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UFBA UNIVERSIDADE FEDERLA DA BAHIA
MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS

Tcnicas de Planejamento de Empreendimentos de Construo Civil
Prof. Dr. Jos Francisco Pontes Assumpo jfassumpcao@uol.com.br
TCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE
EMPREENDIMENTOS:
Conceitos e Instrumentos
UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
ESCOLA POLITCNICA
Prof. Dr. Jos Francisco Pontes Assumpo
julho 2011
Bibliografia
PMBoK - Project Management Body of Knowledge 4. Edio - 2008
editado pelo Project Management Institute
Sites de Referncia
PMI pmi.org
PMI / SP pmisp.org.br
PMI / MG pmimg.org.br (fonte de livre acesso ao PMBoK)
AACE aacei.org
Espanha aeipro.org
Australia aipm.com.au
Korea cerik.re.kr
Japo enaa.or.jp
Empreendimento - Project
Um projeto (empreendimento) um esforo temporrio empreendido para
criar umproduto, servio ou resultado exclusivo. (PMBook)
Exemplos:
- Desenvolver um empreendimento imobilirio (Projeto ou empreendido
para gerar produtos para o mercado imobilirio p. ex: apartamentos
para venda em mercado aberto).
- Desenvolver uma obra por empreitada (Projeto empreendido por uma
empresa que presta servios de construo Civil) -
- Implementar uma re-estruturao na organizao adequando-a para o a
novo volume de negcios (Projeto empreendido internamente em uma
organizao, voltado para melhorar processos internos e resultados)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que Gerenciamento de Projetos ou Empreendimentos?
Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
.para atender ou superar s expectativas dos stakeholders.
Stakeholders : partes interessadas no projeto (empreendimento)
Estrutura bsica do campo de conhecimento :
Processos
reas de conhecimentos especficas
Processos:
Um conjunto de atividades com uma ou mais espcies de entrada, que objetivam
criar uma sada de valor para o cliente
Hammer,M Champy,J
Um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas que so executadas para
alcanar um produto , ou resultado ou servio predefinido.
PMBok
-Processo voltados ao produto ou servios do projeto especificam e criam o
produto do projeto ou geram servios para o projeto : Processo de Incorporao,
Processo de Projetos Executivos, Processo de Produo
GERAM PRODUTOS OU SERVIOS
Processos de gerenciamento do projeto garantem o fluxo eficaz do projeto ao
longo do seu ciclo de vida: Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e
Encerramento GERAM RESULTADOS
PROCESSOS
Processamento
inputs outputs
Tcnicas
Metodologias
Ferramentas
Informaes, insumos
necessrias para a
conduo do processo
Produtos, servios ou
resultados,
decorrentes da
conduo do processo
Submetido a
aes de
Controle
a) Processo voltados ao PRODUTO ou SERVIOS do projeto especificam e criam o
produto ou os servios do projeto: Processo de Incorporao, Processo de Projetos
Executivos, Processo de Produo EXEMPLOS:
- PROCESSO DE PRODUO:
- Entradas do processo: insumos de produo (materiais, mo de obra,
equipamentos)
- Sadas do processo: O Edifcio (o produto o edifcio !)
b) Processos de Gerenciamento do Projeto - garantem o fluxo eficaz do projeto ao
longo do seu ciclo de vida : Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e
Encerramento GERAM RESULTADOS:
PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA PRODUO DA OBRA:
- Entradas do processo: informaes, dados, documentos, contratos;
- Sadas do processo: Resultados: obra feita no prazo, dentro do custo
estimado, com qualidade, escopo adequado, etc
Os processos de gerenciamento de projetos e as reas de
Conhecimentos:
os processos de gerenciamento de projetos
esto organizados em nove reas de conhecimento
gerencial ou disciplinas:
ESCOPO
PRAZO
CUSTO
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAES
RISCO
SUPRIMENTO
INTEGRAO
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GRUPOS DE PROCESSOS
2 20 8 10 2
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O
GRUPOS DE PROCESSOS
CONCEITO DE PLANEJAMENTO CONCEITO DE PLANEJAMENTO
O planejamento um processo de gerao
de informaes sobre acontecimentos
futuros representados atravs de planos,
programas e recursos necessrios para
que objetivos sejamatingidos.
Quando estes objetivos esto relacionados
execuo de uma obra, caracteriza-se o
planejamento operacional ou planejamento
da produo.
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GRUPOS DE PROCESSOS
Criar a EAP do Projeto
Referncia : PMBoK
Declarao de escopo do projeto
Ativos de processos organizacionais
Declarao dos requisitos
Solicitao de mudanas aprovadas
EAP Estrutura Analtica do Projeto
ou WBS - Work Breakdown Structure
Atualizaes dos documentos do projeto
Dicionrio da EAP
Linha de base do escopo
Processos de desdobramento ou de
decomposio
ENTRADAS: SADAS:
PLANEJAMENTO DO ESCOPO
CRIAR A EAP / CRIAR A EAP / WBS WBS
Caracterizar os subsistemas que
compem o a obra ou o objeto a ser
modelado - conhecer o seu escopo
Estabelecer uma estrutura para
analis-lo - caracterizar sua etapas
fases, servios e atividades
Subsistemas de produo do edifcio
3
0
Subsolo
Barrilete / C.Mquinas
Cx.gua
14
0
13
0
15
0
10
0
11
0
12
0
9
0
6
0
5
0
7
0
2
0
3
0
4
0
8
0
1
0
Mezzanino
Trreo
1
0
Subsolo
2
0
Subsolo
Tipo
no Tipo
no Tipo
Torre
Periferia
Tipo
Subsistemas de produo do edifcio
Edifcio
Trechos de periferia
3
trecho
4
trecho
2
trecho
1
trecho
WBS - A QUEBRA EM SUBSISTEMAS
SUBSISTEMA
DE APOIO
PRODUO
SUBSISTEMA
DE PRODUO
NA TORRE
SUBSISTEMA
DE PRODUO
NA PERIFERIA
OBRA DO
EDIFCIO
SUB-SISTEMA
TORRE
ESTRUTURAS
OBRA BRUTA
OBRA FINA
FUNDAES
FACHADAS
SUB-SISTEMA
OBRA BRUTA
CONTRAMARCOS
REBOCO INTERNO
CONTRAPISO
ALVENARIAS
GESSO NO TETO
NVEL 0 NVEL 1 NVEL 2 (Etapas) NVEL 3 (Servios)
SUBSISTEMA CANTEIRO / Tapume/Canteiro/ Instalaes
INFRA-ESTRUTURA SERV.PREL. Locao da obra
PARA PRODUO CONTENES Escavao/Cortinas
Estacas / Tubules
INFRA-ESTRUTURA Blocos e baldrames
Drenagem / Laje do 1
O
. Piso
Estr. 1
o
.piso at 1
a
. laje tipo
ESTRUTURA Estrutura dos pav. tipos
Estrutura da Cobertura
Estrutura da C.M./Cx dgua
Alvenaria nos tipos e cobertura
Aduelas, C. Marcos e Embutidos
OBRA BRUTA Contrapiso e tratamento de ralos
SUBSISTEMA (INTERNA) Reboco interno
OU MDULO Gesso corrido no teto
TORRE Obra bruta na casa de mquina
Pintura do poo do elevador
Assentamento de azulejos
Kits areos (hidr. / eltricos)
Forro em placas (gesso/madeira)
Pisos cermicos
EDIFCIO OBRA FINA Enfiao eltrica
(Torre (INTERNA) Massa PVA
nica) Folha das Portas
Esquadrias e vidros
Louas, metais, interrup/tomadas
Pintura final interna
Carpete e acabamentos em piso
Montagem de balancim
FACHADAS Reboco em fachada
Acabamento em fachada
ELEVADORES Montagem dos elevadores
NVEL 0 NVEL 1 NVEL 2
(Etapas)
NVEL 3 (Servios)
Tubules/estacas na periferia
FUNDAES Blocos e baldrames
Laje do 1
o
. piso
EDIFCIO SUBSISTEMA ESTRUTURAS Estruturas na periferia
(Torre
nica)
OU MDULO Rampas
PERIFERIA OBRA BRUTA Alvenaria, Reboco e instalaes
Impermeabilizao trreo/ periferia
Acabamentos no trreo e PUC
OBRA FINA Equipamentos comunitrios
Limpeza final da obra

