Ifrs Ita

SERVI CES- CONSEI LS EN TECHNOLOGI E DE L I NFORMATI ON
Incidence des IFRS sur les

systmes dinformation
SERVI CES- CONSEI LS
Table des matires
Rsum 1
Contexte 3
valuation de lincidence des IFRS et
laboration dun plan de conversion 4
Conception des modifications
lies la conversion 9
Conception, mise en uvre et
dploiement 12
Autres points prendre en
considration 15
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I nc i denc e des I FRS s ur l es s ys t mes d i nf or ma t i on 1
Les IFRS : le dfi de lheure
De nombreuses socits canadiennes en sont se demander quel point elles sont
susceptibles dtre touches par le passage imminent des PCGR canadiens aux normes
internationales dinformation financire (International Financial Reporting Standards, ou IFRS ).
La conversion aux IFRS a pos un dfi significatif aux organismes de presque une centaine de
pays partout dans le monde qui lont effectue. La conversion reprsente un important projet de
changement oprationnel que sont en voie dentreprendre les entreprises des grands secteurs
dactivit du monde des affaires international, projet qui se traduira par une plus grande
transparence et une comprhension accrue lgard de la mondialisation de la prsentation de
linformation financire. De nombreuses entreprises ont pris conscience que, bien que leur projet
de conversion ait pu sembler au dpart poser un dfi comptable, il sest rapidement transform
en projet daffaires facettes multiples mettant en jeu les systmes, les processus, les
ressources humaines et la gestion du changement ainsi que dautres facteurs touchant les
affaires. En vue de dployer leur projet, les entreprises mettent gnralement sur pied un bureau
de gestion du programme ( BGP ) faisant lobjet dune surveillance par la haute direction et au
sein duquel participent des reprsentants des finances, de la comptabilit, des technologies de
linformation ( TI ), des processus, des contrles, de la gestion du changement et de la fiscalit.
La complexit dun projet de conversion aux IFRS est attribuable aux facteurs internes et
externes auxquels lentreprise doit faire face, notamment :
les subtilits des aspects techniques des normes comptables;
le chevauchement de la rglementation lchelle locale et internationale;
la ncessit de mettre en uvre la conversion la fois au niveau des units
administratives et des pays;
le nombre de systmes dinformation distincts en usage au sein de nombreuses entreprises;
le nombre restreint de professionnels des TI qui possdent des connaissances techniques
en matire dIFRS et qui ont la capacit de les interprter et de les convertir en
modifications informatiques.
Incidence sur les systmes dinformation
Partout dans le monde, les entreprises ont investi considrablement de temps, dargent et
dautres ressources dans le cadre de leur conversion aux IFRS, et bon nombre dentre elles
ont indiqu quune composante importante des cots y tant associs tait lie aux TI.
Nanmoins, de nombreuses entreprises ont galement voqu les avantages de la
conversion aux IFRS, notamment lharmonisation des processus et des applications qui ont
permis damliorer lensemble de leur architecture des TI.
la lumire de lexprience europenne lie la mise en uvre de la conversion aux IFRS, le
cot que devront payer les entreprises canadiennes est galement susceptible dtre significatif,
selon lapproche quelles adopteront et les efforts quelles prvoient dy mettre. Par exemple,
dans les premires tapes de la conversion, bon nombre dentreprises europennes se sont
surtout concentres sur laspect technique de la comptabilit relatif au changement, ngligeant
ainsi les systmes dinformation : une stratgie qui, en fin de compte, a entran des cots de
conversion globaux plus levs.
Lincidence de la conversion aux IFRS sur les systmes dinformation dcoule 1) des diffrences
entre le traitement prvu par les normes comptables actuelles et celui prvu par les IFRS, 2) du
niveau accru dobligations dinformation en vertu des IFRS et 3) de lobligation de prsenter
linformation financire la fois en vertu des PCGR canadiens et en vertu des IFRS en 2010
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Rglement 52-109 des Autorits canadiennes en valeurs mobilires
Autres points prendre
en considration
Le degr de complexit de toute
conversion sera amplifi par lobligation
dharmonisation avec les autres exigences
rglementaires, telles que la loi Sarbanes-
Oxley, son quivalent canadien, le
Rglement 52-109
1
ainsi que Ble II.
Le nombre croissant de rglements
internationaux auxquels doivent se
conformer les entreprises est susceptible
dengendrer des interdpendances. Ces
entreprises devront grer soigneusement
ces indpendances entre les mesures, les
ressources, les processus et les activits
lies au changement.
Le fait de mettre un accent stratgique sur
les systmes dinformation sous-jacents
ces mesures, y compris une planification
adquate et la prise en compte des
interdpendances, devrait donner lieu un
processus plus efficient tout en
rehaussant les avantages issus de la
conversion. En effet, les leaders qui
souhaitent russir leur projet de
conversion aux IFRS devraient considrer
celui-ci dans le contexte de lentreprise
dans son ensemble, du portefeuille de
systmes dinformation et du programme
de gouvernance des TI de lentreprise.
Qui plus est, dans la mesure o
lentreprise entreprend des projets
transformationnels, notamment la
conversion dimportants progiciels de
gestion intgrs ( PGI ), les
changements de processus, la migration
vers des centres de services partags ou
autres mises en uvre dordre
rglementaire, elle devrait planifier et
raliser son projet de conversion aux IFRS
paralllement ces projets de
transformation. En adoptant cette
approche, lentreprise peut faire en sorte
que toutes les mesures partagent les
mmes efficiences potentielles, que les
efforts inutiles soient vits, et quelle tire
profit de lidentification des exigences
daffaires et de la normalisation des
systmes et des processus.
(communment appele lobligation de
double prsentation). Il est possible que la
conversion suscite le besoin en matire
de :
nouvelles donnes;
changements de calculs;
changements de prsentation de
linformation.
Pour faciliter ces changements, il est
probable que des systmes dinformation
doivent tre implants, modifis,
remapps ou reconfigurs. Les
contraintes en matire de temps et de
ressources pourraient ncessiter la mise
en uvre de tactiques court terme tout
en faisant la transition vers une approche
long terme qui sintgre aux stratgies
daffaires et celles relatives aux
systmes dinformation. De telles
dcisions stratgiques et tactiques
devraient tre prises au dbut du cycle de
vie du projet afin dviter les efforts
inutiles, le changement dapproche, les
frais supplmentaires et le dpassement
des cots au cours dtapes ultrieures.
Un appel laction
voluant au sein dun cadre rglementaire
de plus en plus centr sur le resserrement
des contrles lgard de linformation
financire, les entreprises doivent grer de
faon efficace leurs projets de conversion
aux IFRS de sorte que les rsultats soient
durables, prcis et contrls. Ces
importantes mesures exigent entre autres :
de dterminer adquatement la porte de
toutes les composantes du projet, et ne
pas mettre seulement laccent sur les
questions comptables techniques;
de concevoir des flux de donnes
commerciales, des processus et des
systmes solides et durables, plutt que
dlaborer des solutions court terme qui
pourraient se rvler difficiles appliquer
ou plus dispendieuses long terme;
de dployer des stratgies de projet
efficaces qui permettront datteindre les
rsultats escompts;
de grer le changement dune faon qui
traite globalement de la comptabilit et
de la prsentation de linformation
financire, des donnes, de la
technologie, des processus, des contrles
et de la conformit, de la fiscalit, de la
gestion du changement organisationnel
ainsi que de ltat de prparation des
utilisateurs.
Pour quelle soit russie, la conversion aux
IFRS doit imprimer sa marque sur
lentreprise : mme si elle est axe
principalement sur la comptabilit, il sagit
avant tout dune initiative daffaires. De plus,
le fait nest pas nouveau : depuis un certain
nombre dannes, divers pays dEurope et
lAustralie, par exemple, ont eu aborder
des questions lies la conversion aux
IFRS. Les entreprises canadiennes devraient
chercher tirer des leons des russites de
ces pays et des dfis quils ont relevs, tout
en tirant profit de leur exprience.
Points cls retenir concernant les TI
Mme si la conversion aux IFRS est
principalement axe sur la
comptabilit, elle entranera
dimportantes modifications des
systmes dinformation ainsi quau
niveau des processus et du personnel
de lentreprise.
Lexprience indique que, en gnral,
les cots en matire de TI constituent
une portion significative des cots
associs la conversion aux IFRS.
Les entreprises bnficieront de
lidentification et de lintgration des
mesures que doit prendre lquipe
des TI et ce, ds le dbut du
processus de conversion aux IFRS.
Les mesures des TI sinscriront dans
le cadre dune combinaison de
stratgies court et long terme qui
font partie de lensemble du projet de
conversion aux IFRS de lentreprise.
Le projet de conversion aux IFRS
fournit des occasions de synergie
avec dautres projets et mesures
stratgiques des TI, tels que la mise
en uvre dun PGI.
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Pays qui exigent ou qui
permettent lapplication
des IFRS ou qui ont x
une date dadoption
Pays qui envisagent deffectuer
une convergence avec lIASB
ou dadopter les IFRS
Contexte
2
International Accounting Standards Board ( IASB ), iasb.org/news/iasb.asp
Source : KPMG International, 2008
La plupart des pays dont lactivit conomique est significative ont dj adopt les IFRS ou
prvoient de le faire, et les socits ouvertes nationales envisagent dutiliser les IFRS aux fins
de la prsentation rglementaire de leur information.
Illustration 1 Adoption des IFRS
Les IFRS expliques
Les normes internationales dinformation
financire (International Financial Reporting
Standards, ou IFRS ) sont constitues
d un jeu unique de normes comptables
de haute qualit, que lon peut appliquer
dans le monde entier, imposant la fourniture
dans les tats financiers et autres
informations financires, dinformations
transparentes et comparables.
2
Raisons motivant la
conversion aux IFRS
Grce ladoption gnralise des IFRS,
les intervenants du march international
seront en mesure :
datteindre luniformit dans le cadre de
la mondialisation de la prsentation de
linformation financire (ce qui permettrait
que les tats financiers des entreprises
soient compris par tous les intervenants
du march international, faciliterait laccs
aux marchs financiers trangers et
stimulerait lexpansion des affaires);
de bnficier dun cadre de prsentation
de linformation financire comparable
dans le cas des entreprises qui exercent
des activits dans plusieurs pays;
de faciliter la prise de dcision de groupe
dans le cas des multinationales, au
moyen de normes comptables
communes et uniformes.
Incidences sur les entreprises qui
effectuent la conversion aux IFRS
La conversion aux IFRS peut reprsenter un
changement fondamental du cadre de
prsentation de linformation financire de
nombreuses entreprises. En plus des
changements en matire de comptabilit et
de prsentation de linformation financire,
les entreprises peuvent sattendre
constater des incidences profondes sur les
processus oprationnels, sur le personnel et
sur les systmes dinformation. Dans le cas
de grandes multinationales aux structures de
groupe complexes, le processus de
conversion aux IFRS consistera en un
programme comportant des projets
multiples, chacun suivant les exigences du
pays o il est mis en uvre ainsi que les
exigences spcifiques de lentreprise, tel que
lindique lillustration 1.
Incidences sur les systmes
dinformation financire
Les diffrences qui surgissent entre le
traitement comptable effectu conformment
aux normes actuelles et celui effectu
conformment aux IFRS creront un besoin en
matire de nouvelles donnes, de
changements de calculs et de changements de
prsentation de linformation. Des systmes
dinformation devront tre implants, modifis,
remapps ou reconfigurs afin de faciliter ces
changements. La direction devra prendre un
certain nombre de dcisions stratgiques et
tactiques lgard des systmes dinformation
ds le dbut du projet de conversion afin de
limiter les cots et les risques non ncessaires
(par exemple, les efforts inutiles ou le
changement dapproche une tape ultrieure)
et daccrotre les avantages potentiels.

