EVALUACIN FINANCIERA

1) Evaluacin de Tesorera

Es el anlisis:

De la proyeccin de los ingresos por que se perciban o recauden en la entidad ejecutora y el tesoro.
Del devengado

La Evaluacin de Tesorera incluye los resultados de la ejecucin financiera de ingresos y egresos
administrados por las Unidades Ejecutoras y Entidades, y se realiza dentro de los quince (15) das
calendario siguientes de vencido el mes respectivo.
La evaluacin, con el sustento respectivo a nivel especfico, se remite a la Comisin de Presupuesto y
Cuenta General de la Repblica del Congreso de la Repblica y a la Contralora General de la Repblica
dentro de los cinco (5) das calendario de vencido el plazo para su elaboracin.
2) Financiamiento a Plazos menores a un ao


La Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico puede, hasta el 31 de diciembre de cada ao
fiscal, solicitar facilidades financieras temporales a las instituciones financieras en las que mantiene sus
cuentas con la finalidad de cubrir dficits estacionales de caja que asegure la atencin oportuna de sus
obligaciones.












NORMAS COMPLEMENTARIAS PARA LA GESTIN DE LA TESORERA

1) DESEMBOLSOS NO UTILIZADOS

Los desembolsos no utilizados de Operaciones de Endeudamiento que financian proyectos de inversin
pblica cuyo servicio de deuda se atiende con recursos provenientes o transferidos por la Direccin General
de Endeudamiento y Tesoro Pblico, se depositan en las cuentas de dicha Direccin General, una vez
concluidos los proyectos de inversin materia de las acotadas operaciones.

2) CUSTODIA DE FONDOS O VALORES DE FUENTE NO IDENTIFICADA

Los fondos o valores en posesin de una Unidad Ejecutora o Entidad, cuyo rgimen de administracin o
utilizacin no se encuentre debidamente justificado o aclarado se depositan en la cuenta principal de la
Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico o entregados para su custodia, segn sea el caso, y
registradas por la Unidad
Ejecutora o entidad correspondiente, quedando prohibido disponer de ellos hasta que se establezca con
precisin su origen y se proceda a su adecuado tratamiento administrativo, presupuestal, financiero y
contable, segn corresponda. Los mencionados depsitos no son remunerados.

3) DEVOLUCIN DE TRANSFERENCIAS

Culminada la ejecucin objeto de los convenios de administracin de recursos, costos compartidos u otras
modalidades similares financiadas con cargo a recursos que administran y registran la Direccin General de
Endeudamiento y Tesoro Pblico, en concordancia con lo establecido en el literal a) del Artculo 6 de la
presente Ley, los saldos de las transferencias efectuadas, incluidas los intereses, debern ser restituidos a
las entidades pblicas que transfirieron dichos recursos, para que stas a su vez, procedan a su depsito a
favor de la Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico dentro de las veinticuatro (24) horas de
producida su percepcin.

4) CONCILIACIONES CON LA DIRECCIN GENERAL DE ENDEUDAMIENTO Y TESORO PBLICO

La Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico efecta conciliaciones con las unidades ejecutoras
y dependencias equivalentes en las entidades, respecto de los registros relacionados con la preparacin de
sus correspondientes estados financieros, que permitan identificar los fondos transferidos y recibidos de
dicha Direccin General.

5) AFECTACIN DE CUENTAS BANCARIAS SLO CON AUTORIZACIN EXPRESA

Los dbitos o cargos en las cuentas bancarias de la Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico,
de las unidades ejecutoras o dependencias equivalentes en las entidades, slo proceden con la aprobacin
expresa de sus respectivos titulares, bajo responsabilidad personal y colegiada del directorio de la entidad
bancaria correspondiente.

6) SANCIONES ADMINISTRATIVAS

El Tesorero de la entidad o quien haga sus veces, que infrinja las disposiciones establecidas en la presente
Ley, da lugar a las sanciones administrativas aplicables segn el rgimen laboral al que pertenecen, sin
perjuicio de la responsabilidad civil o penal a que hubiere lugar.


