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ANEXO B
COORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL
FORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO
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I. Datos generales del Proyecto Productivo.
Nombre del Programa PROGRAMA DE APOYO PARA LA PRODUCTIVIDAD DE
LA MUJER EMPRENDEDORA)
Nombre del Proyecto Productivo TOMATERAS DEL FUERTE
Estado TAMAULIPAS
Ncleo Agrario EJIDO EL FUERTE
Municipio ALTAMIRA
Giro del Proyecto Productivo AGRICULTURA
Producto Final TOMATE SALADETTE
Nombre del Grupo TOMATERAS DEL FUERTE
Nmero de integrantes 6
Monto solicitado $240,000.00
Nombre del Tcnico JORGE GAMALIEL HOTS ALCALA
CUHA T-TAMP-040314-0364

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histrico,
familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas o no al proyecto).
Los integrantes son personas que viven en zonas marginas que carecen de empleos fijo, es la
razn que se organizaron para desarrollar una actividad productiva, para tener un empleo fijo,
as mejorar la condicin de vida de sus familia, trabajando en grupo desarrollando las actividades
conforme el plan de trabajo que ellos establezcan.




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NOTA: Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticos
vinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato
Word de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas
en cada perfil para desarrollar el proyecto.










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II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia,
por las caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).
Se realizaron reuniones entre los pobladores, para conocer las habilidades y conocimientos
que tenan sobre actividades productivas, los cuales les ayudaran a buscar alternativas para
emplearse y cooperar en sus casas para obtener ms ingresos, adems de buscar un empleo que
se ajustara a sus necesidades, para esto contactaron al tcnico para que les pudiera orientar en los
programas de apoyo existentes, se les menciono el programa PROMETE y fue de su agrado, por lo
que inmediatamente se pusieron a trabajar en la conformacin de la idea de proyecto, ya todos
haban trabajado como jornaleros agrcolas en los campos de la localidad y haban generado un
aprendizaje en cuanto a la produccin de diversas hortalizas, de ah surgi la idea del proyecto,
entonces se plantearon sus objetivos con el grupo y se realizaron las solicitudes para ingresar al
programa.
II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.
Fortalezas
1. Se cuenta con los recursos naturales para el desarrollo del proyecto (Agua, Suelo frtil).
2. Se cuenta con el personal indicado para cubrir cada rea del desarrollo del proyecto.
3. Poca competencia en el mercado del tomate
4. Contar con una cartera de clientes interesados.
5. El tomate que se va a producir es de calidad.
Debilidades.
1. Ser nuevo en el mercado.
2. No contar con los recursos econmicos para el desarrollo del proyecto.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo.
Oportunidades.
1. Incurrir en el mercado local y nacional
2. Mejorar la calidad de vida
3. Contar con el terreno necesario para el desarrollo del proyecto
Amenazas.
1. El nmero de aos de la competencia en el mercado.
2. La capacidad produccion del competidor ms cercano.
3. La plagas.
4. Los fenomenos meteorologicos.













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II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.
La falta de empleos para los habitantes de la zona rural, es una situacin que genera
pobreza en el sector, existe una necesidad de fomentar los proyectos productivos
aprovechando el potencial de las zonas agrcolas que se encuentran en la region, por esta
situacin un grupo de pobladores quiere establecer un proyecto de cultivo de tomate de
suelo, el cual les generara a sus integrantes ingresos. este tipo de proyecto fue adoptado
por el grupo porque tienen experiencia al trabajar de jornaleros en los cultivos de hortalizas
y sera la mejor opcin para ellos iniciar con este giro de proyecto, con esto se crearan 6
empleos y podrn obtener ms ingresos en beneficio de 6 familias y asi mejorar su calidad
de vida.
b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos )
1. Incursionar en el mercado local como tomateros
2. Proteger el tomate de la condiciones climaticas adversas
3. generar empleos
4. Producir tomates de calidad, bajo las normas de inocuidad que requiere el mercado.
c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas
1. Ser tomateros reconocidos localmente y regionalmente en el mercado
2. Abastecer de la produccin a los mercados regionales, en las diferentes pocas del ao.
3. Producir e incrementar, el volumen de produccin de jitomate, bajo condiciones
controladas.





















