pilote
2
). Il travaille
galement avec les quipes de production en amont,
car il connat bien les contraintes techniques lies au
dploiement.
Il est indispensable davoir une formation technique
la base afin de bien valuer les comptences des
membres de lquipe et de profiter de la diversit des
savoir-faire. Enfin, comme le chef de projet infor-
matique travaille en interface avec la matrise dou-
vrage, les experts techniques et les services de
production informatique, il est ncessaire dtre dispo-
nible et lcoute, de faire preuve de diplomatie tout
en sachant faire passer ses ides .
1. Dploiement en big bang : le projet de dploiement est men dun seul jet et
sans cohabitation avec lancienne version dans tous les sites.
2. Dploiement en pilote : le logiciel est install sur quelques sites pour tre test,
pour permettre dvaluer ses performances sur une priode de temps limite, et,
au besoin, de lamliorer avant de le dployer sur lensemble des postes.
LA MOBILIT
Ingnieur dveloppement
Consultant technique
(P+1)
Directeur de projet
Directeur des tudes
Architecte SI
TMOIGNAGES
JEAN-MICHEL PARAN,
CHEF DE PROJET MOE, LCL
Chef de projet informatique, jassure linterface entre
mon quipe en charge des dveloppements, la ma-
trise douvrage, les experts de larchitecture technique
et la production informatique.
Titulaire dune MIAGE en 1995, Jean-Michel Paran est
recrut comme ingnieur dtudes informatique par
UAP(AXA), socit dassurance chez qui il avait travaill
lors de sa formation en alternance. En 2001, il intgre
le Crdit Lyonnais en tant quingnieur dtudes et
devient chef de projet en 2004. Il exerce sa fonction au
sein de lentit en charge des projets de montique.
Ds le dbut des projets, jaccompagne lquipe de
matrise douvrage pour comprendre les besoins des
mtiers et tre associ aux dcisions concernant les
cots et les plannings.
En fonction de lavancement du projet et de sa taille,
Jean-Michel Paran encadre jusqu 10 personnes
(internes et prestataires), chefs de projet dbutants,
analystes et analystes programmeurs.
Dans le domaine de la montique, il travaille sur des
projets dans un environnement technique grand sys-
tme IBM (systme MVS, base de donnes DB2, lan-
gage de dveloppement COBOL), avec une interface
web (JAVA, HTML). Jestime quavoir occup un
poste dingnieur dtudes dans cet environnement
technique est un avantage, car il me permet de jouer
parfois un rle de back-up technique et de pouvoir
apporter des solutions.
Un chef de projet doit pouvoir changer de technolo-
gie et de type de projets, nous ne sommes pas spcia-
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dveloppements spcifiques. Ma prsence lors davant-
ventes importantes ainsi que la remonte des inci-
dents me permettent galement de cerner les attentes
sur de nouvelles fonctionnalits. Les demandes des
clients sont souvent intgres dans la version sui-
vante, car elles peuvent correspondre une volution
des exigences.
Ses deux collaborateurs sont en charge des missions
commerciales ou du support utilisateur. Umut Sariyil-
diz ralise quant lui lanalyse technique ainsi que
tous les nouveaux dveloppements en langage VB et
C#, la conception des bases de donnes en FoxPro
ou SQL Server. Il rdige la documentation et le
manuel utilisateur et ralise les tests des produits.
Je peux choisir de ne dployer une nouvelle version
que chez quelques clients pilotes, ce qui me permet
de corriger les anomalies ventuelles ; chez un diteur,
un produit bien dvelopp est beaucoup plus facile
maintenir. Un bug sur un produit peut coter cher car
il devra tre corrig chez tous les clients.
Ayant dcid de faire voluer les produits en mode
full web, Umut Sariyildiz a obtenu une cration de
poste pour un dveloppeur web confirm.
Notre mtier demande une capacit dadaptation
permanente aux nouvelles technologies mais la prin-
cipale volution vient du fait quun diteur, pour tre
comptitif, doit fournir des services clefs en main, au
besoin en sassociant avec des prestataires.
Travailler comme chef de projet dans une structure
de petite taille ncessite une trs grande polyvalence :
il faut tre capable dapprhender autant larchitec-
ture SI que de raliser des dveloppements ou de
concevoir des bases de donnes. Il faut aussi savoir
faire de la veille technologique et rechercher seul les
informations sur les volutions techniques, car je nai
pas toujours le temps de suivre des formations. Je
consulte souvent les forums o les informaticiens sen-
traident pour trouver des solutions aux problma-
tiques techniques.

UMUT SARIYILDIZ, CHEF DE PROJET
PROGICIEL, CABINET ARETE
Chef de projet informatique, je conois les volutions
techniques et fonctionnelles des diffrents progiciels
dvelopps au sein de notre cabinet.
Titulaire dun DUT informatique option gnie infor-
matique obtenu luniversit Ren-Descartes, Umut
Sariyildiz est recrut comme analyste programmeur
par ARETE, socit cooprative, diteur de progi-
ciels et socit de conseil, chez qui il avait travaill
lors de son stage. En 2006, il devient chef de projet
et prend en charge lensemble des progiciels dits
par le cabinet ARETE destination des comits den-
treprise.
La premire version de nos progiciels date de 1985 ;
mon rle est de les faire voluer la fois fonctionnel-
lement et techniquement. Ainsi, en 2007, lorsque jai
appris que Microsoft ne maintiendrait plus la techno-
logie FoxPro sous laquelle nous avions dvelopp nos
produits, jai effectu une tude comparative des dif-
frentes solutions et technologies qui soffraient
nous et jai choisi de faire migrer progressivement nos
produits vers .Net en mode Windows.
Nous proposons quatre progiciels nos clients qui
peuvent tre installs indpendamment les uns des
autres : gestion des activits du comit dentreprise
(notamment billetterie), mdiathque, comptabilit,
interfaage avec le site web du comit dentreprise.
Chaque module doit pouvoir sinterfacer avec les
autres, afin dviter les doubles saisies.
Pour faire voluer fonctionnellement les progiciels,
Umut Sariyildiz sappuie sur sa connaissance des
besoins des clients, et ralise lui-mme lanalyse, car
contrairement un chef de projet en entreprise ou
en SSII, il ne peut pas sappuyer sur un cahier des
charges ralis par un service de matrise douvrage.
Nos clients sont des comits dentreprise de 400
15 000 salaris, qui ont des besoins varis. Nan-
moins, nous cherchons faire le moins possible de
EXEMPLE DOFFRE
Chef de projet SI H/F
Toulouse (31) 35 45 k
Groupe informatique international en pleine
croissance, prsent dans plus de 50 pays, nous
aidons nos clients concevoir et mettre en uvre
des solutions innovantes et scurises leur per-
mettant de valoriser leur patrimoine applicatif et
de tirer pleinement parti des nouveaux usages
numriques.
Au sein de lagence de Toulouse, sous la respon-
sabilit dun directeur de projet, vous assurez le
pilotage oprationnel dun projet dintgration
en systme dinformation :
Gestion de la relation client
Pilotage de lavancement
Encadrement technique de lquipe
Suivi des livrables
Reporting interne
Vous justifiez dune solide exprience en matire
de gestion de projet au forfait, avec de forts enga-
gements de rsultats dans le domaine de linfor-
matique de gestion, dans des technologies
JAVA/NET/SOA. Matrise des process de dve-
loppement/intgration/qualification mthode/
outil : GRC, Genesys, Progiciels.
De formation suprieure en informatique, vous
aimez le travail en quipe, tout en tant auto-
nome, vous tes dot(e) dun bon sens relationnel
client et tes attach(e) atteindre vos
objectifs.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Responsable des systmes applicatifs
H/F
Proche Lille (59) 35 45 k
Nous sommes une banque spcialise dans le
crdit la consommation, la montique, la ges-
tion des moyens de paiement et la connaissance
client. Intgr au dpartement tudes et dvelop-
pement, votre mission est de conduire toutes les
volutions (maintenance et projets) impactant
votre parc applicatif et vous tes garant de son
maintien oprationnel. Vous contribuez aux
phases amont des projets afin de btir les solu-
tions (tude pralable), participez la rdaction
des spcifications fonctionnelles gnrales et
vous avez la responsabilit du cycle de dvelop-
pement depuis llaboration des spcifications
fonctionnelles dtailles jusquau suivi post
dmarrage (rdaction des spcifications fonction-
nelles dtailles, rception et intgration des
dveloppements du centre de service, laboration
et coordination du plan de monte en produc-
tion, suivi post dmarrage). Vous tes respon-
sable du traitement des incidents survenant sur
vos applications et vous tes force de proposition
pour leur exploitabilit, leur maintenabilit et
leur performance. Bac +2 Bac +5, vous tes
responsable dapplication ou vous avez acquis
une exprience significative en dveloppement
dapplication. Vous matrisez une des plateformes
de dveloppement (Mainframe/COBOL, J2EE,
Dcisionnel) et une des mthodes de concep-
tion (Merise, UML). Rigoureux(se), possdant un
niveau dexigence lev, votre force de proposi-
tion et votre capacit dadaptation sont
reconnues.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Le consultant intgrateur de progiciel sert
dinterface entre les quipes mtier et lditeur
du progiciel : il aide le client spcifier ses
besoins en fonction des possibilits du progiciel,
paramtre loutil en fonction des spcifications
fonctionnelles, forme les utilisateurs.
CONSULTANT ERP/CRM/SAP
CONSULTANT PROGICIEL
CHEF DE PROJET ERP/CRM
DIRECTEUR DE PROJET INTGRATION DE PROGICIEL
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CONSULTANT INTGRATEUR
DE PROGICIEL

ciels :
Directeur de dpartement int-
gration
Directeur dagence
Directeur des tudes
Directeur de projet
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quipes mtiers
pement)
Experts scurit informatique
Urbaniste SI
Architecte SI
Experts informatique dcision-
nelle
diteur du progiciel
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projets et le niveau de responsa-
bilit
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Analyse des besoins mtiers
Paramtrage
Intgration
Implmentation ERP
Interfaage
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CONSULTANT
INTGRATEUR
DE PROGICIEL
Mise en place de la conduite

du changement
Suivre le dploiement des nouveaux applicatifs
auprs des utilisateurs, coordonner les relations
avec les quipes de production informatique et
assurer le support fonctionnel utilisateurs.
Raliser les actions de transfert des comptences
aux quipes oprationnelles, prconiser et/ou
assurer la formation des formateurs.
Assurer le reporting du projet auprs du directeur
du projet et des directeurs des entits concernes
par le projet.
Rdiger ou participer la documentation destine
aux utilisateurs.
ACTIVITS VENTUELLES
Au sein dquipes importantes, des chefs de projet
ou consultants managers peuvent encadrer des
quipes de consultants intgrateurs, assurant le
management hirarchique dune petite quipe, sui-
vant le planning de ralisation et ventuellement le
budget allou.
Ils peuvent galement participer au choix et lva-
luation des sous-traitants.
Sil travaille dans un cabinet conseil ou en SSII, le
consultant manager ou le responsable doffres peut
tre amen participer la rdaction des rponses
aux appels doffres.
Une premire distinction doit tre faite entre progi-
ciel et progiciel intgr (ERP). Le premier concerne
une activit de lentreprise, alors que le progiciel int-
gr est conu pour rpondre lensemble des probl-
matiques de lentreprise et est dcoup en modules
interdpendants (achats, logistique, comptabilit,
ressources humaines).
Lactivit du consultant progiciel peut varier selon :
La spcialisation
Le consultant intgrateur de progiciel est spcia-
lis sur un produit (SAP, Oracle Applications, AIA,
SAGE, SIEBEL, HR Access) ou un domaine (CRM,
progiciels de finance des marchs, progiciels RH).
Le consultant ERP est souvent spcialis par
module correspondant des domaines fonction-
nels.
La taille des quipes et la complexit des projets
Dans les structures de taille importante, une spcia-
lisation peut se faire, selon la nature des interven-
tions : expression des besoins, validation fonctionnelle,
paramtrage, management du planning, conduite du
changement
LE POSTE
Analyse des besoins des utilisateurs
Recueillir et analyser les besoins des quipes
mtiers pour de nouveaux projets ou des refontes
importantes.
valuer la partie du projet ne rpondant pas au
modle standard et proposer des solutions.
Analyser les impacts organisationnels.
Chiffrer le cot des dveloppements spcifiques.
besoins des mtiers ainsi que les spcifications
fonctionnelles dtailles.
Ngocier avec les utilisateurs de manire adapter
leur besoins et les process aux standards du progi-
ciel.
Participation la mise en uvre
du projet
Analyser la faisabilit technique des demandes
mtiers, ainsi que la cohrence avec lurbanisme et
larchitecture globale du SI.
Animer des runions avec les quipes mtiers de
manire affiner la demande.
Identifier des incidences sur les autres applicatifs.
Participer au paramtrage du progiciel.
Suivre lavancement du projet et rpondre aux pro-
blmes rencontrs par les dveloppeurs en charge
des dveloppements spcifiques.
Grer les problmatiques lies linteraction avec
la mise en uvre des autres modules.
Assurer le planning du projet.
Piloter la recette fonctionnelle (tests utilisateurs).
Coordonner le dploiement du projet (suivi de la
mise en ligne et remonte des incidents ou dys-
fonctionnements).
Assurer le suivi des corrections des incidents selon
leur nature.
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DURE DEXPRIENCE
Le poste de consultant progiciel est propos prioritai-
rement aux jeunes cadres et ventuellement des
jeunes diplms ; les postes de chef de projet, consul-
tant manager, directeur de projet intgration sont
accessibles aux cadres confirms disposant au mini-
mum de 10 ans dexprience.
logies de dveloppement
utilisateurs.
Trs bonne connaissance du domaine fonctionnel
dans lequel il intervient.
Matrise des principes de fonctionnement des ERP
(Enterprise Resource Planning ou progiciels int-
grs) et des CRM (Customer Relationship Manage-
ment ou gestion de la relation client).
Excellente connaissance du produit et/ou sur
Connaissance ventuelle des autres modules ou
dautres progiciels.
nions.
outils de tests fonctionnels.
management office).
Connaissance doutils de BI (Business Intelligence)
pour certains postes.
Matrise de langlais.
Qualits relationnelles, car le consultant progiciel
est en relation avec les spcialistes mtiers, ldi-
teur, les quipes dinfrastructure et de scurit
(RSSI) et il assure linterface entre les quipes de
dveloppement et les mtiers.
globale dun projet.
Analyse, car il doit donner ses interlocuteurs des
lments permettant de faire des choix en fonction
de leurs urgences et du retour sur investissement
attendu.
Intrt pour les nouvelles technologies et les pro-
blmatiques techniques.
plexes.
Capacit travailler au sein dune quipe pluridis-
ciplinaire, car les progiciels touchent des domaines
fonctionnels varis et interdpendants.
Le type dentreprise
Quand il travaille en SSII, le consultant progiciel est
le plus souvent un expert du produit sur lequel il
intervient (FI/CO, MM, PP chez SAP par exemple) ;
quand il travaille dans une entreprise, il a une fonc-
tion de chef de projet en charge de coordonner les
interventions des intgrateurs.
DU MTIER
Le choix dutiliser un progiciel et notamment un ERP
a t fait dans un grand nombre dentreprises afin de
rduire les cots de dveloppement spcifique. Les
filiales de grands groupes ont d galement adopter
le progiciel intgr de la maison mre. Mme si les
projets dimplmentation dERP sont aujourdhui plus
rares, les entreprises ont toujours besoin de spcialistes
pour assurer les montes de version ou la prise en
compte de lvolution des besoins des utilisateurs. Par
ailleurs, un certain nombre dutilisateurs souhaitent
pouvoir utiliser pour des fonctionnalits cur de
mtier des progiciels spcifiques dautres diteurs quil
faudra interfacer avec lERP de lentreprise. Il est de
plus en plus souvent demand aux consultants de pou-
voir comprendre les problmatiques des autres
modules, voire des autres outils utiliss par lentreprise.
Les solutions dans le cloud ncessitent de savoir
adapter le besoin du client aux contraintes tech-
niques afin de dvelopper trs rapidement des solu-
tions un cot moindre ; cette approche qui impose
aux utilisateurs de sadapter aux possibilits du pro-
duit ncessite de la part des consultants une
approche axe autant sur les possibilits techniques
que fonctionnelles du produit et de pouvoir valuer
tout au long du projet le rapport cot/efficacit de
la solution prconise.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +5 (master en gestion,
organisation, management de projets, informa-
tique, audit)
coledingnieurs (informatique, tlcoms, gnraliste)
cole suprieure de commerce
IEP
Une certification dispense par lditeur (SAP,
Oracle, IBM) peut tre exige.
Lors de la ralisation des projets, Lionel Arzur coor-
donne des quipes de 2 10 consultants SAP pour
mener des projets dintgration du progiciel chez des
clients : SAP est un progiciel : les consultants fonc-
tionnels analysent les besoins mtiers des clients de
manire paramtrer loutil en fonction de leurs
besoins. Certaines fonctionnalits ne pouvant pas tre
couvertes, les consultants technico-fonctionnels spci-
fient techniquement les dveloppements qui seront
raliss dans des langages particuliers SAP, le plus
frquemment ABAP. En tant que chef de projet, jiden-
tifie les profils en fonction de la nature du projet et je
planifie les interventions des consultants en fonction
des phases du projet.
Lionel Arzur anime des ateliers de cadrage : Lors de
ces runions avec nos clients, nous enrichissons les
spcifications du cahier des charges par module, en
privilgiant le standard SAP et le paramtrage dans
la mesure o les dveloppements spcifiques sont
souvent complexes grer et coteux lors des migra-
tions. Ces ateliers auxquels participent les rfrents
clients permettent daffiner la dfinition des fonction-
nalits spcifiques prvues dans le cahier des charges,
prsenter le standard SAP, prsenter les spcifiques
identifis, et arbitrer entre paramtrage et dveloppe-
ment sur mesure ; ces ateliers permettent galement
dinterprter les spcifications fonctionnelles en spci-
fications techniques pour les dveloppements rali-
ser.
Pendant toute la dure du projet, il participe au
comit de projet hebdomadaire organis avec le
client de manire suivre lavancement du projet,
identifier les problmes ventuels, redfinir en cas de
besoin les plannings et les besoins et valuer les pics
de charge.
Pour Lionel Arzur, la capacit dadaptation est essen-
tielle pour un consultant SAP, car il doit pouvoir int-
grer les spcificits fonctionnelles de chaque client
(secteurs, mtiers), tre en mesure daller dun module
lautre. Un consultant SAP doit rpondre des pro-
blmatiques concrtes et tre au service des besoins des
utilisateurs non informaticiens, tout en tant capable
de conserver la cohrence de lensemble des modules
entre eux : la double comptence informatique et fonc-
tionnelle est un atout dans le domaine du progiciel.
Le mtier de consultant SAP volue avec les nou-
velles fonctionnalits dveloppes par lditeur.
Aujourdhui, avec le dveloppement du CRM sur SAP,
nous sommes amens travailler de plus en plus fr-
quemment avec des utilisateurs des services marke-
ting ou avant-vente. Les nouvelles fonctionnalits ont
galement des consquences au point de vue tech-
nique, pas seulement sur le code ABAP, mais par
exemple sur des fonctionnalits de chargement des
donnes. La gestion des bases de donnes va gale-
ment se transformer avec les problmatiques de repor-
ting dcisionnel et de big data et le remplacement
financiers.
LA MOBILIT
Dveloppeur ABAP (SAP)
Consultant MOA
Chef de projet MOE
Spcialiste du domaine fonctionnel du progiciel
(P+1)
Chef de projet MOA
Directeur de projet
TMOIGNAGES
LIONEL ARZUR,
CHEF DE PROJET SAP, AUGUSTA
REEVES
En tant que chef de projet SAP, je coordonne limpl-
mentation ou lvolution de SAP chez nos clients, en
participant la rpartition entre paramtrage et
dveloppement pour chaque fonctionnalit.
Titulaire du diplme dingnieur de lENI Brest obte-
nu en 2003 et dun master dadministration des
entreprises, Lionel Arzur est embauch par une SSII
Unilog Logica CMG comme analyste SAP en mission
pour un laboratoire pharmaceutique. En 2008, il est
consultant SAP au sein de Thals Services, SSII de
taille importante. Depuis 2010, il est chef de projet
SAP chez Augusta Reeves (intgrateur et distributeur
SAP socit comprenant 180 consultants), grant des
projets autour de SAP, principalement pour des
grands groupes du secteur de la distribution, du BTP,
ou pour des acteurs du secteur public.
Je collabore la phase davant-vente du projet et je
participe au chiffrage pour les domaines pour lesquels
je suis rfrent, notamment les aspects CRM ou work-
flow de SAP.
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Il intervient galement en tant que directeur de pro-
jet lors de missions, encadrant des quipes de 20
40 consultants qui ralisent lanalyse des besoins
fonctionnels des utilisateurs et leur prsentent la
solution standard via des storyboards. Un consul-
tant ncrit plus de spcifications fonctionnelles
papier, mais manipule des crans pour montrer
directement lutilisateur les possibilits en termes de
solutions. Nous utilisons la mthode agile : nous
avons une dmarche base sur une approche itrative
par phases courtes pour avancer rapidement sur les
choix du design et valider les choix fonctionnels avec
les utilisateurs clefs. Lavantage de ce type de solution
est la vlocit et la minimisation de leffet tunnel clas-
sique dans limplmentation de projets informa-
tiques.
Il ny a pas de relle distinction entre les aspects
techniques et fonctionnels : le rle dun consultant est
dtre expert dans le produit dans tous ces aspects.
Sur Salesforce, par exemple, le nombre dappels quo-
tidiens entrants sur son cloud est une limite impose
par lditeur pour garantir la qualit de service ; cest
un aspect prendre en compte lors de lintgration
de la solution chez les clients, ce qui oblige le consul-
tant intgrer dans la solution technique cette
contrainte en termes de supervision des flux. De
mme, lergonomie du produit est impose. Par
ailleurs, travailler dans le cloud impose galement de
savoir prendre en compte les aspects de cryptage et
de stockage des donnes.
Quand on travaille sur ce type de projet, il faut
savoir que les tests dintgration sont effectus en live,
avec les donnes relles et de vritables adresses
mails ; en effet, Salesforce administre lui-mme le pro-
duit et le client na plus besoin de grer dinfrastruc-
tures. Ce mode de fonctionnement est trs diffrent
des progiciels hbergs par le client o la mise en
production est faite aprs que les tests de non-rgres-
sion et les tests de charges ont t raliss sur des
plateformes spcifiques.
Pour ric Rispaud, pour grer des projets en mode
SaaS il faut savoir travailler avec une approche sous
contrainte : il faut tre capable dadmettre que les
contraintes sont redevenues techniques et non bud-
gtaires afin de gagner en vitesse et acceptation uti-
lisateurs .

dOracle par Hana. Demain, les volutions viendront
des demandes de clients et dutilisateurs qui voudront
bnficier de certaines fonctionnalits (congs, notes
de frais) sur leurs smartphones.
RIC RISPAUD,
DIRECTEUR DE PROJET CRM
SALESFORCE ET SOLUTIONS
MULTI-CLOUD, CAPGEMINI
Je ralise lavant-vente de projets dvelopps avec
Salesforce et je conduis des projets mettant en place
des progiciels de gestion de la relation client (CRM)
en mode SaaS.
Titulaire en 2003 dun master de SupTlcom Bre-
tagne, ric Rispaud intgre Coheris, un diteur de
progiciel franais, comme consultant CRM. En 2007,
il est recrut par Capgemini comme chef de projet
CRM ; partir de 2008, il est responsable des projets
Salesforce, un CRM dploy exclusivement dans le
cloud. Depuis 2010, il a la charge des relations avec
lditeur Salesforce, et ralise les avant-ventes autour
de ces solutions.
En fonction des projets qui lui sont confis, il peut
intervenir comme chef de projet CRM, en tant que
responsable du delivery global (fonctionnel et tech-
nique) des projets dans le cloud, ou responsable de
loffre Salesforce.
Dans le domaine du cloud, et des progiciels en mode
SaaS (Software as a Service), le premier rle du
consultant est de cerner si le client est prt appr-
hender une solution rapide mettre en place, mais
qui ne permettra que des adaptations spcifiques
dans le degr de libert fourni par lditeur. En effet,
lavantage de ce type de solution est la rapidit de
mise en place et un retour sur investissement qui peut
tre lev pour les entreprises utilisatrices.
ric Rispaud est en contact direct avec les utilisateurs
soit lorsquil est en avant-vente et prsente loffre de
Capgemini ses clients et prospects : Il faut prsen-
ter la solution standard aux utilisateurs, en expli-
quant les paradigmes et en montrant bien que tout
nest pas faisable et que les dveloppements spci-
fiques peuvent remettre en cause le produit en termes
de dlais dimplmententation, de cots rcurrents et
au final de retour sur investissement.
EXEMPLE DOFFRE
Consultant SAP chane logistique H/F
Strasbourg (67) 40 65 k
Implant dans plus de 180 pays dans le monde,
notre socit (5 600 personnes en France) pro-
pose des solutions informatiques toujours plus
innovantes et poursuit son essor.
Dans le cadre dun projet de transformation des
applications informatiques, vous intervenez en
tant que consultant(e) SAP chane logistique, et
avez en charge :
recueil, analyse et validation des besoins
utilisateurs ;
la validation de ladquation et de lintgration
des nouveaux besoins avec les systmes, applica-
tions et processus existants (autres instance SAP,
autres modules SAP) ;
la formalisation des demandes, description du
paramtrage SAP et description fonctionnelle des
dveloppements spcifiques ncessaires ;
la coordination des tests dintgration et des
recettes utilisateurs ;
la gestion de la documentation, mise en pro-
duction et support fonctionnel pendant la
garantie.
Profil :
Diplme dingnieur en informatique, ou
domaine dtudes comparable avec spcialisa-
tion en finances, vous avez une exprience de
3 ans minimum dans un poste similaire. Vous
avez une bonne connaissance des modules SAP,
MM, WM, SD, LES, SRM, CRM, et une connais-
sance fonctionnelle des domaines : logistique,
achat approvisionnement, inventaire, planifica-
tion, commande client, ainsi quen gestion de
projet, mthode ASAP , de loutil solution
manager . Vous avez une capacit tenir une
communication claire et concise avec des interlo-
cuteurs de tous niveaux dans lentreprise. Vous
matrisez bien langlais qui sera votre langue de
travail principale.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Consultant CRM H/F
Lille (59) 30 40 k
Acteur majeur europen du conseil, des services
technologiques et de ldition de logiciels,
notre socit compte aujourdhui plus de 13 000
collaborateurs.
Le primtre de comptences de notre groupe
stend depuis la rflexion stratgique en amont,
jusqu la conduite de grands programmes.
Nous recherchons un(e) consul tant(e)
expriment(e) dans le domaine de la relation
client (CRM) et des centres dappels.
Au sein dune quipe et en relation avec les
clients, vous interviendrez sur des missions de :
conseil fonctionnel ou technique,
assistance matrise douvrage (accompagne-
ment, recueil du besoin, aide au choix de
solutions),
matrise duvre (ralisation et paramtrage).
Vous serez form(e) au contexte de nos clients et
leurs mtiers, ainsi qu nos mthodes et pro-
cessus qualit.
Nous vous offrons la possibilit de capitaliser sur
vos qualits professionnelles et personnelles,
dans un environnement dynamique.
De formation Bac +5, vous avez une connais-
sance approfondie dune ou plusieurs solutions
suivantes : Neolane, Siebel, Coheris CRM, Micro-
soft Dynamics CRM, Pivotal, etc.
Vous avez galement dvelopp une expertise
dans lun des domaines suivants : gestion des
campagnes multicanaux, ventes et marketing,
organisation des centres de services clients, rf-
rentiel clients
Rigoureux(se) et organis(e), votre sens du ser-
vice et de la relation client sont autant datouts
qui vous permettront dvoluer au sein de notre
groupe.
Vous avez dj lexprience danimation date-
liers fonctionnels auprs de clients grands
comptes.
La matrise de langlais est fortement apprcie.
Source : Apec.
LIRE AUSSI
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Lingnieur dveloppement conoit, dveloppe
et fait voluer les applications informatiques
destines au systme dinformation
de lentreprise.
INGNIEUR TUDES ET DVELOPPEMENT
INGNIEUR DTUDES INFORMATIQUES
INGNIEUR TEMPS REL
DVELOPPEUR INFORMATIQUE EMBARQUE
CONCEPTEUR/DVELOPPEUR
INGNIEUR TEST ET RECETTE
ANALYSTE PROGRAMMEUR
INGNIEUR INFORMATIQUE
ARCHITECTE LOGICIEL
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INGNIEUR
DVELOPPEMENT LOGICIEL
Responsable recherche et dve-

loppement
Chef de projet
Directeur de projet ou directeur
des tudes informatiques (dans
de petites structures)
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SSII, majoritairement, dans le
cadre de projets au forfait (solu-
tion cl en main), ou lors dune
prestation en rgie (rmunra-
tion en dpense contrle)
La plupart des entreprises utilisa-
trices ayant une entit R&D ou
une DSI de taille significative
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Ingnieur daffaires et/ou ing-
nieur commercial (ou manager
dans le conseil). En charge du
placement des ingnieurs de
dveloppement chez les clients, il
est en relation avec les chefs de
projet et directeur de projet des
socits clientes
Consultant experts technolo-
giques
Consultant matrise douvrage
Analyste fonctionnel
Consultant ERP
Expert BI
Ingnieur systme
Ingnieur rseaux et tlcoms
Responsable ou ingnieur scu-
rit informatique
Administrateur bases de donnes
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(et plus)
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Analyse fonctionnelle dtaille,
architecture logicielle
Spcifications dtailles
Framework
Tests unitaires
Langage de dveloppement
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INGNIEUR
DVELOPPEMENT
LOGICIEL
Dployer en masse le produit auprs des utilisa-

