PLANEACIN ESTRATGICA

Milena Rojas Ruz

Cristian Prieto
Jeison Ccero
Camilo Pinilla
Johnny Beltrn
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Se considera
cuatro puntos de
vista en la
planeacin
Estratgica:
El porvenir de las
decisiones
Procesos
Filosofa
Es el proceso a travs del cual se declara
la visin y la misin de la empresa.
Se analiza la situacin interna y externa
de sta.
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Filosofa
Estructura
de sta.
Se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes
estratgicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
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EL PORVENIR DE LAS DECISIONES
Analiza :
Oportunidades
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Oportunidades
Peligros Futuros
Toma de Decisiones presente
Planea el diseo de futuro deseado y lo logra
alcanzarlo.
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PROCESO
Inicia con:
Establecimiento de metas Organizacionales.
Defines Estrategias y Polticas
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Defines Estrategias y Polticas
Desarrolla planes para Implantacin de Estrategias.
Se aplican las 5 W -Quien?, Qu? Dnde?
Cundo? Por qu? Cmo?
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FILOSOFA
La Planeacin Estratgica es:
una Actitud
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una Actitud
Una forma de Vida
Observacin al Futuro
Es sistemtica y contante como parte integral de la
direccin.
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ESTRUCTURA
Une Tres tipos de Planes Fundamentales:
Plan Estratgico.
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Plan Estratgico.
Programas a Mediano Plazo.
Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos.
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POR QU DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATGICO?
Produce beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos
humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia
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humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo
para los miembros de la organizacin.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Primer Paso: Definir las metas para los prximos cinco
aos
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Metas Personales
Metas Profesionales:
Segundo Paso: Evaluacin de los recursos internos.
Tercer Paso: Evaluacin de los factores externos.
Cuarto Paso: Anlisis del mbito competitivo.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.
Sexto Paso: Formulacin de la estrategia.
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Sexto Paso: Formulacin de la estrategia.
Sptimo Paso: Evaluacin de las alternativas
estratgicas.
Octavo Paso: Instrumentacin de la estrategia.
Noveno Paso: Control estratgico.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANLISIS
Establecer Metas
Formular Estrategias
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IMPLEMENTACIN
Formular Estrategias
Ejecutar
Controlar
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NIVELES DE PLANEACIN ESTRATGICA
Al revisar la estructura de las grandes empresas
encontramos los siguientes niveles organizacionales.
El corporativo (el nivel ms alto en la jerarqua de la
Corporacin)
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Corporacin)
El divisional
El comercial
El de produccin
Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes
estratgicos
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LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA
UNIDADES ESTRATEGICAS (UEN)
Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)
Corporacin con Negocios Mltiples
Sector
Industrial
Sector Equipos
Mdicos
Sector Salud
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NIVEL FUNCIONAL
Industrial Mdicos
Sector Salud
Mercadeo Finanzas Produccin
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EL PLAN ESTRATGICO CORPORATIVO
Define la visin y la misin corporativa
Formula estrategias para satisfacer a los grupos de
inters (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores,
empleados)
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empleados)
Establece las unidades Estratgicas de Negocios (UEN)
Le asigna recursos a las UENs
Planea nuevos negocios
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EL PLAN ESTRATGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Teniendo en cuenta su mercado las UENs pueden
escoger una o ms de stas estrategias competitivas:
Crecer Intensivamente :
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Crecer Intensivamente :
Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con
productos actuales en mercados actuales.
Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de
productos actuales en mercados nuevos.
Desarrollando Productos: incrementando las ventas
mejorando los productos actuales o lanzando nuevos
productos en los mercados actuales.
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EL PLAN ESTRATGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Crecer Diversificndose
Horizontalmente: introduciendo en los mercados
actuales nuevos productos no relacionados
tecnolgicamente con los productos actuales.
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tecnolgicamente con los productos actuales.
Concntricamente: introduciendo productos nuevos en
mercados nuevos, pero stos productos estn
relacionados tecnolgicamente con los existentes.
Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos
en mercados nuevos, pero stos productos no estn
tecnolgicamente relacionados con los productos
existentes.
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EL PLAN ESTRATGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Crecer Diversificndose
Integralmente: comprando otra empresa o
fusionndose con otra dentro de la misma industria o
mercado. La integracin puede ser hacia adelante,
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mercado. La integracin puede ser hacia adelante,
hacia atrs u horizontal.
Hacia Adelante: comprando o aumentando el
control sobre sus canales de distribucin
Hacia Atrs: comprando aumentando el control
sobre sus fuentes de suministro
Horizontal: comprando o aumentando el control
sobre algunos de sus competidores
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EL PLAN ESTRATGICO A NIVEL FUNCIONAL
Crea el marco de referencia para que a nivel funcional
correspondiente se implementen las estrategias de UEN y
de la Corporacin:
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de la Corporacin:
Finanzas
Mercadeo
Produccin
Recursos Humanos
Investigacin y Desarrollo
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POR QU FRACASAN LAS
PLANIFICACIONES ESTRATGICAS
recogida inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del
problema
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problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el
entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma
pobre debido a:
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POR QU FRACASAN LAS
PLANIFICACIONES ESTRATGICAS
sobreestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
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intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o
financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
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INDICADORES DE GESTIN
Productividad: relacin entre los productos totales
obtenidos y los recursos totales consumidos.
Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de
cumplimiento de lo objetivos planificados.
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cumplimiento de lo objetivos planificados.
Eficiencia: relacin entre la cantidad de recursos
utilizados y la cantidad de recursos que se haba
estimado o programado utilizar.
Eficacia: satisfaccin del cliente.
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BIBLIOGRAFA
Estratgico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial
Prentice Hall. Primera Edicin (Edicin Breve) Mxico
1997
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-
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http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-
estrategica/
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.sht
ml
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion
estrg/administracionestrg.shtml
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