MANUAL DE TACTIGA

DE
INGENIEROS

I N D I C E .

C A P T TLli.0 1.
LOS I N G E N I E R O S .

....................................

- SEGUNDA S E C C I O N .

M I J T O N E 5 fiE !.S$ I N 6 E N I E C n l .

TFPCEFFi S F C C T n N .
EI.EMENTO$ i1IiNST I T L I T I V l I .
- %?!B$El:T
1 jlhl i C i
GFNERUI-Tr+UDF.5..

......................

.....,.................

................................
FERSONAL......
.................................
SUBZECCION I C t .
i:CSTi_l&C.I@ V FrJI-IIPC!, iiLWAMF!.i~i~riv V A T F C I Q L . . . . . . "

SURSECCION !S,.

CFGUNDP S F C C l C N .
U N I D A D E S l3E I N G F N i E R O S
- CUBSECCICIN ( A ! .
PRIi'Jr TPFIL F% iiNTEADFL: RE INhFNIEF2:IG.
- SI J P S F C C I G N 1 E i
OTRAS CINll)ADFS D E I N G E N i E F ' O S

...........................
............
...................

- T E R C E F Z SECCIOW.
C&aFiCTFPTcTICCSC,
$UR$ECCION ( Q )

PDSIPI!.IDADES

.
GENEnALIraADES......
CURSECCInN ( B i .

LIMITPCIONES....

............................
C H R A T T E F I S T I C P S ................................
IMESECIZICIN I C ) .
F O S T P I L I D F D E S ..................................
SUB$FCIciN D ) .
L I M I T f i C O N E S ...................................

- CUART4 I E C C I O N .

..................................
.................................

MODOS ?E O C C I O N
- SIJBSECCION ( 4 ) .
GENEFALIDflDES.

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- CIJBSECCION

(E!.

TRABHJU................
SUBSECCION (C).
MOVTMTFNTO. Fl_iE[;O

......--...e............
Y CHOQUE.....................

CAPITULO 1 1 1 .
E L COMANDANTE DE IVGENTFRDS r O M n ASES0F DEL MIANDO.

PRIMER9 SECCION.
GENERALIDADES........-..........................

TERCER6 SECCICIN.
SECUELA DE L O S TROPAJDS...................;......
SUFSECCIDN [ Q j .
PROYECTO D E CADA TRABA.70
CUPSECCION ( B ) .
ORDENES PARO :-!O9
TRPBPJOS....
- SUHCECCION ( E ) .
PLON DE TRAHAJD..........,.....................

.......................
..................

COPITULO I V .
L O S INGENIERDS E N E L ARASTFCIMIENTCt.

...............

PRIMERA SECCION.

GENER&L.ID&DEC.................=.........

SEGUNDA SECCION.
PLQN DE ABQSTECIMIENTO............................
- CUBSECCION ( 6 ) .

GENEZALIDPDFS...............;;.................
(E!).
RESPONSPBILIDPDES.....................I......

SIJBCECCION

SUHSECCION ( E ) .
p n F p w a c m N Y VI-ILONCJ~.....=...

TERCER& SECCION.
M A T E R I A L Y EOUIF'D

C A P I T U L O V.
LOS RECONOCIMIENTOS

.........

..

-............-

DE AP9STECIMIFNTO....,,........

................................

PRIMERA SECCION.
CONSIDERACIUNES FUNPAWENTOLES.........;..........
- SUBSECCION ( 0 ) .

GENERALIDADES....=,..=.-....=.........*.......
SUBSECCION ( P i .
T I P O S DE RECONDCIMIE~ITO....

....................

5EGUNDG S E C C I O N .
RUSQUEDA Y T R A N C M I S T O N D E JhlFORflES......

- TEPCEPa SECCION.

F U F N T F S D E INFORYQCIOPJ D E I N G E N I E R O S . . . . . .

.........
.......

CAPITIJLO V I .
FL T E L P E NO

.........................................

SEGUNDO S E C C I O N .
E L TERRENO COMO FGCTQR DE TODP S I T U P C I O N T A C T T C A Y E L E M E N T O D F MQNIflPR4.........

..................

- TERCERA C E C C I O N .

CONOrZMTENTO D E L TERRENO.

........................

- CUARTA S E C C I O N .
E V f i L U H I ? I O & D E L A S CONG l C I O N E C
D E L TERRENO...

FlETEORULOGICAS V

---

....................................

SUBSECLION ( P i .
CGWDIC I O N E S M E T E O R O L l 3 G I C & 9 v S U S E F E C T Q S E N .&SnFERQCIONES.....
SliPCECCIQN ( R )
O S P F C T O 5 V I L J T O R E S DEL TERRENO

- SEGUNDA

................................
..................

5ErCIOY.

.......................................
.
.................................
........-....

AL~GMBRADbS.
- SUBSECC I?'.! ( F t 1
6FNFRALIPbDE5.
SUP3ECCICIN i R 1 .
~ C L C I S I F i C C I C I O h i DE L A S P!.aMEiF'&D4S....

SUHSECCION i B ) .
EMPLEO DE LPC BPRWFRaS.........................
- SURSECCION ( E ) .
PLAN DE BORRERRS..
-

..............................

- CUARTA SECCION.

................................
6ENEHALIDODEF...................................
- SUBSECCION i F ) .
PSINCIFIOS R@SIC@? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- SUHSECCIDN (C!
TIPOS DE CPMFOS MJkl4DO% . . . . . . . . . . . . . . . . . .

C6WPOS

WINAD:JS....

- SUHSECCION 16).

SLIBSECCION (DI.
CCIRRI7TERISTIC4S DE L.0S C6MPOS Pl INfiDOS.
- SURSECCION (E).
SITUACZON DE LOS CAMPOS MINPDDS
- SURSECCION ( F ) .
INSTALACION DE CAMPOS MIhlADOS.
-

........
...............
................

- QUINTA SECCIDN.

..................
...................

SEALACION DE LOS CAMPOS MINQDOS

- SUHSECCION (A).
CONSIDERRCIONFS FUNDQMENTA!. ES
- SUBSECCION (B).
PRESCRIPCIONES PARA !LA SEirrBLACIObJ DE !.C)S rQMpO5
MINADOS. .........................................
- SCISECCIClhl ( E ! .
INFORWES Y REGICTQOS DE CPMPOS MThiAD@$ ..........

- SEXTA SECCION.

DECPEJF DE CAPPUS MINHDOS..., .....................

SUHSErrION i a i .
CDNSIDEParTCttdES Fi~lhl~4WFt~lTACES.
..... . . . . . . . . . . .
- SUBSECCION i B ) .
LOCAI..IZACION r E WTNPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- SUBSECCION (C!.
MET)IDHC A TTJMQR CON 1-45 M I ~ I C C ilI;CPl-IZADfiS.
;.. , . .
- CUHSECCION ( D3 .
MEDIDAS
CEGUPIDQ~I
- SIJBSECCION ( E ' .
3PERTUHfi IlE BRECHAS
-

.
;

.............................
.............................

SEPTINA SECCION,
OTROS OEiSTFir?i!.~ll..................................

CAPITULO 'JIII.
LOS INGENIEROS

..............

EN LOS DESPL. PZAWIEIJTil5.

- PRIMER6 SECCION.

.....................................

GENERGLIDADES

SEGUNDA S E C C I O N .
M O V I M I E N T O S CON P O C d FR!lBOBiLIDAD
DOS PO@ UN^ A ~ ~ I O NENEMIGA

DE SER PFECTfi---

TERCER6 SECCION.
MOVIMIENTOS
C ~ N
GRAN P n o B f i p I - ! D o n
PO6 UNA H C C I O N E N E M I G A .

DE SER AFFCTGDOS

........................

...........................

CIJfWTk G E C C I O N .
L O S I N h E N I E R O S EN SU +CTUAC I U N r @ M n SERVTC TO DO--H A N T E LUS MOVIr'lIENTO5.

............................

C A P 1T U L O 1X
L O S IN6ENIEF;i;C.

.............

EN I 0 5 E S T f i C 1 I P N A M I F I u ~ I ~ I S .

- PRIMERH SFCCIN.
RECONUC I M I E N T n F G F 4 EL

F S T O C rt7P.MIENT

rl.

.........

- SEGUNDa SEICE I O N .

FICTIVIDADES

CFIPITIJLO S .
L O S I N E E N I E R O S EN EL CONBGTE.

..

D E iPJI3ENIEF'IlC; E N EL EYTACI17hlOMIENT;i.

.......................

P R I M E R A CEIYCION.
O P E R A C I O N E S D E F E N S I V A S ..
- 5URSECCION (A!.
GENERALJDODES
- S U H S E C C I O N (R)
D I S P O S I T I V O 15ENEfifiL IJE 1-OS I N G E l i ' E R P 5 . . . . .
- SUBSECCIUN ( C )
TRGBHJnc: D E L i l C TNGFY7FFIOS i i . 1 1-i? T.FFENCIi:& . . . .
- 5lLlESECiC 1MN iD i ,
~ 1 1 . 5 INGErdTERlO5 EN EL F - r f i L i w ; nF RF- 5 i E N l :a.
- SUBSFCrInh $ E ) .
;"-PdSTECIpTENTQ DE M A T F P I G L rit C-i.iE6'FA F E j rdGE--NTEROS.,

........................

..................................
.
.....
.
...

......................................

- SEGIJNDP S F > ? ITON.

.......................

OF'ERACIOblES

IiFEN5I?!Oc
(4l .
GEtJFRAL 1TsGLi55. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- Sl.lF.5EC~Il~N t S ;
D ~ 5 P I I I S I T I L i ' i bEi\lFC'C)L LiE ! 3 s I P ~ ~ i i t i i ! E F ' I ~. l .~ .. . . . . . .
- SIJBSECII; ?N
t C
.
A C T I V I Q G D E S D F i-05 I N 6 E P J I F G O 5 .
- SURSECC I n t 4

...............

SUP5ECCInN ( D i .
AFi3C;TEI T M I E h i T n CiE WATEh'JCi
NTEROS..

I)F

i;LiFF'h'3

T;E

irJGk---

......................................

F.AG.

TERCEEQ SECCION.
OPERACIONES RETROGRADAS....
- SUBSECCION (6).
GENEHALID4DES... ...............................
- SUBSECCION (R).
ACTIVTDADF5 DE LOS Ir'lGENIEFiOSEN LAS OPERACIONES RETROGRaD&S
- CUBSECCION ( C ) .
DISPOSITIVO DE LOS INGENIEROS.....,
- SUPSErCION !D).
ABASTECIMIENTO UE MATERIaL. DE GUERRA DE Ihl5E-

......................

...............................
.............

NIEYOC

........................................

- CUARTA SECCION.

OPER&CInNES OEROMOVILES.........................
- SUBSECCION ( A ! .
6ENERbLIDQDEC...............................
- CURSECCION !B!
ACTIVIDADFS DE LOS !NSENIEROS EN QPOVO DE LASOpERQCIONES AEROWOVILES
- SUBSECCION IC).
DISPOSITIVO DE L O S IMSENTERFS.................
- SUBSECCION iD).
ABASTECIMIENTO DE MATEEIAL DE SIJERPk DE INGE-NIEROS........................................

..

......................

OUINTO SECCJON.
LOS INGENIEROS EN EL OTAQCJE A PDSTCIONE5 FORTI-FICADAS

.........................................

SEXTA SECCION.
OPEROCIONES DE GELEVO...........................
- SUBCECCION tn!
6ENER41.IDADES
- SUBSECCION (B).
RELEVO EN POSICION.............................
- SUBSECCION (C)
RELEVO POR PASO DE LINEAS......
- SUBCECCION !D).
REPLIEGUE A TRAVES DE UNA POSICION............

.
.................................
.

...............

C&PITULO XI.
LOS INGENIEROS EN APOYO DE LAS OPERACIONES ESPE--CIALES............................................

- PRIMERA SECCION.

.................................

GENERALIDADES

- SEGUNDA SECCION.
COMBATE EN POBLADOS

...........................

11
PAG.

SURSECCION !R,.
GENEPALIDADES....
- SURSECCION (B!
LOS INGENIEROS EN LfiS OPERfiCIONFS DEFENSIVPSEN PORLPUOS..........
- S!IFiSECCION
1C).
L-OS INGENIEROS EN LHS OFEF:HCIONE5 OFENSIVA5 EN FLORLF>DUS
- SUBSECCION (E,.
DISPOSliIVO DE INGENIEROS EN LAS OPERACIONESEN Fnxanos
- SUBSECCIUN (Ei .
ARFISTECIIIIENTOS DE IbJGENIERnS EN E
!
. COMR6TF
EN PflBLADOC. .................................
-

............................

........................

..................................

..................................

- TERCERA CECCION.

LOS INGENIEROS EN EL COMHGTE EN BOSWUES..... ...

- CURSECCION (A).
GENERALIEADES.
- SUBSECCION ( 8 ).
ACTIVIDADES DE Lns INGENIEROS EN EL COMBATE EN BOSUUES .................. i . . . . . . . . . . . . . . . .
- SUHSECCION ' C , .
DISPOSITIVO DE rns INSENIEROS EN EL COMBOTE EN HOSOUEC ...................................
- SURSECCION (DI.
ABHSTECIMIENTOC OE INGENTEGOS EN EL COMBATE EN BOSQUES ...................................

...............................

CUARTA SECCION.
LnS INGENIEROS EN OPEQ&CTONE5 EN LA SELVA.....,
- SUBSECCION (Q).
GENERALIDQDES
- SUBSECCION (H1 .
ACTIVIDfibES DE LOS TNGENTEROS EN LRS OPERA--CIONES EN LH SELVfi...........................
- SUBSECCION (E).
ABPSTECIWIFNTOS DE INGENIEROS EN LQS OPEKA--CIONES EN CP SELVA ...........................

......................

.........

OUINTG SECCION.
LOS INGENIEROS EN EL COMBATE EN MONTAH ........
- SURSECCIDN Al .
GENERHLIDHDES................................
- SUHSECCION (8).
ACTIVIDADES DE LOS INGENIEROS EN EL COMBATE EN MONTA& GI...................................
- SUBSECCION ( r ) .
QBASTECIMIENTOS DE INGENIEROS EN EL COMRGTE EN MOhTQGA

...................................

PAG.

SEXTA GECCION.
LOS INGENIEROS EN LaS OPERACIONES EN EL DESIERTO..
- SURSECCION <A>.
GENERALIDADES
- CUBSECCION ( P ) .
COMCIDERACIONES DE LOS TRARAJOS DE IPIGENLE--ROS 5N LAS OPERACIONES EN EL DES1EF;:TO.
- SUBSECCION (C).
ACTIVIDADES DE LnS INGENIEROS EW LAS OPERA--CIONES EN EL DESIERTO........................
- SIJBCEKCION (Dr.
ABASTECIMIENTOS DE INGENIEROS EN LAS OPERA--:
CIOVEC EN EL DESIERTO

...........................................
................................