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III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final a
ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del
proyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu
presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor
agregado en los productos a ofertar? En qu consiste?
El producto que se va a producir es el tomate saladette Variedad italiana para conserva de
Tomate pelado, fruto pequeo bi o trilocular, forma de pera, tamao homogneo de los frutos.
La venta del producto de har a granel, por cajas de 30 kg.

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n) la(s)
comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de
esa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?
Existen mltiples compradores en mercados municipales y central de abasto, principalmente de
la ciudad de Tampico, adems de Madero y en la plaza de Altamira. Sin embargo tambin se
contemplan otros puntos de venta secundarios.
Habitantes
Tampico: 297284 habitantes
Madero: 197216 habitantes
Altamira: 162628 habitantes
Puntos de venta
Central de abastos de Altamira Tamaulipas.
Rodantes
Tiendas de abarrotes
Tiendas comerciales

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o
servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del
proyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma
comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?
Clientes potenciales.
1. Central de abastos de Altamira
2. Tiendas de abarrotes de la zona conurbada
3. Rodanteros
4. Intermediarios
Competidores
En el mercado local hay competidores pequeos, pero la demanda es mucha y no se alcanza
a cubrir, es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta, adems de que el
tomate que se producir es de calidad y esto es una ventaja.









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Consumo del producto.
Por lo menos cada hogar consume 3 kg de tomate a la semana ya que es parte fundamental de
los ingredientes que componen la comida mexicana.


III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la competencia?
(Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s)
a ofertar? Con base en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios
del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se
presentan?
Precio promedio de la competencia
El precio del tomate es variable ya que va de la mano al comportamiento del mercado.
El precio que oferta la competencia anda entra $80.00, $100.00 Y $50.00
El precio del tomate se define conforme al comportamiento de la oferta y la demanda.
III.5 Estrategias de comercializacin:
1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). En
caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de incluirse como parte del
Anlisis Financiero.
En primera instancia buscar colocar el producto dentro de la misma regin, con detallista de los
mercados de las principales poblaciones como son Altamira, Tampico, Madero etc. Esto con el fin
de evitar a los intermediarios y as participar en la reactivacin econmica al dejar los productos
en la regin y as participar para la demanda regional. Se contempla para el proyecto la
promocin y difusin del producto mediante volantes, trpticos, carteles, y tambin es posible a
travs de internet, con servicios gratuitos de blogs y webs.
2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte del
proceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividades
con las cuales se relaciona el proyecto)
1. cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el campo el jitomate. De esta forma
se encarga del control de la produccin, ya sea comprando huertas, con lo que el comerciante se
responsabiliza de la cosecha y empacado del producto.
2. cuando el comerciante adquiere el producto a pie de predio, en empacadora o mercado
regional, directamente de los productores, con lo que el mayorista se hace cargo del flete, los
gastos de carga y descarga de sus bodegas. El traslado deber ser camionetas adecuadas para
que el producto no sufra daos por el traslado de producto y as tenga una buena calidad a la
hora de ofrecerlo. O en algunas ocasiones el comprador ir hasta el lugar del proyecto y l se
har responsable del producto.










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Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del
programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos,
papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.
IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)
IV.1 Localizacin.
1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de acceso,
croquis y distancias con principales proveedores).
Situacin geogrfica, publicado en el Diario Oficial de la Federacin de fecha 31 de mayo de 1985
y que en su artculo 2o., prev que, la Capitana de Puerto de Altamira, Tamaulipas, tendr
jurisdiccin sobre los bienes de dominio martimo comprendidos dentro de los lmites siguientes:
Latitud Norte 23 30' 00", Latitud Norte 22 20' 00". El Municipio de Altamira colinda al Norte, con
los Municipios de Aldama y Gonzlez; al Este, con el Municipio de Aldama y el Golfo de Mxico;
al Sur, con Tampico, Ciudad Madero y el Estado de Veracruz; y al Oeste, con el Estado de
Veracruz y el Municipio de Gonzlez.
Su situacin geogrfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y baado
por las aguas del Ro Tames, le dan al Municipio una diversidad geogrfica con un alto potencial de
Recursos naturales.



