El documento presenta un análisis FODA de dos empresas. Para la empresa AMC Integral C.A., sus fortalezas incluyen tener un sitio web informativo pero con debilidades como fotos de baja calidad y falta de presencia en redes sociales. Presenta oportunidades como llegar a nuevos mercados a través de su sitio pero amenazas como la competencia incorporándose a medios web. Para Amazon, sus fortalezas son su reconocimiento de marca y diversificación pero debilidades como depender de bajos precios. Presenta oportunidades como mejor
El documento presenta un análisis FODA de dos empresas. Para la empresa AMC Integral C.A., sus fortalezas incluyen tener un sitio web informativo pero con debilidades como fotos de baja calidad y falta de presencia en redes sociales. Presenta oportunidades como llegar a nuevos mercados a través de su sitio pero amenazas como la competencia incorporándose a medios web. Para Amazon, sus fortalezas son su reconocimiento de marca y diversificación pero debilidades como depender de bajos precios. Presenta oportunidades como mejor
El documento presenta un análisis FODA de dos empresas. Para la empresa AMC Integral C.A., sus fortalezas incluyen tener un sitio web informativo pero con debilidades como fotos de baja calidad y falta de presencia en redes sociales. Presenta oportunidades como llegar a nuevos mercados a través de su sitio pero amenazas como la competencia incorporándose a medios web. Para Amazon, sus fortalezas son su reconocimiento de marca y diversificación pero debilidades como depender de bajos precios. Presenta oportunidades como mejor
La empresa cuenta con un sitio web. El sitio web brinda informacin de contacto a los clientes (correo electrnico y nmeros telefnicos) y adems seala en un mapa la ubicacin geogrfica de la tienda para quien desee visitar sus instalaciones. La competencia no cuenta con pgina web ni con un sitio web, pero si con clasificados por internet (la empresa UNYKOS). El sitio web brinda informacin completa sobre los productos disponibles. La empresa recibe pedidos va e-mail. El sitio web aparece entre las primeras opciones de los motores de bsqueda.
La calidad de algunas fotos en el sitio web es baja, lo que hace poco atractivo el sitio web.- La empresa no tiene presencia en las redes sociales. Poco conocimiento en el mbito mdico de la existencia del sitio web de la empresa. El sitio web no muestra en detalle el diseo de los productos, hace falta mayor acercamiento y nitidez.
OPORTUNIDADES AMENZAZAS
Ingreso a nuevos mercados (geogrficos) a travs de su sitio web llegando a ms lugares. Captacin de nuevos clientes a travs de su sitio web. Implementacin de medios de pago online para clientes que se encuentran en lugares distantes. Emisin de presupuestos va online. Ingreso a las redes sociales para mantener informados a los clientes de eventos en los que participa la empresa, as como de la llegada de nuevas mercancas. Ofrecer (en el sitio web) informacin actual de las reas de salud para atraer la atencin de clientes potenciales. El sitio web posee muchos espacios vacos los cuales se pueden aprovechar para dar informacin de promociones, MKT, etc. En el sitio web se puede dar detalle en cuanto a la disponibilidad de colores, tallas y compuesto del material (tejido) para que el cliente tenga a la mano toda la informacin necesaria referente al producto.
La competencia puede incorporarse a los medios web con un sitio ms atractivo. Los modelos de uniformes pueden ser copiados por la competencia ya que imgenes de los mismos se presentan en el sitio web.
EMPRESA: AMAZON.COM FORTALEZAS DEBILIDADES Reconocimiento de marca: la marca Amazon es sinnimo de ventas en lnea y de servicio orientado al cliente. El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos. Diversificacin: la variedad de productos que vende y de mercados geogrficos que atiende le confiere una gran estabilidad. Evolucin del negocio: durante los ltimos aos, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor. Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propsito, es posible que los clientes sean atrados a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geogrfico, se hace ms compleja la distribucin. Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes. Costo de envo: durante algn tiempo, la empresa ha ofrecido envo gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible. OPORTUNIDADES AMENZAZAS Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propsito, es posible que los clientes sean atrados a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geogrfico, se hace ms compleja la distribucin. Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes. Costo de envo: durante algn tiempo, la empresa ha ofrecido envo gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible. Creciente competencia: el segmento de comercio electrnico evoluciona rpidamente y es altamente competido. Empresas como eBay y Walmart son amenazas a corto plazo. Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto. Desempeo bajo presin: la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros.