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Tabla de contenido
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llares de la CnCu-uSLu ............................................................................................................... 3
lacLores exLernos que alLeran la correlacln de los Lres pllares ........................................................ 6
CalenLamlenLo global---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- .
- Camblos en los paLrones naLurales de produccln--------------------------------------------------------------------- .
- Camblos en los lnsLrumenLos de pollLlca comerclal ------------------------------------------------------------------- /
Aproxlmaclones generales sobre el calenLamlenLo global ------------------------------------------------------------- 0
8educcln del CC2 vs AdapLababllldad al camblo cllmLlco--------------------------------------------------------- 12
lacLores lnLernos del MeLa que alLeran la correlacln de los Lres pllares........................................ 12
8ecursos naLurales------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1(
Lconomla -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1,
Ll deparLamenLo del MeLa como unldad con poLenclal producLlvo................................................. 16
789/:&;)0 55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555<=
Cb[eLlvo prlnclpal.............................................................................................................................. 20
Cb[eLlvos especlflcos ........................................................................................................................ 20
7.>#%&>.#,#5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555<<
Cbllgaclones especlales de los asoclados ......................................................................................... 23
lunclones del conse[o dlrecLlvo........................................................................................................ 24
+9/0 /0:.#:?>&*)0 555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555<6
Mlsln ............................................................................................................................................... 26
vlsln ................................................................................................................................................ 26
rlnclplos generales .......................................................................................................................... 26
LsLraLegla de recluLamlenLo ............................................................................................................. 28
ulferencla enLre mlembros asoclados y volunLarlos....................................................................... 28
1lpo de volunLarlos ......................................................................................................................... 29
Clenclas soclales ........................................................................................................................... 29
Clenclas econmlcas..................................................................................................................... 29
Clenclas pollLlcas .......................................................................................................................... 30
Clenclas AmblenLales ................................................................................................................... 30
rlnclplos del volunLarlado ............................................................................................................. 31




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LsLraLegla de recaudacln de fondos................................................................................................ 32
LlemenLos del mercadeo lnsLlLuclonal de la CnCu-uSLu.............................................................. 33
rlnclplos del mercadeo lnsLlLuclonal ............................................................................................. 33
LsLraLegla de medlos, la lmporLancla de la comunlacln ................................................................. 36
rlnclplos del e[e esLraLeglco de medlos......................................................................................... 37
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AdapLabllldad amblenLal................................................................................................................... 38
rocesos de reforesLacln amblenLal ............................................................................................. 38
rocesos de auLosuflclencla energeLlca.......................................................................................... 39
rocesos de ba[o consumo ............................................................................................................. 39
AdapLabllldad econmlca ................................................................................................................. 40
rocesos de Ceneracln de lngresos .............................................................................................. 40
rocesos de culdar el palsa[e .......................................................................................................... 40
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Tabla de Siglas
Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD)
Unin Socio Empresarial para el Desarrollo (USED)
Real Academia Espaola (RAE)
Cap and Trade (C&T)
Marginal Social Benefit (MSB)
Marginal Private Benefit (MPB)
Comisin de Negociacin de Futuros de Materias Primas (CFTC)
Green House Gases (GHG)
Dixido de Carbono (CO2)
National Center for Atmosferic Research (NCAR)
commonwealth Scientific and Industrial Organization (CSIRO)
Producto Interno Bruto (PIB)
Ministerio de Industria Comercio y Turismo (MINCIT)
Asamblea General de Asociados (AGA)
Light-Emitting Diode (LED)
Departamento Nacional de Planeacin (DNP)
Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura
(FAO)







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La Unin Socio-Empresarial para el Desarrollo (USED)
En el ao 2013, un grupo de jvenes universitarios liderados por Didier Snchez Valek,
alarmados por el medio ambiente, la productividad y el desarrollo del departamento del
Meta, deciden crear la Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo ONGD-USED.
Con el fin de dinamizar, asesorar y ejecutar procesos ambientales y econmicos desde una
perspectiva innovadora en el pas (ver grfico 1).
Pilares de la ONGD-USED

Grfico 1: Pilares de la ONGD-USED bajo la premisa de la adaptabilidad.
Los tres pilares de la ONGD-USED, tienen una fuerte correlacin inherente entre s. No
obstante, factores tanto especficos como externos del departamento, hacen que estos tres
pilares se entiendan bajo la premisa de la adaptabilidad.

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La adaptacin, segn la Real Academia Espaola (RAE), es el proceso de ajuste a las
condiciones de un entorno especfico
1
. En el caso especial del departamento del Meta, la
premisa nace de la coyuntura actual del calentamiento global y la apertura de mercados que
inserta al departamento en nuevas dinmicas econmicas en las que tiene un potencial
considerable y que por lo tanto necesita adaptarse a estas nuevas condiciones.

Factores externos que alteran la correlacin de los tres pilares

Calentamiento global:

El calentamiento global est afectando el comercio internacional en el mundo, al menos en
dos formas: a) Cambios en los patrones naturales de produccin y b) cambios en los
instrumentos de poltica comercial.

a) Cambios en los patrones naturales de produccin:

El cambio climtico hace ms extremas las oscilaciones entre sequas e
inundaciones. Por ende, los productores del agro pierden criterio para saber qu
plantar y cundo hacerlo,
De igual manera, al tener cambios bruscos ms extremos (ya sea inundacin o
sequa) en el medio ambiente, tendrn repercusin en una reduccin de la oferta
agrcola, lo que influye directamente en la volatilidad de los precios de los
alimentos. Por ejemplo: la ms reciente subida en precios de alimentos se debe a la
presin del mercado norteamericano, donde la sequa redujo la oferta, lo que oblig
a Estados Unidos a demandar de los mercados externos, factor que aument los
precios mundiales
2
.

1
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de adapLar, hLLp://lema.rae.es/drae/?val=adapLar
2
1he LconomlsL, ls Soya nexL? lood prlces. AgosLo 2 2012, hLLp://www.economlsL.com/blogs/feasLandfamlne/2012/08/food-prlces



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Por ltimo, el nerviosismo de los mercados alimentarios se vuelve la norma. Una
inesperada sequa en Rusia en el ao 2007, oblig al gobierno prohibir las
exportaciones de trigo, como resultado los precios del trigo se duplicaron desde
Junio de 2007 hasta hoy
3
(Ver grfico 2)

Grfico 2: Precios del trigo 2002-2011 (The
Economist Sep. 2010)
Los mercados reaccionarn ms rpidamente y
sern ms sensibles a medida que haya nueva
informacin. Si bien Rusia aporta slo el 8% del
mercado mundial de trigo, caus masivas compras
de trigo por pnico financiero, adems de huelgas
en Egipto, Mozambique, Costa de Marfil, Tnez,
Argelia, Jordania, Uzbekistn y Bolivia debido a
los altos precios del trigo.

b) Cambios en los instrumentos de poltica comercial

En la actualidad, las emisiones de carbono usadas para un bien manufacturado, se
discuten como criterio para el clculo de precios y aranceles. Es as como el sistema
Cap and Trade C&T (compra de derechos de emisin) y el sistema de
compensacin (proyectos de reduccin de emisiones que compensen la actividad
contaminante los cuales generan crditos de emisin), sistemas generados a partir
del protocolo de Kyoto, desarrollan ms potencial en la industria financiera que en
el medio ambiente, adems de suministrar incentivos para invertir en combustibles
fsiles y no para eliminar su uso
4
.


3
1he LconomlsL, WheaL rlces: lleld evenLs. SepLlembre 9 2010, hLLp://www.economlsL.com/node/16994407
4
CL1lnA Camllo. SlsLema Lconmlco lnLernaclonal SLl, CalenLamlenLo global: el mercado de emlslones de carbono. g 23.



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Al desarrollar ms potencial en la industria financiera, adems de otros problemas
que trae consigo estos dos sistemas, la intervencin del Estado en materia de
calentamiento global pasa por regular los mercados o al menos por vigilar la manera
en que los C&T y compensaciones entran a los mercados.

Esto con el fin de lograr cambios estructurales en industrias dependientes de
combustibles, no colapsar industrias altamente dependientes como la aviacin que
tienen un beneficio marginal social (MSB) mayor que el beneficio marginal privado
(MPB ) y poder lograr tomar decisiones de acuerdo a la orientacin ecolgica y no
al precio para desarrollar el potencial del medio ambiente.

De lo contrario, la continua doctrina de liberalizacin financiera lleva a expresar
cierta irracionalidad en la creacin de productos financieros para usarlos como
instrumento de especulacin. Un ejemplo de ello fue la Sub-Prime Crisis en la que
se titularizaron hipotecas y luego se emitieron derivados cuyo activo subyacente
eral las titularizaciones de las hipotecas (ver ejemplo grfico 3).

Grfico 3: Posible abstraccin del mercado de emisin de carbono (SEI. Noviembre 2013)

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Para tener una idea de la magnitud del potencial financiero a partir del medio ambiente.
Segn el Comisionado Bart Chilton, de la Comisin de Negociacin de Futuros de Materias
Primas de Estados Unidos (CFTC), el sistema C&T podra crear un mercado cercano a los
2 trillones de dlares el ms grande de todos los derivados de productos en los prximos
cinco aos afirma Chilton
5
.
De esta manera, nace la necesidad de abordar una visin diferente para tratar el tema del
calentamiento global, acercndose ms al problema principal y encontrando diferentes
soluciones que tengan impacto a nivel local como global.
Aproximaciones generales sobre el calentamiento global.
De manera breve, el calentamiento global se debe a que el Planeta Tierra concentra una
temperatura de 15 grados centgrados (en promedio), lo cual permite que la vida humana
sea viable, esto sucede gracias a una concentracin de gases llamados Green House Gases
(GHG), que el planeta emite y re-absorbe (ver grfico 4). Sin embargo las altas emisiones
de CO2 derivadas de la actividad del hombre, estn alterando dicha composicin, debido a
que el Planeta Tierra no puede absorber dicho gas a la misma velocidad que se emiten
6
.
Grfico 4: GreenHouse Effect (Carbon Markets 2009)
El ciclo natural del efecto invernadero demostrado en los
numerales 1,2 y 3 del grfico, es alterado al modificarse la
cantidad de emisin de CO2 inducida por el hombre. Lo
que contribuye a aumentar la temperatura media global
debido a un ciclo dispar demostrado en los numerales 4 y 5.




3
MC88lS 8achel. Could Cap and1rade Cause AnoLher MarkeL MelLdown?, hLLp://www.moLher[ones.com/pollLlcs/2009/06/could-cap-
and-Lrade-cause-anoLher-markeL-melLdown
6
88CPL Arnaud, L?8L nlck and PCWA81P nlcholas. Carbon MarkeLs: An lnLernaLlonal 8uslness Culde, g. 2



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Reduccin del CO2 vs Adaptabilidad al cambio climtico.
Para lograr abordar una solucin diferente al problema del calentamiento global, la cual en
la actualidad se basa principalmente en la reduccin de emisiones de CO2, se revisar la
evolucin de la temperatura y la concentracin de CO2 (ver grfico 5) para as exponer la
premisa de la adaptabilidad.

Grfico 5: evolucin de la temperatura y concentracin de CO2 hasta el 2009 (Carbon
Markets. 2009)

Teniendo en cuenta el anterior grfico, no es la primera vez que en la historia del Planeta
Tierra que la temperatura cambia y por periodos se evidencia que la temperatura es
estacionaria. Sin embargo, los cambios en la temperatura, si estn correlacionados con las
emisiones de CO2.



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Si tenemos en cuenta el ao 0 de la grfica 4, el cual viene a ser el 2009, se observa que hay
un crecimiento elevado en las emisiones de CO2, esto significa que la temperatura de la
tierra va a variar debido a la fuerte correlacin entre CO2 y temperatura. Lo que transforma
el problema del cambio climtico en un problema de adaptabilidad inminente.
Adicionalmente, estudios realizados por el National Center for Atmospheric Research
(NCAR) y la Commonwealth Scientific and Insdustrial Organization (CSIRO), demuestran
que la temperatura del planeta tierra variar en los prximos 50 aos (2000-2050). Donde
las diferencias sustanciales en las predicciones se traducen en incertidumbre sobre la
magnitud del efecto del cambio climtico pero no en su tendencia (ver grfico 6).
Grfico 6: Cambios en los promedios de temperatura mxima en grados Celsius, ao 2000-
2050 (International Food Policy Research Institute IFPRI)



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En efecto, al tener predicciones sobre una tendencia al alza en el cambio de la temperatura
del planeta tierra, durante los prximos aos, esto a su vez se transmitir a la oferta de
alimentos. Lo que sugiere aunar esfuerzos para crear soluciones de adaptabilidad frente al
inminente cambio climtico ms all de los existentes esfuerzos en reducir las emisiones de
CO2 en el presente.
Finalmente, los intentos en la reduccin de emisiones de CO2 tiene un resultado a largo
plazo el cual es intergeneracional, adems de que por ms significativa sea la reduccin del
CO2 en el presente y futuro, la temperatura cambiar por la emisin de CO2 en el pasado.
Mientras que por otro lado, las soluciones que optan por la adaptabilidad del ser humano
buscan beneficios a corto y mediano plazo que pueden beneficiar a comunidades, gremios y
sociedades en general, razn por la cual el plan estratgico de la ONGD-USED se basar en
la bsqueda de soluciones en Pro de la adaptabilidad tanto de comunidades como de
organizaciones productivas frente a las variaciones del cambio climtico, en el
departamento del Meta.
Factores internos del Meta que cambian la correlacin de los tres pilares
Recursos naturales
El departamento del Meta puede considerarse nico en
el contexto nacional, por sus abundantes recursos
naturales y su riqueza hdrica gracias a la posicin
geogrfica que posee en el pas. Est fisiogrficamente
estructurado por cinco unidades: Andina, sierra
macaranense, piedemontaa, amazonense y
orinoquense.




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En la parte andina estn el Cerro Nevado, que origina el ro Meta, las salinas de Upn, las
calizas de Cubarral y los orgenes de su rica hidrografa. Por su lado, la sierra de la
Macarena, perteneciente a los restos del gran Macizo de la Macarena, que desapareci por
la accin erosiva de los ros, cuando estos corran de oriente a occidente, y tambin por el
hundimiento de gran parte del anillo guayans. Mientras que la piedemontaa es zona de
cambio entre la Orinoqua y los Andes, y all se inician las terrazas, colinas y abanicos
aluviales por donde los ros y caos blancos se dirigen a la sabana rodeados de boscosa
vegetacin
7
.
Asimismo, La unidad orinocense de llanuras de desborde, elicas, altillanuras y pequeas
serranas forman la topografa de lo que se conoce como Llanos del Meta y antiguos Llanos
de San Martn. El canal del Muco, conocido como el Arrastradero, es la va inconclusa que
sale del ro Meta al cao Caracarate en distancia de 15 kms para llegar al ro Muco. Este
desemboca en el ro Guaviare que es afluente del Orinoco. Abriendo este canal de terreno
blando se comunicaran los ros Meta y Amazonas.
Finalmente, la unidad amaznica se refiere a la zona del ro Guayabero y el ro Ariari, que
se unen para formar el ro Guaviare, limtrofe con el departamento del Guaviare
8
.
Economa
El departamento del Meta concentra su Producto Interno Bruto (PIB) en actividades de
minas y canteras (58,6%) seguido por actividades de servicios comunales y personales
(6,9%), y por ltimo agricultura, ganadera, silvicultura y pesca (6,8%) (ver grfico 7).



7
8lblloLeca vlrLual Luls ngel Arango, lolclor Llanero, ueparLamenLo del MeLa,
hLLp://www.banrepculLural.org/blaavlrLual/folclor/folclor/deparLa3.hLm
8
lbld. hLLp://www.banrepculLural.org/blaavlrLual/folclor/folclor/deparLa3.hLm



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Grfico 7: Estructura del Producto Interno Bruto (PIB) por sectores. (Ministerio de Comercio
Industria y Turismo MINCIT 2013)



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Mientras que para el pas, la explotacin de minas y de canteras es apenas de un 7,7%, para
el departamento del Meta este sector le representa casi el 60% de su PIB total.
Adicionalmente, si se tiene en cuenta que el departamento del Meta extrae petrleo crudo
desde el ao 1976, ubicndose en la actualidad entre los tres mayores productores del pas
9
,
el crecimiento del PIB del departamento tiene una fuerte correlacin ligada a la minera, de
ah que el crecimiento del PIB en promedio sea casi tres veces mayor que el nacional (ver
grfico 8).
Grfico 8: Crecimiento del PIB ao 2000-2011 (Ministerio de Comercio Industria y Turismo
MINCIT)

9
8anco de la 8epubllca, Lnsayos sobre Lconomla 8eglonal (LSL8), lmpacLo de las regallas peLroleras en el MeLa, PuM8L81C
Pernndez, [ullo 2004. hLLp://www.banrep.gov.co/es/eser-14



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En efecto, el PIB del departamento del Meta es altamente dependiente del sector minero
energtico el cual se basa en la extraccin de recursos no renovables que contribuyen a la
emisin de CO2. De esta manera, el cambio estructural de la composicin econmica con el
fin de reducir las emisiones de CO2 del departamento es inviable, es por esta razn que la
ONGD-USED basar sus esfuerzos en el potencial de los otros sectores econmicos
importantes del departamento del Meta, especficamente en el sector de agricultura,
ganadera, silvicultura y pesca, adaptndose tanto a las condiciones econmicas como
ambientales del departamento y del mundo.

El Departamento del meta como unidad con potencial productivo.
Despus de analizar los factores internos y externos del pas que modifican la correlacin
de los tres pilares sobre los cuales se basar la ONGD-USED, se entrar a revisar las
ventajas y potenciales que tiene el departamento, sobre los cuales la entidad basar su
campo de accin.
Dentro la regin de la Orinoqua, compuesta por los departamentos de Arauca, Casanare,
Vichada y por ltimo el Meta. El departamento del Meta tiene la mayor poblacin, la
mayor densidad, el mayor porcentaje de poblacin urbana, la mayor tasa de crecimiento del
PIB, y una estructura de actividades econmicas ms balanceada y menos dependiente de
los hidrocarburos que los otros departamentos. Estos indicadores son consistentes con la
mejor dotacin de tierras frtiles y la menor distancia a Bogot
10
(ver tabla 1).



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Tabla 1: Indicadores bsicos de la economa de la Orinoqua (CAF 2010)

Una de las caractersticas de los suelos tropicales bajos, como las sabanas con pastizales
existentes en los Llanos Orientales, es su baja fertilidad, asociada con problemas fsicos y
qumicos como la acidez, la saturacin de aluminio, la susceptibilidad a la erosin y en
general la fragilidad de su estructura fsica
11
. Al ser estos suelos poco aptos para la
agricultura, la ganadera extensiva se convierte en una de las escasas formas de explotacin
comercial, y dentro de sta el sistema de doble propsito, que por su escaso nivel de
especializacin implica bajos montos de inversin en infraestructura y equipos.