7) SERVICIOS BANCARIOS

La Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico retribuye por los servicios bancarios que demanda
la operatividad del Sistema Nacional de Tesorera, por lo que el Banco de la Nacin est prohibido de aplicar
cargos por los mismos conceptos en las cuentas bancarias de las Unidades Ejecutoras y dependencias
equivalentes en las Entidades correspondientes.

8) RENDICIONES DE CUENTAS Y/O DEVOLUCIONES POR MENORES GASTOS

Las rendiciones de cuentas y/o devoluciones por concepto de encargos, fondos para pagos en efectivo, caja
chica u otros de similar naturaleza autorizados por la Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico
se efectan y registran en los plazos y condiciones que establecen las Directivas de la Direccin General de
Endeudamiento y Tesoro Pblico, incluyendo la aplicacin de intereses y penalidades cuando corresponda.

9) DEVOLUCIONES DE FONDOS DEPOSITADOS POR ERROR O INDEBIDAMENTE

Los fondos depositados y/o percibidos indebidamente o por error como fondos pblicos, sern devueltos o
extornados segn corresponda, previo reconocimiento formal por parte del rea o dependencia encargada de
su determinacin y a su respectivo registro, de acuerdo con las Directivas de la Direccin General de
Endeudamiento y Tesoro Pblico.

10) TRATAMIENTO DE LA DOCUMENTACIN SUSTITUTORIA

La documentacin que sustenta las operaciones de ingresos y gastos tales como boletas, tickets, notas de
abono, facturas, notas de cargo, comprobantes de pago, vouchers, estados bancarios, entre otros, en tanto
forma parte de la sustentacin de los actos administrativos relacionados con la formalizacin de la
determinacin y recaudacin de ingresos y, en su caso, de la ejecucin del gasto, debe conservarse en la
Oficina General de Administracin o la que haga sus veces en la Unidad Ejecutora, dependencia u
organismo, de acuerdo con estndares que aseguren su adecuada conservacin y ubicacin.
51.2 El uso de la Declaracin Jurada como documento sustenta torio del gasto se establece en las Directivas
de la Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico.

11) CAMBIO DE LOS RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIN DE LOS FONDOS PBLICOS

Cuando, por mandato de resolucin administrativa o judicial, resulte procedente la remocin, suspensin
temporal o separacin de los servidores que tengan a su cargo el manejo de fondos y valores, el Director
General de Administracin, o quien haga sus veces, debe asegurar la designacin del sustituto con la debida
oportunidad, a travs de las instancias pertinentes, procedindose a la entrega formal de las existencias de
dichos fondos y valores al sustituto.

12) ADOPCIN DE MEDIDAS PREVENTIVAS EN EL MANEJO DE FONDOS PBLICOS

La Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico dispone la suspensin temporal de operaciones en
las cuentas bancarias de aquellas unidades ejecutoras o dependencias equivalentes en las entidades en
donde surjan situaciones de conocimiento pblico que pongan en riesgo el adecuado uso de los fondos
pblicos asignados.








NORMAS TCNICAS DEL SISTEMA DE TESORERIA (NGST)

Con Resolucin Directoral No. 026-80-EF/77.15, se aprobaron las Normas Generales del Sistema de Tesorera, estas
normas son las siguientes:

1) UNIDAD DE CAJA

Esta norma general deriva del principio con el mismo nombre, contemplado en la Ley N 28693 - Ley
General del Sistema Nacional de Tesorera, la cual ya nos habla de la Caja nica para el manejo de los
fondos pblicos, tanto de ingresos como egresos de cada pliego y/o unidad ejecutora, podemos decir que
es un principio y a la vez una norma de tesorera.

Ejemplo:

La Municipalidad Provincial de Trujillo (Pliego presupuestario) tiene un departamento de tesorera,
en la cual se centralizan todas las operaciones provenientes de los ingresos a caja por diversos conceptos,
as como sale de ah el dinero para todos los gastos que tiene que realizar esta entidad estatal.

