You are on page 1of 10

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO

“Saber Hacer con Responsabilidad”

Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial

Asignatura:
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

Unidad Temática I. Sistemas de control administrativo
CENTRO DE INVERSION

Facilitador:
C.P. Jorge Alberto Martínez Chávez

Presentado:
Fernández Gómez Liliana
Grado: 9 Grupo: C

Nuevo Laredo, Tamaulipas. A 19 de Junio del 2014

.... 3 CENTRO DE INVERSION.............................................................................. 6 Razones para su uso .......................................................................................................................... 8 Posibilidades de una evaluación conjunta ................... 10 ............................................................................................................................ ................................ 4 Concepto de centro de inversión ........................ 5 Delimitación de los componentes y de sus bases de cálculo........................................................ 8 Evaluación de la inversión ..................................... 6 VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL ROI.................... 7 Hay tres razones que justifican utilizar el ROI para fines de evaluación: ...... 7 Inconvenientes ................................................................................................................................................................ 8 BIBLIOGRAFIA ......................................INDICE Introducción......................... 4 Nivel de implantación de estas modalidades de control............................................. 7 EVALUACIÓN DE BENEFICIOS E INVERSIONES POR SEPARADO ..........................................................

al comparar tal beneficio con la valoración de los recursos delegados en el director de la unidad es posible completar el estudio de la rentabilidad de cada centro. En efecto. Sin embargo. una utilización es para fines de control financiero.Introducción En el siguiente trabajo se mostrara cuáles son los centros de inversión. el intento de fundir el análisis del beneficio con la cuantificación de la inversión en los recursos utilizados para obtener dicho beneficio. acaba acumulando las posibles inconsistencias en la valoración independiente de cada uno de ellos. . además de incorporar los problemas asociados a conseguir la pertinente correspondencia o comparabilidad entre los beneficios con las inversiones. el de la rentabilidad de las inversiones. en un solo análisis. permiten relativizar las cifras obtenidas al analizar el beneficio de una determinada unidad organizativa. de igual manera como se pueden utilizar.

que la misma plantea serios problemas. Casi todos los sistemas de control basados en el principio de los centros de inversión permiten indirectamente que los directores de estos centros intenten mejorar su rendimiento adoptando medidas contrarias a los intereses generales de la empresa. las puntualizaciones que sobre este extremo ha realizado J. en especial en el campo de la congruencia de los fines. Dearden: «Es fundamental una comprensión clara del concepto de centro de inversión. por este motivo. hay que saber que la gran mayoría de las empresas que se deciden a descentralizar la responsabilidad por los beneficios. no solo de las decisiones que afectas a los beneficios (combinación más favorable entre ingresos y gastos).CENTRO DE INVERSION Concepto de centro de inversión El concepto de centro de inversión. sino también las asociadas con el nivel de los propios activos o recursos de la empresa comprometidos en la consecución de dichos beneficios (activos de la empresa vinculados o asignados a dicho centro). Dichas variables pueden referirse a costos. En segundo lugar. está necesariamente unido a la idea de la delegación en las gestión de los recursos. Es aquel cuyo responsable controla parcial o totalmente aquellas variables que permiten y condicionan la consecución de una mayor o menor rentabilidad. establecen esta clase de control.» . Ante todo. ingresos y activos. Conviene recordar.

» Nivel de implantación de estas modalidades de control. un capítulo un tanto negativo. describir los sistemas de control por centros de inversión. Podrá parecer. puede considerarse una consecuencia de constituir el vértice de la pirámide de ratios utilizada por Du Pont de Nemours para articular el análisis financiero en el que basar la planificación. Al no ser así. Intentamos. es importante conocer sus problemas y la forma de corregirlos. Su uso generalizado. pues. ya sea bajo la fórmula eminentemente financiera de ROI (Return on Investment). según parece. Uso generalizado de este sistema de control financiero en las empresas descentralizadas. si mi opinión prevaleciera entre los expertos. quizá. o desde la retribución de los fondos propios ROE (Equity). el tema de los centros de inversión se podría tratar en pocas líneas.«Ya que. ya bajo la expresión más pertinente para los análisis de la explotación de ROA (Assets). tales centros seguirán constituyendo la forma predominante de descentralización. exponer sus dificultades. Según indicaré más adelante. y explicar el modo de salvarlas adecuadamente. me inclino por el control separado de la inversión y los beneficios. De forma que. evaluación y control del rendimiento de sus múltiples unidades integradas verticalmente: ROI = Beneficio/Inversión = Beneficio /Ventas x Ventas/Inversión . no queda más remedio que estudiarlo.