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En 2008, el departamento del Meta pas a ocupar el primer lugar de hato ganadero
departamental, la ganadera usa el 87.38% del suelo disponible en el departamento (4.68
millones de ha)
12
.
Adems de la ganadera, el departamento tambin cuenta con una extensa zona agrcola en
la que predominan los cultivos de arroz, palma de aceite, maz, soya y pltano. Despus del
Tolima, el Meta ocupa el segundo lugar en produccin departamental de arroz, en
Colombia
13
.
En cuanto a la palma de aceite, es un cultivo que se ha extendido con rapidez en los ltimos
aos, enmarcado en una estrategia nacional para tener sembradas ms de 420 mil hectreas
al 2010, para fabricar biocombustibles y aceite de cocina
14
. Ha sido tal el crecimiento de
este cultivo en las ltimas cuatro dcadas, que Colombia se convirti en el primer productor
de aceite de palma en Amrica y el quinto a nivel mundial, despus de Malasia, Indonesia,
Nigeria y Tailandia
15
, donde el departamento del Meta es el departamento con mayor
hectreas cultivadas en el pas (ver tabla 2).

Tabla 2: rea cultivada en palma de aceite por departamento ao 2007 (Ministerio de
Agricultura 2008)

12
8anco de la 8epubllca, uocumenLos de Lraba[o sobre economla reglonal, geografla econmlca de la regln de la Crlnoqula, vlLC8lA
!oaquln. g, 60.
13
ledearroz, LsLadlsLlcas arroceras, dlsponlbles en lnLerneL: www.fedearroz.com.co
14
un, ./012+%3/ 4/%5+6 -,77, [unlo de 2007, LsLraLegla para el desarrollo compeLlLlvo del secLor palmero colomblano", 8ogoL.
13
ledepalma, 8/9+3:% ;0/%<2$0/, febrero de 2008, 8ogoL.



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A diferencia de otras regiones de Colombia donde la palma de aceite ha reemplazado otros
cultivos, en el departamento del Meta la siembra se ha realizado sobre las sabanas, donde
no hay necesidad de tumbar selva. Esto resulta de capital importancia, ya que a partir del 1
de enero de 2010, los pases de la Unin Europea no reciben aceite de palma o
biocombustibles que para su cultivo hayan tenido necesidad de talar el bosque. Esta medida
busca limitar los efectos ambientales producidos por la siembra de palma de aceite en los
pases tropicales
16
.
Como conclusin, es evidente el altsimo potencial que tiene el departamento tanto por su
posicin geogrfica y sus recursos naturales que le permiten tener un PIB promedio mayor
que el nacional, adems de ser el departamento a destacar en la regin de la Orinoqua por
presentar una menor dependencia a la extraccin de hidrocarburos y resaltar en actividades
agrcolas a nivel nacional como el arroz y el aceite de palma, as como en la ganadera entre
otros.









16
erldlco vanguardla, Medlo AmblenLe, asaporLe para vender acelLe de palma en la unln Luopea,
hLLp://www.vanguardla.com/hlsLorlco/7294-medlo-amblenLe-pasaporLe-para-vender-acelLe-de-palma-en-ue



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Objetivos
Bajo la premisa de la adaptabilidad y la correlacin de los tres pilares que tiene como
fundamento la ONGD-USED, se han planteado los siguientes objetivos:
Objetivo principal
El objeto principal de la ONGD-USED es la dinamizacin, asesoramiento y ejecucin de
Planes, Proyectos y Acciones, en provecho de las comunidades, gremios y empresas de
productores en general, agricultores, ganaderos e industriales, que persigan el desarrollo y
la productividad, como instrumentos fundamentales para articular y dinamizar los procesos
productivos generadores de valor, en especial la produccin, transformacin y mercadeo de
los sistemas industriales, tecnolgicos y agroalimentarios en el Departamento del Meta, el
Pas e internacionalmernte.
Objetivos especficos
a.) Asesorar en estructurar, formular, socializar e implementar estrategias para el
desarrollo econmico de proyectos productivos integrales.
b.) Acompaar y elaborar estudios de investigacin bsica y aplicada en procesos
socio-econmicos y productivos.
c.) Promover la creacin de nuevos entes de produccin de bienes y servicios,
mercadeo financiero e inversin.
d.) Plantear e implementar proyectos sostenibles que tiendan a la conservacin,
conocimiento, uso y manejo adecuado de recursos naturales renovables y no
renovables procurando generar impactos sociales positivos e incluyentes.





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e.) Asesorar en la administracin de proyectos, estrategias y fondos de recursos
econmicos nacionales e internacionales para potencializar programas de
promocin productiva y territorial, produccin de valor agregado y acceso al
financiamiento y mercadeo.
f.) Asesorar en la gestin de alianzas estratgicas y de negocios, suscripcin de
convenios y contratos con entidades pblicas y privadas para el desarrollo de sus
fines.
g.) Contribuir al fortalecimiento de procesos organizativos e institucionales
encaminados a mejorar la productividad y competitividad territorial.
h.) Asesorar en el Desarrollo de actividades conexas con el objeto, la gestin de
recursos, socios y aliados de nuevas tecnologas e innovacin, cooperacin
internacional y responsabilidad social corporativa y el acceso al micro-
financiamiento.












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Organigrama
La organizacin de la ONGD-USED, est a cargo de la Asamblea General de Asociados y,
la administracin por el Consejo Directivo y el Gerente (ver grfico 8).

Grfico 8: Composicin de la ONGD-USED
La Asamblea General de Asociados (AGA), est conformada por todos los asociados
activos de la entidad, es la mxima autoridad y sus decisiones son de obligatorio
cumplimiento, regidas por el estatuto de la ONGD-USED. Entre sus funciones estn la de
elegir el consejo directivo por dos aos, elegir el revisor fiscal y estudiar el presupuesto de
la entidad. Para ser miembro de la entidad, las personas naturales o jurdicas deben
diligenciar la solicitud de ingreso (ver anexo 1) que deber ser estudiado por la AGA para
su porterior aceptacin o rechazo.

