Israel Moreno Prez

Jorge Corral Snchez

Miguel Hernndez
Jorge Lpez Garca
Maestra en Tecnologas de la Informacin
UNIVERSIDAD
DE IXTLAHUACA

MODELACION DINAMICA DE SISTEMAS
CUI

2
Modelacin Dinmica de Sistemas



BALANCE SCORE CARD
SIMULACION Y TIPOS

Contenido
ANLISIS FODA DE LA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIN DE TAPARROSCAS PLSTICAS PARA BEBIDAS
CARBONATADAS Y NO CARBONATADAS .............................................................................................................. 3
PERSPECTIVAS GENERALES ................................................................................................................................... 4
PERSPECTIVAS ESPECIFICAS .................................................................................................................................. 4
SIMULACION Y TIPOS ............................................................................................................................................ 8















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Modelacin Dinmica de Sistemas
ANLISIS FODA DE LA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIN
DE TAPARROSCAS PLSTICAS PARA BEBIDAS CARBONATADAS Y
NO CARBONATADAS

Fortalezas Oportunidades

1. Tecnologa patentada, una tapa de un solo
componente y de un peso por debajo de lo que
existe actualmente en el mercado
2. El recurso Humano es joven en todos los
niveles Jerrquicos.
3. Se tiene actitud y disponibilidad para llevar a
cabo acciones que permitan mejorar las ventas
4. Se disean y fabrican los moldes



1. El crecimiento considerado de embotelladoras a
nivel mundial
2. Las campaas publicitarias y de comunicacin en
los medios por parte de las embotelladoras de
bebidas
3. Aprovechar las fallas que deja la competencia del
mercado
4. Ubicacin geogrfica
Debilidades Amenazas

1. Depender de pocos proveedores de
polipropileno y master Bach
2. No contar con equipo de transporte y
distribucin propios
3. Por el poco tiempo en el mercado, los
clientes podran tener desconfianza
4. Falta de capacitacin del personal en todos
los niveles



1. La inestabilidad del precio frente a otras monedas
como el Dlar y el Euro
2. Sabotaje y la competencia desleal
3. La situacin econmico social de la poblacin
mexicana



4
Modelacin Dinmica de Sistemas


PERSPECTIVAS GENERALES
Financieras
Posicionarnos como la Referencia nmero
uno de la industria de las tapar roscas
Cliente
Garantizar el suministro de materiales y
servicios para lograr la satisfaccin de los
clientes
Interna Mantener el Control del proceso para garantizar la
calidad e inocuidad de los productos
Aprendizaje y Crecimiento Promover el desarrollo Organizacional


PERSPECTIVAS ESPECIFICAS
Financieras . Reducir los costos y gastos de
produccin y ventas en un 5%
. Maximizar el uso y aplicacin de los
recursos con los que se cuenta
. Incrementar el nivel de ventas en un 5%
anual
Cliente . Satisfacer las necesidades del cliente en
tiempo y forma
Interna . Cumplir con los objetivos determinados
por cada uno de los procesos
. Garantizar la calidad e inocuidad de los
productos

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Modelacin Dinmica de Sistemas
. Mantener al personal capacitado
. Garantizar las condiciones laborales de
seguridad
. Mantener en condiciones ptimas la
infraestructura
. Llevar a cabo propuesta de Mejora
continua en todos los niveles
Aprendizaje y Crecimiento . Ejecutar la Deteccin de Necesidades de
Capacitacin
. Cumplir con el programa anual de
Capacitacin
. Garantizar la disponibilidad de los
recursos y la informacin
















6
Modelacin Dinmica de Sistemas





F
I
N
A
N
C
I
E
R
A













C
L
I
E
N
T
E
S













P
O
C
E
S
O
S

I
N
T
E
R
N
O
S













D
E
S
A
R
R
O
L
L
O











Maximizar el uso y
aplicacin de los
recursos con los que se
cuentaterior

Garantizar la
calidad e inocuidad
de los productos

Ejecutar la DNC y cumplir
con el programa de
Capacitacin
Garantizar la
disponibilidad de los
recursos y la Informacin

