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Gobernanza
democrtica:
Para unas regiones y
ciudades ms inclusivas
Coordina:
Amrica-Europa
de Regiones y
Ciudades (AERYC)
Josep M Pascual Esteve
Jlia Pascual Guiteras
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PRESENTACIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Luis Pizarro
PRLOGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Manuel Zafra
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Eduard Sala
CAPTULO VII. LAS CIUDADES ABIERTAS: LOS FLUJOS DE PERSONAS Y EL
IMPACTO DE LA DIVERSIDAD EN LA INTERNACIONALIZACIN Y COHESIN
SOCIAL DE LAS CIUDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
SEGURIDAD Y CIUDAD INCLUSIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Josep M Lahosa
1. Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Aproximaciones recientes en Barcelona de gobernanza en seguridad:
las bandas latinas y el Mapa de actores en prevencin y convivencia. . . . . .
3. Prevencin y alternativas sociales 260 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. La movilizacin de la comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. El Mapa de actores clave en prevencin y convivencia . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Metodologa del proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7. Trabajo en red, algunas propuestas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LAS CIUDADES ABIERTAS: LOS FLUJOS DE PERSONAS, LA DIVERSIDAD SOCIAL Y EL LIDERAZGO
DEL GOBIERNO LOCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oscar Alberto Molina Garca
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Horacio Ghirardi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alfonso Iracheta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Josep M Lahosa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jess Maetzu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
scar Alberto Molina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Llusa Moret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Clemente Navarro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ngels Nogu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Josep M Pascual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sal Pineda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Luis Pizarro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Joan Prats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Marc Rmez . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Marc Rius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Claudio Sainz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Eduard Sala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alfonso Yerga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Manuel Zafra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Presentacin
D. Luis Pizarro
Consejero de Gobernacin de la Junta de Andaluca
En la actualidad, la Comunidad Autnoma Andaluza se encuentra realizando trabajos previos a la aprobacin de los proyectos de Ley de Autonoma Local de Andaluca
y de Participacin de los municipios andaluces en los tributos de la Comunidad Autnoma, previstas en el Estatuto de Autonoma para Andaluca.
Estos proyectos se enmarcan en el compromiso general de apoyo decidido a los
Gobiernos Locales para que puedan dar satisfaccin a las demandas de las personas
que viven en sus municipios, ampliando su margen de actuacin desde una perspectiva
fundamentalmente municipalista, esencial al proyecto del actual Gobierno Andaluz.
Pero dicho apoyo no se limita a estas actuaciones, ya que el ambicioso conjunto
de actividades que se llevan a cabo es amplio en su nmero y enfoques. Precisamente
en este punto se ubica nuestra participacin en el movimiento AERYC.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Presentacin
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Presentacin
Prlogo
D. Manuel Zafra
Director General de Administracin Local
de la Junta de Andaluca
El desarrollo humano es un concepto amplio que incluye objetivos de crecimiento de la renta, generacin de empleo, igualdad de oportunidades, sostenibilidad medio ambiental y profundizacin de la democracia.
Prlogo
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Por ltimo, tengo la satisfaccin de anunciar que AERYC celebrar su VII Conferencia Internacional en 2010, en la ciudad de las Palmas de Gran Canaria, hecho que representar una nueva y gran oportunidad para el intercambio de experiencias y de
aprendizajes mutuos entre las ciudades y regiones metropolitanas europeas, latinoamericanas y africanas sobre cmo encarar los retos de desarrollo humano e inclusin
social, muy especialmente las migraciones de poblacin entre ellas, que se plantea como
uno de los principales temas del congreso.
Espero que esta publicacin sea de su inters y se convierta en una buena gua
para fortalecer la gobernanza democrtica y la cohesin social en el territorio.
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Prlogo
Captulo I:
Enfoques Generales sobre
la Cohesin Social y la
Gobernanza Democrtica
Captulo I:
Enfoques Generales sobre la
Cohesin Social y la Gobernanza
Democrtica
Las desigualdades sociales contemporneas ya no se miden nicamente por criterios econmicos, aunque stos continen siendo fundamentales. Existen otros factores a considerar, tales como la precariedad laboral, los dficits educativos, la
discapacidad y la dependencia, la sobrecarga de tareas de cuidado en el hogar, el conjunto de discriminaciones por razn de sexo u orientacin sexual, el debilitamiento de las
relaciones comunitarias, la ruptura de vnculos afectivos, o las fracturas de ciudadana
de base etno-cultural.
Entendemos por exclusin social el proceso por el que determinadas personas y
grupos ven sistemticamente bloqueado su acceso a posiciones que les permitiran una
subsistencia autnoma, dentro del marco social en el que se desenvuelven (Castells, 1998).
Luego, el propsito de la accin poltica democrtica es generar sociedades inclusivas. En ellas hay que conjugar tanto las exigencias materiales de existencia como
Captulo I
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las que se refieren al vnculo social, que confieren seguridad vital, as como enlazar la
diversidad social y el derecho a la diferencia con la promocin de la igualdad social en
el acceso a toda suerte de bienes y recursos fundamentales, incluidos los derechos cvicos, polticos y sociales.
Desde esta perspectiva, el desarrollo de las personas pasa por su participacin
plena en cuatro mbitos de la organizacin social: el espacio econmico y de la renta, que
supone vinculacin a la ocupacin y al conjunto de tareas generadoras de desarrollo
econmico, y ser sujeto de la redistribucin social llevada a trmino por los poderes pblicos; el espacio poltico y de la ciudadana, que implica capacidad de participacin poltica y acceso efectivo a los derechos sociales; el espacio relacional y de los vnculos,
estrechamente relacionado con el mundo de lo afectivo, as como con las relaciones de
reciprocidad inherentes a la familia y las redes sociales de tipo comunitario; el mbito
de la cultura y de la formacin continua como elementos imprescindibles de adaptacin
personal a las condiciones estructurales caractersticas de la sociedad de la informacin
(IGOP, 2003; Subirats, 2004).
Por otra parte, la complejidad inherente a los procesos de exclusin social exige
que las polticas que los aborden se caractericen por la integralidad, derivada de una visin holstica de los problemas sociales, y planteada como integracin de recursos y
servicios en el marco de planes de trabajo personales, grupales y/o comunitarios; la
transversalidad en la articulacin de las respuestas, superando as los compartimentos
estancos entre los diversos agentes que trabajan con las personas, y asumiendo las lgicas de interdependencia, de capacidad de influencia mutua, de poder relacional; la
proximidad territorial como norma de actuacin clave que implique responder con flexibilidad a la diversidad de problemas planteados en el territorio; la participacin entre
los diversos agentes sociales, profesionales y la ciudadana, dado que la implicacin ciudadana en la accin poltica es un requisito primordial de una sociedad inclusiva.
Todo lo cual implica que la poltica pblica en materia de inclusin adopte como
reto reducir los factores de riesgo multiplicadores o desencadenantes de procesos de exclusin social; deba ofrecer oportunidades para que todos los ciudadanos y ciudadanas
accedan a los derechos sociales de ciudadana; deba mejorar la atencin de las personas que ya se encuentran en situacin de exclusin social, y disponer de un abanico de
servicios pblicos, privados y asociativos- que, articulados en red, faciliten procesos
de inclusin; deba generar marcos para la participacin ciudadana y establecer consensos de accin que hagan frente a las situaciones de exclusin.
Bajo tales premisas emerge el Plan Municipal para la Inclusin Social del Ayuntamiento de Barcelona.
