El proceso

intermitente

Los servicios

La produccin de bienes
El proceso
intermitente
El
Equipo
Equipo y la
Mano de Obra
Mano de Obra se

organizan en centros de trabajo
organizan en centros de trabajo
con tipos similares de equipos
con tipos similares de equipos
y/o habilidades.
y/o habilidades.
El proceso
intermitente

Un producto, papel ,trabajo, cliente,

Un producto, papel ,trabajo, cliente,
etc. fluir slo
etc. fluir slo
hacia
hacia
los centros de
los centros de
trabajo que
trabajo que
requiera y se saltar
requiera y se saltar
los dems.
los dems.

El inventario de producto en
El inventario de producto en
proceso se acumula en los
proceso se acumula en los
centros de trabajo.
centros de trabajo.

El proceso
intermitente
Se Usan: Se Usan:

Equipos Diseados para fines

Equipos Diseados para fines
generales
generales

ano de !bra "ltamente #alificada.

ano de !bra "ltamente #alificada.
El proceso
intermitente
Su Fleibilidad conduce a Fleibilidad conduce a:

!randes "roblemas de #ontrol de $n%entarios !randes "roblemas de #ontrol de $n%entarios

Signi&icati%o trabajo de programaci'n de (cti%idades Signi&icati%o trabajo de programaci'n de (cti%idades

El proceso
intermitente
La industria
metalmecnica
Elementos

Estudio de mtodo y procedimientos

Programacin de los centros de trabajo

Hoja de ruta

Programacin de los recursos

Carga pendiente de cada centro (Back Log

Prioridades

!et up

Log"stica

Control de gestin
PRINCIPALES TIPOS DE DISTRIBUCI
PRINCIPALES TIPOS DE DISTRIBUCI

N EN
N EN
PLANTA
PLANTA
Fresadoras
)aladros
)ornos
$nspecci 'n Ensamblado
(lmac*n
de
materiales
"intura
+ecepci 'n Embarque
(lmac*n de
productos
terminados
) ) )
) ) t t
F F F F
"
"
E E
Producto A
Producto B
Producto C
"rincipales tipos de
distribuci 'n en planta
El proceso
intermitente
Son muy &leibles para Son muy &leibles para
#ambiar el "roducto o el #ambiar el "roducto o el
,olumen de "roducci'n pero ,olumen de "roducci'n pero
-a ine&iciencia es signi&icati%a y alto los costos. -a ine&iciencia es signi&icati%a y alto los costos.
8
Metalmec.nica
-ay Out
oxicorte Sierra
Torno roladora prensa
fresa
Rectificado
Torno
Sierra
Prensa
Tratamient
o
trmico
creadora
alesadora
"roceso discontinuo
#epilladora
-imadora: es una mquina cuyo movimiento principal es rectilneo. La
herramienta monofilo se sujeta en un carro portaherramientas, que se mueve hacia delante o atrs por un
sistema de accionamiento mecnico o hidrulico. Las limadoras son usadas eneralmente para el
mecani!ado de superficies planas en pie!as relativamente peque"as y solo es apropiada para la
producci#n en peque"a escala
Fresadoras: se di%iden en dos principales: horizontales y tipos
%erticales. -a operaci'n de &resado cilindrico. Se usa para generar una super&icie plana en la pieza. En la
&resadora %ertical puede ejecutarse una amplia gama de operaciones de mecanizado en super&icies
horizontales/ %erticales e inclinadas.
ESTADO FINAL DE LA MAQUINA
+oladora
"legadora
!uillotina
MAQUINA DE CORTE POR
OXICORTE
CYBERTOME
origen: FRANCIA
MAQUINA DE CORTE POR
PLASMA CYBERTOME
origen: FRANCIA
"-(0$F$#(#$10 2 #O0)+O- 3E -( "+O3U##$10
"+O#ESO 3E "-(0$F$#(#$10: 3ES(!+E!(#$10
A nivel $perativo "roducto, se prorama el:
% &ise"o
% Aprovisionamiento nacional e importado
% 'studio de m(todos y tiempos
% )a*ricaci#n propia, de terceros y de socios
% +ransporte
% ,ontaje en o*ra
% 'nsayos en f*rica y en o*ra
% -itos multa*les o de compromisos de
cualquiera de las partes
% $tras restricciones, como ser:
estacionales, de disponi*ilidad, etc.
A nivel $perativo #omponente, se prorama:
% Perodos de tiempo
% Cantidades
)$"O: Bom*as, .opladores, etc.
F(M$-$(: Bom*as para lquidos
"+O3U#)O: Bom*a de caudal p/ mosto
#OM"O0E0)E: 0oluta y .oporte
3
i
r
e
c
c
i
'
n

