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Publi-rdactionnel

La gestion du risque pnal


en entreprise : une ncessit
La gestion du risque pnal est un problme croissant au sein
des entreprises : multiplication des textes (la Chancellerie
a recens plus de 15 000 incriminations en droit pnal des
affaires), manque dinformation des chefs dentreprises
dans ce domaine, recours quasi systmatique la garde
vue (3 4 000 dirigeants par an), et la rforme annonce de
cette mesure devrait inciter les autorits judiciaires lui
substituer la perquisition.
Toute affaire pnale est sensible
et contient en germe un risque de
dtrioration dimage, ce risque
est omniprsent et imprvisible.
Les Directions Juridiques considrent 67% le risque commercial comme le premier risque
traiter, mais placent juste aprs le
risque pnal : 52,5% et le risque
dimage et de rputation : 46,5%
(tude ERNST & YOUNG AFJE
2008).
Le dirigeant doit sassurer de
lexistence dune politique de
matrise du risque pnal au
sein de son entreprise, dont la
conduite relve de la Direction
Juridique, en collaboration avec
les autres fonctions supports.
La gestion du risque pnal repose
sur quatre piliers : la prvention, lacceptation, le transfert
et la communication, mais aussi
sur le recours des comptences
externes qui apporteront une analyse objective, une exprience et
des outils prouvs.
La prvention est llment essentiel de la gestion du risque pnal,
elle suppose :
Laudit des principales zones
risques, de faon limiter la
ralisation dune infraction, notamment par la mise en place de
contrles et dactions de sensibilisation.
Des quipes capables de ragir
instantanment : identification
des alarmes, remonte dinforma-

tions, mobilisation et choix des


intervenants internes et externes,
analyse du risque.
Lacceptation du risque pnal : sur les
15 000 incriminations pnales, les
4/5me reprsentent un risque
acceptable, sans effet sur limage
de lentreprise. En revanche, certaines sont, pour lopinion publique et les mdias, impardonnables (mise en danger de la vie
dautrui, blanchiment, corruption, etc).
Le transfert concerne essentiellement la dlgation de pouvoir :
outil de transmission des pouvoirs et de responsabilisation
visant amliorer lorganisation
de lentreprise, galement outil
de gestion du risque pnal, dont
lobjectif est de protger le dirigeant.
Les entreprises ont quasiment
toutes des dlgations de pouvoirs formalises, mais souvent
elles ne protgent pas le dirigeant
en cas dinfractions. Pourquoi ?
Parce quelles ne sont pas structures comme de vritables outils
de pilotage des risques pnaux de
lentreprise.
Un systme de dlgations de
pouvoirs efficace implique dlaborer une cartographie prcise
des risques pnaux gnrs par
toutes les activits de lentreprise.
La communication (interne et externe) est un outil indispensable,
elle permet de protger limage
et la rputation de lentreprise,

damliorer sa crdibilit, de rtablir la ralit des faits et dvaloriser les rumeurs, enfin de rassurer
salaris et actionnaires.
Le recours des comptences externes est avant tout un gage dobjectivit qui exclut tous les facteurs
motionnels et hirarchiques, que
lentreprise dispose ou non des comptences internes.
La gestion du risque pnal est, en
effet, une affaire de spcialistes
qui doivent avoir une exprience
crdible, les comptences ne suffisent pas, il faut du vcu et une
vision transversale des enjeux.
Parthenia propose, sur la base
dune perquisition plus vraie que
nature, la mise en place dune politique de gestion du risque pnal.
Franois Beauchne
Directeur Associ
Parthenia
Directeur juridique et expert au
sein de grands groupes franais avec des comptences dans
tous les domaines du droit des
entreprises notamment droit
des affaires, droit des socits,
droit social, droit des nouvelles
technologies, droit de la distribution et droit des marques.
Entreprises : AXA, Socit
Gnrale, AGF Vie
Groupe Arcade
06.62.50.76.26
f.beauchene@parthenia.fr
http://www.parthenia.fr/