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Obligaciones especiales de los asociados
a) Participar en las reuniones de la Asamblea General con voz y voto de acuerdo con
lo establecido en estos Estatutos.
b) Elegir y ser elegidos de conformidad con estos Estatutos.
c) Representar a otros miembros y hacerse representar en la Asamblea General
d) Presentar iniciativas relacionadas con sus objetivos, recomendar medidas y
soluciones para su buena marcha.
e) Solicitar al Consejo Directivo informes sobre el desarrollo de las actividades.
f) Tomar parte en las actividades que organiza la entidad en cumplimiento de sus
fines.
g) Solicitar y participar en reuniones extraordinarias.
h) Dar a conocer desaciertos respecto a aspectos administrativos, econmicos,
financieros o sociales, siguiendo el conducto regular que se establezca.

Por otro lado, la administracin de la entidad estar a cargo del consejo directivo, el cual se
compone de cinco miembros activos de los asociados, elegidos por la AGA para un perodo
de dos aos. los cargos del Consejo Directivo sern: Presidente, Vice-Presidente, Secretario
y dos Vocales
17
. Asimismo, el consejo directivo es el encargado de nombrar el Gerente
18

quien a su vez es el representante legal de la entidad.







17
ara conocer las funclones de los mlembros del conse[o dlrecLlvo, remlLase al arLlculo 19 de los esLaLuLos de la CnCu-uSLu.
18
ara conocer las funclones del CerenLe, remlLase al arLlculo 22 de los esLaLuLos de la CnCu-uSLu.



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Funciones del Consejo Directivo

a) Elegir al Gerente, para suscribir el contrato de trabajo pertinente.
b) Designar y remover los dignatarios cuya eleccin no corresponde a la Asamblea
General.
c) Crear los empleos que considere necesarios para el buen funcionamiento de la
Asociacin.
d) Delegar en el representante legal, las funciones que estime convenientes.
e) Autorizar al representante legal para comprar, vender, o gravar bienes y para
celebrar contratos cuyo valor exceda la suma de 5000 SMLV.
f) Convocar a Asamblea General cuando no lo haga el representante legal a reuniones
extraordinarias cuando lo juzgue conveniente.
g) Presentar a la Asamblea General los informes necesarios.
h) Examinar cuando lo tenga a bien los libros, documentos y caja de la entidad.
i) Tomar las decisiones que no correspondan a otro rgano de la entidad.

De igual manera, la ONGD-USED tiene un sistema de voluntariado el cual es vital en la
realizacin de los objetivos y consecucin de las metas propuestas, que se enmarca dentro
de las estrategias para el ao 2014
19
.





19
ver: e[es esLraLeglcos, esLraLegla de recluLamlenLo.



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Ejes estratgicos


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Antes de entrar en materia con los ejes estratgicos, se mencionar la plataforma sobre la
cual se trazaron estos 3 ejes para el 2014.
Misin
La ONGD-USED est a cargo de perseverar por el medio ambiente, el desarrollo y la
productividad del departamento del Meta, ofreciendo y ejecutando la dinamizacin,
asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y Acciones, en provecho de las
comunidades, gremios y empresas de productores en general, agricultores, ganaderos e
industriales, entre otros.
Visin
Para el 2018, la ONGD-USED, busca consolidarse como un entidad reconocida en el
departamento gracias a sus intervenciones bajo la premisa de la adaptabilidad. Habr
contribuido decisivamente a incrementar la competitividad del departamento, el cual
tendr un valor estratgico para el pas.
Principios generales
a) Adaptabilidad
Los planes, proyectos y actividades que requiera ejecutar la entidad para la
consecucin de los objetivos, deber ser bajo el principio de adaptabilidad ya sea
econmica o ambiental.
b) Sostenibilidad
Todo plan, accin, proyecto o actividad que se vaya a realizar en la entidad, con el
fin de lograr el cumplimiento de los objetivos, debe tener cierto grado de
sostenibilidad econmica y ambiental.





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c) Calidad
Toda accin realizada en la entidad, ya sea para la consecucin de los objetivos o la
simple administracin de la entidad, deber tener una calidad superior que resalte la
labor de la entidad.
d) Identidad
La entidad y sus integrantes, ya sean miembros asociados o voluntarios, deben tener
en cuenta el elemento de identidad cultural del departamento presente en su
accionar.
e) Planeacin
Toda actividad debe ser planificada con anterioridad, esto con el fin de evitar
inconvenientes al momento de ejecutar.
f) Rentabilidad
Si bien es cierto que la ONGD-USED, es una entidad sin nimo de lucro, esto no
impide que la entidad sea rentable con el fin de lograr sus objetivos en el futuro.












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Para lograr ofrecer servicios adaptables tanto al medio ambiente como a las condiciones
econmicas del departamento del Meta, la ONGD-USED se basar en tres ejes estratgicos:
Estrategia de Reclutamiento
Acorde al objeto principal de la ONGD-USED, el cual busca la dinamizacin,
asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y Acciones, relacionados con el medio
ambiente, la productividad y desarrollo del departamento del Meta. Se busca implantar un
sistema de voluntariado que tenga como pblico objetivo los estudiantes y profesionales en
el campo de las ciencias sociales, econmicas, polticas y ambientales, ciencias
correlacionadas entre s.
Por un lado, los estudiantes universtarios que deseen hacer parte de la entidad como
voluntarios para determinado proyecto, ocuparn el cargo de gestor(a) correspondiente
tendrn un certificado de participacin por parte de la entidad y una bonificacin
econmica. Mientras que las personas profesionales que deseen hacer parte de la entidad
como voluntarios y se requieran para determinados proyectos, ocuparn el cargo de
coordinador(a) correspondiente y recibirn un incentivo econmico mayor y
reconocimiento especial por su labor.
Diferencia entre Miembros Asociados y Voluntarios de la ONGD-USED
Si bien el sistema de ingreso a la ONGD-USED como miembro asociado es simple y slo
requiere de que las personas naturales o jurdicas completen el formulario de ingreso (ver
anexo 1). El ser miembro asociado trae consigo responsabilidades con toda la entidad, a
diferencia de los voluntarios, los cuales slo participan en los proyectos especficos que se
requieran y su responsabilidad con la entidad acaba con la finalizacin exitosa del proyecto
a realizar. En efecto la figura de voluntario es temporal, mientras que la de miembro
asociado es permanente.