.......

........................

- SEPTIMA SECCION.
LOS TNGENIEROS EN LAS OPERACIONES EN i.& NIFVE v
FRIO INTENSO
- SIJRSECCION ( A ) .
GENERbI.. JUADES
- SUHSECCION (B!
CONGTPERfiCInbjES DE LAS OCTIVXD&DES DE LOS INGENIEROS EN LfiS OPERPCIONES EN Le NIEVE Y --FHIO INTENSO
- SUBSECCION ( E ) .
QCTTVXDADES DE LOS INGENTEROS EN L O NTE'JE
FRID INTENSO .................................
- SOBSECF'JCiN " L i ! .
APQSTECIMTENTOS DE INGENIEROS EN LQS OPERA--CIONES EN LR NIEVE Y FRIO INTENSO..

............................... .....
................................
.
...................................

..........

OCTOVFl SECCIQN.
OPERfiCIDNES EN CURSOS DE AGUA
- SUBSECCION ( e l .
GENERALIDPDEC..
- SUHSECCION ( S ) .
HODFliIDADES DE CRLJCE DE UN CURSO DE AG!!4..
- SUBSECCION (C).
CRUCE DE CURSOS DE AGUA FUERTEMENTE DEFENDJ--

..................

.........V....................

...

nos..........................................
SURSECCION (D).
CRUCE DE CURSOS nr A m a IIGERWFNTE DEFENDT-DOS (CPUCE RfiPIDO DE UIni ....................

- SUBSECTIOW

(E'.

EJECUCION DE CWJCE DE CLJRSOS [)E AGCJA CCiN ME-DInS DISCONTINUOS........: ...................

SUBSECCION !F) .
POSO DE CURSOS DE A5UA CON MEnIOS C@NTTP~lJO%..

- Sl!BSErr I I I N ( 6 )
MEE'IDPS DE 9E61!RI DAD QUE FILCIPTQN L O S I N G E N I E ~

.......
PUENTES .............

R g S QURFINTE E L CRUCE DE CI-IRCOS DE AGUA

- SlLibSFCCIO~ iH)

5 E R V I C i O D E SESi?F?IPOD DE

"6" F S P M f i T O DEI

E S T U D I O DFL T E c W E N n .

.......

"" FORMATO PORO L A E L F I O R G C I O N D E L P L A N DE

H E C O ~ J I ~ C I M I E N T I P.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

..

"C" FORYATO FAWQ Le ELFIBORACIOIJ DE L A E S T I M A C I O N DE S I T U A C I O N DE INGENIEROS. . . . . . . . . .

"D" FORt4ATO D E P L A N D E O P E R Q C I O N E S . .

........

" E " C a l CULO DE U N CPiMPCi MINUDO FhClPIJESTCi.

....

P R O L O G O .

EL MaNiJAt F E T f i C T J C C
DE T N G E N i - T W S , HG S I D O ELGE:iRa!X
13Fhl E L
PROFOBITiI)
?E
FPE$FNTaF
IiNa
ZIlrTPiPIfi
SDffRF
1-0
OFiGANI Z G C I O N .
TiTii\iTGiIiI.
V
EMPLEE\
DF
c45
i - f ~ ~ f i f i p rbE
~ ~
INGENIEROS.
E N l..-5
DIFEREbITES
'ITUHC Ji3pJES
iACTIC&G.
P R I ~ P f l R L I C i N O GUEMQL
LlNP G!!IH
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CDMfiNT)PNTES,
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F'PEF'aiZ9P
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I - @ ~ ~ D U , ~ I F LAS
I ~ G ' E P cTI 'I-hiFg
~
TfirT I

4
FTbl
DE
MF;IORUR
LH
C&t j D P D
DE
ESTfi
nBR0
P O S T E S TOPE5
E L I C IDNE:5. S E
RECl3tIIENDA
L LOS
LECTOPE;
OIJE
PROPONGeN ;...)>S !CPVPZfiS OUE KSIIVEN
P E R I NEWTES L O S CUPL-ES
SERON SIFMETIDOS L !.. CQNSI!?EPnt;II]N
DE
>ECRE;fiH
14.

LOS IN6ENIEHOS.

F'RIPIEPA 5 E C C I O N .

1. CONCEPTO 6 E N E F A L .
SE
DENOMINA I N G E N I E R O S A
1-65
F U E E Z A S M I L I T A R E S ESF'ECIALMENTE
OFGANIZADAS. F Q U I P A D A S Y
ADIESTRADAS
CJiJE T I E N E W
A
SIJ
rPF;GO INCREWENTAR
E L PODE6
C O M B A T I V O D E L A S TROFAS
MEDIQNTE L A R E A L I Z Q C I D N
D E TKQBQJOS R E L A C I O N G U D S CON L G S
COMLINICQrIl@WES. L a
FPGTIFIC9rJON
Y E L PLO.TAMIENTO.
2. 6 k M A
Y SERVIrIO.
LOG
I N G E N I E R O S CON5TTTUVEW
LIN
ARMA Y U N S E R V I C I O A L A V E Z
DENTG? D E L A ORGANICfi Y
FUNMILTTFRES, D E B I n n
6 OLIE
CIONAMIENTO DE L A S I N S T I T U C I O N E S
SU ACTUACION
EN LAS
OPERACIONES
T A C T I C A S SE M Q N I F I E S T P
Y
DE
TRAPAJO.
OUE
CON
MEDIANTE ACTIVIDADES
LOGISTICAS
P 4 R T I C I F A P DIFECTAMENTF
E N E L COMBATE
FRECUENCIA I M F L I C A N
Y HQCEP
USO D E
S U FRCIPIO
AkMAMENTO.
ESTA
D E L CONJUNTO
DUALIDAD DE FUNCIONES OFERATIVQS Y
GDMINISTkATIVQS, O R I L I N A QUE SUS TROF'AS
S C L A S I F I Q r i E F J E N DOS RAMAS DE H C T I V T DAD. D E O R G A N I Z F I C I O N Y
D E FILINCIONAMIENTO. UUE
SON: L A
DE
I N G E N I E R O S D E COMBATE Y L O D E I N G E N I E R O S D F S E R V I C T O .
A. I N G E N I E R O S
D E COMBATE.
ES LA
F'AMA DE
LOS I N G E N I E R O S REF'RESENTFIDA
POR U N I D A D E S OFr'ANIZADQS.
FrJilTFAD6C,
Y
ADIESTRADAS
PnRA
TRi2,^.TAFi
Y
PARA TOMBATIK.
FOKMANDO
PARTE DE UNIDADES Y
AGRUFAMIENTOS T A C T I C n S
DE A F E A S CnMBINADAS. E N L O S CUALES
CUMPLEN S U S
M I 5 I O N E S E N ESTFECHO
CONTACTO CON EL FNEMIGO.

B.
I N G E N I E R O S DE
SERVICIO.
E5
L Q RAMP
DE L D S
INGENIEROS CONSTITUID4
POR U N I D A D E S .
DEPENDENCIAS E
INSA CARGO Q C T I V I D A D E S C O S I S T I C f 3 5 V 1-.
T A L A C I O N E S . QUE T I E N E N
TPQBAJD
DE SIU ESFECIALIDA~.
EN ~ ~ n ' r DE
a T o p p s LOS DErqrS
TROPAS- 5U ORGGNIC-.
EQCiIFO Y ODIESTfif3Pi.1IENTO O n N f+DECUADPS
A
SUS
FUNCIONES TECNICAS
Y L O G I S T I C G S Y S U ARMAMENTO E
I N S T R U C C I O N D E COMBGTE
SON S O L n L O S T N D I S P E N S & B L E C F ~ R AS U
DEFENSA I N M E D I A T A . A L I G L i 6 L
QUE EN CLIALQIJIER
OTRP O R G P N I Z R C I O N D E L O S DEMAS S E R V I C I O S .

SEGUNDA SECCION.
MISIONES DE LOS INGENIEROS.
?. MISION GENERAL. LA MISION GENERAL DE LAS TROPAS DE
INGENIEROS ES INCREMENTAR EL PODER COMBATIVO DE LAS OTR4S
ARMAS POR MEDJO DE SUS TRABAJOS V DEL COMWATF, FACILITANDOLES SUS MOVIMIEYTOS Y PROGRESIONES. AS1 COMO IMPIDIENDO
O RETARDANDn EL DE LAS FUERZAS ENEWIGAS; FRnFOGCIONAR A
LAS TROPAS AMIGAS SEGURIDAD. COMODIDAD E HIGIENE EN ALOJAMIENTOS E INSTALACIONES DIVERSAS; ADEMAS, ASESORAR 0 LOS
MANDOS V SUS AUXILIARES. EW EL MEJOR AP6OVECHAMIENTO DEL
TERRENO Y DF LAS INSTALACIONES EXISTENTES EN EL Y QHASTECER DE MATERIPLES Y OTROS ARTICULOS DE SU RESPONSABILIDAD
A 1 OS OEMAS TROPAS.

4. EN LOS DIVERSOS TRABAJOS A EFECTUUR EN OPERACIONES, LOS INGENIEROS TIENEN A SU CARGO LOS DE INTERES
GENERAL Y LOS DE INTERES PARTICULAR, ESTOS ULTIMOS, LOS DE
INTERES PARTICULAR, SON TANTO DE DIFICIL EJECUCION COMO DE
FACIL EJECUCION, QUE REQUIEREN HQPI.DEZ EN SU REALIZACION.
5. SON TRABAJOS DE INTERES GENERAL LOS DE FORTIFICQCION V ORSANIZACION DEL TERRENO. DE DESTRUCCION, DE CAMUFLAJE, DE ALOJAMIENTO V DE VIAS DE COMUNICACION, QUE SON
DE IMPORTANCIA PARA TODGS LAS TROPAS DENTRO DEL CONJUNTO
DE UNA UNIDAD O AGRUPAMIENTO TACTICO; SON DE INTERES
PARTICULAR, LOS STMILARES A LOS ANTERIORES, PERO CUYA
IMPORTANCIA Y UTILIZIXION PRIMORDIAL ES EXCLUSIVA PARA
DETERMINADA UNIDAD SUBORDINADA.
6. PARA FACILITAR EL MOVIMIENTO Y DESPLAZAMIENTO DE
LCIS TROPAS, LOS INGENIEROS HEALIZAN LAS SIGLJIENTES ACTIVIDADES.

A. CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO, MEJORAMIENTO.

CONSERVfiCION Y SEPLACION DE CARRETERCIS, CAMINOS, BRECHAS,
CAMPOS DE ATERRIZAJE Y OTRCIS VICIS DE COMIJNICFICION O PUNTOS
DE PASO A SER EMPLEADOS POR LAS TROPAS PROPIAS, INCLUYENDO
SUS OBRAS DE CIRTE E INSTALGCIONES CONEXAS.
B. REPARACION
O ACONDICIONAMIENTO DE
PUENTES
PERMANENTES; TENDIDO CONSTRUCCION DE PUENTES MILITARES V
OTROS MEDIOS DE PASO EN CURSOS DE AGUA O CORTADUR6S DEL
TERRENO; ACDNDICIONAMIENTO
DE VADOS, CONSERVACION
DE
DICHOS MEDIOS DE PASO Y OPERACION DE LOS nrsnos.
C. REMOCION O DESTRUCCION DE OBSTACULDS, AS1 COMO
CONSTRUCCION O UTILIZACION DE MEDIOS PARA FRANQUEARLOS;
DEMOLICION DE OBRAS DIVERSAS DE FORTIFICACION U ORGANIZACION DEL TERRENO ENEMIGO PARA ABRIR BRECHAS QUE PERMITAN
EL PASO DE LAS TROPAS.

D. LOCALIZACION. REMOCION Y SEALACION DE CAMPOS

MINADOS ENEMIGOS. FACILITANDO EL PASO DE LAS PROPIAS
TROPAS A TRfiVES DE ELLOS.
7 . PGRA IMPEDIR O
TOS DEL ENEMIGO. LOS
TRABAJOS :

RETARDAR LA PROGRESION V MOVIMIENINGENIEROS REALIZAN LOS SIGUIENTES

A. CHEACION DE OBSTACULOS ARTIFICIALES. ACONDICIONHZIFNTO DE ORSTACULOS NATURALES. DEMOLICION DE ORRAS DE

ARTE Y DE TRAMOS DE LAS VIAS DE COMUNICACION O VIAS DE
ACCESO A SER EPlPLEfiDAS POR EL ENEMIGO.
B. P+RTICIPAR CON LAS TROPAS DE
EN EL ESTABLECIMIENTO DE CAMPOS MINADOS.

LAS OTRPS ARMAS.

B. LOS INGENIEROS PARTICIPAN EN LA DIRECCION O EJECUCION DE TRABAJOS DE FORTIFICACION O DE ORGANIZACION DEL

TERRENO, TALES CnMO PUESTOS DE MANDO Y DE ORSERVACION,
EMPLAZAMIENTOS DE ARMAS Y ABRIGOS PAR4 TROPAS Y MUNICIONES
QUE COADYUVEN A MEJORAR LAS CONDICIONES DEFENSIVAS DEL
TERRENO.

9. EN RELACION CON EL ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS. LOS

INGENIEROS REALIZAN bCTIVIDADES TENDIENTES A PROPORCIONAR
COMODIDAD, SEGURIDAD. HIGIENE Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE
INSTALACIONES.
ENTRE LAS PRINCIPALES FIGURAN: LA CONSTRUCCION. ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACION DE CAMPAMENTOS,
ACANTONAMIENTOS. ALMACENES. HOSPITALES Y OTRAS INSTALACIONES SIMILARES; LOS SERVICIOS CONTRA INCENDIOS Y CONTROL DE
OAOS CAUSADOS POR EL ENEMIGO. PnR ACCIDENTES O POR FENOMENOS NATURALES.
10.
LAS ACTIVIDADES DE COMBATE DE LOS INGENIEROS SE
PRESENTAN FRINCIPALMENTE EN LOS CASOS SIGUIENTES:

A. AL PROPORCION&R SEGURIDAD LOCAL

DESTACAMENTOS DE TRABAJO.

