FACULDADE ANCHIETA

LOGSTICA
GRUPO KANBANLOG
PROJETO KANBAN
So Bernardo do Campo
2007
FACULDADE ANCHIETA
LOGSTICA
GRUPO KANBANLOG
PROJETO KANBAN
Cludio Roberto o!teiro " RG #$%&$%
Abel de Le'o( Cordeiro " RG #$%%)*
Ger+ldo Ferreir+ Berto " RG #$%*,%
F+bi+!o T+deu +i+ " RG #$%*#-
Jo!+( B+rbo(+ Coel.o " RG #$%#%/
C01ero Di+( 2ieir+ " RG #$%&3&
Implementao de Sistema de Kanban na
linha de produo de Usinagem de
Blocos (Motores iesel!" #rabalho
apresentado como e$ig%ncia da disciplina
de &og'stica da (aculdade )nchieta sob a
orientao do *ro+essor ,rientador
-icardo e *ro+essor #utor .agner Croce"
So Bernardo do Campo
2007
A4r+de1i'e!to(
/os di0ersos caminhos pelos 1uais percorremos2 encontramos
pessoas como nossos pais2 +amiliares2 amigos2 orientador e pro+essores2 1ue
sempre esti0eram ao nosso lado nos momentos de esmorecimentos2 sempre nos
estimulando para 1ue no +ra1ue34ssemos2 declaramos nossa pro+unda
admirao e respeito2 3amais es1ueceremos o carinho e apoio 1ue recebemos"
Dedicamos
a
Deus, que sempre nos emanou muita fora,
luz, sade, sabedoria e paz, para que no
decorrer desta trajetria consegussemos
alcanar os objetivos propostos.
Introduo
%5 I'6l+!t+78o do (i(te'+ K+!b+! !+ li!.+ de 6rodu78o de blo1o( de
'otore( die(el
5ste pro3eto 0em melhorar e buscar mudanas neste competiti0o
mercado2 al6m disso2 a implantao do sistema Kanban 0em melhorar atendimento
de seus clientes com solu7es ino0adoras e r4pidas2 tamb6m tem como meta
melhorar e trans+ormar sua produo mais en$uta diminuindo seu in0ent4rio para
obter um cai$a 1ue at6 o momento 6 ine$istente para no0os in0estimentos"
) implantao da proposta 0em para tra8er ino0a7es na empresa
/acional Motors do Brasil na linha de produo de blocos de motores diesel" &inha
de produo 1ue atualmente passa por alguns problemas para conseguir suprir sua
demanda mensal" , processo Kanban 0em para suprir a +alta e o e$cesso de
mat6ria9prima em determinadas 4reas da produo"
)tualmente a empresa /acional Motors do Brasil 6 necessariamente
obrigada a trabalhar com 2000 blocos mensais2 sendo 1ue para atender sua
demanda ao m%s seriam necess4rios apenas :00 blocos2 com isso a empresa
tamb6m tem 1ue dispor de um grande espao +'sico e de um aumento de
colaboradores para a manuteno interna do seu esto1ue"
5ste pro3eto tem uma 0iso estrat6gica onde se estende at6 o +ornecedor2
em busca de uma parceria +orte2 onde teremos a mat6ria9prima em tempo (;US# I/
#IM5! no momento certo2 no local certo e no hor4rio solicitado"
&5 Ob9eti:o
+5 , ob3eti0o deste pro3eto 6 a implantao do sistema Kanban +ocando 0antagens
log'sticas para garantir o abastecimento dos Kanban solicitados para 1ue a
empresa passe a ter uma produo en$uta e e0itar di0erg%ncias +'sicas no
esto1ue"
b5 Com a implantao do Kanban2 0amos em busca da reduo de esto1ue e em
decorr%ncia disto < um aumento nos lucros"
15 Controlar o esto1ue interno2 buscar disponibilidades para melhoria dos pontos
negati0os2 ressaltar e melhorar os pontos positi0os"
d5 In+ormar ao atual +ornecedor a implantao do sistema Kanban buscando uma
parceria respons40el com entregas no pra8o solicitado"
e5 (acilitar a operao e tornar transparente a todos colaboradores da empresa a
+iloso+ia do Kanban2 agili8ando todas as tomadas de decis7es e melhorar as
mo0imenta7es e o controle do in'cio do processo"
;5 Com a implantao do sistema Kanban a empresa busca uma reduo em seu
espao +'sico interno"
CAPTULO %
K+!b+! e' te'6o <Ju(t i! Ti'e=
%5 O (i(te'+ K+!b+!

