GNERO Y POLTICAS PBLICAS

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Contenido
Captulo 3. Modernizacin del Estado .................................................................................................................................. 3
Introduccin...................................................................................................................................................................................... 3
El proceso de modernizacin del Estado de Chile. ................................................................................................ 3
Transversalizacin del Enfoque de Gnero. ................................................................................................................ 5
Caractersticas del proceso de la transversalizacin en Chile. ..................................................................... 6
Principales avances en la incorporacin del enfoque de gnero en las polticas pblicas. ....... 7
Herramientas para la transversalizacin del gnero. .......................................................................................... 7
Planes de Igualdad de Oportunidades (PIO) .......................................................................................................... 8
Comisiones Regionales de Igualdad de Oportunidades (PRIO) ................................................................ 9
Compromisos Ministeriales (COMIN) ......................................................................................................................... 9
Comit Tcnico Asesor y Comisiones Ministeriales de Gnero ........................................................... 10
Sistema de Equidad de Gnero (PMG Gnero) ................................................................................................. 10
Agenda de Gnero ............................................................................................................................................................... 12
Instrumentos y estructura de la transversalizacin de gnero. ................................................................ 13
Logros alcanzados. .................................................................................................................................................................... 14
Ejemplos de transversalizacin. ....................................................................................................................................... 15
Resumen. .......................................................................................................................................................................................... 17


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Captulo 3. Modernizacin del Estado
Introduccin.
En este mdulo, se ver el proceso de modernizacin del Estado en Chile, cmo se han
impulsado las reformas desde el ao 1991 hasta la actualidad y cules han sido sus etapas.
Dentro de este proceso, se conocer en detalle la transversalizacin del enfoque de gnero y
cmo se ha avanzado en Chile en la inclusin del enfoque de gnero en las polticas pblicas.
Los temas que se abordarn son:
A. El proceso de modernizacin del Estado en Chile
B. La Transversalizacin del Enfoque de Gnero
C. Caractersticas del proceso de Transversalizacin en Chile
D. Principales avances en la incorporacin del Enfoque de Gnero
E. Herramientas para la Transversalizacin del gnero.
F. Instrumentos y Estructura de la Transversalizacin de Gnero
G. Logros alcanzados
H. Ejemplo de Transversalizacin
El proceso de modernizacin del Estado de Chile.
Mltiples son las definiciones y atribuciones que puede tener el Estado. Dentro de las
definiciones coincidentes destaca la que lo considera como un conjunto de instituciones
(este conjunto de instituciones son expresin poltica de la sociedad organizada, y estaran
habitantes) que poseen la autoridad y potestad para establecer las normas que regulan una
sociedad, teniendo soberana interna y externa sobre un territorio determinado.
En Chile, se plante la poltica de convertir al Estado en un ente moderno y ms eficiente y
por ello se impuls la Modernizacin del Estado.
La Modernizacin del Estado es un proceso de reformas generadas desde el ao 1991 hasta la
actualidad, con el fin de hacer un cambio
sustancial y transversal en la organizacin y
funcionamiento del aparato estatal, para
readecuar el Estado a un nuevo entorno
marcado por el proceso de globalizacin y la
emergencia de la Sociedad de la Informacin
y el Conocimiento.
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En este nuevo contexto, el Estado debe accionar de nueva manera en los campos de la
gobernabilidad y la relacin con la sociedad civil, en el plano econmico y en su contribucin
al desarrollo y al aseguramiento de la igualdad de oportunidades para los ciudadanos y las
ciudadanas.
Desde el ao 1991, Chile ha venido desarrollando el proceso de Modernizacin del Estado,
que ha implicado las siguientes acciones:
se crean instituciones (SERNAM entre ellas) con el fin de coordinar las polticas
pblicas
se establecen metas ministeriales
se estimulan servicios pblicos para mejorar su desempeo, adems de dar un fuerte
impulso a la descentralizacin
Se elaboran instrumentos necesarios para la implementacin de la modernizacin
(seguimiento y evaluacin, guas metodolgicas, nuevos instrumentos de gestin
como indicadores, compromisos de modernizacin, planificacin estratgica
se consolidan y coordinan los instrumentos de gestin central
se intenta maximizar la eficiencia del recurso humano
se realizan capacitaciones
El eje ordenador del Proyecto de Reforma y Modernizacin del Estado ( PRYME) consiste en la
perciba cercano a las personas.
El PRYME ha debido contar con una estructura flexible que permita el rediseo y
reorganizacin del aparato pblico para su desarrollo con fluidez, atendiendo los
requerimientos que la sociedad y la economa contempornea plantean, y con una gestin
eficiente, participativa y transparente que d cuenta de las exigencias ciudadanas, el
desarrollo econmico y la globalizacin.
El proyecto ha comprendido dos lneas bsicas de diseo e intervencin, en base a los ejes:
Transformaciones institucionales: Referido a transformaciones en la estructura del
sector pblico, como redefinicin de funciones de instituciones estatales e impulso
del proceso de descentralizacin
Modernizacin de la gestin: Centrada en la gestin propiamente, considerando,
perfeccionamiento de instrumentos y tcnicas de gestin, recursos humanos, calidad
del servicio.