A SUS PROPIOS

B. EN LA DEFENSA DE CAMPOS MINADOS Y OTROS OBSTACULOS IMPORTANTES.

C. CUANDO PARTICIPAN CON LOS ESCALONES DE ASOLTO
ARRlENDO BRECHAS A TRAVES DE OBSTACULOS U OTRAS ORRAS DE
FORTIFICIXION ENEMIGAS MEDIANTE DEMOLICIONES.
D. CUANDO SE LES EMPLEA COMO INFANTERIA, POR
DECIDIRLO AS1 EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DONDE SE ENCUENTREN ENCUADRADOS (ESTA MISION NO ES RECOMENDARLE PORQUE SE
DESAPROVECHAN SUS CARACTERISTICAS PRINCIPALES).
11. OTRAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Y TECNICAS DE LOS
INGENIEROS PUEDEN SER LAS QUE A CONTINUACION SE INDICAN:

A
EFECTUAR
RECONOCIMIENTOS DE INGENIEROS
Y
ELABORAR ESTUDIOS DEL TERRENO PARA SU UTILIZACION POR
PARTE DE LOS MANDOS, ESTADOS MAYORES Y GRUPOS DE COMANDO.
R. PARTICIPAR EN ESTUDIOS TENDIENTES A LA
ORGANIZACION Y CONTROL DEL TRANSITO.

MEJOR

C. EFECTUAH TRAPAJO5 TOFOGROFICOS Y FOTOGRAMETRICOS, PARA ELABORAR O PONER AL DIA CROQUIS, CAPTAS Y FOTOMAPAS PARA USO TACTICO.
D. ASESORAMIENTO Y DIHECCION EN TRABAJOS

DE

cmu-

FLAJE.
12. LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES LOGISTICAS QUE
RROLLAN LOS INGENIEROS DE COMB4TE SON:

DESA-

A. ABASTECIMIENTO A LAS DEMAS TROPAS DE HERRAMIENTAS, EQUIPO Y MATERIALES DE CONSTRUCCION. PARA FORTIFICACION, ENMASCARAMIENTO, MINADO. DESTRUCCION Y MEDIOS DE
FASO.
B. EXPLOTACION DE AGUAS Y SU POTABILIZACION, PARA
UTILIZACION POR PARTE DE LAS TROPAS.
C. ABASTECIMIENTO DE CARTAS PARA USOS MILITARES
(ES DE CLARIFICAR QUE SE DENOMINA ABASTECIMIENTO EN SINGULGR AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE COMPRENDE LA DETERMINACION DE NECESIDADES, LA ADQUISICION, EL OLMACENAMIENTO Y
LA DISTRIBUCION DE ABASTECIMIENTOS.
ESTOS, LOS ABASTECIMIENTOS, EN PLURAL, SON TODOS LOS ARTICULOS NECESARIOS
PARA EQUIPAR, MANTENER Y OPERAR UNA FUERZA MILITAR).
TERCERA SECCION.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS.

SUBSECCION (A)
GENERALIDADES.

13. LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LAS UNIDADES DE

INGENIEROS SON RESULTANTE LDGLCA DE SU MISION GENERAL,
ADEMAS DE TODOS AQUELLOS TRABAJOS CUYA CONSTRUCCION REQUIERA EL EMPLEO DE HERRAMIENTAS DE MAYOR CAPACIDAD Y
RENDIMIENTO Y DE LOS RELACIONADOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS TECNICOS QUE IMPLIQUEN RAPIDEZ DE EJECUCION, SOLIDEZ Y DURACION Y QUE POR LO TfANTO, RECLAMEN CIERTA HABILIDAD PROFESIONAL.

14. EN CONSECUENCIA, TENIENDO LOS INGENIEROS QUE

INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES POR MEDIO
DEL COMBATE Y ESPECIALMENTE POR EL TRABAJO, CONTARAN CON
LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS SIGUIENTES:

A. PERSONAL.
B. VESTUARIO Y EQUIPO.
C. ARMAMENTO.
D. MATERIAL.

SUBSECC1ON (E)
PERSONAL.
15. EL PERSONAL A SU VEZ ESTA INTEGRADO CON:

A. JEFES. QUIENES DEBEN POSEER LOS CONOCIMIENTOS

TACTICOS Y TECNICOS PARA LA CONDUCCION DE LAS UNIDADES DE
INGENIEROS EN LAS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS DE TIEMPO DE PAZ
Y DE TIEMPO DE GUERRA.
B. OFICIALES.
QUIENES DEBERAN TENER UNA AMPLIA
PREPARACION TECNICA, YA UUE SON LOS RESPONSABLES DIRECTOS
DE LOS CALCULOS Y LA BUENA EJECUCION DE LOS TRABAJOS,
SOLIDA PREPARACION TACTICA POR SER LOS
ADEMAS, DE UNA
ENCARGADOS DE CONDUCIR A SUS RESPECTIVAS UNIDADES EN EL
COMBATE.
C. CLASES.
DESEMFEAN LAS TAREAS DE JEFES DE
EQUIPO DE TRABAJO: DEBERAN POSEER UNA ADECUADA FREPQRACION
TECNICA Y TACTICA, AS1 COMO HABILIDAD WANUAL. LOS CUADROS
DE CLASES DE PREFERENCIA SE FORMARAN CON PERSONAL PROCEDENTE DE LAS PROPIAS UNIDADES DE INGENIEROS, A FIN DE
SATISFACER LAS NECESIDADES DE PERSONAL ESPECIALISTA.
D. SOLDADOS.
CUYA CARACTERISTICA FUNDAMENTAL
PARA SU CLASIFICACION, ES QUE POSEAN YA UNA HABII_IDAP
MANUfiL EN EL MANEJO DE LAS HERRAMIENTAS, CON EL OBJETO DE
EVITAR UN LARGO PERIODO DE APRENDIZAJE.
l b . RECLUTAMIENTO. EN TIEMPO DE FAZ, EXISTE LA VENTAJA DE QUE SE PUEDE ADQUIRIR PARA EL QRMA Y SERVICIO
PERSONAL ESPECIALIZADO EN LOS DIFERENTES OFICIOS. POR EL
CONTRARIO EN TIEMPO DE GUERRA. ESTA SELECCION FRESENTA UN
SERIO INCONVENIENTE DADO QUE LA PRODUCCION INDUSTRIAL, DE
CAPITAL IMPORTANCIA DURANTE LA LUCHA. SUFRIRIA SERIOS
TPASTCZhUS AL RESTARLE OBREROS ESPECIfiLIZADOS: POR LO QUE
LAS BAJAS SUFRIDAS SERAN DE DIFICIL REPOSICION.

17. ES EMPRESA DIFICIL REUNIR

EL PERSONAL NECESARIO
PARA INTEGRAR LAS UNIDADES DE, INGENIEROS DE UN EJERCITO
NUMEROSO, MAXIME SI SE CONSIDERA QUE ACTUALMENTE, EN RAZON
DE LAS MLILTIPLES ESPECIALIDADES DEL ARMA V SERVICIO, SUS
EFECTIVOS ALCANZAN UN ALTO PORCENTPJE.

18. ALGuNO'C TRABAJOS QUE SE PRESENTAN EN CAMPAA,

EXIGEN LA COOPERACION DE PERSONAL NO ORGANICO DE LAS
UNIDADES DE INGENIEROS, YA SEA CIVILES O DE TROPAS DE LAS
OTRAS ARMAS, CONSTITUYENDO UNIDADES DE TRABAJADORES AUXILIARES.
19. LAS UNIDADES DE
INFANTERIA QUE POR SU INCTRUCCION
TECNICA Y TACTICA, POR SU NUMERO Y ORGANIZACION Y POR QUE
PUEDEN TRABAJAR AUN EN LAS CONDICIONES MAS DIFICILES,
CONSTITUYEN LA MANO DE OBRA AUXILIAR MAS VOLIOSA PGRA LA
EJECUCION DE TRABAJOS SIMPLES, TALES COMO: EL MOVIMIENTO
DE TIERRAS, ACARREO DE MATERIALES, ETC.; PARA QUE REALICEN
LOS TRABAJOS CON MAYOR EMPEO, ES CONVENIENTE QUE LAS UNIDADES EJECUTANTES SEAN UTILIZADAS DE PREFERENCIA EN LA
REALIZACION DE AQUELLAS ORRRS QUE POSTERIORMENTE DEBEN
OCUPAR Y DEFENDER O LE SERAN DE UTILIDAD DIRECTA.

20. LAS TROPAS AUXILIARES DEBEN LABORGR POR UNIDADES

CONSTITUIDAS BAJO LAS ORDENES DE SUS PROPIOS MANDOS,
QUIENES SERAN RESPONSABLES DE LOS TRABAJOS PARA QUE SE
REALICEN DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES TECNICAS DICTADAS POR EL DIRECTOR DE LOS MISMOS; ESTE CARGO RECAERA EN
UN OFICIAL DE INGENIEROS O EN UNA CLASE DEL ARMA, QUIEN A
SU VEZ SERA EL RESPONSABLE DE LA CALIDAD TECNICA DE LOS
TRABAJOS U OBRAS REALIZADAS.

21. LOS TRABAJADORES CIVILES SE UTILIZARAN AL MAXIMO,

POR QUE ELLO PERMITE LA ECONOMIA DEL PERSONAL MILITAR.
SU
EMPLEO ES IMPORTANTE Y DE USO COMUN, LA MANO DE OBRA CIVIL
SE PUEDE OBTENER POR ENROLAMIENTO VOLUNTARIO O POR REQUISICION Y SE EMPLEARA EN OBRAS DESDE LAS MAS SIMPLES
HASTA LAS QUE REQUIEREN DE MANO DE OBRA ESPECIALIZADA.
LOS TRABAJADORES SON ORGANIZADOS EN GRUPOS O EQUIPOS DE
TRABAJO BAJO LA VIGILANCIA Y DIRECCION DE CLASES DE INGEN 1EROS.

SUBSECCION (C)

VESTUARIO Y EQUIPO, ARMAMENTO Y MATERIAL.

22. VESTUARIO Y EQUIPO. EL VESTUARIO Y EQUIPO DE LOS

INGENIEROS ES SIMILAR AL DE LA INFANTERIA: SIN EMBARGO, ES
CONVENIENTE RESALTAR QUE EN CAMPAA LOS COMANDANTES, DE
INGENIEROS DEBEN ALIGERAR EN LO POSIBLE EL EQUIPO DE SUS

TROPAS D E ACUERDO CON E L ESFUERZO POR DESARROLLA!?.

LAS
UNIDADES D E
I N G E N I E R O S D E ALGUNAS D E L A S E S P E C I A L I D A D E S ,
HERRAT A L E S COMO Le DE MONTAMA. CONSERVACION D E E Q U I P O Y
MIENTAS
PESADAS,
DE CAMUFLAJE
Y OTRAS,
DEBEN CONTAR
EOUIPO ESPECIALES.
E N MUCHOS
T A M B I E N CON V E S T U A R I O Y
CASOS L O S T R A J E S DE ASBESTO
Y LAS
M A S C A R I L L A S DE PROTECCION,
SON
I M P R E S C I N D I B L E S PARA LABORES D E
FUNDICION.
E X T I N C I O N D E I N C E N D I O 5 Y OTROS.

23. ARWAMENTO. L A S U N I D A D E S D E I N G E N I E R O S E S T A N DOTADAS DE ARMAMENTO I N D I V I D U A L S I M I L A R A

L A S U N I D A D E S DE
INFANTERIA,
EVENTUALMENTE PUEDEN
SER DOTAD4S D E ARMAMENTO
C O L E C T I V O (AMETRALLADORAS, MOPTEROS, L A N Z A COHETES).

74. M A T E R I A L .
L A S HERRAMIENTfiS.
L A MAQUINARIA Y
LOS
M E D I O S D E TRANSPORTE. C O N S T I T U Y E N E L M A T E R I A L PARA TRABAJOS DE
INGENIEROS Y
SON D I F E P E N T E S PARA CADA UNIDAD,
DE
ACUERDO A S U E S P E C I A L I D A D .
A. HERRAMIENTAS.
PARA F A C I L I T A R S U D I S T R I B U C I O N ,
E S T A N AGRUPADAS E N JUEGOS PARA D I F E R E N T E S TRABAJOS: E S T O S
I N C L U Y E N HERRAMIENTAS
D E HERRERO,
CARPINTERO,
MINADOR,
ZAPADOR,
HOJALATERO,
ETC..
QUE' JUNTO
CON UNA R E D U C I D A
CANTIDAD
D E M A T E R I A L E S DIVERSOS, C O N S T I T U Y E N L A S HERRANECESARIAS
PARA L O S TRABAJOS;
EXISTEN
M I E N T A S MfiNUALES
OTROS JUEGOS PARA L O S TRABAJOS
D E D I B U J O , REPRODUCCION D E
CARTAS M I L I T A R E S , P I N T U R A D E ROTULOS Y TRAZADO D E CROQUIS.
L A S U N I D A D E S NO E S P E C I A L I Z A D A S Y
B. M A Q U I N A R I A .
ALGUNAS E S P E C I A L I Z A D A S , CUENTAN CON UNA M f l Q U I N A R I A D E A L T O
R E N D I M I E N T O POR& R E A L I Z A R TODO T I P O
D E TRABAJOS CON R A P I DEZ. PARA E V I T A R QUE E S T A
Y A Q U I N A R I A REDUZCA L A M O V I L I D A D
D E L A S UNIDADES, S E CONCENTRA
E N L A S S E C C I O N E S D E PAROUE,
PARA EMPLEARSE E N TRABAJOS
T E C N I C O S D E L A UNIDAD. O B I E N
PARA A S I G N A R L A S
A L A S UNIDADES
SUBORDINADAS QUE L A REQUIERAN.
C. VEHICULOS.
SON ORGANICOS
DE L A S UNIDADES D E
I N G E N I E R O S , PUESTO QUE SON U N I D A D E S
COMPLETAMENTE MOVILES;
CUENTAN CON CAMIONES D E VOLTEO,
REMOLQUES, CARROS S E M I ORUGA Y CARROS B L I N D A D O S D E RECONOCIMIENTO, ADEMAS D E L O S
ESPECIALES
COMO SON L A S C I S T E R N A S PARA E L TRANSPORTE D E
AGUA O C y L, CAMIONES CON PLATAFORMA PARA E L TRANSPORTE
D E PUENTES. ETC.

CAPITULO

T I .

ORGANIZACION.

PRIMERA SECCION.