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valuation de lincidence des IFRS et
laboration dun plan de conversion
Le degr de changement
dcoulant de la conversion aux
IFRS variera considrablement
dune entreprise lautre.
Chaque entreprise doit examiner
soigneusement quelle incidence
le changement de rfrentiel
comptable pour les IFRS aura
sur ses propres systmes
dinformation.
Comptabilit et prsentation de linformation
Identifier les diffrences que les PCGR canadiens et les IFRS
prsentent en matire de comptabilit et dinformations
fournir.
Identifier les autres traitements comptables lgard desquels
la direction doit prendre des dcisions.
valuer et prvoir lincidence sur la prsentation de linformation
rglementaire et fiscale du pays.
valuer le plan de comptes existant.
Systmes et processus
valuer lincidence des secteurs touchs sur les systmes de
consolidation et de prsentation de linformation.
valuer le niveau de changement ncessaire lgard des applications
financires.
Comprendre lincidence des autres mesures stratgiques de
lentreprise (p. ex., clture des lments financiers pour publication au
plus prs de la date du bilan, Ble II, nouveau PGI ou dploiement dun
systme de consolidation et mises niveau significatives du PGI).
valuer lincidence sur la prsentation de linformation financire
et sur les contrles oprationnels.
Faire participer lquipe des TI valuer lincidence sur les
processus de collecte de donnes et tablir des budgets
relatifs aux systmes.
Activits
laborer des plans de communication lintention
de toutes les parties prenantes (conseil
dadministration, comit de vrification, dirigeants,
investisseurs, analystes, organismes de
rglementation, cranciers, clients et fournisseurs) et faire
en sorte que les nouvelles obligations dinformation soient
comprises pour viter les mauvaises interprtations.
Dterminer les mesures quil est possible de prendre en vue
dattnuer la volatilit des rsultats selon les IFRS.
Rvaluer les processus relatifs linformation de gestion
interne et les mesures de la performance de lentreprise
(indicateurs cls de performance).
valuer lincidence des changements comptables sur les
questions commerciales dordre gnral, telles que les clauses
contractuelles ainsi que les pratiques en matire de gestion des
risques et de trsorerie.
Comprendre les incidences de la conversion sur les activits.
Personnel
laborer des plans de formation lintention des
employs de lensemble des fonctions et
tablissements de lentreprise qui couvriront les aspects
techniques des IFRS, les nouvelles mthodes et procdures
comptables ainsi que les processus et systmes modifis.
Tenir compte de lincidence sur les programmes de rmunration
incitative et sur les cibles relatives lvaluation du rendement.
Attitrer une quipe de gestion de projet qui se consacrera la
conversion.
Sassurer que le projet prvoit un chancier et des
responsabilits ralistes.
Mobiliser lquipe de projet au moyen dun plan de travail et de
champs de travail dynamiques.
Illustration 2 Le cadre dvaluation
Source : KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. (Canada), 2008
Les mesures prendre en vue de la conversion aux IFRS varieront dun pays lautre et
dun secteur dactivit lautre, et elles donneront le coup denvoi aux changements
effectuer au sein des entreprises. Les systmes dinformation pourraient tre touchs de
faon significative par ces changements, habituellement attribuables aux carts dans les
mthodes comptables et aux diffrences en matire dobligation dinformation comptable.
tape de lvaluation
Lillustration 2 donne un aperu du cadre de ltape de lvaluation dun projet IFRS. Ladoption
de cette approche permet une entreprise dvaluer lincidence que la conversion aux IFRS
peut avoir sur sa comptabilit, sur la prsentation de son information, sur ses donnes, sur sa
technologie, sur ses processus, sur ses contrles et la conformit, sur ses impts, sur son
personnel et les changements de mme que sur ses systmes dinformation. Le cadre
dvaluation aidera dterminer lenvergure de la conversion aux IFRS ainsi que la porte des
mesures prendre en vue de la gestion du changement.

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Conversion des chiffres
Une entreprise doit acqurir une comprhension dtaille des diffrences entre les
mthodes et procdures comptables en vertu des IFRS par rapport aux mthodes
conformes aux PCGR du pays concern, de mme que des rpercussions possibles sur
les systmes dinformation et les contrles, ainsi que des risques potentiels qui peuvent
en dcouler, avant quelle soit en mesure de dterminer les changements quil est
ncessaire dapporter aux systmes. Cette dmarche est fastidieuse et elle doit avoir
lieu ltape de lvaluation de la conversion : il sagit du fondement permettant de
dterminer les consquences potentielles sur les TI et de convertir les diffrences
comptables selon des spcifications techniques des systmes.
Une des difficults auxquelles les entreprises sont souvent confrontes lorsquelles
mettent au point des spcifications techniques est le manque de comprhension du
processus dtaill du flux de donnes de bout en bout, partir des systmes sources
(y compris les modles et les feuilles de calcul) vers le grand livre gnral.
Lillustration 3 donne un aperu du processus que les entreprises peuvent adopter pour
identifier lincidence des IFRS sur leurs systmes dinformation. Aux fins dillustration, la
complexit de lentreprise a t simplifie.
Illustration 3 Processus didentification de lincidence des IFRS sur les systmes dinformation
Identier les comptes du grand livre gnral auxquels les
diffrences sont associes
p. ex., amortissement au grand livre gnral.
Retracer les transactions dans le systme source sil y a lieu;
p. ex., systme relatif au projet.
Retracer les transactions du grand livre gnral dans le
grand livre auxiliaire correspondant
directement dans les systmes sources, p. ex., grand
livre auxiliaire des immobilisations corporelles et (ou)
par lentrept de donnes.

Diffrences en matire de comptabilit
et dinformations fournir
Entrept
de donnes
Grand livre
gnral
Grand livre
auxiliaire
Systme
source
Une entreprise
peut se servir du
passage aux IFRS
comme loccasion
dvaluer si les
processus et
systmes
dinformation
comptable et
financire doivent
tre remis neuf,
lgrement modifis
ou compltement
remplacs.
Making the Move
Accounting Week

