Liderazgo.

Capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para

que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y
ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios
objetivos.

Lder: Es la persona que en forma permanente y perseverante mueve y convoca a la

gente mediante la comunicacin, motivacin, trabajo en equipo, y que nunca o casi
nunca recurre a la autoridad: normas, premios, castigos.

Palabras claves: El liderazgo va estrechamente ligada a la de poder y a la

autoridad. El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas. Por otra
parte la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominacin que puede
lograr que otra persona realice de forma voluntaria acciones.

Tipos o estilos de liderazgo:

Liderazgo autoritario o autocrtico: Se basa en estilo dominante por parte del

lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus
subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.
Liderazgo democrtico o participativo: En este caso el lder busca ser un
miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los
trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder.
Liderazgo permisivo o de laissez-faire: No impone ningn control sobre el
grupo ni da orientaciones. Cada miembro se ve obligado a tomar sus propias
decisiones. Solo interviene cuando el conflicto es patente, imperando el caos, la
confusin, la inseguridad y la frustracin de sus componentes.
Liderazgo paternalista: Es intermedio entre el estilo autocrtico y el permisivo. La
autoridad sigue residiendo en el superior, pero los individuos influyen sobre su jefe.
Este interviene siempre en defensa de quienes considera que son sus protegidos.
Se asemeja a las relaciones entre padre e hijo. En ocasiones protege a sus
colaboradores de la organizacin u otros directivos.

Se nace o se hace lder?:

Existen tres enfoques para responder a ello:
a) Hay personas que ya nacen con este don, la historia lo ha demostrado
sobradamente.
b) Hay otras que no nacen con este don, pero que a lo largo de la vida lo adquieren
(formacin expresa, entorno social, otros)
c) Personas a las que sus cualidades no les permitirn ser lderes ni con formacin
expresa ( no les gusta, son negados para liderar, otros)

Estudios hechos con primates han demostrado que los lderes (machos o hembras)
tienen un nivel ms alto de serotonina y testosterona. Estudios hechos en humanos
(mujeres y hombres) comprueban los resultados encontrados con los primates.
Independientemente de si el liderazgo es innato o aprendido, lo cierto es que existen
caractersticas propias en las personas que lo predisponen a ser un lder y son el
entorno y las situaciones lo que propician el desarrollo de esas cualidades.

Caractersticas de un lder exitoso:

Visionario
El lder demuestra una especial
habilidad para ir avanzando en el
El lder no se contenta con lo que
largo camino hacia sus objetivos.
hay
Capacidad de mando
Proactiva
El lder es una persona compresiva
El lder no se contenta con soar
El lder no puede abusar del "ordeno
Brillante
y mando
Coraje
Exigente
El lder defiende con determinacin
Carismtico
sus convicciones.
Honestidad
Contagia entusiasmo
Cumplidor
Gran comunicador
Coherente
Convincente
Gran negociador
Direccin empresarial: es un proceso continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia posible.

Direccin vs liderazgo: Las principales diferencias estriban en que la direccin

consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los
subordinados. Liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin
de lograr determinados objetivos.

El gerente reacciona, el lder crea oportunidades

Un gerente da instrucciones, un lder gua a la gente
El gerente delega responsabilidades, el lder asume su responsabilidad y delega
funciones
El lder conoce a su equipo de trabajo, sus debilidades y fortaleza, mientras que el
gerente sabe quines hacen parte de su equipo

El liderazgo y la direccin no deben ser vistos como opuestos o contradictorios, sino

como complementarios para llevar adelante la tarea de conduccin y gestin de las
organizaciones.

Gestionar personas= dirigir + liderar