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Captulo I
El Plan se estructura por un conjunto de 6 lneas estratgicas como ejes normativos del trabajo a desarrollar: 1. Impulsar el debate para favorecer un proceso poltico
general que articule un sistema pblico y universal de servicios sociales y de atencin a
la dependencia; 2. Situar la atencin social primaria como dispositivo bsico de inclusin
en el territorio, y dotarla de una mejor infraestructura, de ms formacin, y de ms equipos humanos; 3. Concebir la atencin social especializada como mecanismo de inclusin
de colectivos vulnerables (personas mayores frgiles, personas con discapacidades, familias vulnerables e infancia en riesgo, colectivos de personas inmigrantes); 4. Desarrollar programas de inclusin transversales, especialmente en el campo de la vivienda,
la insercin laboral, y el trabajo en red de los equipos sociales, sanitarios y educativos;
5. Fortalecer la participacin y la accin comunitaria en tanto que dimensin relacional
de las polticas de inclusin; 6. Favorecer el conocimiento, el intercambio de experiencias y la cooperacin, con el fin de dotar de ms consistencia y capacidad de impacto la
accin poltica y social.
ste no es el lugar para hacer un balance de resultados del Plan. En lo que sigue,
nuestro propsito es desarrollar una reflexin poltica sobre la necesidad de llevar a
Captulo I
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Captulo I
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rectorio de operadores, informacin relevante sobre temas clave, agenda de actividades, y exposicin de proyectos e iniciativas de inters. Adems, el portal tiene una funcin dinmica: recoger las propuestas o ideas que vayan surgiendo y proporcionarles
orientacin. Eso implica que identifique a los agentes implicados y facilite el intercambio entre ellos con el objetivo de darles el apoyo necesario en el proceso de elaboracin
de un plan operativo de desarrollo de un proyecto singular.
Por su parte, los compromisos adquiridos por el Ayuntamiento son: la realizacin
de una diagnosis compartida de los servicios que ofrecen las entidades y el propio Ayuntamiento, cosa que debe permitir saber con precisin el conjunto de posibilidades de
atencin en el marco de cada red; el hecho de compartir informacin sobre las actividades, teniendo a disposicin un portal temtico para cada una de las reas objeto de accin; la articulacin de una catlogo de servicios compartido entre el Ayuntamiento y
cada conjunto de operadores temticos. El Consistorio tambin se compromete a establecer vnculos de carcter econmico mediante convenios con cada una de las entidades que conforman las redes.
Red de atencin a personas sin techo. Consta de unas 20 organizaciones de diverso tamao (barrio, distrito o ciudad) y diferentes lneas de intervencin. Estn desde
grandes organizaciones como Cruz Roja o Critas a pequeas asociaciones de barrio
como Yaya Luisa, pasando por entidades de gran experiencia como ASSIS, Fundaci
ARRELS, Obra Social Sta. Llusa de Marillach o Sant Joan de Du. Tiene como misin fortalecer la capacidad de accin en la atencin a las personas sin techo en su proceso de
recuperacin de la mxima autonoma personal y los vnculos sociales. Sus objetivos
son: aprovechar el potencial de conocimiento existente para mejorar la orientacin y eficacia de las respuestas, promover la cooperacin entre servicios y recursos de inclusin social y relacional y dar un fuerte impulso a la innovacin en la accin.
Red de centros abiertos. Consta de unos 15 centros en relacin. stos son servicios diurnos que realizan una tarea preventiva, fuera del horario escolar, de atencin y
educacin de nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo social. Proporcionan
apoyo, estimulan y potencian la estructuracin y el desarrollo de la personalidad, la adquisicin de habilidades bsicas y la autorealizacin mediante el ocio. El objetivo de la
Red es mejorar las condiciones de socializacin y crecimiento personal. Actualmente
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Captulo I
Barcelona dispone de 42 casales infantiles y ludotecas municipales. Por otra parte, las
entidades de iniciativa social gestionan un buen nmero de centros abiertos y espacios
socioeducativos extraescolares. A la luz de semejantes datos, la ventaja colaborativa
que proporciona la red resulta evidente.
Red de insercin sociolaboral. En ella colaboran ms de 40 entidades de diversa
orientacin: desde sindicatos como CC.OO. a asociaciones de mujeres orientadas a la insercin laboral como SURT, pasando por el Secretariado General Gitano o empresas
orientadas a la inclusin como Raval Text. Su misin es propiciar un marco donde poder
compartir, amplificar y reorientar la estrategia de inclusin sociolaboral contando con
la participacin del conjunto de actores ms significativos y con experiencia en la insercin de personas con especiales dificultades.
Red de acogida e interculturalidad. Bajo la dinamizacin poltica del Comisionado
de Inmigracin e Interculturalidad del Ayuntamiento de Barcelona, esta red contiene a
decenas de organizaciones sociales que expresan la voluntad de generar espacios compartidos de informacin, orientacin, asesoramiento y cobertura de necesidades bsicas
a personas y familias recin llegadas, que se instalan en la ciudad en condiciones de
fragilidad social y relacional.
Red de apoyo a familias cuidadoras de personas enfermas crnicas. Cerca de una
decena de entidades forman parte de ella. Nace con la voluntad de fortalecer las capacidades personales y emocionales de los grupos familiares que conforman los entornos
cuidadores de personas con enfermedades neurodegenerativas, as como otras enfermedades crnicas graves. Las entidades de la Red proveen de apoyo directo a las familias (formacin, ayuda mutua, atencin psicolgica), o bien servicios de atencin
domiciliaria especializada.
Captulo I
Red B3 de colaboracin entre empresas y entidades sociales. La red B3 (Barcelona, Beneficios, Bienestar) tiene una estructura y una lgica de funcionamiento diferente a la de las otras cinco. En esta red pueden participar todas aquellas empresas
comprometidas con proyectos de responsabilidad social corporativa que quieran trabajar con entidades de accin social. En la actualidad ms de 30 empresas han impulsado
unos 70 proyectos de colaboracin con entidades. En esta Red destaca la puesta es marcha (mayo de 2007) del Banco de Recusos no Alimentarios de Barcelona, iniciativa que
surge de la unin de dos proyectos de gestin de excedentes impulsados por la Asociacin Cvica la Nau y el Institut de Reinserci Social (IRES). Las entidades que gestionan
este Banco cuentan con 65 empresas que les hacen entrega de sus excedentes, para
que sean distribuidos a ms de 150 entidades sociales de toda la ciudad.
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5. A modo de conclusin
De todo lo dicho cabra retener:
Primero, que una estrategia de relacin sostenida con el tejido asociativo que se
concrete en la reflexin estratgica, la decisin por consenso y la accin compartida
lleva tiempo y conlleva superar algunas dificultades. Por lo pronto, la administracin
local debe flexibilizar sus procedimientos para dar cabida a una relacin abierta y participada con los operadores sociales. Desde el plano poltico, hay que tener en cuenta que
el tacticismo electoral poco sirve en proyectos de esta ndole, dado que los frutos substantivos de la relacin no siguen los tiempos ni las necesidades inherentes a los procesos electorales. Por parte de las organizaciones sociales, decir que el particularismo
que cunde en no pocos actores de la sociedad civil, en ocasiones demasiado acostumbrados a sostener una relacin bilateral con la administracin local, deber dejar paso
a un proceder relacional entre diversos operadores guiados por criterios de suma positiva. Esto ltimo significa, por ejemplo, que en el proceso de articulacin del Acuerdo
Ciudadano por una Barcelona Inclusiva los cambios en la poltica de relaciones afectan
a todos los operadores por igual, y que el esfuerzo que se acomete no compete en exclusiva al gobierno y la administracin locales, sino al conjunto de actores en relacin.
Segundo: la dimensin participativa de la poltica de inclusin social de Barcelona busca que la accin se oriente hacia resultados tangibles. Prerrequisito para ello es
asumir que el gobierno local (como todos los gobiernos hoy da) deben promover el inters general (en este caso, una ciudad inclusiva) gracias a la interaccin estratgica a
la vez que concretada en acciones concertadas con la multiplicidad de organizaciones y
aportaciones ciudadanas que rigen la dinmica social. Para que eso cunda hay que tener
en claro que gobiernos y administraciones ya no son omniscientes ni omnipotentes, si
es que alguna vez lo han sido. Es gracias a las alianzas ciudadanas promovidas por la poltica municipal que surge la posibilidad de conocer mejor los problemas que aquejan la
dinmica social, perfilar con ms precisin las respuestas que se deban derivar, ganar
con ello en eficacia y eficiencia, multiplicar, en suma, la capacidad de impacto social de
las polticas sociales.