Segundo Moura Kanban 6 uma t6cnica de gesto de materiais e de
produo no momento e$ato ;ust in time2 no tempo 3usto" , sistema Kanban 6 um
m6todo de =pu$ar> as necessidades de produtos acabados e2 portanto2 6 oposto aos
sistemas de produo tradicionais" ? um sistema simples de auto controle a n'0el de
+4brica2 independentemente de gest7es paralelas e controles computacionais"
&5 Ori4e!( do K+!b+!
Con+orme cita Moura @AAB p"2C2 a empresa creditada pelo pioneirismo da
id6ia do Kanban 6 a #oDota Motor CompanD do ;apoE ele +oi desen0ol0ido pelo
0ice9presidente #aiichi ,hno" )s id6ias de ,hno sobre o Kanban +oram inspiradas
no supermercado americano2 onde as prateleiras eram reabastecidas 1uando
es0a8iadas" Como o espao de cada item era limitado2 somente se tra8iam mais
itens 1uando ha0ia necessidade"
#aiichi ,hno obser0ou 1ue o sistema de produo em massa implantado
por FenrD (ord e usado nos 5stados Unidos da )m6rica era su+iciente na reduo
do custo unit4rio dos produtos remanu+aturados durante per'odos de alto
crescimento da economia" Mas o sistema esta0a mal e1uipado para per'odos de
bai$o crescimento como o embargo do petrGleo 4rabe nos anos 70" #aiichi ,hno
obser0ou 1ue o sistema de produo em massa cria um desperd'cio baseado nos
e$cessos de produo inerentes ao prGprio sistema" Sua teoria di8
1ue tudo o 1ue e$istir al6m da 1uantidade m'nima de materiais2 peas2
e1uipamentos2 oper4rios e horas de trabalho 1ue 6 necess4rio para +a8er um
terminado produto2 6 perda e portanto2 sG aumenta os custos em todo o sistema"
5limine os e$cessos de esto1ue na +4brica" Huando os problemas
ocorrerem2 identi+i1ue a causa e corri3a9as" , processo de correo determinar4 a
necessidade de encontrar a causa e no de encobri9la"
, Kanban comeou na #oDota como um programa para controlar o +lu$o
de produo em todo o sistema de produo" , ob3eti0o era melhorar a
produti0idade e en0ol0er a mo9de9obra" ? importante 1ue se compreenda 1ue so
denominados tipos di+erentes de ati0idade pelo termo KanbanI
Um Sistema de controle de +lu$o de material ao n'0el de +4brica
(Kanban Interno! e 1ue pode9se estender2 em alguns casos2 ao controle do material
distribu'do ou recebido de +ornecedores (Kanban 5$terno!"
Um sistema para melhorar a produti0idade2 mudando9se o e1uipamento2
os m6todos de trabalho e as pr4ticas de mo0imentao de material2 1ue usa o
sistema de controle de material por cart7es (Kanbans! para identi+icar as 4reas com
problema e a0aliar os resultados das mudanas"
*5 De;i!i78o Ger+l> K+!b+!
@! K+!b+! segundo Moura (@AAB p" 27! 6 um m6todo 1ue redu8 o tempo de
espera2 diminuindo o esto1ue2 melhorando a produti0idade e interligando todas
as opera7es em um +lu$o uni+orme ininterrupto"
2! K+!b+! 0isa a con0erso de mat6ria9prima em produtos acabados2 com tempos
de espera iguais aos tempos de processamento2 eliminando todo o tempo em
+ila do material e todo o esto1ue ocioso2 con+orme cita Moura (@AAB p " 27! "
J! K+!b+! segundo Moura (@AAB p" 27! 6 uma t6cnica de programao em curto
inter0alo de tempo 1ue usa cart7es ou contenedores para acionar o pu$ar de
materiais de um processo para outro"
K! K+!b+! 6 um m6todo de organi8ao industrial2 0oltado basicamente para a
conteno e reduo de todo tipo de desperd'cio nas 4reas de produo e de
materiais das empresas"
C! K+!b+! 62 basicamente2 um sistema de in+ormao2 desen0ol0ido para
coordenar os 04rios departamentos de processo2 interligados dentro de uma
+4brica" Controlar 0isualmente tudo o 1ue est4 ocorrendo na produo 6 umas
das cha0es do Kanban" 5sse controle pode ser +eito atra06s de cart7es Lanban
propriamente ditos"
#5 C+r+1ter0(ti1+( do Si(te'+ ?+!b+!
@! K+!b+! 6 um sistema pu$ado de controle de mo0imentao de material2 o 1ual
compreende um mecanismo 1ue dispara a mo0imentao de um material de
uma operao para a seguinte"
2! K+!b+! de tr+!(6orteI 6 usado para a0isar o est4gio anterior 1ue o material
pode ser retirado do esto1ue e trans+erido para um destino espec'+ico" 5ste
cont6m in+orma7es comoI nMmero e descrio do componente2 lugar de origem
e destino2 entre outras"
J! K+!b+! de 6rodu78oI 6 um sinal para o processo produti0o de 1ue ele pode
comear a produ8ir um item para 1ue se3a colocado em esto1ue" ) in+ormao
contida neste Lanban normalmente inclui nMmero e descrio do componente2
descrio do processo2 materiais necess4rios para produo do componente2
entre outras"
K! K+!b+! do ;or!e1edorI Segundo Moura (@AAB p" 27!2 so usados para a0isar
ao +ornecedor 1ue 6 necess4rio en0iar material ou componentes para um
est4gio da produo" /este sentido ele 6 similar ao Lanban de transporte2 por6m
6 normalmente utili8ado com +ornecedores e$ternos"
5$istem basicamente dois tipos de sistemas de LanbanI Lanban de um
carto e Lanban de dois cart7es" , Lanban de um carto 6 utili8ado 1uando os
postos de trabalho esto prG$imos uns dos outros" /este caso um mesmo 1uadro de
Lanban pode ser utili8ado pNr dois centros produti0os" /este sistema o centro
consumidor retira um lote de peas e p7e o carto no 1uadro de Lanban" , centro
produtor2 com base na situao do 1uadro de Lanban e seguindo um sistema de
prioridades2 iniciar4 a produo da1uele item a +im de repor a 1uantidade retirada
do esto1ue"
, sistema de dois cart7es 6 utili8ado 1uando e$iste uma distOncia +'sica
e$pressi0a entre os centros de trabalho" , Lanban de transporte e o de produo2
so utili8ados em con3unto neste tipo de sistema" , Lanban de transporte ser0e
para +a8er a mo0imentao das peas" 5ste acompanha os lotes de peas at6 os
centros consumidores" )o iniciar o consumo das peas o carto de transporte 6
colocado em um posto de recolhimento de cart7es" )o 0oltar ao centro produtor2
este dispara a produo de um item espec'+ico atra06s do carto de produo
correspondente2 o 1ual 6 colocado no 1uadro de Lanban" , carto de transporte
ento retorna com um no0o lote de material at6 o centro consumidor"
/5 (erramentas S)* (5C-!
) S)* 6 ho3e2 reconhecidamente2 l'der mundial em solu7es
colaborati0as de negGcios2 para todos os setores da economia e para os principais
mercados 0erticais"
*odem redu8ir seus custos2 aumentar seu desempenho e ganhar uma
agilidade 1ue as torne capa8es de reagir < dinOmica de uma demanda em constante
trans+ormao"
Com S)*2 poder4 encarar todos no0os desa+ios e manter2 ao mesmo
tempo2 seus custos sob controle"
Concebido em con3unto com algumas das maiores organi8a7es do setor
de log'stica2 o abrangente e compro0ado port+Glio S)* en0ol0endo solu7es2
aplica7es2 tecnologias e ser0ios 6 uma poderosa +erramenta de apoio para 1ue
sua empresa administre a log'stica de +orma e+iciente e lucrati0a" )s solu7es do
con3unto S)* +or &ogistics Ser0ice *ro0iders administram 1ual1uer 0olume de
pedidos e suportam comple$os processos de negGcios nas 4reas de compras
(procurement!2 +ul+illment2 gesto de de0olu7es2 arma8enamento e log'stica de
0alor agregado"
)s solu7es S)* proporcionam < sua empresa de log'stica a necess4ria
0antagem competiti0a em mat6ria de 0elocidade2 preciso e 1ualidade2 sem perder
de 0ista a reduo de custos"
)s solu7es do port+Glio S)* +or &ogistics Ser0ice *ro0iders o+erecemI
Um sistema Mnico e +le$'0el2 capa8 de atender a 04rios tipos de clientes2 em
di+erentes setores2 atendendo sempre <s necessidades espec'+icas de cada
cliente"
)cesso a in+orma7es em tempo real e 0isibilidade total sobre mMltiplas cadeias
de suprimentos2 para 1ue os recursos se3am utili8ados de +orma racional2 as
tare+as se3am distribu'das corretamente e para 1ue ha3a uma interao de
trabalho e+iciente com as distribuidoras e transportadoras"
*leno suporte a modelos de negGcios 0oltados ao cliente2 atra06s do tratamento
de um abrangente con3unto de ati0idades2 tanto de pr690enda2 como de pGs9
0enda2 le0ando sua empresa a identi+icar e interagir de +orma ideal com as
principais empresas respons40eis pelo transporte e distribuio"
Base integrada de so+tPare2 com acesso transparente a sistemas de so+tPare
heterog%neos2 contribuindo para redu8ir o custo total de propriedade de sua
empresa"
35 Ferr+'e!t+ SAP @ECRA !+ 6rodu78o
5strat6gias e opera7es mais alinhadas" Maior produti0idade e
0isibilidade sobre toda a organi8ao" 5stas e outras 0antagens representam o
grande potencial do S)* 5-* Q a +am'lia de aplicati0os 1ue permite 1ue sua
empresa se adapte rapidamente <s e$ig%ncias de um mercado em constante
trans+ormao"
$5 A6re(e!t+78o d+ E'6re(+ NACIONAL OTORS +o( ;or!e1edore(>
)presentar para os +ornecedores o pro3eto de implantao Kanban S)* -RJ nos
+ornecedores2 +ocando principalmente as 0antagens log'sticas (Suprimentos de
Materiais!
