Repblica Bolivariana De Venezuela

Universidad Experimental De Guayana

Vicerrectorado Acadmico
Coordinacin General De Pregrado
Proyecto De Carrera: Ingeniera Industrial
Asignatura: Administracin Del Personal














Prof.: Integrantes:
Julio Caa Barreto Angel
Daz Upata
Hernndez Lorena
Jauregui Denys


Ciudad Guayana, Noviembre 2013
Recursos Humanos (RRHH)
Es el conjunto de personas que ingresan, permanecen, y participan en la
organizacin, en cualquier nivel jerrquico o tarea a realizar. Los recursos
humanos en una organizacin esta presente en la direccin, gerencia,
asesora, tcnicos, Auxiliares y operarios.

Administracin de Recursos Humanos (ARH)
Es una funcin de la organizacin que se dedica a la adquisicin,
entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. en la ARH los
gerentes son gerentes de personas por que esta involucrados en actividades
de la organizacin.

Aplicacin de los Recursos Humanos
Es el nico recurso vivo y dinmico de la organizacin y decide el manejo de
los dems. Sin importar el cargo que ocupen en la organizacin (director,
gerente, supervisor, operario o tcnico), todos ellos aportan sus habilidades,
conocimientos, actitudes, experiencia y motivacin para un mejor
funcionamiento de la empresa u organizacin.

Proceso de la administracin de Recursos Humanos
La ARH produce impactos profundos en las personas y las organizaciones.
Ya que la manera de tratar a las personas, buscarlas en el mercado,
integrarlas, orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, controlarlas en otras
palabras administrarlas en la organizacin es un aspecto fundamental en la
competitividad organizacional.

Factores que intervienen en la planeacin de los Recursos Humanos
Ausentismo: frecuencia o la duracin del tiempo de trabajo perdido cuando
los empleados no se presentan a la empresa. El ausentismo puede ser por
compromisos personales, enfermedad o accidentes entre otros.


Rotacin de personal: es la desvinculacin de algunos empleados y la
entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. Existentes dos tipos de
desvinculacin:

1. Desvinculacin por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado
decide por motivos personales o profesionales terminar la relacin de
trabajo con el empleador.

2. Desvinculacin por iniciativa de la organizacin (Despido): ocurre cuando la
organizacin decide despedir empleados, sea para sustituirlos por otros
ms adecuados a sus necesidades, para corregir problemas de seleccin
inadecuada o para reducir fuerza laboral.

Proyecciones en el escenario de las organizaciones laborales
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones (de toda clase); el
anlisis del comportamiento humano entonces vendra a ser el elemento ms
importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones,
especialmente aquellas que componen la Administracin de Personal, hoy,
Administracin de Recursos Humanos.

Liderazgo en la organizacin
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya
que las organizaciones dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de
ste son importantes. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones;
compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo e
integridad personal.

Organizacin
Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente
por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y
diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas,
logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
Teoras organizacionales
La Teora de la Organizacin ha hecho un muy valioso aporte a la
administracin. Ha analizado a la organizacin como un todo, tomando en
consideracin no solamente la organizacin formal sino tambin las relaciones
interpersonales existentes, o sea la organizacin informal

Teora organizacional
La teora de la organizacin la definimos como una serie de conceptos y
principios que describen y explican el fenmeno de las organizaciones. Por
ello, han de ser aplicables a cualquier situacin y momento.
Se desarrollan de dos formas: 1. mediante la experiencia: observando los
fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.

3. mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis,
contndolas y mejorndolas

Modelos y teoras de Organizacin
Enfatiza la racionalidad y la estructura
Teora Clsica
Teora de la Burocracia
Teora de la Administracin Cientfica

Enfatiza los factores humanos
Teora de la Administracin Humanista

Enfatiza el concepto de sistemas sociales
Teora de Sistemas
Teora de la Contingencia

Teora Clsica
Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a
la estructuracin de la organizacin. Se le conoce, como "los principios de la
administracin o de la gerencia" (Henry Fayol ). Est teora se interesa por
la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las
reglas prcticas.