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MS INFORMACIN
Segn el Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas (1997), la
transversalizacin es una estrategia para conseguir que las preocupaciones y
experiencias de las mujeres, al igual que las de los hombres, sean parte integrante en la
elaboracin, puesta en marcha, control y evaluacin de las polticas y de los programas
en todas las esferas polticas, econmicas y sociales, de manera que tanto mujeres
como hombres puedan beneficiarse de ellos igualmente, se aminoren y eliminen las
brechas y no se perpete la desigualdad.
Dentro de este marco, en 1998 se crean los Programas de Mejoramiento de la Gestin
(PMG), impulsado por la Direccin de Presupuesto (DIPRES), dependiente del Ministerio de
Hacienda. El PMG surge como un mecanismo de incentivo y aumento de remuneracin ligado
al desempeo institucional, es decir, un mecanismo que implica que todos los/las
funcionarios/as de una institucin reciben una bonificacin, que puede llegar hasta un 4% de
su remuneracin si es que esa institucin cumple ciertas metas de gestin que son
concordadas con el Ministerio de Hacienda.

Transversalizacin del Enfoque de Gnero.
La Transversalizacin del Enfoque de Gnero, que se refiere a valorar las implicancias que
tienen para los hombres y para las mujeres cualquier accin pblica que se planifique, ya se
trate de legislacin, polticas o programas, en todas las reas y en todos los niveles. Es un
trmino algo complicado, pero muy importante.

Algunas ideas centrales sobre la Transversalizacin del Enfoque de Gnero:
Es una estrategia orientada a superar las desigualdades existentes entre mujeres y
hombres.
Su forma operativa es integrar antecedentes sobre la situacin de las mujeres y
hombres en el diseo, implementacin, monitoreo y evaluacin de polticas y
programas
Se llega a ella a partir de la evaluacin y el debate en torno a estrategias previas para
promover la equidad de gnero.
Tiene como objetivo prestar atencin al gnero desde las etapas iniciales del proceso
de toma de decisiones a la etapa de implementacin y evaluacin.
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La transversalizacin es una estrategia, y no un objetivo en s mismo.
Al transversalizar se hace visible la problemtica de la igualdad de gnero en la
cultura de la sociedad, el tema de igualdad de gnero adquiere un carcter ms
universal y permite involucrar a ms y nuevos actores en su consecucin.
Se trata de tener un impacto en las metas, estrategias y distribucin de recursos
permitiendo un cambio sustantivo en polticas y programas.
La estrategia de transversalizacin no significa ausencia de polticas o programas
especficos hacia las mujeres, porque la transversalizacin es complementaria a
polticas especficas de igualdad de gnero. La transversalizacin y las polticas
especficas son estrategias distintas para alcanzar objetivos comunes. Las polticas
especficas pueden actuar con mucha ms rapidez pero estn limitadas a reas o
problemas determinados.
La meta ltima es el logro de la equidad de gnero.