2) MANEJO DE FONDOS DEL TESORO PBLICO A TRAVS DE SUBCUENTAS

Para evitar confusiones y llevar el manejo de los fondos pblicos se ha creado el sistema de sub
cuentas bancarias en el Banco de La Nacin que dependen de la cuenta principal del tesoro Pblico para llevar un
control especfico de cada pliego presupuestario en lo que concierne a los gastos principalmente,
siendo as que estas subcuentas nunca se abonan, solamente se cargan, esta medida es para evitar el retiro de
fondos de las subcuentas que no hayan sido autorizados por el Tesoro Pblico

Ejemplo:

La Entidad Estatal A, posee una subcuenta bancaria en el banco de la Nacin para que a esa
cuenta se debiten todos los pagos que se autorizan para las diversas acciones que lleva a cabo en el
cumplimiento de su labor, y los ingresos de los fondos pblicos los hace directamente a la cuenta principal
del Tesoro Pblico.



3) FACULTAD PARA EL MANEJO DE CUENTAS Y SUBCUENTAS BANCARIAS

Mediante esta norma se estable que para la firma de los cheques y la gestin directa de lo fondos
pblicos de cada entidad se autorice a uno o ms funcionarios ante el Banco de la nacin para que en forma
individual o mancomunada autoricen diversas operaciones con los fondos pblicos de la
entidad con otras personas naturales o jurdica.

Ejemplo:

En el Gobierno Regional de La Libertad, el sistema de pago con cheque se realiza de manera
mancomunado, estando autorizados a firmar los cheques el tesorero de la Entidad y el administrador, para que
puedan ser cobrados en el banco de la Nacin por sus beneficiarios.

4) APERTURA DE CUENTAS Y SUBCUENTAS BANCARIAS

Las entidades estatales, necesitan tener ms de una cuenta corriente para llevar un mejor control
de los recursos que ingresan por fuentes de financiamiento distintas a las de recursos ordinarios (Tesoro) y para
este fin deben abrir ms cuentas corrientes, pero solamente pueden ser en el Banco de la Nacin y
obligatoriamente deben contar con la aprobacin del Tesoro Pblico.

Ejemplo:

La entidad estatal X posee 3 cuentas corrientes en el Banco de la Nacin, una es para los ingresos
corrientes por el cobro de tasas diversas, la otra es para aquellos ingresos provenientes de donaciones y
transferencias y la tercera para los ingresos determinados provenientes de Canon.
5) USO DEL FONDO PARA PAGOS EN EFECTIVO
El fondo para pagos en efectivo es aquel monto constituido con recursos ordinarios (Tesoro) para
afrontar diversos gastos pequeos y urgente y por excepcin viticos no programables y algunas remuneraciones,
cada gasto deber contar con cierta documentacin que justifique el desembolso.

Ejemplo:

La entidad estatal Y necesita comprar plumones, papel y sacar fotocopias, dado que el director de
dicha entidad est a punto de realizar una conferencia y necesita estos materiales para llevar a cabo su labor,
entonces estos gastos son atendidos directamente en efectivo y con los fondos para pagos en
efectivo que la entidad posee.