25. E L ARMA Y S E R V I C I O DE I N G E N I E R O S COMPRENDEN ORG A N I S M O S D E TODOS

L O S N I V E L E S . DESDE L A ESCUADRA H A S T A
LA
EN
BRIGADA
( D E L M I S M O N I V E L OUE L A R R I E P D A D I V I S I O N f l R I f l ) .
Y EQUIPO DE VARIADAS
CADA N I V E L
ORGANICO E X I S T E PERSONAL
E S P E C I A L I D A D E S E N R E L A C I O N CON L O S
M U L T I P L E S ASPECTOS
DE
L O S T R A B A J O S QUE
L O S I N G E N I E R O S T I E N E N A S U CARGO,
SIENDO
A L N I V E L D E L A C O M P A I A DONDE NORMALMENTE S E M A N I F I E S T A
LA
Y F U N C I O N A L QUE
DA A
ESTAS UNIDADES
I N T E G R A C I O N ORGANICG
SU D E N O M I N A C I O N . ACORDE
CON S U
ESPECIALIDAD
PRIMORDIAL.
DEL SERVICIO DE
INGENIEPOR E S T G RGZON. ALGUNAS U N I D A D E S
FOS S E
OhGANIZAN Y
F U N C I O N A N COWO COMPAIGS
INDEFENDIENTES, S I N PERTENECER ORGANICAMENTE A
U N B A T A L L O N : E N OTRO5
CGSOS. ons
cnnpnIfis DE IGUAL
O AFIN
ESPECIALIDAD
FORMAN
UN GRUPO D E I N G E N I E R O S .
26. B A T P L L O N .
ES L A
R E U N I O N ORGHNICA
PERMANENTE D E
TRES O
CUATRO c o M r n G I n s DE INGENIEROS,
DE IGUAL O DIFERENTE E S P E C I A L I D A D .
27.
REGIMIENTO.
ES
L4 O F G A N I Z G C I O N
PERMANENTE QUE
CONFRENDE
DOS Cl
T R E S GRUPOS
O BATALLONES
DE INGENIEROS.
QUE A L
IGUHL QUE
E N L05 CASOS ANTES
MENCIONADOS. PUEDEN
SER D E I G U A L O D I F E K E Y T E E S P E C I A L I D A D .

?R. R F I G A D G .
ES
UNA U N I D A D D E O R G A N I Z A C I O N F L E X I B L E ;
:UENrA
CON UN C U A R T E L GENERAL Y
COMPQGIA D E CUHRTEL GENERF\L 6 L S 5
QlJE ?E L E 6GF;EGFtJ OE 1 R E S P CMATPO B 4 T A L L O N E S DE
CONSTFUCCION O DE rDMBATE.

F9. t N T h F L A S DTvEF'Aq
E S F E C IA L IDGDES DE
1NGENIEROS.
ESTRUCTURGDGS
ORGGNIC6MENTE COMO UWIDADES. L A S MAS I M F O F T A N T E S DESDE
EL FUNTO D E V J S T G DE S U A C T U A C I O N E N L O S DPE
FPCIONEC
TACTICHG,
SLW
L A q UNIDADES
DE
I N G E N I E R O S LE
COHBciTE. L P S
rJiLlE
F F F F k S E N T A N F'K I M O h D I A L M E N T E A
LOS
INGENIEROS
COMO 6 F M 6 ,
AUb
CLIANDO T G N H I E N
DESGHROLLPN ACT I L T D A D E S DE S E G V I C I O .
E S T Q S U N I D O D E S NORMALMENTE FORMAN
PfiFTE
UFGANIrF
PE
LHS
LlNIDGDEq
CONRQTIFNTEC. 1iE ARMA9
rOM6INAD4S Y
A51, E N Lh5
D I V I S T O N E S DEBE
E X I S T I R Ohl:ANIrAMENTE UN
H n T A L L O N DEL
T I F O ".ENOLADI3
Y EN L H S
BRIEADfiC>
T N D F F E N 3 I ENTES. l INA CCii'lPFlGTP.

30. LAS UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE, PUEDEN A

SU VEZ SER MOTORIZADAS, MECANIZADAS O DE AEROTROPAS, SEGUN
EL TIPO DE MOVILIDAD DE LA GRAN UNIDAD DE QUE FORMEN PARTE
ORGANICA.

31. OTRAS UNIDADES DEL

PUEDEN SER LAS SIGUIENTES:

ARMA Y SERVICIO DE INGENIEROS,

A. COMPAIAS O GRUPOS DE PUENTES. QUE PUEDEN SER

A BASE DE PONTUNES FLOTANTES. DE APOYOS FIJOS O MIXTOS.
B. COMPAIAS DE CAMUFLAJE.
C. BATALLONES O CAMPAIAS DE INGENIEROS DE AERONAUTICA, ESPECIALIZADOS EN LA CONSTRUCCION, IMPROVIZACION,
ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACION DE AERODROMOS PARA USOS
MILITARES.
D. GRUPOS O COMF'ARIAS DE TOPOGRAFIA Y CARTOGRAFIA, PARA LQ RAPIDA Y OPORTUNA ELABORACION DE MAPAS,
CARTAS TACTICAS, FOTOMAPAG Y OTROS MEDIOS DE INFORMACION
RESPECTO AL TERRENO DEL AREA DE OPERACIONES.

SEGUNDA SECCION.
UNIDADES DE INGENIEROS.

SURCECCTON !A).
PRINCIPALES UNIDADES DE INGENIEROS.

.>L. EL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE EN LAS

DIVISIONES Y LA COMPAAIQ EM LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES, SON
UNIDADES DEL ARMA Y SERVICIO ESTRUCTURADAS Y EQUIPADAS CON
LO INDISPENSABLE PA2A SATISFACER LAS MAS IMPERIOSAS NECESIDADES DEL MANDD Y LAS TROPAS DE ESTAS GRANDES UNIDADES
DE ARMAS COMBINADAS, EN MQTERIA DE QPOYO DE INGENIEROS EN
OPERACIONES TACTICAS. POSEEN POR LO TANTO UNA OHGANICA Y
UNA OOTACION EN MATERIALES MUY COMPLETA Y VARIADA. YA QUE
ESTAN iLA;iMADASA DESEMPEAR TAREAS DE TODO TIPO DENTRO DE
LAS QUE CORRESPONDEN A LOS INGENIEROS UPERANDO EN LA ZONA
DEL FRENTF f EN COhiTPCTn CON EL. ENEMIGO.
-77

37. LAS MISIONES GENERALES SUN LAS MISMAS PARA EL

BATALLON DX'JICIONARIO '( F'liRA L A COVPAfiIA EN LA BRIGADA.
POR C@ TANTO, LAS FUNCIONES DE SUS COMPONENTES SON SIMILARES PRnPORCIONALMENTE AL ESCALON EN QUE ACTUAN Y DEL QUE

FORMAN PARTE; SON TAMBIEN PROPORCIONALMENTE SIMILARES SUS

CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, AS1 COMO
SUS MODALIDADES DE EMPLEO Y DE OPERACION.
34. POR LO ANTERIOR, LA ORGANICA DE AMBAS UNIDADES ES
SIMILAR, AS1 COMO SU EQUIPO: ESTA SIMILITUD ORGANICA PUEDE
APRECIARSE EN LA EQUIVALENCIA DE LOS ORGANISMOS BASICOS
COMPONENTES DE UNA Y OTRA, DE LA MANERA SIGUIENTE:

RRTALLON DE 1NGS.CBTE.

CIA.DE INGS.DE CBTE.

A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO.

MANDO Y GRUPO DE
COM6NDO.

B. CIA.DE PLANA MAYOR Y SVS.

SECCION DE PLANA
MAYOR Y SVS.

C. TRES O CUATRO CIAS. DE

INGS. CBTE.

TRES O CUATRO
SECCIONES DE
INGS. CBTE.

D. UNA CIA-DE PARQUE.

UNA SECCION DE
PARQUE.

35. TANTO EN EL BATALLON DE INGENIEROS DE LA DIVISION, COMO EN LA COMPAIA DE LA BRIGADA DE INFANTERIA

INDEPENDIENTE, LAS FUNCIONES DE SUS COMPONENTES SON SIMIASIMISMO.
LARES, EN PPOPORCION AL ESCALDN EN QUE ACTUAN.
SON SIMILARES PROPORCIONALMENTE SUS MISIONES, CAHACTERISTICAS, MODOS DE ACCION Y MODALIDADES DE EMPLEO. EN LOS
PARRAFOS SIGUIENTES SE DESCRIBIRA LA ORGANIZACION. EQUIPO
Y DEMAS DETALLES CON RESPECTO AL BATALLON DE INGENIEROS DE
COMBATE DE LA DIVISION. DEBIENDOSE ENTENDE4 QUE PARA LA
COMPAIA DE LA BRIGADA EXISTEN LOS MISMOS ELEMENTOS, PERU
REDUCIDOS EN UNO TERCERA O CUARTA PARTE APROXIMADAMENTE Y
A UN ESCALON INMEDIATO INFERIOR.
36. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SE ORGANIZAN Y FUNCIONAN EN FORMA MUY SIMILAR A COMO OCURRE EN LAS OPERACIONES DEL MISMO NIVEL DE LAS DEMAS ARMAS. EN ESTA UNIDAD
DEBE HABER ADEMAS UN EQUIPO DE ENLACE, FORMANDO PARTE DE
LA S-1.1.0,
ENCARGADO DE MATERIALIZAR LA OFICINA DE LA
COMANDANCIA DEL ARMA EN EL CUARTEL GENERAL. AS1 COMO DE
MANTENER EL ENLACE ENTRE EL COMANDANTE DE LA DIVISION Y
DEL BATALLON.
37. LA COMPAIA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS TIENE UNA
ESTRUCTURA SIMILAR A LA DE UN BATALLON DE INFANTERIA. EN
CUANTO A SERVICIOS TECNICOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA CORPORACION EN MATERIA DE TRANSMISIDNES.
MUNICIONAMIENTO Y REPARACION DE ARMAMENTO. MANTENIMIENTO
AUTOMOVIL Y ABASTECIMIENTO EN CyL, ALIMENTACION Y SERVICIO
PERO ADEMAS DEBE DISPONER DE UNA SECCION LtE
MEDICO.

TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO, Y UNA SECCION DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS. LA SECCION M TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO ESTA
DOTADA DE ELEMENTOS QUE LE PERMITEN EFECTUAR RECONOCIHIENTOS DE INGENIEROS, TRABAJOS TOPOGRAFICOS Y EN CIERTA
MEDIDA CARTOGRAFICOS EN BENEFICIO DE LA DIVISION EN CONJUNTO Y DEL PROPIO BATALLON.
LA SECCION DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS CUENTA CON PERSONAL Y EQUIPO DE GABINETE Y
LARORfiTORIO INDISPENSABLE PARA REALIZAR DISEOS, CALCULOS,
DIBUJOS Y PLANEACION DE DISTRIBUCION Y EMPLEO DE HERRAMIENTAS, MANO DE OBRA Y ABASTECIMIENTOS, TRABAJANDO EN
BENEFICIO DEL GRUPO DE COMANDO DEL BATALLON.
3R.
LAS COMPAIAS DE INGENIEROS DE COMBATE SON LOS
ELEMENTOS RASICOS DE TRAPAJO Y DE COMBATE DEL BATALLON.
CFIDA UNA ESTA CONSTITUIDA CON MANDO, GRUPO DE COMANDO Y
TRES SECCIONES. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SE ORGANIZAN
Y FUNCIONAN EN FORMA SIMILAR A LOS DE UN BATALLON DE
INFANTERIG.
LAS SECCIONES A SU VEZ, TAMRIEN TIENEN ORGANICA SIMILAR A UNA DE FUSILEROS DE INFANTERIA INCLUYENDO
EN ELLO EL TIPO Y CARACTERISTICAC DEL ARMAMENTO CON QUE
ESTA DOTADO SU PERSONAL; LA DIFERENCI4 MAS IMPORTANTE
ESTRIBA EN QUE CADA PELOTON DE ZAPADORES CUENTA CON UN
VEHICULO PROPIO Y SU CHOFER, CONSISTENTE EN UN CAMION DE
VOLTEO DE 2 . 5 TONELADAS PARA EL TRANSPORTE DE SU PERSONAL,
HERRAMIENTA Y MATERIALES QUE EN CADA OCASION ES NECESARIO
TRANSPORTAR.
LCI COMPAIA PUEDE O NO DISPONER DE ALGUNA
HERRAMIENTA TIPO PARQUE Y MAQUINaS DE TRABAJO DE INGENIEROS, PERO EN TODO CASO RECIBIRAN EL APOYO O REFUERZO EN
ESTOS ELEMENTOS, DE LOS MEDIOS QUE OHGANICAMENTE DISPONE
LA COMPAIA DE PARQUE.

3s. LA COMPAIA DE PARQUE ES UNA UNIDAD QUE AGRUPA

ELEMENTOS DE ABASTECIMIENTO EN BENEFICIO DE TODA L ~ GRAN
I
UNIDAD, AS1 COMO EQUIPO, HERRAMIENTA Y MAQUINARIA PESADA
PARA-EL APOYO O REFUERZO DE LAS COMPAIAS DE INGENIEROS.
UNA ORGANICA TIPO PARA ESTA COMPAIA INCLUYE MANDO Y GRUPO
DE COMANDO, SECCION DE ABASTECIMIENTOS, SECCION DE RERRAMIENTA MECANICA Y SECCION DE PUENTES:

A. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SON SIMILARES A

LOS DE TODA UNIDAD ENCUaDRADA DEL TIPO COMPAIO.
B. LA SECCION DE ABASTECIMIENTOS FUEDE CONTAR A
SU VEZ CON MANDO Y GRUPO DE COMANDO; UN FELOTON DE ALMACEN: UN PELOTON DE ABASTECIMIENTO EN AGUA Y UN PELOTON
ELECTROGENO.
EL PELOTON DE ALMACEN TIENE fl SU CARGO
ESTABLECER Y OPERAR UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO
EN MATERIAL DE INGENIEROS. PARA SURTIR LAS NECESIDADES DE
LAS UNIDADES DE TODAS LAS ARMAS Y SERVICIOS DE LA GRAN
UNIDAD Y DEL PROPIO BATALLON DE INGENIEROS. EL PELOTON DE
ABASTECIMIENTO EN AGUP DISPONE DE CUATRO EQUIPOS DE BOMBEO, PURIFICACION Y ALMACENAMIENTO DE AGUA, PARA ABASTECER
CON ELLA A TODA LA GRAN LINIDAD Y DEL PROPIO RATALLON DE
INGENIEROS.
EL PELOTON ELECTROGENO CUENTA CON ZUATRO