Caractersticas del proceso de la transversalizacin en Chile.
1. Transversalidad vertical y horizontal
a. En todos los sectores, incluso los no tradicionales como Obras Pblicas,
Defensa, Telecomunicaciones, etc.
b. En todos los niveles
i. Autoridad de Gobierno
ii. Ministerio
iii. Servicios Pblicos del nivel Central, Regional y local
iv. Todas las unidades dentro de la institucin
v. Funcionarios/as pblicos/as
2. Enfoque sistmico: La interaccin entre sectores, instituciones y unidades de trabajo
es una condicin a tener en cuenta para el desarrollo del proceso. Ejemplo: toda
accin pblica interrelacionada.
3. Abordaje Integral: Desarrollo de estrategias que integren el conjunto de aspectos
que intervienen en la generacin, efectos y reproduccin de inequidades.
4. Abarca un amplio campo en trmino de mbitos de decisin poltica y de gestin
pblica.
a. Agenda de Gobierno
b. Agenda Sectorial
c. Agenda Institucional
d. Planes, Proyectos y Programas Pblicos
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Recuerda que
Desde 1991, SERNAM ha realizado diversas iniciativas -complementarias- para incorporar
el enfoque de gnero en las polticas pblicas.
e. Gestin Interna

Principales avances en la incorporacin del enfoque de gnero en las polticas
pblicas.
AOS AVANCES
1991 1994 En el gobierno de Patricio Aylwin Azocar se consolid de forma
institucional y legtima la creacin del SERNAM y se elabora el Primer
Plan de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres 1994-1999.
1994 1999 En el gobierno de Eduardo Frei Ruiz Tagle se promulga e implementa el
Primer Plan de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres 1994-1999
comenzado en la gestin anterior y a partir de un proceso participativo se
comienza a elaborar el Segundo Plan de Igualdad.
2000 2005 En el gobierno de Ricardo Lagos Escobar se implementa el Segundo Plan
de Igualdad de Oportunidades 2000-2010 comenzado en la gestin
anterior y se da curso al Programa de Mejoramiento de la Gestin (PMG)
de Gnero.
2006 2009 La eleccin del gobierno de Michelle Bachelet Jeria dej en evidencia el
avance en el poder poltico de la mujer. Adems se profundiza el proceso
de inclusin de Gnero y se implementa la Agenda de Gnero.
2010 - 2014 En el gobierno de Sebastin Piera Echenique se elabor el Tercer Plan de
Igualdad de Oportunidades 2011-2020 y se comienza una nueva etapa
en el PMG de Gnero, enfatizando resultados e impactos de las polticas
de los servicios pblicos en materia de equidad de gnero.

Herramientas para la transversalizacin del gnero.
Todas estas iniciativas se complementan y funcionan en paralelo:
1. Planes de Igualdad de Oportunidades (PIO)
2. Comisiones Regionales de Igualdad de Oportunidades
3. Compromisos Ministeriales (COMIN)
4. Comit Asesor y Comisiones Ministeriales de Gnero
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MS INFORMACIN
En el ao 2000, se intensifica la estrategia que apunta a incorporar el enfoque de gnero
en la corriente principal de la modernizacin del Estado, lo que implica que los temas de
gnero comienzan a ser abordados con una perspectiva de asuntos de Estado.
5. Sistema de Equidad de Gnero (PMG de Gnero).
6. Agenda de Gnero
Planes de Igualdad de Oportunidades (PIO)
Los primeros indicios de la transversalizacin del enfoque de gnero en el Estado se dieron
con:
para las Mujeres 1994 -
Planes Regionales de Igualdad de Oportunidades.
Los PIO son documentos orientadores de su misin que:
parten de un diagnstico sobre la situacin de las mujeres en Chile
hacen visibles las principales formas de discriminacin existentes
y proponen un enfoque global para corregir las desigualdades a travs de un
conjunto de objetivos, medidas y acciones

La transversalizacin supone el traspaso y la descentralizacin de la responsabilidad de la
equidad de gnero desde entidades centradas en el tema de la mujer (SERNAM) hacia el
conjunto del sector pblico en lo que respecta a la formulacin de polticas, implementacin
de programas y entrega de servicios. En otras palabras, se entiende que la equidad de gnero
es parte constituyente del funcionamiento de todos los servicios pblicos que conforman el
Estado.