)presentar um esboo da estrat6gia de implementao (Metodologia de
#rabalho!
Concienti8ar da importOncia do Sistema Lanban dentro da organi8ao
)0aliar Santagens e es0antagens e aprimorar os pontos negati0os e ressaltar
os pontos positi0os
-edu8ir e controlar o esto1ue interno
Tarantir o abastecimento dos Lanbans solicitados (comprometimento!
)presentar as +erramentas desen0ol0imentos =/)CI,/)& M,#,-S>
)presentar pontos cr'ticos e no0as necessidades de desen0ol0imento para
adoo do Kanban no S)*
Salidar a proposta"
,5 2+!t+4e!(>
Melhorar o Monitoramento das entregas dos +ornecedores
Maior (acilidade na operao
#ornar transparente as necessidades e demandas aos +ornecedores
(acilitar a tomada de decis7es
)umentar a satis+ao dos +ornecedores /)CI,/)& M,#,-S a +im de
melhorar a per+ormance de entregas
Manter e melhorar a acuracidade dos esto1ues
-eduo nas di0erg%ncias +'sicas
51uali8ao das entregas
Tarantir 1ualidade dos +ornecimentos2 solicitando e recebendo apenas o
material realmente 1ue ser4 utili8ado (Hualidade do esto1ue!
-edu8ir o trabalho operacional automati8ando +un7es (*rogramao!
,timi8ar a operao
*adroni8ao nas solicita7es (*adroni8ao das embalagens!
Indicao autom4tica das prioridades para os (ornecedor
#reinamento de todos os en0ol0idos no processo"
)daptao <s telas padro do sistema -RJ"
esen0ol0er relatGriosRdemonstrati0os b4sicos necess4rios
Maior controle no in'cio do processo
)5 2i(8o o6er+1io!+l K+!b+! de 1o'6r+do(
@! Solicitao Lanban ao (ornecedor
2! &ead #ime +ornecedor
J! Huantidade $ contenedor
K! -ecebimento +iscal
C! -ecebimento +'sico
:! Con+er%ncia +'sica
7! Material apro0ado por sLip lot
B! Material aguardando apro0ao
A! e0olu7es de materiais Lanban
@0! Mo0imentao de material
@@! )rma8enamento
@2! isparo do carto Lanban
@J! Ilustrao painel Lanban
@K! *rogramao $ Kanban
%-5 Soli1it+78o K+!b+! +o For!e1edor
#ipos de Solicitao EDIBECAIL5
)tra06s de &eitura do cGdigo de barras (eti1ueta de bai$a! Kanban
5letrNnico"
(re1U%ncia de solicitao depende do dimensionamento2 distOncia do
+ornecedor2 classi+icao )BC2 parOmetros log'sticos"
%%5 Le+dCti'e
+5 *ra8os de entregas
)pGs solicitao2 as entregas do Lanban de0em ser reali8adas dentro do pra8o
m4$imo estipulado nas 6l+!il.+( de di'e!(io!+'e!to5
b5 (olloP9up
#odas as poss'0eis ocorr%ncias 1ue impli1ue em no atender as solicita7es
dentro dos pra8os2 de0em ser in+ormadas a /)CI,/)& M,#,-S ((olloP upA para
tomar a7es correti0as 1ue no comprometam nossas opera7es"
%&5 Du+!tid+de E A1o!di1io!+'e!to
)s solicita7es so sempre nas 1uantidades padroni8adas" /o sero
recebidas embalagens com 1uantidade +ora do padroE e$ceto para mat6rias primas
brutas ou particularidades 1ue 3usti+i1ue tal ao"
Con+orme modelo de+inido" (Cor2 altura2 largura2 comprimento2 cai$a
pl4stica2 +erro2 pallet! etc"
%*5 Re1ebi'e!to Fi(1+l
In+orma7es na /ota (iscal de0e constarI
@! CGdigo /)CI,/)& M,#,-S correto do material
2! /umero de pedido de compras (*rograma de -emessa!
J! InscrioRCTCR5ndereoRetc"
K! Huantidade de itens na /"("2 sempre 1ue poss'0el emitir com o m4$imo de itens
1ue o campo da mesma permitir"
%#5 Co!;erF!1i+ F0(i1+
Identi+icao"
*allet de madeira Lanban2 a+i$ar identi+icao nas embalagens com utili8ao de
eti1uetas padro /)CI,/)& M,#,-S (cGd" Barras R .MS!
Huantidade +'sica"
)s 1uantidades de mat6ria9prima ou componentes de0em ser entregues nas
1uantidades de+inidas do Lanban"
i0erg%ncias
)s di+erenas2 1uando detectadas apGs a liberao do motorista2 sero
noti+icadas e regulari8adas +iscalmente" (HuantidadesRembalagens!
%/5 Di(6+ro do ?+!b+! @EletrG!i1oA
/a trans+er%ncia +'sica do componente R mat6ria prima2 do esto1ue para o
posto de usinagem2
, abastecedor ao +a8er a leitura do cGdigo de barras da eti1ueta dispara
automaticamente o carto Kanban deste lote2 o 1ual ser4 gerenciado pelo *C*
atra06s de transa7es S)* e posteriormente 0ia 5I R e9mail R S)* .orL *lace Q
(5$emplo9 M5JB!
Mo0imentao do Lanban todo e 1ual1uer mo0imentao 6 reali8ada
eletronicamente 0ia S)*
%35 Pro4r+'+78o E K+!b+!
*rogramao"
) *rogramao 6 uma =;err+'e!t+ orie!t+ti:+>2 no 6 uma autori8ao de
entrega" (5$ceto item 1ue no se3a Kanban!
Kanban
)utori8a as entregas con+orme necessidade real
i0erg%ncias"
)s di0erg%ncias entre a programao e o Kanban2no de0em ultrapassar como
meta 20V de 0ariao (WR9!

CAPTULO &
A !e1e((id+de d+ i'6l+!t+78o do K+!b+! !+ e'6re(+ N+1io!+l otor( do
Br+(il
) +alta de uma estrat6gia log'stica le0ou a montagem de motores diesel <
paradas constantes de0ido < +alta de componentes (bloco! produtos essenciais para
montagem de motores diesel"
) *rogramao da log'stica percebendo esse +ato pediu para 1ue o
+ornecedor de +undidos de blocos en0iasse uma 1uantidade maior de peas2
atendido ao pedido os problemas acabaram momentaneamente na linha de
montagem" Mas percebeu9se 1ue ao +inal de cada m%s as 1uantidades de peas em
esto1ue mantinham9se em n'0eis ele0ados2 m6dia de 2000 blocos em esto1ue2
custo muito alto de peas paradas contando tamb6m com o uso de grande espao
+'sico para alocar os +undidos"
) /acional Motors do Brasil conta com uma +erramenta 1ue +a8 parte do
5C- (S)*!" ) mesma 6 4gil e essencial para toda a corporao inclusi0e para o
controle de entradas de componentes para montagem dos blocos de motores diesel"
5ste em 1uesto o sistema no consegue en$ergar sua mo0imentao 1uando as
peas entram para serem processadas na usinagem"
;ust in timeI ) log'stica encontrando estes pontos negati0os de+iniu 1ue
era necess4rio redu8ir esto1ues con+orme ;I#" )s peas certas2 na 1uantia certa no
momento certo2 no local certo"
Usando esta metodologia a /acional Motors do Brasil com uma gama
e$pressi0a de +ornecedores parceiros dentre elas esta a M5#)& II2 empresa do
segmento de +undio e usinagem de componentes automoti0os 1ue aplica a
+erramenta Kanban em todos os seus produtos2 +oi con0idada para ministrar
treinamento aos nossos colaboradores en0ol0idos diretamente2 log'sticos2
recebimento e manu+atura"
)pGs o treinamento a /acional Motors do Brasil tomou outra ao2 entrou
em contato com +ornecedor #eLsid de +undidos (blocos! 1ue ira implantar o sistema
de Kanban2 e 1ue era necess4rio redu8ir a 1uantidade de peas em esto1ues e
re0er dimensionamento do lead time2 1ue na atualidade 6 de sete dias" 5sta medida
6 e$celente para ambas as partes (produ8ir somente o necess4rio!" 5 esta medida
+uturamente se e$pandira para outros parceiros de acordo com as necessidades"
5ste pro3eto ser4 reali8ado em uma empresa de m6dio porte2 do ramo de
montagem motores diesel" 5mpresa situada na cidade de So Bernardo do
CampoRSo *aulo2 +undada em 2000"
) empresa /acional Motors do Brasil tem dispon'0el em produo
di+erentes tipos de peas" 5 conta no geral com @200 +uncion4rios2 sendo 700 deles
da 4rea de produo2 di0idido em tr%s turnos de trabalho"
) 0eri+icao da necessidade de implantar um m6todo de produo 1ue
+osse mais e+ica8 se deu em 0irtude de +atores comoI o ele0ado nMmero de peas
em esto1ue2 1ue gera um capital de in0estimento parado2 e a +alta de materiais
secund4rio2 1ue precisa0am ser sempre ad1uiridos com urg%ncia"
entre os 04rios m6todos utili8ados para o controle da produo +oi
escolhido o Kanban 0isto 1ue este tipo de sistema 6 bastante e+iciente e apropriado
na produo em s6rie" )ntes da implantao deste sistema +oi reali8ada uma 0isita <
outra empresa a +im de a0aliar a aplicao do m6todo2 como ele de0e ser utili8ado e
1uais as 0antagens 1ue poderia proporcionar a empresa" 5sta 0isita contou com a
participao dos l'deres de cada setor da empresa"