EQUIPOS
DE
E N E R G I A EILECTRTCA,
POPA
NECESIDADES
DF
LOS
AREAS
DE
SERVICIOS E
INSTQLACIONEC
C U A R T E L E S GENERALES.
DIVERSAS
DE
L A GRAN U N I D A D ,
AS1
COMO P A R 4
NECESIDODES
P R O P I A S D E L BATALLON.
qF U b G P N I L . 4
C. L O S E C C I O N D E H F R F A M I E N T A M E C A N I C A
CON MANDO Y GRUPO D E COMANDO:
U N PELOTON
DE MQNTENIMIENTO
PARA L A
CONSERVACION D E L A S P R O P I A S MfiQUINAS
DE L A
SECC I O N : U N P E L O T O N D E TRACTORES
CON CUATRO TRACTORES
jiicihH.
DOTADOS D E C U C H I L L A
I N C L I N A D A ( B U L L D O Z E R ) : I I N P E I OTON l3E
COMPRESORAS D E
AIRE
CON CUATRO
MAQUINAS
DE
ESTA5 Y
~ L I
EOUIPO
Y
H E R R A M I E N T A S COMF'L_EMEN T A R I A S :
UN
GFLOTON
DDF
CUATRO M O T O N I V E L A D O R A S Y
U N P E L O T O N D E TRAXCAVAOOCAS,
CON
CUATRO M A Q U I N A S D E E S T E T I P O .
S t C C I O N DE
PUENTES
SE
FOCMU CON
YflNnO.
D.
LA
GRUPO D E COMfiNDO f
TRES FELOTONES D E FUENTES.
CAbA
CELOTON L L E V A
M A T E P I A L NECESARIO
PARA
FSTAFLErE6
U N FUENTE
70 METROS CON S U S R F S P F C T 1 v c i S TF AMOS ,
APROX I M A D A M E N T E DE
CABALLETES Y
RALSOS NEUMATICAS
TFANSFOFTADfiS E N CINCO
TODO E L W A T E R I A L D E
L A SECCION. E S
FflSIEiLE
C A M I O N E S . CON
TENDER
IJN P U E N T E SOBRE
4POVOS F I J O S V
F L i i T Q N T E S 13 UNE,
CONBINACION
D E AMBOS.
D E UNOS
90
METROG
DE LONGITUD.
ADEMAS,
EN ESTA q E C r I O N
SE
DISPONE
D E ALGUNOS
POTES Y
BALSAS
FPKA NAVEGAR v MOTO RE^ FBIEFCI DE
m f i n p . IJTILES
PQR~
RECONOCIMlEYTO
O P E F P C I O Y E S aE L A G
DEMfiS T L F O 4 EN F 4 5 O S
DE CURSOS D E AGUA.
AL
RESPECTO
E5 U E
CONSIrlEW4F
OIJE
EXISTE
UNA D I V E 6 S I F I C H C I O N E N T I F O
TfiWAGO
LlF W E N T F 5 .
POR L O O i l E Ehi r P D A C 4 S O L A O R f i A N I Z 4 C T n N DE L 4 S I I N T D r n E 7 CF
A J U S T 4 R O A L W A T E G I O L CON OIJE E S T E DOTPDO.

40. G D E M ~ S DEL E n u I P o I W F O ~ T A N T E QUE HA STDO MENCIONADO A L

D E S C R I B I R L A OKGANICA
D E L PATPLLCN.
F S T E DISPOWE
nE OTROS M A T F R I Q L E S T h L E G COMO:
P I C O S Y PALQS T I P O
FAEdUE:
MACHETES, HACWd5,
MP6hU5 Y
B P h h E T P S : S I E R Q Q G 5hRDTNAS, P R T I C U L Q D A S
S I E K K Q S F U h T d T I L E S D E MOTOL.
SOLDfiUUGfi
ELECTFICA
* D b i l X I P ~ E T I L E I i J i : DFTFi TflPF'.
DF
.iINQq Y
DE
RADIPCION:
EUiIIPOS
n E DEMLICION.
EOLI 1 POS DE
PIEiUJ'i.
DE
FOTOSRAFIP; JUFSOS D E YEfiPPYTENTr FURP
1 APPINiFkIA,
'11iYcFiIA, FnNTONERIP.
H O J A L A T E G I A . E L E C T K I r T r)QD Y
kLBAi.ILERIA;
F O L E A S , CUERDAS Y C A B L E S D E DTVF55US
DIPFNSIONES: I H F H E T I L L A S D E MANO: ETC.
41. P
L A COMPAKIA
DE I N G E N I E P O S D E CUMAATE i 0 U E
N13
DEPENDO
ORGANIrAMENTE
DE U N BATQLL-ON)
SE
L E C.flNSItlERAN
FUNCIONES
QDM I h i I S T R u T I V P S
F'ROF'IAE;
LiF
LINU
CORFlIiG'ACTON.
PORQUE C U E N T A
CON L O S
E L E M E N T O S NECESARIIOS P A R A
PECAhF'iL L A P D I C H P S F U N C I C I N E S E N FOFMA E F I r 3 Z .

42. E N E L B A T A L L O N . E N T I E M P O D E F A Z Y
F A F A E L DESEMFEAn DE
DIVERSOS
SERVICIOS
DE
GLIARNICION Y
"C&Zi?,
LA
SECRETFIRIA
DE L A
CLIMANDANCIP F U N C I D N Q
COMO T A L :
~ A F f lE L
S E R V I C I O E N CQWPAGH
FORMu P A F T E D E L GFUPO El'
COMANDO
CnVm
S E C r I O N SECRETFIF 16.
D E L GPUPCI
D E COMANDO.
E L CIJY~~NDANTE
DE L A U N I D A D D F I N G E N I E F O S 'CiM.4
E L FEFSOFIOL *
OTRO< M E D 7 n F

NECESARIOS PARA INTEGRAR LA COMANDANCIA DEL ARMA QUE DEBE

DESTACAR AL CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA O DIVISION.
EL
OFICIAL DE ENLACE, CONSTITUYE LA BASE PARA INTEGRAR ESTA
OFICINA.
43. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO DE LAS UNIDADES DE
INGENIEROS EJERCEN CONTROL DIRECTU 4 TRAVES DEL OFICIAL DE
INSTRUCCION, INFORMACION Y OPERACIONES SOBRE LAS UNIDADES
RECONOCIMIENTO; ESTUDIOS Y PROYECTOS (POR
DE TOPOGRAFIA Y
LO QUE SE REFIERE AL B.I.C.)
Y
TRANSMISIONES, EN LO QUE
RESPECTA A INSTRUCCION, ACTIVIDADES Y OPERACION DE ESTOS
ELEMENTOS QUE ORGANICAMENTE PERTENECEN A LA UNIDAD DE
PLANA MAYOR Y SERVICIOS.
44. UNIDADES DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS.
TIENEN UNA
ESTRUCTURA SIMILOR A LAS DE INFANTERIA, EN CUANTO A SERVICIOS TECNICOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA
COMPAIA O HAThLLON SEGUN SE TRATE, EN MATERIA DE TRANSMISIONES, MUNICIONAMIENTO Y REPARACION DE ARMAMENTO, MANTENIMIENTO AUTOMOVIL Y 4lBASTECIMIENTO EN C y L, ALIMENTACION Y SERVICIO MEDICO.
PERO ADEMAS DEBEN DISPONER DE
UNIDADES DE TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO Y UNA SECCION DE
ESTUDIOS Y PROYECTOS:

A. LAS UNIDADES DE TOPOGRhFIA Y RECONOCIMIENTO

CONSTITUYEN EL
PRINCIPAL ELEMENTO DISPONIBLE PARA LA
BUSQUEDA Y OBTENCION DE INFORMACION RESPECTO AL TERRENO;
CON SU PERSONAL, VEHICULOS Y MaTERIAL, LA COMPAIA PUEDE
INTEGRAR DOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO Y LEVANTAMIENTO
TOPOGRAFICO Y CUATRO EL BATALLON.
ESTAS UNIDADES ESTAN
DOTADAS DE APARATOS DE RADIOCOMUNICACION QUE LES PERMITE
COMUNICARSE AL PUESTO DE MANDO DE LA UNIDAD DURANTE EL
CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES.
CUENTAN TAMBIEN CON MEDIOS
DE PASO DE CURSOS DE AGUA O PARA RECONOCER PUENTES, AS1
COMO DE CAMARAS DE REVELADO INSTANTANEO QUE LES FACILITA
CONSERVAR Y REMITIR INFORMACION FOTOGRAFICA DEL LUGAR QUE
SE REQUIERA.
B. SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. EL BATALLON
CUENTA CON UNG SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS, LA CUAL
TIENE A SU CARGO PROCESAR TODA CLASE DE DATOS E INFORMES
DE CARACTER TECNICO. PARA AUXILIAR AL MANDO Y GRUPO DE
COMANDO EN PLANEO DE ACTIVIDADES, EMPLEO DE MANO DE OBRA,
USO DE HERRAMIENTA Y OTROS MATERIALES, HSI COMO EN EL
CONTROL DE LOS TRABAJOS QUE LO AMERITEN.
45. UNIDADES DE INGENIERUS DE COMBATE.
6. CADA COMPGIG CUENTA CON UNA DOTACION DE
HERRAMIENTA Y OTROS MATERIALES EN SU GRUPO DE COMANDO, LOS
QUE UTILIZAN PARA APOYAR O REFORZAR A LAS SECCIONES DE
INGENIEROS SUBORDINADAS.

B. LAS SECCIONES DE INGENIEROS ESTAN ORGANIZADM

EN FORMA SIMILAR A LAS COMP6NIAS Y BATALLONES DE INGENIE-

ROS DE COMBATE.
C. DICHAS SECCIONES CUENTAN CON
HERRAMIENTA,
MATERIAL Y EQUIPO PARA APOYAR Y COMPLETAR LOS TRABAJOS MAS
FRECUENTES DE SUS UNIDADES SUBORDINADAS.
D. CUALQUIERA DE ESTAS UNIDADES PUEDEN SER DOTADAS DE OTROS MATERIALES, EQUIPO Y HERRAMIENTA PROCEDENTES
DE LAS UNIDADES DE PARQUE CORRESPONDIENTES.
46. UNIDADES DE PARQUE.

A
ESTAS UNIDADES AGRUPAN ORGANICA Y FUNCIONALMENTE ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO, LOS MATERIALES DE
MAYOR RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS TALES COMO
HERRAMIENTA ESPECIAL, MAQUINARIA PARA TRABAJO PESADO Y
EOUIPO DE PASO DE CURSOS DE AGUA.
LOS ELEMENTOS QUE
CONTIENEN SON SIMILARES PROPORCIONALMENTE TANTO EN LA
COMPAIA, COMO EN EL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE.
B. LOS ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO DESARROLLAN
SUS ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LA GRAN UNIDAD QUE APOYAN
EN CONJUNTO Y SE INTEGRAN CON UNA UNIDAD DE ALMACEN, UNA
DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y UNA DE EQUIPOS ELECTROGENOS;
LAS CUALES ACTUAN RAJO ORDENES Y CONTROL DIRECTO DEL
CUARTEL GENERAL DE LA GRAN UNIDAD QUE APOYAN.
C. LAS UNIDADES DE ALMACEN TIENEN A SU CARGO
ESTABLECER Y OPERAR UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO
DE MATERIGL DE INGENIEROS PARA SURTIR LAS NECESIDADES DE
LAS UNIDADES DE ARMAS Y SERVICIOS DE LA GRAN UNIDAD. POR
LO OUE RESPECTA A LA UNIDAD ORGANICA DEL BATALLON, PUEDE
ESTABLECER HASTA CUATRO PUNTOS DE ABASTECIMIENTO Y UNO LA
UNIDAD ORGANICA DE LA COMPANIA, A FIN DE PROPORCIONAR LOS
MEDIOS DE QUE DISPONE A DIVERSAS UNIDADES DE LAS OTRAS
ARMAS Y SERVICIOS O A LOS PROPIOS ORGANISMOS DE INGENIEROS.

D. LAS UNIDADES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CUENTAN

ORGANICAMENTE CON EOUIPOS COMPLETOS PARA ANALISIS, EXPLOTACION, EOHBEO, PURIFICACION, ALMACENAJE Y ABhSTECIMIENTO DE AGUA POTABLE, LOS CUALES VAN MONTADOS SOBRE UN
REMOLOUE, LLEVANDO A BORDO DEL CAMION QUE LO TRACCIONt3, EL
EOUIPO ADICIONAL; POR LO QUE RESPECTA AL BATALLON, SU
UNIDAD ORGANICA PUEDE ESTABLECER 4 PUNTOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y UNO LA DE LA COMPAIA, EN BENEFICIO DE LAS
UNIDADES ORGANICAS DEL ESCALON SUPERIOR.
E. LAS UNIDADES ELECTROGENAS OPERAN Y HACEN FUNCIONAR PLANTAS ELECTRICAS DE CORRIENTE ALTERNA EN BENEFICIO DE LA GRAN UNIDAD EN CONJUNTO O DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS DE LA MISMA QUE LO REQUIERAN; LA COMPAIA TIENE
CAPACIDAD PARA UNO DE ESTOS EOUIPOS Y EL BATALLON PARA
CUATRO; ESTE APOYO RESULTA DE GRAN UTILIDAD PRINCIPALMENTE
DURANTE LOS ESTACIONAMIENTOS Y EN LAS AREAS DE SERVICIOS.

F. UNIDADES DE HERRAMIENTA PESADA. ESTA CLASE DE

ORGANISMOS ESTAN DOTADOS DE CUATRO TIPOS BASICOS DE MAQUINARIA PARA TRABAJO PESADO; COMO SON: TRACTORES TIPO
BULDOZER, MOTONIVELADORAS, TRACTORES TRAXCAVOS Y COMPRESORAS DE AIRE CON EQUIPO NEUMATICO COMPLEMENTARIO.
ESTA
MAQUINARIA ES EMPLEADA ESENCIALMENTE EN TRABAJOS QUE REQUIEREN GRAN RENDIMIENTO O DE DIFICIL EJECUCION CON MANO
DE OBRA Y GENERALMENTE ACTUAN EN APOYO DE LAS OTRAS UNIDADES DE INGENIEROS. LA COMPAIA CUENTA CON UNA MAQUINA DE
CADA UNA DE LAS DESCRITAS Y EL BATALLON CON 4 DE CADA UNA.
G. UNIDADES DE PUENTES.
ESTAS UNIDADES ESTAN
INTEGRADAS CON PERSONAL Y EQUIPO ESPECIALIZADO PARA RESOLVER PROBLEMAS DE PASO DE CURSOS DE AGUA O DE OTROS ACCIDENTES DEL TERRENO. EL EQUIPO CON QUE CUENTA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES ES DE DOS TIPOS BASICOS; MEDIOS
DE PASO CONTINUO Y MEDIOS DE PASO DISCONTINUO.
LOS PRIMEROS SON ESENCIALMENTE PUENTES PREFAPRICADOS DE DIFERENTES
TIPOS Y CAPACIDADES, TANTO DE SOPORTE COMO DE LONGITUD Y
LOS SEGUNDOS CORRESPONDEN A DIFERENTES TIPOS DE BOTES.
CUENTAN ADEMAS CON EL EQUIPO COMPLEMENTARIO DEL MATERIAL
ANTES DESCRITO COMO SON CABLES, POLEAS Y GARRUCHAS, EL
CUAL TAMBIEN PERMITE LA INSTALACION DE MEDIOS DE PASO DE
CIRCUNSTANCIAS.
47. EL PELOTON DE PUENTES DE LA COMPAIA DE INGENIEROS DE COMBATE SE ENCUENTRA DOTADO ORGANICAMENTE CON EL
EQUIPO NECESARIO PARA TRANSPORTAR CON MEDIOS DISCONTINUOS
A UNA COMPAIA DE FUSILEROS CON TODO SU ARMAMENTO Y EQUIPO
DE COMBATE EN UN SOLO VIAJE. POR LO QUE RESPECTA A LA
SECCION DE PUENTES DEL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE,
TIENE CAPACIDAD PARA TRANSPORTAR A UN BATALLON DE INFANTERIA EN CADA VIAJE.