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IMPORTANTE
Las Comisiones constituyen una poderosa estrategia de Transversalizacin, pues logran
insertar el enfoque de gnero en los procesos relevantes de la regin, como por ejemplo
los temas productivos y de inversin.

MS INFORMACIN
Si bien el SERNAM es el organismo responsable de la formulacin, seguimiento,
evaluacin y coordinacin de las medidas y acciones sealadas en los PIO, su
implementacin es tarea de cada uno de los ministerios y servicios involucrados en las
distintas reas del quehacer nacional.

Comisiones Regionales de Igualdad de Oportunidades
Se constituyeron entre los aos 1997 y 2000 en todas las regiones del pas y su funcin es
hacer un seguimiento a los Planes Regionales de Igualdad de Oportunidades (PRIO) y definir
los compromisos regionales para la igualdad de oportunidades, estableciendo Mesas Tcnicas
compuestas por los funcionarios de los servicios encargados de hacer seguimiento a los
compromisos sectoriales.

Otro aporte de esta instancia es su contribucin para que se incorpore un abordaje ms
integral de la perspectiva de gnero y la igualdad de oportunidades, vinculando de forma ms
directa el tema a la gestin interna de los servicios.
Hoy da se fortalece esta instancia de carcter regional intersectorial, cuya finalidad ser
impulsar, coordinar, evaluar y realizar el seguimiento de las medidas sectoriales de gnero en
el marco de la Agenda de Gnero del Gobierno.
Asimismo pasa a constituir la instancia de Complementariedad presentada por el SERNAM
ante el Programa de gestin territorial del Programa de Mejoramiento de la Gestin (PMG).
Compromisos Ministeriales (COMIN)
Como parte de la transversalizacin del Enfoque de Gnero, el ao 2000 se crea el
de Ministros para la Igualdad de Opor , cuya funcin principal es supervisar y dar
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cumplimiento a la Agenda de Gnero, de modo de incorporar polticas especficas con
contenidos de gnero en ministerios, servicios y empresas del Estado.
El Consejo de Ministros abord dos compromisos para la Transversalizacin del enfoque de
gnero:
1. Los Compromisos Ministeriales (COMIN) (Un instrumento poltico)
2. El Sistema de Equidad de Gnero en los PMG (Un instrumento tcnico)
Los Compromisos Ministeriales (COMIN):
Constituyen el compromiso poltico de cada sector que orienta el quehacer sectorial.
Son instrumentos eminentemente polticos, puesto que al ser un compromiso se
vuelve, por decirlo as, una ruta de navegacin de cada Ministerio.
Comit Tcnico Asesor y Comisiones Ministeriales de Gnero
Para apoyar en su funcin al Consejo de Ministros instaurado en el ao 2000 se crea un
Comit Tcnico Asesor, constituido por representantes de cada uno de los ministros y
ministras del Gobierno, y cuya misin es poner en prctica las decisiones del Consejo de
Ministros. La primera accin de este comit fue la instalacin de Comisiones Ministeriales por
la Equidad de Gnero al interior de cada sector.
Sistema de Equidad de Gnero (PMG Gnero)
El Sistema de Equidad de Gnero se incorpora como parte constitutiva del Programa de
Mejoramiento de la Gestin (PMG) en el ao 2001.
Su incorporacin se ha fundamentado en el principio de que el Estado debe trabajar por la
igualdad de todos/as y que un Estado moderno debe ser un Estado que no discrimine. Para
ello a lo largo de la dcada de los noventa se han creado mecanismos para integrar el gnero
en el trabajo de la administracin pblica.
Sus objetivos son:
1. Incorporar el enfoque de gnero en los objetivos de polticas pblicas de cada sector
y, de esta forma, en los productos y servicios que entregan las instituciones.
2. Conseguir que los servicios operen con procesos que promuevan e incorporen la
igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en la entrega de sus productos.
3. Lograr la equidad de gnero en el acceso, uso, distribucin y resultado de los
productos que entregan los servicios pblicos.
Para lograr sus objetivos, se espera que las instituciones pblicas:
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Recuerda que
El proceso de transversalizacin del enfoque de gnero en el accionar del Estado
constituye una lnea estratgica fundamental en el camino hacia la igualdad y equidad
social
IMPORTANTE
El PMG de Gnero es una estrategia (instrumento tcnico) que contribuye al proceso de
Transversalizacin de la perspectiva de Gnero en el quehacer del Estado en las Polticas
Pblicas.
Plantea la institucionalizacin del enfoque de gnero en las polticas y programas
pblicos, en los diversos sectores y estructuras gubernamentales.