PROJETO
(Empreendimento)
NVEL 0
CONSTRUO
PROJETOS
DEFINIO DO
PRODUTO
CONCEPO/
VIABILIDADE
NVEL 1
OBRAS
CIVIS
INSTALAES
ESPECIAIS
MANUTENO
PS OBRA
PESQUISA
DE
MERCADO
PROGRAMA
/PREO /
PRAZO
COMPRA DO
TERRENO
INCORPO-
RAO
PROPAGAN-
DA/
MARKETING
NVEL 2
ESTUDOS
PRELIMI-
NARES
PROJETO
BSICO
PROJETO
EXECU-
TIVO
ARQUI-
TETURA
FUNDA-
ES
ESTRU-
TURAS
INSTALA-
ES
NVEL 3
PBS - DIVISO POR REAS FSICAS
Nvel 0 01 - CONJUNTO HABITACIONAL
Nvel 2 01.01.01 - SISTEMA DE GUAS PLUVIAIS
01.01.02 - SISTEMA DE COLETA DE ESGOTOS
01.01.03 - SISTEMA DE DISTRIBUIO DE GUA
01.01.04 - SISTEMA VIRIO
Nvel 3 01.03.01.01 - Casas Tipo 1 (60 unidades)
01.03.01.02 - Casas Tipo 2 (40 unidades)
Nvel 1 01.01 - OBRAS DE INFRA ESTRUTURA URBANA
01.02 - EDIFICAES BLOCOS DE APARTAMENTOS
01.03 - EDIFICAES HABITAES UNIFAMILIARES
01.04 - CENTRO COMUNITRIO
01.02.01 - CONJUNTO A (6 Blocos)
01.02.02 - CONJUNTO B (8 Blocos)
01.02.03 - CONJUNTO C (8 Blocos)
01.03.01 - CASAS DO SETOR NORTE
01.03.02 - CASAS DO SETOR SUL
FUNES DO WBS
AUXILIAR NA COMPREENSO DO ESCOPO (VISO GERAL DO PROJETO,
COMPREENSO DE SUAS FASES, ETAPAS, ATIVIDADES);
AUXILIAR NA DEFINIO DE MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (PERMITE
DEFINIR RESPONSABILIDADES A PARTIR DA ESTRUTURA MONTADA);
ESTABELECE SISTEMA DE CODIFICAO, FACILITANDO O
PROCESSAMENTO E MANIPULAO DE INFORMAES (PLANO DE
CONTAS, REAS DE RESPONSABILIDADE, CENTROS DE CUSTOS);
AUXILIA NA ORGANIZAO E ADMINISTRAO DA OBRA (PERMITE
ESTABELECER UMA LINGUAGEM COMUM SOBRE A DIVISO E
ESTRUTURA DE RESPONSABILIDADES, QUE UTILIZADA POR TODOS
OS SETORES DA ORGANIZAO);
ESTABELECE A RELAO DAS TAREFAS / ATIVIDADES QUE SERO
UTILIZADAS PARA A PROGRAMAO E CONTROLE DO PROJETO
(ATIVIDADES QUE SERO UTILIZADAS NO PROCESSO DE MODELAGEM).
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GRUPOS DE PROCESSOS
Processos requeridos para gerenciar o trmino pontual do projeto.
Principais Processos
Definir as atividades
Seqenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as duraes das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o Cronograma
EM PROJETOS DE MENOR COMPLEXIDADE ESTES PROCESSOS SO AGRUPADOS E
MUITAS VEZES DESENVOLVIDOS COMO UM NICO PROCESSO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
Definir as Atividades
o processo de identifica as aes especficas a serem realizadas para
produzir as entregas do projeto
ENTRADAS:
Linha de base do escopo (EAP, Dic EAP, Decl. Escopo)
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processo organizacionais
SADAS:
Lista de Atividades
Atributos das atividades
Lista de marcos
Desdobramento ou
decomposio
Padres (templates)
Planejamento em ondas sucessivas
Opinio Especializada
Referncia : PMBoK
TEMPO - PLANEJAMENTO
ENTRADAS:
Lista de Atividades
Atributos da atividade
Lista de marcos
Diagramas de Precedncia: MDP/ADM
Modelos de Diagrama de Redes de
Precedncias
Determinao da dependncia
Aplicaes de antecipaes e atrasos
SADAS:
Diagrama de Rede do Cronograma do
Projeto
Atualizaess dos documentos do projeto
Sequenciar as atividades
Processo de Identificao e documentao dos relacionamentos lgicos entre as
atividades do projeto
Sequenciar as atividades - PROCESSO
DIAGRAMAS DE PRECEDNCIA : MOSTRAM GRFICAMENTE O SEQENCIAMENTO DAS
ATIVIDADES DO PROJETO;
C
B
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F A
D
PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A
C
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F
B
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G
REDE.mpp
Diagramas de Redes: MDP / ADM
Modelos de diagramas de redes de
cronogramas
Determinao da dependncia
Aplicaes de antecipaes e atrasos
Sequenciar as atividades - PROCESSO
MODELOS DE DIAGRAMA DE REDES DE CRONOGRAMAS
So redes padres, aplicveis para empreendimentos de mesma natureza.
DETERMINAO DE DEPENDNCIAS
- Obrigatrias / mandatrias ou dependncias rgidas
- Arbitradas / tticas / ou de convenincia
- Externas
APLICAES DE ANTECIPAES E ATRASOS
a utilizao de dependncias alternativas fim-incio, para representar situaes de
antecipaes e/ou postergaes no incio de atividades sucessoras (Ligaes start to
start e/ou finish to finish, com lag)
SADAS:
Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto
Atualizaes dos documentos do projeto ( lista e
atributos )
Sequenciar as atividades - SADAS
C
B
E
G
F A
D
PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A
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B
E
G
Estimar os recursos das atividades
Processo de estimativa dos tipos e quantidades dos material, pessoas, equipamentos ou
suprimentos que serao necessrios para realizar cada atividade.
ENTRADAS:
Lista de atividades
Calendrio de recursos
Avaliaes (opinio especializada)
Anlise de alternativas
Dados publicados para auxlio a estimativas
Softwares de gerenciamento de projetos
Estimativas botton-up
SADAS:
Requisitos de rcursos das atividades
Estrutura analtica dos recursos
Estimar os recursos das atividades - PROCESSO
AVALIAES ESPECIALIZADAS
A experincia de especialistas fundamentai para estimar recursos das atividades
(uso ou no de grua P.ex:), dimensionamento de equipes para atender ciclos de
produo, comprar ou fazer.
ANLISE DE ALTERNATIVAS
Diferentes processos de trabalho demandam necessidades diferentes de recursos:
argamassa projetada ou processo tradicional, uso de bombas de concreto ou transporte
por gruas e giricas, sistemas de formas que demandam recursos diferentes, so
exemplos de anlises feitas para a produo.
DADOS PUBLICADOS PARA AUXLIO A ESTIMATIVAS
Dados de produtividades de equipes / equipamentos e de consumos de materiais,
apropriados e publicados internamente ou de fontes externos (TCPO) , so
ferramentas para estimar recursos.
Estimar recursos das atividades - PROCESSO
SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Auxiliam no armazenamento de dados sobre recursos (pool, produtividades, disponibilidades,
custos), no processamento, nas anlises de nivelamento, na alocao de recursosp
ESTIMATIVAS BOTTON-UP
So estimativas que utilizam mtodos quantitativos feitas para os nveis mais
detalhados da lista de atividades , baseando-se em quantidades do trabalho e em dados
de produtividade.
Estimar recursos das atividades
Processo que determina o tipo, as quantidades e quando os recursos sero
disponibilizados
SADAS:
Requisitos de recursos das atividades
Estrutura analtica dos recursos
REQUISITOS DE RECURSOS DAS ATIVIDADES
Indentifica os tipos e quantidades de recursos necessrios para cada atividade
ESTRUTURA ANALTICA DOS RECURSOS
Estrutura de codificao dos recursos, classificando-os por nvel hierarquico
e por natureza. Utilizada para mostrar o banco de recursos alocados ao
projeto
ATUALIZAES DOS DOCUMENTOS DO PROJETO
Lista de atividades
Calendrio dos recursos
Estimar as Duraes das Atividades:
Processo de estimativa do nmero de perodos de trabalho que sero
necessrios para terminar as atividades com os recursos estimados.
ENTRADAS:
Lista de Atividades
Atributos da atividade
Requisitos de recursos das atividades
Estimativa anloga
Estimativas paramtrica
Estimativa de 3 pontos (Pert)
Anlise das reservas (tempo reserva ou contingencial
SADAS:
Estimativas de durao das atividades
Atualizaes dos documentos do
projeto
Referncia : PMBoK
Estimar Duraes das Atividades - PROCESSO
Estimativas por analogia
AVALIAES ESPECIALIZADAS e ESTIMATIVAS POR ANALOGIA
A experincia de especialistas ferramenta para estimar duraes das atividades (estimativa top
down) ou por analogia, comparando com projetos de mesma natureza vivenciados pelos
especialistas ou pela equipe do projeto.
ESTIMATIVA PARAMTRICA OU MTODO QUANTITAIVO
a estimativa feita com base na quantidade de trabalho e nos parmetros de produo
(produtividade das equipes, ritmos de produo). Utiliza mtodos quantitativos para
estimar as duraes.
Estimativas de Duraes das Atividades - PROCESSO
Estimativas por analogia
ESTIMATIVA DE 3 PONTOS - PERT
Para projetos com nvel elevado de incertezas e influncias aleatrias sobre as atividades,
trabalha-se com 3 estimativas de duraes (0timista, pessimista e mais provvel), a partir das quais
calcula-se a durao esperada T
E
T
E
= 1/6 ( T
0
+ 4 T
M
+ T
P
)
ANLISE DE RESERVAS
So margens ou folgas embutidas nas duraes para assegurar cobertura, quando
situaes de incertezas identificadas.
Estimativas de Duraes das Atividades - SADAS
SADAS:
Estimativas de duraes de
atividades
Atualizaes dos documentos do
projeto
ESTIMATIVA DE DURAES DE ATIVIDADES
- Determinstica uma nica estimativa por atividade
- Probabilstica - tratamento estatstico para a estimativa da durao
a) mdia ou tempo esperado te :
te = == = ti P ( ti ) = 1/6 ( to + 4tm + tp )
b) desvio padro
te
(raiz quadrada da varincia)