d
e

O
p
e
r
a
c
i
o
n
e
s
"+O!+(M(#$10 M(ES)+( 3E -( "+O3U##$10
E- "+O!+(M( M(ES)+O 3E "+O3U##$10
Se define como un plan detallado que establece cuntos productos finales sern
producidos y en qu perodos de tiempo.
&e*e cumplir 1 funciones.
% Cumplir con el Plan Areado
en cantidades y en tiempo.
% )acilitar la o*tenci#n de un
Plan Apro2imado de Capacidad.
Plan Are.
de Producc.
&esareaci#n
Prorama
,aestro
propuesto
Plan de
Cara
apro2imado
a 3'.+456 &'
+ALL'7'.
8's via*le9
Capacidad
&isponi*le
P,P
apro*ado
Previsiones
de venta a
corto pla!o
Pedidos
comprometid
os c/cliente
$tras
fuentes de
demanda
4nventario
disponi*le
Pedidos o
tra*ajos en
curso
Planif.de
,ateriales
.4
6$
"+O!+(M(#$10 3E #OM"O0E0)ES 2 !ES)$10 3E )(--E+ES
#O0#E")OS 3E U)$-$3(3
:. 'structura de producto
1. 'quipo
;. 3rupo de fa*ricaci#n
"-456 4 ,(-,U-( M(+$"OS( #(0).5
54 #UE+" O "-475 #(0).5
74 O8S)U+(3O+ "-477 #(0).5
"-456 4 ,(-,U-( M(+$"OS( #(0).5
54 #UE+" O "-475 #(0).5
74 O8S)U+(3O+ "-477 #(0).5
"-475 4 #UE+"O #(0).5
54 (0$--O "-495 #(0).5
74 )O+0$--O (+)$#U-O #(0).7
94 (+(03E- (+)$#U-O #(0).7
:4 )UE+#( (+)$#U-O #(0).7
;4 SO"O+)E "-497 #(0).5
"-475 4 #UE+"O #(0).5
54 (0$--O "-495 #(0).5
74 )O+0$--O (+)$#U-O #(0).7
94 (+(03E- (+)$#U-O #(0).7
:4 )UE+#( (+)$#U-O #(0).7
;4 SO"O+)E "-497 #(0).5
"-495 4 (0$--O #(0).5
54 5/7 (0$--O FU03."-475 #(0).7
"-495 4 (0$--O #(0).5
54 5/7 (0$--O FU03."-475 #(0).7
"-497 4 SO"O+)E #(0).5
54 #<("( e9mm 56:6 (+)$#U-O #(0).7
74 #<("( e9mm 76=6 (+)$#U-O #(0).5
"-497 4 SO"O+)E #(0).5
54 #<("( e9mm 56:6 (+)$#U-O #(0).7
74 #<("( e9mm 76=6 (+)$#U-O #(0).5
"-477 4 O8S)U+(3O+ #(0).5
54 E>E "-49; #(0).5
74 -E0)E>( "-49= #(0).5
94 SE--O (+)$#U-O #(0).9666mm
:4 8+(?O (##$.O0(M. "-49@ #(0).5
;4 #<(,E)( (+)$#U-O #(0).5
"-477 4 O8S)U+(3O+ #(0).5
54 E>E "-49; #(0).5
74 -E0)E>( "-49= #(0).5
94 SE--O (+)$#U-O #(0).9666mm
:4 8+(?O (##$.O0(M. "-49@ #(0).5
;4 #<(,E)( (+)$#U-O #(0).5
"-49; 4 E>E #(0).5
54 +E3O03O 3.96@6 #(0).5
"-49; 4 E>E #(0).5
54 +E3O03O 3.96@6 #(0).5
"-49@ 4 8+(?O 3E (##$O0(M. #(0).5
54 #<("( e9mm ;6@6 (+)$#U-O #(0).5
"-49@ 4 8+(?O 3E (##$O0(M. #(0).5
54 #<("( e9mm ;6@6 (+)$#U-O #(0).5
"-49= 4 -E0)E>( #(0).5
54 #<("( e;mm ;6;6 (+)$#U-O #(0).5
"-49= 4 -E0)E>( #(0).5
54 #<("( e;mm ;6;6 (+)$#U-O #(0).5
"+O!+(M(#$10 3E #OM"O0E0)ES 2 !ES)$10 3E )(--E+ES
E- 3$(!+(M( 3E F-U>O
% .u responsa*ilidad es determinar c#mo se de*e fa*ricar un Componente.