MS INFORMACIN
Las Inequidades de gnero son situaciones injustas por razones de gnero. En algunos
casos estas inequidades pueden ser medidas cuantitativamente, pero en otros no. Las
Brechas de gnero es la cuantificacin de diferencias entre hombres y mujeres que
constituyen inequidades de gnero.
Las Barreras de gnero son los factores que impiden o limitan el acceso de las mujeres
(o de los hombres) a ciertos beneficios, programas y/o polticas institucionales. Las
barreras pueden ser legales/normativas/reglamentarias; condiciones de acceso; entre
otras.
Consideren el enfoque de gnero dentro de su misin institucional.
Elaboren un diagnstico con enfoque de gnero de sus definiciones estratgicas.
Incorporen el enfoque de gnero a sus objetivos estratgicos.
Identifiquen en forma precisa inequidades de gnero y barreras para incorporar este
enfoque, integrndolo en el diseo de los productos estratgicos, su implementacin,
seguimiento y evaluacin
Que los/as funcionarios/as pblicos/as incorporen en sus prcticas este enfoque.



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Agenda de Gnero
La Agenda Ministerial para la Equidad de Gnero consiste en un plan de trabajo del Gobierno
de Chile para avanzar en la equidad de gnero. Contiene temas y acciones especficas que
debern ser asumidas por cada uno de los Ministerios y Servicios para eliminar las
discriminaciones y brechas existentes hacia las mujeres.
La Agenda recogi el objetivo de equidad de gnero como una prioridad del gobierno en
curso, ante lo cual se incorporaron criterios de equidad en los planes y programas de todos los
sectores pblicos.
Se acord para ello:
1. Cada Ministra/o nombrara a un/a asesor/a ministerial en gnero, para que participe en
el Comit Asesor del Consejo de Ministros/as;
2. En cada Ministerio se constituyeran Comisiones Interministeriales de Gnero,
coordinadas por el/la asesor/a ministerial de gnero
3. Sobre la base de las propuestas del SERNAM, e incorporando las iniciativas que cada
sector estime relevante para avanzar en la equidad de gnero, se propusieran
compromisos y metas sectoriales para el perodo de gobierno, considerando estas
propuestas en los respectivos presupuestos
Quin vela por el cumplimiento de los objetivos y compromisos de esta Agenda?
El Consejo de Ministros/as para la Igualdad de Oportunidades tiene la responsabilidad de
velar por el cumplimiento de dichos objetivos.
Qu contiene la Agenda?
La Agenda contiene:
las tareas prioritarias del SERNAM en sus distintos mbitos programticos;
las prioridades de los ministerios transversales (Hacienda, Interior, MIDEPLAN,
SEGPRES, SEGEGOB y i.e.), y
las prioridades de los ministerios sectoriales (Educacin, Consejo Nacional de la
Cultura y de las Artes, Trabajo, Economa, Agricultura, Salud, Justicia, Vivienda, Bienes
Nacionales, MOP, Transporte y Telecomunicaciones y Defensa).
Prioridades de la Agenda en cuanto a Coordinacin Intersectorial y Transversalizacin de
Gnero son las siguientes:
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Mantener y Profundizar la coordinacin intersectorial a travs de la coordinacin y
negociacin intersectorial con actores polticos, sectores pblicos y privados, y a la
necesidad de implementar o coordinar acciones con sectores del Estado definidos
como prioritarios. Se trata de obtener acuerdos polticos y estratgicos que permitan
consolidar y garantizar la plena incorporacin de las polticas de gnero en los
sectores de salud, economa, trabajo, educacin, justicia, agricultura y la red
institucional de trabajo con mujeres rurales.
Coordinar
poltico-tcnicas y metodolgicas del sistema, asesorar a los servicios que realizan el
PMG de gnero, sistematizar y evaluar los resultados.
Asesorar tcnicamente y coordinar el Consejo de Ministros para la Igualdad entre
Mujeres y Hombres junto al Consejo Asesor y las Comisiones Ministeriales de Gnero
para que cumpla con la tarea de supervisar y dar cumplimiento a esta Agenda y a los
compromisos ministeriales contrados, con sus indicadores y metas.
Impulsar la incorporacin del enfoque de gnero en los instrumentos de planificacin
de la administracin pblica.
Mantener la relacin intersectorial con las instituciones productoras de informacin
estadstica, de forma de alimentar las bases de datos e indicadores de gnero, con
el fin de contar con elementos para los diagnsticos acerca de la condicin y posicin
de mujeres y hombres en nuestro pas, as como los efectos de las polticas pblicas
implementadas.
Instrumentos y estructura de la transversalizacin de gnero.
Los instrumentos de Transversalizacin:
Son complementarios entre s.
Abarcan desde el ms alto nivel poltico de gobierno hasta el mbito de gestin
interna de los Servicios de la Administracin Pblica.