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Asimismo, para las convocatorias de voluntariado que realice la ONGD-USED, se requiere
personal que aplique a los requisitos, ya que estas convocatorias se abrirn cuando la
entidad tenga proyectos, planes o acciones que ejecutar. Mientras que para la figura de
miembro asociado, no existe ninguna restriccin, ms all del deseo de ser miembro y
previa aceptacin por parte de la entidad.
Por esta razn, el sistema de voluntariado se dividir en los campos de acuerdo a las
necesidades de la entidad y los servicios adaptables que busca ofrecer, a continuacin el
tipo de volunatrios:
Ciencias sociales
Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias sociales, analizarn y tratarn
distintos aspectos de los grupos sociales. Donde se ocuparn tanto de las manifestaciones
materiales como de las inmateriales, en los diferentes proyectos que realice la entidad.
Dentro de la entidad tendrn asignado el cargo de gestor(a) de recursos humanos y tendr
asignado labores segn su rango (ver tabla 3).
Ciencias econmicas
Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias econmicas, analizarn y
tratarn el impacto econmico de los grupos sociales. Donde se ocuparn de cuantificar el
impacto que trae el proyecto realizado por la entidad en determinado territorio y
comunidad. Dentro la entidad, tendr asignado el cargo de gestor(a) econmico y tendr
asignado labores segn su rango (ver tabla 3).






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Ciencias polticas
Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias polticas, analizarn y tratarn
los comportamientos polticos tanto de las personas como de los grupos sociales. Donde
estarn encargados de analizar el impacto poltico que tenga el proyecto realizado por la
entidad en determinado territorio y comunidad. Dentro la entidad, tendr asignado el cargo
de gestor(a) poltico y tendr asignado labores segn su rango (ver tabla 3)
Ciencias Ambientales
Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias ambientales, analizarn y
tratarn las relaciones que mantienen los grupos sociales con la naturaleza, sus problemas
ambientales y la ptima adaptabilidad de la comunidad a su entorno. Dentro la entidad,
tendr asignado el cargo de gestor(a) ambiental y tendr asignado labores segn su rango
(ver tabla 3)
Tabla 3: Rangos de labores segn el tipo de
voluntario y de proyecto a realizar.
El Rango de labores de la ONGD-USED, est
determinado tanto por el tipo de voluntario (estudiante
o profesional) ya que si es estudiante ser gestor,
mientras que un universitario podr asumir el rango de
coordinador, ya sea en una comunidad, municipio o el
departamento del Meta, dependiendo del campo de
accin del proyecto. De igual manera, tanto gestores
como coordinadores sin importar su rango o tipo,
debern actuar segn los principios de voluntariado de
la ONGD-USED.

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Principios de voluntariado de la ONGD-USED
Los voluntarios o personas que deseen hacer parte del sistema de voluntarios de la entidad
deben regirse por los siguientes principios:
a) Solidaridad
Segn la RAE, significa adhesin circunstancial a la causa o a la empresa de otros
20
.
Por esta razn, la entidad requiere de los voluntarios, un apoyo incondicional tanto a
las causas o intereses en los determinados proyectos y roles a desempear, as como
un apoyo mutuo frente a los otros voluntarios, sin importar rango o rol que
desempee.
b) Concurrencia
Para la RAE, el verbo Concurrir es la coincidencia, concurso simultneo de varias
circunstancias
21
. Es decir que para la ONGD-USED, los voluntarios deben estar
pendientes de todas las fases del proyecto, incluso si este no se encuentra en su
totalidad bajo su responsabilidad. As como apoyar aquellas fases que requieran de
un esfuerzo adicional para la consecucin de los objetivos propuestos por el
proyecto determinado.
c) Subsidiariedad
Este principio tiene una definicin sociolgica segn la RAE, donde subsidiariedad
significa la tendencia favorable a la participacin subsidiaria del Estado en apoyo de
las actividades privadas o comunitarias
22
. En el caso especfico de la entidad,
significa, por una parte, que un voluntario de mayor rango no requiere intervenir
cuando los dems voluntarios se basten as mismos.


20
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de solldarldad, hLLp://lema.rae.es/drae/?val=solldarldad
21
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de concurrencla,
hLLp://lema.rae.es/drae/?val=concurrencla
22
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de Subsldlarledad,
hLLp://lema.rae.es/drae/?val=subsldlarledad



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El apoyo de un voluntario de mayor rango, se requiere all en donde se hace
imposible o demasiado difcil poder satisfacer de manera eficaz el rol asignado al
voluntario
23
.

Estrategia de Recaudacin de fondos
La recaudacin de fondos es una actividad esencial de toda ONG, para lo cual la entidad
adoptar una estrategia de mercadeo institucional. El mercadeo institucional es una
estratgica para sensibilizar y correr la voz sobre una organizacin no-lucrativa, su trabajo
y sus causas. El mercadeo institucional puede ayudar a la entidad con varias cosas, como
24
:
Aumentar consciencia sobre las problemas que se enfrente la organizacin y el
trabajo que est haciendo para intentar a superarlos.
Desarrollar una imagen y perfil nico de una organizacin que ayuda a aumentar la
credibilidad y la visibilidad de la organizacin dentro del donde se desempeara la
ONGD-USED.
Establecer buenas conexiones, relaciones, comunicaciones con otras personas,
organizaciones, e instituciones que trabajan, o estn interesadas, en temas parecidos
y pertinentes.
Por ltimo y la ms esencial de este eje estratgico de la entidad, la recaudacin de
fondos por parte de entidades o personas.




23
lnsplrado en el prlnclplo de Subsldlarledad del LsLado colomblano, CorLe ConsLlLuclonal, senLencla C-983/03,
hLLp://www.corLeconsLlLuclonal.gov.co/relaLorla/2003/C-983-03.hLm
24
CnC LnLre mundos, gula para el mercadeo y la recaudacln de fondos en llnea para CnCs, CueLlzalLenango CuaLemala. g, 3.



