Global optimization

The various contracts described above raise an important question :what isi the most profit both
the supplier and the buyer can hope to achived? To answer this question, we take a completely
different approach. What if an unbiased decision maker is allowed to identify the best strategy
for the entire supply chain? This unbiased decision maker would consider the two supply chain
partners, the supplier and the buyer, as two members of the same organization. That is, the
transfer of money between the parties is ignored an the unbiased decision maker will maximize
supply chain profit.
Of course, this kind of unbiased decision maker doesnt usually exist. However, effective supply
contracts provide incentives for supply chain partners to replace traditional strategies, in which
each partner optimizes its own profit, with global optimization, where supply chain profit is
maximized. The difficulty with global optimization is that it requires the firm to surrender
decision-making power to an unbiased decision maker.
This is precisely why supply contracts are so important. The help firms achieve global
optimization, without the need for an unbiased decision maker, by allowing buyers and suppliers
to share the risk and the potential benefit. Indeed, it can be shown that carefully designed supply
contracts achieve the exact same profit as global optimization.
In addition, from an implementation point of view, the main drawback of global optimization is
that it does not provide a mechanism to allocate supply chain profit between the partners. It only
provides information on the best, or optimal, set of actions that need to be taken by the supply
chain to improve profit. Supply contracts allocate this profit among supply chain members.
More importantly, effective supply contracts allocate profit to each partner in such a way that no
partner can improve his profit by deciding to deviate from the optimal set of decisions. That is,
there is no incentive for either the buyer or the seller to deviate from the set of actions that will
achieve the global optimal solution.


optimasi global
Berbagai kontrak dijelaskan di atas menimbulkan pertanyaan penting: apa isi yang paling
keuntungan baik pemasok dan pembeli dapat berharap untuk dicapai? Untuk menjawab
pertanyaan ini, kita mengambil pendekatan yang sama sekali berbeda. Bagaimana jika pembuat
keputusan berisi diperbolehkan untuk mengidentifikasi strategi terbaik untuk seluruh rantai
pasokan? Pengambil keputusan berisi ini akan mempertimbangkan dua mitra rantai suplai,
pemasok dan pembeli, sebagai dua anggota organisasi yang sama. Artinya, transfer uang antara
pihak-pihak diabaikan pembuat keputusan berisi akan memaksimalkan keuntungan rantai
pasokan.

Tentu saja, jenis pengambil keputusan berisi biasanya tidak ada. Namun, kontrak pasokan yang
efektif memberikan insentif bagi mitra rantai suplai untuk menggantikan strategi tradisional, di
mana masing-masing pasangan mengoptimalkan keuntungan sendiri, dengan optimasi global, di
mana keuntungan rantai pasokan dimaksimalkan. Kesulitan dengan optimisasi global adalah
bahwa ia memerlukan perusahaan untuk menyerahkan kekuasaan pengambilan keputusan untuk
pembuat keputusan berisi.
Inilah mengapa kontrak pasokan sangat penting. Perusahaan-perusahaan membantu mencapai
optimasi global, tanpa perlu untuk pengambil keputusan berisi, dengan memungkinkan pembeli
dan pemasok untuk berbagi risiko dan manfaat potensial. Memang, dapat ditunjukkan bahwa
kontrak pasokan hati-hati dirancang mencapai keuntungan yang sama persis seperti optimasi
global.
Selain itu, dari sudut pandang pelaksanaan, kelemahan utama dari optimisasi global adalah
bahwa hal itu tidak menyediakan mekanisme untuk mengalokasikan keuntungan rantai pasokan
antara para mitra. Hanya memberikan informasi tentang yang terbaik, atau optimal, mengatur
tindakan yang perlu diambil oleh rantai suplai untuk meningkatkan laba. Kontrak pasokan
mengalokasikan keuntungan ini di antara anggota rantai suplai.
Lebih penting lagi, kontrak pasokan yang efektif mengalokasikan keuntungan untuk masing-
masing pasangan dalam sedemikian rupa sehingga tidak ada pasangan dapat meningkatkan
keuntungannya dengan memutuskan untuk menyimpang dari set optimal keputusan. Artinya,
tidak ada insentif untuk baik pembeli atau penjual menyimpang dari serangkaian tindakan yang
akan mencapai solusi optimal global.