Anlisis de los objetivos:

Los objetivos de la empresa COSADECO R.L constituye los fines o metas que
pretenden alcanzar en un periodo determinado tratndose en trabajar en conjunto
para el bienestar de la empresa, los objetivos de la empresa deben representar
esperanza o deseos deben ser claros, razonablemente alcanzable tomando
consideracin que las mayoras de las empresas tienen mltiples metas, cada
una de ellas deber ser establecidas en un periodo donde deben de alcanzar los
objetivo de la empresa.
1. Crecimiento econmico.
2. Duplicar ms ingresos
3. Ofrecer un seguro de vida para nuestros clientes.
















La capacidad gerencial en la empresa de la coosadeco tiene un rendimiento La
gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura organizacional
apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura
organizacional responde a una configuracin plana donde las jerarquas tienden a
diluirse, ganando, eso s, una mayor capacidad de comunicacin y transmisin de
la informacin. el gerente de este tipo de organizaciones, deber ser una persona
con la suficiente flexibilidad mental para saber tomar las decisiones pertinentes en
cada momento basadas en el conocimiento del personal.
Las variables ms relevantes en la gerencia de la innovacin tienen que ver con el
Por lo tanto el gerente debe constituirse en un lder de y en un dirigente de
la creatividad debe procurar que la bsqueda de nuevas oportunidades e
identificacin de cambios sea estrecha y est alineada con el mercado, adems,
tiene el compromiso de implementar los cambios y las nuevas ideas sin temor al
riesgo Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve ms o menos importante los
distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno
determinar su nivel en la organizacin y la capacidad de adaptarse a los cambios
en la organizacin Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas,
implementarlas y comercializarlas. La fuente de las ideas es la investigacin y el
desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y
cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas
generando las entradas para el proceso de la innovacin.
Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso
de la innovacin que cubre desde la generacin de ideas, pasando por la prueba
de viabilidad hasta la comercializacin del producto o servicio. Las ideas pueden
referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.








ANALISIS DE LAS POLITICAS.

El Micro entorno de la Empresa se evala a travs del Modelo de Competencia
Ampliada, Modelo que distingue los distintos factores que generan influencias
sobre la Empresa. stos factores son:
Los Proveedores: quienes negocian la subida de sus precios.
La Competencia Directa: donde se mide la intensidad de la rivalidad del sector
comercial.
Los clientes: quienes fuerzan la baja de los precios, y se integran posibles.
Es lo colateral, es el entorno inmediato a la Empresa, que se encuentra en los
alrededores de los departamentos de la empresa. Hacer marketing en la empresa
para que toda ella trabaje de cara al mercado.
Otro sector importante del micro entorno seran los proveedores. Tambin estaran
incluidos, los clientes, los competidores y los grupos de inters en la empresa.

Estrategia de oposicin. Intentar influir en las fuerzas del entorno para
contrarrestar su impacto. Esto slo es posible si se tiene control sobre una variable
determinada del entorno.
Estrategia de adaptacin. Adaptar tu plan de marketing a las nuevas
condiciones del entorno.
Estrategia ofensiva. Intentar transformar la nueva influencia en una ventaja.
Una rpida respuesta puede proporcionar una buena ventaja competitiva.
Estrategia de reordenacin. Trasladar los activos a otra industria.
Estrategias eventuales. Determinar un amplio abanico de posibles
reacciones. Buscar sustitutivos.
Estrategia pasiva. No responder. Dejar el problema para ms tarde.