teurs.
Maintenance volutive et corrective
La mission de lingnieur de dveloppement peut se
prolonger aprs la mise en service des applications.
Cette tape porte le nom de tierce maintenance cor-
rective et/ou volutive applicative (TMA).
ACTIVITS VENTUELLES
Assurer une veille technologique afin de proposer
au client des solutions prenant en compte les inno-
vations en matire de dveloppement et de lan-
gages.
Dans le cadre de ses missions, lingnieur dvelop-
pement peut tre amen galement rdiger les
documentations techniques et dispenser des for-
mations aux utilisateurs. Cette tape est une com-
posante cl pour optimiser lappropriation de
loutil par les populations cibles.
La nature des applications la charge du dve-
loppeur peut tre un lment de variabilit :
les progiciels dvelopps chez les diteurs ;
les applications spcifiques, ayant pour vocation
de rpondre un besoin technique ou fonctionnel
prcis, sur lequel aucune solution gnrique na
t retenue ;
les applications en informatique de gestion et
celles en informatique industrielle, plus proches du
langage machine .
Dautre part, la nature des projets sur lequel ling-
nieur dtudes est amen intervenir, peut varier
selon sa taille et sa dure :
Petits projets et/ou cycles courts de dveloppe-
ment : impliquant peu dinterlocuteurs et pouvant
tre grs de manire autonome par lingnieur
dveloppement, lui permettant davoir une vision
globale dun cycle de production : analyse du
besoin, conception et dveloppement, tests et
livraison de lapplication. La mthode agile notam-
ment est un exemple de mthodologie permettant
lingnieur dveloppement de prendre en charge
un projet de lanalyse des besoins des utilisateurs
la recette fonctionnelle.
Sur certains projets, lingnieur dveloppement
prend en charge la conception de larchitecture des
applicatifs (architecture logicielle).
Grands projets avec cycles de dveloppement
longs (notamment les grands projets industriels de
type aronautique, dfense ou bancaire) : plus
LE POSTE
Traduction technique des besoins
fonctionnels
Participer lanalyse fonctionnelle dtaille des
besoins utilisateurs.
tudier les opportunits et la faisabilit technolo-
gique de lapplication.
laborer et rdiger le cahier des charges tech-
niques, partir des spcifications fonctionnelles.
Conception et dveloppement
Concevoir une architecture logicielle avec les archi-
tectes, et proposer le framework du projet, consti-
tu de motifs de conception et de librairies.
Analyser et dvelopper les composants en utilisant
les langages appropris (c++, c, java, c#).
Assurer le dveloppement et la ralisation des
applications (prototypes et modules).
Adapter et paramtrer les progiciels retenus pour
larchitecture logicielle.
Participer la structuration des bases de donnes.
Harmoniser et industrialiser lensemble des com-
posants et applications.
Documenter les applications pour les dveloppe-
ments ultrieurs et la mise en production.
Tests et recette
Dfinir les protocoles et les scenarii de tests (tests
unitaires et tests de charge).
Tester, identifier et traiter les dysfonctionnements
ventuels du logiciel dvelopp.
Analyser les rsultats et rdiger le rapport de tests.
Vrifier la conformit des capacits de louvrage
avec la demande formule par le client.
Mise en production et intgration
Intgrer les sites pilotes chez le client permettant
de tester louvrage, dans sa version dfinitive.
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LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +2/3 (BTS informatique,
DUT informatique ou tlcommunications, licence
professionnelle spcialise en informatique)
Formations professionnelles dlivres par lAFPA
ou le CNAM
raliste)
Une certification professionnelle certains outils
(notamment Microsoft) peut tre exige.
DURE DEXPRIENCE
Ce poste sadresse le plus souvent des profils dbu-
tants ou de jeunes cadres, surtout en informatique
de gestion. Il constitue un passage frquent pour les
jeunes diplms informaticiens.
Il est souvent demand un stage significatif et/ou
2 3 ans dexprience professionnelle, en fonction
des contraintes technologiques associes au projet.
Certains cadres confirms peuvent tre des experts
dune technologie de dveloppement.
Matrise des mthodes et outils de dveloppement
(UML, Merise, Rational Rose, mthodes agiles,
mthodologies objet).
Environnement de dveloppement (ex. : technologie
objet, .NET Plateforme de dveloppement : J2EE).
Connaissance des applications web (ex. : JavaS-
cript, Flash, dreamweaver, Visual Basic, PHP, Flash
et autres logiciels associs).
Connaissance des framework.
Connaissance de plusieurs langages de program-
mation (C,C#, javascript, C++, COBOL, Visual
C++, Assembleur), ainsi que de certains sys-
tmes dexploitation (Windows, Unix, Linux) ou
dOS (operating system) temps rel (QNX, eCos,
VxWorks).
Bonne connaissance des normes et procdures de
scurit.
Comprhension de lenvironnement et du fonction-
nement de lentreprise.
Une bonne matrise de langlais technique peut
tre suffisante mais un bon niveau en anglais est
un atout majeur pour comprendre les documenta-
tions techniques et/ou se voir confier des missions
en environnement international.
significatifs et impliquant un nombre important
dinterlocuteurs (architectes, consultants fonction-
nels, chefs de projet), ils ncessitent une dfini-
tion plus prcise du primtre dintervention de
chacun des acteurs. Dans ce cadre, lingnieur
dveloppement peut mme tre centr et spcialis
sur des lments du projet bien prcis : tests, dbu-
gage, dveloppement de modules spcifiques
Enfin, en SSII, lingnieur dveloppement est en
contact direct avec le client. De sa capacit sim-
poser non seulement techniquement mais gale-
ment au niveau relationnel dpend la satisfaction
du client et donc la prennit de sa mission. Il peut
travailler :
En rgie, cest--dire, en fonction de sa prsence
au sein des quipes du client ; il exerce alors un
rle trs oprationnel de dveloppement sur des
tches prcises et encadres. Sil dpend hirarchi-
quement du directeur dagence ou du consultant
manager de sa SSII, il relve fonctionnellement du
chef de projet de la socit cliente.
Au forfait. Dans ce cas, lingnieur dveloppement
est davantage soumis aux problmatiques de
dlais, la rentabilit de sa prestation dpendant
de sa vitesse de ralisation.
Quelques dveloppeurs travaillent en indpendant,
ce qui leur impose une activit commerciale et de
gestion en plus de leurs missions.
FACTEURS DVOLUTION DU MTIER
Le mtier dingnieur dveloppement informatique
tend se rapprocher de celui de concepteur dve-
loppeur web dans la mesure o les technologies web
sont utilises dsormais dans la plupart des applica-
tions informatiques.
Simultanment, le mtier tend devenir technique-
ment plus complexe avec la multiplication des
outils de dveloppement, et les problmatiques dar-
chitecture technique. Cela amne les entreprises
rechercher des dveloppeurs de plus en plus quali-
fis, capables dapprendre et de matriser trs vite
de nouveaux langages, et susceptibles de raliser la
conception de larchitecture logicielle ainsi que
lanalyse fonctionnelle des besoins utilisateurs
notamment sils travaillent sur des projets de type
agile .
TMOIGNAGE
GUILLAUME SOZZI,
RESPONSABLE TECHNIQUE,
ASSYSTEM
Je conois des logiciels embarqus et leur architec-
ture partir des besoins exprims par nos clients.
Au cours de son cursus dingnieur ESME Sudria,
Guillaume Sozzi stait spcialis dans les domaines
du traitement du signal et de limage. lissue de ses
tudes, il intgre en 2008 Assystem, un groupe inter-
national dingnierie et de conseil en innovation en
tant quingnieur dveloppement. Jai choisi de tra-
vailler en socit de services, car ce type de structure
me permet de participer des projets varis, dans
diffrents domaines et secteurs dactivit, en utilisant
plusieurs technologies.
partir des spcifications dfinies par le respon-
sable technique, jai dvelopp des logiciels embar-
qus en langage C, C++ ou JAVA pour diffrents
industriels des secteurs de la dfense nationale ou
de laronautique ; jai galement particip la ra-
lisation de lensemble des tests : rdaction du cahier
de tests, passage et validation des tests , puis int-
gration dans les locaux du client en prenant en
compte les contraintes matrielles et celles lies la
scurit.
En 2012, Guillaume Sozzi accde un poste de res-
ponsable technique : sous la responsabilit dun chef
de projet, il recueille les besoins du client, analyse les
fonctionnalits requises pour le logiciel, traduit le
besoin en documentation technique. Je rdige un
document danalyse fonctionnelle ; ensuite, je conois
prcisment les solutions ainsi que larchitecture du
logiciel pour lquipe interne qui dveloppe le projet.
Pour ce type de projet, la mthodologie utilise est
celle du cycle en V.
Actuellement, Guillaume Sozzi intervient avec un ou
deux dveloppeurs sur un projet au forfait de super-
vision en temps rel de mobiliers urbains digitaux.
Dans ma fonction, la comptence technique est
indispensable, je dois connatre les langages et les OS
(operating systems) dans lesquels sont dvelopps
nos projets ; lorsque je ralise la conception, je dois
tre capable de prendre en compte le portage du logi-
ciel de Linux vers Windows ou Android.
En dehors des comptences techniques, il est essen-
tiel davoir de bonnes qualits relationnelles, dcoute
et danalyse pour cerner les besoins du client et bien
communiquer avec lui.
Pour ce faire, Guillaume Sozzi organise des ru-
nions hebdomadaires avec le client : Il faut appr-
hender trs vite les risques, notamment en termes
Forte motivation pour linformatique et pour lap-
prentissage de nouveaux langages et systmes.
Souplesse pour rpondre aux demandes des clients
tout en respectant les normes de dveloppement.
Rapidit dexcution pour rendre les livrables dans
les dlais impartis.
Facilit sadapter de nouveaux langages et de
nouvelles mthodes de dveloppement.
Polyvalence, crativit pour identifier les solutions
techniques appropries.
Bonnes qualits relationnelles (coute et expres-
sion) permettant de communiquer efficacement
avec les utilisateurs.
Ouverture desprit, compte tenu de la varit des
problmatiques clients et technologiques.
Capacit travailler en quipe.
Autonomie : lingnieur dveloppement est sou-
vent amen exercer son activit en dehors de son
entreprise, il lui faut donc faire preuve dautono-
mie une fois plac chez un client car il ne dispose
pas toujours dun support.
Adaptabilit en particulier chez les ingnieurs de
dveloppement en SSII car les missions sont de
dures variables et lingnieur peut tre affect
chez des clients diffrents dans un laps de temps
limit.
Forte motivation afin de pouvoir simpliquer dans
des projets souvent lourds et longs.
LA MOBILIT
La fonction dingnieur de dveloppement logiciel
est une porte dentre pour les dbutants, leur offrant
un moyen de complter leur formation.
Il est frquent que les ingnieurs en dveloppement
aient ralis un stage au pralable.
(P+1)
Analyste
Consultant matrise douvrage
Chef de produit technique
Architecte technique ou logiciel/Architecte web
Administrateur de bases de donnes
Commercial en SSII
Ingnieur avant-vente
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Les volutions dans le dveloppement de projets de
logiciels embarqus viennent essentiellement de la
dmocratisation de linternet mobile ; les projets doi-
vent maintenant pouvoir tre ports sous Android, le
systme actuellement le plus en vogue dans les techno-
logies mobiles. Ces volutions ncessitent de connatre
de nouveaux langages de programmation et de sadap-
ter de nouvelles solutions technologiques.

de dlais, sur le projet pour communiquer sur ceux-
ci avec le client et ne pas le mettre devant le fait
accompli.
En tant que responsable technique, il est galement
charg de grer le planning des projets et de rpartir
les tches des dveloppeurs : Janticipe le planning
sur deux trois semaines de manire bien coordon-
ner les diffrentes phases du projet.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur dveloppement logiciel
embarqu H/F
Meudon (92) 35/40 k
Notre socit fournit des solutions de scurit num-
rique intgres, conues pour rendre les interactions
numriques personnelles plus conviviales, plus sres
et plus agrables. Elles comprennent le dveloppe-
ment dapplications logicielles travers la concep-
tion et la production de dispositifs de scurit
numrique comme les cartes puce, cartes SIM,
passeports lectroniques oujetons, ouencore la ges-
tion et le dploiement de services pour ses clients.
R&D + Poste et missions :
Lingnieur rejoindra le dpartement R&D de la
division Secure Transactions qui distribue des
solutions de paiement innovantes et scurises
aux institutions financires et aux distributeurs
partout dans le monde. Lquipe R&D compose
de 25 ingnieurs dveloppe des projets de tran-
saction et de fidlisation, quil sagisse de cartes
de paiement, paiement mobile, paiement sans
contact. Les domaines technologiques du poste
stendent des couches logicielles bas niveau ,
jusquaux parties applicatives.
Vos principales missions seront de participer
aux :
spcifications de design ;
implmentation dOS en C, Java, Assembleur,
tests unitaires (VB. Net) et validation ;
maintenance des produits existants ;
dveloppement doutils pour amliorer la qua-
lit et la productivit en Java, XML.
Ce poste ncessite beaucoup dinteractions dans
lquipe projet, et beaucoup dchanges et de
travail en collaboration avec nos quipes bases
en Allemagne, Singapour et en Chine, ainsi
quavec les consultants techniques.
Profil : Dbutant(e) diplm(e) dune cole din-
gnieurs ou master en informatique. Bonne ma-
trise : C, C++, Java, XML, Assembleur.
Trs bonne communication orale et crite en
anglais et en franais.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur dveloppement logiciel C/
Linux H/F
Paris (75) 40/60 k
Notre socit dveloppe des solutions de tl-
communications dans un environnement SS7/
GSM/GPRS. Ces systmes sont implments chez
les oprateurs tlphoniques du monde entier et
utiliss par plus de 160 millions dabonns.
Actuellement en pleine croissance, nous avons
plusieurs projets en cours chez nos clients opra-
teurs tlcoms en
Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, en Am-
rique latine et en Asie.
Dans le cadre de ce dveloppement, nous renfor-
ons notre quipe dveloppement et recherchons
un ingnieur dveloppement logiciel C/LINUX.
Vous dveloppez et maintenez des logiciels pour
des applications tlcoms intgres au cur des
rseaux GSM.
De formation ingnieur ou universitaire (Bac
+4/5), vous avez plusieurs annes dexprience
en dveloppement dans un environnement indus-
triel ou tlcoms. Vous avez dmontr au cours
de votre activit professionnelle vos qualits de
dveloppeur en langage C sous Unix. Vous avez
acquis une bonne connaissance de la plateforme
Linux et des protocoles rseaux. Passionn par la
programmation, vous tes autonome et
rigoureux.
Langlais courant lcrit et loral est
impratif.
Source : Apec.
LIRE AUSSI
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Lexpert en informatique dcisionnelle collecte
les donnes et les transforme en informations
et outils daide la dcision. Il analyse
des masses importantes de donnes
ventuellement non structures (big data),
les visualise et propose de nouveaux services
aux utilisateurs.
CHIEF DATA OFFICER
RESPONSABLE BI/BIG DATA
CONSULTANT BI (BUSINESS INTELLIGENCE)
RESPONSABLE INFOCENTRE
CONSULTANT BI ET DATAWAREHOUSE
SPCIALISTE ETL (EXTRACT TRANSFORM LOADING)
DATA SCIENTIST
EXPERT BI/BIG DATA
ANALYSTE R&D BIG DATA
10
CONSULTANT INFORMATIQUE
DCISIONNELLE/BIG DATA

ciels :
et SI
Directeur dagence
Directeur des tudes
tion
Directeur ou responsable de la
matrise douvrage (MOA)
Responsable ou directeur dun
dpartement fonctionnel de len-
treprise
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Start-up
dinformation et en organisation
SSII
Entreprises utilisatrices et admi-
nistrations
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?
Direction gnrale
quipes mtiers et notamment
les quipes marketing
Statisticien
Dataminer
pement et production)
Expert scurit informatique
Administrateur et architecte de
bases de donnes
Organisateur
Consultants matrise douvrage
(MOA)
Consultant ERP
Urbaniste SI et architecte SI
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et plus selon la taille des projets,
le niveau de responsabilit et le
type dexpertise
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Entrept de donnes (dataware-
house)
ETL
Datamart
Analyse multidimensionnelle
(OLAP)
Arbre de dcision
Business Intelligence (BI)
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CONSULTANT INFORMA-
TIQUE DCISIONNELLE/
BIG DATA

besoins des mtiers et les spcifications fonction-
nelles.
Organiser les runions de validation et hirarchiser
les besoins (besoins communs, spcifiques, degr
durgence).
Dfinir les rgles dutilisation des technologies
dcisionnelles (use cases, arbres de dcision).
Exploiter et valoriser des donnes en utilisant des
techniques statistiques ou des algorithmes (big
data).
Concevoir les indicateurs et les calculer (en
construisant des tables de type datamart).
Intgrer les nouvelles donnes dans le reporting
existant.
Raliser la recette technique et fonctionnelle de
ces outils.
Restitution des donnes
et formation des utilisateurs
Dvelopper les univers et les rapports.
Dfinir des outils de reporting dynamique (OLAP,
bases multidimensionnelles).
Assurer la prsentation des donnes selon les
besoins de lutilisateur.
Assurer la formation des utilisateurs lutilisation
des outils dcisionnels.
ACTIVITS VENTUELLES
Au sein dquipes importantes, des chefs de projet ou
consultants managers peuvent encadrer des quipes
de consultants, assurer le management hirarchique
dune petite quipe, suivre le planning de ralisation
et ventuellement le budget allou.
Lactivit du consultant BI/big data peut varier
selon :
La spcialisation
Business Intelligence :
La distinction est faire entre les consultants qui
travaillent sur larchitecture et la collecte des don-
nes (datawarehouse) et ceux qui interviennent sur
la restitution des donnes.
Big Data :
Certains consultants sont des experts des technolo-
gies Hadoop, des bases de donnes No-SQL (bases
en graphes, en colonnes), des moteurs de recherche
open data ; ils conoivent des architectures big data
en faisant cohabiter plusieurs briques et technologies
htrognes de manire pouvoir rpondre au pr-
requis des 3V (vlocit, varit, volume) ; dautres
consultants sont des data scientists : ils ont pour rle
de collecter les donnes et dappliquer des algo-
LE POSTE
Dnition dun projet de SI dcisionnel
et/ou big data
Concevoir une solution denvironnement daide la
dcision aprs avoir mis en place des runions/works-
hops avec les diffrents acteurs (systmes sources,
quipes de production, utilisateurs) afin de dfinir
clairement les besoins/contraintes de chacun.
Planifier et estimer lecot duprojet dans sonensemble.
Coordonner les diffrents acteurs (utilisateurs, res-
ponsable mtiers, quipes informatiques) afin de
dfinir le cadre du projet.
Dfinir les choix techniques en termes de produit
en fonction du SI existant.
Conception de larchitecture
de lentrept de donnes
Concevoir larchitecture dun entrept de donnes
dcisionnel (datawarehouse).
Dfinir les solutions de stockage et la structuration
des donnes au sein dun modle.
Dterminer les outils dacquisition de donnes
depuis un ensemble de bases fonctionnellement et
techniquement htrognes.
Dployer des outils dextraction de donnes en
recherchant la prennit, la fiabilit et lvolutivit
de ces outils.
tudier et mettre en place les meilleures solutions
techniques pour grer les gros volumes de donnes.
Rdiger les rgles (guidelines) pour la bonne mise
en uvre des technologies ETL (Extract Transform
Loading).
Raliser les tests et recette techniques pour vrifier
lalimentation et la cohrence des donnes.
Conguration des outils danalyse
et de reporting
Raliser le recueil et la dfinition des besoins utili-
sateurs.
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Limportance des donnes non structures, le dve-
loppement des bases No-SQL, le dveloppement des
moteurs de recherche smantique et le traitement
des donnes issues des rseaux sociaux amnent
cette fonction voluer et utiliser de nouveaux
paradigmes et de nouveaux outils.
Dans ce contexte mergent de nouveaux mtiers
lis au big data : consultants spcialiss dans les
technologies Hadoop ou les bases No-SQL, ou data
scientist, sachant combiner une approche informa-
tique, mathmatique et statistique, marketing et
smantique.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation universitaire suprieure Bac +5 (master
en management de projets, informatique, tl-
coms, statistiques, mathmatiques)
raliste)
DURE DEXPRIENCE
Le poste de consultant BI est propos prioritairement
aux jeunes diplms et aux jeunes cadres ; les postes
de chef de projet, directeur de projets ou responsable
BI sont accessibles aux cadres confirms disposant
au minimumde 5 ans dexprience. En SSII, de jeunes
cadres peuvent parfois se voir confier des fonctions
de consultant manager. Les postes de data scientist
ont tendance se dvelopper et sont confis des
cadres ayant dj une exprience professionnelle et
notamment ceux qui ont travaill sur ces thma-
tiques dans des laboratoires de recherche (universi-
taires ou centres R&D doprateurs tlcoms).
logies de dveloppement, CRM, ERP
utilisateurs.
Bonne connaissance du domaine fonctionnel dans
nions.
outils de tests.
rithmes dans une dmarche exploratoire qui doit
permettre davoir des impacts sur lactivit de lentre-
prise (cf. analyse du parcours client sur Internet pour
proposer des produits cibls).
La taille des quipes, le niveau hirarchique et
la complexit des projets
Dans les structures de taille importante, la nature des
tches dpend galement du niveau hirarchique :
un directeur de projets BI et/ou big data dfinira
le projet, les intervenants, constituera lquipe et
assurera la gouvernance du projet. Il encadrera une
quipe de consultants managers ou de chef de projet
et de consultants, ceux-ci pouvant tre spcialiss
selon la nature des interventions : expression des
besoins, validation fonctionnelle, gestion du plan-
ning (PMO), conduite du changement/formation des
utilisateurs, paramtrage de reporting, cration de
datamarts (magasins de donnes), nettoyage de don-
nes
Dans le domaine du big data, sont apparus des data
labs, structures regroupant des spcialistes des archi-
tectures et technologies big data et des data scien-
tists qui travaillent en troite synergie sur les projets.
Quand il travaille en SSII ou en cabinet conseil, le
consultant BI est le plus souvent un expert des pro-
blmatiques technico-fonctionnelles sur lesquelles il
intervient (marketing, finance) et possde une
bonne connaissance des outils (Informatica, Cognos,
Essbase) ; il participe frquemment la rdaction
des rponses aux appels doffres.
En entreprise utilisatrice, il peut diriger des projets en
confiant la ralisation une quipe de prestataires
ou tre responsable dun infocentre.
DU MTIER
Linformatique dcisionnelle sest dveloppe depuis
plusieurs annes et est parfois incluse comme un
module dans certains grands progiciels intgrs du
march comme SAP BW. La multiplicit des outils, les
problmatiques de plus en plus complexes de collecte
et de restitution ont amen une spcialisation de
plus en plus marque entre les consultants orients
datawarehouse et ceux qui uvrent sur la restitution
des donnes.
Dans une entreprise, le volume de donnes crot rapi-
dement, du fait de la multiplication des flux dinfor-
mation (fournisseurs, clients, donnes collectes sur
les rseaux sociaux) et les usages potentiels de
cette masse dinformation commencent se rpandre.
LA MOBILIT
Chef de projet MOE informatique
Architecte SI
Poste oprationnel dans le domaine concern
(P+1)
Chef de projet en organisation bancaire
Responsable architecture ou urbanisme des SI
Directeur de projet informatique
TMOIGNAGES
EMMANUEL FAVREAU,
DIRECTEUR DU PLE DCISIONNEL,
AXONES (GROUPE NEURONES)
Je manage une quipe sur nos offres ddies au
dcisionnel, je dfinis la stratgie du ple et je ralise
galement des missions de mise en place de solutions
de Business Intelligence (BI) aussi bien dans les
domaines tudes que IT.
Titulaire dun DESS de gnie informatique en 1997,
Emmanuel Favreau intgre BrainSoft (entit ddie
au dveloppement applicatif et au conseil du
groupe Neurones), o il avait effectu son stage. En
2008, il devient directeur du ple dcisionnel
dAxones, socit dintgration et de conseil en nou-
velles technologies du groupe Neurones (SSII de
3700 collaborateurs).
En tant que directeur du ple dcisionnel, jorganise
le ple, encadre une quipe de 25 collaborateurs,
ingnieurs et managers, gre les partenariats avec les
diteurs de solutions de BI (Business Intelligence) et
assiste la force de vente pour identifier ladquation
des profils avec les projets. Je ralise galement des
avant-ventes en participant la rdaction des propo-
sitions, leur chiffrage et aux soutenances devant les
clients.
Un systme dinformatique dcisionnelle (ou
Business Intelligence) sappuie sur quatre compo-
santes principales : lacquisition des donnes depuis
de la relation client).
certains postes.
Spcifiques BI
Matrise du langage de requte SQL.
Matrise des outils dalimentation (ETL) de type
Informatica, Datastage
Matrise des outils de reporting statique de type
Business Object (BO), Cognos et de reporting
dynamique (OLAP) comme Essbase ou MS OLAP.
Spcifiques big data
Matrise des technologies Hadoop.
Excellente connaissance des bases de donnes No-
SQL.
Bonnes connaissances en statistiques et en algo-
rithmie.
Connaissance des usages marketing des donnes
issues du Web 2.0.
Qualits relationnelles, car le consultant informa-
tique dcisionnelle est en relation avec les spcia-
listes mtiers, la direction gnrale de lentreprise,
la matrise douvrage, les quipes de dveloppe-
ment, la production informatique, la scurit (RSSI)
et les diteurs de solutions.
Qualits rdactionnelles, pour rdiger les cahiers
des charges.
globale des rsultats qui doivent tre fournis.
Analyse, car il doit donner ses interlocuteurs des
lments permettant de faire des choix en fonction
de leurs urgences et du retour sur investissement
attendu.
plexes.
financiers.
Spcifiques big data
Got pour les nouvelles technologies, car le consul-
tant travaille sur des technologies et des concepts
rcents.
Capacit innover et chercher des axes danalyse
indits.
Force de conviction pour que les analyses soient
utilises par lentreprise (big data).
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le consultant dcisionnel devra accompagner le
mouvement par une bonne connaissance des proces-
sus industriels. En parallle, linformatique dcision-
nelle continue dvoluer, de nouveaux domaines
connexes sont en cours de dveloppement : rfren-
tiel de donnes, data quality, big data, BI Mobile,
recherche smantique. L encore, le consultant BI
doit faire preuve de flexibilit et dadaptabilit pour
faire voluer ces nouveaux domaines en sinspirant
de son exprience.
THOMAS CABROL,
CHIEF DATA SCIENTIST, DATAIKU
partir des donnes brutes collectes, je conois des
modles pour les analyser, les visualiser et proposer de
nouveaux services aux utilisateurs.
Titulaire dun DESS en analyse dcisionnelle de la
relation client luniversit de Montpellier en
2003, Thomas Cabrol occupe un poste de consul-
tant data mining chez TMIS Consulting. Durant
trois ans, il analyse et modlise le comportement
dachat des abonns dOrange France. En 2006, il
rejoint Catalina Marketing en tant que snior data
miner, une socit spcialise dans le couponning :
il travaille au prototypage et au dveloppement des
solutions permettant aux distributeurs et industriels
damliorer leur connaissance des clients et leur
marketing relationnel. En 2008, recrut par Apple
Europe comme data mining manager, il est charg
de dvelopper lintelligence spatiale et le gomar-
keting. En 2010, il encadre lquipe data, chez Is
Cool Entertainement, une entreprise spcialise
dans le social gaming sur Facebook. Avec son
quipe, il analyse le comportement de centaines de
milliers de joueurs quotidiens, crant linfrastruc-
ture analytique, utilisant des outils de big data, et
mettant en place les outils danalyse, de profiling
et de reporting.
En 2012, il participe la cration de Dataiku, un
data labs, avec trois autres spcialistes du big data,
et occupe la fonction de chief data scientist.
En entreprise, la construction dun tel laboratoire de
donnes peut savrer difficile, mme si de nombreuses
technologies sont disponibles en open source ; en
outre, les comptences en sciences de donnes et en
technologies Hadoop tant rares, nous proposons aux
entreprises de bnficier des nouvelles techniques de
collecte de donnes brutes, mais galement dexper-
tise dans la modlisation et lanalyse de donnes. Il
effectue galement des missions de consulting
auprs de clients sur ce type de problmatique.
En tant que data scientist, Thomas Cabrol intervient
sur le dveloppement de modles visant exploiter
de manire oprationnelle des donnes volumineuses,
non structures (avis de consommateurs, parcours de
un ensemble de systmes souvent fonctionnellement
et techniquement htrognes, leur stockage, leur
structuration au sein dun modle orient mtier
(axes danalyse, indicateurs, agrgats), leurs restitu-
tion et leur diffusion au travers de diffrents mdias
et tableaux de bord. Pour chacune de ces compo-
santes existent plusieurs produits : ETL, bases de don-
nes OLTP et OLAP, outils de reporting et danalyse,
portails. Larchitecture dune solution dcisionnelle
doit tenir compte des besoins mais galement du
contexte de lentreprise (technologies dj utilises,
comptences existantes).
Emmanuel Favreau ralise en parallle des missions
de conseil oprationnel auprs de clients grands
comptes. Il tait intervenu auparavant sur les phases
de conception, ralisation et dploiement donc sur le
domaine tudes. Aujourdhui, il intervient auprs
dun grand groupe de lagroalimentaire pour coor-
donner des projets, mettre en place les infrastructures
et les processus permettant lhbergement de sys-
tmes dcisionnels. Un des types de projet sur les-
quels jinterviens actuellement consiste grer
lintgration de systmes dcisionnels hbergs au
niveau des filiales dans leurs pays vers des infrastruc-
tures mutualises par un grand hbergeur en France.
Deux projets ont dj eu lieu, celui concernant lint-
gration des filiales franaises et un autre concernant
deux filiales asiatiques. Chacun de ces projets fait
appel des technologies dcisionnelles diffrentes
devant sintgrer dans des processus communs de
support et de delivery.
La problmatique dun projet dcisionnel rside dans
le contexte organisationnel, technique et fonctionnel
propre chaque client. La rponse se trouve donc
dans lorchestration dune solution base de mtho-
dologie, de technologie et de ressources humaines.
Cette solution doit galement tenir compte des
contraintes de la socit. Un des rles du consultant
dcisionnel est dtre critique vis--vis du besoin pour
minimiser les cots et maximiser les gains. Pour
rpondre cet objectif il est ncessaire de discuter
avec lensemble des acteurs aussi bien fonctionnels,
et donc connaissant les systmes sources (CRM,
ERP) ainsi que la MOA ou lAMOA, que techniques
(administrateurs des bases de donnes, responsables
rseaux).
Le dcisionnel est arriv plus tard que linforma-
tique classique puisquil na pu se dvelopper
quaprs larrive maturit des systmes dont il
source les donnes. Le dcisionnel a atteint depuis
plusieurs annes un niveau stabilis en termes de
fonctionnalits mais il reste franchir le pas de lin-
dustrialisation. Versionning, recette, intgration
continue, dune faon gnrale tout ce qui touche
la gestion du cycle de vie des applications BI
(ALM) sont autant de sujets sur lesquels linforma-
tique dcisionnelle doit progresser. Dans ce contexte,
Selon Thomas Cabrol, le concept dquipe pluridisci-
plinaire de trois ou quatre spcialistes permet davoir
des comptences optimises : Mes collgues sont
experts de larchitecture de plateforme, alors que je
suis davantage orient vers lanalyse et lextraction
des donnes et des connaissances partir des don-
nes ; dans le big data, il faut tre la fois spcialiste
de larchitecture des donnes, du dveloppement
informatique, de lalgorithmique, de la modlisation
statistique, du machine learning* mais galement
du marketing (pour anticiper sur les besoins des
clients).
Le big data est un domaine neuf et en pleine volu-
tion, avec de nouveaux produits frquemment bass
sur des technologies open source : Tous les algo-
rithmes sont directement disponibles et exploitables,
de nouvelles mthodes voient le jour rgulirement, il
est donc indispensable deffectuer une veille perma-
nente, notamment technologique, ainsi que de renfor-
cer ses comptences marketing.
* Ou apprentissage automatique : dveloppement,
analyse et implmentation de mthodes automati-
sables qui permettent une machine (au sens large)
dvoluer grce un processus dapprentissage, et
ainsi de remplir des tches quil est difficile ou impos-
sible de remplir par des algorithmes classiques.

navigation, influence sur les rseaux sociaux, donnes
de golocalisation ou issues de lopen data). Une
diffrence trs importante entre le data miner et le
data scientist rside dans la matrise de la composante
informatique : je dois en effet travailler directement
sur Hadoop pour faire des calculs, par exemple pour
prototyper la recommandation dun produit. Je ma-
trise des langages de dveloppement et de scripting
comme Python ou Ruby pour transformer des donnes
peu analysables en ltat.
Alors que le spcialiste BI a pour objectif de produire
des rapports et a une activit tourne vers le repor-
ting, le data scientist a pour objectif dinnover au
niveau des produits, des fonctionnalits, des services
autour de la donne, partir de la donne brute. Le
data scientist est capable danalyser et dexploiter
des nouveaux types de donnes quels que soient le
volume et la complexit des informations traiter.
Lanalyse des donnes dans ce domaine est trs loi-
gne de celle qui est ralise habituellement en entre-
prise, car les algorithmes et modles statistiques
utiliss voluent trs vite ; elle est faite pour aider les
directions marketing extraire linformation qui leur
permettra de rpondre au mieux aux besoins des
clients, et donc de gagner des parts de march. Cer-
taines approches du big data ncessitent lanalyse de
profils sociaux, en modlisant les interactions au sein
de communauts sur Facebook, par exemple.
EXEMPLE DOFFRE
Consultant BI H/F
La Dfense (92) 40/55 k
Notre plateforme de Business Intelligence offre
des solutions mtiers rpondant tous besoins
de requtes, de reporting et danalyse avance,
et distribue ces informations capitales aux utili-
sateurs via le Web et supports mobiles.
Nous recherchons des consultants BI :
raliser des services de conseil dans le cadre de
limplmentation de nos produits,
raliser lvaluation des besoins des systmes
dinformation, collecter les informations et recom-
mander les systmes appropris pour nos clients,
appliquer ses connaissances techniques et rali-
ser des modlisations des donnes, crer des spci-
fications de datawarehouse, crer des applications,
fournir de lassistance technique sur les produits,
optimiser et sassurer de la satisfaction des clients,
dfinir les systmes dentreprise pour rpondre
aux objectifs de traitement de linformation par
nos logiciels,
examiner nos logiciels pour sassurer de leur
conformit avec les spcifications fonctionnelles,
contribuer lenrichissement de la base de
connaissance par la documentation des projets
et des solutions,
effectuer les transferts de comptences auprs
des autres consultants,
participer aux activits commerciales si
ncessaire,
maintenir et dvelopper les connaissances BI
et techniques.
De formation Bac +5 (cole dingnieur ou uni-
versit), vous avez une exprience denviron
5 ans en tant que consultant BI et des comp-
tences techniques solides. Votre excellent sens
relationnel et du service client, votre autonomie
et votre esprit dquipe seront ncessaires la
russite dans cette fonction.
Source : Apec.
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LIRE AUSSI
EXEMPLE DOFFRE
Analyste R&D big data H/F
Paris (75) 30/75 k
Nous sommes une entreprise dinvestissement
indpendante, solidement capitalise et spcia-
lise dans le trading lectronique et lun des
acteurs majeurs de la tenue de march des
options en Europe.
Nous avons mis en place une infrastructure infor-
matique de trs haute performance rpondant
aux besoins de nos traders.
Nous recherchons un(e) analyste R&D big data
pour travailler en collaboration avec notre res-
ponsable de la recherche quantitative et notre
quipe IT front office.
Vos responsabilits :
Installer et grer linfrastructure logicielle big
data.
Assurer le bon fonctionnement de la plate-
forme, de lapprovisionnement des donnes, de
loptimisation des traitements (paramtrage des
applications, gestion technique des schmas de
donnes) et de la prennisation des donnes et
leur enrichissement.
Exploiter et valoriser des donnes avec toutes
t echni ques s t at i s t i ques /al gor i t hmes
computationnels.
Suivre les mtriques temps relles et la base de
recherche.
Dvelopper de nouveaux process dimportation
pour amliorer la qualit des donnes.
Enrichir la base de donnes avec de nouveaux
flux et assurer son support fonctionnel.
Votre profil :
Bac +5 en informatique, statistique ou assimil
( col e d i ngni eur et/ou qui val ent
universitaire).
Exprience russie dans la gestion et lexploita-
tion statistique de trs larges quantits de don-
nes (familier des techniques de data mining).
Solides comptences JAVA, NoSql, framework
Hadoop.
Capacit rsoudre des problmes complexes
en utilisant des procds et techniques analy-
tiques innovants.
Polyvalence, rigueur, curiosit, ouverture des-
prit, autonomie, bon sens relationnel, aptitude
avre prendre des responsabi l i ts
croissantes.
Anglais courant.
Source : Apec.
P. 89
P. 95
P. 101
P. 107
P. 113
P. 119
P. 125
P. 131
P. 137
LES MTIERS
DE LA PRODUCTION ET
DES INFRASTRUCTURES
INFORMATIQUES
11 Directeur des infrastructures et de la production informatique

