UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA Y AMBIENTE

Elaborado por: Engels Francisco Arce Alfaro

Profesor: Lic. Martin Arturo Martnez Garca

Grupo: 0812

Mircoles 17 de septiembre del 2014

Managua, Nicaragua

1) De qu se ocupa la contabilidad de costo?

R=
La contabilidad de costo o gerencial se encarga principalmente de la acumulacin y el
anlisis de la informacin relevante para uso interno de los gerentes en planeacin, el control
y la toma de decisiones.
2) Cmo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?
R=
El valor sacrificado se mide en dlares mediante la reduccin de activos o al incurrir en
pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
3) Cmo se registran los gastos y las perdidas en el estado de ingreso?
R=
Estos costos se registran en el estado de ingreso como una deduccin de los ingresos en el
periodo en que ocurri la disminucin en el valor.
Cabe de destacar que tanto los gastos como las perdidas tienen el mismo impacto sobre el
ingreso neto, ambos son reducciones sin embargo se presentan por separado en el estado de
ingreso, despus del ingreso operacional, a fin de reflejar en forma adecuada los valores
asociados con cada uno.

4) Explique el significado del trmino datos de costos?

R=
Los datos de costos suministran la informacin necesaria para el costeo de los bienes
manufacturados y la asignacin de estos costos al inventario final y costo de los bienes
vendidos. Esto quiere decir que la poltica de fijacin de precios depende de la informacin
introducida por los datos de costos.
5) Compare los trminos contabilidad de costo y contabilidad financiera?
R=
La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso
externos de accionistas, acreedores y agencias gubernamentales. Mientras que la
contabilidad de costos se encarga principalmente de la acumulacin y el anlisisde la
informacin relevante para uso interno de los gerentes en planeacin y el control ayuda de
manera relevante en los objetivos y ms an en la toma de decisiones. Cave de sealar que
son dos trminos diferentes pero si se relaciona uno con el otro

6) Cmo pueden clasificarse los costos?

R=

Elementos de
costos

Costos Mano de obra

directa
CIF
Costos Materiales directos

Relacin con la
produccin

Costos primos
Costos de conversion

Clasificacin de
costos

Costos variables
Relacin con el
volumen

Costos Fijos
Costos Mixtos

Capacidad para
asociar los costos

Departamento
donde se
incurrieron

Costos Semivariables
Costos escalonados

Costos directos
Costos
indirectos
Costos del departamento
de produccion
Costos del departamento
de servicios

Areas funcionales

Costo de manufactura
Costo de mercadeo
Costos administrativos
Costos financieros

Perodo en que se
cargan al ingreso

Costos de los bienes

vendidos
Gastos de ventas y
generales

Relacion con la planeacion,

el control y la toma de
decisiones

Costos de oportunidad
Costos de cierre de planta
Costos estandares y presupuestados
Costos controlables y no controlables
Costos comprometidos y discrecionales

7) Dnde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra

indirecta en el costo del producto?
R=
Se consideran en los costos indirectos de fabricacin ya que este se utiliza para acumular lo
materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin
que no pueden identificarse directamente con los productos especficos.

8) Cmo se comportan los costos variables y fijos a medida de que cambia la

produccin?
R=

Los costos totales variables cambian en proporcin a las variaciones en el volumen.

Los costos variables por unidad permanecen constante cuando se modifica el volumen.

Los costos fijos totales permanecen constante cuando vara el volumen.

Los costos fijos por unidad aumentan (disminuyen) cuando el volumen disminuye
(aumentan).

9) Por qu el costeo por departamento representa una ayuda para la agencia?

R=
Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa, por ende el costeo por
departamento ayuda a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso.

10) Cmo se pueden dividir los costos de una empresa manufacturera?

R= se dividen en costos de manufactura, costos de mercado, costos administrativos y
financieros.

Costos de manufactura: se relacionan con la produccin de un artculo. Los cuales son

la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos
indirectos de fabricacin.