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Incidence de la conversion sur les systmes dinformation
La conversion aux IFRS touche les systmes dinformation plusieurs gards, de la conclusion des
transactions la publication des rapports financiers, mme si parfois, il sagit simplement de la cration
de nouveaux comptes dans le grand livre gnral. Le tableau qui suit donne un aperu dtaill de certains
types de changements qui pourraient tre ncessaires.
Chaque norme comptable internationale (International Accounting Standard, ou IAS ) et chaque IFRS
ncessiteront que des changements diffrents soient apports aux systmes dinformation. Le tableau
de la page suivante indique certaines des exigences en vertu des IFRS, leur incidence sur les tats
financiers et lincidence ventuelle sur les systmes dinformation la suite de ces changements.
Nouvelles exigences en
matire de donnes
Changements au plan
de comptes
Reconfiguration des
systmes existants
Modifications des
systmes existants
Slection et mise en
uvre de nouveaux
systmes
Modifications de
linterface et du
mappage
Consolidation dentits
Outils dinformation
financire
Les nouvelles obligations dinformation et de comptabilisation
peuvent entraner :
une prsentation plus dtaille de linformation;
la comptabilisation de nouveaux lments ou champs de
donnes;
calcul de linformation selon une mthode diffrente.
Un changement devra presque toujours tre apport au plan de
comptes, en raison des reclassements et des critres
additionnels de prsentation de linformation.
Il est possible que les systmes actuels disposent dj de
capacits intgres pour traiter les exigences particulires des
IFRS, surtout dans le cas des grands PGI et des progiciels de
grand livre gnral haut de gamme.
Le renouvellement des rapports et des calculs sera ncessaire
aux fins de ladaptation aux IFRS.
Les feuilles de calcul et les modles utiliss par la direction et
qui font partie intgrante du processus dinformation financire
doivent tre pris en compte au moment de la dtermination des
modifications quil convient dapporter aux systmes.
Lorsque les anciennes normes dinformation financire
nexigeaient pas lutilisation dun systme, ou lorsque le
systme existant ne convient pas la prsentation de
linformation conformment aux IFRS, il pourrait tre ncessaire
de mettre en uvre un nouveau logiciel.
Lintroduction de nouveaux systmes sources et le
dmantlement des anciens systmes pourraient entraner la
modification ou llaboration dinterfaces, et des changements
pourraient devoir tre apports aux tables de mappage
existantes du systme financier.
Lorsque des outils distincts de prsentation de linformation
sont utiliss pour produire les tats financiers, le mappage vers
ces outils devra faire lobjet dune mise jour pour reflter les
changements effectus au plan de comptes.
En vertu des IFRS, il est probable quil y ait des changements
relativement au nombre et au type dentits inclure dans les
tats financiers consolids du groupe. Par exemple, la dfinition
de contrle pourrait tre diffrente en vertu des IFRS.
Il est possible que les outils dinformation financire doivent tre
modifis afin de :
rassembler des informations supplmentaires auprs des
succursales ou des filiales qui utilisent un progiciel de grand
livre gnral;
recueillir des renseignements auprs des filiales qui utilisent
des progiciels comptables diffrents.
Les changements doivent permettre de saisir les
donnes nouvelles ou modifies.
Cration de nouveaux comptes et dsactivation des
comptes qui ne sont plus ncessaires.
Reconfiguration des logiciels existants afin de
permettre la comptabilisation en vertu des IFRS.
Exemples de modifications :
calculs nouveaux ou modifis;
rapports nouveaux ou modifis;
nouveaux modles.
Mise en uvre dun logiciel sous la forme dun
projet dlaboration dun nouveau logiciel, ou
slection et mise en uvre dun progiciel.
Les lments suivants peuvent avoir une incidence
sur les interfaces :
les modifications apportes aux systmes
existants;
le besoin de recueillir de nouvelles donnes;
le moment et la frquence des transferts
obligatoires de donnes.
Les systmes et les modles de consolidation
devront tre mis jour pour tenir compte des
changements survenant au sein des entits
consolides.
Les outils dinformation financire utiliss par les
filiales et les succursales pour fournir leur
information financire devront tre modifis.
Type de changement Dtails Incidence sur les systmes dinformation

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Les incidences sur les systmes dinformation ne sont que des exemples. Lincidence relle variera selon
les circonstances propres chacune des entreprises.
Consolidation
Immobilisations
corporelles
Immobilisations
corporelles et
immeubles de
placement
Dprciations
Instruments
financiers
Les IFRS exigent que la socit mre,
les filiales, les coentreprises et les
entreprises associes appliquent des
mthodes comptables uniformes.
Les choix de mthodes comptables
peuvent avoir une incidence sur de
nombreux lments, notamment sur
les immobilisations corporelles, les
immeubles de placement et les
avantages du personnel.
La comptabilisation distincte des
composantes des immobilisations
corporelles est plus tendue et
applique de faon plus rigoureuse
en vertu des IFRS. Elle peut porter
sur une composante corporelle telle
quune importante pice de rechange,
ou une composante incorporelle telle
que des inspections ou des
entretiens majeurs.
En vertu des IFRS, une socit peut
choisir entre la mthode du cot
amorti et la mthode de la
rvaluation / juste valeur aux fins
de lvaluation des immobilisations
corporelles et des immeubles de
placement.
En vertu des IFRS, les pertes de
valeur (autres que celles touchant le
goodwill) doivent faire lobjet dune
reprise si les circonstances ayant
entran la dprciation ont chang.
Dans le cadre de la comptabilisation
dune perte de valeur, un suivi par
actif doit tre effectu dans la mesure
o le montant des reprises est
assujetti certains plafonds.
Les IFRS exigent que les profits et
pertes de change sur les titres de
crance disponibles la vente soient
comptabiliss en rsultat.
Traitement comptable
conforme aux IFRS
Incidence prvue sur divers postes du
bilan et du compte de rsultat aux fins
de lharmonisation des modes
damortissement, de la mthode du cot
ou de la rvaluation dans le cas des
immobilisations corporelles, de la
mthode de la juste valeur dans le cas
des immeubles de placement et de la
comptabilisation des gains et pertes
actuariels.
Volume accru des transactions
damortissement.
Volatilit accrue des capitaux propres et
des rsultats en vertu de la mthode de
la rvaluation / de la juste valeur dans
le cas des immobilisations corporelles
et des immeubles de placement,
respectivement.
Volatilit accrue des rsultats en raison
dune inscription plus frquente de pertes
de valeur, et reprise des pertes de valeur
prvue en vertu des IFRS puisque :
les actifs sont soumis un test de
dprciation, soit individuellement, soit
titre de composantes dune unit
gnratrice de trsorerie, ce qui est
habituellement un niveau infrieur
celui dune unit dexploitation au sens
des PCGR canadiens;
le test de recouvrabilit par flux de
trsorerie se fonde sur les flux de
trsorerie actualiss, plutt que sur les
flux de trsorerie non actualiss comme
cest le cas en vertu des PCGR
canadiens.
Rsultat : volatilit accrue des rsultats.
Incidence sur les
tats financiers
Modification du systme actuel ou slection et mise
en uvre dun nouveau systme de grand livre
gnral et de consolidation pour assurer ladaptation
de ce qui suit :
plan de comptes harmonis entre la socit mre
et toutes les filiales, coentreprises et entreprises
associes.
auxiliaire des immobilisations pour assurer ladaptation
de ce qui suit :
fonctionnalit permettant le suivi des diverses
composantes des immobilisations corporelles;
calcul de lamortissement plus complexe pour tenir
compte des diffrentes dures dutilit estimatives
de chacune des composantes;
traitement additionnel en vue de rsumer et
dafficher le cot et lamortissement cumul des
diverses composantes dans les comptes du grand
livre gnral.
auxiliaire des immobilisations corporelles pour assurer
ladaptation de ce qui suit :
fonctionnalit permettant le suivi de lhistorique des
augmentations ou des diminutions de rvaluation,
ce qui a une incidence sur laffichage et linterface
dans le grand livre gnral;
besoins tendus en matire de stockage de
donnes aux fins du suivi de lhistorique des
augmentations ou des diminutions de rvaluation
sur la base des actifs individuels.
auxiliaire ou dautres systmes pour assurer
ladaptation de ce qui suit :
fonctionnalit permettant le suivi de lhistorique des
pertes de valeur au titre de chaque actif, afin de
tenir compte des reprises ventuelles, dans les cas
o les tests de dprciation sont effectus
individuellement.
auxiliaire pour assurer ladaptation de ce qui suit :
fonctionnalit de gestion de monnaies multiples;
fonctionnalit de suivi de la valeur comptable et de
la juste valeur des titres dans la monnaie dorigine
et dans la monnaie convertie;
fonctionnalit de suivi des ajustements de la juste
valeur dans deux comptes (compte de rsultat
dans le cas des oprations de change et capitaux
propres dans le cas des autres variations).
Incidence ventuelle sur les
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Temps de la mise en uvre
Consolidation Consolida
Paiements fonds
sur des actions
Paiements fonds
sur des actions
Immobilisations
corporelles
Immobilisations
corporelles
Consolidation
Comptabilisation
des produits
Comptabilisation
des produits
Regroupements
dentreprises
Regroupements
dentreprises
Contrats
de location
Aux ns de la conformit aux IFRS, des changements modrs ont
d tre apports aux applications frontales ainsi quau systme
source lis aux immobilisations. La complexit des changements
sera modre, et leur mise en uvre, relativement longue.
Le processus est fond sur des applications informatiques
dutilisateur nal et sur les contrles manuels. Des changements
devront tre apports aux feuilles de calcul. Aucun changement
signicatif ne devra tre apport au systme.
La socit a dcid de proter de loccasion pour apporter des
changements signicatifs ses systmes de consolidation
patrimoniaux. La complexit des changements sera modre, et
leur mise en uvre, relativement longue.
Des changements la comptabilisation des produits ont d tre
apports, ce qui a eu une incidence sur les applications frontales
lies aux ventes et la facturation. Dans ce cas-ci, le changement
a t class comme tant hautement complexe, et comme
ncessitant modrment de temps mettre en uvre.
La socit effectue depuis longtemps des acquisitions et des
fusions qui devront tre values conformment aux IFRS. Le
processus est hautement manuel et tributaire des solutions
informatiques dutilisateur nal (feuilles de calcul). Les change-
ments ne seront pas trs complexes et ncessiteront peu de
temps mettre en uvre.
Des changements devront tre apports aux applications frontales
lies aux contrats de location. Puisque ces changements seront
mis en uvre au moyen dune modication de la conguration, ils
ont t classs comme tant peu complexes et comme
ncessitant peu ou modrment de temps mettre en uvre.
nds
onssss
ennt nt ttssss ennnt nt nt nt tss
ses
Contrats
de location
Source : KPMG LLP (US), 2008
Les diffrences
lgard du traitement
comptable prvu par les
PCGR du pays concern
et celui prvu par les
IFRS susciteront le
besoin de disposer de
nouvelles donnes, de
changer les calculs et de
modifier la prsentation
de linformation. Pour
faciliter ces
changements, des
devront tre implants,
modifis, remapps
ou reconfigurs.
Lillustration 4 donne des exemples de domaines comptables lgard desquels les IFRS
peuvent avoir une incidence sur les systmes dinformation. (Ce graphique illustre la
situation dune entreprise en particulier et nest pas destin reprsenter lincidence
gnrale des IFRS sur les TI dans le cas de toutes les socits.)
Illustration 4 Exemple du temps et de la complexit de la mise en uvre des
changements des TI
Le processus de conversion est complexe et peut savrer coteux. court terme,
certaines entreprises opteront donc pour une solution peu coteuse et opportune en
matire de feuilles de calcul, en gardant lesprit quelles devront finir par investir dans
une conversion source long terme. Les entreprises qui choisissent loption court terme
doivent se souvenir quelle est moins coteuse court terme seulement, mais quelle
peut en ralit se rvler plus coteuse long terme. Au fil du temps, la gestion des
risques lis la conversion et la prsentation de linformation conformment aux IFRS
sera cruciale, et elle ncessitera linvestissement de temps et de ressources.