Integran el mbito nacional, nivel central y regional.
Estructura de la Transversalizacin de Gnero en cada Ministerio o Servicio:
Consejo de Ministros
o Establece las orientaciones de Gobierno para dar cumplimiento al PIO a
travs de Compromisos Ministeriales.
Compromisos Ministeriales
o Constituyen el compromiso poltico de cada sector que orienta el quehacer
sectorial.
Comit Asesor
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o Preside el asesor Ministerial.
o Participan Servicios; orienta, coordina iniciativas de Gnero en Servicios.
Equipo de Gnero del Servicio
o Operacionaliza iniciativas de Gnero del Servicio.
PMG de Gnero
o Incorpora el enfoque de Gnero en los objetivos de Polticas de cada sector
en la gestin.
Logros alcanzados.
A partir de las iniciativas descritas, podemos destacar algunos de los logros alcanzados desde
el 2011:
Publicacin del Plan de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres 2011-
2020 (PIO)
Formulacin y aprobacin de la Agenda de Gnero del Gobierno 2011-2014
Reinstalacin del Consejo de Ministros y Ministras por la Igualdad de Oportunidades.
Avance del Programa de Mejoramiento de Gestin (PMG) de Gnero para enfatizar
resultados e impactos de las polticas de los servicios pblicos en materia de equidad
de gnero (Sistema de Equidad de Gnero)
Realzar el funcionamiento de las quince Comisiones regionales de Igualdad de
Oportunidades (Comisin PRIO) en su expresin poltica y tcnica, que articula y hace
seguimiento a los compromisos regionales de gnero.
Adicionalmente mediante la coordinacin y seguimiento de los compromisos ministeriales y
del Sistema de Equidad de Gnero de los distintos servicios pblicos realizada por SERNAM,
se logr un impacto directo en la ciudadana, consiguiendo importantes acuerdos con los
distintos sectores del Estado en torno a la disminucin de brechas e inequidades. Entre ellos
se destaca:
Trabajo:
o De un total de 39 mil 241 usuarios/as pertenecientes a seis programas del
rea de emprendimiento y empleabilidad el ao 2011 del FOSIS, 90% son
mujeres.
o Se logra un incremento en capacitacin de 35,7% de mujeres que trabajan en
la minera artesanal.
o En el sector salud se incentiva la corresponsabilidad parental en la crianza y
cuidado de la salud de los hijos a travs de dos tipos de talleres: de educacin
grupal en atencin primaria de salud, a los que asistieron 418 mil
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que cont con la participacin de 12.600 personas. Mediante estas iniciativas
se logr aumentar la presencia del padre en los controles de salud de los
nios/as menores de un ao y se incentiv que las mujeres fueran
acompaadas por su pareja y/o acompaante significativo al control prenatal.
o El Servicio Nacional de la Discapacidad (SENADIS) mejor las condiciones de
empleabilidad o de generacin de ingresos de las mujeres jefas de hogar
discapacitadas o que estn a cargo de una persona en esta condicin. El
51,3% de los proyectos financiados por el fondo concursable de micro-
emprendimiento fueron adjudicados a mujeres.
Violencia Intrafamiliar
o El Ministerio del Interior incorpor la Violencia Intrafamiliar (VIF) en el Plan
Chile Seguro y el programa Barrio en Paz a travs de las reas de Prevencin y
Apoyo, mejorando la atencin a las vctimas de VIF. Tambin incorpor
estrategias orientadas a hombres agresores y a nios/as vctimas de VIF.
o El Ministerio de Vivienda aplic en todas las regiones del pas el protocolo
que facilita a las vctimas de violencia intrafamiliar el acceso a una vivienda,
logrndose beneficiar a 174 mujeres.
Educacin
o Se implement una poltica para disminuir la desercin escolar de madres
adolescentes y embarazadas. Para ello se constituy una mesa intersectorial
compuesta por los ministerios de Salud, Educacin, Desarrollo Social, y el
SERNAM, adems de la JUNJI y la JUNAEB cuyo objetivo era generar una red de
protocolo de trato de escolares madres y embarazadas.
Ejemplos de transversalizacin.
La Direccin de Bibliotecas, Archivos y Museos (DIBAM) a lo largo de 10 aos ha ido
institucionalizando su quehacer de gnero en todos sus productos y servicios:
Hoy tiene permeado con enfoque de gnero visitas guiadas de museos, ha
incorporado en sus muestras una especial preocupacin por visibilizar el aporte de las
mujeres a la cultura. En su compra de textos para bibliotecas, un 5% est asignado a
temas de gnero.
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EJEMPLO:
La Biblioteca de Santiago tiene carritos temticos de gnero y adems desarrollan un
trabajo en sala con nias y nios a travs de cuentacuentos en el que se genera anlisis
crtico de los estereotipos culturales que son parte de muchos cuentos infantiles.