te
= 1/6 (tp - to )
ENTRADAS:
Lista de atividades
Diagrama de rede do cronograma do projeto
Requisitos de recursos da atividade
Estimativas da durao das atividades
Analise de rede do cronograma
Mtodo do caminho crtico
Anlise de cenrios (simulaes) what if ?
Nivelamento de recursos
Mtodo da cadeia crtica
Aplicao de antecipaes e esperas
Compresso de cronograma
Ferramenta para desenvolvimento
de cronogramas
SADAS:
Cronograma do Projeto
Dados do cronograma
Linha de base do cronograma
PAREI AQUI
Desenvolver o cronograma:
Processo de anlise de seqncias das atividades, suas duraes,
recursos necessrios e restries do cronograma visando criar o
cronograma do projeto.
Desenvolver o cronograma - PROCESSO
Aplicao de antecipaes e atrasos
de cronogramas
ANLISE DE REDE / MTODO DO CAMINHO CRTICO / SIMULAES / CADEIA
CRTICA / NIVELAMENTO
So as ferramentas e tcnicas utilizadas para gerar o cronograma do projeto, tais como
o clculo das datas ASAP e ALAP, folgas, nivelamento e simulaes what if ?
COMPRESSO / DESCOMPRESSO DO CRONOGRAMA
a tcnica utilizada para reduzir prazos do projeto (compresso do prazo), da forma
mais vivel, buscando as alternativas de reduzir prazos, com menor incremento de
custos. A descompresso usa os mesmo princpios da compresso, mas com o objetivo
de dilatar prazos das atividades e reduzir custos.
A compresso tambm pode ser feita atravs de PARALELISMO, quebrando
seqncias, para reduzir o prazo final do projeto.
Desenvolver o cronograma - PROCESSO
Aplicao de antecipaes e atrasos
de cronogramas
Tempo - PLANEJAMENTO
FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
So sistemas informatizadas que incorporam as tcnicas e ferramentas e processos de
gerenciamento de projetos. So grandes facilitadores para usos dos processos de gerenciamento de
projetos.
O uso de modelos tambm uma ferramenta para o desenvolvimento de cronogramas.
Desenvolver o cronograma - SADAS:
SADAS:
Cronograma do Projeto
Dados do cronograma
Linha de base do cronograma
Tempo - PLANEJAMENTO
CRONOGRAMA DO PROJETO
- Sumarizado , Detalhado, com seqnciamento;
- Diagrama de Rede (em escala de tempo)
- De marcos
DADOS DO CRONOGRAMA
- Recursos por perodo (histogramas)
- Cronogramas alternativos (de mo de obra, de equipamentos, financeiro, etc)
LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA
- o cronograma de partida ou referncia para desenvolvimento do projeto que
ser utilizado para controle de tempo do projeto.
ANLISE DE REDE DOS CRONOGRAMAS
Sequenciar as atividades Diagrama de Redes
MOSTRAM GRFICAMENTE O SEQENCIAMENTO DAS
ATIVIDADES DO PROJETO;
C
B
E
G
F A
D
MDP / PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A
C
D
F
B
E
G
REDE.mpp
ANLISE DE REDES DO CRONOGRAMA
O DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA (CALCULO DASA DATAS) PODE
PODE SER PROBABILSTICO OU DETERMINSTICO, DEPENDENDO DA
FORMA COMO SO ESTIMADAS AS DURAES DE CADA ATIVIDADE
ISOLADAMENTE, CARACTERIZANDO DOIS MTODOS DE CCULO:
MTODO PROBABILSTICO TEVE ORIGEM E UTILIZADO PELO PERT -
PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHINIQUE, DESENVOLVIDA EM 1958,
PELA MARINHA AMERICANA.
MTODO DETERMINSTICO TEVE ORIGEM E UTILIZADO PELO
CPM - CRITICAL PATH METHOD, DESENVOLVIDO EM 1957 PELA
MULTINACIONAL DUPONT- USA.
O MTODO PROBABILSTICO UTILIZA A ESTIMAMTIVA DOS 3 PONTOS
(PERT)
O MTODO DETERMINSTICO UTILIZA AS OUTRAS FERRAMENTAS DE
ESTIMAR DURAES (PARAMTRICA, POR ANALOGIA, OPINIO
ESPECIALIZADA , ETC).
DIAGRAMA DE REDE ADM MTODO CPM
ATIVIDADES: SO AS TAREFAS A SEREM EXECUTADOS AOS QUAIS ASSOCIAM-
SE DURAES E RECURSOS . NA REDE SO REPRESENTADAS POR UM
SEGMENTO ORIENTADO SEM ESCALA
ATIVIDADE
EVENTOS: SO PONTOS DE CONTROLE DO PLANO. REPRESENTAM O INCIO OU
FIM DAS ATIVIDADES. NO CONSOMEM TEMPO E NEM RECURSOS. AOS
EVENTOS ASSOCIAM-SE DATAS. NA REDE SO REPRESENTADAS POR UM
CRCULO.
Evento
incio
Evento
fim
CONCRETAGEM DA LAJE
2 dias
TODA REDE INICIA-SE POR UM EVENTO QUE CARACTERIZA O
INCIO DO PLANO E TERMINA EM UM EVENTO QUE
CARACTERIZA O FIM DO PLANO;
TODAS AS ATIVIDADES SO DEFINIDAS POR DOIS EVENTOS,
QUE CORRESPONDEM AO SEU INCIO E SEU FIM, PORTANTO
DOIS EVENTOS CARACTERIZAM UMA NICA ATIVIDADE;
A
B
ERRADO
REGRAS PARA SEQUNCIAMENTO DAS
ATIVIDADES
ATIVIDADE FICTCIA OU ATIVIDADE FANTASMA. SO
UTILIZADAS PARA MANTER A LGICA DA REDE. NO
CONSOMEM TEMPO E NEM RECURSOS. SO
REPRESENTADAS POR UM SEGMENTO TRACEJADO SEM
ESCALA.
A
B
ERRADO
A
B
Fict.
CERTO
REGRAS PARA SEQUNCIAMENTO DAS
ATIVIDADES
ATIVIDADES FICTCIAS
D
C
ATIV.
B
A
D
C
-
-
A
A e B
DEPEND.
Fict.
A
B
C
E
F
H G
D
ATIV. ANTECESSORA DUR. PDI PDT UDI UDT FT FL
A - 6
B - 12
C A 7
D A 5
E A 17
F B e C 6
G D 10
H B, C e G 20
C
C
E
F
H G
D
B
A
I
6
12
7
5
17
6
10 20
F
1
2
3 4
CEDO do Evento
(0)
(6)
(13)
(11) (21) (41)
TARDE do Evento
[41] [21]
[21]
[11]
[6]
[0]
CAMINHO CRTICO
21
(21)
FT = 9
FOLGA TOTAL = (TARDE EV. FIM - CEDO EV. INCIO) - DURAO
FT = 8
FT = 22
FT = 18
FT = 0
FT = 0
FT = 0 FT = 0
C
E
F
H G
D
B
A
(0)
(6)
(13)
(11) (21) (41)
[41] [21]
[21]
[11]
[6]
[0]
FOLGA LIVRE = (CEDO EV. FIM - CEDO EV. INCIO) - DURAO
FL = 1
FL = 0
FL = 22
FL = 18
FL = 0
FL = 0
FL = 0
FL = 0
FOLGA LIVRE NO AFETA ATIVIDADES SUCESSORAS
I
6
12
7
5
17
6
10 20
F
1
2
3 4
C
E
F
H G
D
B
A
I
6
12
7
5
17
6
10 20
F
1
2
3 4
(0)
(6)
(13)
(11) (21) (41)
[41] [21]
[21]
[11]
[6]
[0]
FT = 9 FT = 8
FT = 22
FT = 18
FT = 0
FT = 0
FT = 0 FT = 0
A - 6
B - 12
C A 7
D A 5
E A 17
F B e C 6
G D 10
H B, C e G 20
PDI = CEDO DO EV. INCIO
PDT = PDI + DURAO
UDT = TARDE DO EV. FIM
UDI = UDT - DURAO
DATAS DE ATIVIDADES
0
0
6
6
6
13
11
21
6
12
13
11
23
19
21
41
6
21
21
11
41
41
21
41
0
9
14
6
24
35
11
21
A - 6
B - 12
C A 7
D A 5
