PERFIL DE UM LDER - I

Em seu livro intitulado Neemias e a Dinmica da Liderana Eficaz, Cyril J. Barber afirma que duas
facetas constituem a dinmica da liderana eficaz: 1 caractersticas pessoais do lder eficiente;
2 princpios bsicos da boa liderana.

Neemias oferece um exemplo importante de ambas. Hoje, optamos por compartilhar convosco a primeira
faceta: caractersticas pessoais do lder eficiente.

A pergunta no : Como deve ser o lder que queremos para a igreja?

Mas: Como deve ser o lder que Deus deseja que busquemos para Sua igreja?

Faz alguma diferena? Obviamente que sim. Faz toda a diferena!



Integridade. (Honestidade, inteireza, probidade).

Antes de tudo, em primeiro lugar, um lder eficiente tem de ser um homem ntegro.

Tem que possuir carter reto e integridade de princpios morais.

Ele tem de conhecer e defender o que justo mesmo em face da desaprovao popular.

S ento que ele ter fora interior que inspira outros a segui-lo com confiana.

Integridade constitui-se na primeira virtude de J mencionada nas Santas Escrituras e pelo prprio
Deus (J 1:1; 1:8; 2:3).

Ao terem de confiar responsabilidades a um indivduo, no se indague se ele eloqente ou rico, mas
se honesto, fiel e operoso; pois sejam quais forem as suas realizaes, sem estas qualidades ele se acha
inteiramente inabilitado para qualquer cargo de confiana. Servio Cristo, pg. 242.

Mas como desenvolver a integridade?

Neemias mostra-nos que vem de um compromisso com a Palavra de Deus.

As oraes de Neemias (ver Neemias 1:5-11, etc.) esto permeadas de citaes das Escrituras. Sua vida
e suas reformas demonstram que ele ordenava sua conduta de conformidade com a vontade de Deus (Neemias
5:9-12, 14-19; 10:1, 32-39; 13:4-28).

Ele esperava que seus subordinados seguissem os mesmos princpios de honestidade e integridade,
afinal: No vos prendais a um jugo desigual com os incrdulos; pois que sociedade tem a justia com a
injustia? Ou que comunho tem a luz com as trevas? II Cor. 6:14.



Convico. ( a certeza adquirida por fatos ou razes, que no deixam dvida).

Proveniente de um compromisso bsico de viver sob a autoridade da Palavra de Deus est a convico.

A convico tem como fundamento nossa f em Deus, e a f forma a base de nossa confiana em ns
mesmos, a coragem com que enfrentamos a oposio, e nossa dedicao tarefa que temos mo. Hebreus
11:6.

Sem essa espcie de convico, no pode haver realizao que perdure.

As convices de Neemias podem ser vistas:

- Em sua confiana de que Deus responderia a sua orao (Neemias 1:11);

- Em sua segurana ao responder aos seus adversrios (Neemias 2:19-20);

- Na coragem e determinao com a qual enfrentou a oposio (Neemias 4:1-23; 6:1-14) e

- Na sua persistncia quando os obreiros resolveram desistir do trabalho(Neemias 4:10-11).



Lealdade. Um correlato lgico da convico a lealdade. Lealdade ao Senhor; lealdade aos nossos
superiores; lealdade queles de nossas congregaes ou de nossos locais de trabalho que olham para ns em
busca de direo e liderana.

Sem a lealdade, camos vtimas do comprometimento e nos caracterizamos pela indeciso quando
deveramos agir com deciso.

Quando isso ocorre, os membros de nossa igreja, ou nossos subordinados, ficam confusos e o resultado
final a debilitao de nossa liderana.

A lealdade de Neemias ao Senhor era inquestionvel. E sua lealdade a Artaxerxes no era menos
real (Neemias 2:3). Era o que dava a nica base certa em poca de crise (Neemias 2:1-8) Que base segura
na luz da Escritura encontram os crentes... C.S. 164.

Sem a lealdade comprovada para garantir suas palavras, sua causa teria sido perdida. O rei no teria
confiana nele e talvez Neemias nunca pudesse ter voltado posio de influncia na corte.



Estabilidade. Com a lealdade vem a estabilidade. A estabilidade mais que demonstrao de
confiabilidade sob presso. Inclu disposio de aceitar responsabilidades, tomar a iniciativa, e perseverar numa
tarefa at que ela seja realizada.

