1- ANTECEDENTE HISTORICO Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE LA GESTION

HUMANA
Antecedentes de la Gestin Humana
La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas
de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e
individuos, viven los efectos econmicos, polticos y culturales en la sociedad.
Los conceptos de Estado y de organizacin son elementos bsicos para
comprender la dinmica social en la cual se insertan los individuos para la
productividad en el desarrollo empresarial y de sus efectos en la calidad de
vida; as como en la manera de afectar el entorno, en la medida en que se
constituyen en agentes reproductores paradigmas, de lenguaje y de accin
polticas que afectan a otros.
Es evidente que los referentes de aprendizaje estn marcados por las
imgenes aprendidas de nuestros antecesores. Sin embargo, la manera de
adquirir el conocimiento, as como el ejercicio del poder, determinan los
modelos de gestin de una sociedad, a travs de sus organizaciones pblicas,
privadas y sociales.
Aqu se pueden destacar tres momentos histricos involucrados:
Primer Momento
Los antecedentes del capitalismo comercial e industrial y su incidencia en el
modelo de la sociedad occidental y en el Estado tradicional, hacia la
conformacin del Estado moderno. Se pretende mostrar cmo en la historia
del hombre occidental, la bsqueda de la subsistencia y de la acumulacin
econmica ha limitado, por decir lo menos, el desarrollo del humanismo
dentro de los sistemas.
El concepto de lo humano es abordado como una necesidad vital, producto
del sufrimiento y
del conflicto que surge de las deficientes condiciones laborales, sociales y
polticas en la era del capitalismo industrial, la cual se constituye en referente
del pensamiento cientfico y de la filosofa cartesiana para interpretar la
relacin del hombre y del universo como elementos aislados.
Segundo Momento
La revolucin Industrial provoc efectos en el desarrollo del conocimiento.
Mediante el afn de libertad y de creacin de empresa lleva a la sociedad
occidental, a travs de la industrializacin, al desarrollo de nuevas tcnicas de
produccin, las cuales contribuyen al crecimiento econmico y a la
marginalidad del individuo, el cual queda preso en la red simblica de un
capitalismo desptico.
El individuo, como sujeto social, se encuentra atrapado en la red de smbolos;
stos definen su pensamiento. l es producto de la educacin recibida en su
sociedad, la cual reproduce en su descendencia, originando los modelos de
poder econmico, social y poltico.
Tercer Momento
Identifica al estado tradicional y su sistema de relaciones mecnicas en el
desarrollo de la produccin. Integra la funcin del Estado con el surgimiento
de la industrializacin y la fragmentacin de las clases sociales.
Se presenta el Estado en Amrica Latina con sus caractersticas de
dependencia del modelo europeo en cuanto al ejercicio poltico, en tanto
que, en lo concerniente al comercio y la industria, asume la dependencia
externa de Inglaterra y de Estados Unidos en la insercin al mercado
mundial.
El proceso de modernizacin
Constituye una consecuencia del cambio ocurrido con la crisis del Estado
tradicional, lo cual an coexiste en los pases latinoamericanos, dada la
yuxtaposicin de un Estado dependiente, frente a la necesidad de una mayor
autosuficiencia en el contexto de la actual sociedad de las organizaciones y
de una economa de libre mercado.
Esta situacin afecta an ms el reconocimiento del ser humano, y un
inmenso potencial de talento se pierde en las organizaciones, dado el
esquema tradicional de buscar salidas solo desde el ngulo econmico,
ocasionando desventajas cada vez mas agudas respecto a la oportunidades
de los individuos para capacitarse y participar en el mejoramiento de su
calidad de vida, a travs de la educacin y el desarrollo de la autonoma.
La crisis del desarrollo humano y social, generada por una gran inestabilidad
poltica y econmica a Amrica Latina, hace que el individuo se vea expuesto
sin muchas defensas a una sociedad abierta al mundo internacional y a la
globalizacin de mercado. Por tanto, en el llamado Estado moderno o
sociedad de organizaciones, la gestin humana se constituye en un centro de
atencin para la modernizacin de las organizaciones, como un proceso
fundamental de poltica para garantizar el cambio y adaptar las empresas a
las nuevas demandas del entorno.
2- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de
tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez
que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa
todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la
organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene
que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de
los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan
allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental
d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una
serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psico-somtricas y los
exmenes mdicos.
3- Planificacin Estratgicas De Recursos Humanos Y Objetivos De La Gestin Humana
Misin
Las organizaciones son creadas con un fin comn, no simplemente estn
porque si, llevando a cabo un fin; por lo cual est referida a que el motivo
que maneja en si la organizacin. Remarca de quien es la organizacin, lo que
hace y porque lo hace mencionando tambin los objetivos que son
importantes para la realizacin de dicha organizacin.
Valores
Aqu se maneja lo que se debe y no hacer en una empresa, lo cual desarrolla
actitudes en las diferentes personas que integran esto. Tambin se puede
referir a lo que las personas estn dispuestas a transmitir al momento de
estar laborando.
Visin
Es en donde la empresa empieza a idealizar y se mira a un futuro en una
forma conveniente para ellos; esto abarca en su realizacin hacia con los
mercados, clientes, empleados cumpliendo satisfacciones para estos para
as obtener xito en lo que estn comprometidos de ser mejores con el paso
del tiempo.
OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES
Es lo que la organizacin ya cumpli alcanzando sus propsitos dentro un
tiempo especfico.
Tratan de llevar la empresa por un camino en que cumplan lo
imaginado sin desviarse.
Se puede analizar de manera comparatoria con otras organizaciones
haciendo evaluaciones de desempeos.
Sirve como unidad de medida para ver si en realidad lo que estn
realizando es una manera en que verdaderamente les beneficia o no.