6. Bibliografa citada
ASSOCIACI BARCELONA PER LACCI SOCIAL Libro Blanco de los Servicios Sociales de Atencin Primaria. Barcelona: Sector de Serveis Personals de lAjuntament de
Barcelona, 2003.
BLANCO, I; GOM, R., coords. Gobiernos Locales y Redes Participativas. Barcelona: Ariel, 2002.
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BRUGU, Q. (2003). Modernitzar ladministraci pblica des de lesquerra. Quaderns de la Fundaci Nous Horitzons, nm 10.
CASTELLS, M. La era de la informacin. Economa, sociedad y cultura, vol. 3. Madrid: Alianza Editorial, 1998.
IGOP, UNIVERSITAT AUTNOMA DE BARCELONA. Un paso ms hacia la Inclusin
Social. Madrid: Plataforma de ONGs de Accin Social, 2003.
SUBIRATS, J., dir. Pobresa i exclusi social. Una anlisi de la realitat espanyola i
europea. Barcelona: Fundaci La Caixa, 2004.
1. Introduccin
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social. Es un desafo compartido por las organizaciones de la sociedad civil, que son actores fundamentales en la generacin de redes y de capital social; y quienes pueden motivar a los ciudadanos para que sean parte, promover su confianza en la posibilidad de
transformar la realidad y en su propia capacidad creadora y realizadora. Por ltimo, concentra la atencin de la comunidad internacional, de los programas de cooperacin y de
los bloques regionales.
Pero la concrecin de un objetivo tan complejo, que est en el centro de todas
nuestras preocupaciones, y que parece lejos de alcanzarse, a qu factores responde?
Qu es lo que favorece y qu es lo que erosiona la cohesin social?
Hay razones que devienen del contexto, de la historia y de ciertas situaciones coyunturales que hacen a las sociedades ms o menos cohesionadas. Para Amrica Latina
la principal preocupacin vinculada con la cohesin social es la desigualdad, cuya magnitud la convierte en el continente ms desigual del mundo en trminos de distribucin
del ingreso. Esta desigualdad ha ido en aumento en las ltimas dcadas, a pesar de que
hubo crecimiento econmico, y nuestra sociedad sufre las consecuencias de la concentracin de la riqueza en trminos de segmentacin y desproteccin social.
Una sociedad cohesionada necesita tener, al menos, equilibrio macroeconmico
y estabilidad; y que esta situacin tenga efectos en la vida cotidiana de las personas.
No basta con exhibir nmeros positivos de crecimiento, las personas demandan tener
lo que necesitan para vivir dignamente. Adems es necesario que exista la percepcin
de pertenencia a un proyecto colectivo, que an con diferencias contenga a todos y
todas. Un proyecto cvico como el que encarnaron los Estados Nacionales durante la
poca del Estado de Bienestar y que, junto con su cada y con el avance de la globalizacin, se ha diluido. Los ltimos acontecimientos mundiales parecen estar colocando
en la agenda pblica nuevamente esa necesidad, hasta ahora sealada por acadmicos e investigadores.
Ahora bien, junto a las cuestiones econmicosociales, existe tambin una dimensin importantsima para la cohesin social: la poltico institucional. La prdida de
confianza en las autoridades y el cuestionamiento de la legitimidad de las instituciones
han sido factores de debilitamiento de la cohesin social en Amrica Latina. Diversos
estudios muestran, de manera preocupante, la opinin desfavorable que gran parte de
la poblacin tiene respecto de las instituciones representativas tradicionales. En este
marco, nuestra hiptesis es que la cohesin social se fortalece y se sostiene con calidad
institucional. Adems, frente a situaciones de crisis econmicas o institucionales como
las que cclicamente afectan la regin, la calidad institucional permite estar mejor preparados para enfrentarlas, con organizaciones capaces de actuar en contextos de incertidumbre.
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Captulo I
Desde el punto de vista de las polticas pblicas, en el espacio local coexisten diversas escalas de actuacin para abordar el problema de la cohesin social. En los territorios locales, adems, se produce el cruce entre aqullos flujos que vienen desde lo
regional, lo nacional o aun lo global, y llegan o pasan por all y de algn modo lo uniforman grandes infraestructuras, comunicaciones, grandes centros comerciales; con la
identidad de sus diferencias culturales o la singularidad de sus lugares propios que an
resisten ser globalizados.
Es muy importante considerar en forma articulada: la relacin entre los niveles locales y el gobierno nacional, provincial o regional; los fenmenos de reas metropolitanas; los distritos o zonas que la descentralizacin ha generado al interior de las
ciudades; los barrios. Para completar el panorama, hay que tener en cuenta la existencia de diversos programas de cooperacin internacional para el desarrollo que tienen
como desafo lograr la cohesin social y se plasman en los espacios locales.
Captulo I
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Captulo I
vinculada con el presente y con el futuro. Con el futuro, porque si podemos superar la exclusin de los ms jvenes estamos cuidando la cohesin social de nuestra sociedad
para maana. Y con el presente, porque debemos de dejar de pensarlos como actores de
una etapa en transicin a la adultez y comenzar a ver que sus aportes son estratgicos
para nuestro desarrollo actual.
Trabajar con los nios y los jvenes requiere dar un fuerte nfasis a las polticas
universales, tales como educacin y salud, como derechos bsicos que se deben garantizar. Se trata de generar polticas pblicas en las que la infancia y la juventud se consideren en trminos de los derechos bsicos que se deben garantizar, pero tambin de que
sus voces sean escuchadas, que tengan el derecho de participar activamente en la vida
colectiva. Los nios y los jvenes nos ensean sobre la diversidad, las nuevas formas de
convivencia y las relaciones intergeneracionales.
3.3 Dificultades de acceso a la vivienda y a un hbitat de calidad
El acceso a una vivienda digna es un problema urbano que preocupa a toda la ciudad y no un problema de los sectores de menores recursos. Existe en nuestras ciudades,
reforzado especialmente en las ms grandes que sufren fenmenos de migraciones internas, un importante dficit de vivienda, servicios y equipamientos bsicos para los sectores populares. En algunas ciudades se crean verdaderos enclaves de asentamientos
irregulares en el interior de la gran ciudad y sin integrarse a ella. sta es una clara expresin espacial de la exclusin que priva a grandes grupos de personas de los estndares mnimos necesarios para su desarrollo. La falta de un hbitat de calidad afecta la
cohesin social al generar inseguridad, baja calidad de vida y de valoracin del espacio
colectivo. Las personas y los grupos se van replegando cada vez ms en su individualidad, perdindose la convivencia urbana en el barrio y en la ciudad y los procesos de socializacin e integracin social que la convivencia promueve.
Captulo I
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acepte que garantizar derechos es algo ms que escribirlos o anunciarlos. Que exhiba
no slo voluntad poltica de transformacin, sino un rediseo de su aparato burocrtico
para orientarlo a efectivizar esa distribucin de derechos. Un Estado que asuma que las
reformas deben hacerse con las personas, y que sostenga procesos de formacin, capacitacin y motivacin de los agentes pblicos.
Debemos reconstruir un Estado que recupere su capacidad de regulacin social
y del sector privado y que pueda efectivamente garantizar los derechos bsicos: el agua
potable, la educacin, la salud, la seguridad, el hbitat. Un Estado preocupado por la coherencia entre normas legales y sociales. Que sea capaz de garantizar transparencia,
rendicin de cuentas y difusin democrtica de la informacin. Que lidere una gestin relacional.
Con la Sociedad Civil, se trata de reconstruir el tejido social. La calidad institucional es tambin una tarea de la ciudadana. La sociedad civil no es mera espectadora,
sino responsable de ejercer el control ciudadano. Requiere un compromiso de las organizaciones, de los medios de comunicacin, del sector acadmico, de los profesionales.