Costos de mercado: se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio

Costos administrativos: se incurren en la direccin, control y operacin de una

compaa e incluye los pagos de salarios a la empresa.

Costos financieros: estos se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin

de la empresa. Incluye el costos de los intereses que la compaa debe de pagar por
los prstamos, as como el costo de otorgar prstamos a los clientes

11) Porque es importante para la gerencia la clasificacin de los cotos en categora

relacionada con los periodos en que ofrecen beneficios?
R=
La clasificacin de los costos en categora relacionados con los periodos es muy importante
ya que ayuda directamente a la gerencia en la medicin de los ingresos, en la preparacin de
los estados financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado

12) Haga una diferencia entre un gasto de operacin y un desembolso de capital y

establezca de qu manera se presentan cada uno en los estados financiero?
R=
El gasto de operaciones hace referencia al dinero desembolsado por una empresa u
organizacin, mientras que el desembolso es el gasto con el que efectan compras que se
suman a los activos, inversiones en un periodo futuro. El gasto operativo se representa como
los gastos operativos Admn. y como los gastos financiero y el desembols como activos fijos

13) Por qu el costo de oportunidad es un aspecto econmico importante?

R=
Porque constituyen costos relevantes para propsitos de tomas de decisiones y deben
tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. Sin embargo realmente no se incurren
en costos de oportunidad y en registros contables.

14) The short company ha solicitado asesora a una firma de consultora gerencial. Los
funcionarios de la compaa son el presidente, el gerente de fbrica y el supervisor.
El supervisor rinde informes al gerente de fbrica, quien a su vez lo presenta
presidente. El departamento de contabilidad de costo enva informes directamente al
presidente, quien luego devuelve la informacin apropiada al gerente de fbrica.
Este ltimo informa al supervisor sobre cualquier falla. Qu recomendaciones hara
usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias ?

Datos de entrada
Costos futuros proyectados
Plan de accin
Costos reales futuros
Diferencias

15) The burnt corporation ha solicitados sus servicios como consultor gerencial para
que elabore un organigrama. A usted se le presenta la siguiente lista de funciones y
jefes de departamentos.
-

John Xavier..presidente

Mary Espsito..contralora

James Mitchell.tesorero

Frank Kransky.Gerente de produccin

Joan Lapatine...Vicepresidente de ventas

Edward Gross..Supervisor del departamento de acabados

Ann StrindbergGerente de mercadeo

Thomas LindVicepresidente de personal

Juanita Lpez..vicepresidenta de produccin

Lloyd Svensen..Vicepresidente de ingeniera

Ruth JanicekGerente de ventas New Jersey

Andrew Chan.vicepresidente financiero

JulieDrewJefa de control de produccin

David GarcaJefe de planeacin de produccin

BetterHerman.Supervisor de produccin

Kenneth Poesupervisor de embarque

Brian PoretskySupervisor de ensamblaje

Fran Trusk..Auditor interno

Grey TrentJefe del departamento de mantenimiento

Joan Lapatine
(Vice-presidente
de ventas)
Thomas Lind
(Vice-presidente
de personal

John Xavier
(presidente)

Juanita Lpez
(Vice-presidenta
de produccion)
Lloyd Svensen
(Vicepresidente de
ingenieria)

Andrew Chan
(Vice-presidente
financiero)

Julie Drew
(Jefa de control
de produccion)
Edward Gross
(supervisor del
departamento de
acabados)

Frank Kransky
(Gerente de
produccion)

Better Herman
(Supervisor de
produccion)

Ann Strindberg
(Gerente de
marcadeo)

Kenneth Poe
(Supervisor de
embarque)

Ruth Janicek
(Gerente de
ventas)

Brian Poretsky
(Supervisor de
ensamblaje
Mary Espsito
(Contralora)

James Mitchell
(Tesorero)

Fran Trusk
(Uditor interno)

David Garca
(Jefe de
planeacion de
produccion)
Grey Trent
(Jefe del
departamento de
mantenimiento)