14 Ingnieur qualit/mthodes informatiques
16 Architecte infrastructures
17 Ingnieur systme
19 Ingnieur rseaux/tlcoms
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Le directeur des infrastructures et de la
production informatique dfinit et met en
uvre la stratgie de production informatique.
Il a pour mission de garantir la cohrence de
linfrastructure du systme dinformation et la
qualit du service rendu aux utilisateurs dans
un souci de productivit, matrise des cots
et respect des dlais.
DIRECTEUR OU RESPONSABLE DEXPLOITATION
RESPONSABLE TECHNIQUE DE COMPTE
DIRECTEUR DES OPRATIONS IT
DELIVERY MANAGER
11
DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES
ET DE LA PRODUCTION
INFORMATIQUE

tion
Directeur de centre de profit (info-
grance)
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Grandes entreprises utilisatrices
ayant un service informatique
important (banque, assurance,
grande distribution, grande
industrie)
Entreprises prestataires
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En interne :
Direction des tudes et dvelop-
pement
Les directions mtiers
En externe :
Socits de services
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Cadre confirm : entre 50 k et
70 k, en fonction de la taille de
lentreprise, de son dveloppe-
ment informatique, de sa zone
gographique.
La rmunration peut dpasser les
90 k dans les grands groupes.
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Gouvernance de la production
informatique
Optimisation des infrastructures
Standards
Procdures
Normes (ITIL)
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DIRECTEUR
DES INFRASTRUCTURES
ET DE LA PRODUCTION
INFORMATIQUE
Dfinir les procdures pour assurer une maintenance

prventive et curative du systme dexploitation.
Gestion de projets techniques
Collecter les besoins des utilisateurs, les analyser
sous langle technique et rdiger les cahiers des
charges techniques.
Planifier la mise en uvre des diffrents projets
techniques dans le respect des dlais impartis et
des ressources alloues.
valuer le cot des projets et effectuer le reporting.
Mesure et contrle des oprations
Assurer le contrle de conformit des solutions
livres.
Rdiger les plans de tests dinstallation, dexploi-
tation et dintgration et planifier les tches de
test.
Analyser les tableaux de bord permettant de suivre
la continuit de la production informatique.
valuer la qualit des solutions livres et proposer
des actions correctives.
Management dun service de production
Piloter le budget de la production.
Dfinir lorganisation du dpartement et le sys-
tme dastreintes.
Planifier les interventions et lallocation des res-
sources.
Piloter les quipes de production interne (dve-
loppeurs, intgrateurs, chefs de projet).
Contribuer au recrutement des nouveaux collabo-
rateurs.
Faire monter en comptences les quipes de pro-
duction.
Grer les relations avec les prestataires extrieurs.
ACTIVITS VENTUELLES
Le directeur de production peut prendre un rle
majeur dans le domaine de la scurit informatique
et dans celui de la qualit. Il sera ds lors associ
ltablissement de normes ou ladaptation de len-
treprise un projet ISO.
Il peut avoir la main sur ladministration des rseaux
de donnes.
Le poste de directeur de production et des infrastruc-
tures IT se trouve principalement dans les organi-
grammes des grands utilisateurs ; mais il peut galement
trouver sa place sous une forme sensiblement diffrente
au sein des SSII qui pratiquent linfogrance.
LE POSTE
Pilotage des activits dexploitation
Organiser et superviser lensemble de la production.
Assurer le maintien en conditions oprationnelles
de linfrastructure SI.
Faire voluer et optimiser les infrastructures de
production (nouveaux quipements et automatisa-
tion).
Grer les mises en production et les volutions
(applications et infrastructures).
Assurer le bon fonctionnement technique des
applications en production (quelles soient mtiers
ou transverses).
Assurer le juste dimensionnement des ressources.
Garantir un niveau dfini de qualit de service et
de scurit aux utilisateurs en adquation avec les
contraintes mtiers.
Assurer la sauvegarde et larchivage des donnes
produites.
Simpliquer dans la rsolution des incidents cri-
tiques (diagnostic, rsolution, reprise, information
aux utilisateurs).
Assurer une veille technologique afin de proposer
des volutions.
Dnition des procdures
et des standards
Dfinir les procdures, les normes et les traitements
informatiques afin doptimiser les performances du
systme dinformation.
Dfinir les standards matriels et logiciels de len-
treprise.
Sassurer que la documentation et les procdures
sont mises jour, conformes aux normes en
vigueur.
Mettre en place des indicateurs (performance,
cot, dlai), des procdures, des normes (de type
ITIL).
LES MTIERS DE LA PRO-
DUCTION
Directeur des infrastruc-
tures et production
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des demandes des utilisateurs et de lexigence de
rduction des cots et les dlais.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Diplme de type Bac +4/5 en informatique : IUP ou
master en informatique
cole dingnieurs (informatique, tlcoms, gnra-
liste)
DURE DEXPRIENCE
Minimum 5 ans dans le domaine de larchitecture, de
lexploitation et de lingnierie des systmes.
Bonne comprhension du systme dinformation
de lentreprise.
Matrise de larchitecture du systme de production
informatique et de son fonctionnement.
Matrise des diffrents types de systmes dexploi-
tation (grands et moyens systmes, micro-informa-
tique).
Bonne connaissance des procdures de sauvegarde
des donnes et plus largement des contraintes de
scurit.
Matrise des mthodes et des normes de produc-
tion (ITIL).
Capacit grer des prestataires, des socits din-
fogrance.
Anglais technique.
Forte capacit de travail et rsistance la pression
en cas de crise (incidents techniques).
Rigueur et mthode pour organiser de faon opti-
male les traitements informatiques.
Qualits dorganisation afin de grer au mieux son
service, le budget et les plannings.
Ractivit et disponibilit pour assurer un bon ser-
vice aux utilisateurs (le responsable est le plus
souvent comme ses collaborateurs soumis un
systme dastreinte).
coute et dialogue pour comprendre les besoins et
les problmes rencontrs par les utilisateurs.
Sens du service aux clients/utilisateurs.
Qualits danimateur pour motiver ses quipes, les
former au process et piloter les projets.
Chez lutilisateur, il occupe une position de pilote
charg de moderniser, industrialiser et (dans cer-
tains cas) externaliser la production. Il a un rle
important jouer dans la dcision dexternalisa-
tion et participe au choix de linfogrant. Dans le
contexte dune externalisation complte, il na plus
de rle dencadrement sur une quipe salarie
mais pilote distance des quipes externes. Il
mesure et contrle ainsi lefficacit des ralisations
et des prestations des sous-traitants tout au long
de la relation contractuelle.
Chez linfogrant, il peut prendre le titre de res-
ponsable technique de compte ou delivery mana-
ger. Sa mission sarticule autour de la relation
clientle, du management de la production et la
rationalisation des cots.
Par ailleurs, une distinction peut tre faite selon le
domaine de lexploitation pris en charge par le
cadre :
Chez certains trs grands utilisateurs, le directeur
de production et des infrastructures IT prend en
charge spcifiquement un domaine informatique
correspondant certaines applications : il peut,
par exemple, prendre en charge exclusivement les
applications de gestion dune entreprise.
Dans des entreprises de plus petite taille, le direc-
teur de production et des infrastructures IT prend
en charge lensemble de la production informatique
ainsi que le domaine des rseaux et des systmes.
DU MTIER
Autrefois centre sur des missions techniques, la pro-
duction opre aujourdhui prs des mtiers. Impli-
que en amont des projets, ds la dfinition des
besoins, la direction de la production et des infras-
tructures IT entretient des relations fonctionnelles
avec les mtiers. La nature des relations entre la
production et les mtiers sen trouve ainsi transfor-
me.
Lindustrialisation des activits dexploitation ainsi
que lexternalisation dune partie de la production
comme rponse apporte la rduction des cots de
production font voluer le mtier de directeur de pro-
duction et des infrastructures IT. Ce dernier est de
plus en plus un gestionnaire. Il gre des contrats
avec les socits dinfogrance, des projets tech-
niques, des plannings, des budgets et des ressources.
Le mtier sest enfin complexifi sous les pressions
conjugues de lexploitation oprationnelle quoti-
dienne, des volutions technologiques rcentes
(mobilit des supports, virtualisation des systmes),
annuaires, des tlcoms, du rseau, du middleware,
des problmatiques de poste de travail. Tous ces pro-
jets sont mens dans une optique internationale.
Il encadre une quipe de 20 architectes en direct et
autant de prestataires. Janime galement fonction-
nellement le groupe des responsables infrastructures
des DSI des filiales de rang 1, qui dpendent hirar-
chiquement du directeur des systmes dinformation
de leur propre filiale.
En outre, il anime les communauts dexperts sur les six
grands domaines techniques relevant de son primtre.
Je cherche et mets en relation les experts des diff-
rentes filiales. Mon but est galement de trouver des
leaders issus des filiales pour piloter ces communauts.
Une des fonctions importantes de son poste consiste
dfinir les standards du groupe. Actuellement, il y
a environ 500 standards rfrencs dans un document
qui sapplique lensemble des DSI du groupe et des
centres de services partags (par exemple les achats).
Notre direction des systmes dinformation est globale,
cest--dire que tout ne se dcide pas et ne se pilote pas
uniquement Paris mais de manire collgiale avec
lensemble des DSI rparties dans toute la France. Par
exemple, cest Snecma qui a pilot un projet de mise
en place dune solution de sauvegarde des postes de
travail. La solution rpondant parfaitement au besoin
a t de facto choisie pour tre le standard groupe.
Afin doptimiser les budgets et rationaliser nos solu-
tions logicielles et matrielles, nous vitons de laisser
plusieurs filiales travailler sur un mme sujet de
manire indpendante.
Une des missions de Bruno Prvost et de la DSI de
Safran est de mettre en place des partenariats stra-
tgiques avec nos principaux fournisseurs ou sous-
traitants (diteurs de logiciels, constructeurs de
matriel). La gestion des contrats et des partenariats
revt donc de plus en plus dimportance dans le
mtier de responsable de production (Datacenter,
Helpdesk) et dinfrastructures.
La mise en place de ces contrats ainsi que les diff-
rentes contraintes lgales qui rgissent la localisation
et les changes des donnes informatiques (lois sur le
contrle des exportations, la lgislation ITAR et le
Patriot Act pour ne parler que des tats-Unis) nous
obligent avoir un armement juridique de plus en
plus important.
La dcision de faire appel davantage de presta-
taires a t associe une politique de monte en
comptences, via des formations appropries, de nos
quipes. Nos informaticiens ont amlior leurs com-
ptences managriales et transverses pour prenniser
leurs acquis.
La fonction de Bruno Prvost, comme celle de len-
semble des personnes de la DSI a pris un virage
Mtier Centric par opposition au positionnement IT
Centric historique.
LA MOBILIT
Ingnieur de production
Architecte infrastructures
RSSI
TMOIGNAGES
BRUNO PRVOST,
DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES IT,
GROUPE SAFRAN
Je pilote les projets dinfrastructure du groupe
Safran, dfinis nos standards IT et anime nos commu-
nauts dexperts.
Ingnieur de lENSEA, Bruno Prvost dbute sa car-
rire professionnelle dans une PME spcialise dans
le traitement dimages satellites et la poursuit au sein
de la direction informatique de SAGEMDfense Scu-
rit (filiale du groupe Safran) comme RSSI puis
comme DSI adjoint. Suite la rorganisation de la
direction des systmes dinformation du groupe, il
rejoint la maison mre et prend, dbut 2012, la direc-
tion des infrastructures IT du groupe Safran.
La production informatique du groupe Safran a la
particularit dtre structure en fonction des activi-
ts menes : Afin de clarifier et faciliter le travail des
quipes, la production et la conduite des projets din-
frastructures ont t dissocies, ce qui nest pas forc-
ment le cas dans les filiales du groupe ou dans les
autres groupes. La direction de la production soccupe
de la maintenance quotidienne des systmes et des
quipements (le Run) alors que la direction des
infrastructures IT prend en charge les projets.
Directement rattache au DSI du groupe, la direction
des infrastructures IT dirige par Bruno Prvost
occupe ainsi une position centrale dans la mise en
uvre de la stratgie informatique du groupe et de
ses filiales. Je participe la dfinition et fais appli-
quer la stratgie du groupe et je dirige les architectes
qui travaillent sur les projets groupes, que ce soit dans
le domaine de la scurit, de lurbanisme du SI, du
stockage, des architectures de messagerie, des
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en tant que directeur de production/delivery mana-
ger dun service dune soixantaine de personnes
(dveloppeurs, intgrateurs, assistants, chefs et
directeurs de projet), bases sur site, ltranger ou
en rgie.
Sa triple comptence technique, management et ges-
tion budgtaire acquise durant ses diffrentes exp-
riences, lui permet dapprhender au mieux son
mtier de directeur de la production. Depuis 2007,
nos mtiers ont beaucoup volu, notamment avec la
recherche permanente damlioration de la producti-
vit et avec un souci de rentabilit.
Le directeur de production doit attribuer chaque
projet, les bonnes ressources humaines, tech-
niques et matrielles, en adquation avec le planning
client et le planning de facturation interne. Jinter-
viens trs en amont avec les commerciaux car au plus
tt on identifie le besoin, au mieux on planifie la pro-
duction. () Mon rle consiste planifier la produc-
tion de manire avoir le moins de ressources
disponibles. Car une ressource disponible non factu-
re est une perte dargent. Laurent Desprez value
ainsi la rentabilit de chaque projet ainsi que les
performances de son service : Aujourdhui, un direc-
teur de production informatique doit faire beaucoup
de reporting.
Par ailleurs, Laurent Desprez consacre une grande
partie de son temps au management de ses quipes.
Je ne moccupe pas que de lencadrement technique
mais aussi du management hirarchique du service
production : gestion des carrires, formation mais
aussi recrutement et licenciement en relation avec le
service RH. Les volutions technologiques dans le
domaine du Web et les demandes des clients
( chaque anne, il y a un produit la mode que nos
clients rclament ) imposent une monte en com-
ptences permanente de ses quipes, voire des
recrutements spcifiques : Depuis ces dernires
annes, on a vu apparatre de nouveaux mtiers
comme concepteur-rdacteur, analytics, rfrenceur
(SEO)
En termes dvolution de carrire, le directeur de pro-
duction/delivery manager peut ainsi voluer vers la
gestion dune DSI ou encore vers une fonction plus
commerciale de directeur de business unit ou de
directeur dagence.

Linformatique na pas pour rle de mettre en place
les solutions (stockage, rseau, serveur, etc.) quelle
pense tre utile au mtier. tre un acteur du business
cest travailler en troite collaboration avec les mtiers
de lentreprise et couter les end-users afin de mettre
leur disposition des services valeur ajoute dont
ils ont besoin (et rien dautre) pour leurs missions.
Notre grand challenge des mois venir est de repen-
ser laccs au SI, se dtacher du matriel, et penser
autrement la scurit. Il faut galement rflchir
lvolution du poste de travail avec les problmatiques
telles que la virtualisation du poste de travail, le Bring
Your Own Device, le nomadisme, lhtrognit des
terminaux.
LAURENT DESPREZ,
DIRECTEUR DE PRODUCTION/
DELIVERY MANAGER, NOVACTIVE
Mon rle est de mettre en adquation les besoins
clients remonts par les commerciaux et les chefs de
projet, les ressources disponibles et le planning.
Aprs lobtention dun DUT informatique de gestion
en 1995, Laurent Desprez dbute sa carrire dabord
comme analyste programmeur en PME, puis comme
chef de projet MOA en socit de services pour de
grands groupes comme Sony ou la Socit Gnrale.
Suite lclatement de la bulle internet, il dcide
dlargir ses comptences. Il suit une formation en
entreprenariat et gestion de projets innovants.
En 2005, il cre sa propre agence web et la dirige
jusquen 2008. Aprs avoir gr ma propre socit
pendant trois ans, jai souhait me dsengager des
activits purement techniques et minvestir davantage
dans les problmatiques de management et de ges-
tion budgtaire. En effet, fort de son exprience de
dirigeant dentreprise, Laurent Desprez retourne en
SSII o il occupe successivement les postes de direc-
teur de projet et de responsable de centre de services
pour de grands groupes (voyage-sncf.com, Canal
plus, Merck).
En janvier 2011, il intgre NOVACTIVE, agence
interactive spcialise en communication digitale
EXEMPLE DOFFRE
Responsable infrastructure et
production Informatique H/F
Paris 55 70 k
Cabinet de recrutement expert en recrutement
informatique/systmes dinformation, recherche
un responsable infrastructure et production infor-
matique pour un organisme de prvoyance.
Rattach au DSI, il/elle doit piloter des quipes
internes de production et des socits dinfog-
rance pour la production des diffrents mtiers
de lentreprise et Internet.
Le chef de service infrastructure et production
informatique a la charge de lorganisation, du
bon fonctionnement et de loptimisation de la
production informatique. Il dirige le service
infrastructure et production dans un souci de
productivit, de respect des dlais, de matrise
des cots et de la qualit de service aux
utilisateurs.
Ses principales fonctions sont :
piloter les activits infrastructure et production
informatique et communiquer avec lextrieur ;
organiser et grer la production applicative en
cohrence avec la stratgie de lentreprise ;
organiser et grer linfrastructure technique
(processus, pilotage, parc matriel, gestion de
projets nouveaux) ;
mettre en place des indicateurs et des tableaux
de bord plus fins, ainsi que des actions de com-
munication auprs des utilisateurs.
De formation Bac +3/5 en informatique avec
une exprience de 10 ans minimum dans le
management dquipes systme rseaux exploi-
tation. Solide exprience en management et en
conduite de projets. Bonnes connaissances en
nouvelles technologies (ESB, SOA), scurit
informatique et rseaux. Capacit de rdaction
(gros appels doffres notamment).
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Responsable dexploitation informatique
H/F
Rouen 58 70 k brut
Avec un chiffre daffaires de 4,5 milliards deuros,
33 tablissements de rpartition en France et
3 500 collaborateurs, notre groupe met chaque
jour tout son savoir-faire et la performance de son
outil industriel au service de ses 6 500 clients
socitaires.
Nous recherchons pour lune de nos filiales un
responsable de lexploitation informatique H/F.
Dans un environnement informatique partielle-
ment infogr, le responsable dexploitation est
acteur de la mise en production des volutions
du systme dinformation, il est le garant de son
maintien en condition oprationnelle et il est
force de proposition pour son optimisation.
Ses missions consistent :
superviser lexploitation de lensemble des sys-
tmes informatiques de lentreprise ;
sassurer de la maintenance des matriels et
logiciels dexploitation ;
optimiser les ressources informatiques ;
veiller la fiabilit du systme et la scurit
des donnes ;
manager une quipe de 10 personnes ;
grer les sous-traitants et en particulier
linfogrant.
Ce poste requiert une matrise indispensable dun
ordonnanceur et des environnements suivants :
IBM grand systme, AS400, Windows, Unix,
Microsoft et rseaux.
Issu dune formation suprieure, type ingnieur,
vous justifiez de 15 ans minimum dexprience
dans une fonction similaire et vous avez une
exprience russie en management. Vous tes
rigoureux(se) et trs disponible pour assurer un
service optimal aux utilisateurs. Vous avez un
sens de lanalyse et vous faites preuve de racti-
vit dans des situations durgence.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Le responsable de parc informatique est
charg du bon fonctionnement des postes
de travail (fixes et mobiles) et doit garantir
la disponibilit permanente aux utilisateurs. Il
supervise et assure la maintenance du matriel
et ladapte aux volutions technologiques ainsi
quaux besoins de lentreprise.
RESPONSABLE MICRO-INFORMATIQUE
RESPONSABLE MICRO ET RSEAUX
GESTIONNAIRE DE PARC INFORMATIQUE
ET TLCOMS
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RESPONSABLE DE PARC
INFORMATIQUE

tion
Responsable informatique et tl-
coms
Directeur des infrastructures
Directeur technique
Directeur de site
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Entreprises utilisatrices : toutes les
entreprises qui ont un parc infor-
matique significatif (au moins 50
postes sur un mme site)
SSII : certaines entreprises font le
choix de confier des sous-trai-
tants spcialiss la gestion de
leur parc. Le responsable est alors
recrut par un sous-traitant qui
lui confie des missions chez son
client
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Directeur des tudes
Responsable de SI mtier
Dpartement contrle de gestion
Responsable rseaux
Fournisseurs de matriel, logiciels
et services informatiques
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50 k
Dans les trs grandes entreprises ou
dans un environnement contraignant
(salle de march), les rmunrations
peuvent tre plus importantes.
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quipement informatique
Rseau local
Maintenance du parc
Normes et procdures (ITIL)
Parc multiplateformes
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RESPONSABLE DE PARC
INFORMATIQUE
Intervenir directement ou envoyer un technicien

afin de rsoudre le problme de lutilisateur.
Organiser des sessions de formation ponctuelles
pour les utilisateurs.
Anticipation des besoins
et plans dvolution
Identifier les besoins venir et assurer une veille
constante sur les nouvelles versions matrielles,
logicielles et systmes.
Proposer la direction informatique les moyens
logiciels et/ou matriels pour optimiser les cots
et les performances de maintenance.
Grer les budgets affects au renouvellement par-
tiel ou total du parc informatique et lachat de
nouvelles licences de logiciels.
Pilotage dun service
Encadrer et animer une quipe compose dadmi-
nistrateurs et de techniciens micro et rseaux.
Mettre en place des normes et procdures (ITIL)
pour structurer et optimiser le fonctionnement du
service.
ACTIVITS VENTUELLES
Le responsable de parc informatique peut occuper un
rle de gestion des achats informatiques, voire de
responsable des services gnraux. Il exerce alors non
seulement une responsabilit informatique mais
aussi logistique sur lensemble du site.
Il peut galement prendre en charge avec ses quipes
le dveloppement dapplications spcifiques et de
taille limite.
Il peut enfin avoir la responsabilit des solutions de
mobilit.
La taille de la structure et de son parc informatique
influe directement sur le positionnement du poste.
Au sein dune structure ou dun site important,
le responsable de parc informatique peut tre
amen encadrer et grer une quipe de tech-
niciens. Il peut manager des chefs dquipe se
rpartissant entre diffrents niveaux dintervention
(niveaux 1 et 2).
Dans les structures de taille plus rduite, le res-
ponsable micro-informatique est parfois quali-
fi d officier sans troupe . Il a nanmoins le titre
de responsable, compte tenu du rle quil joue tant
du point de vue de la politique informatique que
de la gestion des budgets.
LE POSTE
Dnition du schma directeur
de lentreprise en matire
de parc informatique
Conseiller la direction de lentreprise dans le cadre
de llaboration du plan dquipement informa-
tique aux niveaux matriel et logiciel.
Collecter et analyser les besoins des utilisateurs et
participer llaboration des rgles daccs lin-
formation.
Dfinir avec la direction informatique, la politique
de maintenance du parc micro (externalisation de
tout ou partie).
Rdiger les cahiers des charges et ngocier les
contrats avec les fournisseurs et les prestataires de
services.
Installation et maintenance
du parc informatique
Assurer le bon fonctionnement du matriel infor-
matique, des priphriques et des logiciels installs.
Dfinir et mettre en place larchitecture du rseau
local et tablir les connexions aux rseaux tendus.
Garantir la scurit du matriel et des donnes sur
le rseau local et sur lensemble des postes de tra-
vail.
Tester, installer et configurer les nouveaux mat-
riels et suivre leur affectation.
Dfinir les procdures de maintenance.
Assurer la maintenance prventive et curative du
parc.
Support et assistance aux utilisateurs
Assurer le suivi des relations contractuelles et jouer
le rle dinterface entre les prestataires et les
clients internes.
Mettre la disposition des utilisateurs un support
technique afin de collecter et de traiter les pro-
blmes rencontrs.
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Diplme de niveau Bac +4/5 en informatique :
IUP informatique, master informatique
raliste)
DURE DEXPRIENCE
Une exprience minimale de 2 5 ans dans lexploi-
tation, la maintenance ou le support technique aux
utilisateurs est requise pour accder ce poste.
Bonne connaissance de linformatique dans son
ensemble.
Bonne connaissance de lentreprise et de ses
mtiers pour pouvoir laborer un plan dquipe-
ment informatique et prvoir les volutions.
Matrise des principaux systmes dexploitation du
march : Windows, Linux, Unix
Bonne culture gnrale des grands diteurs de
logiciels du march et leurs offres : suites logi-
cielles, messagerie, plateformes collaboratives
Matrise technique afin de pouvoir dceler et rpa-
rer certaines pannes (montage et dmontage dun
ordinateur, installation de logiciels en rseau).
Bonne connaissance des environnements Win-
dows, rseaux et tlphonie.
Langlais technique est suffisant pour pouvoir com-
prendre certains manuels et tlcharger des mises
jour sur les sites des constructeurs ou des di-
teurs.
Excellentes qualits relationnelles afin de faciliter
les contacts quotidiens avec les utilisateurs.
Pdagogie ncessaire pour former les utilisateurs
non informaticiens et ventuellement leur expli-
quer succinctement les raisons de la panne.
Rapidit et autonomie : le responsable de parc
informatique devra parfois intervenir lui-mme, il
doit donc pouvoir trouver une solution rapide et
efficace lorsquun incident se produit.
Disponibilit calque sur le temps de travail des
utilisateurs.
Sens de lorganisation et des priorits pour ne pas
sgarer dans des rflexions ou des actions non
prioritaires.
Mobilit car le poste peut exiger des dplacements
gographiques.
En socit de services, la dimension relationnelle
avec le client est assez marque, pour instaurer dune
part une relation de confiance, mais galement pour
faciliter les changes dinformation, le responsable
de parc informatique devant rester en permanence
joignable sans tre ncessairement prsent au sein
de lentreprise.
Dans les grands groupes, le positionnement du
poste peut galement varier et se situer davantage
du ct du support aux utilisateurs. On parle alors de
responsable help desk ou hotline. Son rle est alors
de centraliser lensemble des demandes des utilisa-
teurs lis des problmes informatiques logiciels ou
matriels, et de rpondre dans les plus brefs dlais
au besoin de lutilisateur. En pratique, les interven-
tions vont de lassistance tlphonique ou interven-
tion distance la planification dune intervention
par des techniciens.
Le mtier de responsable de parc informatique a
beaucoup volu avec le dveloppement du Web, les
nouveaux outils (ordinateur portable, tablette, smart-
phone), la complexit croissante des installations,
des procdures et tests et des causes dincident (mul-
tiplication des priphriques, interconnexions).
Ainsi, le niveau de formation et dexprience de cette
fonction a paralllement augment (ingnieur ou
niveau universitaire quivalent).
Avoir une informatique au service des utilisateurs
internes et externes implique une fonction support
et assistance efficace et ractive. Avec lindustrialisa-
tion de la maintenance informatique, le responsable
de parc a la charge le pilotage de centres dappels
(hotline) : il dfinit les procdures et supervise les
interventions facilites par les nouveaux outils de
rparation distance.
Avec le dveloppement de la tlphonie IP en entre-
prise (gestion des communications sur Internet), le
responsable de parc informatique peut tre amen
grer aussi les questions de tlphonie (fixe et mobile).
Dune manire gnrale, le mtier ncessite de plus
en plus de comptences lies au service client.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Diplme de niveau Bac +2/3 : DUT, BTS, licence
pro en informatique
Dpendant directement du directeur technique,
Christophe Desgranges pilote hirarchiquement les
techniciens du support technique de la direction
gnrale du Cned situ Poitiers et, fonctionnelle-
ment, deux des huit sites rpartis sur lensemble de
la France, Lille et Grenoble. Je gre trois sites mais
jai une visualisation complte du parc informatique
de ltablissement (machines, priphriques, logi-
ciels).
Je pilote le support technique, centralis Poitiers,
en supervisant les techniciens de la hotline et de
niveau 1 en charge de la rsolution des incidents et
je massure que lon apporte une rponse satisfaisante
aux utilisateurs en respectant les dlais dinter-
vention.
Il gre par ailleurs lensemble du parc informatique
des trois sites dont il a la charge (1 700 stations de
travail fixes et portables, Mac et PC). Lensemble des
achats de matriels bureautiques transitent par moi :
jtablis les devis, vrifie les configurations et valide
les images systmes dployer. Il administre avec
son quipe les serveurs dans le primtre de lactivit
support (serveurs dimpression, de fichiers, de mise
jour Windows, dantivirus, de dploiement dimages
systme) et soccupe galement des stratgies de
scurit sur les postes de travail.
Il a enfin une fonction de chef de projet. Je rdige les
dossiers de spcifications techniques pour les marchs
bureautiques que lon passe pour ltablissement.
titre dexemple, nous avons actuellement trois marchs
en cours, lun pour lacquisition de tablettes tactiles, un
autre pour la refonte de notre systme de vido projec-
tion et un dernier pour une application Mobile Device
Management pour les terminaux mobiles.
Lun des dfis du responsable de parc informatique
est la gestion des volutions du poste de travail
alors mme que la technologie nest pas mature.
Lacquisition de tablettes tactiles a eu une inci-
dence importante dans notre travail dans la mesure
o il y a peu, nous ne disposions pas de moyens
pour en inventorier ltat, dployer distance des
applications (gratuites ou payantes) et mettre en
place des politiques de scurit. Nous avons d
contourner ces difficults de dploiement dappli-
cation avant quApple dveloppe un programme
europen permettant lachat en volume dapplica-
tions.
Dans ce mtier, la veille technologique est donc indis-
pensable. Il faut tre ouvert toutes les technologies
et toutes les volutions qui permettent damliorer
le service lutilisateur. Se former rgulirement est
essentiel pour notre mtier. Jassiste rgulirement
des prsentations (Apple ou Microsoft) et des smi-
naires. Cest fondamental parce que linformatique
volue trs vite et cela ncessite de mettre jour ses
comptences rgulirement.