En el 2011 ha sido muy relevante el levantamiento de un Archivo de gnero y
mujeres como parte del Archivo Histrico Nacional de la Biblioteca Nacional, para lo
cual se implement una
Cotidiano se vuelve p
Biblioredes, servicio de alfabetizacin y capacitacin digital, ha sido otro de los
Servicios relevantes que presta DIBAM a travs de todas sus bibliotecas pblicas del
pas:
Contribuyendo a disminuir la brecha digital entre mujeres y hombres
Capacitando desde 2006 a la fecha a un total de 288.766 mujeres a lo largo
del pas
Representando al 71% del total de capacitados por el programa a nivel
nacional.









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Resumen.
Esto son los conceptos ms importantes que se ha aprendido en este mdulo:
En el ao 1991 comienza en Chile un proceso de modernizacin del Estado, en el que
se ponen en marcha una serie de reformas para convertirlo en un ente moderno y ms
eficiente.
La transversalizacin del enfoque de gnero es una estrategia orientada a superar
las desigualdades existentes entre mujeres y hombres.
El proceso de transversalizacin del enfoque de gnero se ha realizado en Chile de
una forma vertical y horizontal, enfocndose de manera sistmica, abordando las
estrategias de una manera global, y abarcando un amplio campo en trminos de
mbitos de decisin poltica.
Para implementar la transversalizacin del enfoque de gnero el Estado crea una
serie de herramientas: Planes de Igualdad de Oportunidades (PIO), Comisiones
Regionales de Igualdad de Oportunidades (PRIO), Compromisos Ministeriales (COMIN),
Comit Asesor y Comisiones Ministeriales de Gnero, Sistema de Equidad de Gnero
(PMG de Gnero), y Agenda de Gnero.
Los instrumentos de Transversalizacin son complementarios entre s y abarcan
desde el ms alto nivel poltico de gobierno hasta el mbito de gestin interna de
los Servicios de la Administracin Pblica, integrando el mbito nacional, nivel
central y regional.
A partir de las iniciativas mencionadas, durante el ao 2011 se han alcanzado
importantes logros en materia de gnero, entre los que destacan: la publicacin del
Plan de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres 2011-2020 (PIO) y la
formulacin y aprobacin de la Agenda de Gnero del Gobierno 2011-2014.