ESTUDIO DE MERCADO
Una vez definida la actividad de la empresa, es necesario precisar, con el mayor rigor posible, el mercado al que va
dirigirse, para ello se realiza el estudio de mercado.
Debe cubrir dos objetivos: demostrar la viabilidad del proyecto y proporcionar la informacin necesaria para el
establecimiento de estrategias.
Se entiende como mercado de un producto o servicio el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda
para realizar las transacciones d bienes y servicios determinados.
El nivel ptimo del estudio de mercado ser aquel que sea capaz de aportar la informacin necesaria para convencer
de la existencia de un hueco de mercado para el producto, que permita tener ingresos suficientes para hacer viable la
empresa.
Para conocer las caractersticas principales de nuestro mercado es preciso llevar a cabo una investigacin que
proporcione informacin que sirva de apoyo para la toma de decisiones, y en este tipo de estudios la decisin final esta
encaminada a determinar las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el proyecto.
Los elementos de todo mercado son:
Los consumidores de bienes y servicios
Los productores de bienes y servicios
El precio del producto o servicio
Los intermediarios o mediadores entre la oferta y la demanda
El conjunto de factores sociales, culturales, econmicos, polticos, legales y tecnolgicos que determinan las
condiciones generales de competencia.
ANALISIS DEL ENTORNO
Cualquier anlisis de viabilidad de una idea de negocio debe contemplar las condiciones socio demogrficas,
culturales, polticas, legales y tecnolgicas del entorno, es decir, de la sociedad global en la que se va a competir la
nueva empresa.
No se trata de hacer un estudio socioeconmico detallado y profundo, sino analizar y valorar aquellos de estos factores
cuyo comportamiento presente o su modificacin futura, puede producir cambios o alteraciones en las condiciones de
competitividad, para lo cual se debe estar preparado.
As, por ejemplo, se debe conocer si estamos en un momento de crecimiento econmico o de crisis, si se estn
produciendo cambios en los hbitos de consumo, si se esta desarrollando o se va a desarrollar algn tipo de legislacin
que afecte a las caractersticas o ubicacin de nuestra empresa, o como puede afectar a mi negocio la aparicin de
nuevas tecnologas, etc.

ANALISIS DE NUESTRO MERCADO
Una vez descrito y analizado el entorno en el que se va a insertar la empresa o negocio, se pasara al estudio detallado
del mercado del producto o servicio que se va a fabricar o vender. Para ello se estudiaran los siguientes puntos:
DESCRIPCION DEL MERCADO:
Consiste en identificar y analizar los rasgos ms caractersticos del mismo.
Para ello, se debe determinar claramente a que se va a dedicar la empresa. En la mayor parte de los casos, no bastara
con clarificar y limitar la actividad concreta, sino que se tendrn que concretar los distintos escalones econmicos en
los que va a operar y, por lo tanto, a competir la empresa: sector econmico, subsector, rama de actividad y actividad
concreta por ejemplo si se quisiera abrir una carnicera se debe conocer que pertenece al sector comercial al subsector
de comercio minorista a la rama de comercio minorista de productos perecederos y por ultimo a la actividad de venta
del producto de carne. Antes de pasar a analizar los rasgos del mercado se debe fijar previamente le mbito geogrfico
del anlisis es decir no es lo mismo tomar como una referencia para el anlisis de un sector toda la repblica peruana o
una zona de la selva esto depender de donde queramos vender nuestros productos o servicios, aunque la empresa
tenga un rea de influencia localizada ser necesario adems de estudiar con detalle el mercado local del negocio de
que se trate, disponer de algn conocimiento del comportamiento de este tipo de empresas en el pas.
ANALISIS DE DEMANDA
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la
satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
El estudio del mercado, deber identificar el segmento o parte del mercado al que se dirige la empresa dicho segmento
lo compone en el conjunto de clientes potenciales y volumen total de personas fsicas o jurdicas susceptibles de
adquirir nuestros productos o servicios del total de clientes potenciales se obtendr el volumen de clientes
reales(conjunto de clientes a los que podemos y queremos suministrar nuestro producto de servicio en un tiempo
determinado)
En trminos generales, dentro de cada segmento de mercado hay distintos tipos de clientes, por tanto, se deber
clasificar dicha clientela potencial en grupos homogneos o subsegmentos del mercado ( ejemplo nuestros clientes
finales pueden ser particulares de empresas.) a este proceso se le denomina segmentacin.
Una vez identificados los diferentes grupos homogneos se analizaran sus caractersticas tales como : volumen,
caractersticas socio-econmicas (capacidad adquisitiva edad trabajo estatus social,etc) comportamientos de compra
hbitos de consumo , se investigara sobre aquellos elementos en los que se basan sus decisiones de compra se
examinaran sus motivaciones de compra etc.