La recuperacin de la confianza se da fundamentalmente en la sociedad civil, donde
tiene mucho valor la recomposicin de los espacios pblicos y de integracin social. Las
organizaciones de la sociedad civil tienen mucho por hacer en trminos de su fortalecimiento, su apertura a las innovaciones, su democratizacin interna y la renovacin de
sus cuadros dirigentes.
Pero la cohesin social es responsabilidad no slo del sector pblico, o en conjunto con la sociedad civil, sino de toda la sociedad, y especialmente de los que ms tienen y pueden. Por eso es necesario tambin un sector privado con responsabilidad
social. La responsabilidad social que hoy la cohesin exige al sector privado est vinculada fundamentalmente a la generacin de trabajo decente, a la proteccin de los puestos de trabajo frente a la destruccin del empleo. La responsabilidad social empresaria
se demuestra, en primer lugar, con sus propios trabajadores y con el cuidado del medio
ambiente en que se desarrolla la actividad.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Se necesita una nueva lgica de relaciones entre Estado, Mercado y Sociedad Civil,
que salga del movimiento pendular que nos ha llevado de un modelo estadocntrico a
otro totalmente desestatizado y desregulado; y que introduzca una lgica de redes, de
negociacin colectiva y de consenso. Este encuentro entre sectores no puede producirse
de manera espontnea, sino que necesita de una profunda Reforma del Estado, un rediseo que le posibilite cumplir los nuevos roles. Las redes asociativas plantean una lgica poltica alternativa que relaciona Estado, Mercado y Sociedad Civil en una
interaccin orientada a resolver problemas, cuyas pautas de funcionamiento son flexibles y de final abierto.
28
Captulo I
Este sistema de relaciones debe asentarse en una comunicacin eficaz. Paradjicamente en la era de las comunicaciones, la comunicacin es uno de los principales
problemas de nuestras organizaciones. La deficiente comunicacin afecta a todos los
sectores y a las relaciones entre sectores. Se ha perdido la capacidad de escucha y de
dilogo productivo. Frecuentemente equiparamos comunicacin a medios masivos, pero
la comunicacin es un fenmeno amplio que atraviesa toda la vida institucional.
Las fallas ms importantes en la calidad institucional de nuestras democracias,
que afectan la cohesin social y territorial son: el clientelismo poltico; que produce verdaderas maquinarias de cooptacin y de intercambio de favores, de las organizaciones con
el estado y de los ciudadanos con las organizaciones; la inequidad social, territorial y fiscal, en trminos de redistribucin de los recursos; la escasa articulacin hacia adentro de
las administraciones pblicas, que se expresa en la incapacidad de establecer relaciones
intergubernamentales entre diferentes niveles del estado y articulacin de polticas, programas y acciones al interior de un mismo nivel del Estado; la hiperburocratizacin que retrasa la capacidad de repuesta eficaz de las administraciones pblicas y la excesiva
centralizacin, que genera desequilibrios territoriales y relaciones de subordinacin de
los entes locales a los gobiernos centrales; y la debilidad de los partidos polticos, que han
vivido un fenmeno de erosin de sus identidades y de desmembramiento enmarcados en
la deslegitimacin de la poltica y el debilitamiento de los estados nacionales.
Partimos de una valoracin positiva de la planificacin y de la participacin ciudadana, basada sobre todo en las siguientes constataciones:
Cuando la participacin incide efectivamente en la toma de decisiones, estas
decisiones son ms eficaces en trminos de calidad de vida y cohesin social.
Las experiencias positivas de participacin son experiencias de aprendizaje social e instalan capacidades para la convivencia social.
Uno de los logros fundamentales de la planificacin estratgica, es que permite desarrollar acuerdos colectivos sobre valores sostenidos en el tiempo, lo
cual no implica desatender las urgencias, sino ocuparnos del presente sin perder una visin del futuro.
Captulo I
29
La participacin ayuda a construir cohesin social, por ser un proceso colectivo que
permite a los ciudadanos tomar parte en las decisiones que hacen a su calidad de vida, e
intervenir de manera orgnica en la planificacin y gestin pblicas. Las ciudades y regiones que complementan los instrumentos de la democracia representativa con procesos
sostenidos de participacin ciudadana, multiplicando experiencias de ciudadana activa,
han podido reforzar su tejido social y producir verdaderos cambios en la gestin local.
La planificacin estratgica participativa introduce cambios en la cultura poltica,
fomentando los valores de solidaridad y cooperacin por sobre la competencia y el individualismo. Aumenta adems la responsabilidad de los ciudadanos en temas pblicos.
Requiere un cambio de perspectiva en la toma de decisiones, que incorpora la visin
desde abajo en el sistema de toma de decisiones.
Una mayora de ciudades no planifican, no lo hacen participativamente o lo hacen
con escaso impacto y trascendencia. Sin embargo desde hace ya ms de una dcada, un importante conjunto de ciudades en el mundo estn utilizando instrumentos de planificacin
estratgica participativa planes estratgicos, planes sectoriales concertados, agendas XXI,
presupuestos participativos: de esa experiencia debemos extraer lecciones y tendencias.
Es un buen momento para hacer un balance de lo aprendido y plantear los problemas que
estos procesos han generado. Algunos problemas observados son la dificultad para sostener los planes en el tiempo, y cierta incapacidad para articular los instrumentos de planificacin en un sistema que permita que estos se comuniquen entre s, logrando as
optimizacin de recursos, mayor impacto y menos desgaste de los participantes.
No hay recetas para los procesos participativos ni normas de calidad universalmente establecidas. Los procesos participativos involucran personas y relaciones entre
personas, y como tales, deben servir a la comunidad especfica que los sostenga. S sabemos que la participacin democrtica exige reglas transparentes y procesos dinmicos que sean capaces de auto criticarse, corregirse y modificarse. Los procesos locales
de participacin ciudadana se fortalecen cuando pueden ser sometidos a debate pblico
y pasan la prueba. Una participacin democrtica exige tambin contar con algunos dispositivos para no reproducir en sus procesos nuevas inequidades, exclusiones o inclusiones de sectores ms desfavorecidos sin proporcionarles los recursos materiales y
simblicos necesarios; especialmente en sociedades duales como las latinoamericanas. Y debe ser capaz de resignificarse e innovar para no producir acostumbramiento.
30
Captulo I
tica de la cohesin social entendida como valor o como principio para la accin necesita del compromiso de los actores con la transformacin de prcticas y esquemas
obsoletos. Cada sociedad deber encontrar las convergencias, los consensos bsicos
sobre los factores que permiten mejorar la convivencia, recuperar la memoria e identificarse con un proyecto colectivo.
No hay cohesin social sin calidad institucional. Los cambios en la cultura poltica
y una relacin ms eficaz entre los actores requieren innovacin social y poltica, que
debe plasmarse en cambios institucionales. No tendremos cohesin social si seguimos
interviniendo con los mismos instrumentos. Para ello se necesita imaginacin, lderes
con gran visin del futuro y sociedades participativas y atentas; ya que se trata de buscar alternativas reales y no solamente paliativos a corto plazo.
Finalmente, es imprescindible una tarea de fortalecimiento de las capacidades, de
los recursos y de la autonoma de los gobiernos locales, que son los protagonistas en la
importante tarea de articular las relaciones sociales en sus territorios.
Captulo I
31
32
1. msterdam
Holanda
2. Auckland
Nueva Zelanda
3. Bruselas
Blgica
4. Dubai
5. Frankfurt
Alemania
6. Hong Kong
China
7. Jerusaln
Israel
8. Yeddah
Arabia Saudita
9. Londres
Reino Unido
EEUU
11. Medina
Arabia Saudita
12. Melbourne
Australia
13. Miami
EEUU
14. Muscat
Omn
EEUU
16. Perth
Australia
17. Riyadh
Arabia Saudita
EEUU
EEUU
20. Singapur
Singapur
21. Sydney
Australia
22. Tbilisi
Georgia
Israel
24. Toronto
Canad
25. Vancouver
Canad
Captulo I
Las ciudades que quieren atraer y retener poblaciones internacionales, tienen que
ser ciudades abiertas y atractivas, tienen que crear una buena oferta para los trabajadores internacionales y promover un clima local que reconozca y d la bienvenida a
la diversidad ofreciendo libertad de pensamiento y expresin.