E A 17
F B e C 6
G D 10
H B, C e G 20
0
0
6
6
6
13
11
21
6
12
13
11
23
19
21
41
6
21
21
11
41
41
21
41
0
9
14
6
24
35
11
21
Ativ. Durao em dias
5 10 15 20 25 30 35 40 45
A
B
C
D
E
F
G
H
ASAP ALAP
FOLGA TOTAL
FOLGA TOTAL
2000 2800
1200
2400
700
1000
1700
600
2000
2000
2400 1900 900 500 500 500
PLANEJAMENTO
DE CUSTOS:
- Estimar os custos -
Determinar o
Oramento
Baseleine de custo ou CURVA S GERADA A PARTIR DA OBTENO DA DISTRIBUIO DOS
CUSTOS ACUMULADOS AT CADA PERODO O CUSTO AUMULADO AO FINAL DO PROJETO
REPRESENTA O ONT ORAMENTO NO TRMINO
Ativ. Durao em dias
5 10 15 20 25 30 35 40 45
A
B
C
D
E
F
G
H
9100 10000 10500 11000 11500 11600 2000 4800 7200
2000 2800 2400 1900 900 500 500 500 NO PERODO
AT C/ PERODO
100
ONT
GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO CUSTOS DO PROJETO
Tempo Tempo
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
ORAMENTO NO ORAMENTO NO
TRMINO TRMINO -- ONT ONT
TRMINO DO TRMINO DO
PROJETO PROJETO
11.600
Baseline de custos: obtida ela dist!ibui"#o da Esti$ati%a de Custos Baseline de custos: obtida ela dist!ibui"#o da Esti$ati%a de Custos
elas ati%idades do c!ono&!a$a' Os %alo!es acu$ulados desta dist!ibui"#o elas ati%idades do c!ono&!a$a' Os %alo!es acu$ulados desta dist!ibui"#o
ca!acte!i(a$ o BASE)INE DE CUSTOS DO PROJETO ca!acte!i(a$ o BASE)INE DE CUSTOS DO PROJETO ** Cu!%a S Cu!%a S
Tempo Tempo
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
100 % 100 %
CONCLUDO CONCLUDO
TRMINO DO TRMINO DO
PROJETO PROJETO
CRIT+RIOS DE PONDERA,-O PARA GERAR CUR.A CRIT+RIOS DE PONDERA,-O PARA GERAR CUR.A
DE E.O)U,-O /0SICA DO PROJET1 DE E.O)U,-O /0SICA DO PROJET1 22 CUR.A S CUR.A S
CURVA DE
EVOLUO
FSICA
COMO GERAR ?
Ativ. Durao em dias
5 10 15 20 25 30 35 40 45
A
B
C
D
E
F
G
H
16,4 % 7,8% 4,9 % 4,3 % 4,3 % ,9 %
10, 34%
PESO DA ATIVIDADE A = 1200/11600 = 10, 34 %
20,68%
PESO DA ATIVIDADE B = 2400/11600 = 20,68 %
6,03%
PESO DA ATIVIDADE C = 700/11600 = 6,03 %
8,62%
PESO DA ATIVIDADE D = 1000/11600 = 8,62 %
14,66%
PESO DA ATIVIDADE E = 1700/11600 = 14,66 %
5,17%
PESO DA ATIVIDADE F = 600/11600 = 5,17 %
17,24%
PESO DA ATIVIDADE G = 2000/11600 = 17,24 %
17,24%
PESO DA ATIVIDADE H = 2000/11600 = 17,24 %
17,2 % 24,1 % 20,1 %
OS PERCENTUAIS REPRESENTAM O ANDAMENTO FSICO DO EMPREENDIMENTO, BASE CUSTO,
AT CADA PERODO DE REALIZAO
77,8 % 85,6 % 90,5 % 94,8 % 99,1 % 100,0 % 17,2 % 41,3 % 61,4 %
PONDERAR PELO CUSTO O PESO DE CADA ATIVIDADE E SUA REPESENTATIVIDADE
NA EVOLUO FSICA PROPORCIONAL AO CUSTO DA ATIVIDADE EM RELAO AO
CUSTO TOTAL DO PROJETO
22,9 % 15,7 % 6,0 % 6,0 % 6,0 % 1,2 % 12,5 % 20,5 % 21,7 %
OS PERCENTUAIS REPRESENTAM O ANDAMENTO FSICO DO EMPREENDIMENTO, BASE DURAO
20,48%
PESO DA ATIVIDADE E = 17 / 83 = 20,48 %
5,17%
PESO DA ATIVIDADE F = 6 / 83 = 7,22 %
12,05%
PESO DA ATIVIDADE G = 10 / 83 = 12,05 %
24,10%
PESO DA ATIVIDADE H = 20 / 83 = 24,10 %
Ativ. Durao em dias
5 10 15 20 25 30 35 40 45
A
B
C
D
E
F
G
H
7,22%
PESO DA ATIVIDADE A = 6 / 83 = 7, 22 %
14,46%
PESO DA ATIVIDADE B = 12 / 83 = 14,46 %
8,43%
PESO DA ATIVIDADE C = 7 / 83 = 8,43 %
7,22%
PESO DA ATIVIDADE D = 6 / 83 = 7,22 %
PONDERAR PELA DURAO: O PESO DE CADA ATIVIDADE E SUA REPESENTATIVIDADE NA
EVOLUO FSICA SER PROPORCIONAL DURAO DA ATIVIDADE EM RELAO SOMA DAS
DURAES DAS ATIVIDADES DO PROJETO
SOMA DA DURAES DAS ATIVIDADES = (6 + 12 + 7 + 5 + 17 + 6 + 10 + 20) = 83 DIAS
OUTRO PONDERADOR QUE PODE SER UTILIZADO A ENERGIA GASTA PARA REALIZAR CADA TAREFA,
QUE PODE SER ESTIMADA PELA QUANTIDADE DE HOMENS-HORA GASTA EM CADA TAREFA
TOTAL DE HOMENS-HORA PARA REALIZAR A TAREFA
TOTAL DE HOMENS-HORA GASTOS NA PROJETO
PROBLEMA: A DIFICULDADE EM UTILIZAR ESTE PODENRADOR ESTA VINCULADA FORMA DE OBT- LO
(ORAMENTO DE HOMENS-HORA, SERVIOS TERCEIRIZADOS ETC)
PESO (%) =
CONCLUSES:
- CONFORME SEJA O CRITRIO DE PONDERAO, OS (%) DE ANDAMENTO
FSICO DO EMPREENDIMENTO PODERO SER DIFERENTES, EM RELAO S
REFERENCIAS DO GERENTE DO PROJETO E/OU DA EMPRESA;
- ISTO NO SIGNIFICA ERRO, MAS SIM UMA DIFERENA DE CRITRIO;
- IMPORTANTE COMPREENDER AS DISTORES CAUSADAS PELO
PONDERADOR UTILIZADO E TRAT-LAS ADEQUADAMENTE
PONDERAR PELA ENERGIA : O PESO DE CADA ATIVIDADE E SUA
REPESENTATIVIDADE NA EVOLUO FSICA SER PROPORCIONAL AO
ESFORO (Homens-Hora ) GASTOS PARA EXECUTARA A ATIVIDADE, EM
RELAO AO TOTAL DE HOMENS HORA GASTO S NO PROJETO
CURVAS DE EVOLUO FSICA DO EMPREENDIMENTO,
CARACTERIZAO DE UMA REGIO DE CONTROLE, ATRAVS
DAS PROGRAMAES ASAP e ALAP
CURVA OBRAS.ppt CURVA OBRAS 2.ppt
REGIO
ADIANTAMENTO
REGIO ATRASO
PRIMEIRAS
DATAS
LTIMAS
DATAS
(Folga = 0)
ESTUDO DE CASO
Programar a execuo de uma estrada com 25 km de extenso, onde os
principais servios so mostrados abaixo:
IC
ESTRATGIA 1:
CORTE S.BASE BASE PAV.
10 50 40 45 40
(0) (10) (60) (100) (145) (185)
SERVIO DURAO
INSTALAO DO CANTEIRO 10 dias
CORTE / ATERRO 50 dias
EXECUO DA SUB-BASE 40 dias
EXECUO DA BASE 45 dias
PAVIMENTAO 40 dias
ESTRATGIA 2: DIVIDIR A ESTRADA EM TRECHOS DE 5 KM
CORTE 1.
I. CANT.
10 10 10 10 10 10
8 8 8 8 8
9 9 9 9 9
8 8 8 8 8
SB 1
CORTE 2
SB 2
CORTE 3 CORTE 4
CORTE 5
SB 3 SB 4
SB 5
BASE 2 BASE 3 BASE 4 BASE 5
PAV 1 PAV 2 PAV 3 PAV 4 PAV 5
BASE 1
(0) (10) (20) (30) (40) (50)
(20) (28) (30) (38) (40) (48) (50) (58) (60)
(28)
(37) (38) (47) (48) (57) (58) (67) (68)
(37)
(47) (57)
(67) (77)
(85)
PROBLEMA ! - EQUIPES OCIOSAS NAS MUDANAS DE TRECHOS
CORTE 1.
I. CANT.
10 10 10 10 10 10
8 8 8 8 8
9 9 9 9 9
8 8 8 8 8
SB 1
CORTE 2
SB 2
CORTE 3 CORTE 4
CORTE 5
SB 3 SB 4
SB 5
BASE 2 BASE 3 BASE 4 BASE 5
PAV 1 PAV 2 PAV 3 PAV 4 PAV 5
BASE 1
(0) (10) (20) (30) (40) (50)
(20)
(28) (30) (38) (40) (48) (50) (58) (60)
(28)
(37) (38) (47) (48) (57) (58) (67) (68)
