Professional Documents
Culture Documents
solucin, se necesita
Naturaleza de la demanda.
1. Es importante pare determinar como manejaremos el inventario. Si la
caracterstica de la demanda tiende a continuar en un futuro indeterminado, a ese
patrn se lo llama PERPETUO.
2. Algunos productos son altamente estacionales o tienen un patrn de demanda de
una sola vez, o patrn PICO. Generalmente los inventarios de estos productos no
pueden rematarse sin una fuerte rebaja.
3. En otros casos el patrn de demanda puede ser IRREGULAR; o sea, perpetua,
pero con periodos en donde no hay ninguna demanda, seguidos de periodos de
mucha demanda. Los inventarios normalmente son mezclas de artculos
irregulares y perpetuos.
4. Hay productos cuya demanda termina en algn momento del tiempo, predecible
en el futuro. En este caso la planeacin del inventario implica mantener artculos
para satisfacer slo los requerimientos de la demanda. Patrn de TRMINO.
5. En el ltimo patrn, la demanda de un artculo puede depender de la demanda de
otro. El control de inventarios de artculos dependientes se maneja mejor con
mtodos como JIT.
Filosofa de manejo.
1. Mtodo de demanda PULL: ve a cada almacn como independiente de los
dems del canal. El pronstico de la demanda y la cantidad de
reaprovisionamiento se realizan tomando en cuenta solo las condiciones locales.
2. Mtodo de incremento PUSH: cuando se hace con el mtodo Pull, no se est en
coordinacin con los lotes de produccin; por lo tanto muchas empresas eligen
asignar cantidades de reaprovisionamiento basadas en las necesidades
proyectadas para cada ubicacin, espacio disponible, o algn otro criterio. Los
inventarios pueden manejarse centralmente para un mayor control general, se
pueden hacer pronsticos de demanda y distribuirse a cada punto.
Inventarios virtuales.
Antes los clientes eran atendidos a partir de inventarios a los cuales eran asignados. Si
un producto se agotaba, o se perda la venta o el producto era colocado como pendiente.
Con los sistemas de informacin esto cambi, ya que es posible conocer las existencias
en cada punto de la red logstica, y as reemplazar el producto agotado desde otras
ubicaciones.
Objetivos del inventario.
El manejo de inventarios implica equilibrar la disponibilidad del producto (servicio al
cliente) con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad.
Disponibilidad del producto.
El principal objetivo es asegurar que el producto est disponible en tiempo y forma.
Esto se basa en la probabilidad de cumplimiento a partir del stock actual. A esta
probabilidad se la llama Nivel de Servicio y se expresa como un valor entre 0 y 1.
Costos pertinentes.
Para determinar la poltica de inventarios son importante tres clases de costos: de
adquisicin, de manejo y por falta de existencias.