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Conception des modifications
lies la conversion
Les structures et les systmes des
entreprises varient, tout comme les
circonstances qui sont propres leur secteur
dactivit, ce qui ne permet pas ladoption
dune approche universelle pour ce qui
est du passage aux IFRS. Ltape de
lvaluation dmontrera sil est possible de
reconfigurer ou de modifier les systmes
actuels afin dassurer la conformit aux IFRS.
Lorsque la reconfiguration est impossible,
lentreprise pourrait devoir acheter de
nouveaux systmes, et lorsquil existe une
contrainte de temps ou dargent, elle pourrait
devoir recourir des solutions de rechange,
telles que llaboration de feuilles de calcul,
pour produire linformation ncessaire.
Les dcisions lgard de llaboration de la
solution devraient tre prises au cours de
ltape de la conception du projet de
conversion aux IFRS. Lillustration 5 prsente
le processus dcisionnel habituellement
appliqu cette tape.
Afin dlaborer une solide approche court et
long terme de la conversion, les entreprises
doivent tenir compte de ce qui suit :
la question de savoir sil convient deffectuer
des changements au niveau du groupe, de
la socit ou du systme source;
la faon de composer avec de multiples
obligations dinformation;
la faon de dcider quand effectuer le
basculement du grand livre gnral
conforme aux PGCR du pays concern,
vers le grand livre gnral conforme aux
IFRS;
les donnes disponibles en vue dassurer
la conformit aux nouvelles mthodes
comptables;
la question de savoir sil est prfrable
dacheter un nouveau systme ou de
modifier les systmes existants;
lincidence quauront les IFRS sur le
contrle interne lgard de linformation
financire;
les meilleures mthodes pour harmoniser
la communication de linformation de
gestion et de linformation financire;
la faon de grer les risques relatifs aux
recours fonds sur un modle utilis en
tant que solutions court terme;
les effets de la conversion sur les fonctions
de vrification interne et externe;
la question de savoir sil existe des
exigences rglementaires additionnelles
qui sont en contradiction.
La direction doit aborder ces questions au
dbut du cycle de vie du projet de conversion.
Les dcisions quelle prendra orienteront la
faon de traiter les ramifications des systmes
dinformation, et la faon dont elle attnuera
les dpassements de cots attribuables aux
efforts inutiles ou aux changements
dapproche une tape ultrieure.
Il est probable que lincidence financire des
changements apports aux systmes
dinformation soit significative; la direction
devrait y accorder une attention particulire
lorsquelle dterminera son approche
lgard des changements apports ces
systmes. Les cots peuvent varier selon :
la taille de lentreprise;
le secteur dactivit;
le degr dadoption des IFRS du pays
concern;
le degr de prparation des systmes
dinformation existants lgard des IFRS.
Les cots sont susceptibles de dcouler de :
la modification ou la reconfiguration des
nouveaux systmes;
lentretien par le fournisseur et son
soutien continu;
le recours des ressources
supplmentaires;
la gestion de projets;
les besoins en matire de formation;
la mise en uvre dune solution court
terme permettant de rpondre des
chances serres, ainsi que dune
solution long terme plus solide, une
tape ultrieure, permettant de sattaquer
au mme problme.
Dans le cadre dune approche
long terme intgre aux objectifs
gnraux de lentreprise, les
leaders sont tenus de prendre
des dcisions stratgiques et
tactiques au dbut du cycle de
vie du projet de conversion.
Ce faisant, ils vitent les frais
supplmentaires attribuables
aux efforts inutiles ou aux
changements dapproche
une tape ultrieure.
Analyse de la
situation future
Utilisation des
systmes actuels
Recours
une solution
de rechange
Analyse
des carts
Slection
du systme
Cration de
modles de rechange
Conception /
conguration
Test
Mise en uvre
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Oui Non
Oui Non
Analyse de la
situation actuelle
laboration
dun plan de
projet dtaill
Conception dtaille
des changements,
des modications
ou des congurations
Illustration 5 Flux des processus relatif lvaluation, la conception et la mise
en uvre des IFRS

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Les dcisions stratgiques et tactiques relatives la conversion aux IFRS doivent tre prises au sein du cadre de
gouvernance des systmes dinformation de lentreprise, afin dharmoniser troitement les changements importants des
TI avec les objectifs daffaires stratgiques de lentreprise.
Identification du niveau appropri auquel les changements doivent tre apports aux
systmes
Les changements aux systmes dinformation peuvent tre apports divers niveaux dans le cadre du processus de
prsentation de linformation financire dune entreprise, par exemple, au niveau du groupe, de la socit ou du systme
source. Pour dterminer le niveau appropri, la direction doit prendre en compte divers facteurs, y compris ceux qui sont
prsents lillustration 6 ci-aprs.
Systme de consolidation du groupe
Pays A
Prsentation de linformation nancire
du groupe conformment aux IFRS
IFRS et autres ajustements de consolidation
Pays B
Lentit I utilise
le systme X
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
PCGR du pays
concern
Lentit II utilise
le systme Y
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
PCGR du pays
concern
Lentit III utilise
le systme Z
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
PCGR du pays
concern
Prsentation de linformation nancire du groupe
conformment aux PCGR du pays concern
Les entits tablissent leur information financire sur une
base individuelle, conformment aux PCGR du pays
concern. Cette information est convertie aux IFRS durant
le processus de consolidation du groupe.
Pertinence pour lentreprise
Dans certains pays, les entits ne sont pas tenues de
prsenter leur information de faon distincte,
conformment aux IFRS.
Seuls quelques ajustements de haut niveau sont
ncessaires et sont effectus au niveau suprieur au
cours de la consolidation.
Linformation qui permet deffectuer les ajustements
de conversion est facilement disponible.
Les entits tablissent leur information financire sur
une base individuelle, conformment aux PCGR du pays
concern, puis convertissent cette information aux IFRS
avant de lenvoyer au niveau du groupe aux fins de la
consolidation.
Dans chaque pays, les entits sont tenues de prsenter
leur information de faon distincte, conformment aux
PCGR du pays concern et aux IFRS.
Les structures du groupe sont complexes.
Les entits consolides sont nombreuses.
Toutes les donnes sources requises sont facilement
disponibles.
Les entits apportent les modifications aux systmes
sources sur une base individuelle en vue de permettre la
comptabilisation et la prsentation de linformation
financire en vertu des IFRS partir de ces systmes.
Les entits prsentent leur information financire
conformment aux IFRS du pays concern.
Des calculs complexes sur lesquels les obligations
dinformation ont une incidence sont effectus la
source.
La saisie de nouvelles donnes ncessite que soient
apports des changements la source.
ce niveau, lintgration est une option pratique
lorsque les systmes sources et le grand livre gnral
sont dj entirement intgrs.
Des systmes de PGI sont utiliss.
Des interfaces complexes des systmes sources sont
mises en uvre.
Intgration au niveau du groupe
Intgration au niveau des units dexploitation
Intgration au niveau source
Pays A
Pays A Pays B
Lentit I utilise
le systme X
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
IFRS
Prsentation de
linformation
nancire du pays
concern
Lentit II utilise
le systme Y
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
IFRS
Prsentation de
linformation
nancire du pays
concern
Lentit III utilise
le systme Z
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
IFRS
Prsentation de
linformation
nancire du pays
concern
Pays A
Lentit I utilise
le systme X
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
IFRS
Comptabilisation en
vertu des IFRS la
source
Pays B
Lentit II utilise
le systme Y
Prsentation de
linformation
nancire
conformment aux
IFRS
Comptabilisation en
vertu des IFRS la
source
Illustration 6 Niveaux des changements apports aux systmes