LA MOBILIT
Technicien informatique/hotliner
Administrateur rseaux
Ingnieur rseaux et systmes
(P+1)
Administrateur systme
Responsable dexploitation
TMOIGNAGE
CHRISTOPHE DESGRANGES,
GESTIONNAIRE DE PARC
INFORMATIQUE ET TLCOMS/
RESPONSABLE SUPPORT TECHNIQUE,
CNED
Je gre lensemble du parc informatique et tlcom-
munications de ltablissement et jencadre le support
technique afin dassurer une qualit de rponse de
notre service help desk pour les utilisateurs.
Licenci de gographie depuis 1996, Christophe
Desgranges se spcialise dabord dans la cartogra-
phie assiste par ordinateur. Cest en 2000 quil
soriente vers linformatique et intgre un organisme
de formation dans lequel il gre un parc informa-
tique dune quarantaine de machines et, tant certi-
fi Microsoft, mne des formations en bureautique
pendant trois ans.
En 2004, il suit une formation de technicien informa-
tique au Cnam et valide ainsi ses acquis dans le
domaine informatique. Il entre alors au Cned comme
stagiaire et se voit rapidement proposer un poste de
technicien en tant que contractuel. Je suis rest dans
cette fonction pendant quatre ans puis jai volu vers
la fonction de gestionnaire du parc informatique et
tlcoms pour ltablissement. En 2010, mes respon-
sabilits ont t tendues au support technique et jai
pris lencadrement dune quipe de dix techniciens.
En 2012, il obtient le concours de gestionnaire de parc
informatique et tlcommunications et est titularis
dans son poste. Il devient par l mme admissible pour
une validation des acquis de lexprience un niveau
de licence administrateur de parc informatique.
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EXEMPLE DOFFRE
Gestionnaire de parc informatique H/F
Paris 16
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30 k
Cabinet davocats de dimension internationale
rparti sur 4 sites en France et 1 site en Chine
recherche une gestionnaire de parc informatique.
Poste et missions : gestion du parc informatique
(installation et maintenance) et du systme de
tlphonie des bureaux dAix, Lille, Lyon et Paris.
Assistance dune centaine dutilisateurs dans la
mise en uvre et lexploitation de leur environ-
nement informatique et tlphonique. Interven-
tions et dplacements ponctuels sur les diffrents
sites du cabinet. Des tches lies aux moyens
gnraux vous seront confies.
Ce poste est rattach au responsable informa-
tique et tlcommunications.
Comptences techniques : tout matriel PC, tl-
phonie fixe (Alcatel) et portable (Blackberry),
matriel de reprographie. Protocol : TCP/IP.
Logiciels : Office 2003Windows xp et Seven, Win-
dows serveur 2003, 2008 CITRIX XenApp 5,
Exchange 2003, SQL, etc. Connaissance du logi-
ciel CICERON, GLPI et Blackberry server V4
apprcies.
Capacit dorganisation, dcoute et danticipa-
tion. Grande ractivit, sens du service et excel-
lent relationnel. Bonne matrise de langlais.
De formation Bac +2/3. Exprience de 2 ans
souhaite dans un poste.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Responsable micro et rseaux
le-de-France 40 45 k
Socit franaise leader sur son march, recherche
son/sa responsable micro et rseaux. Poste et
missions : rattach(e) la direction financire,
vous prenez en charge lensemble du parc infor-
matique de la socit (sige + filiales). Vos princi-
pales responsabilits sont les suivantes : le
support et lassistance aux utilisateurs sur len-
semble des aspects rseaux et bureautiques ; lad-
ministration des rseaux : gestion des serveurs,
gestion des droits daccs, installation et utilisa-
tion des logiciels, mise jour des procdures et
suivi des sauvegardes ; la mise en service des qui-
pements du parc : rception et test du matriel,
configuration et intgration, suivi et volution ; le
suivi de la maintenance des systmes dinforma-
tion : contrle du bon fonctionnement du matriel
informatique diagnostic et rparation des pannes
lies au hardware et au software ; la participation
aux projets de dveloppement et doptimisation
des systmes dinformation ; la responsabilit de
la veille technologique.
De formation Bac +2 minimum, vous justifiez
dune exprience russie en administration micro
et rseau au sein dune SSII ou au sein dun client
final. La connaissance des environnements Win-
dows, rseaux et tlphonie est ncessaire. La
connaissance des univers AS400 et de lEDI
serait un plus.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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INGNIEUR DEXPLOITATION
ANALYSTE DEXPLOITATION
Lingnieur de production informatique
garantit le fonctionnement technique des
moyens de production. Il prconise et met en
uvre les solutions mthodologiques et
techniques permettant doptimiser la
production informatique.
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INGNIEUR DE PRODUCTION
INFORMATIQUE
Directeur des infrastructures et de
la production informatique
Directeur de production ou
dexploitation informatique
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SSII (et en particulier socits
dinfogrance)
Entreprises utilisatrices de taille
consquente
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Consultants techniques
Responsable scurit informa-
tique
Ingnieurs dtudes et dveloppe-
ment
Chef de projet matrise duvre
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Procdures dexploitation
Automatisation
Industrialisation
Maintien en conditions opra-
tionnelles (MCO)
Plan de mise en production
(PMEP)
Plan de reprise des activits (PRA)
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INGNIEUR
DE PRODUCTION
INFORMATIQUE
Mettre en place un programme de tests des nou-

velles installations.
Assurer une surveillance en temps rel des sys-
tmes et des applications.
Analyser et grer les incidents dexploitation, op-
rer la restitution ou le retour en arrire et assurer
les oprations de maintenance.
Piloter les relations avec les prestataires.
Support aux utilisateurs
Assurer un support technique aux utilisateurs (2
e
et 3
e
niveaux).
Intervenir sous contrainte de dlais lors des inci-
dents dexploitation (analyse des incidents, dia-
gnostic et rsolution des incidents).
Anticiper les besoins des utilisateurs et les volu-
tions du systme.
Analyse des rapports techniques
Collaborer la dfinition ou lamlioration des
procdures scurit.
tablir la documentation technique.
Veiller lefficacit permanente des systmes de
scurit.
Suivre les incidents dexploitation, en analyser les
causes et prendre les mesures correctives associes.
ACTIVITS VENTUELLES
Lingnieur de production peut tre amen super-
viser le travail de lquipe de production (analyste de
production, techniciens dexploitation).
Lampleur des responsabilits varie selon que ling-
nieur de production travaille chez le prestataire en
infogrance ou chez lutilisateur :
Chez lutilisateur, lingnieur de production aura
des missions plus larges et sinvestira sur lensemble
du cycle de lexploitation, et en particulier sur les
phases amont (tablissement de normes et planifi-
cation) et aval (analyse des incidents et prconisa-
tions).
Au sein dune socit dinfogrance, les configu-
rations techniques apprhendes peuvent tre plus
nombreuses mais lingnieur de production aura
des activits tournes avant tout vers le suivi de
lexploitation au quotidien.
Plus largement, il existe deux modalits dexercice du
mtier dingnieur de production :
LE POSTE
Dnition des procdures dexploitation
Participer ltude et lanalyse des besoins de
lentreprise en matire de systme dexploitation.
Raliser lanalyse des contraintes dexploitabilit.
Assurer et optimiser lindustrialisation de la pro-
duction.
Dfinir les procdures et diffuser les consignes de
mise en production.
Dfinir et mettre en place les outils de normalisa-
tion, dautomatisation et de scurisation de la
production.
Mettre en place et diffuser les indicateurs (perfor-
mance, cot, dlai), les normes (ITIL) et les proc-
dures dexploitation.
Maintenir en condition oprationnelle (MCO) les
moyens en veillant au respect des normes et des
critres de performance.
Participer la dfinition du plan de reprise des
activits (PRA).
Assurer une veille technologique en matire de
mthodes et outils de production.
Ralisation de lintgration technique
dapplications
Dfinir les plans de mise en production (PMEP).
Installer les logiciels et les matriels retenus et
configurer les postes de travail.
Dfinir les tches de servitude : alarmes, ordonnan-
cement, sauvegardes.
Planifier les traitements (batch).
Dployer et faire migrer les serveurs avec ling-
nieur systme.
Intgrer les nouvelles applications au systme dex-
ploitation existant.
Assurer la mise en activit relle dune correction ou
dune mise jour dune composante logicielle ou
matrielle aprs sa validation en prproduction
(RUN).
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Connaissance des systmes dexploitation et bases
de donnes associes.
Connaissance de larchitecture technique, fonction-
nelle et organisationnelle du SI.
Connaissance des mthodes, des normes et des
outils de dveloppement.
Matrise des normes et procdures de scurit.
Connaissance de lentreprise, de ses mtiers et de
son environnement.
Disponibilit afin de pouvoir faire face des
charges de travail ou des situations exception-
nelles.
Du sang-froid et de la ractivit pour grer les inci-
dents.
De la rigueur pour appliquer (ou parfois dfinir) les
process.
Bonnes capacits danalyse pour tirer les bonnes
conclusions des rapports dincidents.
Bonnes aptitudes la communication pour dialo-
guer avec les utilisateurs.
Bonne qualit dcoute pour prendre en compte
les proccupations et les besoins des utilisateurs.
Capacits pdagogiques pour pouvoir adapter un
vocabulaire technique des non-informaticiens.
LA MOBILIT
Technicien dexploitation
Administrateur systmes et rseaux
Responsable de production
Ingnieur systme et rseaux
Certains ingnieurs de production (appels aussi
ingnieurs dexploitation ou analystes dexploi-
tation) se focalisent sur le suivi de lexploitation et
le support technique.
Dautres, plus expriments, prennent plus de recul
par rapport aux activits oprationnelles et se
dploient sur des activits de dfinition de normes,
de tests et danalyse des incidents.
DU MTIER
Lindustrialisation de la production informatique
avec lautomatisation accrue des processus dexploi-
tation, la recherche de productivit et le maintien de
la qualit de service imposent une monte en com-
ptences de lingnieur de production. Il intervient
au niveau de la conception des applications et de
lintgration des matriels et logiciels.
En outre, louverture des systmes dinformation vers
lextrieur impose ce dernier de renforcer les activi-
ts de scurit.
Enfin, la gnralisation de rfrentiels de bonnes pra-
tiques arrivs aujourdhui maturit (ITIL ouISO27000
par exemple) concerne galement le mtier dingnieur
de production. Il porte des engagements de qualit quil
doit pouvoir expliquer et vendre au client.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
BTS/DUT informatique, licence pro
IUP informatique, master en informatique
ralistes)
DURE DEXPRIENCE
Ce poste peut tre propos des dbutants mais
sadresse gnralement des cadres ayant 2 3 ans
dexprience professionnelle.
Connaissances des matriels, des logiciels, des
normes de fichiers, des systmes dexploitation
(scripts Shell), des applications, et des liaisons inter-
applications.
Connaissance des procdures de transmission de
donnes.
et valide la conformit des solutions produites aux
normes fixes par la DSI. Enfin, il assure un support
technique de niveau 3 et peut occuper un rle dex-
pertise auprs des quipes de production.
On le voit, le mtier dingnieur de production
recouvre des activits varies et peut prendre des
terminologies diffrentes selon le primtre dactivi-
t du poste : ingnieur dexploitation quand sa mis-
sion se limite au maintien en conditions
oprationnelles du systme dinformation et la ges-
tion dincidents ; ingnieur de production quand son
activit stend la gestion des changements et des
mises en production .
Le mtier dingnieur de production ncessite donc
une forte expertise technique. On lui demande de
possder une ou deux comptences systme (type
Unix, Windows, Linux) mais aussi, selon la spcia-
lisation du client, des comptences en base de don-
nes et en processus. Il doit galement tre un bon
communicant capable dinformer sur les dlais, les
actions et les plans de progrs, et de dialoguer avec
le client .
Hugues Fritsch a pu observer des volutions impor-
tantes dans le mtier au cours de ces dernires annes.
Avec la multiplicit des technologies embarques et
la complexification des systmes, lingnieur de pro-
duction a d largir ses comptences techniques et
voluer progressivement du rle de spcialiste celui
dexpert.
La gnralisation de rfrentiels de bonnes pratiques
arrivs aujourdhui maturit (ITIL ou ISO 27000 par
exemple) affecte galement le mtier dingnieur de
production. Il porte des engagements de qualit quil
doit pouvoir expliquer et vendre au client.
Enfin, dans certains secteurs, lingnieur de produc-
tion possde une comptence mtier : Dans le sec-
teur de la distribution par exemple, nous avons des
ingnieurs de production spcialiss dans lencaisse-
ment et la logistique qui matrisent le processus
mtier concern.
Pour Hugues Fritsch, la mise niveau des comp-
tences est importante dans le poste dingnieur de
production. Au-del des comptences lies aux inno-
vations technologiques, la formation des ingnieurs
de production peut devenir un argument commercial.
Les certifications rassurent les clients. Elles permet-
tent, en cas dincident, de dialoguer plus facilement
avec lditeur ou le constructeur de la solution.

TMOIGNAGE
HUGUES FRITSCH,
RESPONSABLE DE LACTIVIT
PRODUCTION ET INFRASTRUCTURES,
ADDITEAM
Lingnieur de production garantit le maintien en
conditions oprationnelles des moyens de production.
Il occupe par ailleurs unrle charnire entre les tudes
et larchitecte infrastructure.
Paysagiste de formation, Hugues Fritsch entre dans
lunivers informatique par la modlisation. Aprs avoir
occup un poste de formateur informatique pour len-
vironnement agricole, il obtient un diplme en informa-
tique gnrale et programmation structure au Cnam
(1992). Aprs dix annes passes dans le support
infrastructures comme concepteur help desk (Europe
Assistance), responsable micro rseau (Bristol-Myers
Squibb) ou encore chef de projet CRM (ADP), Hugues
Fritsch devient en 2001 responsable de production
(TPS) puis responsable technique de compte (groupe
Neurones) avant dentrer en 2010 chez Additeam
(conseil et services en ingnierie informatique) o il
occupe ce jour le poste de responsable de lactivit
production et infrastructures. Lune de ses missions
consiste quantifier et qualifier les ressources
humaines ncessaires au droulement des diffrentes
prestations en accompagnant notamment la direction
des ressources humaines dans lembauche de nouveaux
collaborateurs et dans leur suivi de carrire.
Avec plus de dix annes dexprience dans la produc-
tion informatique et le management, Hugues Fritsch
a dvelopp une excellente connaissance du mtier
dingnieur de production. Dans ma mission prc-
dente, jencadrais des ingnieurs de production chez
des clients finaux et aujourdhui, en tant que respon-
sable dactivit, je pilote des prestations de type ing-
nieur de production.
De manire gnrale, lingnieur de production est
garant de lenvironnement de production. Il a en
charge lindustrialisation (applications, logiciels), les
processus de contrle et de vrification des livrables
et porte les engagements de qualit de service (dlais
de ralisation ou de remise en fonctionnement). Il
gre le changement, matriel et logiciel, li aux pro-
cessus tels que dfinis selon le rfrentiel ITIL, vrifie
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EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur dexploitation H/F
Paris 40 k
Notre client est le leader franais du e-commerce,
filiale dun groupe international. Dans le cadre
dune croissance soutenue, il souhaite renforcer
sa DSI et recrute un ingnieur dexploitation.
Rattach au directeur dexploitation et en rela-
tion avec les quipes de dveloppement et din-
tgration, vos principales missions sont :
le dploiement applicatif :
1) vous prparez et mettez en place les dploie-
ments des nouvelles versions des sites internet
(une version majeure tous les 15 jours) ;
2) vous participez lvolution de la plateforme
de production par lajout de nouveaux serveurs,
les mises jour logicielles et les volutions
darchitecture ;
la gestion des incidents et des problmes :
en vous appuyant sur les outils de monitoring et
de supervision dj en place, vous assurez la
dtection des incidents et le suivi des problmes
jusqu leur rsolution complte afin dassurer le
niveau de service.
Dou(e) dun bon relationnel, vous dialoguez
avec des interlocuteurs mtiers diffrents. Vous
tes autonome et ractif. De formation Bac +5
en informatique, vous justifiez dune premire
exprience dans un environnement de produc-
tion exigeant en termes de niveau de service.
Vous possdez les comptences suivantes : ma-
trise de Linux (RedHat), connaissance du serveur
Apache et des serveurs applicatifs, connaissance
en scripting shell, connaissances des architec-
tures n-tiers, connaissances des protocoles inter-
net standard : TCP/IP, HTTP, SMTP
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur de production (F/H)
le-de-France 50 k brut
Socit de conseil spcialise dans le manage-
ment des organisations et des systmes dinfor-
mation, nous recherchons, dans le cadre du fort
dveloppement de notre ple Infrastructure,
un(e) ingnieur(e) de production/middleware.
Vous contribuez au bon droulement des projets
applicatifs et techniques qui vous sont confis
tout en assurant au quotidien la disponibilit des
systmes dinformation dont vous avez la charge,
sur un primtre national ou international. Dans
le cadre des projets o vous intervenez, vous assu-
rez la mise en production des applications
ddies (expertise, automatisation, documenta-
tion), leur industrialisation et leur automatisa-
tion. Vous grez galement les volutions des
applications pour leurs besoins techniques et/ou
fonctionnels et leur maintien en condition
oprationnelle.
Tches : accompagnement et travail en mode
projet (recette et production) ; analyse, diagnos-
tic technique, rsolution et compte-rendu sur les
incidents ; mise en production de nouvelles ver-
sions dapplications ; gestion de lordonnance-
ment des traitements et intgration dans les
outils de supervision ; suivi et participation active
aux projets en collaboration avec les diffrents
acteurs (MOE, production, DBA, etc.) ; assurer les
astreintes en priodes non ouvres.
Votre profil : de formation Bac +4/5 (formation
scientifique ou cole dingnieurs), vous avez
acquis une premire exprience significative
(2 ans minimum) dans un environnement exi-
geant. Un fort engagement ainsi quun grand
sens des responsabilits est indispensable. Il est
primordial ici dtre rigoureux, avoir des bases
techniques solides et un sens du service
irrprochable.
Vous matrisez les points suivants : connaissances
techniques sur les environnements Unix (Solaris,
HP-UX) et Windows(2000, 2003, XP) ; connais-
sance des exigences de la production informa-
tique ; bonne connaissance gnrale des outils
et environnements de production : Control-M,
$U,CFT, XFB Gatexay, MQ Series ; programma-
tion Shell, PERL, HTML, PHP, etc. ; base de don-
nes : Oracle, SQL Server ; connaissances
apprcies Tuxedo, Apache, SWIFT, Websphere,
Weblogic.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Le responsable qualit/mthodes est charg
de dfinir et de faire appliquer par les quipes
les normes, mthodes et procdures en vue
damliorer les phases dtudes, de
dveloppement et de dploiement des projets.
Il veille galement la bonne application des
engagements de service pris auprs des clients.
EXPERT QUALIT/MTHODES INFORMATIQUE
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INGNIEUR QUALIT/
MTHODES INFORMATIQUES

Directeur des tudes
Directeur technique
Responsable infrastructure
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SSII, socits de conseil
DSI de grandes entreprises utilisa-
trices ou de grandes administra-
tions (au minimum une centaine
de collaborateurs)
La prsence dun ingnieur qualit/
mthodes est lie au degr de matu-
rit de lentreprise, sa complexit
organisationnelle et sa taille.
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Directeur technique
RSSI
Service production
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Mthodes
Normes (ITIL)
CMMI
Procdures qualit
Traabilit
Gnie logiciel
Audit qualit
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INGNIEUR QUALIT/
MTHODES
INFORMATIQUES
tions ou des processus dans une optique de rduc-

tion des cots et des dlais tout en garantissant la
satisfaction des clients internes ou externes.
Raliser les audits des dispositifs qualit des pres-
tataires de service ou des diteurs de logiciels.
Assurer une veille technologique dans lenvironne-
ment des normes et procdures.
ACTIVITS VENTUELLES
Dans les grands groupes, lingnieur qualit/
mthode peut avoir la tche duniformiser le rfren-
tiel qualit de lensemble du groupe et de ladapter
selon les spcificits de ses filiales.
Il peut avoir un rle de reprsentation auprs de len-
vironnement externe (associations professionnelles,
syndicats professionnels) par rapport ltablisse-
ment de normes dans un secteur dactivit.
Dans certaines grandes entreprises, il assure des fonc-
tions managriales sur une quipe dexperts qualit.
Il peut enfin prendre en charge des problmatiques
de scurit informatique, notamment en labsence de
responsable scurit informatique.
Selon lorganisation et la taille des entreprises :
Dans les petites et moyennes entreprises, le poste
dingnieur qualit/mthodes informatiques
nexiste pas en tant que tel et cette fonction est
prise en charge, parmi dautres prrogatives par un
chef de projet, le directeur des tudes ou le DSI.
Dans les entreprises de taille plus importante, cette
fonction est occupe par un responsable qui se
dploie aussi bien dans le registre des mthodes et
dans celui de la qualit.
Dans des entreprises de taille trs importante ou
pour lesquelles le dveloppement logiciel est une
fonction clef (par exemple les diteurs de logi-
ciels), une distinction existe entre les fonctions
dexpert qualit logicielle (centr sur les phases de
conception et de dveloppement) et de respon-
sable mthodes (qui concerne toutes les phases du
projet, la production et lexploitation informatique).
Le mtier dingnieur qualit/mthodes informa-
tiques est exerc dans des conditions assez proches
chez le prestataire et chez lutilisateur :
Toutefois, les activits du responsable qualit/
mthodes peuvent stendre chez lutilisateur
lanalyse de la qualit de la prestation rendue par
les socits de services.
LE POSTE
Dnition et mise en place de normes
et de procdures qualit
En cohrence avec la stratgie de lentreprise, dfinir
un schma dorganisation, des mthodes de travail,
des normes et des procdures qualits adquates.
Tester et mettre en place les normes et mthodes
adoptes.
Adapter les rfrentiels de bonnes pratiques aux
problmatiques de lentreprise.
Rdiger les supports documentaires (mthodes de
dveloppement, procdures de tests, etc.) et les diffu-
ser auprs des utilisateurs. Dans ce cadre, le respon-
sable qualit et mthodes peut assurer des formations.
valuer la rentabilit des techniques mises en place.
Mise en application
et adaptation des procdures
Sensibiliser et convaincre les utilisateurs de la
ncessit dappliquer et de respecter les procdures
qualit.
Participer la conduite du changement par le biais
de formation aux mthodes qualit notamment.
Raliser des programmes de tests pour vrifier que
les procdures sont bien appliques.
Entretenir une relation constante avec lensemble
des utilisateurs.
Dfinir, mettre en place et suivre le tableau de bord
qualit.
Suivre les mthodes mises en place et les adapter
si ncessaire aux ralits et aux volutions de len-
treprise.
Ralisation daudits dans le domaine
de la qualit logicielle et des mthodes
Raliser des audits des organisations et des
mthodes de gestion de projets.
Analyser les dysfonctionnements, les problmes de
traabilit, les marges damlioration des presta-
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Bonne connaissance du domaine du gnie logiciel
(composants objets rutilisables en dveloppement
rapide).
Connaissance des normes qualit (par exemple ISO,
ITIL, CMMi, CobiT).
Connaissance des principaux systmes dexploita-
tion.
Connaissance des architectures de systmes dinfor-
mation.
Notions des langages de dveloppement les plus
courants et en particulier des langages de dvelop-
pement objet (type J2ee, ASP.net).
Trs bonne connaissance des clients de la DSI, de
son environnement, de la stratgie et de la poli-
tique qualit de lentreprise.
Aisance rdactionnelle, le responsable qualit/
mthodes tant charg de rdiger un certain
nombre de documents diffusion interne.
Un bon niveau en anglais est souvent requis.
Rigueur et mthodologie : le responsable doit faire
preuve de rigueur sil souhaite que les utilisateurs
appliquent ce quil a dfini et respectent les rgles.
Qualits danalyse : la capacit du responsable
trouver des pistes damlioration dpend en grande
partie de son analyse efficace de lexistant.
Clart dans le discours, qualits pdagogiques et
sens de la persuasion afin dexpliquer les proc-
dures mises en place et de convaincre les collabo-
rateurs de les utiliser.
Opinitret car il doit rpter son discours afin dar-
river au rsultat vis.
LA MOBILIT
Ingnieur dtudes et dveloppement
Consultant scurit informatique
Chef de projet matrise duvre informatique
(P+1)
Chef de projet matrise duvre informatique
Directeur qualit informatique
Responsable de la scurit informatique
Chez le prestataire, le responsable qualit/
mthodes se concentre avant tout sur le domaine
de la qualit logicielle et travaille donc en troite
collaboration avec lquipe de dveloppement.
Compte tenu des enjeux financiers et de lvolution
des pratiques des utilisateurs, les clients sont toujours
plus exigeants vis--vis de la qualit des services infor-
matiques. Cette exigence est encore plus forte dans
des secteurs dactivits comme le commerce en ligne,
la banque, lassurance, les tlcommunications ou
encore les mdias.
La plupart des contrats dinfogrance comprend
ainsi des engagements de service stipulant un certain
nombre dobligations : dlais de ralisation, niveaux
de services, indicateur de performance Les proc-
dures de qualit y sont formalises et le rle de lin-
gnieur qualit se voit renforc aussi bien chez le
prestataire que dans lentreprise.
La gnralisation de rfrentiels de bonnes pratiques
arrivs maturit (type ITIL, CMMI, CobiT) au sein
des entreprises utilisatrices, chez les prestataires et
dans les organismes de formation simplifie le travail
de lingnieur qualit/mthodes.
Luniformisation de pratiques et ladoption dun lan-
gage commun non seulement facilitent les changes
mais permettent lingnieur qualit/mthodes das-
seoir sa lgitimit sur des pratiques reconnues par tous.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Diplme de niveau Bac +4/5 en informatique : IUP
informatique, master en informatique complt si
possible par une formation la qualit
cole dingnieurs (informatique, tlcoms, gnra-
liste)
DURE DEXPRIENCE
Pour accder ce poste, une exprience dau moins
5 ans est requise.
Matrise des mthodes et normes de dveloppe-
ment.
Connaissance des techniques de conduite de pro-
jets.
rpond un appel doffres, on ne peut plus se limiter
une proposition tarifaire. Le client exige des garan-
ties de dlai mais aussi de qualit de service. Cette
volution sexplique par la convergence entre les sys-
tmes dinformation et les projets internet : Les sites
web sont en interface directe avec les systmes din-
formation. Les projets ne sont donc plus pilots par
les services communication et marketing des entre-
prises mais par les DSI.
Le poste de responsable qualit/mthodes nest pas
directement factur aux clients. Mon poste repr-
sente un cot pour lagence mais nous avons russi
dmontrer la valeur du poste et de la dmarche. En
effet, aujourdhui nous poursuivons la mise en place
de la dmarche qualit que nous tendons au service
hbergement ainsi quaux services internes
lagence.
Rmy Havet consacre une grande partie de son
temps la ralisation, rdaction et ngociation des
conventions de service avec les clients. Quatre-vingt-
dix pour cent de nos clients bnficient dune conven-
tion de service. Notre service Level Agreement
formalise les niveaux de service fournir. Cest un
document complet dune cinquantaine de pages,
valid avec le client, dans lequel on identifie ses
besoins, les niveaux de services attendus (dlais de
mise en uvre et indicateurs de performance) et lor-
ganisation mise en place.
Il assure en outre laccompagnement du change-
ment. Je ralise des formations lutilisation de
loutil dIT Service Management dploy (Easyvista)
en interne mais aussi pour les clients. Janime en outre
des formations plus thoriques, lies ITIL par
exemple, o je prsente le rfrentiel et les processus
qui le composent afin de mettre en place un vocabu-
laire commun toute lquipe (responsable dexploi-
tation, ingnieurs, intgrateurs HTML, chefs de projets
et techniciens systme et rseaux).
Pour faire ce mtier, il faut tre rigoureux et mtho-
dique mais il faut savoir rester pragmatique et pro-
duire des normes et process adapts et applicables
par les quipes. Noublions pas que cest le client ou
plus exactement, lutilisateur final, qui dtermine la
qualit de service.

TMOIGNAGE
RMY HAVET,
RESPONSABLE QUALIT/MTHODES,
ALTIMA
Mamissionconsiste rechercher, tudier et dployer
des bonnes pratiques, des mthodes et des outils per-
mettant doptimiser et de contrler la qualit des ser-
vices informatiques fournis nos clients.
Titulaire dun DUT informatique en 2001, Rmy Havet
intgre, suite un stage, une SSII naissante (Urbilog)
dabord comme dveloppeur web puis comme respon-
sable du service dveloppement et production.
Paralllement, il suit pendant sept ans les cours du soir
du Cnam et obtient un DEST ingnierie rseaux sys-
tmes multimdias, suivi en 2008 dun titre dingnieur
informatique. Jai finalis mon diplme par un mmoire
sur la mise en place dune dmarche qualit interne et
externe pour la production des applications web. Jai
donc travaill deux ans sur les processus et mthodes de
gestion de projet ainsi que sur la mise en place doutils
pour grer la remonte des tickets dincidents.
Rmy Havet poursuit sa carrire professionnelle chez
Altima (agence web) o il occupe successivement les
postes de responsable des ples CMS et intgration
et de responsable dexploitation grands comptes .
Quand Altima a souhait industrialiser les process
lis lexploitation applicative, on ma demand de
mettre en place une dmarche qualit sappuyant sur
le rfrentiel de bonnes pratiques ITIL (Information
Technology Infrastructure Library.) Aujourdhui le
e-commerce par les enjeux financiers quil revt repr-
sente un facteur de risque important. Il devient donc
ncessaire davoir des procdures et une organisation
bien structure.
La mission confie Rmy Havet a abouti la cra-
tion en 2010 du poste de responsable qualit/
mthodes. La dmarche qualit fait aujourdhui par-
tie intgrante de toute agence web souhaitant tra-
vailler avec des clients grands comptes. Quand on
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EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur qualit (H/F)
Toulouse 35 k brut
SSII spcialise en informatique de gestion, nous
recherchons un(e) ingnieur(e) qualit (H/F).
Dans un environnement informatique, vous
veillez la bonne application de la politique qua-
lit de lentreprise et des engagements pris
auprs des clients. Informer, conseiller, coordon-
ner et accompagner les axes damlioration pour
assurer le maintien des certifications en place.
Vos principales missions consistent prendre en
charge la coordination et lanimation des
dmarches qualit sur lensemble du cycle en V ;
grer les besoins des clients ; laborer des propo-
sitions damlioration dans les pratiques et les
procdures ; analyser, expliquer et suivre les
indicateurs.
Diplm(e) dune formation suprieure en infor-
matique ou dune formation spcialise en qualit
(Bac +5), vous justifiez dune premire exprience
en tant quingnieur qualit sur des projets infor-
matiques. Connaissances : CMMI, ISO9001, Cycle
en V Anglais courant indispensable.
Esprit dquipe, envie dlargir votre primtre de
connaissances, qualits relationnelles et capacit
travailler en rseau sont les principales caract-
ristiques personnelles requises pour ce poste. Auto-
nome, rigoureux(se) et organis(e), votre coute,
votre esprit de synthse ainsi que votre sens du
service sont vos atouts pour russir ce poste.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur mthodes, outils logiciels
(H/F)
Bourges 33 50 k
Grande entreprise de lindustrie de la dfense,
nous recherchons un ingnieur mthode, outils
logiciel.
Au sein de lquipe mthodes outils de notre
direction Logiciels, vous amliorez et dveloppez
les techniques logicielles et apportez aux quipes
de dveloppement votre expertise des processus,
mthodes et outils de dveloppement logiciel.
Dans ce cadre, vos missions consistent :
amliorer les techniques de dveloppement des
logiciels (nouvelles mthodes, outils plus automa-
tiques, atelier logiciel plus intgr) ;
conseiller, accompagner et former les quipes
logicielles dun point de vue mthodologique et
mise en uvre des outils ;
grer les relations avec les fournisseurs ;
effectuer une veille technologique active et pro-
poser des sujets dtudes libres et de contrats
externes pouvant faire progresser le mtier (et le
cas chant les conduire). Vous avez de nom-
breuses interfaces, nationales et internationales
(avec les utilisateurs de lentit, la direction infor-
matique, les fournisseurs doutils, vos homolo-
gues Royaume-Uni et Italie). Dans le cadre de
ce poste, des dplacements ponctuels sont
prvoir.
Diplm(e) dune cole dingnieur en informa-
tique, vous avez une premire exprience en dve-
loppement logiciel avec une bonne culture
gnrale sur les outils et mthodes de dveloppe-
ment, notamment en modlisation (UML). Vous
connaissez les langages C, C++ et JAVA et avez
une exprience des OS Windows et Linux/Unix.
Compte tenu du caractre international de ce
poste, un bon niveau danglais est ncessaire.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Le responsable scurit informatique value
la vulnrabilit du systme dinformation
de lentreprise, dfinit et met en uvre
la politique de scurit de lentreprise.
Il met en place des solutions pour garantir
la disponibilit, la scurit et lintgrit
de systme dinformation et des donnes.
RESPONSABLE OU DIRECTEUR DE LA SCURIT
DES SYSTMES DINFORMATION (RSSI OU DSSI)
RESPONSABLE DES RISQUES DE LA SCURIT
DES SYSTMES INFORMATIQUES (RRSSI)
RESPONSABLE SCURIT DES RSEAUX
INFORMATIQUES
15
RESPONSABLE SCURIT
INFORMATIQUE
En entreprise :
Directeur du systme informatique
(DSI) oudirecteur dusystmedinfor-
mation et de lorganisation (DSIO)
Directeur technique
Directeur de laudit et du contrle
DG
Directeur de la production infor-
matique ou des infrastructures
informatiques
Directeur technique
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Grandes entreprises et PME dispo-
sant dun service informatique
Les secteurs bancaires et financiers
Oprateurs tlcoms
diteurs de cartes et solutions
montiques
Grandes administrations (minis-
tre des Finances, de lIntrieur,
de la Dfense) et prestataires
travaillant pour le secteur public
SSII
Prestataires spcialiss en scu-
rit informatique
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Responsable systmes
Responsable rseaux
Responsable de parc informa-
tique
Directeur des tudes
Urbaniste et architecte SI
Responsable qualit/mthodes
Administrateur de donnes
Juriste
diteurs de logiciels de scurit
Experts moyens de paiement
(pour les banques et les cyber-
commerants)
Risk managers
Auditeurs internes
Cnil (Commission nationale infor-
matique et liberts)
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N Cadre confirm : entre 60 et
80 k (et plus selon lexprience
et le secteur)
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Identification des risques
Plan de continuit dactivit
(PCA)
Politique de scurit (PSSI)
Infrastructures scuritaires
Rfrentiel scurit
Normes scurit
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RESPONSABLE SCURIT
INFORMATIQUE
Grer les incidents scurit et proposer des solu-

