Francisco Enrique Salazar

ALUMNO: Jonathan Michel Melndez Hernndez

UPZMG
30/05/2014
EMPRESAS COMPETITIVAS EN UN
MERCADO GLOBAL

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CALIDAD E INOVACION TECNOLOGICA
INDICE
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................... 3
Definicin de Ventaja Competitiva .......................................................................................................................... 3
Ventaja competitiva vs ventaja comparativa .......................................................................................................... 3
Motores en India ..................................................................................................................................................... 4
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................................ 5


























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CALIDAD E INOVACION TECNOLOGICA
INTRODUCCIN

En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante de la
economa global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o servicios entre dos o
ms pases o regiones econmicas ha efectuado cambios importantes en la economa de
los pases, y la relacin que se ha formado entre el comercio internacional y la economa
es tan fuerte que hoy en da es casi imposible mencionar a un concepto sin el otro. El
comercio internacional se inici fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y tuvo
un gran auge en 1990, al incorporarse las economas latinoamericanas, de Europa del Este
y el oriente asitico.
Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de posicionar sus
productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia local o internacional
y para ello es importante que cumplan con las expectativas de ste. La competencia entre
pases para liderar los mercados internacionales se ha vuelto intensa y difcil para muchos
de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las
grandes potencias econmicas, no obstante, los pases van desarrollando nuevas
capacidades y explotando al mximo con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer
nuevos mercados.
La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los pases para
distinguirse de los dems y acaparar los mercados. En este ensayo se explicar como un
pas logr aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversin extranjera y
convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero antes debemos conocer
el significado de ventaja competitiva y cmo funciona.

Definicin de Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca
ensear cmo la estrategia elegida y seguida por una organizacin puede determinar y
sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una ventaja que una compaa
tiene respecto a otras compaas competidoras. En relacin a los pases, la ventaja
competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar insumos en
bienes y servicios para obtener la mxima utilidad. Este concepto claramente incluye la
nocin de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnologa y habilidades
administrativas que, en su conjunto, actan para incrementar la eficiencia en el uso de los
insumos, as como en la creacin de productos y de procesos de produccin ms
sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las
siguientes caractersticas: ser nica, posible de mantener, netamente superior a la
competencia y aplicable a variadas situaciones de mercado.
Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos factores que
ayudan a un pas, organizacin o compaa a destacarse sobre los dems, sobrepasando
a sus competidores, y es importante continuar desarrollando capacidades convirtindolas
en parte de su ventaja competitiva.

Ventaja competitiva vs ventaja comparativa
Adems de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto de ventaja
comparativa, ya que estos son comnmente confundidos. La ventaja comparativa muestra
que los pases tienden a especializarse en la produccin y exportacin de aquellos bienes
que fabrican con un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo, en los que
son comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern a importar los bienes

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en los que son ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes
comparativamente ms altos que el resto del mundo.
Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado
bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien,
es decir aunque fabrique todos sus productos de forma ms cara que en el resto del
mundo, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su ventaja sea
comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.
Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. En la
ventaja competitiva, existen 2 pases que producen un bien o servicio, sin embargo, uno de
los dos posee un factor clave que lo destaca y sobrepone ante su competidor. Pongamos
el ejemplo de la tan mencionada competencia entre Mxico y China, donde estos dos
pases se enfrentan en una competencia directa en diversos sectores del mercado,
especialmente en Estados Unidos. Uno de los principales sectores donde Mxico ha salido
victorioso, es en el textil, esforzndose para acapara el mercado estadounidense frente a
su fuerte rival, China. En el 2010, las exportaciones crecieron a 996 millones de dlares, lo
que significa un incremento del 43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que
participan en la ventaja competitiva de Mxico sobre China en relacin al mercado
estadounidense son los costos, ya que Mxico se ha visto beneficiado por el incremento en
los costos de produccin de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos
vuelva sus ojos a su pas vecino.
Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de obra de
Mxico que ofrece significativos ahorros en comparacin a otras economas como
Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad dentro de
ste. Mxico posee un capital humano calificado que puede llegar a compararse con el de
pases desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo que ayuda a atraer inversin
extranjera. Por el otro lado, los pases anteriormente mencionados, poseen tecnologa
avanzada y la exportan a Mxico, de esta manera, podemos observar que Mxico tiene
una ventaja comparativa donde la produccin de un bien o servicio, en este caso la mano
de obra, y el costo de oportunidad de producir ese bien o servicio en trminos de otros
bienes o servicios es menor que en otros pases, as como Mxico importa tecnologa
avanzada de Alemania o Suiza, que tendran un costo de produccin elevado en este pas.

Motores en India
Para poder detallar un poco ms la funcin que tienen las ventajas competitivas frente al
comercio internacional, presentar el caso de una empresa americana que decidi
expandir su mercado y bajar los costos de produccin, trasladando sus plantas fuera de
Estados Unidos a pases como Mxico e India. Hablaremos principalmente de estos dos
pases y el por qu esta compaa se sinti atrada por dichas economas.
India es uno de los destinos ms atractivos para invertir y hacer negocios no solo por su
mano de obra cualificada, sino tambin por su mercado interno y su fortaleza econmica.
Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado de plantas
manufactureras de la compaa americana de motores. Mxico tambin se vio beneficiado
por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras a ciudades como
Monterrey, Ciudad Jurez y Reynosa. India y Mxico son pases que Cuentan con capital
humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa americana, deberan
desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso. El traslado de las plantas
de la empresa americana a India es considerado un gran xito, ya que stas en conjunto
se convirtieron en el mayor fabricante y Exportador de motores. En cambio, las plantas
manufactureras trasladas a Mxico no han mostrado el mismo desempeo que sus plantas

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hermanas en India. Una de las razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de
India sobre Mxico derivada de la cercana de dicho pas a economas desarrolladas como
las europeas que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el
creciente desarrollo tecnolgico que ha venido a tener una gran importancia para el
desarrollo de este pas. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro
tecnolgico de dicha empresa, el cul es considerado como el centro mundial de Ingeniera
y Tecnologa de la Informacin de la compaa. La creacin del centro tecnolgico de
India, no solo ayud en el crecimiento de dicha empresa en este pas, sino a la compaa
en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de dicha organizacin en
sus reas de ingeniera, informtica y sourcing.








CONCLUSION

La ventaja competitiva de un pas puede ayudar a atraer a los mercados internacionales,
generando un aumento en la economa local y a posicionarse como Socio favorito de las
principales economas, lo que tambin genera un efecto positivo para el desarrollo del pas.
Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un pas tiene con las potencias
mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de produccin o cualquier factor que
distinga de manera positiva al pas de sus competidores.
En el caso de la compaa americana fabricante de motores, pudimos observar que India,
adems de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la calidad de su
mano de obra, aprovech en gran medida el desarrollo tecnolgico generado en ese pas.
En Mxico, no se puede culpar solamente al lento avance tecnolgico comparado con
India, sino tambin debemos observar que ste mantiene