INTRODUCCION

El mtodo de seis sombreros para pensar, nos permite al cerebro maximizar su

sensibilidad en distintas direcciones y diferentes momentos, para poder entender este
mtodo el escrito EDWARD DE BONO propone dos tipos de pensamiento.
PENSAMIENTO DE DISCUSIN: Es un mtodo occidental y manera clsica de
pensar que podra funcionar en un mtodo estable, donde cuando dos ideas son
opuesta se discute cual es la verdadera-
PENSAMIENTO PARALELO: Se aceptan diferentes opiniones (sombreros) que es lo
que puede ser, aqu se utiliza la inteligencia y la experiencia de todos. Ambos puntos
de vista sobre una idea van en paralelo, se aade y si no se puede elegir entre los dos
ambos se aceptan.
Los sombreros son como etiquetas de direccin para pensar, si nacieron de
pensamientos y no de descripciones de personas. No las describes a stas por tantos,
si no que son modos de comportamientos.
Este mtodo funciona como un juego, posee un carcter ldico, los resultados que
podemos obtener con esto son:
Poder y mayor capacidad intelectual
Ahorro de tiempo
Carencia de ego
Aprender a hacer las cosas de una en una.
La forma de utilizarlos puede ser:
Individual
En secuencia
Grupo
Individuos en grupo
El mtodo separa artificialmente seis momentos (sombreros) diferentes del
pensamiento. Esto permite centrar, enfocar el pensamiento. La argumentacin resulta
as mas dirigida y productiva. Se hace ms simple y sistemtico el pensamiento,
facilitandoque el pensador trate una cosa despus de la otra y adems representa uno
de los elementos mejor mas se asegura que haya variacin de pensamiento y que se
pase por todos los momentos necesarios del mismo.


OBJETIVOS

Determinar la expresin legitima de sentimientos e intuiciones en una reunin
sin justificaciones ni disculpas esto es lo que siento.

Proporcionar una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin
ofender.

Requerir que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados en solo un tipo de pensamientos

Ofrecer a grandes y medianos empresarios diferentes estrategias que se
puedan utilizar en el mercado para ser persona de bien.

Reconocer la importancia que tiene cada sombrero para llegar a un buen
planteamiento del problema.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
EDWAR DE BONO

A partir de la idea de ponerse un sombrero, es equivalente en adoptar un papel
o un roll, EDWAR DE BONO (Malta 19 de mayo de 1933) es un prolfico
escritor, psiclogo, entrenador e instructor en el tema del pensamiento, Es tal
vez ms famoso por haber acuado el trmino de PENSAMIENTO LATERAL.
DE BONO ha creado varias herramientas para mejorar las habilidades y
actitudes de exploracin como:
P N I (positivo, negativo, interesante)
C T F (considerar todos los factores)
C Y S (consecuencias y secuelas), Muchas de ellas se basan en las premisa
de que deben ensearse a pensar explcitamente-
El xito de losnegocios depende como piense. Los seis sombreros para pensar
es un mtodo nico y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas
ideas, que le ayudaran a pensar mejor.
EDWAR DE BONO reconocido como autoridad mundial en el tema de
pensamiento conceptual, desenreda el proceso de pensamiento, separando los
elementos como emociones, lgica, informacin, esperanza y creatividad. De
esta forma, elimina la confusin principal dificultad a la hora de pensar-
Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento:
BLANCO: Neutro y objetivo, basado en hechos y nmeros
ROJO La visin emocional
NEGRO: Cuidado y precaucin
AMARILLO: Optimismo, pensamientos positivos
VERDE: Crecimiento frtil, creatividad y nuevas ideas
AZUL: Calma y nuevas ideas.
Los consejos y estudios de caso pueden ser usados para crear un clima de
pensamiento ms claro, mejorar la comunicacin y mejorar la creatividad de
cualquier empresa.
DE BONO propone la adopcin de seis sombreros que representan seis
maneras de actuar, esta tcnica permite abordar un problema desde diferentes
puntos de vista y enfoques.

