A Logstica sempre existiu, desde que o homem passou a produzir mais
do que consumia no mesmo local, foi necessrio o transporte, a armazenagem e a comunicao. Com a evoluo tecnolgica dos sistemas produtivos e a globalizao, as atividades de logstica se tornaram integradas e hoje so um condicionante estratgico proporcionando um diferencial competitivo. Antes era s transportes hoje se faz uma administrao integrada dos processos de suprimento, produo e distribuio fsica. A logstica traz melhoria da produtividade para a empresa e melhora o nvel de servio para o cliente sendo um instrumento de integrao de toda a cadeia de negcios, envolvendo desde os fornecedores e produo at os clientes. Forma-se uma rede de organizaes integradas desde os fornecedores de matria-prima at os consumidores finais, chamada de cadeia de suprimentos. Desenvolveu-se nas guerras onde era essencial que as tropas, equipamentos e suprimentos estivessem no lugar e no momento certo para sua utilizao. A disciplina e obedincia hierrquica que caracterizam os militares foram essenciais para o sucesso da logstica que requer autonomia plena de planejamento e est diretamente ligada s decises do comando geral. A logstica se tornou mais importante com a maior competio entre as empresas com presses para reduo dos custos, maior exigncia dos consumidores e os avanos tecnolgicos e de comunicao. Antes era s distribuio de produtos (National Council of Physical Distribution at 1985 quando virou Council of Logistic Management). Passou-se a uma gesto integrada dos transportes, compras, movimentao, produo, armazenagem, vendas, distribuio. Foi dada mais ateno ao fluxo de materiais, onde para a reduo de custos os estoques foram eliminados e substitudos por sistemas sincronizados de produo em fluxo sem estoques (JIT Just-In-Time). Integraram-se as reas de Administrao de Materiais, Distribuio Fsica e Produo. A competio global exige servios inovadores e diferenciados com produtos e servios em tempo hbil e a preos competitivos.
LOGSTICA Definio do CLM (Council Logistic Management Conselho de Administrao Logstica Organizao de comrcio baseada no Estados Unidos): Logstica o processo de planejar, implementar e controlar, de forma eficiente e econmica, o fluxo de suprimentos e produtos, a armazenagem e o fluxo de informaes correspondentes a todo o sistema, da origem ao destino final, objetivando o atendimento s necessidades dos clientes. A logstica no se resume aos aspectos fsicos do sistema, mas principalmente aos aspectos informacionais e gerenciais. Trabalha bastante com informtica principalmente com a Internet. No s administra problemas de suprimento de insumos, mas tambm de servios, mo de obra, distribuio de produtos semiprocessados e do produto final. Trabalha com ferramentas de informtica, comunicao e automao integradas com as tcnicas de organizao, gesto e estratgia de negcios.
CADEIA DE SUPRIMENTOS E O CARTER SISTMICO DA LOGSTICA
Administrao com o conceito de logstica significa o tratamento integrado e coordenado dado s diversas atividades que constituem uma Cadeia de Suprimentos. A Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), segundo a Associao Brasileira de Movimentao e Logstica ABML: o conjunto de organizaes que se inter relacionam, criando valor na forma de produtos e servios, desde os fornecedores de matria prima at o consumidor final. So vrios processos (manuseios, movimentaes e armazenagens) pelas quais o produto passa desde a aquisio da matria-prima, produto semi- acabado e pronto at o cliente final. So 3 fases o suprimento (fornecedor), a construo (construtora) e a distribuio fsica (distribuidor, varejista, cliente). Na construo a logstica est relacionada com o planejamento, a programao e o apoio s operaes de produo.
As 3 grandes reas da cadeia de suprimento so:
1) Administrao de Materiais e Suprimentos processamento de pedidos; recebimento de materiais; conferncia (fsica e documental); consolidao de materiais; armazenagem; administrao de estoques; expedio de materiais; gesto de informaes logsticas; medidas de desempenho; etc. 2) Produo apoio produo; abastecimento da linha; Kanban; JIT; armazenagem; unitizaro e embalagem; conferncia; expedio industrial; medidas de desempenho, etc. 3) Distribuio recebimento do produto acabado; embalagem e unitizaro; armazenagem; transporte; roteirizaro; gerao e controle de documentos; expedio; transferncia para Centros de Distribuio (CD); controle e pagamento de fretes; gesto de informaes logsticas; etc. Obs. Esta atividade diferenciada na construo civil, onde o cliente que vai ao encontro do produto. A cadeia de suprimentos inclui: fabricantes, fornecedores, distribuidores, atacadistas, varejistas, transportadoras; depsitos e mesmo os clientes. Faz a integrao dentro e fora da empresa, envolvendo parcerias ou alianas estratgicas com todos os agentes. A licitao por menor preo, neste caso pode ser inconveniente, procura- se benefcios mtuos para as empresas envolvidas, procura-se o fornecimento do produto na hora certa, na quantidade certa, no local certo e na qualidade correta. A logstica deve ser considerada como centro de coordenao e de integrao de todas as atividades da cadeia de suprimentos: abastecimento (externa); manufatura (interna) e distribuio (externa). A logstica tem grande capacidade de agregar valor ao produto com a adequada integrao.