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Atteindre la synergie dans le cadre dune stratgie
transformationnelle
Dans la mesure o lentreprise entreprend des projets transformationnels, notamment la mise
en uvre et la conversion dimportants PGI, les changements de processus, la migration vers
des centres de services partags ou autres mises en uvre, elle devrait planifier et raliser
son projet de conversion aux IFRS paralllement ces projets transformationnels. Puisquune
conversion aux IFRS a des rpercussions sur la prsentation de linformation financire ainsi
que sur les systmes et processus sous-jacents qui, en fin de compte, gnrent cette
information, elle est susceptible de comporter des interdpendances significatives avec les
autres projets transformationnels.
Le tableau qui suit fournit des exemples de projets transformationnels ainsi que des questions
ventuelles prendre en compte en matire dIFRS. Dans chacun des cas, la direction a t
en mesure de raliser des gains defficience au chapitre des efforts et du temps consacrs
aux projets, en coordonnant ses projets transformationnels et ses projets en matire dIFRS.
Les efforts cls lgard des IFRS, notamment lidentification des flux de donnes, des
processus et des systmes, ont t facilits par les travaux dj accomplis dans le cadre de
la stratgie transformationnelle. Le passage aux IFRS peut galement servir de catalyseur
pour entreprendre dautres projets, comme la migration vers un centre de services partags.
En effet, les entreprises qui peroivent les efforts de conversion aux IFRS comme loccasion
damliorer leurs activits en tireront certainement profit de multiples faons.
Exemple de projet transformationnel Synergie atteinte en matire dIFRS
Centre rgional de services partags
Mise en uvre dun PGI
lchelle mondiale
Une socit mondiale uvrant sur les marchs de consommation a des filiales partout
dans le monde, lesquelles sont dotes de systmes et de processus disparates. La
direction savait quun modle dentreprise fond sur les services partags se serait rvl
rentable, toutefois, au dpart, elle tait rticente lide dentreprendre un effort aussi
exhaustif.
Dans le cadre de son projet de conversion aux IFRS, la socit a normalis ses mthodes
comptables au titre des immobilisations et de la consolidation (entre autres), et elle a
modifi ou remplac les applications relatives son approvisionnement, sa chane
dapprovisionnement, ses immobilisations corporelles et son grand livre gnral dans
de nombreux tablissements. Elle a aussi modifi les procds et contrles quelle
effectue lgard de ses processus.
La direction a ralis que le nouveau modle dentreprise normalis et la comprhension
approfondie des processus et systmes dtaills contribueraient grandement la
migration vers un centre rgional de services partags. En entreprenant ce projet, elle a
mis profit les activits de conversion aux IFRS, ce qui lui a permis de gagner beaucoup
de temps et de raliser des conomies considrables.
Une grande institution financire avait entrepris la mise en uvre du SAP, lorsquelle a
dcid de se lancer dans un projet de conversion aux IFRS. Une fois que la socit eut
dtermin quelles seraient ses futures mthodes comptables en vertu des IFRS, elle a
articul son processus de conversion autour du processus de mise en uvre du SAP.
Entre autres, la socit avait acquis une comprhension dtaille de ses processus et
pratiques daffaires au cours de ltape de la planification (avant-projet) des exigences du
projet de mise en uvre, y compris les donnes sources et structures dtailles. Ces
activits ont grandement contribu lanalyse de lincidence des IFRS sur les TI.
La socit a d rpter certains aspects de son modle global davant-projet aux fins de
ladaptation des changements attribuables aux IFRS. De plus, lutilisation dune stratgie
comptable parallle (recommand par le SAP) pour tenir compte de la conversion aux
IFRS a complexifi le processus. Nanmoins, ltroite coordination entre les activits de
mise en uvre du SAP et des IFRS a permis la mise en uvre du processus le plus
efficient qui soit dans le cadre de chaque projet.

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Ltape de conception, de mise en uvre et
de dploiement dun projet de conversion
aux IFRS met habituellement en jeu les
ressources de tous les secteurs de
lentreprise, y compris le service des
finances, le service la clientle, la haute
direction, le service de fiscalit ainsi que les
technologies de linformation. cette tape,
la participation des TI est cruciale la
russite globale du projet. Elle peut toutefois
reprsenter une partie substantielle des
cots associs au projet. Les changements
apports aux systmes dinformation
comprendront des changements aux
donnes, aux applications, la technologie,
aux contrles et aux processus daffaires
connexes. cette tape, laccent doit tre
mis principalement sur les activits de
gestion du changement, lesquelles devraient
tre guides par un BGP. Ce BGP devrait
adopter une approche de gestion de
programme formelle afin de grer la
conversion, les incidences ventuelles sur
les autres projets transformationnels en
cours et les changements requis lgard
de tous les aspects de lentreprise.
Durant la mise en uvre de la conversion, le
service des TI de lentreprise doit confirmer
la comprhension quil a des nouvelles
exigences en matire de donnes et
configurer ou concevoir des systmes
Conception, mise en uvre
et dploiement
dapplication en vue de rpondre ces
exigences. Un cycle efficace de
dveloppement des systmes facilitera la
conception ou la configuration russie des
systmes dapplication conformment aux
exigences. Le service des TI peut sattendre
devoir prendre part toutes les tapes de
la mise en uvre de la conversion aux IFRS,
y compris la conception ou la configuration
des systmes dapplication, les tests
complets des changements effectus et la
gestion du processus de basculement.
mesure que de nouveaux processus et
changements des systmes dapplication
sont conus, les dirigeants devraient
examiner de quelle faon ces nouveaux
processus et contrles auront une influence
sur lenvironnement de contrle existant. Il
est probable que de nouveaux contrles
soient ncessaires afin de maintenir
lintgrit du traitement des transactions.
Avant le dploiement, le BGP doit concevoir
et mettre excution des stratgies et des
plans qui permettront de communiquer
efficacement avec les utilisateurs et de leur
fournir la formation relativement aux
modifications apportes aux processus et
aux systmes dapplication. Tous les
utilisateurs doivent recevoir une formation
adquate sur les nouvelles mthodes
comptables, ainsi que sur lincidence
quelles auront sur linfrastructure de soutien
des TI. La socit doit galement valuer si
lune ou lautre des modifications crera un
besoin en matire de comptences ou de
connaissances supplmentaires.
Obligations de double
prsentation et de
prsentation continue en
vertu de rfrentiels
comptables multiples
Premier exercice de prsentation de
linformation en vertu des IFRS
En vertu des IFRS, les tats financiers
doivent prsenter les chiffres de lexercice
prcdent. Aucune exception ne sapplique
pour le premier exercice de prsentation de
linformation conformment aux IFRS. Les
chiffres de lexercice prcdent doivent
donc tre prsents conformment aux
PCGR canadiens. Cette prsentation
sappelle habituellement obligation de
double prsentation.
Lillustration 7 donne un aperu des
tapes du double processus de
prsentation dans le cas dune entreprise
qui est tenue de dresser ses premiers
tats financiers conformment aux IFRS
au 31 dcembre 2011.
Illustration 7 Double prsentation dans les premiers tats financiers dresss conformment aux IFRS
31 dcembre 2009
Prsentation
conformment aux
PCGR actuels
Retraitement des soldes
de clture conformment
aux IFRS aux ns de leur
utilisation dans
ltablissement des tats
nanciers de 2010
Exercice de
double prsentation
31 dcembre 2010
Prsentation
conformment aux
PCGR actuels
tablissement des tats
nanciers conformment
aux IFRS au titre de
lexercice prcdent pour
la prsentation des
informations de 2011
Premier exercice de
prsentation de linformation
en vertu des IFRS
31 dcembre 2011
tablissement dtats
nanciers conformment
aux IFRS
Transactions fondes
sur les PCGR du
pays concern
Transactions fondes
sur les IFRS
Transactions
fondes sur
les IFRS
Source: KPMG LLP (Canada), 2008

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Pour respecter les obligations de double prsentation, un certain nombre de choix sont
disponibles. Comme le dmontre le tableau ci-dessous, ces choix dpendent des
circonstances propres chaque entreprise et des capacits de ses systmes
dinformation actuels.
Basculement de la prsentation de linformation
conformment aux PCGR existants vers la prsentation de
linformation conformment aux IFRS
Les systmes sources sont habituellement relis au grand livre gnral, qui a t tabli en
vue de dresser des tats financiers en vertu des normes du pays concern. Afin de faire en
sorte que linformation soit prsente conformment aux IFRS, il pourrait tre ncessaire
de mettre en place, paralllement ou au moyen dajustements, un grand livre gnral
supplmentaire (grand livre gnral conforme aux IFRS).
un certain point, le grand livre gnral existant devra tre bascul vers le grand livre
gnral conforme aux IFRS, de faon ce que les IFRS deviennent le principal rfrentiel
comptable. Dans le cadre de ce basculement, lentreprise sera tenue de rpertorier les
changements afin quils soient relis aux systmes sources dans le grand livre gnral
conforme aux IFRS, sans avoir effectuer dajustements pour tenir compte des IFRS.
Le basculement peut tre abord de diffrentes manires; cependant, le basculement des
systmes a habituellement lieu par tapes. Tout au long du processus, une planification et
une excution soignes seront ncessaires, puisque le calendrier du basculement aura une
incidence sur la nature et sur le volume des ajustements, tel que le dmontre le tableau
prsent ci-aprs.
Les options de rechange en matire de basculement offrent aux entreprises la possibilit
dappliquer une approche progressive pour ce qui est de ladoption des IFRS. Une telle
approche permet que le basculement des comptes qui sont touchs par le passage aux
IFRS corresponde lapproche de lentreprise.
Options de double prsentation
Certains systmes et progiciels de prsentation disposent de
fonctionnalits qui permettent de dresser de multiples tats
financiers en fonction de diffrentes normes de prsentation,
permettant ainsi la comptabilisation en parallle.
La comptabilisation en parallle est galement possible en
effectuant un duplicata des socits dans le systme qui
sera utilis aux fins de la prsentation de linformation
conformment aux IFRS.
Des ajustements pourraient tre effectus aux chiffres de
lexercice prcdent afin de les retraiter et ainsi, de les faire
passer des PCGR actuels aux IFRS, en sappuyant sur lune
des mthodes suivantes :
Des codes spcifiques dajustements IFRS sont tablis dans
le plan de comptes. Ces ajustements sont ensuite affichs
aux comptes dajustement IFRS aux fins de ltablissement
dtats financiers conformes aux IFRS.
Affichage des ajustements IFRS dans une priode distincte
du systme (p. ex., priode 14).
Points examiner
4
Les systmes qui ont cette fonctionnalit pourraient tout de
mme devoir faire lobjet dune configuration et de tests avant le
commencement de lexercice prcdent au titre du module de
prsentation de linformation conformment aux IFRS.
Convient davantage aux systmes qui ont la capacit dafficher les
transactions des deux socits, ou dans les cas o le nombre de
transactions est restreint.
Cette approche provoque le ddoublement des chiffres des
socits dans le systme, ce qui peut entraner des problmes de
capacit du systme et un accroissement des efforts requis en
matire de rapprochement.
Les points examiner lgard de ces mthodes sont les
suivants :
Convient davantage aux groupes qui consolident un grand nombre
dentits. Le systme devrait avoir la capacit de choisir les
comptes au titre de la consolidation.
Convient davantage lorsque le systme nest pas en mesure de
choisir les comptes individuels au titre de la consolidation.
4
Les incidences sur les systmes dinformation ne sont que des exemples. Lincidence relle variera selon les
circonstances propres chacune des entreprises.