ANALISIS DE OFERTA
Oferta es la cantidad de bienes o servicios que en un cierto nmero de oferentes(competencia)esta dispuesto a poner a
disposicin del mercado a un precio determinado.
El propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y la condiciones en
que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o servicio.
Un estudio de mercado deber dedicar un captulo de su contenido a la identificacin de las empresas competidoras y
al conocimiento de las fortalezas y debilidades de las mismas. Para ello es necesario conocer los factores cuantitativos
o cualitativos. Entre los datos indispensables para hacer un mejor anlisis de la oferta estn:
Numero de productores
Localizacin
Capacidad instalada y utilizada
Calidad y precio de los productos
Planes de expansin
Inversin fija y nmero de trabajadores
Servicios complementarios que ofrecen
ANALISIS DE PRECIOS
Entendemos como precio la cantidad monetaria a la que los productores estn dispuestos a vender, y los
consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda estn en equilibrio.
En cualquier tipo de producto, as sea este de exportacin, hay diferentes calidades y diferentes precios. El precio
tambin est influido por la cantidad que se compre. Para tener una base de clculo de ingresos futuros es conveniente
usar el precio promedio
Para determinar el precio de venta se sigue una serie de consideraciones, que se mencionan a continuacin:
La base de todo precio de venta es el costo de produccin, administracin y ventas, mas una ganancia.
Tomar en cuenta las condiciones econmicas del pas.
La reaccin de la competencia
La estrategia de mercado
El control de precios que todo gobierno puede imponer sobre los productos de la llamada canasta bsica.
COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o un servicio al consumidor con los
beneficios de tiempo y lugar.
Para tomar una decisin de cuales canales de distribucin son los ms adecuados hay que tomar en cuenta tres
aspectos referentes a los objetos que persiga la nueva empresa y en cuanto esta dispuesta a intervenir en
comercializacin de su producto. Estos objetos son:
Cobertura del mercado
Control sobre el producto
Costos
En esta parte del estudio deber hacerse una breve descripcin de la trayectoria que sigue el producto desde la salida
de la planta hasta el punto donde la empresa pierde la responsabilidad.
ESTUDIO TECNICO
Para que la empresa pueda llevar a cabo su actividad, ser preciso que disponga de recursos tcnicos, humanos y
econmicos, debidamente coordinados. Esta sintona har posible la fabricacin y/o comercializacin del producto o la
prestacin del servicio.
En este punto del plan de empresa se determina la infraestructura y la tecnologa con la que la empresa deber contar
para ejercer su actividad, teniendo especial importancia en el caso de empresas industriales, aunque debe ser
igualmente considerado con detenimiento en las empresas comerciales y de servicios.
Los objetivos del anlisis tcnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamao optimo, los equipos, las instalaciones y organizacin requeridos para realizar la
produccin.
TAMAO OPTIMO DE LA PLANTA
El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por un ao.
Esta parte de la metodologa de evaluacin de proyectos, es donde ms se requiere de ingenieros, en el sentido de las
personas que utilizan su ingenio para resolver los problemas. Para determinar el tamao ptimo de la planta, se
requiere conocer con mayor precisin tiempos predeterminados o tiempos y movimientos de proceso, o en su efecto,
disear y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas tcnicas.
LOCALIZACION PTIMA
La localizacin optima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital u ordenar el costo unitario mnimo.
INGENIERIA DEL PROYECTO
El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el
funcionamiento de la planta.
Se estudiara con detenimiento el proceso de produccin del bien o del servicio objeto de la actividad principal de la
empresa, con el fin de identificar las actividades que se tienen que desarrollar hasta poner nuestro producto o servicio
al alcance del consumidor final, cuales son los puntos crticos, duracin del ciclo productivo y determinar los costos que
tiene aparejados.
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin
mas econmica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
Las diferentes tareas a realizar en una empresa requieren de una correcta organizacin.
Es por ello necesario definir y cuantificar los puestos de trabajo, sus funciones y actividades concretas, con base a las
