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Presentacin
Introduccin
Objetivos
Conclusin
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Presentacin
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Actualmente vivimos en un mundo que est en constante cambio debido a los avances
tecnolgicos, cientficos, comerciales entre otros, que generan un ritmo acelerado de
trabajo en las empresas teniendo como base las ventas, produccin, costos, publicidad
encaminadas a la bsqueda del xito, olvidndose del talento humano, que es lo ms
importante y el principal motor para ser altamente competitivo, teniendo como base los
principios y valores, para mejorar cada da la integridad personal contribuyendo as a la
sociedad.
Objetivos
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Realizar un informe ejecutivo del modulo IV Gerencia Estratgica del Young Executives
Traning Program donde se muestre los hbitos de eficacia que contribuyen a la
realizacin de logros personales y organizacin de excelencia en la vida personal y
laboral.
Objetivos especficos
El modulo de Gerencia Estrategica, nos dejo muchos conocimientos para nuestra vida
personal y profesional, una de ellas, es que no importa a cuntas personas tenemos a
nuestro cargo o queramos cambiar, solo hay una persona a la que podemos cambiar, y
somos nosotros.
La mejor inversin que se puede hacer, es mejorarse a s mismo desarrollando los
hbitos que nos harn mejores personas y mejores empresarios, estos hbitos que se
deben desarrollar son los siguientes:
HABITO
DESCRIPCION
RESULTADOS
Proactividad
Habito de la personalidad
Libertad
Sentido a la vida
Establecer primero lo
primero
Habito de la
administracion personal
Priorizar lo importante vs
lo urgente
Pensar en ganar-ganar
Procurar primero
comprender y despues
ser comprendido
Habito de la
comunicacin efectiva
Respeto, convivencia
Sinergizar
Habito de
interdependencia
Logros, innovacion
Afilar la sierra
Habito de la mejora
continua
Balance, renovacion
Modelo Proactivo
Finalmente este hbito es fundamental de las personas eficaces, no solo significa tomar
la iniciativa, ya que nuestra conducta es el resultado de nuestras decisiones, no de
nuestras condiciones.
Las personas proactivas:
Tienen la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Pueden subordinar los sentimientos a los valores.
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El segundo hbito trata principalmente de fijarse metas de lo que le gustara lograr, pero
no cualquier clase de metas. Lo importante de esto es trazarse metas que estn de
acuerdo con los paradigmas y principios que manejamos. Como el ejemplo del funeral
que es mencionado para graficar el segundo hbito, es la forma en que quisiramos ser
recordados por todos aquellos que nos conocen y que pueden mencionar todo aquello
que hemos logrado en la vida.
Liderazgo y administracin
El segundo hbito se basa en el principio del liderazgo personal, para realizar la primera
creacin. La actividad de administracin es la segunda creacin.
De igual forma, administrar es hacer las cosas bien y el liderazgo es identificar las
cosas que deben, el administrador busca la eficiencia y el lder la eficacia.
Administrar es subir eficientemente en la escalera del xito mientras que el liderazgo es
la certeza de que estamos recargados en la pared correcta.
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Esquema de la Madurez
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El sptimo hbito es el de renovacin personal. Tiene que ver con renovar las 4
dimensiones de las cuales se compone el ser humano: Fsica, Emocional / Social,
Espiritual y Mental.
Para que se logre el equilibrio que se persigue con la renovacin es necesario que los 4
aspectos se aborden de manera simultnea, ya que al estar interrelacionados la
renovacin es un proceso continuo que consta de aprendizaje, compromiso y accin
para llegar a ser exitosos.
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El virus de la actitud
Esto causa daos en la productividad en el equipo de trabajo, afectando a las personas
en diferentes modos.
Iniciales
1. Alterado
2. perfeccionista: usa la palabra calidad como un arma haciendo sentir mal a las
personas
3. El resistente: no se adapta al cambio, siempre se queda en su punto de vista
4. El ese no es mi trabajo: no ven mas all de su propio trabajo, mala
comunicacin, las metas personales se cruzan con las organizacionales.
5. El esparcidor de rumores: es sin fundamento, es constante y negativa para la
organizacin.
6. al no comprometido: corresponde al trabajo menos que seriamente, no es
responsable.
7. el pesimista
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Para cambiar:
1. reconocer que hay un problema de actitud, responsabilizarse de nuestras
acciones.
2. responsabilizarse de su propia actitud.
3. ayuda que un compaero diagnostique el problema
4. enfocarse en la conducta no en la personalidad
5. mostrar como la conducta de una persona influye en la meta de las
organizaciones
6. reconocer las causas ocultas
7. poner en claro los valores del equipo
8. remplazar las viejas reacciones ineficaces con una nueva respuesta
9. estimular a poner esto en prctica, para que las conductas se arraiguen.
10. manejar las situaciones y estar en constante seguimiento para que no vuelvan a
ocurrir
11. monitorear los signos vitales, motivarlos a que sigan as.
12. modelar un buen comportamiento para que se traslade a toda la compaa.
Hay que impedir que se vuelva crnica las actitudes, estar en constantes
evaluacin. Para que las operaciones sean gratificantes y ms productivas.
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Conclusin
El modulo IV de Gerencia Estratgica fue ms que una clase para los estudiantes, fue
un momento de aprendizaje, unin, vivencias y de conocimiento interno, para poder
mejorar nuestro ser, con el fin de aportarle a la sociedad.
Todo lo anterior, tiene que estar acompaado con los 7 hbitos para cumplir con el
propsito de la vida de desarrollarnos como seres humanos plenamente para despus
contribuir a la realizacin personal de la gente a nuestro cargo.
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