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Calendrier du basculement
Premier jour de lexercice au cours duquel dbute
la prsentation de linformation conformment
aux IFRS (p. ex., le 1
er
janvier 2011).
Le basculement effectu au fil du temps, aprs le
premier jour de lexercice au cours duquel dbute
la prsentation de linformation conformment
aux IFRS (p. ex., aprs le 1
er
janvier 2011).
La priode de basculement antrieure au premier
jour de lexercice au cours duquel dbute la
prsentation de linformation conformment aux
IFRS (p. ex., avant le 1
er
janvier 2011).
Exemple dincidences
Aucun ajustement ne sera ncessaire lgard de linformation financire de la
priode considre. Les changements attribuables aux IFRS seront transfrs
des sous-systmes vers le grand livre gnral.
mesure que les systmes sources sont modifis, les ajustements au titre des
IFRS seront remplacs par des donnes fournies automatiquement, directement
des systmes sources.
Cette mesure entrane le besoin dune varit dajustements :
Lorsque les modifications au titre du basculement aux IFRS ont t effectues,
des ajustements pour tenir compte de la reconversion aux normes du pays
concern sont ncessaires aux fins des obligations de double prsentation.
Lorsque des modifications au titre du basculement aux IFRS sont toujours
ncessaires, les ajustements pour tenir compte de la conversion aux IFRS sont
requis afin de permettre la prsentation complte de linformation
conformment aux IFRS au cours de lexercice suivant et le retraitement des
chiffres de lexercice prcdent au cours de lexercice de transition.
Conformit
Amlioration
de la performance
Communication de linformation nancire
IFRS
PCGR amricains
Prsentation distincte de linformation
nancire en vertu des PCGR existants
Prsentation de linformation scale
Obligations de dclaration rglementaires.
(p. ex., Ble II, solvabilit, secteurs dont les
activits sont tarifs rglements)
Information de gestion
Indicateurs cls de performance
de lentreprise
Prsentation de linformation des units
administratives
Prsentation de linformation lgard
de produits ou de services
Comptabilit analytique
Prsentation de linformation relative
la valeur pour lactionnaire
Valeur conomique ajoute
Valeur ajoute en espces
Mesures incitatives de la direction
Rgimes de rmunration base dactions
Planication et tablissement du budget
Budget annuel
Prvisions sur une priode conscutive
Prvisions oprationnelles
Plans stratgiques
Prvisions de clture
Illustration 8 Harmonisation de la communication de linformation de gestion
et de linformation financire

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Harmonisation de la communication de linformation de gestion
et de linformation financire
Lillustration 8 prsente les aspects de la communication de linformation de gestion qui sont
susceptible dtre touchs par le changement de systmes en vue de ladaptation aux nouvelles
obligations dinformation en vertu des IFRS.
Le processus visant harmoniser la communication de linformation de gestion et de
linformation financire mettra en jeu les lments suivants :
Lorsque le mappage des systmes sources au grand livre gnral a t modifi, le mappage
des systmes dinformation de gestion et les entrepts de donnes doivent galement tre
modifis.
Lorsque des donnes ont t extraites des systmes sources et manipules par des
modles afin deffectuer les ajustements au titre des IFRS qui sont traits manuellement
dans le grand livre gnral, lincidence de ces ajustements sur la communication de
linformation de gestion doit tre soigneusement prise en compte.
Les modifications apportes aux calculs, lajout de nouvelles donnes dans les systmes
sources, de mme que ltablissement dun nouveau calendrier de flux de donnes sont des
lments qui pourraient avoir une incidence sur les ratios et pourcentages cls dans les rapports
internes, lesquels pourraient devoir tre labors nouveau afin de les adapter la situation.
Prsentation continue
dinformations usages
multiples
Certains pays peuvent exiger, sur une base
continue, la prsentation rglementaire
dinformations en plus de la prsentation
dinformations conformment aux IFRS.
Les autorits fiscales du pays concern
pourraient, par exemple, exiger que les
dclarations de revenus soient prpares
conformment une norme locale plutt
quen vertu des IFRS. Certaines socits
pourraient galement tre tenues de
prsenter leur information financire
conformment un ensemble de rgles en
plus davoir tenir compte des IFRS, des
PCGR existants et de la prsentation de
linformation fiscale (prsentation dans un
environnement rglement).
Les entreprises qui sont tenues de
prsenter des informations usages
multiples de faon continue devront trouver
des solutions permanentes, solides et bien
encadres. Lune des approches consiste
attribuer les ajustements ncessaires la
production dinformations supplmentaires
des comptes prcis du plan de comptes.
Ces comptes sont ensuite slectionns,
au besoin, pour produire les informations
conformment une norme en particulier,
ou aux fins de gestion.
Dans un environnement complexe de
systmes o il existe des obligations
dinformations usages multiples, la refonte
du plan de comptes reprsente beaucoup
plus quun simple ajout ou regroupement de
nouveaux comptes. La tche peut savrer
complexe, fastidieuse et technique. Les
systmes de consolidation sont structurs
en fonction du plan de comptes, lequel doit
donc tre rvis avant la refonte des
systmes consolids.
Questions dordre fiscal
La transition des PCGR canadiens vers les
nouvelles normes aura une incidence sur
la prsentation de linformation fiscale,
sur la comptabilisation des impts et sur
le traitement sous-jacent des donnes
associ la fonction fiscalit dune
entreprise. La participation des fiscalistes
au processus de conversion aux IFRS est
importante, car, dans le cas des socits
canadiennes, les processus et contrles
fiscaux ont t conus de faon ce que
soient fournies des informations qui
respectent les obligations dinformation
auxquelles sont assujettis les tats
financiers en vertu des PCGR canadiens.
Dans le cadre de la conversion aux IFRS,
les socits seront tenues de revoir et,
possiblement, de modifier ces processus
et contrles afin de recueillir des
renseignements ayant une incidence
fiscale, de calculer les diffrences
temporelles, de faire le suivi des impts
diffrs et de prparer la note concernant
les impts conformment aux IFRS.
Les socits pourraient galement devoir
tenir compte de leur capacit composer
avec des obligations dinformation
multiples ou changeantes pouvant
dcouler de la transition.
Parmi les comptes dune
grande compagnie
dassurance regroupant
20 entits dont les grands
livres gnraux taient
indpendants, 180 taient
touchs par les IFRS.
Puisque lentreprise ntait
pas en mesure de convertir
tous ses comptes avant le
premier exercice de
conversion, elle a dcid
dadopter une approche
progressive. Elle a labor
un modle de
rapprochement dtaill lui
permettant de faire le suivi
des 3 600 ajustements
ncessaires au titre des
IFRS, enregistrs aux livres
mensuellement. mesure
que dautres changements
ont t apports aux
systmes dinformation,
le nombre dajustements
ncessaires a diminu.
Autres points prendre
en considration
En gnral, les feuilles de calcul ou les modles qui sont utiliss en tant que
solutions court terme pour fournir les ajustements ncessaires la
conversion des PCGR du pays concern aux IFRS ne sont pas assujettis aux
mmes contrles rigoureux habituellement intgrs aux progiciels
dinformation financire, ce qui accrot considrablement le risque derreurs.
Des contrles stricts devront tre mis en uvre afin de grer, de surveiller et
de rapprocher le flux de donnes entre les modles et les autres systmes.