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Elementos del Mercadeo Institucional de la ONGD-USED
a) Eventos
Se impulsarn los eventos de dos tipos: formales e informales. Los formales estn
basados en la realizacin de cenas y ccteles con entidades y personas relacionadas
e interesadas en los objetivos propuestos por la entidad, mientras que los informales
se realizarn en espacios pblicos que tendrn un mayor simbolismo ambiental. De
igual manera, en ambos tipos de eventos (formal e informal), se recoger
informacin sobre los participantes, con el fin de construir la base de datos de la
entidad.
- El llano somos todos: cena compuesta de comida tpica del Meta. Mediante
venta de bono se asegura la asistencia al evento y recaudacin de ingresos.
- Green coctel: Muestra de ccteles nicos de color verde en alusin al
departamento con nombres autctonos de la regin. Mediante venta de bono se
asegura la asistencia al evento y recaudacin de ingresos.
- Siembra vida: movilizacin de donacin de rboles en determinado sector, a
cambio de la cualquier donacin de la poblacin.
b) Campaa virtual
Para iniciar con la campaa virtual de la entidad, se requiere tener una base de datos
consolidada, lo cual permita iniciar con aspectos bsicos como la recaudacin en
lnea y Comunicacin virtual:
- La recaudacin en lnea que consiste en difundir informacin relevante de la
entidad, con el fin de exponer los problemas a los que se enfrenta la entidad para
que las personas se involucren al hacer una donacin econmica.
- La comunicacin virtual nace con el fin de desarrollar la imagen de la entidad y
captar la atencin de las personas para que tengan un papel activo (miembro o
voluntario) o pasivo (donaciones) en la entidad. Esta se hace mediante correo
directo o redes sociales tales como Facebook, Instragram y Twitter.



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c) Competencias Universitarias
La ONGD-USED, impulsar competencias universitarias entre los estudiantes de
carreras afines a las ciencias ambientales, sociales, polticas y econmicas. Que
brindarn beneficios econmicos tanto a los participantes como a la entidad:
- Escribes lo que vives: Concurso mediante el cual los estudiantes debern
escribir un ensayo de acuerdo a la problemtica que genere la entidad. El mejor
ensayo elegido por la asamblea general de asociados de la entidad (AGA),
recibir un reconocimiento en fsico de la ONGD-USED, 300.000 pesos y la
publicacin del ensayo en todos los medios y redes sociales de la entidad.
- Innovando por el Meta: Concurso en el cual los estudiantes debern proponer
la solucin ms innovadora bajo el principio de adaptabilidad, en determinada
comunidad previamente elegida por la entidad. La mejor solucin elegida por la
AGA, recibir un reconocimiento en fsico de la ONGD-USED, 500.000 pesos,
y la publicacin de la solucin en todos los medios y redes sociales de la
entidad.
d) Calendario verde
El calendario verde, desarrollado por la entidad, el cual recopila los mejores paisajes
del departamento, producidos en masa para venderlos a un precio asequible. Es una
forma sencilla forma de recoger fondos para la entidad, a las personas que estn
interesadas en el almanaque, se les pedir la informacin personal con el fin de
enriquecer la base de datos y mantenerse en contacto.









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Principios del mercadeo institucional
Los principios que rigen al eje estratgico de recaudacin de fondos de la entidad son los
siguientes:
a) Innovacin convertir el medio en el mensaje
Para la RAE, innovar se define como la creacin o modificacin de un producto, y
su introduccin en un mercado
25
. Es por esta razn que para la ONGD-USED, el
principio de la innovacin parte de introducir siempre alguna novedad en la
recaudacin de fondos para lograr cambios significativos que impacten de manera
positiva los fondos de la entidad. En efecto, las campaas que tengan como objetivo
la recaudacin de fondos para la entidad, deben tener elementos innovadores para
convertir el medio en el mensaje.
b) Creatividad
Segn la RAE, la creatividad proviene del verbo crear, donde se define como
establecer, fundar, introducir por vez primera algo
26
. Para la entidad es esencial que
se creen campaas de recaudacin de fondos inditas en el departamento o el pas,
con el fin de atraer la mayor cantidad posible de donantes.
c) Calidad
Ms all de recoger fondos, en cada campaa y actividad de recaudacin de fondos
est en juego la imagen de la entidad. Por lo tanto, las campaas de recaudacin de
fondos, deben tener una calidad superior.
d) Planeacin
Las campaas y actividades de recaudacin deben ser planificadas con un tiempo
prudente con el fin de evitar inconvenientes que puedan incomodar a los donantes.



23
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de lnnovacln, hLLp://lema.rae.es/drae/?val=lnnovacln
26
8eal Academla Lspanola 8AL, ulcclonarlo de la lengua espanola, deflnlcln de Crear, hLLp://lema.rae.es/drae/?val=crear



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e) Identidad
Toda campaa y/o actividad de recaudacin de fondos, debe estar basada en la
identidad y arraigo cultural del departamento del Meta.

Estrategia de Medios, la importancia de la comunicacin
La ONGD-USED al ser una entidad naciente, requiere de una gran labor en los medios de
comunicacin existente para darse a conocer. Por lo tanto la entidad requiere de canales de
comunicacin que le permitan legitimar su organizacin:
a) Redes sociales: las redes sociales son un medio de comunicacin efectivo en cuanto
al pblico objetivo de la entidad; universitarios y profesionales de las ciencias
econmicas, polticas, sociales y ambientales del pas. Por esta razn la entidad
debe mantener una comunicacin constante y directa a travs de sus cuentas en
Facebook, Instragram y Twitter, para dar conocer su trabajo, abrir convocatorias,
enriquecer su base de datos, entre otros.
b) Pgina Web oficial: la pgina oficial de la ONGD-USED, representa la oportunidad
de mostrar que la entidad es capaz, profesional, necesaria que hace un trabajo
importante y efectivo. De esta manera, inspira confianza al pblico en general,
donantes en potencia, como al donante activo ya que puede ver cmo su aporte
ayuda ms que a la entidad, a resolver el problema por el cual la entidad se ha
creado. Sin embargo, la pgina Web puede ser un arma de doble filo si no se
mantiene constantemente actualizada, con noticias, convocatorias, resultados de los
proyectos, datos curiosos, no solamente se perder la atencin del pblico sino que
la reputacin de la entidad ser negativa, y podran perderse tanto a donantes
potenciales como a donantes activos.