O perdedor. aquele que encontra oposio e no tem coragem pra prosseguir. Ento ele inventa
uma razo para sua falha e fica eternamente destinado a mediocridade.

Um lder, por outro lado, aquele que tem a capacidade de dominar as circunstncias que o cercam.

O vencedor. Em contraste com o perdedor, temos o exemplo de Neemias. Ele aceitou uma nova
responsabilidade (Neemias 2:6b) e iniciou uma tarefa julgada por muitos como impossvel.

Ele mostrou-se digno de confiana sob presso (4 a 6) e viu todo projeto chegar a concluso bem-
sucedida.



Interesse pelos outros. Alm disso, o lder que coloca Deus em primeiro lugar em sua vida e leal ao
seu empregador ter mais que provvel verdadeiro interesse pelos outros.

Seu altrusmo far com que ele trate dignamente aqueles que trabalham com ele.

Ele procurar a melhoria pessoal de cada um, e colocar o bem estar dos seus empregados acima do
seu prprio.

Eles, por sua vez, respondero com trabalho qualitativa e quantitativamente melhor.

Neemias interessava-se pelos judeus (Neemias 1:4-11; 5:1-5; 13:18).

Ele se identificava com o povo. O povo achava-o acessvel. Como resultado, a dinmica de sua
personalidade inspirava as pessoas.

Ele no dominava as pessoas como os outros governadores tinham feito. E eles atendiam sua
liderana perseverando no trabalho.



Discernimento. Um lder cuja dedicao tarefa em mos equilibrada por um interesse genuno pelos
outros, capaz de ver o projeto no seu todo a obra e seus obreiros com discernimento prprio.

Esta perspectiva vital se as decises devem ser justas e eqitativas; ele s poder agir com deciso se
tiver tal discernimento certo. claro que o discernimento inclui:

- Conhecimento dos fatos;

- Conscincia daquilo que precisa ser feito, e

- Desenvolvimento de um plano de ao destinado a atingir os resultados desejados.

Neemias era um homem de grande discernimento. Ele sabia o que precisava ser feito(Neemias 2:5) e
aumentou seu conhecimento com dados colhidos de primeira mo (Neemias 2:12-15).

Ele no lidava apenas com conceitos, mas tinha a capacidade de vencer detalhes tambm. Ento com
base na sua avaliao a respeito dos homens e dos recursos disponveis, ele estabeleceu um alvo (Neemias
2:17).

O estabelecimento de um objetivo definido automaticamente colocou em ordem as suas prioridades.



Motivao x entusiasmo. Quando temos um compromisso bsico para com o Senhor, somos leais aos
nossos superiores, e tratamos os nossos subordinados como gente em vez de trat-los como objetos. Agindo
assim ser relativamente simples motivar os outros. A motivao est ligada ao entusiasmo.

Nossa dedicao tarefa que assumimos nos tornar entusiasmados com o que estivermos fazendo.
Dar-nos- um senso de direo. Isto torna facial a motivao.

Neemias no teve dificuldades em motivar as pessoas (Neemias 2:17-18). Ele as desafiou com a
necessidade, encorajou-as com os benefcios que teriam com a reconstruo do muro, e deu-lhes prova de que
Deus estava com a obra. O resultado foi uma reposta de entusiasmo!



Tato. Finalmente, h o tato a capacidade de lidar com os outros sem ofender.

Tato no significa que tenhamos de concordar com tudo que uma pessoa diz. Nem quer dizer que
devamos mentir para evitar ferir os outros.

O tato inclui dizer e fazer a coisa certa, de modo certo, na hora e no lugar certo. Baseia-se na verdade e
no carter, no conhecimento profundo da natureza humana e preocupao genuna pelos sentimentos dos
outros.

Neemias podia ter tato (Neemias 2:5-8), mas esse tato baseava-se em sua integridade pessoal e
sensibilidade para com os sentimentos dos outros. Seu tato estava fundamentado sobre a verdade!



Aqueles de ns que desejamos melhorar nossas habilidades como lderes tm a Neemias como
exemplo. Podemos:

- Examinar suas fontes de vida;

- Imitar sua integridade;

- Aprender de suas convices;

- Desenvolver o mesmo senso de lealdade;

- Compreender a dinmica bsica da motivao, e

- Exercitar o mesmo tato.

Na medida em que desenvolvermos estas caractersticas pessoais cresceremos como lderes. A
semelhana de Neemias, Deus deseja que sejamos lderes bem sucedidos.

Este tambm o meu desejo e a minha orao. Amm!!!