(37)
(47) (57)
(67) (77)
(85)
E=8
28
36
36 44 44
52 52 60
36
45 45 54 54 63 63 72 72
45
E=4
49
57 65 73 81 89
O QUE MELHOR ?
1) FAZER EM 85 DIAS COM CUSTOS MARGINAIS OU
2) FAZER EM 89 DIAS, ASSUMINDO UM ATRASO ?
RESOLUO ATRAVS DE GRAFO
- EXECUTAR A OBRA EM TRECHOS
- EQUIPES TRABALHANDO CONTINUAMENTE EM CADA TRECHO
- EM CADA TRECHO, UM SERVIO POR VEZ
CORTE / ATERRO.
(50)
SUB - BASE
BASE
PAVIMENTAO
(40)
(45)
(40)
Emin= 10
Emin= 8
Emin= 9
Emin= 8
Emin= 9
Emin= 8
(0) (10) (60)
(20)
(60)
(28)
18
(77) (32)
(89)
(49)
13
I. CANT.
(10)
(68)
(36) (81)
SUB-
BASE
68
28
ESTUDO DE CASO - gabarito DIAGRAMA TEMPO ESPAO
CONSTRUO DE UMA ESTRADA COM 25 KM DE EXTENSO
TRECHOS (Km)
25 km
20 km
15 km
10 km
5 km
0 km
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
BASE
81
PAV.
89
10 dias
5 Km
2 servios
num mesmo
trecho
2 servios
num mesmo
trecho
49
36
CORTE/
ATERRO
CANT.
SERVIO DURAO RITMO/VELOC.
INSTALAO DO CANTEIRO 10 dias 10 dias Km zero
CORTE / ATERRO 50 dias 25 Km / 50 dias
EXECUO DA SUB-BASE 40 dias 25 Km / 40 dias
EXECUO DA BASE 45 dias 25 Km / 45 dias
PAVIMENTAO 40 dias 25 Km /40 dias
PARTICOLARE - LINHAS DE BALANCO.xls
SUB-
BASE
68
28
ESTUDO DE CASO - gabarito DIAGRAMA TEMPO ESPAO
CONSTRUO DE UMA ESTRADA COM 25 KM DE EXTENSO
TRECHOS (Km)
25 km
20 km
15 km
10 km
5 km
0 km
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
BASE
81
PAV.
89
10 dias
5 Km
49
36
CORTE/
ATERRO
CANT.
PARTICOLARE - LINHAS DE BALANCO.xls
JANEIRO FEVEREIRO MARO ABRIL MAIO JUNHO
01 10 21 02 11 22 03 12 23 04 13 24 05 14 25 06 15 26 07 18 16 08 19 17 09 20 1
ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
14 23 34 15 24 35 16 25 36 17 26 37 18 27 38 19 28 39 20 31 29 40 21 32 30 41 22 33 42 43 44 45 46 47
NOVEMBRO JUNHO
SERVIOS FEITOS
DE CIMA PARA BAIXO
EMPRESA\LINHA DE BALANO-
Vfinal - verde_VAL.xls
PAREI
AQUI
MOSTRA
NDO O
PARTICO
LARE
ALVENARIA EM TODOS OS PAVIMENTOS
CONTRAMARCO EM TODOS OS PAVIMENTOS
DURAO = 10 PAV. x 5 dias/pav =
50 dias
40 dias
ESPERA = 1 PAV de
Contrapiso = 5 dias
ESPERA = 1 PAV de
Contramarco =4 dias
I
I
F
F
(50) (0)
(14)
(54)
REBOCO EM TODOS OS PAVIMENTOS
CONTRAPISO EM TODOS OS PAVIMENTOS
50 dias
40 dias
ESPERA = 1 PAV de
Reboco = 4 dias
I
I
F
F
(68) (18)
(32)
(72)
ESPERA = 1 PAV de
Contrapiso = 4 dias
ESPERA= 1 PAV de
Contramarco= 4 dias
ESPERA = 1 PAV
de Alv = 5 dias
MODELO PARA ANALISE DE ESTRATGIAS DE PRODUO
MODELO PARA PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA PRODUO
CM.- 01 CM.- 02 CM.- 10
REB.- 10
5 dias 5 dias
5 dias
4 dias
4 dias 4 dias
5 dias
REB.- 01 REB.- 02
5 dias 5 dias
4 dias 4 dias
CTP- 01 CTP.- 02
4 dias
CTP.- 10
(5)
(10)
(50)
(54)
(9)
(14)
(14) (19)
(19) (59)
(63)
(54)
(59)
(9)
(14)
(18)
Esperas de 1 dia
(14)
ALV.- 10 ALV.- 01 ALV.- 02
(50) (45) (10) (0) (5)
ATIVIDADE
A
ATIVIDADE
B
ATIVIDADE
C
ATIVIDADE
D
ATIVIDADE
E
ATIVIDADE
F
ATIVIDADE
G
REPRESENTAO POR DIAGRAMA DE PRECEDNCIAS - PDM
EX.mpp
PROJETOS.mpp
DUALIDADE ENTRE ADM e PDM
A CONECTOR CONECTOR
B A
A
A B
A B
C
B
A
C
ADM PDM
DUALIDADE ENTRE ADM e PDM
ADM PDM
B C E
A D
F
D
A
F
B
E C
O PDM NO NECESSITA DE ATIVIDADES FICTCIAS OU FANTASMAS;
A MAIORIA DOS APLICATIVOS DE REDE S UTILIZAM O PDM;
EM ALGUNS CASOS O PDM NECESSITA DE ATIVIDADES DE DURAO ZERO (MILESTONE),
PARA REPRESENTAR O INCIO E O FIM DO PLANO
FICTCIA
?
MILESTONE
FIM
MILESTONE
INCIO
A
B
A
B
LAG=
A
B
LAG=
PDM GANTT
B A
F S
FINISH TO START
B A
S S
LAG
START TO START
B A
F F
LAG
FINISH TO FINISH
GRAFO.mpp
GRAFO_CONTROLE.mpp
TIPOS DE RECURSOS A NIVELAR:
Reutilizveis - tornam-se disponveis aps determinado perodo de tempo
Consumveis - so imobilizados aps a aplicao
OBJETIVOS DO NIVELAMENTO:
Obter uma distribuio de recursos (insumos de produo ou recursos
financeiros), que melhor atenda s necessidades do empreendimento e/ou da
empresa:
Atravs do uso adequado das duraes e folgas da rede (FT e FL), pode-se
adequar o programa a objetivos definidos:
Eliminao horas improdutivas e custos marginais;
Ajuste do volume de produo capacidade de produo;
Adequao do fluxo de caixa (ajuste do desembolso a limites pr fixados)
NIVELAMENTO DE RECURSOS:
PROCESSO DE NIVELAMENTO::
O nivelamento feito a partir de programao elaborada atravs do
diagrama de rede do cronograma, com anlise dos histogramas
resultantes e das folgas das atividades. o processo pode se completar
de duas formas:
Nivelamento dentro do limite de prazo definido para o programa
(dentro do limite das folgas das atividades) - sem alterar o prazo final
do projeto;
Nivelamento alm dos limites de prazo definido para o programa (alm
do limite das folgas, abrangendo tambm atividades criticas) -
alterando o prazo final do projeto.
REDE1.mpp
CRITRIOS PARA NIVELAMENTO:
Nivelamento a partir das folgas livres;
Nivelamento a partir das atividades de maior folga total;
Nivelamento utilizando folga tcnica (compresso, descompresso
e reservas contingenciais);
Nivelamento a partir de prioridades (menor desembolso, maior
faturamento, etc);
OBSERVAES:
Em geral, o nivelamento feito analisando-se um recurso por vez;
Os servios so interdependentes, portanto ao se nivelar um recurso
podemos estar alterando datas de incio de outros servios, e portanto a
distribuio de outros recursos dp projeto.
O uso das folgas no nivelamento - situaes que podem ocorrer:
Situao inicial (no nivelada) - programao ASAP - As Soon As Possible);
Consumo total das folgas, sem alterar a durao das atividades -
programao ALAP As Late As Possible);
Consumo das folgas, com alterao da durao das atividades - programao
SPAN (expande a durao da atividade);
Combinao das anteriores: mudana na data de incio e expanso das
duraes.
REDE.mpp
R
E
A
S

