Costeo directo se define como un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las

ventas a su costo variable de fabricacin. Y en cuanto al costo variable, lo define como aquel que
se incrementa directamente con el volumen de produccin.

Costeo Directo Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del
comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y en
costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de
la empresa para su proceso de planeacin estratgica.

CUL ES LA IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO?
El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para
realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo
directo a aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia

CMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA GERENCIA?
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas
organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados
con base en la actividad del periodo corriente.

POR QU EL COSTEO DIRECTO NO SE AJUSTA A LOS PRINCIPIOS DECONTABILIDAD?
Porque el costeo directo no puede usarse para costear los inventarios en los estados financieros
externos, es por eso que las firmas que los utilizan deben agregar nuevamente, a los inventarios
los costos indirectos de fabricacin fijos aplicables para adaptarse a los procedimientos de costeo
por absorcin para presentar los informes a los accionistas.
QU ES PUNTO DE EQUILIBRIO?
Es el volumen de ventas en el cual no habr una utilidad ni una prdida. Por debajo de este nivel
habr una prdida y por encima, una utilidad.

VENTAJAS DEL costeo DIRECTO
Facilita la planeacin de utilidades, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
Se utiliza el criterio del margen de contribucin que mediante el uso del estado de resultado,
permite la identificacin de reas crticas a los costos.
Permite el anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran para escoger la composicin
ptima para que las ventas alcancen sus objetivos.
Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de produccin.
Brinda un ndice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportacin,
cuantificar las lneas de productos.
Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
Los resultados en negocios estacinales o de temporada son engaosos.
La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional
Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los costos de produccin variables se asignan a los productos
fabricados.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender, independientemente de que se
fabriquen o no los productos.

CON QUE SE RELACIONAN LOS INFORMES EN EL COSTEO DIRECTO?
Los informes estn ms directamente relacionados con el objetivo de utilidad o el presupuesto del
periodo, por lo tanto las desviaciones son ms aparentes y pueden corregirse.

FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO
Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente
de su comportamiento fijo o variable.
Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en
funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el volumen de produccin.
El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y mano de obra ms
los gastos indirectos de fabricacin variables, stos costos son asignados a los inventarios
(productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderas vendidas
considerndose como costos del producto.
Los costos indirectos de fabricacin fijos se consideran como costos del perodo y se incluyen con
los otros gastos operativos: gastos de venta, administrativos, etc.

FINALIDAD DE LA TECNICA DEL COSTEO DIRECTO:
a) Alcanzar una planeacin adecuada de las operaciones para llegar al objetivo trazado.
b) Evaluar los productos individualmente en relacin a la contribucin de cada uno en cuanto a la
utilidad de la empresa.
c) Juzgar las diversas alternativas que se le presentan al empresario y as elegir las ms
productivas.
d) Facilitar la administracin por excepcin.
e) Establecer cul es la combinacin ptima de precios y volumen que reporta mayor contribucin.
f) Establecer la relacin entre las utilidades y los principales factores que la efectan: costo
volumen, precios, combinacin de productos y sobre de esta base tomar decisiones, con el objeto
de maximizar las utilidades.

Estado de resultados:
En primer lugar la agrupacin de conceptos que se deducen de los ingresos en un estado de
resultados por el procedimiento de costeo directo, revela un enfoque totalmente distinto al del
estado de resultados clsico. Por el mtodo de costeo directo, los costos de agrupan bajo dos
conceptos principales: los variables atribuibles al producto y los fijos. Los primeros, que son
resultantes de decisiones a corto plazo, se deducen de ingresos obtenidos tambin a corto plazo;
derivndose de esta operacin una cifra denominada contribucin marginal, cantidad que
representa la aportacin con que contribuyen los artculos vendidos para absorber los costos fijos
y generar las utilidades. Posteriormente se deducen los costos fijos totales para as obtener la
utilidad o prdida neta.
Con el mtodo de costeo directo desaparece el rubro de utilidad o perdida bruta y esto obedece a
que se trata de la supresin de un concepto que carece de significado real para el empresario, por
ser la consecuencia de deducir los ingresos a corto plazo una parte de los costos totales incurridos
a corto plazo (costos variables de produccin) y otra parte de los costos totales comprometidos a
largo plazo (costos fijos de produccin).

Estado de situacin financiera
Una de las fallas que se considera de la tcnica del costeo directo, es que su utilizacin determina
inventarios valuados a un costo ms bajo del que refleja el procedimiento de costeo absorbente.
De conformidad con el ciclo financiero de la empresa, el capital del trabajo es la fuerza generadora
de recursos y es importante darle una interpretacin adecuada, ya que podra sobreestimarse su
verdadera potencialidad para obtener los recursos necesarios, al considerar costos fijos que se
encuentran viciados y que adolecen de deficiencias.
Ahora bien, para un financiamiento externo, es cierto que disminuye el potencial del capital de
trabajo; sin embargo, se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los
inventarios.

PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribucin, que es
el exceso de ventas sobre los costos variables.
Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribucin se conoce como
ndice de contribucin o ndice marginal.
El ndice de contribucin revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir
los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia para la gerencia.
Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen
como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, en los precios de ventas, y en el
volumen y de la mezcla de producto que se vende.