Formulamos nuestro planteamiento inicial acerca de las ciudades abiertas en
nuestra primera publicacin: Hacia OPENCities
http://opencities.britishcouncil.org/web/download/conference/towards_opencities.pdf
En una economa internacional abierta guiada por el conocimiento, el capital humano es esencial para el xito local y nacional. Se trata de un bien econmico altamente
mvil. Aquellos pases que deseen el xito dentro de la economa del conocimiento necesitan ciudades que puedan:
Formar capital humano mediante la educacin y la formacin.
Atraer y reclutar capital humano
Retener este capital humano y utilizarlo plenamente.
A la vez, existe una poblacin global, cada vez ms mvil y siempre creciente, en
busca de lugares que puedan ofrecerles las mejores oportunidades y opciones. Vemos
cmo estas poblaciones se congregan en las ciudades ms abiertas; aquellos sitios
que son capaces de ofrecer una residencia temporal y permanente a poblaciones extranjeras muy diversas, sin que por ello se produzca una crisis social o prdida de confianza de su poblacin local e indgena.
Estas ciudades, con su diversidad, son tambin atractivas para sus poblaciones indgenas, promoviendo la creatividad, energa, oportunidad, y oferta variada en distintos
aspectos de la vida pblica. Ofrecen una conexin con el flujo global de conocimiento, capital y servicios y un entorno rico para estilos de vida distintos as como una elevada calidad de vida para toda su ciudadana, cuando estn bien gestionadas.
Una vida mejor para los ciudadanos a travs de OPENCities
Estas ciudades, que se encuentran en pases muy diversos, son capaces de ofrecer a sus ciudadanos acceso a puestos de trabajo y oportunidades de negocio, servicios
y apoyo, comodidades y opciones de vivienda, expresiones culturales y libertad de pensamiento. Con frecuencia, se trata de ciudades que han adoptado roles econmicos internacionales y saben cmo sacar el mximo provecho de la diversidad lingstica y
cultural y ponerlos al servicio del comercio e industrias internacionales y del turismo.
Captulo I
33
La gente acude a estas ciudades como turistas, para aprender, vivir o hacer negocios, invertir e innovar. A veces tambin buscan en ellas refugio y apoyo.
Ms ciudades ms abiertas
A medida que crece la poblacin global y se hace ms mvil, el mundo se enfrenta
a un dilema importante: cmo pueden ms de nuestras ciudades convertirse en ms
abiertas de manera que mucha ms gente, y muchas ms naciones, puedan beneficiarse
de estos ejes de diversidad.
Ciudades ms abiertas significa una mayor calidad de vida para todos los residentes y visitantes.
Ciudades ms abiertas significara ms y mejores servicios y oportunidades
para toda esta poblacin mvil, una mejor calidad de vida en general, con
implicaciones importantes respecto la justicia social y el compromiso intercultural.
Ciudades ms abiertas significara tambin naciones mejor integradas, economas nacionales ms prsperas y mayor entendimiento global.
El proyecto OPENCities pretende dar respuesta a la siguiente pregunta: cuntas
ms ciudades pueden convertirse en abiertas y cmo pueden hacerlo?
2. El proyecto OPENCities
El proyecto OPENCities es una red de investigacin colaborativa orientada al intercambio de buenas prcticas y conocimientos. El proyecto proporciona oportunidades
de desarrollo para las ciudades y sus lderes e incluye actividades culturales para expresar la apertura de ciudades. Las dimensiones del proyecto incluyen:
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
34
Captulo I
4 Una publicacin de alcance nacional, regional y local dirigida tanto a los polticos como al pblico general.
5 Una serie de conferencias de alto nivel para dar a conocer y contrastar nuestros hallazgos y actividades culturales, educativas y sociales para ampliar el
debate.
6 Una marca de calidad sobre apertura de prestigio internacional que permita
que las ciudades puedan medir su nivel de apertura y guiar su desarrollo.
7 Oportunidades de aprendizaje tanto para lderes de ciudades en ejercicio como
para los futuros lderes locales, encaminadas a ayudarles a entender y dirigir
los procesos de cambio necesarios para lograr ciudades ms abiertas.
8 Investigaciones temticas e intercambios de conocimiento en tres reas clave:
El liderazgo y la gobernanza
El papel de la internacionalizacin
El papel de la integracin y la inclusin
10 Una red global de ms de 100 ciudades asociadas y decididas a trabajar en su
apertura.
Nuestro anlisis del xito alcanzado por algunas ciudades abiertas nos muestra
que stos son algunos de los ingredientes de xito a medio y largo plazo:
Factores de xito a medio plazo:
1 Conectividad y oportunidades de crecimiento
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo I
35
xito en la adaptacin a las crisis y suerte al posicionarse en la parte apropiada en casos de conflicto
36
Captulo I
cesidad de encontrar estrategias para la ciudad que permitan afrontar el problema para
asegurar la resistencia y facilitar la recuperacin. La cuestin no es que las ciudades
deban intentar ser menos abiertas durante las recesiones y perodos de crisis. Es importante que lo sean incluso ms. El liderazgo de la ciudad tiene un papel crtico para
crear un entorno inclusivo y de confianza hacia el mundo exterior en general, y hacia las
poblaciones mviles internacionales en particular.
Captulo I
37
Podemos investigar las oportunidades que se nos presentan mediante el intercambio de buenas prcticas, anlisis detallado y realizando estudios? Nos
servirn para desarrollar y planes y estrategias de accin locales, y acciones
coordinadas que impliquen a todos los agentes de la ciudad logren la atraccin de poblaciones internacionales en una sociedad cohesionada?
Podemos desarrollar una gua clara para los lderes de la ciudad acerca de
cmo aumentar y promover la apertura de las ciudades a las poblaciones internacionales? Se pueden redirigir las circunstancias econmicas actuales
de crisis internacional y mantenerse en la apertura?
Podemos desarrollar un sistema de referencias para las ciudades? Qu potencial tiene para las ciudades un estndar de apertura reconocido internacionalmente?
Teniendo en cuenta que las ciudades en todo el mundo tienen distintos poderes, competencias y sistemas fiscales, cmo pueden las ciudades gestionar
su apertura y al mismo tiempo influir a los organismos locales, nacionales y
regionales y as lograr que las ciudades y sus naciones sean ms abiertas al
talento internacional? Qu tipo de liderazgo deben tener las ciudades?
Estamos ante un proyecto prctico con resultados prcticos que permitir que las
ciudades den pasos reales y adquieran confianza en las acciones que pueden llevar a
cabo para atraer poblaciones internacionales.
38
Captulo I
La apertura es la capacidad de la ciudad para atraer poblaciones internacionales y permitirles establecerse en una sociedad cohesionada y contribuir al xito futuro de la ciudad.
Sabemos tambin que el liderazgo ofrece un marco importante en el que la ciudad refleja su propia relacin con las poblaciones y puede articular su visin y valores
respecto a poblaciones diversas. El liderazgo de las ciudades en estos temas necesita articular claramente cules son los beneficios que una poblacin diversa supone para la
ciudad en su conjunto.
Podemos observar ocho de estas relaciones que merecen una mayor evaluacin
a travs del proyecto OPENCities. Para nosotros, la internacionalizacin y la diversidad
humana resultante:
a) Promueve la calidad de vida urbana necesaria para atraer y retener trabajadores y empresas en la economa del conocimiento.