"


CAPTULO *
Pro1e((o de i'6l+!t+78o do C+rt8o K+!b+!
*ara a implantao do Kanban +e89se um le0antamento das 1uantidades
de peas e$istentes e esto1ue" ) *artir das m6dias de consumo e dos dados obtidos
determinaram9seI o esto1ue m4$imo e m'nimo poss'0eis tamb6m +oi estabelecido o
pra8o de entrega do produto e os melhores +ornecedores"
epois de reali8ado estes procedimentos2 ser4 utili8ado um modelo de
carto Kanban"

CARTHES KANBAN
EtiIuet+ 2erde
(igura @
) eti1ueta 0erde nos representa 1ue o operador no precisa abastecer a linha2
ou se3a2 estamos com a linha abastecida ade1uadamente" #odos os colaboradores so
treinados a este sistema" (Kanban!"

EtiIuet+ A'+rel+
(igura 2
) eti1ueta amarela representa ateno2 nossos colaboradores de0em 0eri+icar a
1uantidade de mat6ria prima 1ue de0em ser abastecidas"
EtiIuet+ 2er'el.+
(igura J
) eti1ueta 0ermelha representa 1ue a linha 0ai parar por +alta de
abastecimento"
EE6li1+!do o( 1+rtJe(>
Con+orme mostram as +iguras @2 2 e J acima nas p4ginas @72 @B e @A2 a
empresa /acional Motors do Brasil ir4 trabalhar com tr%s tipos de cart7esI
0ermelho2 amarelo e 0erde" , 0ermelho 6 utili8ado 1uando h4 a necessidade de
a1uisio do produto2 ou se3a2 1uando se chegou a um esto1ue m'nimo2 signi+ica
1ue h4 urg%ncia da compra do produto2 pois 34 se encontra em +alta" , amarelo
signi+ica estado de ateno2 ou se3a2 +icar atendo a um +uturo pedido" , 0erde
signi+ica 1ue o esto1ue dos Kanbans est4 normal2 no ha0endo a necessidade de
pedidos"
) empresa tamb6m criou um modelo de carto Lanban e painel porta
cart7es Kanbans2 sendo o painel utili8ado para o reabastecimento da produo" /o
painel de produo segue9se uma ordem de prioridade dos produtos a serem
utili8ados da es1uerda para a direita e de cima para bai$o" ) +iguras K e C mostram
o modelo do painelI
C+rt8o ?+!b+!
Carto con+eccionado a ser implantado


NACIONAL MOTORS.
Regras:
1) Quando da transfercia dos materiais para a produo, retirar os Kanbans
dos materiais e posicion los no quadro do Almoxarifado.
2) Transferir os Kanbans do quadro do Almoxarifadora o quadro de ompras
diiamente.
!) Ap conclu o o processo de ompras, posicionar os Kanbans nas cintas do
quadro de ompras.
") Ap conclu o o processo de Recebimento, retirar os Kanbans das cintas
do quadro de ompras e fix los em seus respecti#os materiais.
$) %s Kanbans s peder estar fixados aos materiais ou posicionados nos
quadros de Kanban.
&) 'unca perca um Kanban, conser#e(o e em caso de deteriorao comunique.
9
4
0
7
0
1
1
0
0
0
1
0
(igura 0@
(igura 2
P+i!el 'odelo ;luEo K+!b+!

FluEo de i!;or'+78o K+!b+! 6+r+ +tKri+C6ri'+


re(65 Produ78o re(65 Produ78oBAl'oE5









re(65 Re1ebi'e!to re(65 Al'oE+ri;+do






KANBAN )#-$-%%---%-
+teri+l Bloco
E'b+l+4e'
*allet
Du+!tid+de @K
For!e1edor #eLsid
A6li1+78o Sprint
Alo1+78o Xrea de bruto
Clie!te> Usinagem de Blocos
) *roduo re1uisita
os materiais Y
) *roduo re1uisita
os materiais Y
-etirar os Kanbans dos
materiais e posicion49los
no 1uadro do )lmo$ari+ado
na ordem de cima para
bai$o"
-etirar os Kanbans dos
materiais e posicion49los
no 1uadro do )lmo$ari+ado
na ordem de cima para
bai$o"
#rans+erir os Kanbans do 1uadro
do )lmo$ari+ado para o 1uadro do
setor de Compras diariamente2
posicionando9os na ordem de
cima para bai$o"
#rans+erir os Kanbans do 1uadro
do )lmo$ari+ado para o 1uadro do
setor de Compras diariamente2
posicionando9os na ordem de
cima para bai$o"
)pGs conclu'do o processo de
-ecebimento2 retirar os Kanbans
das cintas laran3a do 1uadro de
Compras2 e +i$49los em seus
respecti0os materiais"
)pGs conclu'do o processo de
-ecebimento2 retirar os Kanbans
das cintas laran3a do 1uadro de
Compras2 e +i$49los em seus
respecti0os materiais"
9
4
0
7
0
1
1
0
0
0
1
0





