Estrategias Genricas de Michael Porter:

Estas estrategias les permiten a las organizaciones obtener ventajas competitivas de tres bases
diferentes:
Liderazgo de costos: hace hincapi en la elaboracin estandarizada de productos a un costo por
unidad muy baja para los consumidores que son sensibles a los precios.
Tipo 1: Bajo Costos
Tipo2: Mejor Valor
Diferenciacin: su objetivo consiste en elaborar productos y servicios considerados nicos en la
industria y dirigidos a consumidores que son relativamente poco sensibles a los precios.
Tipo3: Diferenciacin
Enfoque: significa elaborar productos y servicios que cumplan con las necesidades de pequeos
grupos de consumidores.
Tipo 4: Enfoque de bajo Costo
Tipo 5: Enfoque de Mejor Valor

Estrategias intensivas:
Requieren intensos esfuerzos si el objetivo es mejor la posicin competitiva de una empresa con
los productos que ya posee.
Se clasifica en tres estrategias:
Penetracin de mercados: busca aumentar la participacin en el mercado para los productos o
servicios actuales en mercados actuales por medio de mayores esfuerzos de marketing, incluye
aumentar el nmero de vendedores, incrementar los gastos en publicidad, ofrecer productos con
amplias promociones, etc.
Desarrollo de mercado: consiste en la introduccin de productos o servicios actuales con nuevas
reas geogrficas.
Desarrollo del producto: busca aumento de las ventas mejorando o modificando los productos o
servicios actuales. Generalmente supone grandes gastos de investigacin y desarrollo.

Estrategias de integracin:
Permite que una empresa obtenga el control de los distribuidores, proveedores y/o competidores.
Integracin Directa: consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los
distribuidores y minoristas
Integracin hacia Atrs: busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el
control sobre ellos.
Es recomendable cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, el suministro
es muy costoso o no pueden cumplir las necesidades de la empresa.
Integracin Horizontal: busca aduearse de los competidores de la empresa o tener ms control
sobre ellos, utilizada como estrategias de crecimiento.
Fusiones, adquisiciones y tomas de control entre competidores permiten aumento en las
economas a gran escala y mejoran las transferencias de recursos y competencias

Chinita este es un resumen de todo el tema

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https://prezi.com/urmzmmtzhwme/estrateg
ias-clasificacion-y-modelo-de-michaelporter/
Las estrategias genricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias
que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael
Porter.
Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a travs
de un liderazgo en costos, una diferenciacin o un enfoque.
A continuacin un resumen de cada una de estas estrategias, junto con ejemplos de su aplicacin y
sugerencias sobre cundo utilizarlas:

Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario ms bajo
disponible en el mercado a travs de una reduccin en los costos.
A travs de la aplicacin de esta estrategia se busca principalmente obtener una mayor participacin en
el mercado y, por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al punto de sacar del mercado a los
competidores que no puedan hacerle frente.
Algunas formas de reducir costos y as poder aplicar esta estrategia son:

aprovechar las economas de escala.

reducir costos en funciones de ventas, marketing y publicidad.

producir en grandes volmenes

aprovechar las nuevas tecnologas.

Diferenciacin
La estrategia de diferenciacin consiste en producir o vender productos considerados nicos en el
mercado y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.
A travs de la aplicacin de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los consumidores,
pudiendo llegar al punto de aumentar los precios en caso de que stos reconozcan las caractersticas
diferenciadoras del producto.
Algunos ejemplos de aspectos en los que puede haber una diferenciacin son:

en el diseo del producto.

en sus atributos o caractersticas.

en su desempeo o rendimiento.

en la calidad.

en la marca.

en brindar un buen servicio o atencin al cliente.

Enfoque
La estrategia de enfoque consiste en concentrarse en un segmento especfico del mercado; es decir,
concentrar los esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o preferencias de
un determinado grupo de consumidores dentro del mercado total que existe para los productos.
A travs de la aplicacin de esta estrategia se busca especializarse en un mercado reducido pero bien
definido y, por tanto, ser ms eficiente de lo que se sera atendiendo a un mercado amplio y variado.
Algunos ejemplos del uso de esta estrategia son:

concentrarse en un grupo especfico de consumidores.

concentrarse en un mercado geogrfico en particular.

concentrarse en una lnea de productos.

cerrar una o ms divisiones para concentrarse en la que mejor rendimiento presente.