48. EN RELACION CON LOS MEDIOS DE PASO CONTINUO, LAS

UNIDADES DE INGENIEROS EN CADA CASO DEBEN SER DOTADAS DE
LOS MEDIOS DE ESTE TIPO ACORDES CON LA UNIDAD QUE APOYEN,
AS1 COMO AL TIPO DE TERRENO DONDE VAYAN A OPERAR.
49. UNA COMPAIA TIPO CUENTA CON UNA UNIDAD DE PUENTES CAPAZ DE ESTABLECER UN PUENTE DE 32.4 METROS APROXIMADAMENTE A BASE DE CABALLETES Y/O APOYOS FLOTANTES; AS1
COMO DE LOS VEHICULOS NECESARIOS EN EL TRANSPORTE DE ESTE
MATERIAL. EN FORMA PROPORCIONAL, UN BATALLON TIPO CUENTA
CON UNA UNIDAD DE PUENTES CAPAZ DE ESTABLECER UN PUENTE DE
97.2 METROS APROXIMADAMENTE DE LAS MISMAS CfiRACTERISTICAS,
CONTANDO TAMBIEN CON LOS MEDIOS DE TRANSPORTE NECESARIOS.

50. NOTAS DE DETALLE.

TODO EL PERSONAL DE BANDEROS
DEBERA ESTAR ADIESTRADO PARA DESEMPEM? FUNCIONES RELACIOW D A S CON LAS TRANSMISIONES, YA SEA COMO OPERHUORES DE
RADIOS PORTATILES, COMO AGENTES DE LIGA Y TRANSMISIONES O
COMO APOYO AL PERSONAL DE TRANSMISIONES EN EL TENDIDO,
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE LINEAS.

51. CfiDA V E H I C U L O ORGfiNICO DE L A S UNID&QES D E

INY ACCESORIOS PARA E L MANTENIGENIEROS
L L E V A HERRAMIENTA
M I E N T O DE P R I M E R ESCALON, JUEGO DE CADENAS P A R f i RUEDAS.
C f i B L E S D E REMOLQUE, RED D E CAMUFLQJE, HERRAMIENTA D E Z W A ,
MACHETE. BARRA Y BIDCINES PARA GASOLINA.

SUESECCION

(0)

OTRAS U N I D A D E S D E INGENIEFrDS.

52.
L A ACTUOCION DE L O S
I N G E N I E R O S ABfiRCA
UNA CAN-T I D A D MIJY
A M P L I f i D E A C T I V I D A D E S EN TODO EL
TERF'i7-0F:dG
AFECTADO POR U N C O N F L I C T O E E L I C O . POR L O QUE L A DEMANDG E E
APOYO DE E S T A S TROPAS E N M U L T I F L E S T I P O S DE T E A B f i J O Y
EN
TODO T I P O DE TERRENO. ClBLIGh A CRERR Y ORGANIZAR UNIDfiSES
DE DIVERSAS ESPECIALIDfiDES
Y
DE D I F E R E N T E S N I V E L E S URGGNIZfiCIONGLES.

53. L A S O R G A N I Z A C I O N E S T I P O
QUE S E HAN DETALLADO
ANTERIORMENTE ( C i a . 1 . C.
Y B. 1. C. )
CORRESPONDEN 6 UN T I P O
D E U N I D A D E S D E GRAN V E R S f l T I L I D A D
PARA SU 4PRDVECHGMIENTO
E N LOS TRABAJOS P R I O R I T A R I O S D E L A S ZONAS DE A C C I O N DE LAS
GRANDES U N I D A D E S ELEMENTALES. PERO D E NINGUNA MANERA SON
UNIDADES ESPECIALI.ZAD4S
YA QUE L A S U N I D A D E S ESPECIALIZAEAS
SON CREADAS PAR& PESFDNDER 4 N E C E S I D A D E S E S P E C I F I C A S DE
TRABAJOS QUE RECLAMEN GRAN C f i P A C I D f i D
Y EFICIENCIA
EN CL!
PEALIZACION.
54. EL EMPLEO DE E S T A S O R G A N I Z A C I D N E S E S P E C I Q L I Z A D A C ~
PUEDE SER COMO &RMA
O COMO S E R V I C I O . Y A
SEA QUE ACTUEN EN
L A S ZONfiS
D E A C C I O N EN APOYO
D E L A S U N I D A D E S D E L FRENTE.
SIENDO ESTG S I T U A C I O N MUY COMUN E N L A GUERRA MODERNA.
QUE
ACTUEN EN L A ZON# D E RETAGUARDIQ DE UN TEATRO
DE OPERACID-,
NES, O B I E N E N Lfi ZONA D E L I N T E R I O F E N 3 C T I V I D A D E C PROPIkC
DE
I N G E N I E R O S PFIRA EL APOYO DE L G ZONA DEL FRENTE DE CI!ALQ U I E R TEATRO DE OPER@CIONES.
55.
LGS U N I D A D E S
GEL ARMG
Y SERVICIO
DE INGENTEROC
QUE I N T E R V I E N E N E N L A S ACCIONES DECARKOLLADfiC DENTRO DE UN
TEATRO D E OPERACIONES. PUEDEN SER P A R T E O L A TOTflI-IDA@ DE
GAS QUE S E MENCIONAN A CONTINUfiCION:

A
BRIGAD4 DE
INGENIEROS.
ES UNA U N I D A D
O R G A N I Z A C I O N F L E X I B L E ; CUENT4 CON UN CUARTEL
GENER&L
COMPAIA D E CUfiRTEL GENERfiL, A
L O S QUE SE L E AGREGAN
DOS A
CUATRO B A T f l L L O N E S O AGRUPAMIENTOS DE
INGENXEFOS
CONSTEUCCION O DE COMBATE: H A Y TRES T I P O S DE RRZGAUAs
I N G E N I E R O S QUE SON:

DE
Y
DE
BE

DE

a. BRIGADA DE INGENIEROS DE
CONSTRUCCION.
ESTA ORGANIZADA PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE VARIOS
PGTALLONES DE INGENIEROS DE CONSTRUCCION.
NORMALMENTE
f3CTUPN EN LA ZONA DE RETAGUARDIA DEL TEATRO DE OPERACIONES. kN ESTE CclSO SE ASIGNA AL COMANDANTE DEL MISMO.
b.
BRIGRDA DE INGENIEROS DE APOYO ANFIBIO.
ESTA UNIDAD COMO SU NOMBRE LO INDICA, TIENE COMO MISION EL
APGfO DE OPERACIONES QUE IMPLIOUEN DESEMBARCOS EN COSTAS O
F W FLAYAS DE GRGNDES EXTENSIONES LACUSTRES Y EN FORMA
GENEkAL A CUALQUIER TIPO DE OPERACION QUE REQUIERE EL
EMF-EU DE MEDTOC ANFIBIOS.
SE INTEGRA A PASE DE BATALLOVES DL APOYO ANFIBIO Y ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO PARA
PROPORCJONQR EL APOYO LOGISTICO DE PLAYA. NORMALMENTE SE
RSIhNA P L A S UNIDhDES DE TEflTRO QUE EN SUS PLANES DE
CAMPAA TENGAN PREVISTO OPERACIONES ANFIBIAS.

c. BRIGADA DE INGENIEROS DE UNIDAD DE TEATRO.

ESTA UNIDAD TIENE COMO MISION LA PLANEACION Y EJECUCION DE
LOS ACTXJIDADES DE LOS ELEMENTOS DE INGENIEROS NO ENDIVISI?YADOS. PARA APOYAR LAS OPERACIONES DE UNA UNIDRD DE
iEPTHO EN SU ZONA DE ACCION.
GENERALMENTE ES nSIGNADA A
L A G6AN UNIDAD SUPEPIOH QUE ACTUE COMO UNIDAD DE TEATRO,
OPEPPNDO NORMALMENTE EN EL AREA DE SERVICIOS DE LA MISMA.
FNTENDIENDOSE QUE LOS ELEMENTOS NO ENDIVISIONADOS PUEDEN
SEF UNIDADES ESPECIALIZADAS DE INGENIEROS O BIEN UNIDADES
DE INGENIEROS DE COMBATE QUE NO HAN SIDO ASIGNADAS A LAS
GRPNDES UNIDADES ELEMENTALES SUBORDINADAS A DICHA UNIDFID
DF IFATRO.
B. AGRUPAMIENTOS DE INGENIEROS. SE PARECEN A LAS
RGIGAD45 EN SU CONCEFTO ORGANICO Y OPERATIVO, DISPONEN DE
UYG COHANDGNCIA Y COHPAIA DE PLANA MAYOR, OUE LES PERMITE
CONTROLAR LAS UNIDADES QUE LE SON AGREGADAS, TALES COMO:
BATALLONES, COMPAIAS INDEPENDIENTES O EQUIPOS DE INGENIEQOS: LOS AGRUPRMIENTOS SON DE TRES TIPOS:
a. DE COMBATE.
b.

UNFIRIOS.

r.

DE CONSTRUCCION.

C. BATeLLRNES DE INGENIEROS.
PODRAN SER DE
OFI6ANIZACION FIJA @ FLEXIBLE, POR REGLA GENERAL SE INTES M N H BASE DE UN4 COMANDQNCIA Y COMPAIA DE PLANA MAYOR.
V W I H S COVPAGIAS DE INGENIEROS Y COMPAIAS DE APOYO, SIN
PFHJUICI@ DE INCREMENTAR LAS PLANILLAS ESTOBLECIDAS CON EL
E!?iLIERZC THANSITORIO DE OTRAS UNIDADES DE INGENIEROS PARA
EL DESEMPEO DE TRABAJOS ALTAMENTE ESPECIALIZADOS.
EL
BCiALLON PUEDE INTEGRARSE CON COMPAIAS DE UN MISMO TIPO,
CON COMPAIAS DIFERENTES O A BASE DE UNA COMBINACION DE
' : A V . ? P R C G 7 ;EXISTEN CUPiTRI? TIFO5 DE BATALLONES:
2.

FC1TfiL.LWJ DF

INGENIEiiOS DE CONBATE

(COMO SE

DESCRIBIO ANTERIORMNTE).
b.
BATALLON DE INGENIEROS DE CONSTRUCCION.
ESTA UNIDAD TIENE COMO MISION LA CONSTRUCCION Y NANTENIMIENTO DE CAMINOS, CAMPOS DE ATERRIZAJE, AERODROMOS Y
AEROPUERTOS, SISTEMAS DE TUBERIAS, AS1 CONO TODO LO RELAC I W D O CON LA CONSTRUCCION DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE LAS
TROPAS EN APOYO DE LAS OPERACIONES QUE REALICEN LAS DIFERENTES FUERZAS ARMDAS DENTRO DE UN TEATRO DE OPERACIONES.
PUEDE OPERAR INDEPENDIENTE O COMO BASE DE UNA BRIGADA DE
IP6ENIEROS DE CONSTRUCCION, ASIGNANDOSE NORMALMENTE A LA
JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL O A LA COMANDANCIA DE
INGENIEROS DE LA UNIDAD DE TEATRO PARA QUE OPERE EN LA
ZONA DE RETAGUARDIA DEL TEATRO DE OPERACIONES O EN LA ZONe
E L FRENTE RESPECTIVAMENTE.

c. BATALLON TOPOGRAFICO DE INGENIEROS. TIENE

Cato NISION PROPORCIONAR APOYO A LAS UNIDADES QUE ACTUAN
EN UN TEATRO DE OPERACIONES MEDIANTE LA ELABORACION,
WUCICENAMIENTO Y DISTRIBUCION DE CARTAS, MAPAS, FOTOMAPFIS,
WJSAICOS, BOSQUEJOS. DIBUJOS Y OTROS MATERIALES QUE PROPORCIONEN INFORMACION SOBRE EL TERRENO.
d.
BATALLON ANFIBIO DE INGENIEROS.
TIENE
CCPlO MISION PROPORCIONCIP AL MANDO DE LA UNIDAD QUE ACTUE
C M FUERZA DE DESENBARCO, MEDIOS PARA EL CONTROL Y COORDINACION DEL APOYO LOGISTICO DE PLAYA DURANTE LA REALIZACION DE OPERACIONES ANFIBIi2S; PUDIENDO TAMBIEN PROPORCIONCIR MOVILIDAD TACTICA A LAS UNIDADES DE COMBATE QUE SE
DESPLAZAN A PIE CUANDO REALICEN CRUCES DE CURSOS DE AGUA Y
DE ZONAS LACUSTRES. SU ASIGNACION REVISTE DOS ASPECTOS:
DESDE EL PUNTO DE VISTA ORGANICO, ESTE BATALLON DEPENDE DE
UNCI WIGADA DE INGENIEROS DE APOYO ANFIBIO; DESDE EL PUNTO
M VISTA OPERACIONAL, SE ASIGNA A UNA UNIDAD DE TEATRO, LA
C W L A SU VEZ LO ASIGNFI A UNA UNIDAD DE DESEMBARCO DE
NIVEL BRIGADA.

D. COMPAIAS INDEPENDIENTES.
ESTAS UNIDADES NO
SDN ORGANICAS DE NINGUN RATALLON PERO PUEDEN SER ENCUADRCIDAS EN CUALQUIER TIPO DE UNIDAD DE INGENIEROS O BIEN
OPERAR INDEPENDIENTEMENTE Y PUEDEN ORGANIZARSE EN FORMA
SIMILAR A LO EXPLICADO PARA LOS BATALLONES, CUENTAN CON
SUS PROPIAS CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE ABASTECIMIENTO; PUEDEN SER DE LOS SIGUIENTES TIPOS:
a. COMPAIAS DE PUENTES.
b. COWAIAS DE COMBATE.
c. COWAIAS DE CANUFLAJE.

d. COWAIAS DE E W I P O LIGERO DE INGENIEROS.

m. Ca9llkIW TUWGRAFICCIS DE INGENIEROS.