La idea bsica es que los trabajadores cualificados de la economa del conocimiento tienen preferencias particulares en trminos de calidad de vida local (por ejemplo vecinos, servicios, arte, compras, elecciones culturales y alimenticias) que se
Captulo I
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Captulo I
mejor opcin para aquellos trabajadores que se enfrentan a discriminacin en el mercado laboral ya que el xito de los emprendedores extranjeros ayudar por si sola a reducir la incidencia de la discriminacin.
La regin de Los ngeles sera el ejemplo perfecto de cmo emprendedores de
minoras de distintos orgenes, han tenido xito en dar una nueva forma a la economa
regional.
d) Representa un estmulo para la creatividad e innovacin a travs de la interaccin entre distintas culturas, marcos intelectuales y clientes.
Este aspecto de la diversidad puede resultar especialmente importante ya que
presenta el potencial para crear productos, experiencias y servicios totalmente nuevos,
como consecuencia de la interaccin entre gente diversa, y promueve la innovacin y la
creatividad que sostienen el crecimiento liderado por la productividad.
Esta proposicin pone de relieve la observacin de que la inmigracin y la diversidad pueden aumentar la creatividad e innovacin a travs de la interaccin de gentes
de culturas diversas. Hay pocos estudios que lo apoyen pero hay una evidencia anecdtica que sugiere que este tipo de fenmenos estn, en la prctica, en el contenido narrativo de los medios de comunicacin digitales y en la publicidad/marketing. Esta
perspectiva enfatiza el poder de las ciudades para servir al mundo al contar dentro de
su ciudadana con conocimiento de las necesidades de clientelas de lugares lejanos, con
sus mitos y tradiciones culturales as como el potencial de crear nueva iconografa al
combinar el conocimiento de sistemas variados y fuentes diversas.
De una forma ms grfica, se acepta de forma natural la nocin de fusin en
msica, alimentacin y moda: donde las tradiciones distintas se han unido para crear un
nuevo todo fusionado.
Un buen ejemplo de este tipo de valor aadido lo podramos encontrar en Londres. La industria de los juegos de ordenador de Londres se preocupa mucho por la creatividad e innovacin y es efectiva en la construccin de productos para mercados
globales. Esta industria emplea gente de procedencias muy variadas. Otro buen ejemplo sera Hollywood/Los ngeles donde la animacin digital ofrece productos para a audiencias globales utilizando expertos diversos para poder disear productos de nuevo
contenido cultural con reclamo en una gran variedad de mercados.
e) Alimenta la apertura a mercados, poblaciones y clientes internacionales y colabora al crecimiento de los mercados locales.
Esta proposicin implica, simplemente, que la presencia de una mano de obra inmigrante en la ciudad permite que las compaas sirvan a mercados ms amplios desde
una localidad concreta. Un buen ejemplo de ello sera la mano de obra multilinge. L-
Captulo I
41
Respecto a esta caracterstica los buenos ejemplos abundan. El papel de los Emprendedores del Norte de frica en Paris, o los emprendedores en Miami son tambin
un buen ejemplo as como los emprendedores coreanos en Los Angeles o emprendedores chinos e indios en Toronto.
g) Hace las ciudades ms atractivas para acoger eventos internacionales y actividades dirigidas a audiencias de escala global.
Lo curioso de esta proposicin es que parece verdadera y completamente falsa a
la vez. Pases y ciudades en los que se ha celebrado recientemente los Juegos Olmpicos no son especialmente diversas (Sydney, Atenas, Pekn) a pesar de que Sydney enfatizara su diversidad durante los juegos y consiguiera una marca de diversidad un poco
42
Captulo I
ms all de la realidad. Sin embargo, los mayores competidores para los Juegos Olmpicos en 2012 fueron ciudades, todas ellas, que enfatizaron su diversidad (Pars, Londres, Nueva York). Del mismo modo, ciudades en las que ha tenido lugar recientemente
la Copa Mundial FIFA (Tokio, Sel, Berln, Hamburgo, Munich) no son especialmente diversas, a pesar de que cuando Sudfrica sea la sede en 2010 de Johannesburg, Cape
Town, y Durban ser sede de actividades importantes y se trata en todos los casos de ciudades significativamente diversas.
Esta proposicin puede necesitar una mayor comprobacin. Puede ser necesario
un intervalo de tiempo para poder apreciar si la diversidad poblacional es relevante en
el xito para la celebracin de eventos internacionales ahora en planificacin. Tambin
puede ocurrir que otros factores dominen (ej. giros continentales que tengan lugar) o
que la diversidad sea ms importante para un tipo de eventos que para otros. Por ejemplo, la celebracin de eventos diplomticos de gran envergadura como la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible (Johannesburg 2002), el Foro Urbano Mundial
(Barcelona 2004 y Vancouver 2006), y la Cumbre de las Amricas (Miami 1994) son eventos que claramente apelaban a escala global (y por tanto diversa).
h) Puede proporcionar oportunidades nicas a las empresas para iniciativas globales en responsabilidad corporativa.
Esta proposicin sugiere que las ciudades diversas ofrecen oportunidades a las
empresas para llevar a cabo acciones que tendrn un alcance global en trminos de impacto, dada la presencia de bases poblacionales diversas. Esto significa que slo cuando
las empresas puedan ver sus reputaciones globales daadas por las acciones llevadas
a cabo en un lugar en particular, (como el Banco Barclays en el Apartheid de Sudfrica
o Nike con el trabajo infantil en Indonesia), actuarn de manera responsable en lugares
concretos para poder mejorar sus reputaciones y marcas globales.
En este caso es difcil encontrar evidencia. El apoyo de Coca Cola a los Juegos
Olmpicos de Atlanta les dio una publicidad excepcional. El apoyo de HSBC a varias iniciativas de desarrollo local en Londres ha tenido buena acogida en la prensa. La filantropa de Microsoft ha ido mucho ms all de Seattle, ha sido ms global a pesar de que
se han hecho cosas buenas en escuelas de la ciudad, y, la Fundacin Ford es claramente
(entre muchas otras) una empresa global.
Por tanto, puede darse el caso que enfoques distintos encajen en firmas y sectores distintos en diferentes puntos del tiempo.
Captulo I
43
b) Factores de normativos: las polticas de inmigracin o asilo del pas, los beneficios sociales, la posibilidad o no de trabajar ilegalmente, el derecho o no del
acceso a la propiedad, los derechos de acceso (salidaentrada) y otras normativas que podran aplicarse distintamente dependiendo o no de que se sea nacional o extranjero.
c) Factores culturales: tales como la medida en que la cultura local y las actividades de ocio locales son atractivas a (o estn pensadas para) audiencias diversas as como la inclinacin de la poblacin local para respetar, celebrar o
acoger la diversidad de la cultura.
44
Captulo I
b) Factores de Riesgo: por ejemplo la percepcin generalizada sobre la estabilidad poltica local junto con otros factores tales como la incidencia de conflictos
raciales o tnicos, la persecucin o discriminacin generalizada por razones
de origen o la capacidad que tienen los extranjeros de tener xito en la ciudad. Una variable podra ser hasta que punto existen polticas activas de anti
discriminacin que son efectivas en abordar muchas de las formas de
desventaja social.
Indicadores de medida: Delincuencia, seguridad, desastres, deportacin, racismo
y xenofobia.
1
. TAYLOR, P. J., [et al.]. (2002). Diversity and Power in the World City Network, Cities. Vol. 19, nm.
4: p. 231-241.
Captulo I
45
c) Factores de Liderazgo: tiene la ciudad un papel activo para establecer y perseguir una agenda de apertura, diversidad y tolerancia? Los lderes de la ciudad proporcionan las bases para la pertenencia y la inclusin y apoyan
pblicamente los beneficios de la diversidad para la ciudad? Este tema no slo
se refiere al modo en que la diversidad es una ventaja en la era de la globalizacin sino tambin a temas relativos a mantener las buenas relaciones civiles y a afrontar los nuevos retos gobernar para la diferencia y con niveles
distintos de ingresos y oportunidades. El liderazgo es tambin un factor clave
para llegar a minoras concretas y poder entender sus perspectivas, necesidades, intereses y lograr su apoyo para desarrollar espacios urbanos compartidos para el bien comn. Los factores de liderazgo incluyen el entender la
apertura como un potencial que enriquece a la ciudad a nivel local y puede hacerla ms competitiva a nivel internacional.
