EI Informe de Liderazgo SHL

El Informe de Liderazgo SHL proporciona una evaluacin objetiva de

los atributos de liderazgo. Basado en el modelo de un liderazgo ro-
busto, cientfico y relevante de SHL, permite a los clientes definir las
cualidades de liderazgo que estn buscando e identificar a aquellas
personas que cumplan mejor con ellas. Es una herramienta esencial
para el reclutamiento, planificacin de sucesin, desarrollo y auditora
de sus equipos de liderazgo.
Use el Informe de Liderazgo para:
Mejorar la eficiencia de los programas de seleccin de
liderazgo a travs de un mejor conocimiento de los tal-
entos de liderazgo disponibles.
Sentar las bases para construir equipos de liderazgo efectivos.
Identificar con precisin los individuos con alto potencial de lideraz-
go.
Reducir los costos de desarrollo de liderazgo comprendiendo
en detalle el potencial de liderazgo de un individuo y abordan-
do con precisin las reas especficas de necesidad.
Mejorar la efectividad de la planificacin de sucesin des-
cubriendo el talento de liderazgo oculto.
Fomentar un mejor rendimiento de los individuos en toda la
organizacin a travs de mayor conocimiento y conciencia de
las conductas crticas de liderazgo.
Crear programas de desarrollo de liderazgo auto-sustenta-
bles, estableciendo una conciencia del liderazgo en la
organizacin.
Asegurar que los nuevos lderes tengan los atributos
crticos requeridos para alcanzar el xito en un mundo
cambiante de trabajo.
Qu mide el Informe de Liderazgo SHL?
El Informe de Liderazgo hace una diferencia entre estilos de
liderazgo transaccionales y transformacionales para proporcionar
una evaluacin exacta del enfoque del individuo hacia el liderazgo.
El Informe de Liderazgo
proporciona una
comprensin detallada
del estilo preferido del
individuo y su potencial a
travs de cuatro
funciones de liderazgo
El Informe de Liderazgo SHL
shl.com El Informe de Liderazgo| SHL
El Informe de Liderazgo proporciona una comprensin detallada del estilo preferido
del individuo y su potencial a travs de cuatro funciones de liderazgo: Desarrollar la
Visin, Compartir los Objetivos, Ganar Apoyo y Lograr el xito. Cada funcin de
liderazgo est asociada con dos competencias basadas en el Modelo de Ocho
Grandes Factores de Competencia de SHL, una de las cuales tiene un enfoque
transformacional y la otra un enfoque transaccional. El informe proporciona una in-
dicacin del estilo de liderazgo probable del individuo para cada funcin de liderazgo
y ayuda a interpretarlo, proporcionando ejemplos ilustrativos de situaciones que
pueden hacer surgir lo mejor de los individuos y situaciones que ellos pueden
encontrar ms desafiantes.
Benecios y Caractersticas
Informacin clara y sucinta sobre el enfoque del individuo hacia el liderazgo, para
uso en ambientes de seleccin, desarrollo de liderazgo, y planificacin de
sucesin
La evaluacin del estilo de liderazgo se basa en el cuestionario conductual
OPQ32, presentando claramente los aspectos del estilo personal del individuo en
relacin con cada funcin de liderazgo
Se proporciona una visin grfica general y una descripcin narrativa del estilo de
liderazgo preferido de la persona. La interpretacin est apoyada en ejemplos de
situaciones en que los individuos con ese estilo probablemente darn lo mejor de
s mismos y de situaciones que los individuos pueden encontrar ms desafiantes
El informe est diseado para ser usado por un usuario capacitado en OPQ32,
pero tambin incluye una seccin que puede ser entregada directamente al
individuo que respondi el cuestionario OPQ32
Forma de entrega
El Informe de Liderazgo est disponible directamente en SHL On Demand o en
lnea va el SHL Bureau.
Idiomas
Este informe est disponible actualmente en ingls del Reino Unido, ingls de
Norteamrica, Holands y Espaol.
Uso apropiado
Este informe es ideal para la mayora de los cargos de nivel profesional donde el uso
del OPQ32 es pertinente. El informe est diseado para apoyar las actividades de
seleccin y desarrollo. Debiera ser interpretado por individuos que hayan sido ca-
pacitados en el uso del OPQ. El informe no est diseado para ser interpretado
directamente por personas sin experiencia en el uso de OPQ. En apoyo del personal
capacitado en OPQ, el informe incluye una seccin que puede ser entregada
directamente al individuo que respondi el OPQ, idealmente como parte de una
sesin de retroalimentacin.
La informacin contenida en el informe debera ser considerada como un punto de
partida para una conversacin con el individuo en el contexto de su rol actual o
de su potencial carrera futura.
Contctenos para infor-
marse sobre cmo su
organizacin puede poner
el Informe de Liderazgo
SHL a trabajar para usted.
Apoyando
a ms de
10.000
clientes
cada ao
Las organizaciones que entienden y maximizan
el potencial de su personal logran resultados
sobresalientes. SHL le da la perspectiva para
tomar mejores decisiones acerca de su gente.
Nosotros llamamos a esto:
Inteligencia de Personas,
Resultados Comerciales.