Teora de la Burocracia
Es un modelo normativo que enfatiza la estructura de la organizacin.
Comparte ideas con la teora clsica de la administracin, gerencia
"cientfica" (orden, racionalidad).

Sus funciones son de especializacin, estructuracin, prediccin,
estabilidad, racionalidad, y democracia.

Las ventajas de sta teora, son las siguientes
Jerarqua ordenada
Especializacin
Asignacin de puesto basada en cualidades objetivas
nfasis en la carrera del empleado
nfasis en la seguridad del empleado
Decisiones basadas en (sistema de reglas impersonales, regularidades,
procedimientos)
Autoridad basada en el puesto, no en la persona, estructuracin de la
autoridad (autoridad, responsabilidad, comunicacin poder )
Manejo de la complejidad organizacional (racionalidad, estabilidad,
predictibilidad, formas democrticas

Sus disfunciones de la teora burocrtica establecen rigidez,
impersonalidad, desplazamiento de objetivos organizacionales, limitaciones
por la categorizacin, se hace auto-perpetuable, y da origen a formacin de
grupo(s) cerrado(s).

Teora de la Administracin Cientfica
Es la aplicacin de los mtodos cientficos de anlisis y resolucin de
problemas para los problemas de la administracin.
Su origen basado en las investigaciones de F. W. Taylor.
Estudio de tiempos y movimientos
Incentivos y motivacin
Cooperacin entre la administracin y los trabajadores
Costos de produccin bajos y altos salarios
Utilizacin de expertos especializados
Hacer "una revolucin mental gerencial "

*Disfunciones de la teora cientfica
*Mecnica.
*Impersonal.
*Inters principal en tcnicas.
*Presin en el trabajador.
*Especializacin excesiva.
*Aplicable slo a trabajos repetitivos.
*Racionalidad sobrevaluada.
*nfasis excesivo en motivacin puramente econmica.

Sin embargo, la teora de la administracin cientfica es un nuevo hito hacia
el desarrollo de la teora administrativa moderna, basada en el enfoque de
sistemas

Teora de la Administracin Humanista
Se inicia en las dcadas de los aos 1910 y 1920, con los trabajos de H.
Munsterberg, fundador de la psicologa industrial, se dio como resultado de
movimiento poltico- socio-econmico de la poca un cambio de cultura
agrcola a cultura industrial, crtica a las teoras clsicas y cientficas de la
administracin y la organizacin.(demasiado racionales, rgidas). Se cristaliz
en los experimentos de la planta Hawthorne (1924-1932), realizados por E.
Mayo y su equipo de trabajo.
Genera dos modelos:
Modelo de Relaciones Humanas.
Modelo de recursos humanos.

Teora General de Sistemas
Surge de los trabajos pioneros de L. V. Bertalanffy, sobre los estudios
de los sistemas ecolgicos. Incluye la integracin de conocimientos
cientficos, se vincula con el desarrollo del funcionalismo, en las ciencias
sociales.

Establece niveles jerrquicos
Estructuras esttica: marcos de referencia.
Sistema dinmico simple: reloj.
Sistema ciberntico o mecanismo de control: termostato.
Sistema abierto o autoestructurado y regulado clula.
Sistema gentico social: plantas.
Sistema animal (movilidad, teleolgia, autoconsciencia): animales.
Nivel humano (individualidad consciencia, lenguaje, smbolos) el hombre.
sistema social (contenido y significado de mensajes valores, transcripcin
de imgenes en registros histricos, simbolizaciones artsticas, emociones
humanas): organizaciones.
Sistemas trascendentales: ltimos, absolutos, ineludibles, desconocidos,
interrelacinales.

Teora de la Contingencia
El rumbo hacia el enfoque de sistemas abiertos dio como resultado
el diseo contingente o situacional, en la dcada de ao 1970.

El enfoque contingente significa que medios ambientes diferentes
requieren relaciones organizacionales diferentes, para lograr una ptima
efectividad; no existe ya una teora mejor.