46
Captulo I
g) Qu supone una estrategia de apertura para una ciudad? Cules son los ingredientes clave y cmo evolucionan las estrategias?
h) Existen ejemplos de estrategias de apertura exitosas? Qu incluyen?
i)
Contribuyen el liderazgo, la gobernanza y la estrategia de la ciudad a la apertura de algn otro modo? (Sentido de pertenencia y / o inclusin? Libertad
de pensamiento y expresin? Construccin de una marca e identidades cosmopolitas? Otros?)
j)
Cules son los temas clave para organizar de forma efectiva el liderazgo de
la ciudad, la gobernanza y la creacin e implementacin de una estrategia
para la apertura?
Captulo I
47
e) En qu modo es este papel distinto dependiendo de los distintos tipos y tamaos de ciudades?
f)
Qu papel puede jugar una estrategia de internacionalizacin para a) internacionalizar la ciudad y, b) internacionalizar la ciudadana.
g) Existe algn ejemplo de estrategia de internacionalizacin exitosa de ciudades que presentan su apertura a poblaciones internacionales? Cules son
los ingredientes de estas estrategias exitosas?
h) En conclusin, cul es la importancia de la internacionalizacin de la ciudad
para su apertura y viceversa?
Integracin e Inclusin
a) En qu medida los factores de integracin e inclusin de las ciudades tienen
un impacto en su atractivo y apertura a las poblaciones internacionales? Cul
es el vnculo entre integracin y apertura?
b) Todas las ciudades que se internacionalizan sufren problemas de integracin y cohesin social?
c) Puede una ciudad ser abierta sin ser inclusiva e integradora?
d) Cules son los elementos centrales de los programas de integracin e inclusin? Cmo y por qu cambian de una ciudad a otra?
e) Cules son los requisitos clave de la inclusin en relacin a los mercados
de trabajo, empresas, propiedad de bienes, servicios financieros, vivienda
y servicios, otros servicios pblicos, derechos y representacin y, expresin
cultural?
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
f)
Existe algn ejemplo de ciudades abiertas con estrategias de inclusin e integracin exitosas? Qu incluyen?
48
Captulo I
Acontece la paradoja mxima de lo que est en todas partes, lo omnipresente, es lo que cuesta ms trabajo ver. (J. Ortega y Gasset en Investigaciones Psicolgicas)
Captulo I
49
Ante este crecimiento, diversidad y complejidad de necesidades sociales, que adems se hacen cada vez ms intangibles, el gobierno con sus dos funciones principales
con las que ha actuado hasta hoy: la normativa, y la provisin de prestaciones y servicios
financiados con servicios pblicos no puede dar respuesta a la complejidad de los retos
urbanos y territoriales. Estas funciones continan siendo necesarias, la primera es bsica para un estado de derecho, pero son cada vez ms insuficientes. El gasto pblico en
la mayora de los estados de la UE supera el 50% del PIB por lo que no puede crecer al
mismo ritmo que las necesidades urbanas.
Por otra parte la insuficiencia de los fondos pblicos ha permitido dar valor a una
evidencia social, que no hay ningn tema urbano o territorial, cuya situacin en un momento dado, y sobretodo su solucin dependa de un solo actor. La poltica de vivienda depende tanto de normativa e impuestos, como de la accin de promotores pblicos y
50
Captulo I
La gestin relacional es el tipo de gestin especfica de la gobernanza democrtica al igual que la gestin de procedimientos lo es para el modelo burocrtico o la gestin gerencial para el gobierno proveedor de servicios. La gestin relacional puede
definirse como un conjunto de mtodos y tcnicas para lograr una respuesta compartida
y articuladora de esfuerzos y recursos entre diferentes actores y sectores de la ciudadana a los retos que un territorio tiene planteados. O si se prefiere parafraseando a Metcalfe, un conjunto de mtodos y tcnicas para facilitar que entidades formalmente
independientes acten de manera interdependiente. Este nuevo enfoque de gestin pblica es el que permite elaborar nuevos mtodos en instrumentos de gestin o identificar y adaptar a antiguas tcnicas proporcionndoles un renovado papel en la gestin de
relaciones sociales.
Captulo I
51
Tcnicas de mediacin. En el paradigma de gobierno gerencial en los conflictos pblicos acostumbraba a ser el gobierno una de las partes. En conflictos
entre grupos sociales en el territorio es difcil encontrar al gobierno territorial
mediando entre actores territoriales. En la perspectiva de la gobernanza en
que los gobiernos locales y regionales asumen el liderazgo en la construccin
colectiva del territorio la mediacin es sin duda uno de los recursos de los pro-
2
PASCUAL ESTEVE, J.M. La Estrategia Territorial como inicio de la Gobernanza Democrtica: Los
planes estratgicos de segunda generacin. Barcelona: Diputaci de Barcelona, 2007.
3
Para un desarrollo de esta tesis ver: PASCUAL ESTEVE, J.M. De la planificacin a la gestin estratgica. Barcelona: Diputacin de Barcelona, 2001.
4
PASCUAL ESTEVE, J.M. La estrategia de las ciudades. Los planes estratgicos como instrumento:
mtodos, tcnicas y buenas prcticas. Barcelona: Diputaci de Barcelona, 1990. En este libro expongo un conjunto de mtodos y de tcnicas que son tiles para la elaboracin de planes estratgicos territoriales que sirvan como inicio de la gobernanza territorial.
52
Captulo I
5
PASCUAL ESTEVE, J.M. La estrategia de las ciudades: mtodos, tcnicas y buenas prcticas. Barcelona: Diputacin de Barcelona, 1999. P 157 - 162.
Captulo I
53
El enfoque comprensivo en ciencias sociales. En gobernanza es necesario comprender lo que dice cada actor en su contexto social y poder entender no slo
el qu expresa sino el cmo y por qu lo dice. La comprensin de los actores y
el anlisis de los conflictos desde las distintas perspectivas de las partes es
condicin absolutamente necesaria, aunque por supuesto no suficiente para el
PUIG, T. La Comunicacin cmplice con los ciudadanos. Madrid: Siglo XXI, 2003.
54
Captulo I
buen desarrollo de la gobernanza. Se trata de hacer inteligible la base subjetiva en la que descansan los fenmenos sociales, el anlisis objetivo de los fenmenos sociales es perfectamente posible y compatible por el hecho de que
las acciones humanas tengan un carcter subjetivo. Este enfoque, tambin denominado interpretativo de la accin social, tiene en Max Weber8 su autor ms
clsico, y se dirige a comprender el sentido de una accin para un actor, dando
a conocer los motivos entre la actividad objetivamente observada y su sentido
para dicho actor.
La gestin por objetivos de proyectos integrales9. Las tcnicas de gestin por
objetivos son un buen instrumento para la gestin relacional, y no la gestin
en base a procedimientos protocolizados para llegar a un resultado, puesto de
lo que se trata es de establecer objetivos comunes a un conjunto de actores
que constituyen un sistema social y en base a stos, concretar de manera innovadora los objetivos en proyectos que deben gestionarse en red.
Por su importancia para abordar retos sociales complejos nos detendremos en
esta ocasin en profundizar el mbito de incidencia de esta tcnica.
Para avanzar en la metodologa de la integralidad es necesario considerar dos dimensiones de los objetivos de cualquier poltica pblica. Los objetivos ligados al despliegue de los servicios y prestaciones pblicas, como las plazas residenciales, ayudas
a domicilio, nmero de escuelas o hospitales existentes, etc., y la poblacin atendida
8
Podemos encontrar la exposicin metodolgica de la sociologa comprensiva en WEBER, M., Sobre
la Teora de las Ciencias Sociales. Barcelona: Pennsula, 1971. Tambin en WEBER, M., Economa y Sociedad. Mxico: FCE, 1964. en el que mantiene la importancia de lo subjetivo para el anlisis sociolgico.