E. EQUIPOS DE INGENIEROS.
SON ORGANIZACIONES
CELULARES DE PERSONAL ESPECIALIZADO PARA REALIZAR TRABAJOS
QUE ESTAN FUERA DE LAS POSIBILIDADES DE LAS UNIDADES DE
INGENIEROS O BIEN QUE LAS UNIDADES NORMALES RESULTAN MUY
GRANDES. ESTA .ORGANIZACION DE EQUIPOS PERMITE UNA VARIEDAD Y FLEXIBILIDAD PARA EL MEJOR USO DEL POTENCIAL HilMANO
Y DE LA HERRAMIENTA; LOS EQUIPOS SE PUEDEN COMBINAR PARA
FORMAR SECCIONES, COMPAIAS, BATALLONES, ETC., DEFENDIENDO
DE L A NATURALEZA Y ENVERGADURA DEL TRABAJO A DESARROLLAR.
PUEDEN ADEMAS SER ENCUADRADOS EN LAS UNIDADES DE INGENIEROS O EN CUALQUIER OTRA ARMA O SERVICIO PARA INCREMENTAR
SU CAPACIDAD EN ALGUNA ESPECIALIDAD ESPECIFICA.
ESTOS
PUEDEN SER DE LOS SIGUIENTES TIPOS:
a. DE ADMINISTRACION.
b.

DE ABASTECIMIENTO.

d.

CONTRA-INCENDIOS.

e. OPERADORES DE EQUIPO Y MAQUINARIA.

f.
DE CONSTRUCCION E INSTALACION DE PLANTAS DE
ENERGIA ELECTRICA.

g.

TOPOGRAFICO Y DE INFORMACION.

h. DE CONTROL Y ASESORAMIENTO DE INGENIEROS.

TERCERA SECCION.
CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES

LIMITACIONES.

SUBSECCION (A)
GENERALIDADES.

56. LAS CARACTERISTICAS SON AOUELLOS RASGOS DISTINTIVOS O ATRIBUTOS EXCLUSIVOS QUE LE DAN UNA FISONOMIA
PARTICULAR QUE LA DIFERENCIA DE LAS DEMAS Y QUE DETERMINAN
SU MANERA DE ACTUAR, AS1 COMO SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES.

SUBSECCION ( B ) .
CARACTERISTICAS.

57. LAS PRINCIPALES CARACTERISTICPS OlJE POSEEN

UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE SON:

LAS

A. MOVILIDAD.

B. ACCION POH EL TRABAJO.

58.
MOVILIDAD.
S & MUNiFIFSTR ElN CJlJ C W ' s
i
ACOMPAAF A LAS DEMAS Tf;DPASEU CASI TUDO :I P C 1JT
CIONES, FACILITANDO SUS MOVJHIENTOS MFDI4NTF '_Pr
RELACIONADOS CON C 4 t : 1 ' J A S fiF TOMUNICPCTON / ,i7-1

-8

''
A

59.
ACCION POR EL TRABAJO.
.S FIESIjLlA'; <'E DE .,:
ORGANIZACIOM, ERUIPO Y eDIESTRAMIENTO Y SE M A N T F !
SUS POSIRILIDADES DE LLEVAR P CABO L A S N!j?lERDiG:< ;l ! , 1. .; ;h<..-''
.,c>
QUE PUEDAN ASIGNARLES EN COI*PATE.
6 G . FLEXIBII_IDPD.
?;E HANTCSESiQ F O R SU;
-'P.-, . ,:
:;:L.
DES DE ACTUAR A F ' i E O EN CLIS VEHICI1LOS. CON C ! I j r-; - : i ~ : ; f . . ' MIENTA PESADA, AS1 COMO F'OE SUS MflDfiLIDADES DE ii-.i-:;:ii.i!~i.a:;LE PERMITEN CUMPLIR SUS CMET IDOS PaR UNIDADES C;BNI F I SI .DAS O BIEN 'JRGCINIZANDO DESiPCA?rEPITOS 10 GRiIFOS Fi.iFlC;CLiCi'_L'.;
CON FEK'SONAL
EQ'IIF'O DIVERSO. EN r4DA CClSQ SE6Cil;r il 7kYi-2:
A SER DESUFih'nlLLADG; RDEMAS. E 4 T i l iF\FiACiE??IE;TiCA PEFIY? : ,.
LAS UNIDADE5 CEli FWFILEUEI15 Y OF'ER:X REU~IDQS0 ! ~ Z P C ' :Fr''i:. Das, &QJO 1:OhJTpOL r E t J T i j G ! _ i 7+t?l:! I.:L.-- '&!JIC'c\'\, 7 ;.;pl;.
3

#!

A. CONTROL CENTRALIZADO.
EN ESTFi WGTXL1D49 i . i
INGENIEROS RUEDFIN BAJO LAS ORDEhlES Y CONTROIL DLFri::!!
?E r:'.,
PROPIO COMANDANTE Y EN BENEFICIU DE LA GF'fi:.! L.'. i Wi'..
;!F.
".:.
MODALIDAD NC l 3 P I D E QUE COM+~~;J
:AS
rJ 5E13CInNFr . j E :::7;-t!.i
i'=~
ROS SEAN PUESTFiS EN &POYO DI-ECTO DE LAS Lltdl?.::l:F.':
'?.~!',:?:?.
DINADAS DE L.A GRAN UNJDAD. EN CUYO CASO EL c~r*:.~;:~?~.~::
c i
LA COMPAIA O SECCiTiN EN APOYO ATIENDE LAS P E T i S j u N E L < i:;
LE HAGA EL COMANDANTE APOYADO. PERO EN TODO CASO C C I F ~ T ~
NUANDO BUJO EL CONTROL, DIRECCION Y EL MANDO D I R E C T L I S l i ' .
COMAND9NTE DE INGENIEROS.

B. CONTROL
DESCENTRAL1ZADO.
ESTA
MODHL:DaD
IMPLICA DAP f4 LAS UNIDRDES SUBORDINADAS DE LA GRAN UNJDfiE.
COMPAIAS O SECCIONES DE INGENIEROS EN REFUERZO. EN ?:SI-1.
CASO DICHAS COMPAIAS O SECCIONES SALEN DEL CONTRUL. E L ;
COMANDANTE DE INGENIEROS Y SE PONEN A LA5 ORDENES DEL
COMANDFINTE REFOPZfiDO, QUIEN RESPONDE DE ELLOS Y LA5 EYF'!-E,?
CUMU S7 SE TRATARA DE UNIDADES ORGWIICAS.

DE L G S

61.
?F

C A R A C T E P I S T I C A S ANTERIORMENTE

ENUNCIADAS

PFFTVF 1-Q F E r I i I I A R I D A D DE SER ORMA Y S E R V I C I O A L A VEZ:

A
chMi-i.
PORTJUE 1311ENTP CnN L A INSTG'lrCIZION TECNJT Q C T I L Q V QkMCiMENTO N F r E S Q P I O
CiE L E FFRWETE
INTFRVEY 1 k EN
L A LUCHA POR M E D I O D E L FUEGO: T F N I E N D O PDEMAS.
SU
=flF'Ma
E I P E r T A L DE CDNBATTF POR M E D I O D E L
TRABAJO. PAPA E L
QUE
SE ENCUFNTPO DOTADO Y
ENTPENAPO.
POS SE6
SU
FORMA
C I f i S J C P DE ACTLIHR E N T I E M P O DE PAZ O E N OPERACIONES.

rr,.

B. S E R V I C I O .
D E B I D O 6 QUE S E I N T E G R P CON L O 5 ORSr+PIISWO5
N t r E S A P T O S PAPA
HRASTECERSE ASIMISMCi Y
A
LAS
OTRAS ARMAS DE M A T E R I H L DE
6UEPRA DE IWGENIEROS.
PONIENDO
fiDEWAS Q D I S F O 5 I C I O W iE E L L A S SU TRABCIJO PPRA F A C I L I T A R E L
C I J M P L I M I E N T D DE SUS M I 6 I W J E S
Y D E PRUPORCIONAR COMODIDAD Y
r FI'JFSTAK A LFIS TROPQS.

SLIBSECCION ( C i

POSIBILIDADES.

h2. L A S P O S I B I L I D A D E S D E
SON:

L 4 S UNIDADES DE

INGENIEROS

7F Cl3MRATE

P. PROPORCIONAR COMODIDAD A L A S TROPAS DE L A GRAN

U N I D A D DE QUE FOHMfiN P a R T E DIJRANTE SUS E S T A C I O N A M I E N T O S
(ACPNTONAMIENTOS, CAMPAMENTOS O V I V A C S ) .
B. F A C I L I T R R L O S M O V I M I E N T O S D E L A GRRN U N I D e D
P E U I A N r E L A CONSTRUCCION. P E P A R A C I O N Y M A N T E N I M I E N T O D E
L A 5 VTAS PE COMiJNICACION Y OBRAS DE 6RTE.
C.
DESPEJE DE
ENEMIGO.

&PUYAR L A S OPEHfiCIONES O F E N S I V f i S POR M E D I O D E L

ORSTACULOS Y CAMPOS MINADOS I N S T A L A D O S POR E L

D. QFOVAR
L A S OPERACIONES D E F E N S I V A S ,
INSTALANDO
OBSTACULOS
D E TODO
T I P O , PREPARANDO V EJECUTANDD D E M O L I CJOPIES EN B E N E F I C T O DE L A h H A N UNIDAD. DESDE L A S AREAS
DE
COBEF'TURA, YASTA E L I N T E R I O R D E L A P O S I C I O N D E F E N S I V A .

E. ORGANIZAR E Q U I P O S PARA TRARIiJOS E S P E C I F I C O S

El- DESfiRHOILLG D E OF'ERACIONES E S P E C I A L E S .

ESF'ECIf3L
UNIDAD.

EN

Y
F.
EFECTUAR
RECONOCIMIENTOS D E T I P O GENERAL
PARA OBTENER L A INFORMACION DUE REQUIERA L A
GRAN

6.
PROPOACIONAH ASESORAMIENTO
TECNICO
SOBRE E L
EMPLEO D E HERRAMIENTA. MANO DE OBRA. M A T E R I A L D E COMUFLAJE. ET.

H.
PROPCRCIONCIR ABASTECIMIENTO
DE HERRAMIENTA Y
M A T E R I A L D E GUERRA DE INGENIEROS QUE REQUIERAN L A S U N I D A DES COMBATIENTES Y D E S E R V I C I O , PAPA LOS TRABAJOS D E ORGANIZCICION D E L TERRENO.
1.
R E A L I Z A R TRABAJOS
DE I N T E R E S GENERAL Y
PART I C U L A R E N B E N E F I C I O DE L A S UNIDADES, I N S T A L A C I O N E S D E L O S
S E R V I C I O S Y D E L CUARTEL GENEReL DE L A GRAN UNIDAD.

SUBSECCION

(D)

LIMITACIONES.

63.

LAS LIMITACIONES

DE

LOS

INGENIEROS DE

COMBAlE

SON:
A. D I F I C U L T A D E N L A R E P O S I C I O N DE PERSONAL,
POR
INTEGRAN-.
L O S CONOCIMIENTOS TECNICOS QUE DEBEN POSEER LOS
T E S DE L A S UNIDADES DE INGENIEROS.

B.
MAYOR DESGASTE
R E C K I Z A TRABAJOS COBRE
EL
WROPIADA.

F I S I C O D E L PERSONnL
CUANDO
TERRENO
S I N L A HERRCIMIENTA

C.
E N E L CUMPLIMIENTO DE SUS M I S I O N E S NO PUEDE
EMPEARCE E N UN COMBATE,
D E B I D O A OUE NO CUENTA CON S U F I C I E N T E VOLUMEN Y POTENCIA D E FUEGO.
D.
E S VULNERABLE A
L A OBSERVCICION Y fiL FUEGO D E L
ENEMIGO CUANDO DESEMPEA SUS TRABAJOS E N E L COMBATE.
E. E X I G E UN MANTENIMIENTO CONSTANTE Y
S U HERReMIENTA MECANICA.

COMPLETO DE

F.
REQUIERE PARA OPERAR SU HERRAMIENTA MECANICA
GRANDES CANTIDADES D E COMBUSTIBLE,
L O QUE
IMPLICFI
DISPONER DE UN TREN D E APOYO.
DE

CUARTA SECCION.

MODOS D E ACCION.

SUBSECCI ON ( A )

GENERALIDFIDES.

64.
EN W E

L O S MODOS DE ACCION DE L A S ARMAS SON L A S FORMAS

ESTAS ACTUAN COMBINANDO SUS CAPACIDADES
DE FUEGO.

DE MOVIMIENTO,
MISIONES.

DE CHOQUE

DE

TRABAJO, PCIRCI CUMPLIR SUS

65. LOS MODOS DE ACCION DE LOS INGENIEROS SON:

A. TRABAJO.
B. MOVIMIENTO.
C. FUEGO.
D. CHOQUE.

SUBSECCION (B).
TRABAJO.

66. ES EL PRINCIPAL MODO DE ACCION DE LOS INGENIEROS

POR SER SU FORMA PECULIAR DE CUMPLIR CON SUS MISIONES; EN
ESTE MODO DE ACCION EXISTEN ALGUNAS CONDICIONES QUE INTERVIENEN PARA AUMENTAR O DISMINUIR EL RENDIMIENTO DE LAS
UNIDADES O EQUIPOS DE TRABAJO, TALES COMO:

A. ESTADO MORAL Y FISICO DEL PERSONAL.

B. INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL.
C.

ESTADO DE LAS HERRAMIENTAS, MATERIAL

VEHICU-

LOS.