re(65 Co'6r+(

(igura J
, painel 6 +eito de uma chapa gal0ani8ada2 composto por di0ersos
ganchos 1ue ser0em para colocar os cart7es Kanban"
CAPTULO #
%5 Fu!1io!+'e!to do K+!b+!
) empresa /acional Motors do Brasil criou um carto Kanban para cada
material" Huando um destes materiais se encontra em +alta 6 retirado o seu carto
e2 colocado no painel *orta Cart7es Kanban de Compras (carto de re1uisio de
+ornecedor!" *ara cada setor +oi selecionado um +uncion4rio para cuidar dos
materiais utili8ados e da colocao dos cart7es no painel de compras" ,
respons40el pela a1uisio de materiais retira este carto e e+etua as compras"
5m relao ao controle de esto1ue2 pode9se a+irmar 1ue a empresa no
est4 seguindo corretamente o conceito do ;ust in #ime2 pois este sistema trabalha
com esto1ue prG$imo do 8ero 34 a empresa estabeleceu uma 1uantidade de esto1ue
para cada produto" 5ste +ato se de0e2 em parte2 < demanda oscilante"
Identi+i1ue a estrat6gia de a3uste do n'0el de produo Kanban e suas
caracter'sticas" *ara melhor compreenso do processo produti0o hou0e tamb6m
participao na reali8ao de algumas ati0idades comoI controle dos &ead #imes
produti0os2 acompanhamento da 1ualidade2 desen0ol0imento das ordens de
produo e au$ilio na con+eco dos cart7es Kanban"
)pGs conclu'do o processo
de Compras2 posicionar
os Kanbans nas cintas
laran3a do 1uadro de
Compras"
)pGs conclu'do o processo
de Compras2 posicionar
os Kanbans nas cintas
laran3a do 1uadro de
Compras"
&5 Ktodo( i'6l+!t+do(
*ara o melhor +uncionamento do sistema Kanban a empresa /acional
Motors do Brasil adotou os seguintes procedimentosI
%5 -eduo dos lotes 4 serem +abricados para o melhor acompanhamento
da 1ualidade do inicio at6 o +inal do processo"
&5 -eduo dos mo0imentos de operao e melhor apro0eitamento da
capacidade das m41uinas a +im de redu8ir os =&ead #ime> produti0os"
*5 5stabelecimento de um esto1ue m4$imo e m'nimo para a de+inio de
1uando e 1uanto produ8ir"
*5 Re(ult+do( +((i' obtido(
) implantao do Kanban proporciona 04rios bene+'cios para a /acional
Motors do Brasil2 como por e$emploI reduo da 1uantidade de blocos parados2
reduo do tempo de +abricao das peas (&ead #ime!2 aumento da 1uantidade de
peas +abricadas mensalmente e um maior controle em relao < compra de
materiais"
,s resultados obtidos em relao < reduo de blocos parados podem
ser obser0ados nos gr4+icos abai$oI
Tr4+ico @
Tr4+ico 2
Huanto ao no0o processo2 ser4 poss'0el constatar 1ue ha0er4 uma
e$pressi0a2 diminuio da 1uantidade de blocos parados mensalmente 1ue era de
2000 blocos m%s" 5 com a implantao +utura da +erramenta Lanban permitira uma
operao sincroni8ada atendendo as necessidades dos clientes"
Huantidade esto1ue (antes! Huantidade esto1ue (depois!
0
C00
@000
@C00
2000
2C00
2000
:00
Huantidade bloco de motor antes e depois
&ead #imes (dias! &ead #imes(dias!
0
@
2
J
K
C
:
7
B
7
J
&ead #ime (dias! )ntes e epois
#5 L+Lout de u(i!+4e' blo1o( NACIONAL OTORS5
O6er+78o de % M %-
M
B
0
@
7
2
M
0
0
C
B
C
O6er+78o &- M %&-
M
0
0
C
C
@
MB020J
MB0@7K
MB0@:A
MB0@:7
M00K77 M00K7K M00C2A
M00CCJ
M00C7@ M00C27 M00CJC M00CC: M00KBC
UF
M00CCC
M00CCK
M00:0C
M00::@
M
0
0
K
A
:
M00@70
M00K7A M00KAB
M00KA7
M00C::
M00CC7
UF
M00C72
MB0@70
MB0@A0
MB0@2@
MB0@7@
M
B
0
@
A
@
M00CAC
M70@J@ M00C0B
M0072K
MB0@B7
MB0@B2
MB0@2A
FluEo de 1o'6o!e!te( 1o' i'6l+!t+78o do K+!b+!5
-esposta r4pida para linha de produoE
*roblemas de 1ualidades so rapidamente detectadosE
-4pida 0irada da linha de montagemE
-eduo do &ead #imeE
-eduo do esto1ue em processosE
(le$ibilidade na operaoE
-eduo do plane3amento de pedidosE
5liminao dos desarran3os causados pelos grandes lotesE
5liminao da arma8enagem de esto1uesE
5liminao da necessidade de contagem indi0idual das peasE
Simpli+icao dos sistemas de recebimentoE
5liminao de e$pedioE
-eduo do nMmero de +ornecedores"
/5 Blo1o otor Die(el
(onteI 5mpresa M.M Brasil
Co!(ider+7Je( Fi!+i(
, sistema Kanban utili8a9se de um registro 0is'0el (cart7es! para
autori8ar a produo e a mo0imentao de itens durante o processo produti0o" 5ste
sistema surgiu a partir da an4lise do tratamento dado aos esto1ues dos
supermercados americanos"
, sistema Kanban apesar de ser se desen0ol0ido na d6cada de :02 ainda
pode ser 0isto como m m6todo re0olucion4rio2 ele 0em apresentando Gtimos
resultados ho3e e continuar4 a e0oluir no +uturo"
/o entanto2 a teoria do Kanban pNr si sG no 6 capa8 de melhorar a
1ualidade de uma empresa ou aumentar a sua produti0idade2 6 preciso 1ue os
gerentes e super0isores procurem ade1uar as teorias e as caracter'sticas deste
sistema <s necessidades da empresa"
, Kanban 6 um instrumento para atingir o Just in #ime" 5ste Mltimo
sistema pode ser resumido pNr duas e$press7esI melhoria cont'nua e eliminao de
pr4ticas de desperd'cio" entre os principais +atores 1ue acarretam desperd'cios se
encontra a criao de esto1ues" , ;I# trabalha com esto1ues 8ero2 ou prG$imo do
8ero2 sem dei$ar redu8ir a 1ualidade dos produtos e ser0ios"
, ;I# busca relacionar a ati0idade de produo e de compras mais
diretamente com as necessidades2 pois somente 6 acionada a produo de
determinado item 1uando e$iste demanda e+eti0a2 assim como somente so
comprados os materiais 1uando so realmente necess4rios a +abricao de
determinado produto"
Huanto ao pro3eto2 obser0ou9se 1ue a id6ia de implantar o Kanban e2 pNr
conseguinte o ;I#2 0em atraindo cada 0e8 mais empresas2 entretanto2 o processo de
implantao no se d4 de uma +orma r4pida2 pois a ruptura com a +orma de trabalho
anterior no 6 imediata" )s empresas sentem di+iculdades em libertar9se dos
m6todos passados" Isto pode ser obser0ado na empresa analisada"
)ntes da implantao do Kanban a produo de peas era reali8ada de
+orma indiscriminada2 ou se3a2 a produo no era acionada le0ando9se em
considerao a demanda"
)pGs a implantao do Kanban a /acional Motors do Brasil passar4 a
+abricar lotes menores" 5ste +ato redu8ir4 uma durao do +lu$o de produo2
possibilitando 1ue caso sur3a outro bloco para ser processado no precise
interromper o processo em andamento"
Biblio4r+;i+
Ching2 Fong Zuh" Testo de esto1ues na cadeia de log'stica integrada2 )tlasI 2[
5dio2 So *aulo Q 200@"
Ballou2 -onald F" &og'stica empresarial2 )tlasI @[ 5dio2 So *aulo Q @AAJ "
Moura2 -")" Kanban ) simplicidade do controle da produoI J[ edio2 So *aulo Q
@AAK"
*einado2 ;urandir" Kanban manual pr4tico de implantao2 SindimetalI @[ edio2
Curitiba 9 200@"
,hno2#aiichi" , sistema #oDota de *roduo2 al6m da produo em larga escala2 @[
edio2 *orto )legre9@AA7"