Hacer uso de las mejores
condiciones del Recurso
humano y de Informacin
como base de todas las
estrategias a seguir

Garantizar las
condiciones de
seguridad, y buen
ambiente laboral
Reducir los costos y Gastos
de produccin y ventas en un
5 %

Incrementar El nivel de
Utilidad para contar con los
recursos que permitan la
toma de decisiones para
seguir creciendo en el nivel
determinado
Lograr la satisfaccin del cliente

Incrementar el nivel de
ventas un 5% anual
Mantener al
personal
capacitado

Mantener el control del
proceso, con la interaccin
correcta de todos los
procesos en cumplimiento a
las normas que se han
adoptado.
Manter una comunicacin
efectiva con nuestros clientes
que nos permita detectar no
conformidades dar atencin
y soporte ce calidad y
oportunidad
Llevar a cabo
propuestas y
aplicacin de
mejora continua
Mantener en
condiciones
ptimas la
infraestructura

7
Modelacin Dinmica de Sistemas


NO. Objetivo General
Despliegue de Objetivos
Proceso Clave Meta Indicador P1 P2 P3
1
Garantizar el suministro de materiales y
servicios a la planta
Planeacin,
Compras,
Almacn,
Aseguramiento
de calidad
90%
Material
Solicitado /
Material
Aceptado
100.00 100.00 20.00
2 Lograr la satisfaccin del cliente
Administracin
de Ventas
90%
Clientes
Insatisfechos
/
Facturaciones
100 100 20
3
Mantener el control del proceso para garantizar
la calidad e inocuidad
Mantenimiento
70%
Check list
PAS223
100.00
40.00
30.00
Seguridad e
Higiene
Produccin
Laboratorio
Calidad
Ventas
Rec Humanos
Planeacin
Compras
Almacn
Produccin,
Aseguramiento
de Calidad
99%
Producto
rechazado
mensual
(calidad e
inocuidad)/
produccin
mensual
40.00
Aseguramiento
de Calidad
80%
Acciones
correctivas y
preventivas
vencidas /
Acciones
generadas
20.00
4 Promover el desarrollo organizacional
Recursos
Humanos
95%
Capacitacin
programada /
Capacitacin
realizada
100.00 100.00 20.00
5
Cumplir con nuestras responsabilidades y
obligaciones econmico administrativas.
Administracin 100%
Presupuesto
ejecutado
(gastado)/
Presupuesto
planeado
100.00 100.00 10.00
















LENGUAJES DE SIMULACIN.
*Se puede utilizar para
realizar pronsticos.
*Necesita contar con
datos histricos de
entrada confiables
* Se utiliza en procesos
de decisiones que se
repiten
* Determina cuando una
opcin es mejor que otra
*Se puede usar para
tomar decisiones
casuales o repetitivas
*Utiliza datos de entrada
y salidas confiables.
*Indica factores que
afectan el flujo de
entidades en el sistema *
* La calidad de los datos
de entrada no son
crticos.
*Adecuada para apoyar la
toma de decisiones.
*Salen datos derivados
directamente de los
objetivos
* Ingresan datos
relacionados estrechamente
con las hiptesis de trabajo
del modelo.
Visual Interactiva. Caja Negra.
SIMULACION
DEFINICIN.
*ASSEMBLER
*FORTRAN
*ALGOL
* PL/I

*GPSS
*GASP
*SIMSCRIPT
* SLAM

Robert H. Shannon
Proceso de disear y desarrollar un
modelo de un sistema o proceso real y
conducir experimentos con el propsito
de entender el comportamiento del
sistema o evaluar varias estrategias
(dentro de lmites impuestos por un
criterio o conjunto de criterios) para la
operacin del sistema.
Especficos Propsito general Simuladores
TIPOS DE SIMULACIN.
Comparativa. Predictiva. Investigativa.
SIMULACION Y
TIPOS
Fuentes:
http://es.slideshare.net/cadenice/13-
lenguajes-de-simulacion-y-simuladores
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/
manizales