necesidades de la empresa y, a partir de este punto, asignar las personas que los ocuparan.
Ser igualmente necesario definir la poltica salarial y los sistemas de motivacin e incentivacin, para poder conocer la
estructura de costos de personal que tendr la empresa.
El tiempo que se dedique a la seleccin y formacin de recursos humanos debe ser importante, debido a que el factor
ser el mayor capital intelectual con que va a contar la empresa en el futuro.
Se podr contar con el asesoramiento y los consejos de empresas de seleccin de personal, pero la ultima decisin le
corresponde siempre al empresario. El ser quien evalue, en ultimo termino, la capacidad, la formacin, la destreza y
los niveles de confianza que la merece cada uno de los candidatos.
Para seleccionar al personal que necesita una empresa, sea o no de nueva creacin, deber tenerse en cuenta lo
siguiente:
Definicin del puesto de trabajo
Requisitos de los posibles candidatos
Publicacin en medios, colegios, facultades, etc.
Realizacin de pruebas selectivas
Realizacin de entrevistas personales
Solicitud de informes sobre antecedentes personales.
Una vez seleccionado el candidato, se debe buscar asesoramiento en los organismos correspondientes en relacin de
la modalidad mas conveniente de contratacin laboral, a la normatividad legal aplicable, convenios colectivos,
bonificacin y cotizacin a ESSALUD y AFPs ayudas a la creacin del empleo, etc.., para determinar el tipo de contrato
que mejor se adapte a las necesidades de la empresa y que mayores beneficios reporte.
ESTRUCTURA LEGAL
El proyecto empresarial puede adoptar en su constitucin, bsicamente, la forma de persona natural o jurdica.
La empresa natural o empresario individual, es el que organiza los medios de produccin para obtener unos resultados.
Los recursos materiales propiedad del empresario debern ser suficientes para garantizar que el riesgo que soporten
terceras personas sea prcticamente inexistente, a mayor dimensin de la empresa y de sus actividades, mayores
sern las necesidades de patrimonio personal.
Son caractersticas del empresario individual:
Su responsabilidad limitada, por deudas y compromisos ante terceros, no solo con recursos que haya aportado a la
empresa, sino tambin con todos sus bienes.
El derecho propio y originario a la direccin del negocio
ESTUDIO ECONOMICO
La parte del estudio econmico pretende determinar cual es el monto de los recursos econmicos necesarios para la
realizacin del proyecto, cual ser el costo total de la operacin de la planta, asi como otra serie de indicadores que
servirn como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica.
El estudio econmico deber informar sobre las siguientes cuestiones:
Los fondos necesarios ara desarrollar el plan de la empresa, esto es, conocer por un lado la inversin inicial necesaria
del proyecto y, por otro, cuantificar las necesidades financieras para acometer la actividad una vez puesta en marcha la
iniciativa empresarial.
Bsqueda y obtencin de capital. Consiste en conocer las diferentes fuentes de financiamiento posibles para llevar a
cabo la iniciativa empresarial.
Determinacin de la estructura financiera de la empresa. Deber describir que parte del capital estar en poder de los
promotores.
Rentabilidad de la empresa. Se traducir en el reparto de dividendos, recompra de acciones,etc.., para los propietarios
de los recursos.
El estudio econmico debe presentar la informacin financiera siguiente:
COSTOS TOTALES
El costo total es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, presente futuro o en forma virtual.
Los costos totales contemplan la determinacin de los costos de produccin, de administracin, de venta y financieros.
Los costos de produccin comprenden los costos de materia prima. Mano de obra, envases, energa elctrica, agua,
combustible, mantenimiento, cargos de depreciaciones y amortizaciones, y otros costos.
Un error en el costeo de produccin generalmente es atribuible a errores de calculo en el estudio tcnico. El proceso de
costeo es una actividad de ingeniera mas que de contabilidad.
Los costos de administracin son los que provienen para realizar la funcin de administracin en la empresa, no solo
significa los sueldos del gerente, de los contadores, de los auxiliares, secretarios, as como los gastos generales de
oficina. Una empresa de cierta envergadura puede contar con direcciones de planeacin, investigacin y desarrollo,
recursos humanos, finanzas o ingeniera. Esto implica que afuera de las dos grandes reas de una empresa, que son
produccin y ventas, los gastos de todos los dems departamentos que pudieran existir en una empresa se cargaran a
administracin.