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c) Correo oficial de la entidad
El correo oficial de la entidad es de vital importancia ya que es el canal ms directo
y personalizado que pueda tener la entidad, ya que se le puede escribir personal y
constantemente a los donantes, as como mantener actualizados de cualquier accin
que realice la ONGD-USED.
d) Boletn de la entidad
El boletn oficial de la entidad tendr una circulacin mensual, el cual se difundir
por todos los medios de comunicacin de la entidad, as como tambin saldr en
fsico y se entregar en todos los eventos y actividades que realice la entidad.
Principios del eje estratgico de medios
a) Regularidad
Los cuatro elementos que compone el eje estratgico (Redes sociales, Pgina Web,
Correo oficial y Boletn de la entidad) deben ser actualizados de manera constante,
con el fin de contribuir a la comunicacin con las personas afines a la entidad.
b) Novedad
Este principio para la entidad se entiende bajo dos posiciones: por un lado los cuatro
elementos que compone el eje, deben tener contenidos nuevos entendido bajo el
principio de regularidad ya mencionado, mientras que por otro lado, el principio de
novedad se entiende que los contenidos realizados para los medios, deben
sorprender por su carcter diferente y generalmente estimulante e inspirador.







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Portafolio de Servicios
La entidad, al ser una ONGD naciente, diversifica su portafolio en dos partes: adaptabilidad
ambiental y adaptabilidad econmica. Esto con el fin de exponer detalladamente su
portafolio, los cuales estn correlacionados. En efecto, los proyectos ambientales tienen un
componente econmico esencial y viceversa.
Adaptabilidad ambiental
Con el fin de lograr la dinamizacin, asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y
Acciones, en provecho de las comunidades, gremios y empresas de productores en general
del departamento del Meta, la ONGD-USED basar sus servicios en los siguientes
procesos:
a) Procesos de reforestacin ambiental
Los rboles juegan varios papeles importantes tanto en ecosistemas naturales como
en agro ecosistemas, incluyendo: sombra y rompe-vientos, movilizacin y reciclaje
de nutrientes particularmente desde capas profundas del suelo, fijacin de nitrgeno
por especies leguminosas, secuestro de carbono, hbitat para muchas especies de
aves, insectos, pequeos mamferos y plantas epifitas
27
. Por esta razn, la entidad
promover la reforestacin ambiental ya sea de especies nativas o exticas a travs
de la siembra directa, la cual es una tcnica de bajo costo.






27
Crganlzacln de las naclones unldas para la AllmenLacln y la AgrlculLura (lAC), 8eforesLacln, lmporLancla de los rboles,
hLLp://www.fao.org/ag/agalnfo/programmes/es/lead/Loolbox/1ech/68eaff.hLm



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b) Procesos de autosuficiencia energtica
- Plantas de biogs: La produccin de biogs mediante co-digestin anaerobia de
residuos agroindustriales, pueden lograr la independencia econmica de las
familias a partir de la explotacin ganadera, adems de optimizar y diversificar
los abonos en lquidos y slidos. El departamento del Meta tiene una variedad
de municipios (San martn, Puerto Gaitn, Granada, Acacas) en ganadera
donde se busca implementar este sistema (ver grfico 9)

Grfico 9: Proceso y beneficios de la planta de Biogs

- Kits solares fotovoltaicos y trmicos: los cuales tienen una sencilla instalacin y
pueden ser adaptados para las necesidades especficas, son una fuente alterna de
energa que permite reducir costos a las familias que deseen implementarlo. La
entidad se encargar de su distribucin, implementacin y servicio tcnico.

c) Procesos de bajo consumo
- Alumbrado pblico (LED): Las lmparas LED permiten lograr reducciones
importantes en el consumo de energa, adems de una disminucin de las
emisiones de CO2, en comparacin con las bombillas incandescentes
equivalentes.

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Por ltimo, las luces LED no contienen mercurio, por lo cual es posible
reciclarlas
28
. Todos estos factores se combinan para crear opciones de
iluminacin energticamente eficientes que ahorran costos, con un impacto
ambiental reducido o inexistente, ideal para el alumbrado pblico de los cascos
urbanos de los municipios del departamento del Meta.
Adaptabilidad econmica
En cuanto a la adaptabilidad econmica del departamento del Meta, con el fin de mejorar
las condiciones de las comunidades, gremios y empresas de productores en general. La
ONGD-USED prestar asistencia tcnica y acompaamiento en los siguientes procesos:
a) Procesos de generacin de ingresos
Se prestar la asistencia tcnica requerida por las diferentes comunidades, gremios o
empresas, mediante el novedoso sistema de voluntariado, con el fin de implementar
procesos productivos que generen desarrollo en un sector especfico.

b) Procesos de cuidar el paisaje
La ONGD-USED buscar implementar el sistema de cuidadores del paisaje en las
diferentes comunidades del Meta. As como existe contaminacin visual la cual
afecta a todas las personas, el Meta tiene una gran riqueza visual gracias a sus
paisajes, entendiendo la tierra como una propiedad privada que genera ganancias
para un particular pero que a la vez genera un paisaje el cual favorece un entorno
agradable y por ende beneficia a todos. En efecto, al preservar estos paisajes,
mediante subvencin econmica, se pueden generar tanto empleos como ingresos
adicionales a los habitantes del departamento.

28
Lmpresa verbaLlm, venLa[as econmlcas y ecolglcas de las lamparas LLu, hLLp://www.verbaLlmluz.com.ar/arLlcle/envlronmenLal-
lmpacL-/



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Anexos
Anexo 1
Formato solicitud de
Ingreso a la ONGD-
USED
Nombre de la entidad/persona
Tipo de identificacin
Nmero de identificacin
Naturaleza jurdica
Profesin
Ciudad
Direccin
Telfono
Correo Electrnico
Razones por las que desea ser miembro asociado de
la ONGD-USED

Elementos que puede aportar a la ONGD-USED
como miembro asociado

Ha participado como voluntario en algn proyecto
de la entidad?

Cmo conoci la entidad?
Hace parte de otra entidad similar?
Tiene experiencia en temas ambientales o
econmicos?




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!"#$%& () *+ (,


Bibliografa
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http://lema.rae.es/drae/?val=adaptar
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http://www.economist.com/blogs/feastandfamine/2012/08/food-prices
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http://www.economist.com/node/16994407
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http://www.motherjones.com/politics/2009/06/could-cap-and-trade-cause-another-
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BROH Arnaud, EYRE Nick and HOWARTH Nicholas. Carbon Markets: An
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Biblioteca virtual Luis ngel Arango, Folclor Llanero, Departamento del Meta,
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/folclor/folclor/departa3.htm
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la Unin Euopea, http://www.vanguardia.com/historico/7294-medio-ambiente-
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