% &efine c#mo se interan las partes, su orden, tiempos, etc.
% &efine los dispositivos necesarios para acortar los tiempos de set<up, de fa*ricaci#n, de
i!aje, de manipuleo o de em*alaje y transporte.
% &efine las herramientas a utili!ar y los parmetros principales de las mquinas.
% 7eali!a el vnculo entre el departamento de &ise"o y el de ,anufactura.
% 'fect=a modelos y ensayos para aseurar nuevos procesos.
E- "E+SO0(- "(+( E- ES)U3$O 3E MA)O3OS 2 )$EM"OS
&iarama de flujo de
envoltura del +ap#n
&espla!. +iempo
>.>> >.>>> ,ateriales reci*idos
>.>> >.1?> 4nspeccionar
:.:> :.?>> Al &pto.de finali!aci#n
>.>@> Aplicar trat. anticorrisivo
:.@> :.>>> Al almac(n de materiales
:.>>> 'n almac(n de materiales
:.A> ;>.>>> .et<up para taladradora
>.1?> +aladrar aujeros
1.1? >.:?> Buitar las re*a*as
@.?> :.>>> Al torno
$peraci#n
+ransporte
Almacenamiento
4nspecci#n
Programa de Diseo
.
.
Programa de Aprov.
.
.
Programa de Fabrica
.
.
Programa del Socio
.
PLA D! PR"#!$T"%
D&S!'"
APR"(&S&"A)&!T"
FA*R&$A$&"
A$T&(&DAD D!L S"$&"
Programa de
)onta+e.
.
.
"+O!+(M(#$10 M(ES)+( 3E -( "+O3U##$10
O8>E)$,OS
Se persigue la obtencin de una fotografa del Proyecto para un Producto:
% &eterminaci#n de la capacidad.
% Anticipaci#n y coordinaci#n.
% &eterminaci#n de conflictos.
% $*tenci#n del cash<floC.
% Control de avances y costos.
% &eterminaci#n de cantidades y tiempos.
% )ortalecimiento de la visi#n para
redise"ar tcticas o estrateias.
!antt de 3iseBo
!antt de (pro%is.
!antt de Fabric.CD(
!antt de Montaje
!antt de +estricc.
Etc.
!antt del Socio
!antt del Subcontrat.
Etc.
!antt del "royecto
3iseBo
(pro%isionamiento
Fabricaci'n
Montaje
Etc.
#ash4&loE
(nticipo
"+O!+(M(#$10 3E #OM"O0E0)ES 2 !ES)$10 3E )(--E+ES
#O0FE##$10 3E- #+O0O!+(M( 3E- "+O3U#)O
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
% &emanda de recursos
% Permanencia de las actividades
% )echas clave end#enas o e2#enas
% Alcance del suministro
% Dtili!aci#n de referencias
% 4mpacto so*re el P,P impuesto
% 4mpacto s/ la Capacidad &isp.
% Acciones correctivas y de mejora
Estudio para la
-icitaci'n
demanda de rec.
materiales
insumos
dispositivos
etc.
#ontrato
fechas clave
alcance del
suministro
etc.
!antt preliminar Fab.
!antt del "royecto
3iseBo
(pro%isionamiento
Fabricaci'n
Montaje
Etc.
+ec. de Fabricaci'n:
Estructura
Soldadura
Cap.&ispon.
Cap.&ispon.
!antt Objeti%o +.66
!antt (ctual +.67