A liderança é essencial para o sucesso de qualquer organização, sendo responsável por definir objetivos e estratégias, motivar equipes e dar exemplo. Um bom líder deve ser dinâmico, inovador, participativo e eficaz para influenciar os demais na busca por crescimento sustentável. Embora a gestão se concentre em estabelecer ordem, a liderança foca mudança e orientação, complementando-se.
A liderança é essencial para o sucesso de qualquer organização, sendo responsável por definir objetivos e estratégias, motivar equipes e dar exemplo. Um bom líder deve ser dinâmico, inovador, participativo e eficaz para influenciar os demais na busca por crescimento sustentável. Embora a gestão se concentre em estabelecer ordem, a liderança foca mudança e orientação, complementando-se.
A liderança é essencial para o sucesso de qualquer organização, sendo responsável por definir objetivos e estratégias, motivar equipes e dar exemplo. Um bom líder deve ser dinâmico, inovador, participativo e eficaz para influenciar os demais na busca por crescimento sustentável. Embora a gestão se concentre em estabelecer ordem, a liderança foca mudança e orientação, complementando-se.
Desde os primrdios, e considerando a evoluo de nossa espcie, a figura do lder necessria e
preponderante em todas as organizaes sociais. O lder assume um papel fundamental para a prpria existncia das organizaes, ! "ue so por meio deste importante #mentor# "ue se traam os o$!etivos e as estratgias de desenvolvimento. %as organizaes empresariais, o lder tem a funo de despertar as motivaes das pessoas, para "ue os resultados esperados aconteam. &lm de monitorar o tra$al'o e gerenciar resultados glo$ais, o lder deve se envolver diretamente com a operacionalizao dos processos, integrando(se na e"uipe e dando o $om exemplo. & import)ncia da liderana est no comprometimento com as diretrizes da alta(direo e, influenciar e mo$ilizar as pessoas para um o$!etivo comum, "ue o crescimento sustentvel da *mpresa. & principal ferramenta para garantir o sucesso de uma organizao ter uma liderana din)mica, participativa, inovadora, empreendedora e eficaz, ou se!a, uma liderana estratgica. LIDERANA E GERNCIA +erenciar preocupar(se em esta$elecer ordem e consistncia ,s organizaes. & liderana enfoca a orientao para a mudana, esta$elece uma direo para a organizao, sendo um complemento do gerenciamento. -egundo -c'ein ./0012 3o lder cria e muda a cultura, en"uanto os gerentes vivem dentro dela4. O lder proativo em suas reflexes5 inovador, criativo e eleva as aspiraes dos seus cola$oradores. 6 imprescindvel ter uma viso estratgica e aplic(la, ter a conscincia de "ue preciso mais do "ue sa$er dar ordens5 importante comunicar claramente, ouvir atentamente, tomar decises, ter con'ecimento amplo da rea, flexi$ilidade, $om(senso, credi$ilidade e tica. &o lder ca$e coordenar, envolver, motivar e influenciar seus cola$oradores para cumprirem os o$!etivos a eles atri$udos. -uas 'a$ilidades de plane!amento, organizao, comunicao e anlise garantem a excelncia da gesto da *mpresa. O exerccio da liderana permite7 *nvolver, inspirar e mo$ilizar os cola$oradores de forma a camin'arem !untos na $usca dos mesmos o$!etivos5 8uscar a constante capacitao dos cola$oradores5 O$ter o comprometimento profissional de todos no desempen'o das atividades5 Delegar apropriadamente aos cola$oradores atri$uies de forma a manter uma liderana participativa5 &ssegurar a "ualidade dos servios e produtos5 +erenciar os processos e as unidades com foco constante na "ualidade5 9ola$orar na mel'oria tecnolgica dos processos operacionais e implementao de novas metodologias5 9onciliar a participao dos processos de apoio5 9umprir e promover o cdigo de tica e o compromisso da empresa com a responsa$ilidade social. CONCLUSO *mpreender o desenvolvimento das lideranas fundamental para o gerenciamento de forma a assegurar7 :el'oria contnua da "ualidade dos produtos e servios5 -atisfao dos clientes, empregados e acionistas5 :aximizao das receitas5 +arantia do crescimento sustentvel da *mpresa. +erenciar uma e"uipe tra$al'ar o desafio de influenciar as pessoas a comprometerem(se na consecuo das metas e, sempre "ue possvel, super(las, por"ue na essncia, todos ns vivemos de resultados. ; /