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Grer les risques lis aux solutions court terme en
fonction des feuilles de calcul
En raison des longs dlais ncessaires la modification des systmes patrimoniaux, du
nombre restreint de ressources qualifies pour effectuer les changements et des
chances strictes en matire dIFRS, les entreprises envisagent de plus en plus
lutilisation de feuilles de calcul et de solutions modles labores par lutilisateur final.
Ces modles peuvent possiblement tre utiliss titre de solution court terme en vue
deffectuer les ajustements ncessaires la conversion des tats financiers dresss
selon les normes du pays concern en tats financiers dresss selon les IFRS.
Dans la plupart des cas, ces modles sont graduellement remplacs au moyen de
modifications aux systmes principaux. Toutefois, ils pourraient continuer dtre utiliss
aux fins de certaines obligations dinformation spcialises, et, ainsi, tre grs selon
certaines des mthodes dcrites dans le tableau ci-dessous.
Risques Gestion des risques
5
En gnral, les modles et les feuilles
de calcul ne sont pas assujettis aux
contrles des entres de donnes, du
traitement, des donnes de sortie ainsi
quaux contrles de gestion des
changements de programmes
habituellement intgrs aux progiciels
dinformation financire, ce qui accrot
considrablement le risque derreurs.
La mise en place de nombreux
modles intermdiaires entre les sous-
systmes et le grand livre gnral
accrot le risque que linformation
ne soit pas transfre au grand livre
gnral ou quelle y soit transfre
de faon errone.
Les donnes entres aux modles et
aux feuilles de calcul peuvent tre
obtenues des entrepts de donnes
existants et pourraient ne pas tre
aussi fiables que celles contenues dans
les systmes principaux.
Le passage de processus financiers
importants dune arne de contrle des
systmes dinformation gnralement
stricte vers un domaine dutilisateurs
moins contrl pourrait soulever
diverses questions lies
laccroissement des problmes de
scurit, la sparation des tches,
lintgrit des donnes et
lexploitation. Une utilisation excessive
des feuilles de calcul peut affaiblir
lenvironnement de contrle global.
La mise en place de nombreux modles
entre les sous-systmes et le grand
livre gnral entrane lexcution
doprations supplmentaires et accrot
les risques de retards lgard des
processus de clture des tats
financiers et dinformation financire de
fin de priode.
Concevoir des contrles intgrs appropris, le
contrle de versions de mme que des
procdures de scurit et de gestion des
changements.
Effectuer des examens indpendants des
modles en vue didentifier les erreurs avant que
les modles soient utiliss.
Dans le cadre du processus de conception,
effectuer des essais dacceptation par les
utilisateurs.
Mettre en uvre des contrles stricts qui
permettent de surveiller et de rapprocher le flux
des donnes entre les modles et les autres
systmes.
Tenir compte de la fiabilit des donnes des
entrepts de donnes.
Effectuer rgulirement des rapprochements aux
donnes sources.
Dterminer si les mesures de scurit
appropries sont en place relativement aux
entrepts de donnes.
Sensibiliser davantage la direction lgard des
risques que posent les modles sur
lenvironnement de contrle global.
laborer des plans long terme en vue du
remplacement des modles lis aux systmes
principaux.
Sensibiliser la direction et le personnel lgard
des risques de retards dans le processus de
clture des tats financiers.
Examiner de faon critique et minimiser les
dpendances entre les diverses tches de
clture des tats financiers de fin de priode.
5
Ces mthodes de gestion des risques ne sont donnes qu titre indicatif. Une analyse dtaille en fonction
des circonstances particulires de lentreprise serait ncessaire afin de dterminer les mthodes de gestion
des risques qui conviennent. Ces mthodes pourraient ne pas tre entirement efficaces dans toutes les
circonstances et certains risques rsiduels pourraient subsister.
Le service des
systmes
dinformation dun
fabricant europen
a entrepris ltape
de lvaluation trop
tard pour pouvoir
identifier temps
les modifications
apporter aux systmes
au titre des IFRS avant
le premier exercice
de prsentation de
linformation selon
les IFRS. Comme
solution court terme,
lentreprise a labor
plus de 40 modles
pour tenir compte
des ajustements au
titre des IFRS.

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.

de ces mesures rglementaires sont
exposs ci-aprs.
Attestation du contrle interne
En vertu de larticle 404 du Sarbanes-Oxley
Act of 2002, de son quivalent canadien et
des normes similaires dans dautres
territoires, la direction est tenue de
documenter et de faire une apprciation du
contrle interne lgard de linformation
financire, et de produire un rapport sur
cette apprciation.
La conversion aux IFRS pourrait avoir une
incidence considrable sur une proportion
significative du contrle interne lgard de
linformation financire en raison des lments
suivants :
utilisation excessive de modles labors par
lutilisateur final qui ne sont pas contrls;
contraintes budgtaires;
manque de ressources qualifies;
contraintes de temps rsultant dune
importance trop grande accorde la mise en
uvre plutt quaux contrles internes.
Illustration 9 Banque multinationale uvrant dans un environnement complexe de prsentation de linformation
Coentreprise Filiale A Filiale C Entreprise associe
Canada
Rapprochement
des IFRS, de la
loi SOX, du
Rglement 52-109,
de Ble II et des
PCGR amricains
Rapprochement des
IFRS, de la loi SOX, du
Rglement 52-109,
de Ble II, de la
rglementation en
matire de gouvernance
dentreprise du pays
concern et des
PCGR amricains
Rapprochement des
Rglement 52-109,
de Ble II, de la
rglementation en
dentreprise du pays
concern et des
PCGR amricains
Rapprochement des
Rglement 52-109,
de Ble II, de la
rglementation en
dentreprise du pays
concern et des
PCGR amricains
Rapprochement des
Rglement 52-109,
de Ble II, de la
rglementation en
dentreprise du pays
concern et des
PCGR amricains
Exigences des PCGR
amricains, de la loi SOX,
du Rglement 52-109, de
Ble II, de la SEC des
tats-Unis et des ACVM
Systme PGI
intgr et systme
source spcialis
Systme maison
Systme
PGI intgr
Systme
maison
Systmes sources
spcialiss de
2 niveau
Systme
PGI intgr
Systmes
patrimoniaux
Systme PGI intgr
et systmes
sources impartis
Entit
qui est une
coentreprise
Filiale B1 Filiale B2
Sige social de
la banque
multinationale
tats-Unis dAmrique Chine Royaume-Uni Hong Kong
Rapprochement
des IFRS, de la
loi SOX, du
Rglement 52-109,
de Ble II et des
PCGR amricains
Rapprochement
des IFRS, de la
loi SOX, du
Rglement 52-109,
de Ble II et des
PCGR amricains
e
Dans le cas des multinationales (telles que
celle prsente lillustration 9), le processus
de conversion aux IFRS prendra la forme dun
programme de projets multiples, chacun
comportant des exigences propres au pays
concern et lentreprise. Le projet de
conversion aux IFRS doit tre planifi et mis
en uvre en tenant compte des autres
mesures rglementaires et des exigences qui
sappliquent lentreprise, et en parallle avec
ces mesures. Les enjeux propres certaines
Autres obligations
Les projets de conversion aux IFRS ne devraient pas tre pris en compte de
faon isole. Les grandes multinationales dont la structure est complexe
doivent examiner soigneusement linterdpendance qui existe entre les
projets IFRS et les autres mesures dordre rglementaire.
Outre les IFRS, les entreprises denvergure internationale sont confrontes un nombre de plus en plus lev de
rglements, y compris la loi Sarbanes-Oxley, la rglementation propre chaque pays en matire de gouvernance
dentreprise et Ble II. Lillustration 9 donne un aperu du dfi important que reprsente la conversion aux IFRS
pour les grandes multinationales qui ont des structures de groupe complexes et des systmes dinformation
varis, et qui doivent respecter la rglementation propre diffrents pays.

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Cette incidence sur les contrles internes
lgard de linformation financire pourrait
influer sur la capacit de lentreprise
obtenir une attestation propre . Il importe
donc que ces projets soient troitement
harmoniss avec les exigences en matire
de contrle quil faut prendre en compte
durant les tapes de conception et de mise
en uvre du projet de conversion aux IFRS.
Rglementation en matire de
gouvernance dentreprise
De nombreux pays pourraient tre
assujettis leur propre rglementation en
matire de gouvernance dentreprise. Au
Canada, par exemple, ce serait le cas du
Rglement 52-109 des ACVM. En vertu de
cette rglementation, la direction est tenue
dlaborer un systme solide de contrle
interne permettant de soutenir le processus
de prsentation de linformation financire
et den attester lefficacit du
fonctionnement.
Lapproche adopte relativement la
conversion aux IFRS pourrait avoir des
rpercussions sur une portion significative
des contrles internes lgard de
linformation financire, une situation qui,
son tour, pourrait influer sur la capacit de
lentreprise se conformer la
rglementation en matire de gouvernance
dentreprise du pays concern. En
consquence, les IFRS et les exigences en
matire de gouvernance dentreprise
devraient tre troitement harmonises.
Ble II
Ble II est un rglement en constante
volution concernant la suffisance du
capital de banques actives lchelle
internationale. Bien que les objectifs des
IFRS et de Ble II soient diffrents, ils
comportent un certain nombre de
similitudes. Puisque les exigences en
matire de donnes sont susceptibles de
se chevaucher considrablement, dans le
cadre du projet de conversion aux IFRS,
les leaders doivent porter une attention
particulire aux exigences en matire de
donnes et aux obligations dinformation
prvues par Ble II pour aider lentreprise
faire en sorte que ses systmes rpondent
bien aux exigences de ces deux
ensembles de normes.
Rglementation fonde sur le
secteur dactivit
Souvent, les socits doivent respecter
toute une gamme de rglements fonds
sur le secteur dactivit pour lesquels les
exigences en matire de donnes sont
nombreuses. La direction doit prendre les
mesures ncessaires afin dviter le
chevauchement des efforts de conformit
ou leur redondance, ainsi que les efforts
inutiles lgard de la communication de
linformation de gestion.
Incidence des IFRS sur la
vrification interne et externe
Le passage aux IFRS entranera la
modification de nombreux processus
comptables et systmes dinformation
relatifs linformation financire de mme
que des changements ltablissement des
tats financiers, ce qui, en retour, aura une
incidence sur la structure de gouvernance
de lentreprise et sur le contrle interne
lgard de linformation financire. La
direction devra valuer la fiabilit de ces
nouveaux processus, systmes
dinformation et contrles connexes,
produire un rapport leur gard et fournir la
documentation et les donnes adquates
aux vrificateurs internes et externes.
La participation des vrificateurs internes
et externes au processus de gestion du
changement li la conversion aux IFRS
pourrait permettre de grer leurs attentes
tout en facilitant les vrifications aprs la
conversion. Un modle de gouvernance
efficace devrait prvoir une communication
continue avec les vrificateurs.
Une documentation inadquate des
processus modifis peut savrer
problmatique.
La manipulation des donnes dans les
modles ou dans les feuilles de calcul
peut liminer la piste de vrification du
grand livre gnral vers le systme
source.
Il est possible que les contrles cls
rgissant lintgrit et lexactitude de
linformation financire ne soient pas mis
en uvre ou quils soient contourns.
La complexit de la gestion de
nombreux ajustements lis la
transition pourrait faire en sorte que des
oprations ne soient pas inscrites au
grand livre gnral.
Produire une documentation jour du
contrle interne dans le cadre de
llaboration des nouveaux processus,
au moyen dun format et dune
approche normaliss.
laborer des modles qui permettent
deffectuer les calculs de nouveau.
laborer une documentation
exhaustive des modles.
Mettre en uvre un processus strict
de gestion du changement pour ce qui
est de llaboration des modles.
Incorporer des fonctionnalits de
traabilit des transactions.
Effectuer des essais dacceptation par
les utilisateurs dans le cadre du
processus dlaboration.
Concevoir et mettre en uvre des
contrles gnraux appropris
lgard des systmes dinformation.
Mettre en uvre de solides contrles
dapplication des entres de donnes,
du traitement et des donnes de sortie.
Concevoir et mettre en uvre des
contrles lgard de lexhaustivit et
de lexactitude de laffichage des
oprations dajustement dans le grand
livre gnral.
Le tableau qui suit indique les risques types et des exemples de contrles.
6
Ces contrles ne sont donns qu titre indicatif. La conception du contrle exigerait une analyse dtaille
fonde sur les caractristiques propres aux systmes dinformation et sur les besoins daffaires. Les
contrles ne peuvent pas tre entirement efficaces dans toutes les circonstances et certains risques
rsiduels pourraient subsister.