D
E

C
O
N
H
E
C
I
M
E
N
T
O
GRUPOS DE PROCESSOS
Gerenciamento de custos do projeto
Processos requeridos para assegurar a concluso do projeto dentro do
oramento aprovado.
Principais Processos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Controlar Custos
PLANEJAMENTO
CONTROLE
CUSTOS
Estimar os custos
o processo de desenvolvimento de uma estimativa de recursos
monetrios necessrios para terminar as atividades do projeto.
ENTRADAS:
Linha de base do escopo (Declarao do Escopo e EAP)
Cronograma do projeto (lista , recursos, duraes das
atividades)
Plano de recursos humanos (disponibilidade e custos)
Registro de riscos (para anlise de reservas)
Fores ambientais da empresa (Condies de mercado)
Ativos de processo organizacionais (modelos e banco de
dados)
SADAS:
Estimativa de custos da
atividade
Base de estimativas
Atualizaes nos
documentos do projeto;
Plano de gerenciamento de
custos (atualizaes)
Opinio especializada
Estimativa anloga
Estimativa bottom-up
Estimativa paramtrica
Estimativa dos 3 pontos
Software para estimativas em
gerenciamento de projetos
Anlise de proposta de fornecedor
Anlise de reservas
Custos da qualidade
CUSTOS - PLANEJAMENTO
Estimar os custos PROCESSO
CUSTOS PLANEJAMENTO
OPINIO ESPECIALIZADA
Utilizada para validar parmetros de custo, sugerir metodologias, avaliar dados
histricos, estimar por analogia.
ESTIMATIVA ANLOGA
Usa custos baseados em projetos semelhantes. utilizada quando as informaes sobre o projeto
so pouco detalhadas. tcnica de menor custo, mas menos precisa.
ESTIMATIVAS BOTTON UP
Baseiam-se na valorao dos recursos alocados em atividades individuais de nveis inferiores de
trabalho, que so sumarizados nos nveis de maior hierarquia, (pacotes de trabalho ou contas de
controle), compondo o custo total do projeto.
Estimativa anloga
Anlise de reservas
Custos da qualidade
ESTIMATIVA PARAMTRICA
Utiliza relaes estatsticas entre quantidades e valores (parmetros de
custos).ORCA PARAMETRICO.xls
SOFTWARES PARA ESTIMATIVAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Auxiliam no processamento das informaes, nivelamento de recursos
simulaes e avaliao de necessidades dos recursos alocados s atividades.
ANLISE DE PROPOSTAS DE FORNECEDORES
Analise e planilhamento das propostas dos fornecedores, para avaliar os
custos das atividades.
Estimativa anloga
Anlise de reservas
Custos da qualidade
ESTIMATIVA DOS TRES PONTOS (PERT)
Mais provvel (CM)
Otimista (CO)
Pessimista (CP)
C
e
= 1/6 ( C
o
+ 4C
m
+ C
p
)
ANLISE DE RESERVAS
So margens ou provises para cobrir eventuais situaes ainda no totalmente detalhadas que
compem o projeto . Situaes caracterizadas como desconhecidas conhecidas.
CUSTOS DA QUALIDADE
So margens previstas para assegurar a qualidade durante a execuo e aps a entrega do produto
(testes, treinamentos, controle da qualidade, garantia e custos com assistncia tcnica p. ex)
Estimativa anloga
Anlise de reservas
Custos da qualidade
Estimar os custos SADAS
CUSTOS PLANEJAMENTO
ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
o oramento base zero, baseado nas estimatvas de custos dos recursos,
sem levar em conta, a distribuio destes custos ao longo do tempo de
execuo do projeto.
BASE DAS ESTIMATIVAS
Conjunto de informaes que do base e justificam s estimativas (cotaes,
parmetros, dados histricos, declarao do trabalho, memorial de
levantamento de quantitativos, premissas e restries).
ATUALIZAES NOS DOCUMENTOS DO PROJETO
medida em que os processos vo sendo desenvolvidos, ajustes em
documentos gerados anteriormente podem ser identificados
SADAS:
Estimativa de custos da
atividade
Base de estimativas
Atualizaes nos
documentos do projeto;
Determinar o oramento
a agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho ao cronograma, para gerar uma linha de base de custos do projeto,
estabelecendo uma distribuio das estimativas de custos no tempo. Gera uma
base para controle de desempenho para o projet.
ENTRADAS:
Linha de base do escopo (declarao de escopo,
EAP, Dicionrio da EAP)
Estimativas de custos das atividades
Base das Estimativas (detalhes de suporte s
estimativas)
Cronograma do projeto
Calendrio dos recursos
Contratos
SADAS:
Linha de base do
desempenho de custos
Requisitos de recursos
financeiros do projeto
Atualizaes nos
documentos do projeto
Agregao dos custos
Anlise de reservas
Relaes histricas
Reconciliao de recursos financeiros
Agregao dos custos
Anlise de reservas
Relaes histricas
Oramentao PROCESSO
AGREGAO DE CUSTOS
a distribuio dos custos dos pacotes de trabalho nas atividades do
cronograma, gerando contas de controle.
ANLISE DAS RESERVAS
So margens ou reservas contingenciais para cobrir imprevistos no projeto
consideradas situaes desconhecidas - desconhecidas.
RELAES HISTRICAS
Utilizam modelos que trabalham com relaes parmtricas ou anlogas de
custos
RECONCILIAO DOS LIMITES DE FINANCIAMENTO
So adequaes do fluxo de caixa, em funo de restries ou limitaes no
uso dos recursos financeiros (nivelamento para adequao de recursos).
Agregao dos custos
Anlise de reservas
Relaes histricas
Determinar o oramento SADAS
LINHA DE BASE DE DESEMPENHO DE CUSTOS
a estimativa de custos do projeto, distribuda no tempo gerando a
informao de custos at cada perodo. So acumulados e apresentados na
forma de uma Curva S. Na data final, apresenta o ONT ( Oramento No
Trmino)BASEL_CUSTOS.xls;CURVA OBRAS.ppt
REQUISITOS DE RECURSOS FINANCEIROS DO PROJETO
So os recursos financeiros que precisam ser alocados, para suprir as
necessidades apontadas pela linha de base de custos, acrescidos das reservas,
quando existirem. Em geral ocorrem em incrementos (patamares) .
ATUALIZAES NOS DOCUMENTOS DO PROJETO
medida em que os processos vo sendo desenvolvidos, ajustes em
documentos gerados anteriormente podem ser necessrios
SADAS:
Linha de base do desempenho de custos
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Atualizaes nos documentos do projeto
Controlar custos
o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualizao do seu
oramento e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base dos custos.
SADAS:
Medies de desempenho do
trabalho
Previso de oramentos
Atualizaes em ativos de processos
organizacionais
Solicitaes de mudanas
Atualizaes no plano de
gerenciamento do projeto
Atualizaes nos documentos do
projeto
ENTRADAS:
Plano de gerenciamento do projeto
Requisito de recursos financeiros do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Gerenciamento do Valor Agregado
Previso
ndice de desempenho para trmino
Anlise de desempenho
Anlise da variao
Software de gerenciamento de projetos
CUSTOS - CONTROLE
GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO DE CUSTOS DO PROJETO
Te$ co$o ob3eti%o a $edida e a an4lise de dese$en5o Te$ co$o ob3eti%o a $edida e a an4lise de dese$en5o
do !o3eto6 obtido at!a%s da !ela"#o ent!e os do !o3eto6 obtido at!a%s da !ela"#o ent!e os custos custos
planejados planejados6 6 custos incorridos custos incorridos e os e os custos do trabalho custos do trabalho
realizado realizado no !o3eto dent!o de u$ dete!$inado e!7odo de no !o3eto dent!o de u$ dete!$inado e!7odo de
te$o' te$o'
Cont!ole dos Custos Cont!ole dos Custos
TVA TVA Tcnica do Valor Agregado ou Tcnica do Valor Agregado ou
EVA EVA -- Earned Value Analisys Earned Value Analisys
+ a a%alia"#o ent!e o + a a%alia"#o ent!e o valor agregado de trabalho valor agregado de trabalho6 e$ 6 e$
!ela"#o ao 8ue 9oi !ela"#o ao 8ue 9oi realmente gasto realmente gasto e ao 8ue se e ao 8ue se planejava planejava
gastar gastar6 sendo o %alo! a&!e&ado a u$a ati%idade6 o %alo! 6 sendo o %alo! a&!e&ado a u$a ati%idade6 o %alo!
o!"ado do t!abal5o !eali(ado a!a ela' o!"ado do t!abal5o !eali(ado a!a ela'
/onte: .ARGAS6 R' R' .A)OR AGREGADO EM PROJETOS' B!aso!t6 Rio de Janei!o6 :; Ed' /onte: .ARGAS6 R' R' .A)OR AGREGADO EM PROJETOS' B!aso!t6 Rio de Janei!o6 :; Ed'
Dados do P!o3eto: Dados do P!o3eto:
22 Custo: < =111 Custo: < =111
- - P!a(o: = ano P!a(o: = ano
- - Disosi"#o do Gasto: )inea! Disosi"#o do Gasto: )inea!
- - Custo T!i$est!al: < :>1 Custo T!i$est!al: < :>1
Earned Value Analisys Earned Value Analisys ** E.A ? E@e$lo E.A ? E@e$lo
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
Earned Value Analisys Earned Value Analisys ** E.A ? E@e$lo E.A ? E@e$lo
Te$o At!i$est!esB Te$o At!i$est!esB
D
e
s
e
s
a
s

A
<

$
i
l
5
a
!
e
s
B
D
e
s
e
s
a
s

A
<

$
i
l
5
a
!
e
s
B
:>1 :>1
==
>11 >11
::
C>1 C>1
DD
=111 =111
EE
OR,AMENTO OR,AMENTO
Abaseline de custoB Abaseline de custoB
O QUE SE PLANEJA GASTAR
(QUANTO E QUANDO) , DEFINIDO
PELO BASELINE DE CUSTOS
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
Earned Value Analisys Earned Value Analisys 22 E.A ? E@e$lo E.A ? E@e$lo
Te$o At!i$est!esB Te$o At!i$est!esB
D
e
s
e
s
a
s

A
<

$
i
l
5
a
!
e
s
B
D
e
s
e
s
a
s

A
<

$
i
l
5
a
!
e
s
B
:>1 :>1
==
>11 >11
::
C>1 C>1
DD
=111 =111
EE
OR,AMENTO NO OR,AMENTO NO
T+RMINO AONTB T+RMINO AONTB
An4lise AFs o P!i$ei!o T!i$est!e An4lise AFs o P!i$ei!o T!i$est!e
Custo Reali(ado Custo Reali(ado
Acusto e9eti%o do Acusto e9eti%o do
T!abal5o e@ecutadoB T!abal5o e@ecutadoB
< :D1 < :D1 ** CR no =G' t!i$ CR no =G' t!i$
.alo! A&!e&ado .alo! A&!e&ado
Acusto o!"ado do Acusto o!"ado do
t!abal5o e@ecutadoB t!abal5o e@ecutadoB
< :11 < :11 ** .A no =G' T!i$' .A no =G' T!i$'
.alo! Plane3ado .alo! Plane3ado
Acusto o!"ado do Acusto o!"ado do
t!abal5o !o&!a$adoB t!abal5o !o&!a$adoB
< :>1 < :>1 ** .P no =G' T!i$' .P no =G' T!i$'
22 An4lise baseada no co$o!ta$ento de t!Hs %alo!es de An4lise baseada no co$o!ta$ento de t!Hs %alo!es de
custos: custos:
Earned Value Analisys Earned Value Analisys ** E.A E.A
BCIS BCIS ** Budget Cost or! "cheduled Budget Cost or! "cheduled
Custo O!"ado do T!abal5o P!o&!a$ado A.P ou COTAB Custo O!"ado do T!abal5o P!o&!a$ado A.P ou COTAB
ACIP ACIP ** Actual Actual Cost or! #er$ormed Cost or! #er$ormed
Custo E9eti%o do T!abal5o E@ecutado ACR ou CRTRB Custo E9eti%o do T!abal5o E@ecutado ACR ou CRTRB
BCIP BCIP ** Budget Cost or! #er$ormed Budget Cost or! #er$ormed Earned Value Earned Value
Custo O!"ado do T!abal5o E@ecutado A.A ou COTRB Custo O!"ado do T!abal5o E@ecutado A.A ou COTRB
Earned Value Analisys Earned Value Analisys 22 E.A E.A
Tempo Tempo
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
ACWP ACWP
(CUSTO REAL (CUSTO REAL CR) CR)
BCWP (VALOR AGREGADO BCWP (VALOR AGREGADO -- VA) VA)
BCWS (VALOR PLANEJADO BCWS (VALOR PLANEJADO -- VP) VP)
ORAMENTO NO ORAMENTO NO
TRMINO TRMINO -- ONT ONT
DATA DE STATUS DATA DE STATUS
EXEMPLO DE PROJETO COM CUSTOS ACIMA DO ORAMENTO E ATRASADO EM RELAO AO PRAZO
Earned Earned Value Value Analisys Analisys ** E.A ATe!$inolo&ia a!a as E.A ATe!$inolo&ia a!a as
.a!ia"Jes de Custos e P!a(osB: .a!ia"Jes de Custos e P!a(osB:
.P .P!a(o !a(o ** .a!ia"#o de P!a(o6 e$ te!$os de custo .a!ia"#o de P!a(o6 e$ te!$os de custo
.P .P!a(o !a(o K .A K .A ** .P K COTR .P K COTR ** COTA LK 1 AOMB COTA LK 1 AOMB
.C .C ** .a!ia"#o de Custo .a!ia"#o de Custo
.C K .A .C K .A 22 CR K COTR CR K COTR ** CRTR LK 1 AOMB CRTR LK 1 AOMB
T. T. ** .a!ia"#o de P!a(o6 e$ unidades de te$o .a!ia"#o de P!a(o6 e$ unidades de te$o ** obtido obtido
&!a9ica$ente &!a9ica$ente
Earned Earned Value Value Analisys Analisys ** E.A ATe!$inolo&ia a!a os E.A ATe!$inolo&ia a!a os
0ndices de Dese$en5oB: 0ndices de Dese$en5oB:
IDC IDC ** 0ndice de Dese$en5o de Custo 0ndice de Dese$en5o de Custo
COTR COTR LK = AOMB LK = AOMB
CRTR CRTR
IDP IDP ** 0ndice de Dese$en5o de P!a(o 0ndice de Dese$en5o de P!a(o
COTR COTR LK = AOMB LK = AOMB
COTA COTA
.A .A LK = AOMB LK = AOMB
.P .P
.A .A LK = AOMB LK = AOMB
CR CR
Earned Value Analisys Earned Value Analisys 22 E.A E.A
Tempo Tempo
CR CR
VA VA VP VPraazo raazo))
VT (tempo) VT (tempo)
VC (variao VC (variao
de custo) de custo)
VP VP
E
P
T
E
P
T
VARIAO VARIAO
TOTAL DO TOTAL DO
CUSTO CUSTO
VARIAO VARIAO
TOTAL DO TOTAL DO
PRAZO PRAZO
DATA DATA
STATUS STATUS
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
N
v
e
l

