Proyecto y creacin de un emprendimiento econmico:

Para crear un negocio se debe considerar:

El mercado:

Es el conjunto de consumidores de un lugar determinado, sobre los cuales confluyen unas
circunstancias concretas que pueden ser geogrficas, sociales (hbitos), econmicas (presin
ejercida por la competencia), jurdicas (leyes vigentes), etc. Es, tambin, cualquier conjunto de
transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores.
El marketing designa el conjunto de actividades desarrolladas para conocer el mercado y
adecuar a l los productos y servicios de la empresa. Una accin de marketing supone las
siguientes etapas:
1. Determinacin del mercado potencial mediante la investigacin de las necesidades de los
clientes
2. Definicin de los gustos de los clientes.
3. Definicin del producto que se les va a ofrecer.
4. Anlisis de los costos del producto.
5. Estudios de los medios de venta.
6. Presentacin del producto ( tamao, embalaje, etc.)
7. Prueba del producto.
8. Fijacin del precio del producto
9. Lanzamiento del producto con ayuda de la publicidad.
10. Seguimiento del producto en el mercado.

La localizacin:


Se debe encontrar una ubicacin geogrfica conveniente, ya sea para la planta industrial como
para el establecimiento comercial.
La localizacin no afecta nicamente al emprendedor, sino tambin a todas las actividades
econmicas con las cuales se mantendrn relaciones.
Es as que al Estado tambin le interesa la ubicacin ya que, siendo esta una unidad dentro de
la economa general, sus actividades repercutirn sobre el bienestar de la comunidad y es por
ello, que adopta medidas de fomento o desaliento, para la radicacin de empresas en
determinadas zonas.
El buen emprendedor debe tener tambin una visin de futuro y considerar que, la ubicacin
ms conveniente no es necesariamente la que brinda un mayor beneficio inmediato, ya que
puede resultar ms favorable una que presente mayores perspectivas futuras.
En el estudio del emplazamiento, se debe analizar un conjunto de variables, tal que la
resultante de las mismas conduzca a la obtencin del mayor beneficio.
Tanto una empresa comercial como industrial, tendrn gastos importantes derivados de sus
funciones de aprovisionamiento y distribucin, por lo que se pueden minimizar costos de
transporte obteniendo puntos geogrficos, que ofrezcan una buena ubicacin con respecto a
la materia prima, la mano de obra, los terrenos, etc.
No slo resultan importantes los costos de transporte, sino que se debe considerar tambin,
referido a la mano de obra, los grados de existencia de servicios pblicos y de medios de
transporte que permitan a los trabajadores el acceso al establecimiento de trabajo.
Existen variables que son fundamentales en algunos emprendimientos, como la energa
elctrica, el agua.
Finalmente hay una serie de elementos que, si bien generalmente no tienen una influencia
decisiva, ocasionalmente pueden desempear una funcin importante.
Entre estos, citamos el conocimiento de la poltica estatal en la zona. El Estado fomenta
emprendimientos en determinados sitios, para integrarlos econmicamente en su territorio,
para lo cual concede ventajas en los trmites de instalacin, as como incentivos tributarios.
La disponibilidad y costo de los terrenos y edificios, las posibilidades de una ampliacin de los
mismos, el contacto del empresario con las personas e instituciones con las que se encuentra
relacionado, las costumbres y condiciones de vida del lugar, el clima, son todas variables que,
repetimos, pueden ejercer cierta influencia a prever en la localizacin del emprendimiento.
Resulta evidente que la naturaleza del emprendimiento juega un papel fundamental en la
eleccin de los elementos a tener en cuenta para la localizacin. Por ejemplo: Un
emprendimiento comercial observar las caractersticas del mercado consumidor, el
transporte y la facilidad de acceso del pblico, los medios de comunicacin. Por otra parte, un
emprendimiento de transporte mirar variables como la infraestructura del lugar, carreteras y
rutas, ros, aeropuertos. El clima, la fertilidad de la tierra, la cercana del lugar de consumo son
informaciones que deber recaudar un emprendimiento agrario. Uno extractivo se preocupar
por el lugar en que se encuentra la materia prima.

El equipo y produccin:


Es conveniente al seleccionar un equipo, hacer una planilla comparativa entre las diversas
ofertas de maquinarias, optando por aquella que resulte ms adecuada tanto tcnica como
econmicamente.
En la eleccin del tipo de equipo, influyen fundamentalmente la naturaleza del proceso y la
escala de produccin, el grado de mecanizacin y las posibilidades financieras de la empresa.
Se entiende por proceso de produccin las diferentes etapas que se cumplen desde la
recepcin de la materia prima hasta la salida de los artculos terminados, por lo que, para la
eleccin del proceso ptimo, se debe seleccionar una de las alternativas del proceso que
asegure la mxima comodidad, velocidad y regularidad en la transformacin de materiales y en
su transporte interno.
Por ello es conveniente representar en un diagrama de flujo, los diferentes caminos que debe
recorrer el material, porque de esa manera, visualizando el diagrama, podemos advertir ms
fcilmente las ventajas y las carencias de cada proceso.
En cuanto a la escala de produccin, hay un principio que es la ley de los rendimientos
decrecientes, que tiene una considerable gravitacin sobre el proceso productivo. Lo que nos
indica esta ley es que, si se mantiene fijo un factor de la produccin mientras se aumenta la
participacin de otro, el volumen de la produccin obtenida no se acrecienta en la misma
proporcin, llegando a un momento en que el producto adicional decrece, hasta hacerse
negativo. Por ejemplo, aadir un trabajador a una cadena de montaje puede ayudar a
aumentar la produccin total al reducirse los tiempos muertos. Sin embargo, si se incorpora un
trabajador ms puede que la produccin total no aumente tanto como al aadir el primero, o
puede incluso que ni siquiera la incremente. La ley de rendimientos decrecientes no significa
rendimientos negativos (una disminucin de la produccin total) aunque con el tiempo, si el
crecimiento de la produccin total es cada vez menor, puede terminar provocando una
disminucin de esta.
El grado de mecanizacin constituye otro elemento fundamental en la eleccin del tipo de
equipo. La automatizacin es el sistema de fabricacin diseado con el fin de usar la capacidad
de las mquinas para llevar a cabo dichas tareas, y para controlar la sucesin ordenada de las
operaciones sin intervencin humana. Cuando se describen sistemas no destinados a la
fabricacin, sino sistemas en los que dispositivos programados o automticos pueden
funcionar de forma independiente o semi independiente del control humano, tambin se
utiliza el trmino automatizacin. Cada vez son ms las industrias muy automatizadas, o que
utilizan tecnologa de automatizacin en alguna etapa de sus actividades. Resulta lgico que,
en cualquier emprendimiento se considere la automatizacin, como un elemento de reduccin
de costos.
Hay un aspecto a considerar referente a los equipos y es que, en la medida que el tiempo
transcurre, estos experimentan una prdida de valor denominada depreciacin. La
depreciacin obedece a razones fsicas (por su habitual uso, por deterioro provocado por la
accin de los elementos), econmicas (el lmite de la vida til para un equipo, dado por el
momento en que los gastos de reparacin hacen anti-econmica su utilizacin) y tecnolgicas
(introduccin de nuevas y mejores mquinas y mtodos de produccin).
Corresponde tambin, considerar el agotamiento. Este representa una prdida de valor del
capital de la explotacin, causada por la extincin de la fuente productora de las materias
primas, las que se van empobreciendo sin dar lugar a una sustitucin o reparacin. La
constatacin contable de la depreciacin y agotamiento tiene gran importancia para la
instalacin de la empresa, ya que, cuando su incidencia es excesiva, la empresa no puede
tener una utilidad satisfactoria.

El capital necesario:


Para poder estimar la inversin, indispensablemente se debe calcular el capital fijo y el capital
circulante.
El capital fijo se representa por el valor monetario de todos aquellos bienes del activo, que
denominamos bienes de uso, que no son motivo de transacciones corrientes. Es decir, no se
tiene la intencin de vender, sino que se emplean en la operacin del negocio, por lo que son
de naturaleza relativamente permanente en el mismo.
Constituye el capital circulante el valor monetario de los bienes y dems erogaciones que
necesita la empresa para atender sus operaciones, ya sean de produccin o administracin.

La rentabilidad:


Las necesidades de capital nos estn determinando el costo del proyecto y una vez hecho esto,
es posible plantearse cules son las perspectivas de rentabilidad comercial.
Las ganancias resultan de la diferencia entre los ingresos y los costos. Los ingresos dependen
del volumen de ventas y del precio que puede obtenerse en la reventa de los bienes o por el
producto.
En todo proyecto es necesario decidir el volumen de las ventas que es probable que se haga y
para ello se debe considerar una serie de elementos que influyen el mismo:
1. La capacidad de produccin de la fbrica.
2. La calidad del producto.
3. El tamao potencial del mercado.
4. La competencia.
5. El precio pedido por el producto.
El considerar el precio del producto, lleva a determinar el concepto de elasticidad de la
demanda, ya que de ella, entre otras cosas, depende el mismo. Se dice que la demanda de un
producto es ms elstica cuanto ms rpidamente aumentan las ventas de un producto en
respuesta a las reducciones de precio, o decrecen las primeras ante los aumentos de estos.
En un emprendimiento, se puede determinar la conveniencia de la rebaja del precio para
introducir un producto o una nueva marca, a los efectos de vencer la resistencia que se puede
ocasionar por parte del consumidor que lo desconoce o para compensar, si existe, la diferencia
de calidad.

El financiamiento:


Generalmente, el problema del financiamiento se debe considerar simultneamente con todas
las etapas requeridas y no despus, debido a que este problema est muy relacionado con la
organizacin de la nueva empresa, la determinacin del tamao y equipo, el capital necesario
y hasta la posibilidad de obtener una buena rentabilidad.
Entre las distintas fuentes de recursos destacamos:
i. El auto-financiamiento.
ii. La colocacin de acciones.
iii. La obtencin de prstamos.

La evaluacin y presentacin del proyecto
Es posible que se de la circunstancia, de que el proyecto del emprendimiento, tenga que
evaluarse para responder a las inquietudes de los propios emprendedores o de los posibles
inversionistas. Esta evaluacin puede ser enfocada de distintas maneras, en funcin de el o los
aspectos dele proyecto que se desea evaluar, por lo que la evaluacin puede ser hecha desde
el punto de vista tcnico, econmico,etc.