D. PROCEDIMIENTOS Y'REGIMENES DE TRABAJO.

67. .EL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO ES LA DIVISION DE
ESTE EN VARIAS PARTES, SUSCEPTIBLES DE REALIZARSE SIMULTANEAMENTE O EN FORMA SUCESIVA, LOGRANDO EL TRABAJO TOTAL.
68. LOS REGIMENES DE TRABAJO QUE SE UTILIZAN SON:

A. TRABAJO DE DIA. DEBE PREFERIRSE TANTO POR SU

MAYOR RENDIMIENTO, COMO PORQUE REQUIERE POCO PERSONAL PARA
L& VIGILANCIA DE SU EJECUCION.
PARA EL CALCULO DEL PERSONAL .f TIEMPO NECESARIO, SERVIRA DE BASE EL RENDIMIENTO
MEDIO DIeRIO, O SEA LA CANTIDAD DE TRABAJO QUE UN HOMBRE,
TALLER O EQUIPO PUEDE EJECUTAR EN OCHO HORAS DE TRABAJO
DIURNO.
B. TRABAJO DE NOCHE.
NO DEBE EMPLEARSE A MENOS
QUE LAS CIRCUNSTANCIAS LO IMPONGAN, PUES DISMINUYE EL RENDIMIENTO EN UN 10% APROXIMADAMENTE SI EL LUGAR ESTA BIEN
ILUMINADO Y HASTA UN 75% SI SE TRABAJA SIN ILUMINACION EN
UNA NOCHE OBSCURA O CON MAL TIEMPO; PRODUCE GRAN FATIGA AL

PERSONAL Y
E S CAUSA D E ACCIDENTES.
L A JURNPDA NORMAL
EN
AMBOS R E G I M E N E S E S D E OCHO
HORAS
DE CADA
VEINTICUATRO.
PERO E S S U S C E P T I B L E DE AUMENTARSE.
CUANDO U N T R A B A J O
DF
D I O S . L A JORNADA PUEDE
NOCHE DEBE PROLONGAF'5E POR V A R I O S
REBAJQRSE A
S E I S O S I E T E HORfiS
DE CADA V E I N T I C U A T R O O E N
LASU CONTRARIO.
AUMENTARSE HASTA
D I E ~ HORAS cono M n r I n o EN
CASOS DE EXTREMP IUHGENCIP.
E N OIJE SF HARQ E L DESCUENTO D E
E F E C T I V I D A D F'Oh' L A F A T I G F i .

r . TRARAJO C O N T I N U O DE D I A Y D E NOCHE.
DEBE
L I T I L I Z A R S E CUANDO S E A
ABSOLUTAMENTE N E C E S A R I O
O INDISPENSGBLE TERMINAR
IJN T R A B A J r i E N T I E M P O L I M I T A D O .
CUANDO POR
DE L A OBRA NO
PUEDAN T R A B A J A R TODOS L O S
HOME L CARACTFR
B R E S 5 I M l J L T f i N E A M F N T E . CUANDO
SE T R A T E DE
EMPLEAR M A Q U I N A R I A D E GRAN R E N D I M I E N T O
D E L A QUE HAY QUE OBTENER E L MAYOR
PROVECHn O CUANDO S E D I S P O N G A
D E FOCA
HERRAMENTP.
DISMINUYE
MUCHO
E L RENDIMIENTO
PORQUE L O S
HOMBRES T R A H A J W
REDIMIENTO
MENOS D E NOCHE QUE D E D I A Y EN CONSECUENCIA E L
Q TRES VECES E L D E D I A , S I N O QUE
M E D I O D I A R I O NO E S I G U A L
PARA OBTENER
EL
HABRA D E TOMQRSE U N C O E F I C I E N T E D E 2.5
RENDIMIENTO
MEDIO
DE
ESTE
REGIMEN.
YA
QUE T A M B I E N SE
P I E R D E T I E M F O A L EFECTUAP Ll3S RELEVOS.
ES E L
HEGIMEN P a R
OBRAS D E GRAN D U R A C I O N Y E L MAS APROPIADO PARA
LA UTILIZAC I O N QF MANO DE OBRA CUANDO S E D I S P n N E D E GRAN C A N T I D A D
DE
PEFiSOhHL FORMANDO CUATRO E Q U I P O S CON TURNOS DE OCHO HORAS:
TIENE L A
DESVENTAJA DE D I S M I N U I R
E L RENDIMIENTO.
PERO S I
ES C O N V E N I E N T E QUE
EL
TRABAJO
REQUIERE
LARGO
TIEMPO,
T R A B A J E N CJNCO E Q U I F O S CON TURNOS D E S E I S HORAS CADA UNO.
P.
TFABAJU
pOP
TURNOS.
ES EL
EJECUTADO POR
VARIO'S E O M I P O S OUE S E R E L E V A N S U C E S I V A M E N T E Y A L O S C U A L E S
SE L E S U S I G N A N TCiRNOS MENORES DE OCHO HORAS. A MANEFA DE
ASEGUhA6 U N T F A B Q J O ifJNTINlJ!l
DUhANTE P A F T E D E L D I A Y
DE L Q
D E AUMENTAR E L R E N D I NOCHE: E S T E R E G I M E N T I E N E L A V E N T A J A
APROVECHAN L A S P f i I M E R A S
HORQS
M I E N T O E N IiN 10% PORQUE S E
D E TRARAJO
DE L O S HDMPRES.
S E U T I L I Z A CUANDO S E
DISPONE
D E MUCHO
PERSONAL O D E ESCASA
HERRAMIENTA. PERO NO DEBE
ABUSARSE D E L NUMERO DE R E L E V O S POFOUE SON CAUSA D E P E R D I D A
DE T I E M P O .
L O S TUFNOS A P R O F I G D O S SON AQUELLOS D E
CUATRO V
H A S T A D E T R E S HORAS.
E. T R A B A J O POR TAREA.
C O N S I S T E E N A S I G N A R A CADA
HOMBRE.
TALLE6
O EQUIPO.
UNA
CANTIDAD
DETERWINADA
DE
NECESARIO PARA
L A EJECUCION
TRARAJO; D I S M I N U Y E
E L TIEWFO
PEFO SOLO
DEBE A P L I C A R S E
EN ORRW
QUE
NO
DE
L A TAREA.
R E Q U I E R A N C U I D A D O S A E J E C U C I O N . D E SER
P O S I B L E S E EMPLLEARA
CUANDO S E U T I L I C E N U N I D A D E S A U X I L I A R E S .

F. P R I M A S D E BUEN R E N D I M I E N T O .
P A R A AUMENTAR
EN
FORMA E F E C T I V A E L R E N D I M I E N T O
D E L TRABAJO. E S C O N V E N I E N T E
QUE C O N S I S T E N
EN
EMPLEAR
PRIMAS
DE
BUEN RENDIMIENTO.
OTORGAR
POR L A E J E C U C I O N D E UNA r A N T I D A D NAYOR Y M A S
DE TRABAJO. UNA G R A T I F I C A C I O N PROPORCIONAL A UNA
CUIDADOSA
TAREA F h E E S T A B L E C I D A .

69. DESCANSO.
CUANDO UN TRABAJO REQUIERA
DE V A R I A S
SEMANAS PARA SU EJECUCION, E S I N D I S P E N S A B L E QUE S E DE A L
PERSONAL E L S I G U I E N T E REPOSO:
A.
BUEN CLIMA;

F.
RIGUROSO:

TRABAJO DE D I O Y CONTINUO
DE D I O Y DE NOCHE E N
UN D I O DE DESCANSO POR S I E T E DE TRaBAJO.
TRABAJO
CONTINUO D E D I A Y DE NOCHE E N
UN D I A DE DESCANSO POR CINCO M: TRABAJO.

CLIMA

SURSECCION (C).

MOVIMIENTO,

FUEGO Y CHOQUE.

70.
MOVIMIENTO.
SE M A T E R I A L I Z A POR E L DESPLAZAMIENTO
D E L PERSONAL H A C I A LOS LUGARES D E TRABAJO.
YA SEA E N
VEHICULOS O A P I E . A S 1 COMO APOYANDO A OTRAS ARMAS E N SUS
MOVIMIENTOS POR MEDIO D E L DESPEJE DE OBSTACULOS O ACONDICIONANDO L A S V I A S D E COMUNICACION.

71. FUEGO.
L O EJECUTAN CUANDO L A S CIRCUNSTANCIAS L O
REQUIERAN, YA SEA FORMANDO PARTE DE UN D I S P O S I T I V O GENERAL
O E N L A DEFENSA DE OBSTACULOS, A S 1 COMO CUANDO E S NECESADE
R I O PROPORCIONARSE SEGURIDAD DURANTE
L A EJECUCION
TRABAJOS O CUANDO SON COMPONENTES DE EQUIPOS DE ASALTO COH
OTRAS ARMAS.

72. CHOQUE.
T I E N E N CAPACIDAD PARA R E S I S T I R L O CON
C I E R T A S L I M I T A C I O N E S , L O QUE DEPENDERA DE SU U B I C A C I O N E N
E L TERRENO Y DE L O S MEDIOS A D I C I O N A L E S DE FUEGO CON QUE S E
L E S DOTE; S E M A T E R I A L I Z A
PARTICULARMENTE EN L A DEFENSIVA O
PROTEGIENDO OBSTACULOS, NO TENIENDO CAPACIDAD PARA B U S C W L O E N L A OFENSIVA.
73. L O S INGENIEROS ACTUAN DURANTE L A S OPERACIONES POR
E L TRABAJO, POR E L COMBATE O POR UNA COMRINACION DE AMBOS
MODOS D E ACCION.
E L TRABAJO E S SU MODO DE ACCION FUNDAMENTAL, MEDIANTE E L CUWPLEN SUS M U L T I P L E S FUNCIONES.
EL
COMBATE MEDIANTE E L FUEGO,
E L MOVIMIENTO Y E L CHOQUE,
SOLAMENTE L O R E A L I Z A N CUANDO E S I N D I S P E N S A B L E POR ENCONTRARSE ,-TRABAJANDO
A
PROXIMIDAD INMEDIATA
D E L ENEMIGO,
MEZCLAD$S O NO CON LAS OTRAS TROPAS Y CON E L P R o P o s I T o DE
DEFENDERSE O HACER A C T I V O UN ORSTACULO QUE S E ENCUENTRE A
O
SU CARGO; T A M B I E N COMBATEN CUFaNDO ACOMPAAN PATRULLAS
DESTACAMENTOS DE ASALTO,
E N GOLPES DE MANO CON F I N E S DE
DESTRUCCION. INCURSIONES Y OTRAS FORMAS OFENSIVAS DE L A S
OTRAS TROPAS, E N QUE LOS
INGENIEROS L L E V A N COMO PROPOSITO
EFECTU3R DEMOLICIONES O A B R I R BRECHAS BAJO L A ACCION D E L
FUEGO ENEMIGO.
EXCEPCIONALMENTE
L O S INGENIEROS S E EMPEAN
TENIENDO COMO EXCLUSIVO PROPOSITO EL CCPiBATIR COMO I N F A N TERIA, E N CUYOS CASOS ADOPTAN L A S T A C T I C G J UE ESTA ARMA.

EL COMFINDFINTE DE I N G E N I E F O S

CC?rrrl Ar;Fc;?k

3F

lc+h,t

74.
E N i3LiALOCIItf;'
i l l U A C I C I N TibdTIC4
iL,Fi.Wl
L-.. . .
EST4CIONAMIENTCi
V l:QrlEiATE~
EL
LPMF-NIIiOPdI F
lb*.
'L.
~,;:''SI-;FERIOR EN L A CLlAL SE Et4CUADRFi L D LE I t ~ ' G F t ' I E i " t C . : - .t .
DECIDE
L A M I S I O N DE TF.'GBAJO
TECN1L.C:- i + i ~ rI K C : -' i1T'5-: -,.
POR L O S I N G E N I E R O S .

75. E L COMFINDHNTE L i t LP iI.R;-IN

uI!IL,&C ';b:TEs
:
-.
h : E A L I Z & R D UNG EST I M A C ! O N LiF LL: 5 I T L I H i I l G N .
:: !}.!S .-,-,:t.
.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAC;. -4ttlTC
T A C T I c - ? Cor:!;
. , .9 :
F'RESENTEN LOS D I F E R E N T E S CLIF'CTJS DE QCC!Ci!\$ " ~ i 7 . (-7.
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. r, , .

..

76. L)Ufi.iqt\ITE
FCTE ;IM\JUL I S I = 7.';
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, Z!
COMO UNO
@ E 9iiS & S E S O R E . DEI.
!XIMfi!&&I*TC
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1NGENIEF:OS. UN OBJET 0 ?E O F i EN 1 FIRSE WEJnF :hC!F:r-DE LFIS C O N D I C I I J N E S TEChi!CAS
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C I O N . E N LCI R E L i i l ~ L'O
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7 , ; 1:, - .:
C I J N P L I M I E N T G DE Lc r.?T5ii:IN.
7-

..

.,~

-.

79. UNA VEZ QUE EL COUNDANTE DE LA GRAN UNIDAD HA

DICTADO SU DECISION, CORRESPONDE AL COMANDANTE DE INGENIEROS PRECISAR LA NATURALEZA, CANTIDAD Y ORDEN DE URGENCIA
DE LOS TRARAJOC QUE DEBAN DESARROLLARSE PARA PROPONER EL
EMPLEO MAS ADECUADO DE SU UNIDAD; ES DECIR, EXPONDRA LA
MEJOR FORMA E N , QUE LAS TROPAS DE INGENIEROS APOYARAN LfA
DECISION.

80. ANTES DE FORMULAR SUS PROPOSICIONES, EL COMANDANTE DE INGENIEROS REALIZARA UW RECONOCIMIENTO DEL TERRENO
QUE LE PERMITA CONOCER LA SITUACION EXACTA DEL MOMENTO,
PARTICULARMENTE LO REFERENTE A LAS PEOUEAS UNIDADES A
QUIENES DEBA APOYAR CON SUS TRABAJOS.

81. LOS RECONOCIMIENTOS PROPORCIONARAN LA INFORMflCION

NECESARIA PARO QUE EL OFICIAL RESPONSABLE DE LOS TRABAJOS
QUE SE REALIZARAN, PUEDA ESTUDIAR MEJOR LAS CONDICIONES
QUE PREVALEZCAN Y ADAPTAR A ELLAS LAS EXIGENCIAS DE CARACTER TECNICO.
ES DECIR, TENDRA MEJORES ELEMENTOS DE JUICIO
PARA ESTUDIAR CON PRECISION TANTO LA NATURALEZA Y FORMAS
DEL TERRENO, COMO LA ACTITLiD Y ACTIVIDADES DEL ENEMIGO EN
EL AREA Y POR DEDUCCION, EL APOYO O PROTECCION REQUERIDA
PARA LAS TROPAS DE INGENIEROS Y LA DETERMINACION DE LAS
CONDICIONES TECNICAS QUE DEBEN EXISTIR DURGNTE LA EJECUCSON DEL TRABAJO.

Bf.
TODO RECONOCIMIENTO DE INGENIEROS MOTIVAR& LA
FORMULACION DE UN INFORME ESCRITO, QUE DERERA COMPLEMENTARSE CON
UNO O VARIOS CROQUIS ACOTADOS QUE PERMITAN
DETERMINAR DE MANERA APROXIMADA LOS ELEMENTOS NECESARIOS
PAR& LA EJECUCION DE LAS OBRAS, YA bUE ESTOS DOCUMENTOS.
PRODUCTO DEL RECONOCIMIENTO, SIRVEN DE BASE PAR& PROYECTAR
nnc DETALLADAMENTE LOS TRABAJOS.

TE6:CEPQ SECCI@N.
SECUELA DE LOS TRABAJOS.

PRCI'Y'ELTP UE CADG

TRABAJO.

R3. EL PROYECTO ELARORfADO PARA CADA TRABAJO. TIENE

COMO BASE LOS DATOS OBTENIDOS EN EL INFORME DE RECONOCIMIENTO Y COMF'FiENDE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:

A.

Fl-ANO

CORTES TRANSVERSALES Y LON!iITCiDINALES