Gerencia Autonomía respecto a: inversiones en inmovilizado. Otras de la ventaja es que proporciona información. Inversión (Activos) a) Efectivo b) Working Capital (Clientes + Existencias . se ha considerado como el sistema de información que permitió a la alta dirección de las empresas realizar eficientemente la asignación de los recursos. suplantando a los mercados de capital (o lo que es lo mismo. política de cobro y política de pago. señalando las áreas que han logrado su objetivo para luego tomar las decisiones correspondientes. 1.Delimitación de los componentes y de sus bases de cálculo. Evaluación: rentabilidad del centro (modelo Return Over Invest u otro siempre que incluya sola las variables de beneficio e inversión que sea controlables por el centro).Pasivo no financiero a c/p) c) Activos fijos Ejemplo: Filial. «la empresa crecerá hasta que el coste marginal de encontrar nuevas oportunidades de ganancias dentro de la empresa sea superior al coste marginal de encontrarlas a través del mercado»). . VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL ROI El uso generalizado de los sistemas de contabilidad de gestión basados en el ROI para fines de control financiero en una empresa descentralizada. compras. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Beneficio 2.

etc. donde las rotaciones de los activos y los márgenes sobre las cifras de ventas pudieran resultar muy dispares. empresas. 2.. de características muy diferentes. se consideran contablemente como gastos (I + D). Ciertas divisiones poseen poca inversión contable. Si los beneficios proyectados para una inversión no se consiguen.El activo fijo suele estar infravalorado (Depreciación/revalorización) • Dificultad al comparar entre divisiones (en el tiempo y en el espacio) . c) Es un común denominador Permite efectuar comparaciones entre divisiones. que originan falta de congruencia entre beneficios e inversiones 1.Razones para su uso Hay tres razones que justifican utilizar el ROI para fines de evaluación: a) Medida amplia del rendimiento financiero Todo cuanto incida en el beneficio (cuenta de resultados) o en los recursos de la empresa (balance). b) Incentiva la utilización de todo el activo En realidad es una táctica para analizar cómo invierte una unidad en activos nuevos. centros. ya que sus inversiones. Comercial. etc. incide en el ROI. Inconvenientes a) El método de cálculo de la base de la inversión puede dar tasas erróneas. se verá reflejado en la variación del ROI.

conviene saber cuándo es incorrecta ya sea para evitar su repetición. en vez de combinar ambos análisis en una única evaluación.• Divisiones con alto ROI tienden a no expansionarse. Permite eliminar el efecto de las amortizaciones como costes arbitrarios. . Escasa posibilidad de convencer a la dirección para que utilice la depreciación por anualidades y los valores económicos. Evaluación de la inversión Supone efectuar su evaluación recurriendo a los métodos financieros de determinación de la tasa de rentabilidad interna (TRI) o del valor actual neto (VAN). y los valores contables de los activos. Aunque toda inversión se considera como un coste hundido. Evaluación de los beneficios Supone comparar el presupuesto de beneficios con su realización. para expresar los gastos en términos de flujos de fondos vinculados a una inversión. en lugar de las amortizaciones fiscalmente autorizadas. ya sea para exigir responsabilidades. EVALUACIÓN DE BENEFICIOS E INVERSIONES POR SEPARADO Supone efectuar una doble evaluación independiente. Posibilidades de una evaluación conjunta 1.

2. . en el método de la renta residual. En tanto en cuanto.. No existe un común denominador para comparar el rendimiento de las divisiones ni medida alguna de la bondad de las decisiones de inversión. los beneficios e inversiones se presenten conjuntamente y la base de estas últimas se definan con precisión. y tenderán a volver a este sistema.Existen dudas razonables acerca de los resultados positivos de un método de la renta incremental incluso superando las dos objeciones anteriores. 3. los directores transformarán su cálculo en el cálculo del ROI.

http://www.pdf.BIBLIOGRAFIA http://www.ucm.es/tesis/19972000/S/2/S2021801.com/gerencia/biblioteca/Innovacion-Trabajo-ScaroneUniversidad-Cataluna_ELFFIL20140425_0006.pdf .ccee.ull.pdf.elfinancierocr.ecofin. http://biblioteca.edu.uy/images/extension/fomin/emprendedores/gestion/cr.PDF. http://www.es/users/ipinillo/tema%203%20gestion.