Cro!o4r+'+
D+t+ Horrio Ob9eti:o(
J@R0JR07 @JI00 4s @BI00 -eunio para discusso da introduo e ob3eti0os"
0KR0KR07 2@I00 4s 22IJ0 Buscamos in+orma7es na internet sobre o pro3eto"
07R0KR07 0BI00 4s @7IJ0 Solicitamos orientao do pro+" ,rientador 0ia internet 2
em relao ao pr69pro3eto"
0BR0KR07 @JI00 4s @BI00 -eunio para de+ini7es de acertos +inais do pr69pro3eto
@0R0KR07 @AI00 4s 22IJ0 5ntrega do pr69pro3eto"
2@R0KR07 @KIJ0 4s @7I00 -eunio para buscar in+orma7es na internet e corrigir
alguns erros do pro3eto"
22R0KR07 @CI00 4s @BI00 -eunio para de+inio do conceito do Kanban"
02R0CR07 @AIJ0 4s 20I00 *rocuramos sanar dM0idas com o pro+" ,rientador2 onde
0AR0CR07 22I00 <s 22IJ0 *rocuramos a orientao do ,rientador 1uanto a +orma
Correta de cita7es"
@AR0CR07 @JI00 <s @BIJ0 , grupo se reuniu para o desen0ol0imento do pro3eto
Corrigimos alguns erros na parte de introduo e ob3eti0o"