tions pour rtablir rapidement les services.
Dfinir les actions mener afin de rparer les dom-
mages causs au SI en cas de survenance dun sinistre
de scurit SI (intrusion dans le systme, contamina-
tion par un virus, dfaillance dun quipement),
mettre en uvre le plan de reprise dactivit (PRA).
Faire analyser les causes des incidents et consolider
les mesures de scurit.
Faire tester rgulirement le bon fonctionnement
des mesures de scurit mises en place pour en
dtecter les faiblesses et les carences.
Auditer le respect des normes de scurit informa-
tique imposes aux sous-traitants de lentreprise.
Communication et formation
sur les normes de scurit
Raliser le rfrentiel de scurit, lactualiser rgu-
lirement, en assurer la diffusion et veiller son
application.
Dfinir les formations raliser, superviser la rdac-
tion des supports de formation et en assurer la
diffusion (principalement auprs du service infor-
matique).
Mettre en place des actions de communication (en
concertation avec le responsable de lexploitation
informatique ou les risk managers mtiers) auprs
des salaris de lentreprise en cas de risque majeur
ou de dommages au SI causs par une attaque ou
par des dgts matriels.
Veille technologique et rglementaire
Assurer une veille technologique, de manire
garantir la scurit logique et physique du systme
dinformation.
Assurer une veille rglementaire sur la protection
des donnes personnelles.
Identifier les nouveaux risques sur la scurit du
systme dinformation : apparition de nouveaux
virus, lancement dattaques informatiques sur le
rseau mondial
Rechercher des solutions innovantes pour rpondre
aux problmatiques induites par lintroduction
dune nouvelle technologie.
Suivre les volutions juridiques du march en
termes de scurit informatique afin de garantir la
conformit du SI au droit individuel et collectif.
Rdiger des notes technologiques de scurit.
Management des quipes
de correspondants/ingnieurs scurit
Assurer le management hirarchique de son
quipe : objectifs, congs, entretiens annuels,
besoins de formation
Dfinir les plannings ainsi que la participation
des projets transverses (notamment comits
risques dans la banque).
LE POSTE
Identication des risques
et dnition de la politique de scurit
Raliser des audits du systme de scurit, le plus
souvent avec laide de prestataires.
Analyser les risques et les dysfonctionnements, les
marges damlioration des systmes de scurit.
Dfinir et faire voluer la politique de scurit des
systmes dinformation du groupe (PSSI).
tablir un plan de prvention des risques informa-
tiques et un plan de continuit dactivit (PCA) ou
plan de maintien en conditions oprationnelles du SI.
Dfinir ou faire voluer les mesures et les normes
de scurit (charte), en cohrence avec la nature
de lactivit de lentreprise et son exposition aux
risques informatiques (nomadisme, BYOD [Bring
your own device
1
], transferts de donnes, transac-
tions financires).
Choisir les dispositifs techniques les plus appro-
pris aux besoins de lentreprise (firewall, pro-
gr ammes de back- up, cr ypt ogr aphi e,
authentification).
Participer la dfinition et au contrle de la ges-
tion des habilitations.
Participer au comit des risques.
Mise en uvre et suivi
du dispositif de scurit
Faire appliquer les normes et standards de scurit.
Mettre en place les mthodes et outils de scurit
adapts, et accompagner leur implmentation
auprs des utilisateurs.
Grer les projets dinfrastructures scuritaires.
laborer et suivre des tableaux de bord des inci-
dents scurit.
Superviser ou auditer les programmes de sauve-
garde (back up).
1. Pratique consistant utiliser ses quipements numriques personnels dans un
contexte professionnel.
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infogre dune entreprise, son rle est le mme que
celui dun RSSI dune entreprise utilisatrice.
En entreprise, le RSSI est frquemment responsable
de la mise en pratique oprationnelle de la scurit sur
le systme dinformation et le Web : il peut grer les
droits des utilisateurs et participer la dfinition des
rgles avec les oprationnels des mtiers. Il est souvent
amen sensibiliser les diffrents interlocuteurs aux
problmatiques de scurit (mots de passe).
Le secteur et la culture du risque de lentreprise
Dans les secteurs dactivits sensibles, tels que la
banque/finance ou encore la dfense, la culture du
risque en interne est trs forte. De fait, le poste de
responsable scurit informatique revt un enjeu plus
stratgique et dispose en consquence de moyens
plus importants. Il gre un budget important, encadre
gnralement une quipe dexperts techniques voire
fonctionnels, et occupe un positionnement transverse
dans lentreprise. Il travaille gnralement avec une
quipe de prestataires, experts techniques, voire fonc-
tionnels, et doit avoir des notions durbanisme et dar-
chitecture SI plus pousses que dans dautres secteurs.
Dans le secteur bancaire, le RSSI est amen tre
linterlocuteur dautorits de tutelle (commission ban-
caire, GIE CB).
La taille de lentreprise
Dans les groupes internationaux ou possdant plu-
sieurs implantations, il occupe un rle de centralisa-
tion et danimation du dispositif global de scurit. Il
encadre tantt hirarchiquement tantt fonctionnelle-
ment des homologues rattachs un site ou un pays.
Il doit garantir les synergies en termes de moyens, mais
aussi la bonne diffusion des rgles de scurit travers
lensemble de ses correspondants scurit.
Dans les grandes entreprises, (ex : Banque, assu-
rance) il est de plus en plus souvent rattach la
direction de laudit. Mme sil intervient via une SSII
ou un cabinet dexperts, il peut coordonner des
quipes importantes (jusqu 50 personnes) en fonc-
tion des problmes rencontrs.
Dans ce cadre, son rle va sorienter plus largement vers
la slection et le pilotage de prestataires intervenant
en audit ou en intgration de solutions de scurit.
Dans les entreprises de taille moyenne, le RSSI dfi-
nit lensemble de la politique de scurit informa-
tique (back up, scurit physique des quipements)
tout en occupant un poste dexpert en scurit et en
grant de manire oprationnelle tous les incidents
de scurit, en sappuyant parfois sur les comp-
tences de prestataires spcialiss. Il na pas ou peu
de rle de manager.
En PME, cette fonction est souvent confie aux admi-
nistrateurs ou ingnieurs systmes rseaux tlcoms.
Suivre laction des correspondants scurit.
Suivre le budget allou la scurit informatique.
Participer au choix et lvaluation des sous-trai-
tants (slection des SSII ou cabinets conseil, parti-
cipation la rdaction de lappel doffres et au
dpouillement des rponses, slection et rception
des candidats).
Suivi des actions et reporting
Contrler les tableaux de bord techniques des inci-
dents de scurit rencontrs (virus, tentatives din-
trusion).
Assurer le reporting des problmes de scurit en
estimant les pertes financires (pertes engendres
et cot de mise en place dune parade).
ACTIVITS VENTUELLES
Cette fonction peut tre cumule avec celle de cor-
respondant Informatique et liberts dans certaines
structures.
Le responsable scurit informatique peut galement
exercer une responsabilit dencadrement vis--vis
dune quipe de techniciens, dingnieurs et/ou
administrateurs systmes rseaux.
Il peut tre amen animer en personne des sessions
de formation lattention dutilisateurs initis ou non
initis, en interne mais aussi lors de sminaires ras-
semblant des experts de la scurit informatique.
Cette fonction peut tre cumule avec celle de res-
ponsable systme rseaux tlcoms ou dadministra-
teur systme rseau dans les PME ou dans les socits
qui estiment leurs risques informatiques ou risques
dintrusion moindres que le cot engendr par lem-
bauche dun expert plein temps.
Cest la taille de lentreprise, mais aussi son secteur
dactivits qui conditionnent le contenu de la fonc-
tion de responsable scurit informatique. Son acti-
vit peut varier selon :
Lorsquil exerce en SSII ou en cabinet conseil spcia-
lis, le RSSI nintervient le plus souvent que sur une
partie des missions pour laquelle il lui est demand
une expertise trs pousse : il ralise laudit du SI et
met en place une politique de scurit dans des
entreprises ne disposant pas encore de spcialistes
dans ce domaine.
Il est galement en charge de la rponse aux appels
doffres et de lavant-vente des prestations. En
revanche, sil intervient en SSII sur linformatique
DURE DEXPRIENCE
Au moins 5 7 ans dexprience sont gnralement
requis car il sagit de postes ncessitant une certaine
maturit ainsi quune bonne connaissance des sys-
tmes dinformation.
Bonne connaissance de la stratgie de lentreprise,
de son organisation, de ses mtiers et des enjeux.
bal, de lurbanisation et de larchitecture du SI et
des interfaces en application.
Matrise des normes et procdures de scurit et
des outils et technologies qui sy rapportent :
firewall, antivirus, cryptographie, serveurs dauthen-
tification, tests dintrusion, PKI, filtrages dURL
ch de la scurit informatique (diteurs, socits
de service).
Bonne connaissance des rseaux et systmes.
Bonne connaissance des outils dvaluation et de
matrise des risques (mthode Marion MEHARI).
Connaissance des mthodologies (ex. : OSSTMM,
OWASP).
Bonnes connaissances juridiques en matire de
scurit et de droit informatique.
Connaissance des normes ISO (si lentreprise dis-
pose dune certification) et/ou PCI/DSF (banques,
grande distribution ou e-commerce).
Matrise de langlais, car 90 % des documents rela-
tifs la scurit sont rdigs en anglais.
Sens de la confidentialit, intgrit et thique car
le responsable scurit a accs des informations
sensibles et stratgiques pour lentreprise.
Rigueur, capacit danticipation et sens de la
mthode afin de mettre en place des programmes
de scurit efficients.
Pdagogie pour expliquer aux utilisateurs les
rgles respecter pour ne pas mettre en danger le
systme dinformation de lentreprise.
Diplomatie, coute, sens du dialogue, persuasion,
pour convaincre les utilisateurs des risques encou-
rus et du bien-fond des procdures mises en place.
Rsistance au stress pour faire face des situa-
tions de crise nombreuses et inattendues (intru-
sion, virus, problme de scurit matrielle
[incendies, fuites deau]) et prioriser les actions
mener.
Curiosit, car le responsable scurit doit, en per-
manence, se tenir au courant des nouveaux risques
et des nouvelles parades (virus et antidotes).
Force de proposition pour faire voluer la stratgie,
ainsi que les pratiques.
DU MTIER
La prise en compte du risque informatique est relati-
vement rcente en France et certaines entreprises ont
pu se rendre compte quil tait difficile de chiffrer les
consquences de pertes ou de corruption de donnes.
Un nombre important de PME a longtemps nglig
les investissements dans ce domaine, tant convain-
cues que lusage dun antivirus et dun firewall se
rvlait suffisant.
Certains secteurs, dont le secteur bancaire et des
moyens de paiement ou la dfense sont en pointe
dans ce domaine pour des raisons videntes. Le
risque zro dans ce domaine nexiste pas et lingnio-
sit des hackers permet de penser que le rle des RSSI
devrait encore se renforcer dans les annes venir.
Dans certaines grandes entreprises, les tests dintru-
sion de premier niveau qui taient autrefois confis
des prestataires sont r-internaliss, et le RSSI
manage alors des prestataires qui interviennent sur
des domaines dexpertises complexes.
Lessor du Web collaboratif, du cloud computing, des
applications Web mobile, du paiement en ligne, la mul-
tiplication des standards (pour les applications mobiles)
ainsi que certains exemples rcents dintrusions sur des
sites dentreprises a priori scuriss, y compris dmet-
teurs de certificats, expliquent limportance que pren-
nent les problmatiques de scurit informatique.
La notion de scurit volue des systmes vers les
donnes : le RSSI doit dsormais comprendre et
prendre en compte les nouveaux usages de linforma-
tique qui ont un impact fort sur la scurit des don-
nes (poste de travail nomades, BOYD [Bring your
own device], usage dInternet et des rseaux
sociaux). Il contribue la rflexion sur la scurisa-
tion des donnes conomiques confidentielles avec
les risk managers de lentreprise.
Il est demand dsormais au RSSI de mener une
veille juridique sur la conservation de donnes per-
sonnelles (de clients, prestataires ou salaris de len-
treprise), dassister les mtiers dans la gestion des
donnes personnelles et dtre partie prenante des
problmatiques de-rputation.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
en scurit informatique et/ou tlcoms, scurit
des systmes informatiques et des rseaux, scu-
rit, cryptologie et codage de linformation
raliste).
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tme/rseaux/bases de donnes/portail applicatif/
scurit. En 2007, il rejoint le groupe CASINO
(grande distribution) pour y crer le poste de RSSI au
sein de la direction informatique. Il dfinit alors le
plan directeur scurit informatique ainsi que les
profils des collaborateurs de son quipe (une dou-
zaine de personnes).
La premire mission du responsable de la scurit
informatique, cest didentifier les risques qui peuvent
tre de diffrente nature : applications obsoltes mal
documentes, scurit des applications mtier, pannes
physiques, mais aussi risques despionnage cono-
mique, risques lis aux processus, ou risques de noto-
rit. Ensuite, Bernard Foray les value et les
hirarchise. Il faut que la parade un risque soit
proportionnelle la probabilit quil survienne et la
valeur des pertes qui en rsulteraient. Nous avons
galement un certain nombre de contraintes lgales :
notamment, nous devons respecter le standard PCI/
DSS pour le cryptage et la scurit des donnes ban-
caires, standard impos par les banques pour les
transactions montiques.
Il dfinit des scnarios de risques ralistes et les
moyens pour y faire face. Dans la grande distribution,
le risque le plus important est le manque de continuit
de service. Il est facile dimaginer limpact sur le chiffre
daffaires dune panne des applications mtier (par
exemple systmes dencaissement ou logistique). Lam-
plitude des horaires douverture des magasins ainsi que
le dveloppement du e-commerce rendent plus difficile
la planification des tests de continuit dactivit.
Une des missions de Bernard Foray consiste auditer et
surveiller tous les lments relevant de la scurit infor-
matique : audit du back up et des solutions de secours,
suivi en temps rel des tentatives dintrusion sur le
rseau, fonctionnement anormal ou erreurs logicielles,
animation ou coanimation dune cellule de gestion de
crise. Un RSSI doit savoir garder son sang-froid et ne
jamais prendre de dcision htive face la pression du
business. Il faut tre raisonnable et rigoureux . Par
ailleurs, il aide les quipes mtiers scuriser leurs pro-
cessus et participe en tant que DSSI au comit des
risques avec les autres risk managers mtiers.
Pour Bernard Foray, le RSSI joue un rle essentiel
dans la sensibilisation des utilisateurs, tant avec le
personnel quavec les managers, car il est difficile de
mettre en place des procdures de scurit en aval
des process mtiers. Il organise des formations ou des
actions de sensibilisation.
Cette fonction est en constante volution car de
nouveaux types de risques apparaissent lis au dve-
loppement du Web ; un des enjeux sera de grer les
problmatiques lies la e-rputation de lentreprise
sans pour autant restreindre la libert dexpression
des utilisateurs sur les rseaux sociaux.

Capacit travailler et sadapter tous les
niveaux dinterlocuteurs de lentreprise en adap-
tant son langage et son niveau dexplication la
population avec laquelle il est amen travailler.
LA MOBILIT
Ingnieur dveloppement
Ingnieur scurit
Ingnieur systmes et rseaux
Consultant ou ingnieur rseaux tlcoms
Administrateur rseaux ou systme rseaux
Risk manager
(P+1)
Directeur de projets scurit
DSI
Directeur de la production/exploitation informa-
tique
Directeur des systmes/rseaux/tlcoms
Expert sur un domaine trs pointu de scurit web
Responsable des risques oprationnels
TMOIGNAGE
BERNARD FORAY,
DIRECTEUR DE LA SCURIT
DES SYSTMES DINFORMATION
(DSSI), GROUPE CASINO
En charge de la scurit du systme dinformation
du groupe CASINO, je dois imprativement garantir
la continuit de service.
Aprs avoir commenc travailler comme lectroni-
cien chez Thomson CSF (aujourdhui Thals) en 1980,
Bernard Foray soriente vers linformatique et, tout en
occupant un poste dingnieur systme, il obtient une
matrise dinformatique (option rseaux/systmes/
bases de donnes) luniversit de Paris VI-Jussieu.
partir de 1992, il travaille pour une SSII et notam-
ment pour Sun Microsystmes, sur des problma-
tiques systmes, rseaux et scurit avant dintgrer
en 1997 GEMPLUS, le leader des cartes puces o
il occupera la fonction de directeur dun ple sys-
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
EXEMPLE DOFFRE
RSSI H/F
Issy-les-Moulineaux (92) 75 85 k
Notre groupe compte 15 000 collaborateurs
rpartis dans 20 filiales travers le monde. Ils
construisent ensemble le dveloppement interna-
tional de 8 marques qui ralisent un chiffre daf-
faires annuel de plus de 2 milliards deuros.
Afin damliorer sa qualit de service et daccrotre
son excellence oprationnelle, la DSI recrute un
RSSI (H/F).
Rattach(e) au responsable scurit et fonctions
centrales de la DSI, votre rle est de dfinir et
faire voluer le management de la scurit des
SI du groupe. Ainsi vos missions se dclinent sur
diffrents axes :
Dfinir et faire voluer la politique scurit des
systmes dinformation du groupe (PSSI) et assu-
rer la coordination de sa mise en uvre, auprs
des dix correspondants scurit.
Contrler et auditer au niveau groupe lapplica-
tion des politiques et des mesures de scurit IT.
Assurer le reporting scurit, la veille scurit IT
et la gestion du rfrentiel documentaire
correspondant.
Organiser et animer le rseau des correspon-
dants scurit groupe, les accompagner dans
llaboration et la conduite des plans daction de
leur primtre respectif.
Assurer en interne la liaison avec le risk mana-
gement et laudit interne sur les questions de scu-
rit IT.
Contribuer la mise en place de la scurit
dans les projets informatiques de la DSI.
Sensibiliser lensemble des utilisateurs des sys-
tmes dinformation la scurit informatique et
au respect des bonnes pratiques courantes.
De formation Bac +5 (idalement avec un master
ou une spcialisation scurit des systmes et
rseaux), vous possdez une expertise dans le
domaine de la scurit IT et la gestion des risques
(certification ISO2700x, ISACA). Vos expriences
vous ont permis dacqurir une trs bonne culture
des best pratiques actuelles de la profession, que
vous actualisez en participant des communauts
spcialises dans la scurit IT. Vos comptences
en management fonctionnel et dans lanimation
dquipes et de rseaux vous permettent de com-
muniquer facilement avec des interlocuteurs trs
varis (quipes de la DSI, audit interne et risk
management, correspondant scurit).
Votre bonne comprhension des enjeux, votre
esprit danalyse et de synthse, vos bonnes capaci-
ts rdactionnelles, ainsi que votre adaptabilit
sont des atouts importants pour russir dans ce
poste.
Anglais courant, dplacements frquents en
France et ltranger.
Source : Apec.
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Larchitecte infrastructures garantit la
cohrence technique et la prennit du
systme dinformation lors de ses volutions
tout en veillant optimiser les ressources,
les performances et les cots.
ARCHITECTE TECHNIQUE
ARCHITECTE SYSTME, STOCKAGE ET RSEAUX
ARCHITECTE INFRASTRUCTURE GLOBALE
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ARCHITECTE INFRASTRUCTURES
En entreprise :
Directeur technique
Directeur technique
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Grandes entreprises et tablisse-
ments publics
Administrations (ministres des
Finances, de lIntrieur, de la
Dfense), collectivits territo-
riales importantes
SSII et socits de conseil
Hbergeurs et oprateurs tl-
coms
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Directeur des tudes et directeur
de projet
tique
RSSI
Chef de projet MOA
Administrateur et ingnieur
rseaux/tlcoms
Ingnieur systme
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Standards techniques
Cartographie technique du SI
Stockage
Virtualisation
Cloud
Briques middleware
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ARCHITECTE
INFRASTRUCTURES
Elaborer des procdures de tests permettant dva-

luer la performance, la scurit, la compatibilit et
la fiabilit.
Suivi et amlioration des processus
Raliser laudit des infrastructures informatiques
de lentreprise.
Mesurer lefficacit des processus informatiques en
termes dinfrastructures.
Rdiger des recommandations pour lvolution des
solutions informatiques.
ACTIVITS VENTUELLES
Larchitecte infrastructures peut tre amen enca-
drer des quipes dingnieurs systmes, dingnieurs
rseaux/tlcoms et dadministrateurs de bases de
donnes lors de projets de migration.
Larchitecte infrastructures peut tre en charge des
projets de mise en place du plan de reprise dactivit
(PRA), avec la dfinition de la stratgie retenue, le
choix des infrastructures, la mise en place des proc-
dures techniques, la ralisation de linfrastructure de
sauvegarde et la mise en place des procdures fonc-
tionnelles (mesures palliatives, communication).
Le rle de larchitecte infrastructures peut varier en
fonction de son positionnement en entreprise ou en
socit de services :
En entreprise utilisatrice, il peut inscrire son action
dans la dure et jouer un rle de conseil auprs du
directeur des systmes dinformation. Il peut enca-
drer dans le cadre de trs grandes entreprises des
quipes darchitectes et dexperts techniques.
En socit de services, il exerce non seulement un
rle dexpertise technique et daudit, en proposant
de nouvelles solutions ses clients. Il participe aux
phases davant-vente et rpond aux appels doffres.
Il peut participer la dfinition de loffre de ser-
vices de son entreprise et coordonner lintervention
dautres experts de son entreprise sur le projet sur
Quelques architectes travaillent en indpendant, ce
DU MTIER
Le poste darchitecte infrastructures est apparu au
dbut des annes 2000, du fait de labandon des
LE POSTE
Veille et conseil
aux quipes de conception
Conseiller lurbaniste SI sur lutilisation des outils
informatiques et tlcoms.
Pour toute nouvelle technologie, participer aux
tudes dimpact sur larchitecture existante ou pr-
visionnelle.
Prconiser des choix techniques afin de garantir la
cohrence des volutions.
Participation la dnition
des infrastructures techniques
Dans le respect des rgles durbanisme, dfinir et
grer les standards techniques.
Assurer la cohrence de lensemble des moyens
informatiques et tlcoms dans le cadre du sch-
ma directeur.
Raliser et maintenir la cartographie technique du SI.
Dfinir et faire voluer le schma directeur technique.
Dfinir et grer les standards techniques, dfinir
les briques de base du middleware.
Garantir la cohrence de larchitecture technique
avec larchitecture applicative du SI.
Identifier les besoins de changements et les com-
posants impliqus : matriels, logiciels, processus,
plateforme, en garantissant linteroprabilit, le
dimensionnement, la disponibilit et la scurit.
valuer limpact des solutions informatiques en
termes de responsabilits cologiques.
Conduite de projets dinfrastructures
Analyser les besoins en liaison avec les architectes SI.
Analyser limpact des solutions applicatives rete-
nues en termes dinfrastructures.
Prconiser des solutions techniques permettant de
sengager sur une qualit et une continuit de service.
Participer au maquettage de la solution.
Dfinir les procdures dintgration technique.
Assurer le respect des normes et processus dfinis
dans le cadre du schma directeur technique.
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et tlcoms, des bases de donnes, stockage
(NAS/SAN/DAS).
Connaissance des technologies et outils de virtua-
lisation (VMware, XEN, RHEV).
Comprhension de lenvironnement (clients, sec-
teur dactivit, donnes sensibles) et du fonction-
Matrise des risques lis la scurit des infrastruc-
tures et dmatrialisation.
Connaissance des normes dans le domaine de lar-
chivage et du chiffrement.
Connaissances des problmatiques du green IT et
du big data.
La matrise de langlais technique est indispen-
sable (documentation en anglais).
Adaptabilit et curiosit technique car les volu-
tions technologiques sont rapides et doivent tre
assimiles afin de pouvoir optimiser lexistant.
Polyvalence, got pour la technique et crativit
pour identifier les solutions techniques appro-
pries.
Rigueur et esprit critique de manire faire la part
des choses entre la technique et le discours marke-
ting.
Capacit travailler avec des quipes dexperts.
Une bonne ouverture relationnelle afin de tra-
vailler avec dautres services de lentreprise (achats,
directions mtiers notamment).
LA MOBILIT
Ingnieur systme
Ingnieur rseaux et tlcoms
Expert solutions de stockage ou virtualisation
(P+1)
Responsable stockage
Responsable infrastructures
systmes propritaires et de la complexification des
plateformes et la ncessit dintgrer des lments
exognes comme les progiciels ou les plateformes de
convergence dans le systme informatique. La nces-
sit de gagner en cohrence en rationalisant les
infrastructures, notamment les serveurs et les infras-
tructures de stockage a t galement dicte par des
contraintes financires.
Le mtier continue se dvelopper avec les volu-
tions techniques (virtualisation, cloud). Les probl-
matiques de performances, fiabilit, traabilit et
scurit du systme dinformation ont renforc le rle
de larchitecte infrastructures. La scurit est devenue
un lment important du fait des lgislations euro-
pennes et amricaines et des normes concernant
larchivage des donnes et le chiffrement.
Ainsi, le rle de larchitecte infrastructures est de plus
en plus fondamental du fait du dveloppement du big
data et du cloud storage : il doit pouvoir anticiper les
besoins volutifs des architectures en dfinissant des
infrastructures robustes, extrmement volutives per-
mettant de concilier les impratifs lis au stockage de
donnes massives et non structures, et loptimisation
de linfrastructure informatique notamment en termes
de scurit et de capacit de traitement de ces don-
nes, et des exigences en termes de plan de reprise
dactivit.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
tmes informatiques et des rseaux
raliste).
Le certificat de qualification professionnelle dar-
chitecte technique (CQP AT) peut tre demand
aux personnes travaillant au sein dentreprises
adhrant au Syntec.
DURE DEXPRIENCE
Ce poste est accessible aux cadres confirms poss-
dant au minimum 5 ans dexprience.
bal et de larchitecture du SI et des applications.
Excellente matrise des systmes dexploitation
(notamment Windows, UNIX/LINUX), des rseaux
dexperts avec qui il peut changer sur les produits
et les solutions, en dehors des discours marketing des
diteurs.
Selon Sbastien Hurst, plusieurs lments font vo-
luer le mtier darchitecte infrastructures : La scu-
rit est un lment qui devient trs important,
notamment du fait de contraintes juridiques com-
plexes, diffrentes selon les pays. En France, il existe
notamment la norme Z83N en ce qui concerne larchi-
vage, et une autre sur le chiffrement. Mais le cloud et
les effets des lgislations amricaines ont renforc la
composante scurit dans notre fonction.
Ct tendance, le big data va induire de profondes
modifications dans les architectures actuelles. Ses
trois composantes, savoir cloud storage, nouveaux
systmes de BI (nouveaux types daccs aux donnes
No-SQL, systmes danalyse en environnement non
structur), et plateformes de virtualisation applicative
massives va avoir un impact sur les besoins en volu-
tivit des architectures, avec en premier lieu des chal-
lenges autour de lorchestration, la robustesse,
lvolutivit extrme, sur les aspects rseau, scurit,
stockage, et bien sr application ; en effet, il faudra
trouver des solutions pour conserver un grand nombre
de donnes tout en rduisant les cots darchivage et
dexploitation. Une bonne connaissance des techno-
logies de stockage loud mergentes et des architec-
tures Flash devient un plus.
CHRISTOPHE LANGARD,
CHEF DE PROJET/ARCHITECTE
TECHNIQUE, DEVOTEAM
Larchitecte technique met en cohrence les diff-
rents lments de linfrastructure et est force de pro-
position auprs du DSI.
Diplm de lEPITA en 1996, Christophe Langard
intgre EDS (groupe HP), comme ingnieur systme,
puis y occupe un poste darchitecte/chef de projet
technique sur des problmatiques de sauvegarde et
de stockage. En 2005, il rejoint Devoteam, groupe
europen de conseil et dingnierie dans les techno-
logies de linformation, spcialis dans linfrastruc-
ture du systme dinformation. Il y occupe la fonction
de responsable de loffre gestion de la donne, tout
en ralisant des missions de chef de projet/architec-
ture technique auprs de clients grands comptes
industriels ou de ministres.
En tant que responsable doffre, jassure une activit
davant-vente au sein du groupe Devoteam, je parti-
cipe llaboration du plan de monte en comp-
tences pour nos collaborateurs, jorganise la veille
technologique et je suis rfrent technique dans les
domaines du stockage, de la sauvegarde, de larchi-
vage et des plans de reprise dactivit.
TMOIGNAGES
SBASTIEN HURST,
DIRECTEUR TECHNIQUE/ARCHITECTE
INFRASTRUCTURES, AKUBE
En tant quarchitecte infrastructures, je conois lin-
frastructure informatique (serveurs, rseaux, stoc-
kage, sauvegarde, virtualisation) en me basant sur le
besoin fonctionnel de mon client.
Diplm de lcole dingnieurs Polytech de Cler-
mont-Ferrand et titulaire dun master de traitement
du signal et de limage lENST de Brest en 1996,
Sbastien Hurst intgre EMC2 en 2000, comme ing-
nieur avant-vente et responsable technique de
comptes sur les problmatiques de stockage. En
2009, il rejoint en tant que directeur technique
Akube, socit spcialise dans lintgration de solu-
tions dinfrastructure et de consulting dans le
domaine du stockage, de la virtualisation et des tech-
nologies cloud.
Ds le dbut des annes 2000, on a ressenti le
besoin de rationaliser lutilisation des infrastructures
et notamment des serveurs et du stockage, afin de
gagner en cohrence et de faire baisser les cots de
production. La fonction darchitecte infrastructures
sest dveloppe avec les volutions techniques
comme la virtualisation ou le cloud, dans ses compo-
santes stockage ou mise disposition souple de
machines virtuelles.
Sbastien Hurst analyse le besoin fonctionnel du
client, choisit les briques techniques les plus adap-
tes et les imbrique de manire apporter au client
une solution simple administrer et exploiter.
Pour ce faire, il faut possder une bonne connais-
sance du march dans les domaines des serveurs,
des rseaux, du stockage et de la virtualisation,
avoir une vision large de lcosystme que nous trai-
tons et une vision critique des environnements sur
lesquels nous travaillons, car le but de notre inter-
vention est de mettre en place des solutions ralistes
et solides.
Larchitecte infrastructures ne travaille jamais seul.
Sbastien Hurst sappuie sur les comptences
dautres experts (notamment systme et rseaux) ; il
travaille galement avec les ingnieurs et administra-
teurs systmes, rseaux, les DBA et les services dex-
ploitation des clients auprs desquels il intervient.
Dans certains grands groupes, nous pouvons ren-
contrer des contraintes lies aux choix faits par les
services achats, qui nous imposent de prendre certains
composants techniques ; ils ne correspondent pas
toujours idalement aux besoins et peuvent ajouter
une forme de complexit notre travail. Sbastien
Hurst insiste sur limportance de possder un rseau
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comptence des experts, mettre en place les procdures
techniques et fonctionnelles, piloter la mise en place
de linfrastructure du plan de secours.
Selon Christophe Langard, larchitecte a un rle
important jouer comme conseiller du DSI. Lar-
chitecte infrastructures doit aider le directeur infor-
matique dfinir son infrastructure lors de la
rdaction du plan stratgique et lui permettre de
prendre des dcisions de choix techniques pour la
faire voluer.
Larchitecte doit possder un bon background tech-
nique, et connatre une palette assez large de techno-
logies tant sur les rseaux, les OS (operating systems),
la sauvegarde, le stockage. Un architecte doit tre
capable de diriger des quipes et de coordonner des
experts de diffrents domaines afin de donner de la
cohrence aux projets et rpartir lenchanement des
tches. La fonction volue en fonction des technolo-
gies, il faut donc effectuer beaucoup de veille en
allant notamment sur les forums des diffrents
constructeurs.

