Visin empresarial

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de
crecimiento junto a las de competitividad (McGraw Hill, 2000, P. 283.)

Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est
haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un
cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava
mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus
clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda
crecer y prosperar. (11va. Edicin, Mc Graw Hill. 2001: 4)


La Visin es el Qu queremos llegar a ser Es el estado futuro que deseamos para nuestra
organizacin. Hacia las aspiraciones marcadas en la Visin de la empresa, deben ir direccionadas
las actuaciones y esfuerzos de todos los miembros de la misma.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa
la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a
trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero
en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la
empresa quiere.
Caractersticas de la Visin

Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el
propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de la visin,
materializndola.

Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organizacin.
Requiere la accin de liderazgo y permanente apoyo de toda la organizacin.

Amplia, debe ser extensa en funcin del campo de visualizacin del futuro (largo plazo).

Realizable, debe ser una aspiracin posible y medible. No puede ser un sueo intil e
incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la experiencia y conocimiento del
que hacer organizacional.

Activa, debe incluir y promover la accin. No debe ser lrica.

Realista, debe sustentarse en el manejo de la informacin fidedigna y tener en cuenta el
entorno, la tecnologa, cultura organizacional, recursos y competencia.


Alentadora, debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y motivadora hacia
la accin, direccin y xito institucional.

Dimensin en el Tiempo, debe formularse definiendo explcitamente el horizonte de
tiempo que alcanza la visualizacin.

Consistente, debe ser coherente con los principios organizacionales y sus reales
posibilidades

Difundida, debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la organizacin;
as como por su pblico externo y grupos de referencia.

Flexible, debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse a las exigencias y
dinmica del cambio.

Lenguaje Sencillo, debe redactarse en un lenguaje sencillo, ennoblecedor, grfico y
metafrico.

Responsabilidad, debe ser formulado por los lderes, proyectando los sueos, esperanzas
e incorporando valores e intereses comunes de todos los miembros de la organizacin

Cuando una visin cuenta con estas caractersticas, es posible coordinar esfuerzos, motivar a
los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de para
qu hacen sus actividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecucin.
Joseph OConnor, plantea las siguientes preguntas para elaborar una
visin:
Hacia dnde vamos?
Cmo llegaremos ah?
Qu necesitamos para tener xito?
Cules son los valores que nos guan?
Qu es lo que consideraremos un xito y cmo lo mediremos?
Cunto tiempo nos llevara?

Ventajas que tiene el establecer una visin
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.
Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado
a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los
mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando
la inseguridad general.

ARIBUTOS DE LA ORGANIZACIN

Breve, que sea fcil recordar y asimilar
Ser el mejor banco a partir de la mejores personas - Banco interbank.

Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes,
la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos
conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos - Astrid & Gastn.

Operativa, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos
hacer lo que se est estableciendo. cuanto ms claro, mas operativo.

Un ordenador para todos los hombres, mujeres y nios- Apple Computer (1970).
Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano- Shoichiro Honda.
DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales
Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de
Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y ms confiables
fabricantes peruanos de pintura - Anypsa.
INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las
expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los
involucrados. Debera generar excitacin.
La UCV ser reconocida como una de las mejores universidades a nivel nacional, por la
calidad de sus graduados, su produccin acadmica y su contribucin al desarrollo
sostenible de la sociedad- Universidad Cesar Vallejo



VISIN COMPARTIDA
La visin compartida es el resultado de la libre conviccin de que nuestra visin personal est
alineada con la visin del grupo. Los miembros de un grupo con una visin compartida se sienten
identificados con el objetivo comn de todos. La visin compartida no se debe imponer ni ordenar,
pues se perdera el verdadero objetivo de su construccin. (Villacrs, 2004).
Peter Senge es uno de los autores que ms ha trabajado sobre este tema y en su libro La Quinta
Disciplina propone desde el enfoque sistmico cinco disciplinas que contribuyen a impulsar el
aprendizaje en la organizacin inteligente, donde la visin compartida es una de ellas. Una
organizacin inteligente es aquella que aprende y continuamente expande su capacidad para
construir su futuro, donde su gente descubre cmo crear su realidad y cmo modificarla. (Senge,
1990/1992)
Existe la visin compartida en la organizacin?

En la actualidad "visin" es un concepto familiar en el liderazgo empresarial. Pero un examen
atento revelo que la mayora de las "visiones" son de una persona (o un grupo de personas) y se
imponen sobre la organizacin. Estas visiones a lo sumo exigen acatamiento, ms no compromiso.
Entonces decimos que una visin compartida logra despertar el compromiso de mucha gente,
porque ella refleja la visin personal de esa misma gente.

Cmo construir una visin compartida?
Alentando la visin personal
De las visiones compartidas a las visiones personales
Acatamiento, alistamiento y compromiso.
Anclando la visin a un conjunto de ideas rectoras.
Visin positiva y visin negativa
Tensin creativa y compromiso con la verdad

Por ejemplo en una corporacin, una visin compartida modifica la relacin de la gente con la
compaa. Dicho de otra manera ya no es la compaa de ellos sino la nuestra. Una visin
compartida es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos
comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad comn. El propsito, la visin y los
valores compartidos de una organizacin establecen el lazo comn ms bsico.