2. Micro localizacin (colindancias y referencias).
Ejido El fuerte de Altamira Tamaulipas.
La localidad de El Fuerte est situado en el Municipio de Altamira (en el Estado de Tamaulipas).
Tiene 538 habitantes. El Fuerte est a 10 metros de altitud. Ubicado al Norte de la laguna del
Champayan. A dos kilmetros se encuentra el ejido Cervantes.


Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento
y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.















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IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.
1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas
y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin
promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde
se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta?

El clima del Puerto de Altamira tiene un clima subtropical hmedo con una temperatura anual
promedio de 24.4C, llegando a ms de 30C durante el verano promedio y acercndose a los
10C durante el invierno promedio.
Ejido El Fuerte Su clima predominante es clido hmedo, con rgimen de lluvias de junio a
septiembre.

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura,
dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta
directamente al sistema.





3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno,
mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y
otros).

1. Equipo de riego.
2. Herramienta.
3. 15000 semillas de tomate 8561/b.
4. 4 sacos sustrato kudras.
5. 750 charolas de 200 cavidades
6. 1 mochila fumigadora honda.
7. 1 sembradora de banda con 2 llantas abarca 3 surcos.
8. 6 discos para semilla hortaliza.















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IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.
1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todas
las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de la
materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de
inversin solicitados).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y
cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar
y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos
contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la
corrida financiera.

El semillero y sus cuidados:

Se tiene establecida la fecha del 20-25 de julio para la siembra en las charolas para la produccin
de plntulas requeridas para el proyecto, ms un margen de proteccin del 10% para reponer
faltantes por condiciones climticas adversas o de roedores. Antes de colocar la semilla, la charola
de poli estireno es lavada y desinfectada con un fungicida. Se usa sustito esterilizado como medio
de germinacin para garantizar la sanidad de las plantas. Una vez germinada, la planta tiene un
lapso de 25-30 das para su disposicin para el trasplante. Antes de pasarlas a campo se les aplica
una inoculacin con un fungicida para proteccin de la raz y el follaje.

Riegos: el riego ideal del semillero se puede hacer con una persona de mochila utilizando la
boquilla tee-jeet 8000 especial para aspersin, se debe hacer diario tratando que el sustrato
siempre este hmedo para favorecer la germinacin, la cual ocurre en unos 6 das a temperaturas
de 25-30C, se deben de evitar los riesgos en horas de mxima calor durante el desarrollo de la
plntula. Fertilizacin: Con la utilizacin de los sustratos casi no se necesita, sin embargo en caso
de desarrollo irregular o amarillamiento anormal se deben de hacer aportaciones de fosfato mono
amnico y nitrato amnico en dosis de un gr. /lts.
En el agua de aspersin, o bien con enrazaidote formulado con fsforo y la formacin con micro
nutrientes. Los cuidados posteriores del semillero se limitan a obtener una planta sana y uniforme
hasta el trasplante, el cual debe de hacerse de los 20-30 das despus de la siembra. Fitosanitarios
preventivos cada 8 das.
Durante ese tiempo se pueden hacer tratamientos fitosanitarios preventivos cada 8 das.
Preparacin del terreno:
1.- Barbecho: Es el primer paso de la preparacin, con la finalidad de aflojar y remover la tierra, as
como incorporar resto de cultivos anteriores o maleza.
2.- Rastreo: Despus del barbecho se deja un lapso de tiempo necesario para dar punto de entrada
a la rastra. El rastreo se efecta con la finalidad de fragmentar los terrones y moler bien la tierra as
como una incorporacin total de3.- Marcado y bordeado: Una vez que la tierra est bien rastreada
se procede a marcar las lneas que determinaran las camas. Se elige una trayectoria que facilite el
drenaje del agua pluvial, posteriormente se pasa al bordeo para levantar las camas.
4.- Fertilizacin de fondo: consiste en hacer una aplicacin de fertilizantes granulados con una









