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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA GEOLGICA
AO: 5
CICLO: IX
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para lograr las metas
u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa Minera y ello va depender del
tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera.
El Control en la actividad minera, es una herramienta fundamental que Consiste en procurar que todo
se desarrolle de acuerdo a un programa establecido, respecto de la etapa de pre factibilidad en el ciclo
de vida de una mina. Adems, pasa por una serie de controles que nos van a permitir comprobar,
comparar, determinar las leyes y tonelaje; dando resultados ptimos de un determinado yacimiento
econmicamente explotable.
En razn de esta importancia que adquiere el Sistema de Control para cualquier entidad, se hace
necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el
principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y
ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economa en todos los procesos.
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
GENERAL
Desarrollar los conceptos de costos, eficiencia, rendimientos y aceptacin
de
ESPECFICOS
Evaluar los aspectos a tener en cuenta para un control eficiente de las labores
mineras.
Analizar los factores necesarios para un rendimiento dentro de una operacin minera.
Interpretar lo que representa un porcentaje de logros en un sistema de control.
Determinar la dependencia de la aceptacin de controles en una empresa minera.
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
EFICIENCIA DE LOS
CONTROLES DE EJECUCIN
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DISEO DE
SISTEMAS DE
CONTROL
EFECTIVOS
PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA
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CUALIDADES DE UN
SISTEMA DE CONTROL
EFICIENTE
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Oportunidad
Economa
Flexibilidad
Comprensin
Haga nfasis en la excepcin
Criterio razonable
Ubicacin Estratgica
Accin Correctiva
Criterio Mltiple
15
16
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PORCENTAJE DE LOGROS
Tambin
conocido
como
el
cumplimiento de metas, es una
modalidad de evaluacin de la
realizacin de los trabajos o
actividades en general que permite
un DIAGNSTICO PRELIMINAR
RPIDO para detectar las causas.
Se expresa como la relacin de los
programado y lo realizado. Para
mejor comprensin y aplicacin
correcta, existen dos tipos de
relacin:
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PORCENTAJE DE LOGROS
1.- RELACIN DIRECTA
Se emplea cuando el rendimiento es mayor a la
cantidad producida, realizada, utilizada, etc.
Bsicamente se utiliza para medir la produccin,
avances y otros progresos.
% =
100
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Ejemplos:
. Meta programada = 20,000 Ton/mes.
. Produccin realizada = 22,000 Ton/mes.
22,000
% =
10 = 110%
20,000
. Meta programada = 1,500 Ton/mes.
. Produccin realizada = 1,200 Ton/mes.
1,200
% =
100 = 80%
1,500
. Ley meta = 7.0 % de Zinc.
. Ley obtenida = 6.5 % de Zinc.
6.5
% =
100 = 93%
7.0
. Contenido fino meta= 50,000 onzas de Ag.
. Contenido fino obtenido= 45,000 onzas de Ag.
45,000
% =
100 = 90%
50,000
. Recuperacin metalrgica meta = 90.5%
. Recuperacin metalrgica obtenida= 91.8%
91.8
% =
100 = 101.4%
90.5
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
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PORCENTAJE DE LOGROS
2.- RELACIN INDIRECTA
Especialmente se utiliza para evaluar el consumo de
insumos, y cuando el rendimiento es MAYOR a MENOR
consumo esfuerzo. Ejemplo el rendimiento de los explosivos
es mayor s, el consumo es menor que la cantidad
programada.
% =
100
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Ejemplos:
. Perforacin meta = 150 pies/mt. de avance
. Perforacin obtenida= 170 pies
150 pies/m
% =
100 = 88%
170 pies/m
. Tareas meta = 8,000 tareas/mes unidad min.
. Tareas utilizadas = 7,500 tareas/mes
8,000 tareas
% =
100 = 106.6%
7,500 tareas
. Costos meta = 1,800 I/metro de avance
. Costos realizados = 2,000 I/metro de avance
1,800
% =
100 = 90%
2,000
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26
27
A
C
E
P
T
A
C
I
O
N
D
E
MINERA YANACOCHA
C
O
N
T
R
O
L
N
O
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A continuacin se muestra a
Stefanini (Powering Your
Business), una empresa que
apuesta por la tecnologa de
punta para componer su
modelo de integracin de
soluciones y reforzar su
presencia por medio del centro
de desarrollo tecnolgico
localizado en Minas Gerais.