Para ello se dice que se deben cumplir seis criterios:
Enfocarse en lo que desea lograr.
No ser limitado con sus objetivos, si no buscar mas por que salir
adelante.
Saber lo que en realidad quiere uno.
En cierta forma ser objetivos.
Tener en mente el tiempo en que se realizara dichos objetivos.
Deben desear cosas que en verdad puedan realizar y que no queden a
la deriva.
Habla de cmo poder llevar a cabo la organizacin trabajando de una manera
unida y siempre pensando a largo plazo.
4- LAS TEORIAS MOTIVACIONALES Y SU IMPACTO EN LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO
TEORIAS MOTIVACIONALES
Se define como aquellas teoras que sostiene que cuando las personas sienten
una pulsin es una tensin motivacional, o excitacin, que energiza al
comportamiento con el fin de satisfacer alguna necesidad biolgica o social.
Cuadro comparativo de las teoras motivacionales que mas incidieron en la
Gestin del Talento Humano.
Motivacin en el trabajo
Frederick Herzberg
Las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las
condiciones fsicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las
polticas de la empresa, el tipo de supervisin recibido, el clima de las relaciones
entre la direccin y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades
existentes, etc.



Teora de la necesidad de poder, de logro y de afiliacin
David McClellan
De poder: Que implican el deseo de ejercer influencia sobre individuos, de logro:
Incluyen el impulso de sobresalir, de alcanzar metas,de vencer obstculos y tener
xito, de afiliacin: Implican el deseo de mantener relaciones interpersonales
amistosas y cercanas.

Harvard B. F. Skinner

De acuerdo a su teora cuando se da un reforzador positivo o una recompensa o
estimulo fortalece la posibilidad de una respuesta deseada, que a su vez conduce
a una conducta positiva y tiende a repetirse.
Teora x , Teora y
Douglas Mc Gregor
Los seres humanos prefieren que se les dirija en las responsabilidades, tienden a
tener una ambicin limitada y ansan seguridad.
Teora Y
Los individuos tienden a tener una autodireccin, control y compromisos en
funcin de los objetivos.
Teora de Maslow: la ordenacin de las necesidades motivacionales. ( jerarqua de
la necesidades)
Abraham Maslow
Ao 1943
Considera que las diversas necesidades motivacionales estn ordenadas en una
jerarqua. Este modelo se puede conceptuar como una pirmide en la que las
necesidades primarias se encuentran ubicadas en la base mientras que las de
mayor nivel se ubican en la parte superior.




5- LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONZABILIDAD DE
LINEA Y STAFF


6- ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANO Y SUB-SISTEMAS QUE LO
COMPONEN
Son la recepcin de todos los recursos para elaborar un producto, tales como la
informacin (correspondencia, los registros de produccin, los inventarios de
existencias, la toma de decisiones, son todos datos que se registran, procesa y
utilizan dentro de la organizacin) que es el recurso bsico, el personal, la
maquinaria, y todo lo que necesita la empresa para trabajar, as permite la
planificacin, organizacin y control de las actividades.
FUNCIONES
Preparacin de registros e informes.
Archivo de los registros y dems documentacin.
Procesamiento de la informacin para su utilizacin y comunicacin.
Luego de registrar y procesar la informacin esta ser utilizada a nivel
jerrquico
para poder planificar, organizar, controlar las actividades y como fuente de
informacin para la toma de decisiones



REQUISITOS DE LA INFORMACION
La oportunidad
La claridad
La Uniformidad
La periodicidad
La confiabilidad
La selectividad

ORGANIZACIN DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
EL Departamento de Recursos Humanos se organiza operativamente
considerando los distintos elementos que definen la organizacin o empresa a la
que pertenece: Modelo de la estructura
Tamao de la empresa.
El tamao de la empresa.
Localizacin de la empresa.
Nivel tecnolgico.
Utilizacin de las instalaciones.
Tipo de direccin.
Condiciones de trabajo.
Nivel de capacitacin tcnica de los empleados

LA ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS SEPUEDE DAR EN
TRES ENFOQUES:
ENFOQUE ADMINISTRATIVO O FUNCIONAL
Crear relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para:
Aumentar productividad.
Mejorar eficacia.
Crear cultura de empresa.
Compromiso
ENFOQUE ORGANIZATIVO
Participan el resto de los departamentos de la compaa, conciliando las
necesidades de los departamentos con los objetivos de la organizacin.
El departamento de RRHH coordina su desarrollo y evala los resultados
obtenidos por el resto.

LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Planeacin de personal
2. Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin):
3. Capacitacin y desarrollo:
4. Administracin de sueldos y salarios:
5. Prestaciones y servicio de personal.
6. Seguridad e Higiene en el trabajo:
7. Relaciones laborales:
8. Encuesta regional de sueldos, salarios y prestaciones
9. Proteccin Industrial:
10. Investigacin y Desarrollo Organizacional
11. Programas de Participacin
12. Sistema de motivacin.
13. Evaluacin de desempeo: principalmente para empleados de confianza, se
puede aplicar por trimestre, semestre o anual.
14. Diseo de Puestos: disea, organiza y mantiene la estructura de los puestos
15. Valuacin de Puestos
16. Aplicacin de Incentivos
17. Reconocimiento tanto moral o econmico parta el personal
18. Reglamento Interior de Trabajo.