Caracterizacin
Escapa a las perspectivas estrechas de las teoras clsicas y neoclsicas.
Es fuertemente humanista.
Es ms completo: incluye factores situacionales.
Incluye la tecnologa con el medio ambiente econmico.
Aprovecha las contribuciones relevantes de las teoras clsicas,
neoclsicas, de sistemas, cuantitativas y econmicas

Estructura Organizacionales
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos.
Funcional: Se organizan agrupados en funcin a las especializaciones:
departamento comercial, departamento tcnico, departamento
administrativo, departamento financiero. Esta disposicin es la ms utilizada
en la organizacin o estructura centralizada empresarial, porque todos los
puestos estn controlados por el presidente o director general de la
empresa.

Por Producto: Agrupaciones por producto o servicios

Por Territorio (divisin geogrfica): Las actividades y funciones se agrupan
en torno a zonas geogrficas

Por Clientes: Se establecen las unidades organizativas de acuerdo al
segmento del mercado al que vayan dirigido

Matricial: Este tipo de organizacin adopta una estructura compleja, en
forma de matriz de doble entrada, en la que se utilizan dos variables
organizativas, por ejemplo funciones y proyectos, establecindose enlaces
entre ellas.

Basadas en equipos,Basadas en redes, Hbridas

La planificacin
La planificacin Esta funcin determina por anticipado cules son los
objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,
es un modelo terico para actuar en el futuro.

La planeacin de recursos humanos
Implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus
requerimientos futuros de personal para disear desde ahora las estrategias
adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situacin
actual de la empresa

Planear permite
Mejora las capacidades y habilidades
Aumentar la productividad
Facilita hacer una correcta seleccin de personal


Objetivos de la planificacin
Optimizar el factor humano de la empresa.

Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y
cuantitativamente.

Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.

Motivar al factor humano de la empresa.

Mejorar el clima laboral.

Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Objetivos de la planeacin del Recurso Humano
Objetivo de rentabilidad: Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en
la cuenta de resultados de la compaa, dotando a la organizacin de los
efectivos idneos para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es
preciso regular convenientemente los flujos de personal entre la organizacin y
su entorno, as como los movimientos internos. Se evitan as situaciones de
plantillas sobredimensionadas o infra dimensionadas.

Objetivo de competitividad. El coste laboral no slo repercute en la cuenta de
resultados; tambin es determinante del precio de venta y, por tanto, de la
situacin competitiva de una firma en el sector.

Objetivo de coordinacin interna. Busca la congruencia de las acciones
desarrolladas por el departamento de recursos humanos con los planes de las
restantes unidades operativas. Pinsese, por ejemplo, en los procesos de
reclutamiento, formacin o gestin de carreras.

Objetivo de eficacia. Incide positivamente sobre el desempeo de los puestos
de trabajo, agrupndolos en hileras profesionales, nutrindolos de los perfiles
profesionales idneos y evitando las situaciones prolongadas de vacantes

Objetivo de comportamiento organizativo. La planificacin de recursos
humanos se convierte en un potente instrumento de motivacin del personal a
travs de los planes de carrera individualizados, buscando la integracin y
coherencia del progreso individual con el desarrollo de la organizacin.

Los requisitos de la planificacin.
Para que la planificacin de los recursos humanos pueda realizarse es
necesario:
1. Que la empresa disponga de planes y objetivos claramente definidos en los
niveles superiores (planificacin estratgica), y que stos se traduzcan en
planes de accin concretos a corto, medio y largo plazo para sus distintas
unidades.

2. Que la funcin de personal est realmente integrada en el conjunto de la
empresa; que no sea considerada una actividad subalterna o accesoria, y
que disponga lgicamente de informacin de calidad para la elaboracin de
las estimaciones, dado un determinado horizonte temporal.

Importancia de la planeacin de los recursos humanos
A travs de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir,
la direccin superior debe anticiparse a los acontecimientos y as programar su
produccin presupuestar sus gastos, preparar, estimar el nmero y tipo
correcto de personal.

Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso
de contratacin y capacitacin y, al mismo tiempo la organizacin se asegura
de tener empleados idneos, disponibles cuando se necesiten. Debe indicar
una accin a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo
de fracaso.

Las organizaciones realizan una planeacin de personal para mejorar su
eficacia, eficiencia y productividad por un largo perodo.