Christophe Langard occupe un poste polyvalent
puisquil ralise galement des missions auprs de
clients. Actuellement, je coordonne un projet au for-
fait de modernisation du systme de messagerie pour
une grande administration ; je valide le dossier dar-
chitecture en massurant, auprs de nos experts sys-
tme, messagerie et archivage, que la solution
prconise est ralisable. Larchitecte est la personne
qui met en cohrence les diffrents lments de lin-
frastructure. Christophe Langard pilote la mise en
uvre de la solution et son dimensionnement, ainsi
que la migration, rpartissant les tches entre les
diffrents intervenants.
Il conseille galement un grand groupe pharmaceu-
tique sur le maintien en condition oprationnelle dun
plan de reprise dactivit quil a contribu mettre en
place. Pour raliser un PRA (plan de reprise dactivi-
t), je peux tre amen avoir des contacts avec les
mtiers pour dfinir les contraintes des utilisateurs en
termes de disponibilit ; comme pour les autres projets
darchitecture, jai un rle transverse pour inventorier
lexistant, analyser les solutions en mappuyant sur la
EXEMPLE DOFFRE
Architecte infrastructures SI H/F
Paris (75) 40 70 k
Nous sommes une grande socit spcialise sur
les infrastructures militaires.
Le dveloppement de la BUScurit nous conduit
recruter un architecte.
Votre exprience technique accumule pendant
plusieurs annes sur diffrentes technologies
vous permet davoir une vision systme, dlabo-
rer les solutions les plus adquates en fonction
du besoin, de traiter les aspects dimensionne-
ment, performances, disponibilit et scurit.
Vous serez amen(e) prendre en charge des
rponses appel doffres et vous devrez :
analyser les besoins du client et dfinir la stra-
tgie de rponse,
encadrer les experts techniques et assurer la
cohrence de la solution technique,
assister lingnieur commercial lors des diff-
rentes phases de la ngociation,
participer au dmarrage des projets.
Profil :
Formation : niveau ingnieur, habilitable secret
dfense
Au moins 5 ans dexprience en architecture sys-
tmes dinformation
Comptences techniques :
Capacit concevoir et modliser des infrastruc-
tures techniques : serveurs, rseaux, middlewares.
Matrise des principaux systmes dexploitation
(Linux, Windows) et de virtualisation (Vmware-ESXi,
XEN, RHEV).
Matrise des systmes de stockage (NAS/SAN/
DAS).
Matrise du dimensionnement des rseaux et des
serveurs.
Matrise des solutions haute disponibilit.
Connaissance des SGBD et des middlewares
(Apache, Tomcat).
Connaissance des protocoles rseaux et des
normes de scurit.
Qualits requises :
Conviction.
De relles comptences dans lanimation de
ressources en mode projet.
Anglais lu, crit, parl.
Source : Apec.
LIRE AUSSI
EXEMPLE DOFFRE
Architecte infrastructures H/F
Marseille (13) 55 62 k
Socit de conseil et de services (200 collabora-
teurs) proposant ses clients des solutions glo-
bales sappuie sur des experts pour garantir la
russite des projets.
Vous aurez pour mission de dfinir ou de faire
voluer larchitecture technique du systme din-
formation de lentreprise en tenant compte de
ses besoins mtiers actuels et futurs. Vous veillez
la cohsion des diffrents lments du systme
dinformation dans le temps.
Vos tches comprennent :
lanalyse de lexistant, des besoins mtiers ou
des projets, des flux de donnes et leur traduc-
tion en solutions informatiques,
la dfinition des normes et des procdures,
la prconisation du matriel technique ache-
ter et des dveloppements effectuer,
la vrification de la cohrence de la solution,
la conformit des solutions avec les rgles de
scurit et de mise en production,
la veille technologique.
Responsabilits :
vous rdigez les documents darchitecture,
vous concevez et accompagnez lindustrialisa-
tion des solutions,
vous optimisez lintroduction des technologies
nouvelles notamment par la mise en uvre des
techniques de haute disponibilit tout en scuri-
sant le bon fonctionnement des dispositifs
existants,
vous participez aux diffrents comits darchi-
tecture et validez les besoins,
vous mettez en place des solutions apportant des
gains de performance ainsi que de la scurisation,
vous veillez mutualiser des fonctionnalits ou
services afin de faciliter et acclrer leur intgra-
tion dans les diffrents projets applicatifs,
vous conduisez des tests validant la robustesse
de la plateforme technique,
vous animez des prsentations sur des sujets de
veille technologique et conduisez un dbat
autour des orientations prendre.
Profil :
De formation Bac +5 en Informatique, vous
connaissez les normes ITIL, et avez un niveau dan-
glais courant.
Vous avez de lexprience en conception et mod-
lisation du SI.
Vous connaissez les principaux systmes dexploi-
tation (Windows, Linux, Unix), en particulier
Unix AIX, Linux Red Hat, Windows 2008 Server,
les systmes de virtualisation serveur (VMWARE),
lapplicatif et poste de travail, les protocoles
rseaux et les normes de scurit.
Vous connaissez les bases de donnes
relationnelles.
Vous faites preuve de capacit de synthse, de
rigueur et sens de lorganisation.
Source : Apec.
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Lingnieur systmes rseaux est responsable
de la mise en place et de la maintenance des
matriels et logiciels lis aux systmes
dexploitation.
INGNIEUR SYSTMES RSEAUX
RESPONSABLE SYSTMES
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INGNIEUR SYSTME
En entreprise :
Directeur technique
informatiques
Directeur systme, rseaux, tl-
coms
tique
Directeur technique
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Entreprises utilisatrices, adminis-
trations, collectivits territoriales
et tablissements publics
SSII
Constructeurs
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Directeur des tudes
Ingnieur et administrateur
rseaux
Architecte SI
tique
Administrateur de bases de don-
nes
Chef de projet
Ingnieur dtudes
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Jeune diplm : 30 35 k
Jeune cadre : 35 40 k
Cadre confirm : 40 60 k
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Systme dexploitation
Shell
Tuning
Clustering
Spcifications techniques des ser-
veurs
Virtualisation
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INGNIEUR SYSTME
Mesurer et optimiser les performances des sys-

tmes dexploitation (tuning).
ACTIVITS VENTUELLES
Lingnieur systme peut galement occuper une
fonction dingnieur systmes et rseaux et prendre
en charge des tches dadministration rseaux notam-
ment pour grer les droits daccs des utilisateurs,
former et sensibiliser les utilisateurs aux rseaux et
la scurit afin doptimiser lutilisation quils en font.
Il peut dans certains cas tre garant dun budget li
la performance et loptimisation des systmes dont
il a la charge.
Il cumule parfois sa fonction avec celle dadministra-
teur de bases de donnes dans certaines PME.
La fonction dingnieur systme est une fonction
gomtrie variable qui dpend beaucoup de lorgani-
sation de la DSI de lentreprise et de la prsence ou
non dun architecte infrastructures, dun administra-
teur rseaux et dun responsable de parc informatique.
Cest donc la taille de lentreprise, mais aussi son
secteur dactivit (SSII ou utilisateur) qui condition-
nent le contenu de la fonction dingnieur systme.
Son activit peut varier selon :
Lorsquil exerce en SSII, lingnieur systme ninter-
vient le plus souvent que sur une partie des missions
pour laquelle il lui est demand une expertise trs
pousse : optimisation, migrations, spcifications
techniques En revanche, sil intervient en SSII sur
linformatique infogre dune entreprise, son rle est
le mme que celui dun ingnieur systme dune
entreprise utilisatrice.
Dans de grandes entreprises, mme sil intervient
via une SSII, lingnieur systme peut encadrer des
quipes dadministrateurs ou de techniciens sys-
tmes, notamment dans les entreprises fonctionnant
sur gros systmes (MVS notamment).
Dans ce cadre, son rle va sorienter plus largement vers
la slection et le pilotage de prestataires intervenant
pour auditer ou administrer les systmes dexploitation.
Dans les entreprises de taille moyenne, il na pas
ou peu de rle de manager ; il peut cumuler cette
fonction avec celle dadministrateur rseau, ding-
nieur scurit informatique, dingnieur tlcoms/
rseaux, voire dadministrateur de bases de donnes.
LE POSTE
Analyse des besoins et veille technologique
Recueillir linformation ncessaire et tudier les
besoins dquipements matriels et logiciels.
Prconiser les solutions informatiques en rponse aux
besoins matriels et conseiller sur les choix finaux.
Rdiger le cahier des charges contenant les spci-
fications techniques des quipements.
Rdiger les appels doffres et analyser les proposi-
tions des constructeurs en termes de performance,
fiabilit et compatibilit.
Assurer une veille technologique pour garantir lop-
timisation des ressources systmes de lentreprise.
Mise en place et intgration des systmes dex-
ploitation retenus
Conseiller les quipes de la DSI sur lutilisation des
ressources du systme, des langages, des fichiers
Concevoir ou adapter (paramtrer) les logiciels de
base slectionns.
Configurer et dimensionner les solutions hardware
retenues en fonction des performances requises
par les logiciels.
Tester les systmes mis en place et veiller la com-
patibilit des lments entre eux,
Rdiger et mettre jour la documentation des pro-
cdures et consignes dexploitation.
Veiller la scurit et la fiabilit des systmes de
lentreprise.
Participer aux phases de validation technique lors
des mises en production.
Maintenance du systme dexploitation
Grer les ressources systmes et les comptes utili-
sateurs.
Diagnostiquer les pannes et les dysfonctionne-
ments lis au hardware ou aux logiciels.
Rparer les pannes et les dysfonctionnements.
Raliser les installations from stratch des serveurs.
Assurer une maintenance volutive et corrective en
fonction des grandes volutions technologiques
(notamment les changements de versions).
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tation (UNIX, LINUX, MVS, Windows), et des
interprtateurs de commandes (Shell) pour dia-
gnostiquer et rparer les dysfonctionnements.
Bonne matrise des technologies internet : proto-
coles de scurit, protocoles internet
Bonne connaissance de larchitecture et des fonc-
tionnalits du SI de lentreprise.
Connaissance des principaux constructeurs et di-
teurs prestataires du march et notamment de
loffre hardware du march.
Connaissance des normes ITIL ou ISO (si lentre-
prise dispose dune certification).
Connaissance des bases de donnes (Oracle, SQL-
Server) et des serveurs de messagerie.
Connaissance des normes et procdures de scu-
rit et des outils associs.
Bonne culture informatique : principaux langages
et outils de dveloppement de lentreprise.
Bonne connaissance des clients internes de la DSI :
les principaux mtiers de lentreprise.
Rigueur, organisation et mthode : les tches de
lingnieur systmes requirent le respect des
mthodes et des rgles de qualit dfinies en
interne.
Capacit danalyse pour faire en sorte que, confron-
t une situation durgence, lingnieur systme
trouve la solution la plus adapte.
Rsistance au stress afin de rsister la pression
en cas de panne.
Bonnes qualits relationnelles dans les rapports
avec les utilisateurs internes et externes.
Ractivit et disponibilit : la mission de mainte-
nance de lingnieur systme implique de sa part
la capacit ragir rapidement en cas dincident
ou de panne.
Capacit danticipation et de prise dinitiatives
pour assurer une veille technologique efficace.
Polyvalence, car il doit assister dans de nombreuses
entreprises les administrateurs rseaux et les ing-
nieurs tlcoms.
LA MOBILIT
Technicien ou analyste dexploitation
Administrateur systme rseaux
Ingnieur dtudes et dveloppement
Quelques ingnieurs travaillent en indpendant, ce
FACTEURS DVOLUTION DU MTIER
Linterconnexion croissante des plateformes, la mon-
te en puissance de linformatique en nuage, des
solutions open source et de la mobilit, ainsi que la
multiplication des outils dadministration amnent
les entreprises rechercher de plus en plus souvent
des ingnieurs systme dont les comptences tech-
niques sont multiplateformes. Il a t ainsi deman-
d aux ingnieurs systmes qui auparavant ne
matrisaient quune seule technologie (souvent gros
systme), dtre capables de mener dimportants
chantiers de migration vers des systmes ouverts et
dtre capable doptimiser le fonctionnement dune
informatique o cohabitent plusieurs systmes dex-
ploitation. Paralllement, les ingnieurs systme sont
de plus en plus souvent partie prenante de la scuri-
sation du systme dinformation et doivent matriser
les normes et protocoles de scurit.
De manire optimiser les performances, ling-
nieur systme doit de plus en plus intervenir en
amont lors des dveloppements informatiques et
parfois connatre les langages de dveloppement
utiliss.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
Formation de niveau Bac +2/3 (DUT, BTS, licence
professionnelle) spcialise en informatique,
rseaux et tlcommunications
raliste).
DURE DEXPRIENCE
Le poste dingnieur systme peut tre un premier
emploi pour les ingnieurs.
Cette fonction sadresse prioritairement aux cadres
disposant de 2 5 ans dexprience dans ladminis-
tration des systmes ou la production informatique.
Matrise voire expertise des logiciels de linfrastruc-
ture technique notamment des systmes dexploi-
larchitecture des systmes et notamment gre la vir-
tualisation des systmes dexploitation avec des
outils comme VMware. La virtualisation permet de
mutualiser les infrastructures physiques en comparti-
mentant en machines virtuelles de gros quipements
physiques, et en y hbergeant plusieurs services qui
demeurent indpendants.
Il ralise galement les tests de charge avec des
outils qui permettent de mesurer le comportement
des systmes en fonction de la charge dutilisa-
teurs simultans.
Il estime que pour bien exercer ce mtier, il faut tre
passionn par la technique et la veille technologique,
mais aussi tre trs rigoureux tout en tant un excel-
lent communicant : Un ingnieur systme est parfois
un geek, mais il doit tre lcoute des besoins expri-
ms par les utilisateurs et travailler avec les services
tudes en amont des projets. Il est en quelque sorte
linterface entre les tudes, linfrastructure et la pro-
duction informatique. Par ailleurs, il participe fr-
quemment aux forums et aux communauts dexperts,
quil soit expert Unix ou open source (Linux).
Aujourdhui, la fonction dingnieur systme volue
avec des moyens dorganisation (bonnes pratiques)
comme ITIL, avec la mise en place de processus dins-
tallation ; il est galement possible dindustrialiser le
dploiement dun profil de serveur en automatisant
linstallation de systmes en rseau (ce qui limite les
sources derreur).
CHRISTIAN V.,
INGNIEUR SYSTME MICROSOFT,
QUALIPSE
Entant quingnieur systme, janalyse les besoins en
termes de matriels et de configuration, je spcifie les
serveurs et assure le support technique de niveau 3.
Titulaire dun BTS informatique option administra-
tion rseaux dentreprise obtenu en 1999, Christian
V. travaille durant deux ans au support technique
tlphonique de Microsoft. Ensuite, pour le compte
de socits de service, il intervient comme adminis-
trateur systme pour Bouygues construction dans le
cadre de la migration de NT4 vers Active Directory,
puis exerce diffrentes missions auprs de grands
comptes. En 2010, il intgre Qualipse (SSII interve-
nant en conseil, ralisation, tierce maintenance appli-
cative et infogrance) en tant quingnieur systme
Microsoft. Il travaille actuellement pour une grande
institution europenne sur la partie systme Win-
dows des serveurs dans le cadre dun projet de mes-
sagerie unifie.
Un ingnieur systme peut intervenir sur le poste de
travail ou sur les serveurs. Jai eu loccasion de tra-
vailler sur ces deux aspects, mme si ce sont des
(P+1)
Chef de projet migration
Responsable systme rseaux tlcoms
Responsable de parc informatique
Responsable scurit informatique (RSSI)
Responsable de linfrastructure SI
TMOIGNAGES
ERIC DI CUONZO,
INGNIEUR SYSTME UNIX/LINUX,
COMITEM
En tant quingnieur systme, jadministre le parc
des serveurs et veille son maintien, je mets en place
les procdures concernant la documentation, et lvo-
lution des systmes.
Titulaire en 2005 dun master ingnierie rseaux et
systmes ralis en alternance, Eric Di Cuonzo intgre
une SSII en tant quadministrateur systme en pres-
tation pour un grand compte du secteur de lnergie
et de la banque. Depuis 2010, il exerce en tant quin-
gnieur systme Unix/Linux chez Comitem, socit
de conseil et dexpertise sur les architectures distri-
bues ; il est dlgu successivement auprs dune
trs grande banque, un diteur de logiciel de trading
et une PME spcialise dans le conseil en ressources
humaines. Travailler en SSII me permet de connatre
des secteurs et des environnements de travail trs dif-
frents. la Socit Gnrale, mes activits taient
trs spcialises, alors quactuellement, jinterviens sur
lensemble des composantes de mon mtier.
En tant quingnieur systme Unix, jadministre le
parc de serveurs en fonction des produits installs et
des exigences de scurit, je ralise le capacity plan-
ning, cest--dire la mesure du niveau de performance
du service et lvaluation des futurs besoins des utili-
sateurs ; jestime la capacit y rpondre en faisant
notamment le recensement des points de congestion.
La fonction dingnieur systme ncessite beaucoup
de veille technologique et une forte capacit tra-
vailler en quipe, avec les administrateurs rseaux et
bases de donnes, les ingnieurs systme Windows,
les quipes de dveloppement de manire prendre
en compte les problmatiques de dimensionnement,
de scurit et de performance.
Eric Di Cuonzo cre, dploie et installe les environne-
ments en salle machine dans les data centers, rem-
place les composants en cas de panne, travaille sur
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teurs. Il est responsable des spcifications tech-
niques des serveurs, configure et dimensionne les
solutions en fonction des performances requises,
teste les systmes et veille la compatibilit des
lments entre eux. Il intervient galement en sup-
port niveau 3 sur les postes de travail lors de la
migration vers la dernire version de Windows com-
bine avec la migration de la messagerie vers
Exchange 2010. Comme certains utilisateurs ont
subi plusieurs migrations et ont un historique de
messagerie important, ce qui peut poser des pro-
blmes sur les archives, je cherche des solutions ou
jinterroge Microsoft. Dans un contexte internatio-
nal dune institution europenne, au sein dquipes
multiculturelles, langlais est sa langue de travail,
loral comme lcrit.
Christian V. estime que lexplosion des smartphones
fait voluer le mtier dingnieur systme : La mul-
tiplication des plateformes systme, le chargement
par les utilisateurs dapplications plus ou moins sta-
bilises sont plus difficiles maintenir et engendrent
des problmes en termes de scurit ; les systmes
vont galement voluer du fait de la monte en puis-
sance des tablettes, avec des systmes comme
Windows 8.

mtiers diffrents. Sur le poste de travail, les pro-
blmes systme sont immdiatement bloquants et ils
peuvent survenir tout moment dans la mesure o il
y a beaucoup dapplicatifs sur un poste. Il est alors
ncessaire de faire lanalyse du systme pour dpan-
ner lutilisateur. En revanche, sur la partie serveur, le
travail dun ingnieur systme se situe davantage en
amont ; il est important de faire une bonne analyse
avant la mise en place de la plateforme, de prendre
en compte les aspects de connectique, notamment
rseaux, connexion au SAN, gestion de lespace de
stockage Ensuite, il est possible de rpliquer la confi-
guration sur dautres serveurs. Aujourdhui, je dois
garantir le bon fonctionnement de la partie Windows
(incluant, les rseaux et le stockage), ds quune
application est installe et que le serveur de message-
rie unifi est oprationnel.
Christian V. intervient au sein dune quipe de
douze experts incluant un architecte infrastructures.
Ingnieur systme Windows, il ralise lanalyse des
besoins, la rdaction des divers documents (high
level design, low level design, cahier des charges,
procdures de maintenance, procdures dexploita-
tion). Jai choisi les serveurs et dfini larchitecture
SharePoint destins supporter la FAQ des utilisa-
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur systme H/F
Noisy-le-Grand (94) 40 60 k
Acteur leader en trs fort dveloppement sur le
march de lexternalisation spcialis dans le
secteur de lassurance, bancassurance, mutuelles
et institutions de prvoyance, notre groupe gre
des portefeuilles dans les domaines de la sant,
de la prvoyance, emprunteur, dommages aux
biens/auto, affinitaires en marque blanche
Intgr au sein de notre service infrastructures,
vos principales missions seront de :
Garantir le dploiement et le bon fonctionne-
ment des plateformes systme.
Raliser le support de niveau 2 sur les incidents
techniques (assistance aux quipes dexploita-
tion et de dveloppement).
Intervenir sur des projets spcifiques de la
conception la mise en uvre.
Proposer des solutions techniques adaptes.
Maintenir et faire voluer larchitecture.
Assurer la scurit, le suivi, le support de
niveau 2.
Rdiger de la documentation.
Assurer une veille technologique.
De formation Bac +5, vous avez une exprience
dau moins 2/4 ans dans des fonctions simi-
laires. Vous avez une bonne connaissance du
fonctionnement et de la configuration de sys-
tmes Linux et de Windows, ainsi quune bonne
matrise du shell Linux (bash) et dun langage de
script (Perl et/ou Python). Une connaissance des
bases de donnes Oracle et MySQL serait un plus.
Vous tes ouvert, positif, passionn, curieux
desprit et savez apprhender de nouveaux
concepts rapidement. Dot dun esprit rigoureux,
vous avez un sens aigu de lorganisation et savez
faire preuve dautonomie, dinitiative et de rac-
tivit. Vous avez le sens du contact, et le sens du
service oprationnel lutilisateur : vous vous
proccupez de la qualit de service rendue
notamment dans le traitement des incidents ou
demandes dexploitation.
Niveau danglais : technique.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur systme MVS CICS DB2 H/F
Orlans (45) 40 60 k
Nous apportons depuis quinze ans notre exper-
tise en conseil et ingnierie informatique auprs
de nos clients grands comptes. Nous avons deux
principaux ples techniques : lingnierie des sys-
tmes & rseaux et lassistance MOA et MOE
du domaine tude & dveloppement.
Nous recherchons un ingnieur systme CICS/
DB2 afin dintgrer lquipe systme MVS &
DB/DC compose de 7 personnes chez notre
client final.
Missions :
Gestion des architectures CICS et DB2 pour en
assurer la disponibilit, les performances et lop-
timisation dans un contexte de plus de 6 millions
de transactions/jour.
Administration des sous-systmes CICS et SGBD
des environnements de dveloppement, homolo-
gation, formation et production.
Suivi des volutions techniques, installation,
test, validation et dploiement pour lensemble
des partitions du complexe.
Traitement des incidents et support sur le pri-
mtre de responsabilit auprs des diffrentes
quipes de la DI.
Force de proposition sur les volutions tech-
niques pour assurer loptimisation des diffrents
sous-systmes.
Participation aux phases de validation tech-
nique dans le cadre des projets de mise en
production.
Rdaction de la documentation des procdures,
et des consignes pour la mise en exploitation.
Comptences techniques : MVS Z/OS Sysplex,
CICS, DB2, logiciels associs.
Des comptences sur IMS/DL1 seront un atout
supplmentaire.
De formation suprieure en informatique (Bac
+3/5), vous justifiez dune exprience profession-
nelle significative dau moins 10 ans dans un
environnement mainframe.
Vous faites preuve de rigueur et de ractivit,
vous tes autonome et disponible.
Vous avez le sens de lorganisation et vous aimez
le travail en quipe. Vous avez le sens de la com-
munication et des capacits relationnelles.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur systme UNIX H/F
Paris (75) 45 60 k
Socit de conseil informatique, nous apportons
une alternative aux grandes socits grce
notre ractivit et notre capacit proposer nos
clients des solutions sur mesure.
Dans le cadre de notre dveloppement, nous
recherchons un ingnieur systmes UNIX. Au sein
dune quipe dynamique, vous serez respon-
sable : de limplantation de matriels, de logiciels
ou de priphriques nouveaux ; dintgrer les
volutions du systme : mise en place des sys-
tmes dexploitation, des rseaux et des logiciels
de base. Vous serez galement charg dassurer
la maintenance des systmes, gestion de lht-
rognit des systmes, exploitation des sys-
tmes et des applications, gestion des ressources
et optimisation des performances, industrialisa-
tion de la production informatique ; dassurer une
veille technologique permanente afin danticiper
les grandes volutions des systmes et des
rseaux ; dentretenir des relations rgulires
avec les constructeurs et les diteurs de
logiciels.
Diplm dune grande cole dingnieurs, vous
justifiez dune exprience pertinente sur un poste
similaire en environnement de production.
Comptences requises : Systmes Unix : SUN
Solaris, AIX, HP-UX, Linux Bases de donnes :
Oracle, SQL Server Middleware : Weblogic,
CFT Ordonnanceurs : Dollar Universe, Control
M, TNG Supervision : Patrol Langages : Script
shell, perl.
Votre dynamisme et votre sens relationnel seront
vos facteurs de russite. Motiv par des missions
riches et varies avec des changes en anglais.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Ladministrateur bases de donnes conoit, gre et
admi ni s t r e l es s ys t mes de ges t i on
de bases de donnes ; il garantit la cohrence, la
qualit, la scurit et laccessibilit permanente des
informations.
DATABASE ADMINISTRATOR (DBA)
INGNIEUR EN BASES DE DONNES
RESPONSABLE DE BASES DE DONNES
INGNIEUR DATAWAREHOUSE
18
ADMINISTRATEUR
DE BASES DE DONNES
En entreprise :
Directeur technique
Responsable dexploitation ou de
production informatique
Directeur de projet (pour les DBA
intervenant sur laspect tudes)
Directeur technique
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Grandes entreprises, tablisse-
ments publics et PME disposant
dun service informatique et
grant un nombre important de
donnes
Administrations (ministre des
Finances, de lIntrieur, de la
Dfense), collectivits territo-
riales importantes
Socits de services en hberge-
ment de bases de donnes (data-
centers)
SSII
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Directeur des tudes et directeur
de projet
tique (RSSI)
Chef de projet MOA
Ingnieurs dtudes et dveloppe-
ment
Administrateur et ingnieur
rseaux
Administrateur et ingnieur sys-
tme
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Dimensionnement de bases
SGBDR
SQL
Sauvegarde et restauration de
bases
Rsolution dincidents
Mutualisation
Maintenance des bases de don-
nes
18
ADMINISTRATEUR
DE BASES DE DONNES
Mettre jour les programmes et corriger ses ven-

tuels bugs (passer des patches) et donner son aval
avant les mises en production.
Prconiser des dispositifs de sauvegarde (back-up)
raliser par les services dexploitation pour assu-
rer lintgrit de lensemble des donnes de la base,
notamment, larchivage et la purge des donnes.
Dfinir des normes qualit et laborer des tableaux
de bord pour en assurer le suivi.
Assurer le suivi des outils de supervision et tudier
lensemble des incidents survenus afin de com-
prendre leur gravit et leurs origines.
laborer et excuter les procdures et programmes
de test, lors des migrations ou la suite dun incident.
Sassurer que les sauvegardes sont bien effectues
(en allant faire des tests dans un centre de back
up) et contrler les mouvements sur les donnes.
Assurer la rcupration des donnes et la remise
en condition oprationnelle des bases de donnes
(disaster recovery) suite incident grave.
Support technique et assistance
aux informaticiens et aux utilisateurs
Assurer le support aux dveloppeurs et aux techni-
ciens dexploitation.
Assister la MOA sur le plan technique en dvelop-
pant leur matrise des outils.
Mettre un support technique de niveau 2 la dispo-
sition des utilisateurs et dfinir les procdures din-
tervention afin de rsoudre les ventuels problmes.
Intervenir immdiatement en cas dincident limi-
tant les performances des bases de donnes ou
laccs aux informations.
et contrle de la base de donnes
Assurer une veille technologique afin de maintenir
ladquation des performances et des spcificits
des bases de donnes aux besoins de lentreprise.
Suivre et contrler les volutions de version des bases
existantes pour faire voluer les bases de donnes.
Tester et valider les systmes de gestion de bases
de donnes dans le cadre de migrations ou dvo-
lution technologique.
Dfinir les normes et standards dutilisation et dex-
ploitation des systmes de gestion de bases de
donnes.
Assurer la mise jour de la documentation sur la
structure de la base, et les procdures dexploita-
tion et de production.
Prsenter de nouveaux produits ou de nouvelles
versions son entreprise.
ACTIVITS VENTUELLES
Trs en amont dun projet, ladministrateur de bases
de donnes peut conseiller la direction informatique
LE POSTE
Conception de bases de donnes
En troite collaboration avec larchitecte SI, mettre
en place des standards en ce qui concerne les
bases de donnes, prconiser des bonnes pratiques
usage des quipes de dveloppement.
Effectuer les choix dimplmentation des bases de
donnes dans le respect du cahier des charges et
en collaboration avec les diffrents acteurs du pro-
jet (chef de projet, architectes, intgrateurs, consul-
tants ERP, experts informatique dcisionnelle).
Dfinir de manire optimale les paramtres de la
base de donnes.
Dfinir des rgles de scurit (physique et logique)
des donnes ainsi que des normes dutilisation des
bases.
Modliser la base et concevoir les tables et les clefs.
Prendre en compte les spcificits du client interne
ou externe en collaboration avec larchitecte infras-
tructures en ce qui concerne notamment la taille
de la base (capacity planning).
Administration et maintenance
des bases de donnes
Crer les bases et implanter les donnes sur les
supports physiques.
Dimensionner le serveur.
Garantir la disponibilit et la qualit des donnes
par le maintien et lamlioration des performances
(tuning) et fonctionnalits (en amliorant leur
automatisation, optimisant les traitements et les
requtes, les paramtrages).
Suivre les statistiques des performances daccs aux
objets de la base de manire assurer ainsi le tuning.
Gestion des montes en charge (suivi de la volu-
mtrie) sur laspect accs aux donnes.
Administrer les autorisations daccs pour les utili-
sateurs ainsi que les problmatiques de scurit
des donnes avec lingnieur scurit.
Grer des migrations de version.
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DU MTIER
La complexification des problmatiques techniques
lies aux donnes (scurit, stockage, rapidit dac-
cs) et lutilisation de donnes de plus en plus nom-
breuses ont amen les directeurs de projet intgrer
de plus en plus systmatiquement des administra-
teurs de bases de donnes ds la conception des
projets. Cest ainsi que ladministrateur de bases de
donnes devra tre de plus en plus polyvalent afin
de sassurer du bon fonctionnement de la base de
donnes (en sassurant de son intgrit, en ralisant
les back-ups, le clustering, ou en analysant et optimi-
sant les performances), mais il devra galement inter-
venir en amont sur les schmas ou la structuration
des bases de donnes et grer la scurit en collabo-
ration avec le RSSI. Il doit tre dsormais capable
danalyser les processus mtiers et les exigences en
matire de systmes dinformation, de manire ce
que la structuration de linformation soit la plus
approprie et la plus performante possible.
La monte en puissance de bases de donnes
non SQL , comme Cassendra ou Google deman-
dera vraisemblablement de nouvelles comp-
tences, notamment des connaissances techniques
pointues permettant de coder des requtes en C
ou en Java.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
tmes informatiques et des rseaux
ralistes)
La certification de qualification professionnelle
(CQP) administrateur de bases de donnes peut
tre demande aux personnes travaillant dans des
entreprises adhrant au SYNTEC.
NB : Une certification dlivre par les diteurs (type
Oracle) peut tre requise par certaines entreprises.
DURE DEXPRIENCE
Ce poste sadresse plutt des jeunes cadres dispo-
sant de 2 3 ans dexprience professionnelle et
des cadres confirms.
dans la slection dun systme de gestion de bases
de donnes (notamment lors de projets importants
de migrations ou de refonte).
Il peut enfin raliser lui-mme des activits plus direc-
tement lies au contenu de la base de donnes :
ddoublonnage, extractions
En PME, la mme personne peut effectuer ladminis-
tration systme rseaux et donnes. Il peut gale-
ment tre en charge de la gestion des mises en
production et de la mise en place des back up.
Lactivit de ladministrateur de bases de donnes
peut varier selon :
La spcialisation
Certains administrateurs sont spcialiss sur la com-
posante bases de donnes dans les projets de dve-
loppement dapplications : modlisation et
conception de la base de donnes avant la mise en
production. Dautres, au contraire, ninterviennent
que sur laspect administration et maintenance des
bases. Certains peuvent intervenir sur les deux
aspects du mtier, notamment dans des structures de
taille moyenne.
Ladministrateur de bases de donnes qui travaille
sur laspect production (administration et mainte-
nance de la base) est amen devoir parfois tra-
vailler en 3x8 ou tre disponible la nuit et les
week-ends dans le cadre dastreintes en cas de pro-
blme sur la base.
La taille des quipes et la complexit des pro-
jets
Dans les structures de taille trs importante, certains
DBA peuvent encadrer une quipe dadministrateurs
plus juniors, et ne se consacrer qu larchitecture des
bases de donnes.
Le rle de ladministrateur bases de donnes peut
varier en fonction de son positionnement ct entre-
prise ou en socit de services :
En entreprise utilisatrice, il peut inscrire son action
dans la dure et se consacrer la conception ou
ladministration de bases de donnes dont il
connat les usages et les impacts du ct des utili-
sateurs.
En socit de services, il exerce en gnral davan-
tage un rle dexpertise technique pour la mainte-
nance des bases de donnes, ou un rle de conseil
technique en proposant de nouvelles solutions
ses clients.
Responsable dune quipe de DBA
Chief data officer
TMOIGNAGES
GILLES LANGLOIS,
ADMINISTRATEUR
BASE DE DONNES, GIE DUNE
COMPAGNIE DASSURANCES
Joptimise lutilisation des bases de donnes lors de
la conception des applications ou de la mise en pro-
duction, je participe la dfinition et au suivi des
plans de sauvegarde des donnes.
Titulaire dune matrise informatique obtenue luniver-
sit de Nantes en 1995, Gilles Langlois travaille dans
une mutuelle de sant comme administrateur systme
puis administrateur de bases de donnes ADABAS pen-
dant six ans. En 2001, aprs avoir obtenu un diplme
dingnieur informatique au Cnam, il intgre comme
DBA une structure de 160 personnes, le GlE informa-
tique dune compagnie dassurances (qui gre 1,6 mil-
lion de contrats de 600 000 socitaires). Aujourdhui, il
cumule cette fonction avec celle de rfrent technique
et danimateur du ple Bases de donnes.
Au sein de mon entreprise, nous sommes trois admi-
nistrateurs de bases de donnes ; nous avons la chance
dintervenir la fois sur les aspects tudes et produc-
tion. En amont, jassure un rle de conseil technolo-
gique qui consiste suivre les volutions techniques et,
en tant quexpert, proposer des solutions pour optimi-
ser la mise en production ou la prennit des donnes,
ainsi que les cots. Je participe galement au groupe
de travail architecture avec des architectes techniques.
En phase dtudes, Gilles Langlois optimise les
requtes et dimensionne la base de donnes en fonc-
tion des applications.
Sur laspect production, jassure la supervision de la
base, loptimisation des requtes en exploitation,
ainsi que la dfinition et le contrle des plans de sau-
vegarde. Il marrive dtre dastreinte certains week-
ends, surtout en priode de migration, car
ladministrateur de bases de donnes peut tre appe-
l comme support de second niveau lors dincidents
en production.
Gilles Langlois travaille avec le RSSI pour sassurer
que les accs aux bases de donnes sont bien scuri-
ss, tout particulirement celles qui sont ouvertes sur
lextrieur via Internet. La scurit ajoute une
contrainte susceptible de limiter les performances en
production des SGBD.
Il intervient galement lors des migrations de ver-
sion : Les diteurs de bases de donnes proposent
bal, de larchitecture du SI et des applications.
Comptences en systmes et rseaux.
Matrise des bases de donnes (Oracle, MySQL,
SyBase, SQL Server) et des outils spcialiss dans
ladministration de ces bases.
Matrise du langage de requte SQL.
Connaissance des scripts Shell sous UNIX, Win-
dows ou MVS.
Comprhension de lenvironnement (clients, sec-
teur dactivit, donnes sensibles) et du fonction-
Matrise des risques lis la scurit.
La matrise de langlais technique est indispen-
sable (documentation en anglais).
Ractivit et bonne gestion du stress pour interve-
nir rapidement mais en tenant compte des probl-
matiques de scurit en cas dincident.
Rigueur, sens de la mthode et prcision car les
bases de donnes sont un outil stratgique pour
de nombreuses entreprises.
Bonne apprhension du risque, aussi bien tech-
nique que li au contenu des donnes.
Bonne rsistance la rptition des tches, notam-
ment par rapport aux activits de traitements des
incidents, de suivi des flux.
Facult synthtiser les besoins des informaticiens
ou utilisateurs afin dy rpondre au mieux.
LA MOBILIT
Assistant DBA ou DBA junior
Ingnieur dtudes et de dveloppement
Administrateur ou ingnieur systmes et rseaux
(P+1)
Architecte de bases de donnes
Consultant expert en optimisation de bases de
donnes
Responsable stockage ou responsable infrastruc-
tures
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sein de lentit informatique qui comprend 130
salaris.
Au sein de Cora Informatique, nous sommes trois
administrateurs de bases de donnes ; un administra-
teur tudes qui intervient en mode projet et deux
administrateurs ct production. Je travaille sur plu-
sieurs types de bases de donnes : DB2, Oracle,
Sybase Mme si jinterviens principalement sur las-
pect production, je suis parfois amen pauler notre
DBA tudes sur des problmatiques spcifiques la
base Oracle, ou lors de ses congs.
En tant quadministrateur de bases de donnes de
production, Benot Massicard est charg dinstaller et
de mettre jour le logiciel de la base de donnes, et
faire voluer larchitecture des bases de donnes de
production, de dfinir la structure de la base de don-
nes, de mettre en place les procdures dexploitation
(sauvegarde, restauration, supervision). Je passe les
scripts de mises jour, soit loccasion de corrections,
soit pour insrer des donnes dans des tables quand
les traitements nont pas t initialement dvelopps.
Une partie importante de son activit est consacre
la rsolution et lanalyse des incidents, et lopti-
misation des performances.
Je ralise un diagnostic de performance des bases
en production et, en fonction de la nature du pro-
blme, je le transmets au DBA tudes, sil sagit dun
problme de requtage ou de structure de la base, ou
lquipe qui a dvelopp le projet, si cest une diffi-
cult dont lorigine provient de lapplicatif. Je peux
prconiser la purge ou larchivage de donnes si la
baisse de performance provient de la volumtrie des
donnes.
Benot Massicard intervient lors dincidents pouvant
ncessiter la restauration de la base de donnes si
ncessaire ; le plan de reprise dactivit sur une base
de secours pour les activits critiques est une proc-
dure exceptionnelle, mais la restauration denviron-
nement est plus frquente, car les quipes projets
peuvent avoir besoin dun environnement leur per-
mettant de tester leurs jeux dessai dans des condi-
tions optimales.
Il existe de nombreux systmes de gestion de bases
de donnes, mais globalement, on rencontre les
mmes problmatiques et les mmes briques quels
que soient les diteurs. Au-del des comptences tech-
niques, ladministrateur de bases de donnes doit
savoir travailler de manire trs mthodique et poss-
der le rflexe de documenter toutes les solutions afin
de travailler de manire cohrente, structure : les
collgues doivent comprendre ce qui a t fait, car
nous travaillons en quipe. En outre, il faut rsister
la pression qui peut advenir en cas durgence : il est
indispensable de ne pas prendre de dcision htive,
de ne pas hsiter faire appel lditeur pour valider
la dmarche. Ladministrateur de bases de donnes
occupe une fonction transverse qui lamne
des volutions environ tous les six mois. Nous effec-
tuons une migration de version environ une fois par
an ; cest une opration importante qui ncessite dy
consacrer lquivalent de 50 jours/homme.
Gilles Langlois dfinit le plan de sauvegarde et vrifie
rgulirement le respect des processus, et participe
aux exercices de mise en uvre de plans de secours.
En cas dincident, il cherche une solution applicative
pour rcuprer les donnes ; trs exceptionnellement,
il peut tre amen reconstituer une base de don-
nes partir des sauvegardes. Il existe diffrentes
technologies utilisables en cas dincident ; notre rle
est de prendre en compte lorganisation de lentreprise
afin de proposer les meilleures solutions parmi les
outils proposs par les diteurs.
Pour exercer notre mtier, il est indispensable de
connatre les principes de fonctionnement dune base
de donnes relationnelle : on retrouve les mmes
briques (optimisation, gestion de lespace disque, ges-
tion des contentions, requtes) quels que soient les
diteurs ; actuellement, je travaille sur des bases
Oracle, SQL Server et MySQL (base open source). Il
faut avoir beaucoup de rigueur et le rflexe de docu-
menter toutes les solutions mises en place et les dci-
sions prises, pour optimiser nos actions lors des
incidents dexploitation.
Pour Gilles Langlois, la fonction dadministrateur de
bases de donnes sera certainement amene vo-
luer du fait du dveloppement du cloud et des bases
No-SQL. Actuellement, nous travaillons surtout sur
des bases de donnes relationnelles ; il existe par
ailleurs des bases purement dcisionnelles (ou multi-
dimensionnelles) du type Essbase qui sont constitues
diffremment, mme si les problmatiques techniques
sont proches. Le dveloppement du BI (Business Intel-
ligence) va nous amener travailler davantage sur
ce type de technologie.
BENOT MASSICARD,
ADMINISTRATEUR BASE DE DONNES,
CORA INFORMATIQUE
Je mets en place larchitecture, jassure la mise en
production des bases de donnes, joptimise leur fonc-
tionnement et je dfinis les procdures de sauvegarde
et de restauration.
Titulaire dun DESS informatique obtenu luniver-
sit de Nancy en 1984, Benot Massicard travaille
comme ingnieur systme puis, partir de 1987,
comme administrateur de base de donnes res-
ponsable scurit chez Kleber. En 1999, il intgre
la SSII EDS France en tant que responsable dune
quipe dune dizaine dadministrateurs de progi-
ciels et de DBA (Oracle, DB2, Sybase). En 2006, il
rejoint le groupe de grande distribution CORA, au
frquemment peu prennes . Selon lui, la fonction
dadministrateur de bases de donnes sera certaine-
ment amene voluer vers une spcialisation de
plus en plus pousse du fait notamment des exi-
gences de haute disponibilit (24 h/24 7 J/7)
ncessitant des comptences techniques encore plus
pointues.