PENSAMIENTO DE CADA SOMBRERO

Los pensamientos de cada sombrero son estrategias novedosas que utiliza el
escritor EDWAR DE BONO con el fin de ayudar a reconocer el mejor
planteamiento y no llegar apresuradamente a escoger una decisin que pueda
ser destructiva para tu vida y tu campo laboral.
Es por ello que es una solucin para grandesempresarios, psicopedagogos,
psiclogos, docentes o algn inters de conocimientos especiales de nuestra
vida cotidiana, para no tomar decisiones apresuradas, de all viene las
siguientes estrategias o pensamientos como
SOMBREROS O PENSAMIENTOS
BLANCO, ROJO, NEGRO, AMARILLO, VERDE, AZUL

SOMBRERO BLANCO

El SOMBRERO BLANCO es neutral, una mirada objetiva a los datos y a la
informacin. los hechos son los hechos

SU PENSAMIENTO: Nunca se puede tratar a los hechos y a las cifras de forma
objetiva si se los presenta como parte de una argumentacin; por lo general se
los utiliza como un propsito, para presentarlos a favor o en contra de algo. Por
ello necesitamos un seleccionador artificial capaz de mostrar solo los hechos
sin los argumentos, la funcin esencial del sombrero blanco es brindar o pedir
informacin objetiva pertinente en momento tales como:

Empantamiento de una discusin por falta de informacin.
Uso de informacin dudosa para construir un argumento, idea o proyecto. Se
pide en este caso de grados de certeza sobre la informacin prestada.
Cuando se utiliza informacin errnea.

Segn nuestro criterio el SOMBRERO BLANCO significa actuar objetivamente,
crear nuestros propios criterios con seguridad certeza y orientacin para no
equivocarnos proporcionando datos objetivos para mejor coordinacin y
seguimiento del mismo pensamiento (sombrero) es el ms escogido por
grandes empresas ya que no pone al azar ninguna estrategia obtenida por que
sufin es la parcialidad.

SOMBRERO ROJO

El SOMBRRERO ROJO legitimaza los sentimientos, presentimientos y la
intuicin, sin necesidad de justificarse.

SU PENSAMIENTO: En el pensamiento de este se refiere a emociones,
corazonadas, intuiciones. Ofrece un canal definido y formal para expresar
abiertamente estos elementos. EL SOMBRERO ROJO nunca debe dar
justificaciones de sus sentires, modificarlos o investigarlos. Permite incluir en el
mapa las regiones teidas emocionalmente, los prejuicios, las pasiones, los
miedos. Podemos adecuar y evaluar nuestras propuestas mejor sin
incorporarnos en el mapa de estas consideraciones.
EL SOMBRERO ROJO expone sus emociones en situaciones tales como:

Cuando la discusin tiene una apariencia racional, pero est basada en las
emociones.
En el caso en el que se sospeche que en torno al proyecto o tema tratado
existen miedos, excesivo optimismo no justificado, prejuicios, opiniones no
justificadas.
Momento de clmax positivo o negativo en torno a una idea o proyecto.
Es un momento donde los sentimientos se encuentran dando su opinin.

Ponerse el SOMBRERO ROJO significa actual emocionalmente, dando pasos
a las intuiciones o sentimientos cuando se est trabajando en el planteamiento
o solucin de un problema. Debemos tener en cuenta que en esta situacin,
cuando actuamos como rojo no debemos caer en impulsos, emocionales ni
mucho menos en prejuicios de amistades ya que puede ser una mala eleccin
para lo que se estrealizando.

SOMBRERO NEGRO

El SOMBRERO NEGRO significa la crtica, lgica negativa, juicio y prudencia.
El porqu algo puede ir mal.

SU PENSAMIENTO: Su pensamiento es un enfoque negativo pero no
emocional, si no lgico. No debe tener un estilo argumentativo si no debe
limitarse a sealar tomando distancias. Es sumamente til tenerlo en cuenta
cuando hay excesivo entusiasmo en torno a una idea, o en el caso de que un
proyecto parezca perfilarse como acabado.
Las funciones del SOMBRERO NEGRO son:

Generar propuestas para la realizacin de las ideas mencionadas
Complementar positivamente las propuestas a medio armar.
Proponer modos de superar obstculos.
Mostrar la otra cara de lo negativo.
Mirar de diferentes puntos de vistas todas las propuestas planteadas.