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Risques associs au processus de
vrification
Contrles
6
Lchance rglementaire
de la prsentation de
linformation conformment
aux IFRS ne devrait tre
perue que comme un jalon
du projet de conversion.
Dans la plupart des cas, des
efforts significatifs seront
tout de mme requis aprs
cette date en vue de
remplacer les solutions
court terme par des
solutions long terme plus
solides, de peaufiner la
communication de
linformation de gestion et
de linformation financire et
de renforcer les contrles
lgard des solutions
nouvellement mises en
uvre.
Activits postrieures la
conversion
Lampleur des changements quil est
ncessaire dapporter aux systmes
dinformation variera certainement de faon
considrable dune entreprise lautre. Les
changements de systmes requis nauront
peut-tre pas tous t effectus avant le
premier exercice de comptabilisation en
vertu des IFRS. De nombreuses entreprises
apportent dabord les changements les plus
essentiels pour ensuite sattaquer aux
autres, au moyen de solutions court
terme, telles que des modles de feuilles de
calcul. De plus, la lumire du plan de
travail de lInternational Accounting
Standards Board ( IASB ) rcemment mis
jour, des retards continus surviendront
lgard de certaines normes comptables
cls dont la version dfinitive tait au dpart
attendue avant le passage du Canada aux
IFRS, le 1
er
janvier 2011. Le plan indique
quune grande quantit de nouvelles normes
doivent tre publies aprs le passage aux
IFRS. En consquence, les changements
aux systmes qui en rsulteront pourraient
se poursuivre aprs la date de conversion
aux IFRS et tre mis en uvre sur de
nombreuses annes.
ltape de la planification, les entreprises
devraient valuer si les systmes
dinformation actuels soutiennent de faon
adquate leurs objectifs daffaires. Le besoin
de changer ou de modifier les systmes
dinformation pour tenir compte des IFRS
peut constituer une bonne occasion de
moderniser ou de remplacer les systmes
patrimoniaux. La fonction responsable des
systmes dinformation devrait entreprendre
un tel programme paralllement aux
activits plus gnrales, de sorte que
latteinte des rsultats escompts cadre
avec la stratgie globale dentreprise.
Aller de lavant
Une entreprise connatra un projet
de conversion aux IFRS russi sil
reflte lincidence vritable sur
lensemble de ses activits il
ne sagit pas seulement dune
question de chiffres.

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Services-conseils en TI
KPMG peut aider les entreprises renforcer ou rtablir laccent mis sur lentreprise
dans le cadre des dcisions lies aux technologies. Les conseillers en TI offrent un
ventail de services conus pour aider les entreprises dans la cration dune valeur
commerciale, grce une meilleure gestion des investissements dans la technologie et
des risques qui sy rattachent. Les services offerts sont les suivants.

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Service offert Description
Services-conseils en matire
de systmes dentreprise
de projets de TI
de fournisseurs de TI
Stratgie en matire de TI
Gouvernance et rendement
Les services-conseils de KPMG en matire de systmes dentreprise sont un ensemble de services
ayant pour objectif doffrir nos clients un soutien lgard des technologies de linformation dj en
place, de rehausser leurs intgrateurs de systmes et daider les quipes de gestion de projet et de
leaders qui se consacrent aux TI et aux finances, en articulant le rle des systmes au sein de
lentreprise. Nos connaissances en matire de systmes couvrent un large spectre dapplications, y
compris, notamment, les PGI, la gestion de relations clients, la veille stratgique ainsi que la gestion de
la performance de lentreprise. Grce une utilisation efficace de la fonctionnalit logicielle, les
services-conseils en matire de systmes dentreprise possdent une vaste exprience en affaires, en
finances et en comptabilit, de mme que des connaissances approfondies en ce qui concerne la
gouvernance des applications, les risques et contrles, la scurit et la configuration technique, le cycle
de vie de la mise en uvre dun systme, les mandats de conformit aux rglements ainsi que la
conversion des PCGR.
Les services-conseils en matire de projets de TI permettent daider les clients lgard des initiatives
daffaires telles que lorganisation de la gestion de projets, llaboration de processus, lvaluation des
risques et lexamen de larchitecture aux fins des exigences dintgration, ce qui accrot les chances de
russite du projet.
Les services de TI font face des demandes conflictuelles, comme le besoin dune efficacit accrue au
niveau des services, de lautomatisation et de lentreprise, de concert avec le besoin de stabilisation
des cots associs aux TI, voire, de leur rduction. Lune des solutions consiste passer en revue les
ententes avec les fournisseurs de TI. KPMG peut assurer le soutien de tout le cycle de vie de
lapprovisionnement, de lvaluation des options, de la planification de ltat de prparation et de la
transition des services, lvolution des services en passant par la gestion et la mise en place de
mesures correctives.
La stratgie en matire de TI est axe sur la gestion efficace du rendement des TI, de leur valeur et du
risque y tant associ, en tablissant une vision du fonctionnement dun service de TI. Un des
objectifs cls concerne lharmonisation des TI avec les objectifs daffaires globaux de lentreprise, en
vue de lamlioration de sa performance. KPMG peut fournir une aide en tablissant un ensemble de
mesures qui permettent datteindre cet objectif.
La gouvernance et le rendement efficace en matire de TI peuvent aider les entreprises amliorer
leurs systmes, ce qui permet daccrotre la valeur de leurs activits et de surveiller les risques
particuliers lis la technologie dans un cadre de gouvernance appropri. Nos services peuvent aider
les clients tablir une structure de gouvernance assez souple permettant de guider efficacement les
dcisions en matire de technologie et la gestion des technologies, tout en assurant que les contrles
adquats sont en place pour attnuer les risques auxquels lentreprise doit faire face.
Service offert Description
Optimisation des TI
Services-conseils en scurit et
en protection de la vie prive
Gestion des actifs
technologiques et respect des
obligations contractuelles
Infrastructure et continuit
Contrle diligent des TI
Certification des TI
Loptimisation des TI consiste en un examen stratgique de la valeur que crent les TI pour une
entreprise. En mettant laccent sur le rendement des cots, KPMG peut cerner les inducteurs
de cot de mme que la performance financire relative des systmes informatiques et de leur
exploitation. Loptimisation des TI peut mener llaboration de mesures long terme et
durables visant le rehaussement du rendement, conformment aux objectifs stratgiques.
Les conseillers en scurit et en protection de la vie prive effectuent, pour le compte du
client, des examens indpendants de la conformit entre larchitecture de la scurit et sa
position stratgique ou ses vulnrabilits. La comprhension des menaces et des risques
auxquels une entreprise est expose permet KPMG de dterminer les moyens de rehausser
le rendement, ce qui pourrait amliorer lenvironnement de scurit de lentreprise.
Les conseillers en gestion des actifs technologiques observent la faon dont une entreprise
surveille et administre ses actifs technologiques, au moyen de lvaluation de la conception et
de lefficacit du fonctionnement du systme de gestion des actifs, y compris du personnel,
des processus et de la technologie, afin didentifier les faiblesses du processus. Ces services
permettent galement didentifier les risques financiers dcoulant du non-respect des
obligations contractuelles existantes.
Les conseillers en gestion de la continuit des activits fournissent des services qui peuvent
aider les entreprises identifier et grer les risques de perturbations et rduire leur
vulnrabilit des incidents dvastateurs. Ces services peuvent en outre aider les entreprises
reprendre leurs activits critiques dans un dlai raisonnable la suite dune interruption.
Les conseillers en contrle diligent des TI examinent une cible afin dvaluer les risques
associs ses systmes informatiques ainsi que la faisabilit du BAIIA prvu, compte tenu de
la correspondance entre les plans informatiques et les plans dentreprise. Ces services peuvent
aider valuer le personnel informatique, les processus, les systmes et la technologie de la
cible pour fournir des indications relativement aux dpenses ultrieures prvues en matire de
TI et aux occasions damlioration du rendement.
Les services dattestation des TI peuvent fournir aux clients une assurance indpendante
lgard de lefficacit de leurs contrles internes et (ou) dautres aspects de leurs systmes
informatiques et des processus connexes.

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2008 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., socit
canadienne responsabilit limite et cabinet
membre du rseau KPMG de cabinets
indpendants affilis KPMG International,
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ne garantit qu'elle sera exacte la date laquelle vous la recevrez ni qu'elle continuera d'tre exacte
dans l'avenir. Vous ne devez pas y donner suite moins d'avoir d'abord obtenu un avis professionnel se
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