Conozca
las
principales
soluciones de tecnologa
ofrecidas
por
CETIMS
(Centro Tecnolgico destinado
a la Industria, Minera y
Siderrgica):
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
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MES
(Manufacturing
Execution
Systems): integrando todos los otros sistemas
de la empresa, MES ofrece una gestin refinada
de la produccin a travs de tecnologa que
convierte el repositorio de datos generados
durante el proceso de produccin, en una rica
fuente de datos de optimizacin, que facilita el
anlisis del desempeo de la produccin por
medio de la base de datos y aumenta el control
sobre fallas de calidad y tiempos muertos.
La aceptacin de los Controles se da en la gran minera y mediana minera; debido a los altos
costos que presenta.
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
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Esta falta de aceptacin, es porque todava nuestras empresas mineras nacionales, no han
desarrollado las tcnicas administrativas a plenitud y en la dosis que requieren. Es cierto
que a nivel de gerencias intermedias y altas, se sabe y conocen perfectamente las ventajas
de las actividades planificadas; ms no as, a nivel de la mayora de los ejecutivos de lnea,
encargado de realizar las operaciones o de supervisarlos adecuadamente
para mejorar la productividad de las empresas mineras del Per, especialmente la Pequea
y Mediana Minera. Los pasos son:
Que desde los ejecutivos de lnea hasta los ms altos gerentes, tomen plena
conciencia de la vida empresarial moderna.
Que la empresa moderna, podr sobrevivir y progresar, s y slo s, realiza sus
actividades en forma planificada y organizada, utilizando las tcnicas a su alcance
y de acuerdo a la necesidad de la empresa.
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE
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Los ingenieros de minas y los supervisores de guardia, como los primeros responsables de reportar,
supervisar, ordenar y garantizar el cumplimiento de las metas diarias. Como fruto de su despliegue,
est en condiciones y con algn grado de autoridad de sugerir a las instancias superiores inmediatas
algunas tcnicas o modalidades de control, tcnicas de trabajo o muchas otras inquietudes.
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Otras veces, sucede que muchos jefes con capacidad de tomar decisiones de
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EXIGENCIAS
TCNICAS DE UN
BUEN SISTEMA DE
CONTROL
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Reflejar la
naturaleza y las
necesidades de la
actividad.
Indicar
una
accin
correctiva
Ser
comprensibles
Ser
econmicos
Indicar
rpidamente las
desviaciones
Sealar las
excepciones en los
puntos estratgicos.
Mirar
hacia
adelante
Los sistemas de
control deben:
Ser
objetivos
Reflejar el
modelo de
organizaci
n
Ser
flexibles
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Reflejar la
naturaleza y las
necesidades de la
actividad.
Sealar las
excepciones en los
puntos estratgicos.
Las desviaciones
que indican los
controles, deben
ser minuciosos.
Indicar
rpidamente
las
desviaciones
Un buen sistema de
control, detecta las
desviaciones antes
que ellos ocurra
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Mirar
hacia
adelante
Ser
objetivos
Ser
flexibles
Se puede lograr la
flexibilidad solamente
cuando se disponga
de
planes
alternativos
para
diversas situaciones
probables
principal
medio
para
coordinar el trabajo de las
personas con las asignaciones
de las funciones y la
delegacin de autoridad
Reflejar el
modelo de
organizacin
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Ser
econmicos
Ser
comprensibles
Indicar
una accin
correctiva
Un adecuado sistema de
control, debe descubrir
dnde ha ocurrido las
fallas, quines son los
responsables
y
qu
acciones
deben
de
desarrollarse.
I
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Los aspectos que determinan un control eficiente es el uso adecuado del tiempo (trabajo
sincronizado), de los recursos, materiales y el desempeo efectivo de los trabajadores.
Los factores principales que determinan el rendimiento de las operaciones mineras son: En Pre
minado (pies perforados por metros de avance, Kg de explosivos por metros de avance, Kg de
explosivos/m3); en Minado (Toneladas extradas/Ton. Cubicadas, Pies perforados/Ton, Kg de
explosivos/Ton); y en Beneficio (Porcentaje de recuperacin metalrgica, Radio de
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