Bibliografas:

Ttulo: El principio zigzag

Autor: rich christiansen
Alguna vez ha puesto la mirada en la cima de una montaa y ha empezado su ascenso en lnea recta a
travs de los rboles y acantilados? Claro que no! Todos sabemos instintivamente que la mejor ruta nunca
es una lnea recta.
La mejor manera de llegar del punto A al punto B en los negocios es avanzar en zigzag; es decir, desviarse
cada cierto tiempo con el fin de darle an ms impulso a nuestro viaje hacia la cima. Esta es la esencia del
principio zigzag.
El autor nos ayuda a abrirnos camino hacia la cima de la rentabilidad, minimizando los riesgos de la
travesa.
Indice:
Antes de empezar: Evaluar recursos
Zigzaguear hasta la cima: zigzaguear para aprender y no caer de manera subita
Seguir por el carril:una vez alcanzado el objetivo seguir por ese camino.
Titulo: Inteligencia Emocional
Autor: Daniel Goleman
Por qu algunas personas parecen dotadas de un don especial que les permite vivir bien, aunque no sean las que ms
se destacan por su inteligencia? Por qu no siempre el alumno ms inteligente termina siendo el ms exitoso? Por
qu unos son ms capaces que otros para enfrentar contratiempos, superar obstculos y ver las dificultades bajo una
ptica distinta Goleman demuestra cmo la inteligencia emocional puede ser fomentada y fortalecida en todos
nosotros, y cmo la falta de la misma puede influir en el intelecto o arruinar una carrera. La inteligencia emocional nos
permite tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los dems, tolerar las presiones y
frustraciones que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud
emptica y social, que nos brindar mayores posibilidades de desarrollo personal. En un lenguaje claro y accesible,
Goleman presenta una teora revolucionaria que ha hecho tambalear los conceptos clsicos de la psicologa, que daban
prioridad al intelecto.
Resumido disponible en http://resumido.com/es/libro.php/190
La brecha entre saber y hacer
Jeffrey Pfeffer y Robert I.
Cada ao, las empresas gasta miles de millones de dlares en pro-gramas de entrenamiento y en consultora,
buscando formas de mejorar. Pero generalmente es mucho hablar, y nada de accin. Los autores decidieron resolver
el gran misterio: por qu se gasta tanto, y cambian tan poco las prcticas gerenciales. En el libro describen los
principales obstculos para la accin, como el miedo y la inercia, y muestran casos de estudio de empresas exitosas
que se han sobrepuesto a ellos.
Las cinco disfunciones de un equipo
Patrick Lencioni
Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al
conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatencin a los resul-tados. Aunque pueden ser estudiadas
por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente al todo, de modo que deben ser tratadas, corregidas y
evitadas en conjunto. En este texto, el autor presenta en clave de fbula los estragos que causan estas cinco disfunciones
en los equipos y cmo es posible superarlas.
Resumido disponible en http://resumido.com/es/libro.php/436

El arte de empezar
Guy Kawasaki
Tal y como sugiere Kawasaki, recabar informacin y aprender es importante; pero ms importante an es actuar,
emprender un negocio y saberlo llevar. Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en comenzar cualquier
empresa encontrar en este manual: cmo ser un empresario exitoso. El autor se pasea por los ms dispares temas: el arte
del posicionamiento, el arte de hacer una presentacin, el arte de escribir un plan de negocios, el arte de la austeridad, el
arte de contratar personal, el arte de conseguir capital y el arte de crear una marca, entre otros.
Resumido disponible en http://resumido.com/es/libro.php/324

Hacer ingeniera es de humanos
Henry Petroski
La moraleja de este libro es que detrs de cada gran xito de ingeniera, existe un largo camino de ignorados, pero
frecuente-mente espectaculares, fracasos. Presenta muchos de los ms conocidos ejemplos, como los del tambaleante
puente de Tacoma y la cada de los pasadizos del Hyatt de Kansas City.