SEMANA 1

Administracin de Personal: Se encarga de conseguir, capacitar, motivar y retener a empleados

competentes.
Objetivos de la Adm. De Personal:
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo el personal necesario, cualitativa y cuantitativamente
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual.
Motivar al factor humano de la empresa
Mejorar el clima laboral
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Cuidar y retener al personal talentoso y con potencial.
Un sistema es conjunto de elementos dinmicamente relacionados que desarrollan actividades en
forma organizada, para alcanzar un objetivo
Sistema de Adm. Personal: Provision, Aplicacin, Control, Desarrollo, Mantenimiento.
Sub. Aplicacin: Anlisis de Puesto, Descripcin de Puesto (Qu debe de hacer la persona que
ocupa el puesto, como lo har y porqu se hace), Especificacin de Puesto: calificaciones
mnimas aceptables.
Sub. Provisin: Reclutamiento (interno, externo), Seleccin (Pruebas, entrevistas), Induccion
Sub. Desarrollo: Evaluacion de desempeo, Capacitacion, Planes de carrera
Sub. Mantenimiento: Compensacion y beneficios
Sub. Control: Indicadores de Gestion (faltas, tardanzas, record laboral, produccin)
Roles de la Adm. Personal
Socio estratgico (mision, vision y valores)
Agente de cambio (cambio cultural, organizacional)
Gestor de Sistemas de Recursos Humanos (mtodos y herramientas del personal)
Defensor del colaborador (punto de vista del trabajador, anticipa reclamos)
SEMANA 1-2
PROCESO DEL ANALISIS CONDUCTUAL
Identificar conductas (PERCEPCIN)
Explicar conductas (DIAGNSTICO)
Predecir conductas (PRONSTICO)
Establecer una estrategia de cambio conductual (CONTROL DEL PRONSTICO)
SEMANA 2
Planeacin de RRHH: Proceso de la administracin que permite determinar en forma sistemtica la
provisin y demanda de colaboradores para el corto y largo plazo.
Funciones de la planeacin
Anticipar perodos de escasez
Proporcionar oportunidades de empleo
Organizar programas de capacitacin
SEMANA 3 Y 4
Anlisis de puesto: Generalmente, se concentra en cuatro reas casi siempre aplicadas a cualquier
tipo o nivel de cargo:
Requisitos mentales (el saber hacer, aptitudes, capacidades)
Requisitos fsicos (energa, esfuerzo fsico y mental)
Responsabilidades (supervisin, material, dinero, etc)
Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, adaptacin)
Descripcin de puesto: Proceso que enumera con detalle las tareas o funciones y las diferencias con
otros puestos
Los mtodos ms conocidos son los siguientes:
Observacin directa (Se observa al ocupante y analiza)
Cuestionario (Cuestionario de anlisis de puesto)
Entrevista (Acercamiento verbal)
Mixtos
SEMANA 5
Proceso de reclutamiento y seleccin:
Deteccin y anlisis de Necesidades de seleccin: Requerimiento
Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil
Definicin del mtodo de Reclutamiento
Convocatoria
Entrevistas + Tcnicas de Seleccin
Preseleccin de candidatos
Elaboracin de informes.
Entrevista final.
Decisin final.
Reclutamiento: subproceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente. Posee dos tipos de
fuentes: Internas (personal de la propia empresa) y Externas (mbitos externos).
Descripcion de puestos: Sus etapas son identificacin, propsito general (misin), dimensiones
econmicas, finalidades, y naturaleza y alcance.
SEMANA 6 Y 7
Contratacion: Proceso a travs del cual se formaliza la incorporacin del nuevo colaborador.
El trabajo tiene carcter personal, es decir, no puede ser delegado a un tercero, ni ser sustituido.
Etapas de la induccin:
o Induccin general: informacin general, proceso productivo y las polticas generales de la
organizacin. (RRHH)
o Induccin especfica: orientacin al trabajador sobre aspectos especficos y relevantes del oficio a
desempear. (JEFE INMEDIATO)
o Evaluacin: evaluacin del proceso de induccin y toma de acciones correspondientes.
(ENCARGADO DE RRHH)
Manual de induccin: Proposito y estructura, Normas y Prestaciones.
SEMANA 7
Instrumentos para regular la disciplina laboral:
Supervision directa
Disposiciones y decisiones de la empresa
Analisis y descripcin del puesto
Reglamento interno del trabajo
Codigo tico de la compaia