EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIN

Da a da el hombre ha buscado maneras eficientes para que las empresas se

desenvuelvan ms fcilmente en el mercado. Es por eso que se debe buscar
nuevas estrategias para la creacin y el manejo de las compaas y que estas se
mantengan vigentes en el mercado, teniendo siempre en cuenta que los
trabajadores son parte fundamental de esta estructura.
Hoy en da se estn rompiendo los paradigmas de la teora x en donde existe un
jefe y unos subalternos dentro de las organizaciones. Es una distribucin piramidal
donde siempre existe una autoridad que se respeta, o mejor dicho, que se le
tiene miedo ya que si una persona est inconforme tiene la potestad de
despedirlo.
La construccin de una democracia innovadora, hace que se vaya quitando la
jerarqua en forma de pirmide, para pasar a una estructuracin lineal donde no
hay jefes sino lderes o patrocinadores y donde hay una autonoma a la hora de
rendir informes, siempre depositando confianza en los trabajadores, ya que estos
estn comprometidos con un propsito en comn que es trabajar por sus metas en
comunidad, transparencia y tolerancia.
Pero como poder administrar una empresa sin perder el rumbo y la disciplina
dentro de esta organizacin?
Pues no es complicado teniendo en cuenta unas prcticas administrativas. Por
citar un ejemplo, encontramos unas prcticas que distinguen a Whole Foods y es:
Brindar a los empleados una dosis grande de direccionalidad, proporcionndoles
la informacin necesaria para tomar decisiones sabias y pedirles cuentas por los
resultados (Tomado de: El futuro de la administracin, Hamel y Breen).
Todo esto hace, que ser parte de una organizacin no sea una imposicin sino
que sea un espacio que humaniza el trabajo y que motive a los empleados a
trabajar en proyectos empleando la frmula 70/20/10 que significa: el 70% es el
tiempo que se le dedica al uso de los recursos de ingeniera para mejorar su
negocio de base. Libertad para obedecer a la intuicin el 10% y es una licencia de
tiempo para dedicarse a lo que los apasiona, y el 20% se dedica a las iniciativas
del negocio central de la compaa. (http://jesusgonzalolj.blogspot.com).
Ahora, los que estn transformando, reinventando o reescribiendo la
administracin son personas ajenas a esa carrera, y es por eso que a corto plazo
es probable que los costos de la innovacin gerencial sean ms visibles que los
beneficios y que para poder estar sobre ello es necesario tener paciencia y saber
cundo se apuesta a ganar.

Ya para terminar se puede decir que para ser innovador es necesario perder la
timidez y prestarle atencin a la intuicin y as tener la oportunidad de cambiar el
mundo, siempre teniendo en cuenta que nadie puede comprometer a otra
persona, ya que ella tiene la capacidad de decidir si toma o deja la oportunidad de
surgir en un mundo empresarial cambiante donde no cabe la mediocridad.