d
e

C
u
s
t
o
ONT ONT
TRMINO TRMINO
PREVISTO PREVISTO
TRMINO TRMINO
PROJETADO PROJETADO
PROJEO PROJEO
DE CUSTO DE CUSTO
ENT ENT
ONT ONT ** O Or%amento no Trmino &'(T) r%amento no Trmino &'(T) baseline de custo baseline de custo
EPT EPT ** E Estimativa para Terminar &E#T) stimativa para Terminar &E#T)
ENT ENT ** Esti$ati%a no T!$ino AENTB Esti$ati%a no T!$ino AENTB &custo total do projeto &custo total do projeto
ao ser conclu*do) ao ser conclu*do)
Cont!ole dos Custos Cont!ole dos Custos 22 P!e%isJes P!e%isJes
GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO CUSTO DO PROJETO
P!e%is#o de Custos P!e%is#o de Custos
ONT ONT ** o!"a$ento no t!$ino o!"a$ento no t!$ino
+ a o!"a$ento inicial do !o3eto ou o + a o!"a$ento inicial do !o3eto ou o baseline de custo baseline de custo Aa Aa
!incial sa7da do !ocesso de o!"a$enta"#oB !incial sa7da do !ocesso de o!"a$enta"#oB
Os custos o!"ados dist!ibu7dos no te$o con9o!$e Os custos o!"ados dist!ibu7dos no te$o con9o!$e
c!ono&!a$a do !o3eto &e!a$ a cu!%a de baseline de c!ono&!a$a do !o3eto &e!a$ a cu!%a de baseline de
custo' O acu$ulado destes custo o custo' O acu$ulado destes custo o ONT ONT
REPRESENTA O TOTA) DE TRABA)NO PRE.ISTO PARA SER REPRESENTA O TOTA) DE TRABA)NO PRE.ISTO PARA SER
AGREGADO AEM .A)ORES DE MOEDAB AGREGADO AEM .A)ORES DE MOEDAB
EPT EPT ** Esti$ati%a a!a te!$ina! o t!abal5o !estante na data Esti$ati%a a!a te!$ina! o t!abal5o !estante na data
de Status de Status
Resulta do t!abal5o total !e%isto a!a se! a&!e&ado Resulta do t!abal5o total !e%isto a!a se! a&!e&ado
A A ONT ONT B $enos o 8ue 9oi a&!e&ado at a Data de B $enos o 8ue 9oi a&!e&ado at a Data de
Status A Status A .A .A B' B'
EPT K ONT EPT K ONT ** .A .A
Esta esti$ati%a ode se! !e%ista con9o!$e se3a$ as Esta esti$ati%a ode se! !e%ista con9o!$e se3a$ as
a%alia"Jes sob!e as ati%idades 9eitas at a Data de Status' a%alia"Jes sob!e as ati%idades 9eitas at a Data de Status'
T!Hs situa"Jes ode$ se! conside!adas: T!Hs situa"Jes ode$ se! conside!adas:
-- Estimativa baseada em variaes atpicas; Estimativa baseada em variaes atpicas;
-- Estimativa baseada em variaes tpicas; Estimativa baseada em variaes tpicas;
-- Re Re--oramento do trabalho restante. oramento do trabalho restante.
EPT EPT ** Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes at7icas Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes at7icas
Ouando as %a!ia"Jes 8ue oco!!e!a$ s#o conside!adas Ouando as %a!ia"Jes 8ue oco!!e!a$ s#o conside!adas
at7icas e n#o de%e!#o oco!!e! na etaa !estante da at7icas e n#o de%e!#o oco!!e! na etaa !estante da
ati%idade ou do !o3eto ati%idade ou do !o3eto Ao t!abal5o !estante n#o Ao t!abal5o !estante n#o
Pco!!i&idoQB Pco!!i&idoQB : :
EPT K AONT EPT K AONT ** .AB .AB
EPT EPT ** Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes t7icas Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes t7icas
Ouando ese!a Ouando ese!a22se 8ue as %a!ia"Jes 8ue oco!!e!a$6 se 8ue as %a!ia"Jes 8ue oco!!e!a$6
continua!#o a in9luencia! no dese$en5o do !o3eto e continua!#o a in9luencia! no dese$en5o do !o3eto e
o!tanto de%e o!tanto de%e22se Pco!!i&i!Q o t!abal5o !estante co$ o 7ndice se Pco!!i&i!Q o t!abal5o !estante co$ o 7ndice
8ue $ediu o dese$en5o do t!abal5o !eali(ado A 8ue $ediu o dese$en5o do t!abal5o !eali(ado A IDC IDC B : B :
EPT K AONT EPT K AONT ** .AB ? IDC .AB ? IDC
EPT EPT ** Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes t7icas Esti$ati%a baseada e$ %a!ia"Jes t7icas
Con9o!$e a%alia"#o do Ge!ente6 ode Con9o!$e a%alia"#o do Ge!ente6 ode22se ta$b$ Pco!!i&i!Q se ta$b$ Pco!!i&i!Q
o t!abal5o !estante at!a%s da utili(a"#o co$binada de o t!abal5o !estante at!a%s da utili(a"#o co$binada de IDC IDC
e e IDP IDP B : B :
EPT K AONT EPT K AONT ** .AB ? IDC @ IDP .AB ? IDC @ IDP
Resu$o Resu$o e e obse!%a"Jes obse!%a"Jes: :
EPT K AONT EPT K AONT ** .AB ? ID .AB ? ID 6 onde ID !e!esenta 6 onde ID !e!esenta o +ndice de o +ndice de
,esempenho ,esempenho ou PI ou PI &#er$ormance &#er$ormance -nde. -nde.) )
Varia%/es Varia%/es at*picas at*picas -- -, 0 1 -, 0 1
Varia%/es Varia%/es t*picas t*picas -- -, 0 -,C -, 0 -,C ou ou -, 0 -,C . -,# -, 0 -,C . -,# ou ou
-- -, 0 &! -, 0 &!
1 1
. -,C 2 ! . -,C 2 !
33
. -,#)4 . -,#)4
onde onde !!
11
2 ! 2 !
33
0 1 0 1
Resu$o Resu$o e e obse!%a"Jes obse!%a"Jes: :
EPT K AONT EPT K AONT ** .AB ? ID .AB ? ID 6 onde ID !e!esenta 6 onde ID !e!esenta o +ndice de o +ndice de
,esempenho ,esempenho ou PI ou PI &#er$ormance &#er$ormance -nde. -nde.) )
Varia%/es Varia%/es at*picas at*picas -- -, 0 1 -, 0 1
Varia%/es Varia%/es t*picas t*picas -- -, 0 -,C -, 0 -,C ou ou -, 0 -,C . -,# -, 0 -,C . -,# ou ou
-- -, 0 &! -, 0 &!
1 1
. -,C 2 ! . -,C 2 !
33
. -,#)4 . -,#)4
onde onde !!
11
2 ! 2 !
33
0 1 0 1
aB aB A A escol5a escol5a do ID do ID !e!!o&ati%a !e!!o&ati%a do do Ge!ente Ge!ente do do P!o3eto P!o3eto e e
deende deende da da natu!e(a natu!e(a do do !o3eto !o3eto A Aou ou de de seus seus acotes acotes de de
t!abal5o t!abal5oB B
bB bB A A in9luHncia in9luHncia do IDP A do IDP Acu$ulati%o cu$ulati%oB B di$inui di$inui co$ o co$ o
t!ansco!!e! t!ansco!!e! do do !o3eto !o3eto6 6
ois ois R R $edida $edida 8ue 8ue o o !o3eto !o3eto a%an"a a%an"a6 IDP 6 IDP tende tende a = Au$B a = Au$B
A%alo! A%alo! a&!e&ado a&!e&ado K %alo! K %alo! lane3ado lane3adoB B
EPT EPT ** Conside!a"#o de 8ue as !e$issas utili(adas no Conside!a"#o de 8ue as !e$issas utili(adas no
Plane3a$ento do Te$o AC!ono&!a$aB e ou na Esti$ati%a Plane3a$ento do Te$o AC!ono&!a$aB e ou na Esti$ati%a
de Custos das Ati%idades esta%a$ e!!adas' de Custos das Ati%idades esta%a$ e!!adas'
Conse8SHncia : O baseline de custos n#o %4lido Conse8SHncia : O baseline de custos n#o %4lido
EPT6 NESTE CASO DE.E SER OBTIDO PE)O RE EPT6 NESTE CASO DE.E SER OBTIDO PE)O RE22
OR,AMENTO DO TRABA)NO RESTANTE' OR,AMENTO DO TRABA)NO RESTANTE'
O PRATO DE CONC)US-O SERU TAMB+M OBTIDO POR O PRATO DE CONC)US-O SERU TAMB+M OBTIDO POR
UM NO.O CRONOGRAMA' UM NO.O CRONOGRAMA'
ENT ENT ** Esti$ati%a no T!$ino ou %alo! 9inal total Esti$ati%a no T!$ino ou %alo! 9inal total
!o3etado a!a conclui! u$a ati%idade ou o !o3etado a!a conclui! u$a ati%idade ou o
!o3eto !o3eto
Conside!ando 8ue as %a!ia"Jes 9o!a$ at7icas Conside!ando 8ue as %a!ia"Jes 9o!a$ at7icas
ENT K CR V AONT ENT K CR V AONT ** .AB .AB
Conside!ando 8ue as %a!ia"Jes 9o!a$ t7icas e de%e!#o Conside!ando 8ue as %a!ia"Jes 9o!a$ t7icas e de%e!#o
oco!!e! ao lon&o do !estante do !o3eto: oco!!e! ao lon&o do !estante do !o3eto:
ENT K CR V AONT ENT K CR V AONT ** .A B ? ID .A B ? ID
Conside!ando 8ue as !e$issas iniciais 8ue &e!a!a$ o ONT Conside!ando 8ue as !e$issas iniciais 8ue &e!a!a$ o ONT
esta%a$ e!!adas ou inade8uadas: esta%a$ e!!adas ou inade8uadas:
ENT K CR V RE ENT K CR V RE22OR,AMENTO DO TRABA)NO RESTANTE OR,AMENTO DO TRABA)NO RESTANTE