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formulacin rica en fsforo y potasio adems de otros elementos, en la siguiente relacin: 400kgs.
De fosfato diamonico y 150 Kg. De cloruro de potasio
5.- Acolchado y encintado: Esta actividad consiste en cubrir la cama con una pelcula plstica con la
finalidad de mantener control de humedad y maleza en el rea de trasplante y establecimiento del
cultivo. Simultneamente el mismo implemento va instalando la cintilla de riego. En este proyecto
se utilizara pelcula plstica calibre 90 y cintilla calibre 8,000 con goteros mltiples integrados, con
una separacin de 30 cm. Entre goteros y con un gasto promedio de 1 litro/hora y 333 Lts En 100 m
de cinta.
Particularidades del cultivo:
Marcos de plantacin:
El marco de plantacin se establece en funcin del porte de la planta, que a su vez depender de
la variedad comercial cultivada. El ms frecuentemente empleado es de 1,5 metros entre lneas y
0,5 metros entre plantas, aunque cuando se trata de plantas de porte medio es comn aumentar la
densidad de plantacin a 2 plantas por metro cuadrado con marcos de 1 m x 0,5 m. Cuando se
tutoran las plantas con perchas las lneas deben ser pareadas para poder pasar las plantas de
una lnea a otra formando una cadena sin fin, dejando pasillos amplios para la bajada de perchas
(aproximadamente de 1,3 m) y una distancia entre lneas conjuntas de unos 70 cm.

Poda de formacin: Es una prctica imprescindible para las variedades de crecimiento
indeterminado. Se realiza a los 15-20 das del trasplante con la aparicin de los primeros tallos
laterales, que sern eliminados, al igual que las hojas ms viejas, mejorando as la aireacin del
cuello y facilitando la realizacin del aporcado. As mismo se determinar el nmero de brazos
(tallos) a dejar por planta. Son frecuentes las podas a 1 o 2 brazos. Aporcado y rehundido: Prctica
que se realiza en suelos enarenados tras la poda de formacin, con el fin de favorecer la formacin
de un mayor nmero de races, y que consiste en cubrir la parte inferior de la planta con arena. El
rehundido es una variante del aporcado que se lleva a cabo doblando la planta, tras haber sido
ligeramente rascada, hasta que entre en contacto con la tierra, cubrindola ligeramente con arena,
dejando fuera la yema terminal y un par de hojas. Tutorado: Es una prctica imprescindible para
mantener la planta erguida y evitar que las hojas y sobre todo los frutos toquen el suelo, mejorando
as la aireacin general de la planta y favoreciendo el aprovechamiento de la radiacin y la
realizacin de las labores culturales (Destallado, recoleccin, etc.). Todo ello repercutir en la
produccin final, calidad del fruto y control de las enfermedades.
La sujecin suele realizarse con hilo de polipropileno (rafia) sujeto de una extremo a la zona basal
de la planta (liado, anudado o sujeto mediante anillas) y de otro a un alambre situado a determinada
altura por encima de la planta (1,8-2,4 m sobre el suelo). Conforme la planta va creciendo se va
liando o sujetando al hilo tutor mediante anillas, hasta que la planta alcance el alambre. A partir de
este momento existen tres opciones:
Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra. Este
sistema est empezando a introducirse con la utilizacin de un mecanismo de sujecin denominado
holands o de perchas, que consiste en colocar las perchas con hilo enrollado alrededor de ellas
para ir dejndolo caer conforme la planta va creciendo, sujetndola al hilo mediante clips. De esta
forma la planta siempre se desarrolla hacia arriba, recibiendo el mximo de luminosidad, por lo que
incide en una mejora de la calidad del fruto y un incremento de la produccin.
- Dejar que la planta crezca cayendo por propia gravedad.
- Dejar que la planta vaya creciendo horizontalmente sobre los alambres del emparrillado.









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Destallado:
Consiste en la eliminacin de brotes asilares para mejorar el desarrollo del tallo principal. Debe
realizarse con la mayor frecuencia posible (semanalmente en verano-otoo y cada 10-15 das en
invierno) para evitar la prdida de biomasa foto sintticamente activa y la realizacin de heridas.
Los cortes deben ser limpios para evitar la posible entrada de enfermedades. En pocas de riesgo
es aconsejable realizar un tratamiento fitosanitario con algn fungicida-bactericida cicatrizante,
como pueden ser los derivados del cobre.
Deshojado:
Es recomendable tanto en las hojas senescentes, con objeto de facilitar la aireacin y mejorar el
color de los frutos, como en hojas enfermas, que deben sacarse inmediatamente del invernadero,
eliminando as la fuente de inoculo.

Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos:
Ambas prcticas estn adquiriendo cierta importancia desde hace unos aos, con la introduccin
del tomate en racimo, y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamao de los frutos
restantes, as como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de aclareo: el
aclareo sistemtico es una intervencin que tiene lugar sobre los racimos, dejando un nmero de
frutos fijo, eliminando los frutos inmaduros mal posicionados. El aclareo selectivo tiene lugar sobre
frutos que renen determinadas condiciones independientemente de su posicin en el racimo;
como pueden ser: frutos daados por insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.
Fertirrigacin :
En los cultivos protegidos de tomate el aporte de agua y gran parte de los nutrientes se realiza de
forma generalizada mediante riego por goteo y va ser funcin del estado fonolgico de la planta as
como del ambiente en que sta se desarrolla (tipo de suelo, condiciones climticas,
En cultivo en suelo y en enarenado; el establecimiento del momento y volumen de riego vendr
dado bsicamente por los siguientes parmetros:
- Tensin del agua en el suelo (tensin mtrica), que se determinar mediante un manejo adecuado
de tensimetros, siendo conveniente regar antes de alcanzar los 20-30 centibares.
- Tipo de suelo (capacidad de campo, porcentaje de saturacin).
- Evapotranspiracin del cultivo.
- Eficacia de riego (uniformidad de caudal de los goteros).
- Calidad del agua de riego (a peor calidad, mayores son los volmenes de agua, ya que es
necesario desplazar el frente de sales del bulbo de humedad)
Control de malezas: Para el control de malezas es necesario hacer deshierbes cada vez que
nazcan las malas hiervas, sobre todo cuando la planta an es pequea y la competencia entre las
races es an mayor, tambin se pueden utilizar productos herbicidas como el sencor, Poast,
Gramoxone y Fusilade. Esta labor se reduce con la utilizacin del plstico cuando se acolchan las
camas de siembra.
Control de plagas: El cultivo es atacado por varias plagas, algunos atacan al follaje y otros del fruto.
Estas plagas son: gusano soldado, gusano falso medidor y los gusanos de fruto, adems se
presentan ataques de diabroticas, los cuales se controlan con Karate y Decs, en dosis de 200
ml/ha. Otras de las plagas importantes la constituye el minador de la hoja, mosca blanca, pulgones
entre otros; se emplea el uso de insecticidas preventivo con el propsito de evitar infecciones de
virus y de hongos que son trasferidos por insectos referidos, para su control se recomienda aplicar
los productos como Actara o Confidor, Thiodan, Tamaron, Proclaim, Karate o Decs, Baytroid.









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IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en el
que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto,
capacitaciones, entrega de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimiento
a los equipos y locales, adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.
CONCEPTO Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov
Solicitud PROMETE X
Entrega de apoyo X
Aportacin de socios X
Preparacin de terreno X
Adquisicin de Insumos para Siembra X
Adquisicin e Instalacin de sistema de
riego
X
Inicio de operaciones X
Ciclo del cultivo X X X X X X X
Cosecha de
Productos
X X X X
Venta del Producto X X X X



Durante el primer despus del
apoyo se estar acondicionando
el lugar a establecer el
invernadero, se limpiara usando
mano de obra del grupo. Entre el
mes uno y dos se empezara a
comprar las herramientas y
dems capital de trabajo. Desde
el mes uno cuando se tenga
noticia favorable del proyecto se
solicitara se empiece la
construccin de la estructura de
invernadero a fin de iniciar
actividades lo ms pronto posible.















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IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.
Concepto Proveedor Ubicacin Frecuencia
EQUIPO DE RIEGO,
SEMILLA,
FERTILIZANTES E
INSECTICIDAS
FUMYAGRO ALTAMIRA ANUAL
EQUIPO DE RIEGO,
SEMILLA,
FERTILIZANTES E
INSECTICIDAS
FUMYAGRO ALTAMIRA ANUAL
EQUIPO DE RIEGO,
SEMILLA,
FERTILIZANTES E
INSECTICIDAS
EMMAS ALTAMIRA ANUAL


IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de
tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administracin de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Nombre del Integrante Actividad
Jornales Requeridos
(Anual)
Salario por
Jornal
CELINA LOPEZ
RESENDIZ
preparacin de la tierra 280 $120.00 6 horas
CLARIBEL LOPEZ
RESENDIZ
administradora 280 $120.00 6 horas
DELFINA RESENDIZ
MAYORGA
limpieza de hortalizas 280 $120.00 6 horas
VIRGINIA ACOSTA
TOSCANO
limpieza de hortaliza 280 $120.00 6 horas
MA. CONCEPCION
MORALES INFANTE
280 $120.00 6 horas
AMANDA ACOSTA
CASTILLLO

aplicacin de pesticidas 280 $120.00 6 horas














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2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.
Temas Objetivos Duracin Nombre del Asesor
Prevencin de
enfermedades y
plagas
Reducir perdidas por
ataque de plagas
4 horas ING. JORGE
GAMALIEL HOTS
ALCALA
Manejo pos cosecha Reducir mermas por
mal manejo
4 hora ING. JORGE
GAMALIEL HOTS
ALCALA
Asignacin de tareas
para la produccin
Elaboracin de
manual de operacin
4 horas ING. JORGE
GAMALIEL HOTS
ALCALA
Pltica de Produccin
en Malla Sombra, y
su metodologa
Adopcin de nuevas
tecnologas
8 horas ING. JORGE
GAMALIEL HOTS
ALCALA
VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones
para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros,
econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar el
dao latente de cada riesgo identificado?).

Riesgos naturales. Los principales riesgos naturales son una sequa prolongada debido cambio
climtico que se presenta en el planeta, esta zona del estado de TAMAULIPAS, que se
caracteriza por sus altas temperaturas y poca de sequa prolongada. Lo que provoca escasez
de fuentes de agua, perdiendo la cosecha.
Riesgos tcnicos. Como los socios no tienen una experiencia en manejo tcnico y empresarial,
se tienen cierto riesgo al momento y manejo del cultivo, como las plagas y enfermedades, que
repercuten negativamente en el rendimiento. Sin embargo, este programa ejecutado por la
SAGARPA a travs del programa PROMETE se contempla una serie de cursos de capacitacin,
as como asistencia tcnica peridica, adems se tiene previsto el contrato de servicios de un
especialista, como es el caso de un ingeniero agrnomo.
Riegos financieros. En el grupo no existe desconfianza por el mal manejo de recursos, pero se
considera por si en alguno momento se encuentra en esta situacin. Tambin si no se pretende
pagar los saldos de financiamiento por parte de la SAGARPA, sin embargo, ste la SAGARPA
tiene ciertas observaciones como sanciones por incumplimiento por parte de algn grupo



















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VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto
(normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las
normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se
tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

Las normas mexicanas aplicables para efectos del presente proyecto son:
1. Sanidad vegetal, por ejemplo, en lo relativo a las mximas concentraciones permitidas de
residuos qumicos.
2. Deber contar con un certificado fitosanitario
3. Certificado de calidad donde evalu la calidad de nuestro producto










































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V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no genera
un impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del
medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos
orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentable
se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

En el caso de los desechos orgnicos se hacen compostas que servirn de abono para el cultivo
y se puede vender a otros grupos que requieran de abono orgnico. Con los desechos
inorgnicos se clasificaran de acuerdo a su grado de contaminacin, creando as un centro de
acopio, para despus llevarlo a empresas que se dediquen a reciclar basura y darle otro
beneficio. Se empezara el programa de reciclaje, adecuando botes, para basura orgnica e
inorgnica, en la inorgnica se implementara contenedores para vidrio, plstico, para pilas que
son una fuente de contaminacin muy fuerte, entre otras. Tambin se empezar a educar a la
gente para crear una conciencia a utilizar ms productos orgnicos, que no daen nuestro
planeta.

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de agua al
proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables y
adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

En el cultivo se implementara riego por goteo para suministro de agua. Se construir un pozo
artesano en el cual se instalara sistema de bombeo y suministro. Adems de que se cuenta con
un arroyo cercado, para casos extremos de sequa del pozo. Tambin se implementar la
captacin de agua de lluvia como una innovacin para el desarrollo del grupo.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto
negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?

