Griego clsico

=psique alma o activ.mental

= loga tratado, estudio





SIGMUND FREUD 1896:
PSICOANALISIS
RETOM LA DEFINICIN
ETIMOLGICA





PSICOLOGA CIENTIFICA
Wilhelm Maximilian Wundt Primer
laboratorio finales del siglo XIX. Padre
del Conductismo

John Broadus Watson: Funda la
Escuela Psicolgica Conductista en
1913

Burrhus Frederic Skinner:
Modificacin de conducta
DEFINICIN DE PSICOLOGA
Ciencia del comportamiento y los procesos mentales.
Uso de herramientas:
observacin, investigacin
experimental.. para reunir y
organizar informacin
Acepcin ms amplia
- Acciones que pueden ser observadas,
medidas y cuantificadas

- Procesos mentales que no pueden ser
observados directamente.

Es la ciencia que estudia la conducta o los comportamientos
de los individuos.
CARACTERSTICAS DE LA
PSICOLOGA
PRECISIN
Definiendo con toda claridad lo que van a estudiar
OBJETIVIDAD
Expresando los resultados de forma cuantitativa y cualitativa
Comunicando los resultados mediante informes detallados
Evitar que los prejuicios influyan en sus estudios. La ciencia se regula...

Qu es una Organizacin?

Son sistemas humanos de cooperacin y en
coordinacin acoplados dentro de unos
lmites definidos para perseguir metas y
objetivos compartidos.









sistema abierto
Organizacin B
Organizacin C
Una Organizacin existe solo cuando:

Hay personas capaces de comunicarse.
Estn dispuestas a contribuir en una accin conjunta.
Con el fin de alcanzar objetivo comn.

TIPOS DE ORGANIZACION
Son los distintos tipos, sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se emplean
en un organismo social. La determinacin del
tipo de organizacin depende de:

- Giro
- Tamao
- Recursos
- Objetivos
- Tipo y volumen de produccin

EMPRESA INDUSTRIA
La psicologa organizacional
Es el rea de la psicologa que se encarga de estudiar el
comportamiento del ser humano en el mundo de las
organizaciones.
Definicin psicologa organizacional

Ciencia aplicada de carcter social que, haciendo
eje en el hombre en su medio laboral, intenta
explicar los complejos procesos psicolgicos que se
desencadenan en la interdependencia.

Dependencia recproca que implica una
situacin en la cual las personas que se
encuentren en una situacin, son
mutuamente responsables y comparten
principios que ambos suscriben.
La psicologa sirve hoy en da,

Para conocer a las personas y modificar-
si es necesario- su situacin con distintos
mbitos u organizaciones.

Ayudan a conocer y explicar el
comportamiento de los seres humanos y
en alguna ocasin incluso a predecir sus
acciones futuras, pudiendo intervenir
sobre ellas.
REAS Y CAMPO DE TRABAJO DEL
PSICLOGO ORGANIZACIONAL
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIN INTERNACIONAL DE
OCUPACIONES (CIUO-88) DE LA OFICINA INTERNACIONAL DEL
TRABAJO (OIT)
El PSICLOGO ORGANIZACIONAL es profesional especializado en el
comportamiento de las personas en el mbito de las organizaciones

Su rol general abarca:
El estudio, diagnostico
Coordinacin
Intervencin
Gestin
Control

PRINCIPAL TAREA DEL PSICLOGO
ORGANIZACIONAL
Desarrollar y potencializar el capital humano para
contribuir al desarrollo organizacional, con una visin
holstica que le permita relacionar las estrategias
empresariales con el desempeo y las acciones de las
personas.

























H


DEPARTAMENTO DE PERSONAL


ENFOQUE TRADICIONAL



H


2) Seleccin de personal:
Determinar entre varias
personas la ms idneas para
desempear las funciones y
actividades del puesto a
cubrir, a satisfaccin tanto
del propio trabajador como
de la persona que lo contrata.

1) Reclutamiento de personal:
Conjunto de procedimientos orientado
a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la empresa.
3) Relacin contractual:
Firma de contrato, por lo
tanto establece derechos y
obligaciones para ambas
partes





* Al puesto de trabajo
* A la organizacin
* A la cultura
ACERCAMIENTO:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Estudia el impacto que individuos, grupos y estructuras
tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la
finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la
eficacia de dichas organizaciones.
PERSONAS
ESTRUCTURA TECNOLOGIA.
ENTORNO
LABORAL
.
Conocer y sistematizar conductas.
Afrontar y dirigir mejor los cambios.
Vencer la resistencia al cambio
Medicin


Diagnstico

Intervencin

D
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S
A
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R
O
L
L
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G
A
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Z
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C
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N
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L

Seguridad e higiene
D
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L
O






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A
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Z
A
C
I
O
N
A
L

Diagnstico de necesidades organizacionales
Adiestramiento
Capacitacin
Impacto
Organizacin de Equipos (Liderazgo)
Habilidades sociales
Negociacin de Soluciones (Mediador)
Empata
Asertividad
Couching
Plan de carrera

D
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