E.AWcasoWoXe!oint'@ls E.AWcasoWoXe!oint'@ls
/onte: PMBoY :111 /onte: PMBoY :111 22 PMI PMI
VARIAO
DE CUSTO
VARIAO DE
PRAZO
IDC IDP
VC= VA - CR VPRAZO = VA - VP VA/CR VA/VP
Planej. Do Pr-[iloto 63000 58000 62500 -4500 -5000 0,93 0,92
Lista de verificao 64000 48000 46800 1200 -16000 1,03 0,75
Currculo 23000 20000 23500 -3500 -3000 0,85 0,87
Aval. Intermediria 68000 68000 72500 -4500 0,94 1,00
Suporte na implementao 12000 10000 10000 -2000 1,00 0,83
Manual de prticas 7000 6200 6000 200 -800 1,03 0,89
Plano de execuo 20000 13500 18100 -4600 -6500 0,75 0,68
TOTAIS 257000 223700 239400 -15700 -33300 0,93 0,87
ORAMENTO
NO TRMINO
ONT ALT 1 ALT 2 ALT 3 ALT 1 ALT 2 ALT 3
Planej. Do Pr-[iloto 88200 30200 32543 26000 92700 95043 88500
Lista de verificao 89600 41600 40560 35500 88400 87360 82300
Currculo 32200 12200 14335 10000 35700 37835 33500
Aval. Intermediria 95200 27200 29000 23000 99700 101500 95500
Suporte na implementao 16800 6800 6800 7400 16800 16800 17400
Manual de prticas 9800 3600 3484 6500 9600 9484 12500
Plano de execuo 28000 14500 19441 18600 32600 37541 36700
TOTAIS 359800 136100 146163 127000 375500 385563 366400
ALT 1 - Supe-se que os fatores de desvios que ocorreram foram atpicos e no iro ocorrer mais at o final
ALT 2 - Supe-se que os fatores de desvios que ocorreram, continuaro a ocorrer at o final do projeto
ALT 3 - Avaliou-se que as premissa de oramento estavam erradas e optou-se por re-orar os servios restantes
ELEMENTO DO WBS
ESTIMATIVA P/ COMPLETAR - EPT ESTIMATIVA NO TRMINO - ENT
VP - VALOR
PLANEJADO
VA - VALOR
AGREGADO
CR - CUSTO
REAL
ELEMENTO DO WBS
Cont!ole dos Custos Cont!ole dos Custos ** e@e$lo e@e$lo
E.AWcasoWoXe!oint'@ls E.AWcasoWoXe!oint'@ls
/onte: PMBoY :111 /onte: PMBoY :111 22 PMI PMI
22 .ERTUN6 E' MBA Co$acto .ERTUN6 E' MBA Co$acto ** Gest#o de P!o3etos' Rio de Janei!o6 Ca$os6 Gest#o de P!o3etos' Rio de Janei!o6 Ca$os6
:111' :111'
In9o!$a"Jes Co$le$enta!es In9o!$a"Jes Co$le$enta!es
Biblio&!a9ia Biblio&!a9ia
22 MENETES6 )' C' M' Gest#o de P!o3etos' S#o Paulo6 Atlas6 :11=' MENETES6 )' C' M' Gest#o de P!o3etos' S#o Paulo6 Atlas6 :11='
22 O)I.EIRA6 Rod!i&o Cesa! O)I.EIRA6 Rod!i&o Cesa! /!ancesc5ine /!ancesc5ine de de 22 Ge!encia$ento Ge!encia$ento de de P!o3etos P!o3etos e e
a a alica"#o alica"#o de de an4lise an4lise do %alo! do %alo! a&!e&ado a&!e&ado e$ e$ &!andes &!andes !o3etos !o3etos **
Disse!ta"#o Disse!ta"#o A A$est!ado $est!adoB B ** EPUSP :11D EPUSP :11D ** =:Z =:Z
22 .ARGAS6 R' .' Manual P!4tico do Plano de P!o3etos' Rio de Janei!o6 .ARGAS6 R' .' Manual P!4tico do Plano de P!o3etos' Rio de Janei!o6
B!aso!t B!aso!t6 :11D' XXX'b!aso!t'co$'b!' 6 :11D' XXX'b!aso!t'co$'b!'
22 .ARGAS6 R' .' .alo! A&!e&ado e$ P!o3etos' Rio de Janei!o6 B!aso!t6 .ARGAS6 R' .' .alo! A&!e&ado e$ P!o3etos' Rio de Janei!o6 B!aso!t6
:11D' XXX'b!aso!t'co$'b!' :11D' XXX'b!aso!t'co$'b!'
22 YERTNER6 N' Gest#o de P!o3etos YERTNER6 N' Gest#o de P!o3etos ** As $el5o!es P!4ticas' Po!to Ale&!e6 As $el5o!es P!4ticas' Po!to Ale&!e6
BooM$an BooM$an6 :11:' 6 :11:'
22 PMBOY PMBOY Guide Guide :11E6 T!adu"#o O9icial' ISBN: = :11E6 T!adu"#o O9icial' ISBN: =22[D1\[[ [D1\[[22=[ =[2211
10,00 10,00
1 2 3
A
B
C
10,00
10,00
ESTUDO DE CASO 1 DESENVOVER O CRONOGRAMA PARA OBRA DE UM GALPO INDUSTRIAL
INFRAESTRUTURA Estacas pr-moldadas, cada bloco coroando 4 estacas. Blocos e vigas baldrames em concreto armado.
ESTRUTURA Prticos metlicos, montados sobre as bases de concreto armado, teras e contraventamentos metlicos
VEDAES Coberturas e fechamentos em telhas alumnio.
RESTRIES:
As vigas baldrames devem ser executadas aps a concluso dos blocos em que se apoiam;
Os prticos, em cada eixo, devem ser montados aps cada bloco de apoio ter sido travado pelos respectivos baldrames.
WBS / EAP atividade
quantidade
prevista
durao/ produtividade/
recursos disponveis
Serv. Prel. Canteiro IC 1 unidade 10 dias
CE-A 12 unidades 1 bate-estacas
Estacas CE-B 8 unidades capaz de cravar
CE-C 12 unidades 4 estacas/dia
Infra- BL-A 3 unidades formas para 3
estrutura Blocos BL-B 2 unidades blocos
BL-C 3 unidades 2 dias por bloco
VB-A 20m forma para
Baldrames VB-C 20m 20m de
VB-1 20m viga
VB-3 20m 5 dias p/ viga
P1 1 unidade 1 nico equipam.
Estrutura Prticos P2 1 unidade 3 dias/prtico
Metlica P3 1 unidade
Teras T1-2 200m
2
1 nico equipam.
T2-3 200m
2
50m
2
/dia
Cobertura e Cobertura C1-2 200m
2
1 nico equipam.
Fechamentos C2-3 200m
2
40m
2
/dia

10,00 10,00
1 2 3
A
B
C
10,00
10,00
ALTERNATIVAS DE PLANO DE ATAQUE caminhamento determinado pelo nico bate estacas disponvel
10,00 10,00
1 2 3
A
B
C
10,00
10,00
10,00 10,00
1 2 3
A
B
C
10,00
10,00
10,00 10,00
1 2 3
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MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS

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