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DESCUBRIENDO EL FUTURO: PARADIGMAS

(Resumen)
Los paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que hacen dos
cosas: establecen lmites y proporcionan frmulas para el xito, explicando cmo
resolver los problemas que se dan dentro de esos lmites.
Tomas Kun descubri que los paradigmas actan como filtros que
seleccionan los datos que llegan a la mente del cientfico, lo que hace que los
datos conocidos por la mente del cientfico sean reconocidos fcilmente
,
pero los
datos que no concordaban con sus paradigmas eran difciles de reconocer al
punto de ser indescifrables y en casos extremos incapaces de ser vistos por ellos.
El Efecto Paradigma que describi Kum en los cientficos, puede cegar a
los empresarios ante nuevas oportunidades, hacer que los vendedores ignoren
nuevos mercados y obstaculizar estrategias efectivas a nivel gerencial y puede
impedir que cada uno de nosotros elabore soluciones creativas para problemas
difciles.
En los aos 30 un inventor procuraba interesar a las compaas con su
nueva idea, recibi rechazo tras rechazo, llevo su invento a una gran compaa de
investigacin fotogrfica, su invencin constaba en una caja en donde pasaba una
placa metlica, luego pona una hoja escrita en instantes pasaba una fuerte luz y
finalmente un polvillo negro y finalmente retiraba en polvillo, lo que resultaba de
esto era una imagen en la placa de metal, una especie de copia fotogrfica, lo que
el inventor haba descubierto fue la primera mquina fotocopiadora, el cual fue
rechazada por el investigador fotogrfico por no cumplir con sus paradigmas que
una sistema fotogrfico debera hacer, perdiendo una gran oportunidad comercial
en el siglo XX.
La Regla del Retorno a Cero, explica que cuando un paradigma cambia
todo el mundo vuelve a cero, no importa cun grande sea su mercado o cuan
fuerte su reputacin o cuan buen osea en el viejo paradigma con el nuevo vuelven
a cero, sus xitos pasados no garantizan absolutamente nada.
Un ejemplo del Retorno a Cero sucedi en Suiza, los suizos dominaban el
mercado de la relojera por ms de 100 aos, posean la mejor calidad e
innovacin de sus productos, el cual fue derrocado por el mercado de Japn quien
introdujo el reloj de Quarzo mil veces ms exactos adems de funcionar a
bateras, mucho ms verstiles, Japn compro la idea a investigadores Suizos
quienes previamente haban presentado la idea a los fabricantes Suizos quienes lo
rechazaron por no cumplir con sus paradigmas de cmo deberan hacerse los
relojes, es as como Japn hizo volver a cero los paradigmas del mercado triunfal
de la relojera Suiza e introdujo el reloj electrnico dominando el mercado.
Los paradigmas afectan dramticamente nuestros juicios y nuestros
procesos de decisin al influenciar nuestras percepciones, es por ello que
debemos ser capaces de reconocer nuestros paradigmas presentes y estar
preparados para superarlos.
Los paradigmas presentan las siguientes observaciones principales:
1. Los paradigmas son comunes, los encontramos en todos los
aspectos de nuestras vidas ya sea en lo profesional, lo personal lo
espiritual o lo social los social.
2. Los paradigmas son tiles, ya que nos muestran que es
importante y que no lo es, nos ayudan a identificar problemas
importantes y nos proveen las reglas que nos ayudaran a resolverlo.
3. Los paradigmas pueden convertirse en el paradigma, la
nica manera de hacer algo rechazando las nuevas ideas llevando a un
desorden llamado Parlisis Paradigmtica, la cual es una enfermedad
grave de certeza.
4. La gente que crea nuevos paradigmas generalemnte son
forneos, no son miembros de la comunidad de los paradigmas
establecidos pueden ser jvenes y vuiejos lo que es importante es que
no estn comprometidos por los antiguos paradigmas pudiendo crear as
nuevos, lo que nos lleva a buscar nuevos paradigmas fuera del centro
en la periferia, en el margen.
5. Todos los adeptos al viejo paradigma que eligen adoptar un
nuevo paradigma para el futuro de sus comienzos son llamados
pioneros del paradigma, deben ser muy valiente ya que la evidencia
proporcionada por el nuevo paradigma no son suficientes para cambiar.
La persona que adopta un nuevo paradigma en sus comienzos
generalmente debe hacerlo desafiando la evidencia proporcionada por
las soluciones existentes, debe tener fe en que el nuevo paradigma
tendr xito frente a los mltiples problemas que enfrentara sabiendo
solamente que el viejo paradigma en ocasiones fallo.
6. Uno puede elegir cambiar sus reglas y reglamentos, los seres
humanos no estn programados para ver al mundo de una sola manera
uno puede obviar un paradigma y adoptar uno nuevo uno puede elegir
ver al mundo de una nueva manera.












PARADIGMAS PERSONALES
POSITIVOS NEGATIVOS






PARADIGMAS EMPRESARIALES
POSITIVOS NEGATIVOS