History of administration

There are difficulties to go back to the origin of the history of the Administration; Some writers, back
the development of the Administration to traders Sumerian and the ancient Egyptians builders of
the pyramids, or to the Church organizational methods and ancient militias. However, many pre-
industrial enterprises, given their small scale, not felt obliged to deal systematically with the
management applications.
Innovations such as the extension of the Arabic numerals (between the V and XV centuries) and
the emergence of the accounting of doubly in 1494 provided tools for planning and control of the
Organization, and in this way the formal birth of the administration. However it is in the 19th
century when the first publications where spoke of management in a scientific way, and the first
approach of a method that demanded urgent given the onset of the industrial revolution.

19Th century
Some think in the modern management as a discipline that began as an offshoot of the economy in
the 19th century. Classics, such as Adam Smith and John Stuart Milleconomists, provided a
theoretical background to resource allocation, production and pricing. At the same time, innovators
like Eli Whitney, James Watt and Matthew Boulton developed technical tools of production such
as standardization, quality control, cost accounting and work planning procedures.
End of the 19th century, Lon Walras, Alfred Marshall and other economists introduced a new layer
of complexity to the theoretical principles of administration. Joseph Wharton offered the first course
of tertiary management in 1881.

20Th century
During the 20th century the Administration was to evolve as organizations were becoming more
complex and the sciences as engineering, sociology, psychology, systems theory and industrial
relations were developing.
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Joseph son of Jacob as administrator.

Administrator: comes from the greek oikonomos and refers to one who governs a house,
denotes a top servant responsible for the administration of house, the direction of the other
servants, and the care of the minor children.

At an early age Joseph began to show qualities of a good administrator: he loved his father, he
took care of the flock of his father, a task he shared with his brothers; However it doesnt view its
responsibility to add to commit crimes with them, bur it makes proper use of the complaint to
bring out their evil deeds, regardless of their own well-being

Without a doubt, the integrity of this boy cost him dearly; He came to be hated by his brothers; I
removed it from its selling it as a slave. However it is notorious that wherever stepped on will win
the confidence of all his superiors, to such an extent that they gave him in his hands from a house
management up to the countrys administration power of his time, Egypt.

The good steward is aware of your position description, Joseph knew up to where he could get
and showed it whit tenacity when he learned to overcome the sexual harassment of the wife of his
master Potiphar, and firmly left him see that it was not willing to disgrace or God or his master














Main representatives of the administration.

Frederick Winslow Taylor: Known as the "father of scientific management". His main interest
was to increase productivity through greater efficiency in the production and a better payment
for workers through the application of the scientific method. Its principles emphasising the use
of science, the creation of harmony and cooperation of the group, the achievement of maximum
production and the development of workers.
Maybe no one else has had greater impact on the initial development of the administration. His
experiences as a common employee, apprentice, master mechanic, foreman and finally as Chief
Engineer of a steel company, gave him great opportunity to have a first-hand knowledge about
the problems and attitudes of workers and see great opportunities for improving the quality of
administration.
The main concern of Taylor during the greater part of his life was the of increase efficiency in the
production, not only to lower costs and raise profits but also make possible a higher wage for
workers due to their increased productivity. For Taylor, a nation is prosperous if their work is
productive. Work and scientific management are the two essential factors for the improvement
of productivity.
Henry L. Gant
He proposed a scientific selection of workers and a "harmonious cooperation" between them and
the management. It stressed the need for developing mutuality of interests between
management and workers. To do this, stressed the importance of education, develop systems
both by the workers as management understanding and appreciate that in "all the problems of
the Administration the human element is the most important.
It is known for developing graphics methods to describe plans and make possible a better
administrative control. It emphasized the importance of the time, as well as the cost, in the
planning and control of work. This led him to design the famous Gant chart, being considered by
some social historians as the most important social invention of the 20th century.
Hugo Mnsterberg
Recognized as the "father of the industrial psychology", he saw the importance of applying
psychology to the new movement of scientific management. Mnsterberg made it clear that its
objectives were to discover:
How to find people whose mental qualities make them most suitable for the work you will do.
That psychological conditions can get higher and more satisfying work of each individual
production.
How can a business influence workers to achieve the best possible results from these.
Like Taylor, he was interested in the common interests of managers and workers. He
emphasized that his approach focused on workers and on the expected to reduce their working
hours, increase salaries and raise its "standard of living".