rencontrer des interlocuteurs varis au sein du service
informatique : les comptences relationnelles sont
donc ncessaires pour intervenir de manire opti-
male.
Pour Benot Massicard, ce qui change, cest la mode
des bases de donnes open, source, peu chres, mais
EXEMPLE DOFFRE
Administrateur bases de donnes SQL
SERVER H/F
Paris (75) 45 50 k
Notre cabinet recrute pour le compte de son
client, expert de lingnierie de production, un(e)
administrateur(trice) bases de donnes SQL Ser-
ver. Intgr(e) lquipe dadministrateurs, vous
assurez au quotidien la disponibilit et lintgrit
des bases de donnes. Vous proposez des archi-
tectures en adquation avec les besoins mtier
et les normes du SI. Vous prenez en charge la
rsolution des incidents et problmes remonts
par le niveau 1.
Vous matrisez la stratgie dvolution et le chan-
gement des plateformes. Vous proposez des solu-
tions pour optimiser le parc en place et les
process. Vous tes en charge des tuning des
SGBD et du dveloppement des scripts de MCO.
Vous documentez les prconisations et les
bonnes pratiques. Vous participez aux documents
de stratgie. Enfin, vous ralisez les dossiers dar-
chitecture technique.
Profil : Issu(e) dune formation Bac +2 au mini-
mum, vous voluez depuis au moins 5 ans dans
ce domaine. Vous matrisez les environnements
techniques ci-aprs : SQLServer 2005/2008
Reporting services Mysql 5.x. Rigoureux et
mthodique, votre curiosit technique, votre
adaptabilit, votre sens du service client ainsi que
votre matrise de langlais seront des atouts indis-
pensables pour votre pleine russite sur ce poste.
Source : Apec.
EXEMPLE DOFFRE
DBA Oracle H/F
Hauts-de-Seine (92) 40 50 k
Notre cabinet darchitectes spcialiss en hautes
technologies dinfrastructures IT connat une
croissance dynamique Nous intervenons sur les
grands projets dvolution des technologies din-
frastructure innovantes du datacenter.
Afin daccompagner un de nos clients grand
compte dans le cadre de sa croissance, nous
recherchons un DBA Oracle. Sous la responsabi-
lit du directeur technique, votre mission sera :
la mise en uvre des bases de donnes 9i, 10 g
et 11 g ;
la mise en uvre des mcanismes de haute
disponibilit, de sauvegarde et de supervision des
bases (RMAN, dataguard) ;
ladministration des bases de production.
De formation suprieure en informatique Bac
+4/5, vous avez 5 ans minimum dexprience
dans ladministration Oracle et dexcellentes
capacits de communication. Vos comptences
techniques : Oracle 9i, 10 g et 11 g, RMAN/
Dataguard et Partitionning Oracle. Vos comp-
tences techniques, votre sens du service et votre
relationnel seront les garants de votre russite.
Source : Apec.
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
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Lingnieur rseaux tlcoms dfinit les
besoins et larchitecture des rseaux de
tlcommunications de lentreprise. Il est
garant du bon fonctionnement et de la qualit
du rseau, participe son volution et pilote
laccs aux utilisateurs.
INGNIEUR RSEAUX & SCURIT
NETWORK ADMINISTRATOR
ADMINISTRATEUR RSEAUX
19
INGNIEUR RSEAUX/TLCOMS
En entreprise :
Directeur du systme informa-
tique (DSI) ou directeur du sys-
tme d i nformati on et de
lorganisation (DSIO)
Directeur technique
informatiques
Responsable rseaux et tlcoms
tique
Directeur technique
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Entreprises utilisatrices (grandes
entreprises et PME)
Administrations et collectivits
territoriales
Hbergeurs
Oprateurs tlcoms
SSII (lingnieur rseaux est en
mission chez les clients)
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Ingnieur systme
Expert stockage
tique
Chefs de projet, quipes de dve-
loppement et dintgration
Administrateur de bases de don-
nes
diteurs de matriel et logiciels
de communication
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Routeurs
Performance des rseaux
TCP/IP
Switch
Voix sur IP (VoIP)
Maintenance rseaux
Protocoles tlcoms
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INGNIEUR
RSEAUX/TLCOMS
laborer des procdures de tests et suivre leur ex-

cution.
Suivre le dploiement et la gestion des terminaux
mobiles ainsi que le paramtrage des routeurs
Wifi, limplmentation de routeurs virtuels (vrf), et
loptimisation du routage OSPF de backbone.
Dfinir lensemble des sauvegardes ncessaires
pour maintenir la scurit des donnes circulant
dans le rseau de lentreprise.
Grer les performances (seuil dalerte et optimisa-
tion [tuning]).
Suivre le budget dexploitation des rseaux.
Mettre en place des tableaux de bord de suivi des
performances et de qualit du rseau (pannes, flux,
disponibilit des ressources, scurit, etc.).
Dfinir le plan de secours en cas de dfaillance du
rseau.
Support aux utilisateurs
et maintenance rseaux
Intervenir en tant quexpert auprs des administra-
teurs rseaux afin de les aider en cas de panne ou
de difficults (support de 2
e
ou 3
e
niveaux).
Auditer les rseaux lors de dysfonctionnements,
mettre en place des solutions pour assurer le main-
tien en conditions oprationnelles du rseau.
Suivi des procdures mises en place lors des pannes
des applications rseaux ou des serveurs de mes-
sagerie et des dysfonctionnements.
Assurer une veille technologique afin danticiper les
volutions ncessaires loptimisation du rseau.
Proposer les investissements informatiques relatifs
aux rseaux de manire garantir la scurit, la
fiabilit et les performances des quipements.
ACTIVITS VENTUELLES
Lingnieur rseaux peut tre soumis des astreintes
ou des permanences pendant lesquelles il se consacre
exclusivement aux activits de maintenance du rseau.
Il peut galement tre conduit soccuper directe-
ment des achats de matriels et de logiciels lis aux
rseaux de lentreprise. Il conseille et oriente alors les
choix de lentreprise en matire de solutions techno-
logiques, et peut participer aux ngociations avec les
prestataires. Il peut galement encadrer des presta-
taires (techniciens rseaux) si lquipe est importante.
Il peut tre amen superviser le dmnagement
dinfrastructure rseaux sur dautres sites (site annexe
de back up).
Il peut par ailleurs jouer un rle dexpert technique
pour les autres dpartements de la DSI en les for-
mant au fonctionnement du rseau de lentreprise,
LE POSTE
Gestion de projets et mise en place
du rseau
Optimiser le rseau par la conduite de projets dins-
tallation ou de refonte de certains lments du
rseau de lentreprise (rseau local et tlcoms),
matriels ou logiciels.
Prendre en compte les exigences des utilisateurs
en termes dexigence de performances du rseau
(puissance, rapidit, stabilit).
Intgrer de nouvelles applications afin damliorer
les performances des rseaux.
Assurer linterface entre les quipes internes et
externes (sous-traitants) lors de la mise en place de
rseaux.
Mettre en place les interconnexions entre les diff-
rents rseaux de lentreprise pour assurer la com-
patibilit des rseaux entre eux.
Apporter son expertise technique et fonctionnelle
sur la partie rseaux tlcommunications lors de
mise en place de projets concernant linfrastructure
du systme dinformation ou lors du lancement de
projets transverses.
tudier les choix techniques et optimiser les cots
de la tlphonie (voix sur IP, visioconfrences).
Organisation de ladministration
des rseaux
Mettre en place les normes de scurit notamment
celles lies aux conditions daccs.
Assurer la bonne gestion des droits daccs au
rseau, pour les machines dune part, et pour les
utilisateurs dautre part (cration et surveillance
des comptes utilisateurs), dans le respect des
rgles de scurit de lentreprise.
Assurer la mise en uvre des montes de versions.
Superviser linstallation et le paramtrage des qui-
pements (switch, routeurs) et logiciels dadminis-
tration de rseaux (et tlcoms).
Faire produire et mettre jour la documentation.
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rseaux confirms se sont vu confier une mission de
responsable scurit informatique.
Linterconnexion croissante des plateformes, la
monte en puissance de linformatique en nuage
et de la mobilit, ainsi que la multiplication des
outils dadministration amnent les entreprises
rechercher de plus en plus souvent des ingnieurs
rseaux dont les comptences sont plus larges. La
tlphonie qui autrefois pouvait tre prise en
charge par les services gnraux, a t souvent rat-
tache aux problmatiques rseaux tlcoms dans
les entreprises.
LE PROFIL
DIPLMES REQUIS
raliste).
Une certification professionnelle certains outils
(notamment CISCO) peut tre exige.
DURE DEXPRIENCE
Le poste dingnieur tlcoms rseau peut tre acces-
sible aux jeunes diplms et jeunes cadres Bac + 5.
Certaines PME peuvent recruter des jeunes diplms
Bac + 2/3 avec des missions plus proches de celles
dun technicien rseau, sans donner le statut cadre,
le plus souvent avec un intitul dadministrateur
rseaux. Ce poste sadresse toutefois prioritairement
aux cadres disposant de 1 3 ans dexprience mini-
mum dans les domaines de ladministration rseau
ou tlcoms.
Bonne connaissance de larchitecture et des fonc-
tionnalits du SI de lentreprise.
Expertise dans ladministration des rseaux et sys-
tmes (routeurs, firewall).
Connaissance des protocoles rseaux et de tl-
communication (TCP/IP, Ethernet, LAN, WAN,
X25).
Matrise de la gestion des logiciels dinfrastructure
(systmes dexploitation, serveurs de messagerie,
bases de donnes).
Bonne connaissance des technologies tlcoms et
internet (DNS, SSH, FTP, DHCP, HTTP(S), NTP,
SNMP).
Connaissance des bases de donnes (Oracle, SQL-
Server).
ou en participant des projets de dveloppement
dapplicatifs lis aux mtiers de lentreprise.
Il peut enfin prendre en charge la scurit informa-
tique de lentreprise en mettant en place lensemble
ou une partie du dispositif de scurit de lentreprise,
notamment en labsence de RSSI. Parfois, ladminis-
trateur rseaux peut tre galement amen grer
la tlphonie, en particulier lorsque celle-ci est troi-
tement lie aux installations informatiques et que la
direction informatique na pas dingnieur tlcoms.
Ladministrateur rseaux peut cumuler sa fonction
avec celle dadministrateur de bases de donnes dans
certaines PME.
Lactivit de lingnieur rseaux/tlcoms peut varier
selon :
En SSII, la mission de lintress peut se situer davan-
tage en amont, ds la conception de larchitecture du
rseau, afin dauditer les infrastructures existantes et
analyser les besoins des utilisateurs, participer des
actions davant-vente et la rdaction du cahier des
charges (architecture, scurit, etc.), conseiller le
client vers les matriels logiciels les plus adapts
ses besoins en matire de rseaux.
Le primtre daction de lingnieur rseaux tlcoms
peut varier suivant limportance des chantiers en cours,
et la taille des quipes, certains pouvant tre amens
encadrer une quipe dadministrateurs et dingnieurs.
Dans les grandes entreprises, les tches peuvent se
rpartir entre des activits bien distinctes de main-
tenance du rseau dun ct (support aux utilisa-
teurs, gestion des droits daccs) et des activits
projets (dveloppement et conception du rseau de
lentreprise, gestion de projets dinfrastructure) lies
loptimisation du rseau de lentreprise. Une sp-
cialisation peut galement avoir lieu par problma-
tiques : rseaux locaux, tlcoms, Wifi et tlphonie
En PME, cette fonction est souvent cumule avec
celle dadministrateur ou ingnieurs systmes et
scurit informatique.
DU MTIER
La prise en compte du risque informatique tant
relativement rcente, un certain nombre dingnieurs
TMOIGNAGE
ANTHONY CHRTIEN,
EXPERT INFRASTRUCTURE RSEAUX,
AXIANS (GROUPE VINCI)
Je ralise laudit des rseaux de nos clients, ralise
lintgration darchitectures rseaux et participe
aux rponses aux dossiers dappels doffres sur les
aspects techniques.
Titulaire dun BTS en informatique de gestion option
rseaux suivi en alternance, Anthony Chrtien intgre
Axians en 1998 comme technicien suprieur rseaux.
Cinq ans plus tard, il devient ingnieur rseau, puis
expert rseaux au sein dune entit de 100 per-
sonnes. Axians est un ensemble de 40 socits sp-
cialises dans le conseil, ltude, lintgration, le
support, la maintenance et linfogrance de solutions
de communication dentreprise.
Jinterviens auprs de clients de secteurs varis, sur
des missions dingnierie darchitecture LAN/MAN et
Wifi multiconstructeurs. Aprs avoir ralis ltude en
amont suite lexpression de besoin du client, je ra-
lise la proposition technique consistant en un plan de
migration pour faire voluer larchitecture rseaux,
lajout de nouvelles fonctionnalits, lamlioration des
performances. Je prvois galement la redondance
physique et logique de manire viter quun dysfonc-
tionnement matriel ait un impact sur la qualit du
rseau. La proposition technique ralise est chif-
fre et ngocie par lingnieur daffaires et soumise
au client.
Anthony Chrtien ralise alors les interventions sur
site qui peuvent durer une deux semaines, et se
drouler en soire ou le samedi afin de ne pas
impacter les utilisateurs : Je ralise linstallation
physique et la configuration logique. Linstallation
et le dploiement de la nouvelle architecture rseau
doivent sinterfacer parfaitement avec lancienne, de
manire tre conduits sans quil y ait dimpact sur
lactivit du client ; ainsi, actuellement, je fais migrer
les quipements LAN et Wifi de lensemble des usines
dun important groupe industriel dont la production
ne peut pas tre stoppe. Il ralise aussi la docu-
mentation incluant le dossier technique, le cahier
de recette et le plan de migration. Une demande
rcurrente actuellement concerne le Wifi avec les
problmatiques de Guest access
1
, car la loi oblige
dsormais de logger les flux des invits pendant un
an et didentifier lensemble des utilisateurs, ce qui
impose de paramtrer un matriel spcifique.
1. Possibilit daccder sans code un ordinateur sur le rseau internet ou local
(informatique)
Trs bonnes connaissances des principaux sys-
tmes dexploitation (notamment Windows et
Unix).
Connaissance des normes et procdures de scu-
rit et des outils et technologies qui sy rapportent :
firewall, antivirus, serveurs dauthentification, fil-
trages dURL
Connaissance des principaux constructeurs et di-
teurs prestataires du march.
Connaissance des normes ISO (si lentreprise dis-
pose dune certification) ou ITIL.
Comprhension de lenvironnement de lentreprise,
et de ses spcificits mtiers.
coute et dialogue pour bien comprendre les
besoins des utilisateurs et des autres experts.
Bonne apprhension du risque, aussi bien tech-
nique que li au contenu des donnes.
Rsistance au stress afin de rsister la pression
en cas de panne.
Polyvalence, car dans de nombreuses entreprises,
il doit assister les administrateurs systmes et les
ingnieurs scurit informatique.
LA MOBILIT
Ingnieur systme et rseaux
Ingnieur dtudes
Ingnieur scurit informatique
Architecte rseaux
Responsable rseaux et/ou tlcoms
Responsable de parc informatique
Responsable scurit informatique
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de proposer des interventions avant quune panne ne
se produise.
Jinterviens auprs de clients qui ont mis en place
ITIL, ainsi que des procdures qualit. Dans ces condi-
tions, lorsquil est ncessaire de raliser des interven-
tions sur les quipements rseaux (commutateurs,
routeurs, bornes WIFI, borne DECT, ), une informa-
tion est envoye lavance tous les intresss, la
configuration est prvue et teste sur un quipement
ddi de manire intervenir le minimum de temps ;
lancienne configuration est sauvegarde avant de
faire les modifications. Ces procdures permettent de
rcuprer la configuration dorigine en cas de pro-
blme. Une fois la nouvelle configuration teste et
documente, les diffrents interlocuteurs sont infor-
ms de la fin de lintervention.
Faouzi Kaabi ralise galement les interventions sur
place ou distance en cas de panne, dans une
logique de rponse rapide : Lorsque la panne mest
signale, je prends immdiatement contact avec les
personnes concernes. Certaines pannes complexes
peuvent ncessiter la mobilisation de toute une
quipe dingnieurs rseaux pendant plusieurs
heures .
Le mtier dingnieur rseaux demande davoir de
bonnes qualits relationnelles et de communiquer
avec pdagogie : il faut viter de jargonner, commu-
niquer en se mettant au niveau de nos interlocuteurs
et veiller rpondre au mieux ceux qui ne sont pas
des informaticiens ; il est aussi indispensable davoir
une bonne rsistance au stress lors de pannes pour
ragir au mieux, car il faut mthodiquement proc-
der aux tests de tous les paramtres. Sur le plan tech-
nique, il faut matriser la configuration des
quipements, avoir une parfaite connaissance des
diffrents protocoles rseaux standards mais aussi
ceux propres aux diffrents constructeur dquipe-
ments rseaux. Notre intervention se fait principale-
ment au niveau LAN et du WLAN o nous devons
assurer la bonne connectivit des utilisateurs et des
serveurs via les quipements que nous administrons.
Aujourdhui, et avec la voix sur IP (VoIP), la tlpho-
nie, elle aussi, est le plus souvent gre par les ing-
nieurs rseaux ; En revanche, gnralement, le WAN
est gr par les hbergeurs ou les oprateurs tlcoms
o nous avons seulement un rle daudit et de suivi
des incidents
Aprs une exprience en intgration et adminis-
tration de rseaux en socit de service, lingnieur
rseaux peut voluer vers larchitecture rseaux, ou
encore en acqurant des comptences en
scurit

Le mtier dingnieur rseaux ncessite davoir de
bons contacts avec nos clients de manire nouer une
relation de confiance avec eux ; il nest pas rare que
jintervienne plusieurs fois chez un mme client. Tech-
niquement, la parfaite matrise du modle OSI, du
fonctionnement dEthernet et de la couche IP est
incontournable. Anthony Chrtien a suivi de nom-
breuses formations continues chez les constructeurs
dquipement rseaux et obtenu des certifications
Ucopia, Alcatel, Aruba, HP, Cisco : la rapidit dvo-
lution des technologies dans le domaine des rseaux
impose de maintenir une veille dans une dmarche
de formation permanente.
La fonction dingnieur rseaux volue avec les
grands changements technologiques actuels comme
la VoIP ou le Wifi, avec un besoin dinterfacer les
smartphones et les tablettes, lvolution des normes,
des dbits, des mdias : En 1998, 100 lignes de
commandes taient prsentes sur un switch ;
aujourdhui, on peut en trouver 5 000, car les fonc-
tionnalits des produits voluent trs rapidement et
de nouvelles couches sont sans cesse ajoutes. La pro-
chaine volution majeure va tre le passage IPv6
qui risque de poser beaucoup de problmes du fait
des incompatibilits avec IPv4.
FAOUZI KAABI,
INGNIEUR RSEAUX
INFORMATIQUES, GFI
Jadministre en temps rel les rseaux reliant des
milliers de postes et de serveurs, janticipe les incidents
et jinterviens en cas de panne dans le respect des
procdures qualit.
Titulaire dun diplme dingnieur rseaux informa-
tiques et tlcommunications ainsi que dun master
rseaux et systmes distribus obtenus en 2006,
Faouzi Kaabi ralise une thse de doctorat au sein
dEurecom en partenariat avec Cisco Systems, conce-
vant et mettant en place des solutions doptimisation
des rseaux sans fil en milieu urbain. A lissue de son
doctorat, il travaille durant un an IN2CAR sur la
conception de solutions de dploiement de rseaux
sans fil vhiculaires pour PSA. En 2012, il intgre GFI,
ESN de 9800 collaborateurs, comme ingnieur
rseaux, dtach auprs de grandes entreprises
industrielles ou du secteur des tlcoms.
Jadministre et supervise des rseaux informatiques :
je connecte les nouveaux utilisateurs au rseau local
ou je leur donne laccs au rseau Wifi ; jaudite les
sources de dysfonctionnement grce aux outils de
supervision de lentreprise, ce qui permet de suivre les
incidents et dditer les statistiques, mais galement
VOIR AUSSI
de lemploi
de lemploi
EXEMPLE DOFFRE
Ingnieur rseaux tlcoms H/F
Val-de-Marne (94) 45 60 k
SSII taille humaine spcialise dans la dlga-
tion de comptences, recherche dans le cadre
dun projet chez lun de ses clients grand compte
un ingnieur rseaux tlcoms.
Au sein du ple Infrastructures, et au cur de
lquipe rseaux/tlcoms, vous avez pour
missions :
linstallation des quipements rseaux,
la dfinition et la diffusion des procdures,
le support et le conseil auprs des quipes
dexploitation,
la gestion des performances, des capacits et
de la qualit de service du rseau,
la mise en uvre des moyens ncessaires pour
optimiser, maintenir, rparer les quipements
rseaux,
la prise en charge et la rsolution des incidents,
la configuration des proxys,
la saisie, le suivi et la validation des rgles de
scurit complexes sur les firewall,
le debugging des infrastructures hbergeant
des applications web,
le diagnostic et lexpertise sur lensemble des
infrastructures daccs internet,
lanticipation des volutions des rseaux/veille
technologique.
Environnement technique : Data Enterasys, Alca-
tel, HP, Vrrp, Vpn, Fortinet, Checkpoint, Netfilter,
Netscreen, Juniper, Cisco, Bluecoat, Linux,
Microsoft
De formation suprieure en informatique (Bac
+2 minimum), vous justifiez dau moins 3 ans
dexprience sur un poste similaire.
Vous tes reconnu(e) pour votre expertise sur le
rseau et vous avez acquis au fil de vos missions
de trs bonnes connaissances sur le TCP-IP, les
protocoles de chiffrements et la scurisation din-
frastructure internet.
Des notions sur les applications web (HTTP,
Apache) seraient un plus.
Source : Apec.
P. 144
P. 145
P. 146
P. 147
P. 148
P. 153
P. 154
POUR ALLER
PLUS LOIN
Organismes institutionnels
Fdrations professionnelles
Syndicats professionnels
Associations professionnelles
tablissements de formation
Publications
Sites internet
ORGANISMES
INSTITUTIONNELS
CNNUM (CONSEIL NATIONAL

DU NUMRIQUE)
Le CNNuma pour mission dclairer le Gouvernement
et de participer au dbat public dans le domaine du
numrique.
Bercy International
14, place des Vins-de-France
75573 PARIS cedex 12
www.cnnumerique.fr
INRIA (INSTITUT NATIONAL
DE RECHERCHE EN INFORMATIQUE
ET EN AUTOMATIQUE)
Domaine de Voluceau Rocquencourt
BP 105
78153 Le Chesnay Cedex
www.inria.fr
OBSERVATOIRE DU NUMRIQUE
Cr en 2011, lobservatoire du numrique a pour
mission de fournir aux pouvoirs publics, aux dci-
deurs conomiques et au grand public une informa-
tion rgulire sur ltat et lvolution des secteurs du
numrique et sur la diffusion des technologies num-
riques dans lconomie et la socit.
www.observatoire-du-numerique.fr
ANSSI (AGENCE NATIONALE
DE LA SCURIT DES SYSTMES
DINFORMATION)
51, boulevard de la Tour-Maubourg
75700 Paris 07
www.ssii.gouv.fr
ARCEP (AUTORIT DE RGULATION
DES COMMUNICATIONS
LECTRONIQUES ET DES POSTES)
7, square Max-Hymans
75730 Paris cedex 15
www.arcep.fr
ASIP SANT (AGENCE DES SYSTMES
DINFORMATIONS PARTAGS
DE SANT)
Cre en 2009, lASIP a pour objet de favoriser le
dveloppement des systmes dinformation partags
dans les domaines de la sant et du secteur mdico-
social ; elle met en uvre les dispositifs de scurit
(identification, authentification, signature et chiffre-
ment) ncessaires pour assurer la protection de la
confidentialit des donnes.
9, rue Georges-Pitard
75015 Paris
esante.gouv.fr
SFIB (SYNDICAT DE LINDUSTRIE
DES TECHNOLOGIES
DE LINFORMATION)
43- 45, rue de Naples
75008 Paris
www.sb.org
SPECIS (SYNDICAT PROFESSIONNEL
DTUDES, DE CONSEIL,
DINGNIERIE, DINFORMATIQUE
ET DE SERVICES)
21, rue Jules-Ferry
93177 Bagnolet Cedex
www.specis.org
FDRATIONS
PROFESSIONNELLES
FIECI (FDRATION NATIONALE

DU PERSONNEL DENCADREMENT
DE SOCITS DE SERVICE
EN INFORMATIQUE, DTUDES,
DU CONSEIL ET DINGNIERIE)
35, rue du Faubourg-Poissonnire
75009 Paris
www.eci-cgc.org
GITEP TICS (GROUPEMENT
DES INDUSTRIES DES TECHNOLOGIES
DE LINFORMATION
ET DE LA COMMUNICATION)
11-17, rue de lAmiral-Hamelin
75016 Paris
www.gitep.fr
FAFIEC (OPCA DE LINFORMATIQUE,
DE LINGNIERIE, DU CONSEIL
ET DES FOIRES ET SALONS)
56-60, rue de la Glacire
75013 Paris
www.faec.fr
FDRATIONS SYNDICALES
FEC-FO FDRATION DES EMPLOYS
ET CADRES FORCE OUVRIRE
28, rue des Petits-Htels
75010 Paris
www.fecfo.fr/
FDRATION COMMUNICATION,
CONSEIL, CULTURE CFDT
(F3C CFDT)
47, avenue Simon-Bolivar
75950 Paris Cedex 19
www.f3c-cfdt.fr
FDRATION CGT DES SOCITS
DTUDES
Case 421
263, rue de Paris
93514 Montreuil cedex
fsetud@cgt.fr
FIEEC (FDRATION DES INDUSTRIES
LECTRIQUES LECTRONIQUES
ET DE COMMUNICATION)
17, rue de lAmiral-Hamelin
75783 PARIS cedex 16
www.eec.fr
SELL (SYNDICAT DES DITEURS
DE LOGICIELS DE LOISIRS)
17, rue Hamelin
75016 Paris
www.sell.fr
SFIB (SYNDICAT DE LINDUSTRIE DES
TECHNOLOGIES DE LINFORMATION)
43, rue de Naples
75008 Paris
www.sb.org
SNJV (SYNDICAT NATIONAL
DU JEU VIDO)
26, rue du Faubourg-Saint-Antoine
75012 PARIS
www.snjv.org
SYNTEC NUMRIQUE (CHAMBRE
PROFESSIONNELLE DES SSII,
DES DITEURS DE LOGICIELS
ET DES SOCITS DE CONSEIL
EN TECHNOLOGIES)
3, rue Lon-Bonnat
75016 Paris
http://www.syntec-numerique.fr
SYNDICATS
PROFESSIONNELS

ESPACE FREELANCE
(Rseau dexperts, consultants et informaticiens ind-
pendants, spcialiss en ingnierie, systme, rseau,
bases de donnes, multimdia, Intranet)
21, rue lise-Reclus
59650 Villeneuve-dAscq
www.espace-freelance.com
GESTE (GROUPEMENT DES DITEURS
DE SERVICES EN LIGNE)
76, rue de Richelieu
75002 Paris
www.geste.fr
GETSI (GROUPEMENT
DES ENTREPRISES DE TECHNOLOGIES
ET DE SERVICES INFORMATIQUES)
Groupement professionnel cr linitiative des deux
principales organisations professionnelles du secteur
des technologies de linformation, le SFIB (Syndicat
de lindustrie des technologies de linformation (pro-
duits et services en informatique, bureautique et
traitement du document) et le Syntec informatique
(Chambre syndicale des socits de services et din-
gnierie informatique et des diteurs de logiciels).
GITEP TICS
11-17, rue de lAmiral-Hamelin 75016 Paris
www.gitep.fr
MUNCI (ASSOCIATION
PROFESSIONNELLE
DES INFORMATICIENS)
Maison des Associations
22, rue de la Saida
75015 Paris
http://munci.org
PASC@LINE
3, rue Lon Bonnat
75016 Paris
www.assopascaline.fr
ACSEL (ASSOCIATION DE LCONOMIE
NUMRIQUE)
15, rue Banque
75002 Paris
www.associationeconomienumerique.fr
ADELI (ASSOCIATION POUR
LA MATRISE DES SYSTMES
DINFORMATION)
87, rue Bobillot
75013 Paris
www.adeli.org
AFNET (ASSOCIATION FRANAISE
DES UTILISATEURS DU NET)
30, rue Miromesnil
75008 Paris
www.afnet.fr
CLUB DCISION DSI (CLUB DDI
AUX DCIDEURS INFORMATIQUES)
16, Place Vendme
75001 Paris
www.clubdecisiondsi.com
CLUB URBA-EA
c/ORESYS
48, rue de Londres
75008 Paris
http://www.urba-ea.org
CIGREF (CLUB INFORMATIQUE DES
GRANDES ENTREPRISES FRANAISES)
21, avenue de Messine
75008 Paris
www.cigref.fr
CRIP (CLUB DES RESPONSABLES
DINFRASTRUCTURE
ET DE PRODUCTION)
15, rue Vignon
75008 Paris
www.crip-asso.fr
ASSOCIATIONS
PROFESSIONNELLES