Papel del SOMBRRO NEGRO es representar el enjuiciamiento crtico centrado
en las desventajas, carencias o factores negativos.
Recuerden que EL SOMBRERO NEGRO, no es malo ni generador de malas
ideas, es el pensamiento mas lgico de todos ellos ya que con sus ideas ayuda
a ver un enfoque mas futurista es decir, reconoce si la estrategia planteada es
la adecuada o no.


SOMBRERO AMARILLO

EL SOMBRERO AMARILLO simboliza el optimismo, lgica positiva, factibilidad
y beneficios. El pensamiento del SOMBRERO AMARILLO se concentra en los
aspectos positivos de una situacin. Tiene una mezcla de curiosidad, placer,
codicia, y deseo de que las cosas ocurran. Se trata de una bsqueda
deliberada de lopositivo donde recurre que todo va a salir bien.
Es el pensamiento ms optimista y debemos tener en cuenta sus expectativas
por que no todo es positivismo.

SU PENSAMIENTO: Puede basarse en la experiencia pasada, la informacin
disponible, deduccin lgica, presentimientos, tendencias y suposiciones. En
cualquier caso EL SOMBRERO AMARILLO intenta buscar razones lgicas
para su propuesta. Se trata de un pensamiento constructivo. Las propuestas se
hacen para que algo mejore, no necesariamente son respuestas espaciales o
ingeniosas, pueden darse soluciones rutinarias. El pensamiento del
SOMBRERO AMARILLO abarca un amplio espectro lgico y practico hasta el
esperanzado, (por eso a veces se confunde con el sombrero verde).
Las funciones especficas del sombrero son:

Generar propuestas para la realizacin de las ideas mencionadas.
Completar positivamente las propuestas a medio armar.
Proponer modos de superar obstculos
Mostrar la otra cara de lo negativo.

El SOMBRERO AMARILLO significa adoptar la visin optimista, la visin
centrada en las convivencias y factores positivos.

SOMBRERO VERDE

EL SOMBRERO VERDE te brinda la oportunidad para expresar nuevos
conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo.
SU PENSAMIENTO: se basa en que se ocupa de una mirada esperanzada
sobre el tema. Es el sombrero del pensamiento lateral y provocativo. Para
cumplir su funcin puede hacer uso de algunas tcnicas de pensamiento
lateral, o bien proponerideas novedosas sobre el tema.
Las funciones del SOMBRERO O ESTRATEGIA VERDE son:

Genera propuestas innovadoras
Propone nuevos escenarios y conceptos innovadores que ayudan un
pensamiento ms creativo e imaginativo.
Es el pensamiento ms novedoso ya que ayuda a nuevos genios expresar
sus ideas y plasmarlas en propuestas
Es el nuevo mtodo utilizado por los nuevos puntos de ventas.

.
Adoptar el color verde significa el papel de la creatividad, de la generacin de
ideas innovadoras que ayudan a los nuevos creativos futuristas.
Aqu las nuevas creaciones y estrategias son el plato fuerte ya que observamos
desde otra perspectiva nuevas soluciones innovadoras.

SOMBRERO AZUL

EL SOMBRERO AZUL ofrece control y gestin del proceso del pensamiento.
tiene un control panormico que le permite indicar que sombrero de intervenir a
cada circunstancia.

SU PENSAMIENTO: El pensamiento del SOMBRERO AZUL tiene la funcin de
ordenar las discusiones, de acuerdo a los objetivos centrales ya sea en juego
en opiniones que se requiera de ello. Recordemos que es la finalizacin y con
ello se busca la unin de todos Para escoger lo ms adecuado para un
proyecto, tu vida personal y porque no una buena decisin.
Cabe destacar que el sombrero o pensamiento azul es el ms coherente rene
las ideas para luego dar una conclusin estratgica para un buen desarrollo
optimista que ayuda con lo que se est planteando ya sea nivel empresarial,
grupal o individual.
Las funciones delPENSAMIENTO AZUL son:

Complementar las propuestas dichas y plantear la solucin del problema
Es la recoleccin de ideas para llegar a su solucin deseada
Con ella damos conclusiones.