Emphasising: ENFATIZA
ESPAOL:
Historia de la administracin.
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos escritores,
remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los egipcios
antiguosconstructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias
antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan
obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la
aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el
planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la
administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde
se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que
reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.
Siglo XIX
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago
de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam Smith y John Stuart Mill,
proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin y a la fijacin de
precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew
Boulton desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin,
procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva
capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el
primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones
fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa,
la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose.
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Frederick Winslow Taylor
Conocido como el Padre de la Administracin cientfica. Su inters principal era acrecentar la
productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los
trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la
ciencia, la creacin de armona y cooperacin del grupo, el logro de la produccin mxima y el
desarrollo de los trabajadores.
Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la
Administracin. Sus experiencias como aprendiz, empleado comn, capataz, maestro mecnico y
por ltimo como ingeniero jefe de una compaa de acero, le dieron gran oportunidad para tener
un conocimiento de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las
grandes oportunidades de mejorar la calidad de la Administracin.
La principal preocupacin de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la
eficiencia en la produccin, no slo disminuir los costos y elevar las utilidades sino tambin hacer
posible un salario ms alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Para Taylor una
nacin es prspera si su trabajo es productivo. El trabajo y la administracin cientfica son los
dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad.
Henry L. Gant
Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armnica entre ellos y
la gerencia. Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la gerencia
y los trabajadores. Al hacer esto, subray la importancia de la enseanza, de desarrollar una
comprensin de sistemas tanto por parte de los obreros como de la direccin y de apreciar que
en todos los problemas de la Administracin el elemento humano es el ms importante.
Es conocido por desarrollar mtodos grficos para describir planes y hacer posible un mejor
control administrativo. Destacaba la importancia del tiempo, as como del costo, en la planeacin
y el control del trabajo. Esto le condujo a disear la famosa Grfica de Gant, siendo considerada
por algunos historiadores sociales como el invento social ms importante del siglo XX.
Hugo Mnsterberg
Reconocido como el Padre de la Psicologa industrial vio la importancia de aplicar la psicologa
al nuevo movimiento de la administracin cientfica. Mnsterberg dej claro que sus objetivos
consistan en descubrir:
Cmo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan ms idneas para el trabajo
que van a hacer.
En que condiciones psicolgicas puede obtenerse la produccin ms alta y ms satisfactoria de
trabajo de cada persona.
Cmo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los mejores resultados posibles
de estos.
Al igual que Taylor, estaba interesado en los intereses comunes de directivos y trabajadores.
Recalcaba que su enfoque se centraba en los trabajadores y que a travs de el esperaba reducir
su tiempo laboral, aumentar los sueldos y elevar su nivel de vida.




Administrador: viene del griego oikonmos y hace referencia a uno que gobierna una casa,
denota a un siervo superior responsable de la administracin de la casa, de la direccin de los
otros siervos, y del cuidado de los hijos menores de edad.

A muy temprana edad Jos empezaba a mostrar dotes de buen administrador: amaba a su padre,
cuidaba el rebao de su padre, tarea que comparta con sus hermanos; sin embargo no pierde de
vista su responsabilidad para sumarse a delinquir con ellos, sino que hace uso correcto de la
denuncia para poner en evidencia sus malas acciones, sin importarle su propio bienestar.

Sin duda alguna, la integridad de este muchacho le cost un alto precio; lleg a ser aborrecido por
sus hermanos; lo quitaron de su vista vendindolo como esclavo. Sin embargo es notorio que en
todos los lugares que pisaba se ganara la confianza de todos sus superiores, a tal punto que le
entregaron en sus manos desde el manejo de una casa hasta la administracin del pas potencia
de su poca, Egipto.

El buen administrador es consciente de su descripcin de puesto, Jos saba hasta donde poda
llegar y lo demostr con tenacidad cuando supo vencer el acoso sexual de la esposa de su amo
Potifar, y con firmeza le dejo ver que no estaba dispuesto a deshonrar ni a Dios ni a su amo.