NIVEAU BAC +5
Les masters dinformatique forment des informati-
ciens de niveau cadre.
Parmi les diffrentes spcialisations en master :
Master MIAGE (mthodes informatiques appli-
ques la gestion des entreprises), dlivr par une
vingtaine duniversits
MASTER SCURIT INFORMATIQUE
Telecom Paris Tech
Master 2 scurit des systmes informatiques et des
rseaux
46, rue Barrault
75634 Paris cedex 13
enseignements. telecom-paristech. fr
De nombreux tablissements publics et privs dispensent des formations
suprieures, initiales et continues, dans les mtiers de limmobilier.
Les tablissements et les diplmes cits sont donns titre indicatif.
FORMATION INITIALE
De nombreux tablissements publics et privs dispensent des formations
suprieures initiales et continues dans le secteur de linformatique.
Les tablissements de formation et les diplmes cits sont donns titre indicatif.
Les personnes intresses peuvent se reporter des guides plus complets
comme ceux de :
ONISEP (www.onisep.fr)
Studyrama (www.studyrama.com)
CIDJ (www.cidj.com)
Studya (www.studya.com)
Chambres de commerce et dindustrie (portail du rseau des CCI : www.cci.fr)
IAE Instituts dadministration des entreprises ou coles universitaires de
management (portail du rseau des IAE : www.reseau-iae.org)
TABLISSEMENTS
DE FORMATION
NIVEAU BAC +2/3

Les formations de niveau Bac +2/3 forment majori-
tairement des techniciens en informatique avec
cependant la possibilit aprs 2 ou 3 ans dexp-
rience professionnelle daccder des emplois cadre.
DUT informatique
DUT rseaux et tlcoms
DUT gnie lectrique et informatique industrielle
DUT services et rseaux de communication
BTS informatique et rseaux pour lindustrie et les
services techniques, orient vers le dveloppement,
lexploitation, la maintenance et la commercialisa-
tion des systmes informatiques
BTS informatique de gestion : dveloppement dap-
plications et administration de rseaux locaux den-
treprise
Il existe de nombreuses licences et licences profes-
sionnelles : informatique, conception des systmes
dinformation et intgration, gestion des systmes
dinformation et dcision, systme informatique et
logiciel
INSA Lyon
Master informatique, spcialit intelligence artifi-
cielle et aide la dcision
20, avenue Albert-Einstein
69621 Villeurbanne cedex
www.insa-lyon.fr
Institut Galile universit Paris 13
Master dinformatique, spcialit exploration infor-
matique des donnes et dcisionnel
99, avenue Jean-Baptiste-Clment
93430 Villetaneuse
www-galilee.univ-paris13.fr
Cnam Dpartement informatique
Master STIC mention informatique spcialit sys-
tmes dinformation et de dcision
2, rue Cont
75003 Paris
www.deptinfo.cnam.fr
MASTER ARCHITECTURE ET SYSTME
Universit dArtois
Master informatique, spcialit systmes intelligents
et applications
9, rue du Temple
BP 10665
62030 ARRAS CEDEX
www.univ-artois.fr
Universit de Bretagne occidentale
Master informatique, spcialit dveloppement offs-
hore des systmes dinformation
3, rue des Archives CS 93837
29238 Brest cedex 3
www.univ-brest.fr
Universit dvry-Val-dEssonne
Master informatique, spcialit architecture des sys-
tmes en rseaux
Boulevard Franois-Mitterrand
91025 vry Cedex
www.univ-evry.fr
Universit de Strasbourg
Master informatique - ingnierie des logiciels et des
connaissances
4, rue Blaise-Pascal
CS 90032
67081 Strasbourg cedex
www.unistra.fr
Universit de Grenoble I
Master 2scurit, cryptologie et codage de linformation
Institut Fourier
100, rue des Maths
BP 74
38402 St-Martin-dHres cedex
www-fourier. ujf-grenoble. fr
Universit de Rennes1
Master 2 scurit des systmes dinformation, crypto-
graphie
4, rue Klber
35000 Rennes
formations. univ-rennes1.fr
Universit de Bordeaux 1
Master 2 cryptologie et scurit informatique
351, cours de la Libration
33405 Talence cedex
www.u-bordeaux1.fr/
Universit de technologie de Troyes
(UTT)
Master 2 sciences et technologies de linformation et
de la communication, spcialit scurit des systmes
dinformation
12, rue Marie-Curie
BP 2060
10010 Troyes cedex
www. utt.fr
Universit de Versailles Saint-Quentin-
en-Yvelines (UVSQ)
Master 2 secrets cryptographie et scurit informa-
tique
45, avenue des tats-Unis
78035 Versailles cedex
www.master-secrets.uvsq.fr
MASTER INFORMATIQUE
DCISIONNELLE
EISTI
Master spcialis en informatique dcisionnelle
Avenue du Parc
95011 Cergy-Pontoise cedex
www.eisti.fr
Tlcom Bretagne
Master spcialis informatique applique la dci-
sion bancaire et actuarielle
Technople Brest-lroise
CS 83818
29238 Brest cedex 3
www.telecom-bretagne.eu
ESCEN (cole suprieure de commerce
et dconomie numrique)
101, quai des Chartrons
33300 Bordeaux
www.escen.fr
ESSEC (cole suprieure des sciences
conomiques et commerciales)
Mastre spcialis management des systmes din-
formation en rseaux
avenue Bernard-Hirsch
95021 Cergy-Pontoise cedex
www.essec.fr
Tlcom cole de management
Dpartement systmes dinformations
9, rue Charles-Fourier
91011 vry cedex
www.telecom-em.eu
La plupart des coles dingnieurs dites gnralistes
offrent des spcialisations informatiques. Certaines
dentre elles sont plus spcifiquement orientes vers
linformatique ds le dbut du cursus, telles que lEN-
SIMAG Grenoble, lEISTI (deux campus : Cergy et
Pau) ou lEPITA Villejuif.
COLES DINGNIEURS GNRALISTES
ECE Paris
Majeure systmes dinformation et rseaux
53, rue de Grenelle
75007 Paris
www.ece.fr
cole centrale Lyon
Spcialisation Management et dveloppement des
systmes dinformation MDSI
36, avenue Guy-de-Collongue
69134 cully cedex
www.ec-lyon.fr/
cole des mines dAls
Formation gnie des systmes dinformation
6, avenue de Clavires
30319 Als cedex
www.mines-ales.fr
cole des mines de Nantes
Option informatique et systme dinformation et de
production
La Chantrerie
4, rue Alfred-Kastler
BP 20722
44307 NANTES cedex 3
www.mines-nantes.fr
MASTER RSEAUX,
TLCOMMUNICATIONS
Universit de la Mditerrane
Aix-Marseille II
Master instrumentation, spcialit rseaux et tl-
communications
Luminy Case 901 - 163
Avenue de Luminy
13288 Marseille cedex 09
http://isic.sciences.univmed.fr
Universit de Franche-Comt
Master science et technologie, spcialit rseau et
informatique mobile
1, rue Claude-Goudimel
25030 Besanon cedex
www.univ-fcomte.fr
Universit de Strasbourg
UFR de mathmatique et dinformatique
Master informatique, spcialit rseaux informatique
et systmes embarqus
7, rue Ren-Descartes
67084 Strasbourg Cedex
http://mathinfo.unistra.fr
Universit Toulouse III Paul-Sabatier
Master informatique, spcialit systme de tlcom-
munications et rseaux informatiques
118, route de Narbonne
31062 Toulouse cedex 9
www.univ-tlse3.fr
COLES DE COMMERCE
ET DE MANAGEMENT
EM Lyon Business School
Mastre spcialis management de la technologie et
de linnovation
23, avenue Guy-de-Collongue
69134 cully cedex
www.em-lyon.com
EMSI (cole de management des
systmes dinformation)
Mastre spcialis systmes dinformation et mana-
gement
12, rue Pierre-Smard
BP 127
38003 Grenoble cedex 01
www.grenoble-em.com
EM Strasbourg
Majeure management des systmes dinformation
61, avenue de la Fort-Noire
67085 Strasbourg cedex
www.em-strasbourg.eu
Tlcom SudParis
cole dingnieurs oriente technologies de linforma-
tion et de la communication (TIC)
9, rue Charles-Fourier
91000 vry
www.telecom-sudparis.eu
UTC Universit de technologie
de Compigne
Cursus ingnieur gnie informatique
Rue du Dr Schweitzer
60200 Compigne
www.utc.fr
COLES DINGNIEURS SPCIALISES
3iL (Institut dingnierie informatique
de Limoges)
43, rue Sainte-Anne
BP 834
87015 Limoges
www.3il.fr/
CNAM ESITI (cole sciences industrielle
et technologies de linformation)
Diplme de lcole dingnieurs du Cnam spcialit
informatique
55, rue de Turbigo
75003 Paris
portail-formation.cnam.fr
EFREI (cole franaise dlectronique
et dinformatique)
32, avenue de la Rpublique
94800 Villejuif
www.efrei.fr
ENSEEIHT (cole nationale suprieure
dlectronique, dlectrotechnique,
dinformatique, dhydraulique et des
tlcommunications)
2, rue Charles-Camichel
BP 7122
31071 Toulouse Cedex 7
www.enseeiht.fr
ENSIEE (cole nationale suprieure
dinformatique pour lindustrie
et lentreprise)
1, square de la Rsistance
91000 Eury
www.ensiee.fr
ENSEIRB MATMECA cole nationale
suprieure dlectronique informatique
tlcommunications mathmatiques
et mcanique de Bordeaux
Cursus informatique, rseaux, communications num-
riques et traitement du signal et des images
1, avenue du Dr Albert-Schweitzer
BP 99
33402 Talence cedex
www.enseirb-matmeca.fr
EPF
Filire Conception et gestion des systmes dinforma-
tion
3 bis, rue Lakanal
92330 Sceaux
www.epf.fr
cole polytechnique
Dpartement informatique
Route de Saclay
91128 Palaiseau
www.polytechnique.edu
cole des ponts
Cursus ingnierie informatique
Cit Descartes
6-8, avenue Blaise-Pascal
77455 Marne-la-Valle
www.enpc.fr
ESIAE (cole dingnieur Paris-Laval)
74bis, avenue Maurice-Thorez
94200 Ivry-sur-Seine
www.esiea.fr
ESME-Sudria
Majeure ingnierie des systmes de traitement de
linformation
38, rue Molire
www.esme.fr
HEI (Hautes tudes dingnieurs)
campus Lille
Domaine informatique et technologie de linformation
13, rue de Toul
59046 Lille Cedex
www. hei. fr
INSA (Rseau dcoles publiques
dingnieurs)
Cycle informatique
www.insa-france.fr
Tlcom Saint-tienne
Cursus incluant linformatique et le multimdia
25, rue du Docteur Rmy-Annino
42000 Saint-tienne
www.telecom-st-etienne.fr
ITIN (cole suprieure dinformatique,
rseaux et tlcoms)
10, avenue de lEntreprise
BP 78489
Parc Saint Christophe Ple Galile 1
95891 Cergy-Pontoise
www.groupe.itin.escia.fr
INSIA (Institut suprieur
dinformatique applique)
26-28, rue de Paradis
75010 PARIS
www.insia.org
Ionis School of Technology
and Management
15, rue Maurice-Grandcoing
www.ionis-stm.com
ISEP (Institut suprieur
dlectronique de Paris)
28, rue Notre-Dame-des-Champs
75006 Paris
www.isep.fr
SUPINFO (Institute
of Information Technology)
23, rue du Chteau-Landon
75010 PARIS
www.supinfo.com
Suplec (cole suprieure
de llectricit)
Plateau de Moulon
3, rue Juliot-Curie
91191 Gif-sur-Yvette
www.supelec.fr
ENSIMAG (cole nationale suprieure
dinformatique et de mathmatiques
appliques)
681, rue de la passerelle
Domaine universitaire BP 72
38402 Saint Martin dHeres
ensimag-grenoble-inp.fr
EPITA (cole pour linformatique
et les techniques avances)
14-16, rue Voltaire
94276 Le Kremlin-Bictre cedex
www.epita.fr
EPITEC (cole de linnovation
et de lexpertise informatique)
24, rue Pasteur
94270 Le Kremlin-Bictre
www.epitech.eu
EPSI (cole informatique
et dingnierie informatique)
70, rue Marius-ufan
92300 Levallois-Perret
www.epsi.fr
ESIA (cole suprieure dinformatique,
dlectronique et dautomatique)
9, rue Vsale
75005 Paris
www.esiea.fr
ESIAL (cole suprieure
dinformatique et applications
de Lorraine)
Campus des Aiguillettes BP 239
54506 Vandoeuvre-ls-Nancy cedex
www.esial.uhp-nancy.fr
EXIA (cole suprieure
en informatique applique)
19-21, rue du 8 mai 1945
94110 Arcueil
www.exia.cesi.fr
HETIC (Hautes tudes des technologies
de linformation et de la communication)
27 bis, rue du Progrs
93100 Montreuil
v3.hetic.net
ISEN (Institut suprieur de llectronique
et du numrique)
41, boulevard Vauban
59046 Lille
www.isen.fr
comptences et en recrutement de la filire num-
rique, 21 aot 2013
Opieec (Observatoire paritaire des mtiers de linforma-
tique, de lingnierie, des tudes et du conseil, Comp-
tences et formations open source en France, juin 2013
GUIDES ET FICHES MTIERS
Les mtiers de linformatique, Onisep Coll. Parcours,
2011.
Les mtiers du web et du numrique (portail gouver-
nemental)
Fiches mtiers. Pass informatique
OPIIEC Observatoire paritaire des mtiers de linfor-
matique, de lingnierie, des tudes et du conseil,
Rfrentiel mtiers des activits de linformatique,
2010.
Les mtiers des systmes dInformation dans les
grandes entreprises, Nomenclature RH
2011, Cigref, 2011
REVUES SPECIALISES
Global Security Mag
www.globalsecuritymag.fr
Groupe 01
01 Business et Technologies
LOrdinateur individuel SVM
Micro Hebdo
www.01net.com
Le Monde Informatique
www.lemondeinformatique.fr
Magsecurs
www.mag-securs.com
Programmez Le magazine du dveloppement
www.programmez.com
Rseaux et tlcoms
www.reseaux-telecoms.net
Solutions IT et logiciels
www.solutions-logiciels.com
ARTICLES
Linformatique par-del le numrique , Le Monde,
26 fvrier 2014
Transformation numrique, la DSI contourne par
les mtiers ? , Le Monde Informatique, 7 janvier 2014
Nouveaux mtiers, nouvelles tendances , Le Monde,
5 dcembre 2013
Lingnieur scurit, le gardien du systme informa-
tique , LUsine nouvelle.com, 10 octobre 2013
Le dcisionnel sinvite en production , Industrie et
technologies, 1
er
avril 2013
Informaticiens : des salaires stables Presque pour
tous , Zdnet, 29 janvier 2013
Les 6 mtiers informatiques les plus en vue , Le
Monde Informatique, 4 janvier 2013
OUVRAGES
Philippe Tach, Conduire un projet informatique, coll.
Les leviers du dveloppement, Eyrolles, 2014
Joseph Gabay, Matrise douvrage des projets informa-
tiques. Guide pour le chef de projet MOA, coll. InfoPro,
Dunod, 2014.
Thierry Chamfrault, Claude Durand, Les Services
agiles et la gouvernance des SI.
Bernard Foray, La Fonction RSSI. Guide des pratiques
et retours dexprience, coll. InfoPro, Dunod, 2011
Gouvernance et cycle de vie, coll. InfoPro, Dunod. 2011
TUDES-RAPPORTS
Le march de lemploi cadre dans les activits infor-
matiques : bilan 2013, prvisions 2014, Apec, coll.
tudes de lemploi cadre, avril 2014
Marie-Pierre Hamel et David Marguerit, Analyse des
big data. Quels usages, quels dfis ?, CGSP Commis-
sariat gnral la stratgie et la prospective
dpartement Questions sociales, 12 novembre 2013.
Syntec Numrique, Katalyse, Merlane, Fafiec, minis-
tre du Travail, de lEmploi et de la Formation profes-
sionnelle, Contrat dtudes prospectives du secteur
professionnel du numrique. Analyse des besoins en
PUBLICATIONS

SITES PROPOSANT
DES OFFRES DEMPLOI
www.dynarel.fr
Site emploi pour les ingnieurs et cadres en informa-
tique
www.jobntic.com
Site spcialis dans lemploi High Tech
www.01net.fr
Comprend une rubrique emploi
www.erecrut.com
Site spcialis dans lemploi High Tech
www.journaldunet.com
Comprend une rubrique emploi
www.lesjeudis.com
Site emploi pour les ingnieurs et cadres en informa-
tique
www.abannonces.com
Site spcialiste des domaines informatiques et tl-
coms
www.jobsncv.com
Site international spcialis dans lemploi informa-
tique
www.centraljob.fr
Comprend une rubrique emploi en informatique
Internet
SITES GNRALISTES
www.01net.com
Site de 01 informatique et de plusieurs magazines
informatique et multimdia
www.vnunet.com
Portail spcialis dans les nouvelles technologies
www.journaldunet.com
Site dactualit consacr au secteur de lInternet
www.zdnet.com
Site dinformation pour les dcideurs et utilisateurs
IT
www.adeiso.com
Association des professionnels du multimdia
www.inist.fr
Institut de linformation scientifique et technique
www.passinformatique.com
Site passeport pour les mtiers de linformatique
www.telecom.gouv.fr
Services lis aux technologies et la socit de lin-
formation
Cette liste est une slection de sites internet.
SITES INTERNET

P. 156
P. 157
ANNEXES
Abrviations et sigles
Lexique
ABRVIATIONS ET SIGLES
NTIC : Nouvelles technologies de linformation et

de la communication
OSS : Open Source Software
PaaS : Platform as a Service
PGI : Progiciel de gestion intgre
PCA : Plan de continuit dactivit
PMEP : Plan de mise en production
PMO : Project Management Office
PRA : Plan de reprise dactivit
SAP : Systems Applications and Products for data
processing
SaaS : Software as a Service
SGBDR : Systme des gestion des bases de donnes
relationnelles
SI : Systme dinformation
SLA : Service Level Agreement
SSII : Socit de service en ingnierie informatique
TMA : Tierce maintenance applicative
VAE : Validation des acquis dexprience
VoIP : Voix sur IP
AMOA : Assistance matrise douvrage
BI : Business Intelligence
BYOD : Bring Your Own Device
BU : Business Unit
CobiT : Control Objectives for Information and
Related Technology
CMMi : Capability Maturity Model Integration
CRM : Customer Relationship Management
DOSI : Directeur de lorganisation et des systmes
dinformation
DSI : Direction des systmes dinformation
ERP : Enterprise Resource Planning
ETL : Extract Transform Loading
IaaS : Infrastructure as a Service
IT : Information Technology
ITIL : Information Technology Infrastructure Library
LMDS : Local Multipoint Distribution Services
MCO : Maintien en conditions oprationnelles
MOA : Matrise douvrage
MOE : Matrise duvre
Big data (donnes massives)
Expression dsignant des ensembles de donnes tel-
lement volumineux quils en deviennent difficiles
exploiter avec des outils classiques de gestion de
base de donnes.
BYOD (Bring Your Own Device)
Pratique qui consiste utiliser ses quipements per-
sonnels (tlphone mobile, ordinateur portable,
tablette lectronique) dans un contexte profession-
nel.
C
Certication
Reconnaissance dun savoir-faire technique sur un
produit donn, de la marque dun diteur de logiciels
(Microsoft, SAP, Apple) ou dun fabricant de mat-
riel informatique (IBM, HP, Cisco).
Cloud Computing (informatique
en nuage)
Fourniture de moyens informatiques sous forme de
services accessibles par Internet, prts lusage,
dimensionns la demande et facturs en fonction
de leur utilisation.
Cluster
Grappe de serveurs (ou ferme de calcul ) constitue
de deux serveurs au minimum (appels aussi nuds)
et partageant une baie de disques commune, pour
assurer une continuit de service et/ou rpartir la
charge de calcul et/ou la charge rseau.
CMMI (Capability Maturity
Model Integration)
Ensemble de bonnes pratiques, destin apprhen-
der, valuer et amliorer les activits des entreprises
dingnierie.
CobiT (Control Objectives
for Information and Related Technology)
Cadre de rfrence visant assurer la matrise et le
suivi de la gouvernance du SI dans la dure.
Commerce lectronique ou e-commerce
Ensemble des changes et des transactions quune
entreprise peut tre amene faire au travers dun
mdia lectronique ou dun rseau.
CRM (Customer Relationship Management)
Le CRM sappuie sur une dmarche et ensemble dap-
plications informatiques permettant danalyser les
comportements des consommateurs afin doptimiser
les relations entre lentreprise et ses clients.
A
Approche objet
Analyse des systmes qui consiste utiliser lobjet
pour modliser le monde rel utilis dans la concep-
tion et le dveloppement dapplications.
Arbre de dcision
Outil daide la dcision qui reprsente sous la
forme graphique dun arbre les diffrents rsultats
possibles en fonction des dcisions prises chaque
tape.
Architecture de rseau
Ensemble de liaisons permettant diffrents ordina-
teurs de sinterconnecter et de partager ainsi des
donnes et des services.
B
Back-up (sauvegarde)
Opration qui consiste dupliquer et mettre en
scurit les donnes contenues dans un systme
informatique.
Backbone
Rseau informatique faisant partie des rseaux lon-
gue distance de plus haut dbit dInternet.
Bases multidimensionnelles
Donnes stockes de manire pouvoir rpondre
des requtes non prvues lors de la cration de cette
base de donnes.
Bases de donnes No-SQL
Systmes de gestion de base de donnes (SGBD) qui
nest plus fonde sur larchitecture classique des bases
relationnelles. Lunit logique ny est plus la table, et
les donnes ne sont en gnral pas manipules avec
SQL.
Base de donnes relationnelles
Base de donnes ayant des relations dynamiques
entre les tables.
LEXIQUE

F
Firewall (ou pare-feu)
Serveur conu pour protger du piratage informa-
tique un rseau connect Internet en filtrant les
entres et en contrlant les sorties selon une proc-
dure automatique.
Framework
Composant logiciels.
G
Gouvernance du systme dinformation
(Gouvernance SI)
Dmarche qui consiste fixer au systme dinforma-
tion des objectifs lis la stratgie de lentreprise.
Elle permet ainsi de dfinir la manire dont le sys-
tme dinformation contribue la cration de valeur
par lentreprise et prcise le rle des diffrents acteurs
en tenant compte de leurs enjeux de pouvoir.
Green IT (Green Information Technology)
Linformatique coresponsable est une approche
visant intgrer systmatiquement les critres de
dveloppement durable dans les dcisions lies aux
technologies de linformation et de la communication.
I
Infogrance
Le fait de confier tout ou partie de son informatique
un prestataire extrieur (SSII, constructeur) qui,
dans le cadre dun contrat forfaitaire de plusieurs
annes, en prend la responsabilit oprationnelle et
la fait voluer. Le contrat peut ou non saccompagner
dun transfert de salaris. Linfogrance est aussi
appele outsourcing ou facilities management.
Intgration (dun systme)
Il sagit de lassemblage progressif des lments dun
systme, logiciels, matriels en vue de constituer un
systme global.
ISO (Organisation internationale
de normalisation)
Organisme mondial ayant pour but de dfinir des
normes dans diffrents domaines. En matire infor-
matique, lISO a produit des centaines de normes et
standards lis aux changes dinformations et de
donnes, la scurit informatique, larchivage des
donnes, aux exigences logicielles, etc.
Interface
Jonction entre deux matriels ou logiciels leur per-
mettant dchanger des informations par ladoption
de rgles communes, physiques ou logiques.
D
Datacenter
Site physique (interne et/ou externe lentreprise,
exploit ou non avec le soutien de prestataires) sur
lequel se trouvent regroups des quipements du
systme dinformation de lentreprise.
Datamart (ou magasin de donnes)
Sous-ensemble (souvent spcialis) dun DataWare-
house.
Datamining (ou extraction de donnes) :
Ensemble des techniques permettant daller puiser et
analyser des informations pertinentes dans de
grandes quantits dinformations stockes dans des
mgabases ou des entrepts de donnes (dataware-
house) informatiques.
Datawarehouse ou entrept de donnes
Base de donnes utilise pour collecter, ordonner et
stocker des informations provenant de bases de don-
nes oprationnelles et fournir ainsi un socle laide
la dcision.
Dcommissionnement dapplications
Suppression dapplication dsute ou inutile.
Dmatrialisation
La dmatrialisation des donnes consiste stocker
et faire circuler des informations sans support mat-
riel autre que des quipements informatiques.
Disaster Recovery ou plan de reprise
dactivit
Processus qui permet dassurer, en cas de crise majeure
ou importante dun centre informatique, la reconstruc-
tion de son infrastructure et la remise en route des
applications supportant lactivit dune organisation.
E
ERP (Enterprise Resource Planning)
Les ERP, aussi appels progiciels de gestion intgrs
(PGI), sont des applications dont le but est de coor-
donner lensemble des activits dune entreprise (pro-
duction, approvisionnement, marketing, force de
vente, gestion des ressources humaines, etc.) autour
dun mme systme dinformation.
ETL (Extract Transform Loading)
Technologie informatique permettant deffectuer des
synchronisations massives dinformation dune base
de donnes vers une autre.
Externalisation ou Outsourcing
Le fait de confier la gestion de tout ou partie de son
systme dinformation un sous-traitant.
N
Nearshore
Opration de sous-traitance dans un pays proche,
gnralement en Europe du Sud et de lEst, et en
Afrique du Nord.
Norme
Technologie ou procd formalis par un organisme
habilit et indpendant. Une norme dsigne un
ensemble de spcifications dcrivant un objet, un
tre ou une manire doprer. Il en rsulte un principe
servant de rgle et de rfrence technique.
O
Offshore
Opration de sous-traitance de tout ou partie dun
projet ou service informatique par un prestataire dun
pays tranger.
OLAP
Application informatique oriente vers lanalyse sur-
le-champ dinformations selon plusieurs axes, dans le
but dobtenir des rapports de synthse couramment
utiliss en informatique dcisionnelle, dans le but
daider la direction avoir une vue transversale de
lactivit dune entreprise.
Open source (logiciel libre)
Ensemble des applications fournies avec leurs codes
sources. Ces logiciels peuvent donc tre adapts en
fonction de ses besoins propres.
P
Patch
Mise jour dun programme, corrigeant ses ventuels
bugs.
Progiciel
Contraction des mots produit et logiciel . Logi-
ciel applicatif, standardis et gnrique, conu pour
tre fourni plusieurs utilisateurs, en vue dune
mme application ou dune mme fonction. Ce terme
soppose aux logiciels sur mesure prvus pour
rpondre des besoins spcifiques.
R
Reporting
Compte-rendu des activits de lentreprise au moyen
de tableaux et graphique statistiques sur lactivit de
lentreprise. Il est ensuite diffus en interne aux dci-
deurs.
Internalisation
Prise en charge par la direction informatique des par-
ties du systme dinformation quelle renonce sous-
traiter, pour des raisons conomiques ou stratgiques.
ITIL (Information Technology
Infrastructure Library)
Ensemble douvrages recensant les bonnes pratiques
du management du systme dinformation.
L
LAN
Rseau local de petite taille reliant entre eux des
ordinateurs dune organisation commune.
Lean IT
Mthode doptimisation des processus du systme
dinformation, visant la rduction des cots et des
dlais de production
M
Machine Learning (ou apprentissage
automatique)
Dveloppement, analyse et implmentation de
mthodes automatisables qui permettent une
machine (au sens large) dvoluer grce un proces-
sus dapprentissage, et ainsi de remplir des tches
quil est difficile ou impossible de remplir par des
algorithmes classiques.
Mega
Outil de modlisation des processus, des organisa-
tions partir de 3 cartes principales : les acteurs, les
activits et les processus.
Merise
Mthode danalyse et de conception structurelle du
systme dinformation.
Mthode agile
Mthode de dveloppement informatique permet-
tant de concevoir des logiciels en impliquant au maxi-
mum lutilisateur.
Migration
Transfert dun systme informatique, de ses donnes
et applications sur un systme htrogne.
MOA (Matrise douvrage)
Le client (personne physique ou morale) auquel le
matre duvre doit fournir son service.
MOE (Matrise duvre)
La personne physique ou morale qui doit fournir un
service son client, alors appel matre douvrage.
V
Virtualisation
Procd consistant faire fonctionner un ou plu-
sieurs systmes dexploitationou applications sur un
ou plusieurs ordinateurs ou serveurs au lieu de nen
installer quun seul ddi par machine.
VoIP
Procd qui permet de tlphoner par le biais dInter-
net.
X
XaaS
Fourniture par une socit tierce de ressources infor-
matiques auxquelles on accde par les protocoles
standards dchange rseau.
IaaS : fourniture dinfrastructures dexcution des-
tination des quipes infrastructures de la DSI
PaaS : fourniture de plateformes logicielles, des-
tination des MOE
SaaS : fourniture de services logiciels, destination
des utilisateurs finaux
W
WAN
Rseau informatique couvrant une grande zone go-
graphique, typiquement lchelle dun pays, dun
continent, voire de la plante entire.
Web 2.0
Nouvelle gnration dapplications web qui offre
des outils pour partager de linformation sur le net
dune faon la fois communautaire et personnali-
se.
Web smantique
Nouvelle phase de dveloppement du Web permet-
tant damliorer lexploitation des informations. Elle
permet dobtenir, dans la masses de donnes non
structures circulant sur Internet, une information
organise et normalise.
Web social
Ide selon laquelle Internet devient un espace social
dans lequel les utilisateurs interagissent, crant ainsi
du contenu (wikis, blogs, rseaux sociaux).
Rseau social
Communaut dindividus ou dorganisations en rela-
tion directe ou indirecte, rassemble sur le Web en
fonction de centres dintrts.
S
SLA (Service Level Agreement)
Document qui dfinit la qualit de service requise
entre un prestataire et un client.
Sourcing
Approche par laquelle la direction informatique se
dote de ressources et de comptences, internes et/
ou externes, ncessaires la mise en uvre de la
stratgie de lentreprise.
Systme dexploitation
(Operating system)
Ensemble de programmes fournis par les construc-
teurs de machines et qui en permettent lexploitation.
Systme dinformation
Ensemble des moyens (organisation, acteurs, proc-
dures, systmes informatiques) ncessaires au traite-
ment et lexploitation des informations dune
entreprise.
T
Test de charge
Test au cours duquel on va simuler un nombre duti-
lisateurs virtuels prdfinis, afin de valider lapplica-
tion pour une charge attendue dutilisateurs et
mettre en vidence les points sensibles et critiques
de larchitecture technique. Il permet notamment de
mesurer le dimensionnement des serveurs ainsi que
celui de la bande passante ncessaire sur le rseau.
Test unitaire
Procd permettant de sassurer du fonctionnement
correct dune partie dtermine dun logiciel ou dune
portion dun programme.
Tuning
Fait de paramtrer une application.
U
UML
Langage de modlisation graphique base de picto-
grammes utilis dans le cadre de la conception
oriente objet .
LES MTIERS
DES SYSTMES
DINFORMATION
L
E
S
R
R
E
N
T
I
E
L
S
D
E
S
M
T
I
E
R
S
C
A
D
R
E
S
www.apec.fr
ISBN 978-2-7336-0706-0
ISSN 1771-9275
DANS LA MME COLLECTION
Dernire publication : Les mtiers de limmobilier (2013)
Les mtiers des ressources humaines (2013)
Les mtiers en mergence, hors-srie (2013)
Les mtiers de la banque (2012)
Les mtiers de lInternet (2012)
Les mtiers de la finance et de la comptabilit (2012)
Les mtiers de lenvironnement (2012)
Les mtiers du domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011)
Les mtiers du secteur du commerce de dtail et de la distribution (2011)
Les mtiers du secteur de la construction
Les mtiers du secteur de lnergie
Les mtiers de la fonction production industrielle
Les mtiers de la fonction communication
Les mtiers de la fonction tudes, recherche et dveloppement
Les mtiers du secteur sanitaire, social et mdico-social
Les mtiers de la fonction informatique
Les mtiers de la fonction achats
Les mtiers du secteur de lassurance
Les mtiers du secteur des tlcoms
Les mtiers du secteur de lagroalimentaire
Les mtiers de la fonction logistique et du transport
Les mtiers des fonctions commerciale et marketing
ASSOCIATION POUR LEMPLOI DES CADRES
51, BOULEVARD BRUNE 75689 PARIS CEDEX 14
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Cette tude a t ralise par le dpartement tudes
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Viviane Deschamps, lodie Couratier, analyse
et rdaction
Mamouna Fossorier, direction de ltude
Sophie Alexandre, recherche documentaire
Pierre Lamblin, direction du dpartement
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