La conservacin y uso adecuado del suelo se har mediante el uso innecesario de la maquinara agrcola,
evitando barbechos y otros implementos degradadores; se empezara por labranza mnima y se pretende
llegar a una labranza de conservacin.
Reorientando actividades productivas, tecnolgicas, contribuyendo a prcticas autosustentable.
Promover el equilibrio de organismos benficos, del suelo es un elemento clave de conservacin











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4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen
afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento se
implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

En el paquete tecnolgico realizado para el proyecto se contempla los puntos tanto de control de
plagas como enfermedades. Sobre todo para organismos fungosos, que son los que ms daos
provocan al cultivo y que si no se realizan repercuten negativamente en el rendimiento y por ende
en la utilidad. Se implementara cultivos trampa en las orillas de las plantaciones de jitomate
V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del
proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte, qu medidas
se tomarn para mitigar el impacto negativo?
En el caso de la extraccin de agua del pozo artesano, anteriormente se mencionaba que se
necesitara una bomba, en este caso se implementara una celda fotovoltaica para generar la
energa elctrica para la bomba de agua. As no sera necesario introducir la energa elctrica
que generara gastos muy elevados y la inversin que se hace con la celda fotovoltaica y la
bomba se recuperar en poco tiempo


VI. Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms
importantes).

http://www.nuestro-mexico.com/Tamaulipas/Altamira/El-Fuerte/
http://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Monografias/Jitom
ate.pdf




















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VII. Anlisis Financiero
(Archivo de Excel)
VII.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los
socios/as.
VII.2 Clculos tcnicos.
VII.2.1 Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios o
sueldos), parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de
produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra).





VII.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.
VII.3.1 Clculo de costos (produccin, distribucin, administrativos y mantenimiento).
VII.3.2 Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
VII.3.3 Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).
VII.3.4 Estado de resultados.
VII.3.5 Flujo de efectivo.

VII.4 Anlisis de rentabilidad.
VII.4.1 Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
VII.4.2 Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y
Relacin Beneficio Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los clculos y
frmulas que se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero.










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FORMATO DE ANLISIS FINANCIERO

VII.1 PRESUPUESTO DE INVERSIN: Diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as.
Conceptos Unidad Cantidad Costo Unitario Montos Programa Socios Total
Activo Fijo




Activo Diferido





Capital De Trabajo





Total

VII.2 CLCULOS TCNICOS

VII.2.1 MEMORIAS DE CLCULO (COSTOS Y VENTAS)
*Ejemplo

Especificar parmetros tcnicos y productivos de acuerdo al proceso productivo

Desglosar costos de produccin










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Desglosar costos de distribucin

Desglosar costos administrativos

Desglosar costos de mantenimiento

Desglosar ventas


VII.3 PROYECCIN FINANCIERA

VII.3.1 CALCULO DE COSTOS

Costos Del Proyecto Costos Ao Ao Ao Ao Ao
Concepto Semana/Mes/Ciclo 1 2 3 4 5







Total


VII.3.2 PROYECCIN DE COSTOS TOTALES


Costos Fijos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5






















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Total



Costos Variables Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5














Total








AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5


Costos Fijos


Costos Variables


Costos Totales

VII.3.3 PROYECCIN DE INGRESOS

Concepto Volumen
Precio
Unitario
VENTAS
Semana/Mes/Ciclo Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5












Total









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VII.3.4 ESTADO DE RESULTADOS

Conceptos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
( + ) Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
( - ) Costos Totales
( = ) Utilidad Bruta
( - ) Depreciacin
( = ) Utilidad Antes De Impuestos
( - ) Impuestos
( = ) Utilidad Del Ejercicio

DEPRECIACIN
Activo Fijo Valor Original Tasa Aos
Depreciacin
Anual Valor Rescate

























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TOTAL

VII.3.5 FLUJO DE EFECTIVO

Conceptos / Ao Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
( + ) Ventas
( + ) Valor De Rescate
( = ) Ingresos Totales
Costos Fijos
Costos Variables
( = ) Costos Totales
Compra Activo Fijo
Compra Activo Diferido
Compra Capital De Trabajo
( = ) Saldo Final

VII.4 ANLISIS DE RENTABILIDAD

VII.4.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Conceptos / Ao Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ventas
Costos Fijos









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Costos Variables
Costos Totales
Punto De Equilibrio $
Punto De Equilibrio %
INTERPRETACIN





TASA DE ACTUALIZACIN 10%


Ao Ingresos Costos Flujo de Efectivo
Tasa
(1+T)-N
Ingresos
Actualizados
Egresos
Actualizados

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Total




VAN


TIR


B/C



CRITERIO DE DECISIN E INTERPRETACIN.










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