Finalmente el SOMBRERO AZUL corresponde a la cabeza encargada o
digamos al director de la orquesta, o un coordinador que da por terminado el
orden de discusiones para llegar al objetivo planeado.
Es importante dejar un espacio para la evaluacin conceptual emocional y
reflexiva como punto de enlace para las prximas reuniones.
Dentro de un grupo, el coordinador cuenta con recursos tcnicos para el logro
de sus tares las intervenciones son importantes en este proceso.
Las intervenciones se basan en las experiencias de cada integrantes, en los
aportes tericos, tcnicos, y personales del psicoanlisis que le hacemos a
cada propuesta.

CRITERIOS

Se caracteriza el grupo como un conjunto restringido de personas que ligados
por constante de tiempos y espacios articulados para mutua representacin
interna se propone en forma explcita o implcita una tarea que constituye su
finalidad y estas personas interactan a travs de complejos mecanismo
asuncin y adjuncin de roles (PINCJON RIVIERE)

MARTIN BUBER, manifiesta que cuando se da una verdadera relacin yo-tu
cuando consideramos que al otro como otro, se abre la posibilidad de un
intercambio y de una interaccin mucho ms rica entre los hombres.

RIVIERE, seala COMPLEJOS MECANISMO DE ASUNCION Y
ADJUDICACION DE ROLES, definiendo alrol como un modelo organizado de
conducta relativo a cierta posicin del individuo a un cierta posicin del
individuo en una red de interaccin ligado a las expectativas y de los otros.
RIVIERE define los obstculos como cinco principios bsicos como:
LOGISTICA, ESTRATEGIA, TACTICA, TECNICA Y PROYECTO.

MIRTA VIDELA, seala la necesidad de construir tcnicas, estrategias ldicas
grupales, para poner en prctica teniendo en cuenta las diversidades de
culturas, sus caractersticas geogrficas, demogrficas, sus problemas sociales
y econmicos. Y poder ser aplicados a planes de educacin no formal.

BLEGER, seala que contamos con una variedad de recursos tericos y
tcnicos bastantes desarrollados, pero es necesario introducir mas
sistemticamente la administracin de los recursos, para que estos se
incrementen y se hacen ms eficaces como la administracin de los recursos
es parte de una PRAXIS.



CONCLUSION

Al ponerte un sombrero individual debes manejar un papel, mientras si nos
reunimos y buscamos cual ser el mejor sombrero o la mejor estrategia para
representar ya sea un negocio, una propuesta o una decisin personal nos
estamos liberando de alguna forma de las DEFENSAS DEL EGO que es el
mayor obstaculizador que tenemos para realizar un buen proyecto y el mayor
responsable de los errores prcticos del pensar. Es decir lo que argumenta DE
BONO, no debemos basarnos en problemas conocidos si no debemos adquirir
ms estrategias y mejores propuestas, para no caeren un error que como
humanos escogemos la ms fcil y factibles para nosotros.
Este libro nos da como enseanza que debemos colocarnos los seis sombreros
antes de tomar decisiones en nuestra vida ya sea personal o laboral, y as nos
daremos cuenta que en nuestro medio hay diferentes adversidades,
obstculos, vivencias, optimismo, para saber que nos conviene.
Es muy importante argumentarlos pro y los contra que nos ocurren en nuestra
vida cotidiana, por ello cabe resaltar que EL LIBRO SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR nos permite a cada integrante de esta sociedad colaborar en una
exploracin constructiva y mejor desempeo de nuestro da a da.
Al finalizar queda como conclusin que antes de dar cualquier solucin
debemos saber qu es lo que nos conviene y ponernos LOS SEIS
SOMBREROS antes de tomar cualquier decisin, para no arrepentirnos en un
maana.

RECOMENDACIONES
DE SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
EDWAR DE BONO

Separa el ego personal del rendimiento en el pensar, y as liberas mentes
capaces para poder examinar muchos temas escogidos.

Proporciona un meto practico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.

Se escapa de los argumentos el pro y el contra y permite a cada ser humano
tomar cada decisin viable segn cada sombrero.

Hace las reuniones ms productivas.

Nos ayuda en nuestra vida para ser mejores personas con liderazgo.

A nivel grupal da como resultado un buen desenvolvimiento de