9
Para conocer el enfoque sistmico se recomienda la lectura de BERTALANFFY, L. La Teora General de Sistemas. Madrid: F.C.E, 1981.
Captulo I
55
por estos servicios o prestaciones. Estos son los objetivos ligados al desarrollo de sistemas de servicios como son los servicios sociales, la sanidad, la enseanza, la vivienda,
entre otros, y que se miden fundamentalmente por indicadores de cobertura (% de plazas por poblacin, % de poblacin escolarizada, % de poblacin atendida en ayuda a domicilio, etc.).
Pero hay otra dimensin mucho ms importante que son los objetivos que denominaremos de impacto en las capacidades de la ciudadana para el desarrollo o potencial humano. Es decir los objetivos que buscan la mejora de los niveles de salud, de
seguridad, de inclusin social, de educacin, y que se miden por indicadores denominados de resultado (esperanza de vida, poblacin con xito o fracaso escolar, % de poblacin pobre sobre total poblacin, ndice de victimizacin, etc.).
Es evidente que los sistemas de prestaciones y servicios (sanidad, servicios sociales, enseanza, deporte, etc.) sirven para poder alcanzar objetivos de impacto en
el desarrollo humano. Cada uno de los sistemas de servicios incide mayoritariamente
en uno o dos objetivos de impacto en el desarrollo de capacidades humanas pero no
es el nico que acta en el objetivo, hay otros muchos que inciden. Por ejemplo en la
mejora del nivel de salud, se ha constatado en la comunidad autnoma de Catalunya
(Espaa) inciden aproximadamente en un 20% los servicios de asistencia sanitaria, y
en un 80% la prctica deportiva, la alimentacin, el medio ambiente, la formacin,
etc. Es decir, la salud es el objetivo prioritario del sistema de sanidad o asistencia
sanitaria, como lo es la inclusin social en el sistema de servicios sociales, pero no
se logra la mejora de la salud y la inclusin social slo o fundamentalmente con servicios de asistencia sanitaria o de servicios sociales respectivamente, sino articulando por objetivos concretos de salud o inclusin social las prestaciones y servicios
de diferentes sistemas de prestaciones y servicios. Y adems, coordinando la accin
de los gobiernos con las de los actores y sectores de la ciudadana implicados en los
objetivos de los proyectos.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
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Captulo I
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Al no disponer de espacio para ilustrar una buena prctica me limito a dos ejemplos de carcter general. As el objetivo de impacto ciudadano de asegurar el objetivo de
cubrimiento de las necesidades bsicas de la poblacin en un territorio es un objetivo
compartido entre sanidad, enseanza, servicios sociales, transporte, urbanismo, deporte, servicios culturales, etc., de todas aquellas prestaciones que tengan que ver con
lo que se considera socialmente por necesidades bsicas de una poblacin en un espacio y tiempo dados.
Otro ejemplo la reduccin de determinadas magnitudes de consumo de alcohol en
la poblacin de un territorio (objetivo), deber articular el despliegue o/y coordinacin de
la actuacin de servicios de desintoxicacin y deshabituacin (asistencia sanitaria), con
prevencin (enseanza, deporte, civismo, servicios sociales, polica) con reinsercin social (deporte, servicios sociales, formacin y servicios de empleo).
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Captulo I
Nota: La flecha ms grande significa que para la realizacin de un objetivo o proyecto existe un sistema de servicios que tiene un
papel principal
Tambin lo mismo en relacin a objetivos de reduccin del fracaso escolar, maltratos de gnero, reduccin de pobreza, etc.
Por esta razn los avances o retrocesos de los proyectos se medirn por indicadores de impacto social o de resultados en las capacidades de desarrollo humano, y de
manera complementaria con indicadores de despliegue de servicios o de actividad de
los mismos.
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En este sentido hoy se abusa del trmino transversalidad para describir muchos
tipos de proyectos y polticas pblicas, y en particular no pocas veces se utiliza como sinnimo de integralidad, y se podra hablar indistintamente de gestin de proyectos transversales o integrales.
No es el caso de quien suscribe, para quien el uso diferenciado de transversalidad e integralidad puede arrojar mucha luz para la elaboracin y gestin de las polticas pblicas.
La transversalidad10, como por ejemplo la promocin de la equidad de gnero tiene
por finalidad que los departamentos gubernamentales, es decir las estructuras verticales compartan un objetivo comn sin que ste sea objetivo especfico de ninguno de ellos
en particular. As en las administraciones organizadas por sistemas de servicios (sanidad, deporte, servicios sociales) los programas transversales acostumbran a hacer referencia a grupos de poblacin (gente mayor, juventud, mujer) y lo que es muy
importante, la gestin transversal excluye la gestin operativa de servicios y prestaciones, los rganos transversales no participan de la gestin de los proyectos y polticas,
sino que siguen el impacto que tienen en su finalidad. En definitiva la transversalidad,
tambin es muy necesaria en gobernanza democrtica, en la actualidad sirve para que
la administracin basada en los sistemas de servicios pueda referirse a mbitos de actuacin para la que no est suficientemente preparada.
La integralidad o gestin integral significa, como hemos sealado, articular servicios y prestaciones de diferentes en base a objetivos de impacto en las capacidades de
desarrollo humano de la ciudadana. Es decir no slo conlleva la gestin directa o indirecta de recursos pblicos de diferentes sistemas de servicios sino que adems tiene por
finalidad la involucracin de la actuacin de la denominada sociedad civil.
La gestin de proyectos integrales, en caso de ir ms all de experiencias ocasionales, significa un cambio en el modo de gobernacin, y por tanto una reestructuracin de la organizacin gubernamental en profundidad. Explicitar las caractersticas de
esta organizacin gubernamental en profundidad requiere de un trabajo de mayor extensin. Simplemente adelantar que supone una organizacin matricial, entre los sistemas de servicios (sanidad, servicios sociales, deporte, servicios de empleo, etc.) y los
programas de actuacin basados en objetivos de impacto en el desarrollo humano, en
que el factor determinante o prioritario en la estructuracin son estos ltimos.
10
Se recomienda SERRA, A. (2004). La transversalidad en la gestin de las polticas pblicas. Sntesi. Nm 7. Barcelona: Diputacin de Barcelona. y ECHEVARRA, K. (1998) La gestin de la transversalidad.
CIFA. Nm 9: Barcelona.
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1. Introduccin
Vivimos en un mundo de ciudades. La historia humana podra interpretarse como
un largo e incesante proceso de urbanizacin que expresa transformaciones profundas
de la economa, la sociedad, la cultura y las instituciones. Una vez que los humanos entramos es decir, nos producimos y reproducimos en el espacio urbano ya nada vuelve
a ser igual en nuestras vidas.
En algn momento del ao 2008, por primera vez en la historia, la mitad de la poblacin mundial, es decir, 3.300 millones de personas, ya vivan en ciudades. Esta transicin a la urbanizacin es universal, pero se da de modo muy diferenciado en las
distintas regiones del mundo. Ms del 70 por 100 de la poblacin de Europa, Norteamrica y Latinoamrica ya viven en ciudades. Asia y frica todava son mayoritariamente rurales, con slo el 40 y el 38 por 100 respectivamente de sus poblaciones viviendo en
ciudades. Pero las previsiones y tendencias son rotundas: la mitad de la poblacin de
frica ya ser urbana en 2050, ao en el que se espera que sea urbana el 70 por 100 de
la poblacin china y el 55 por 100 de la poblacin de la India. En conjunto se espera que
en 2030 poblaran la tierra 5.000 millones de humanos urbanos, cifra que se elevar a
6.400 millones en 2050.
El siglo XXI ser sin duda el siglo de la transicin a un mundo plenamente urbanizado. Pero la urbanizacin conectada a la globalizacin y al cambio tecnolgico estn
cambiando tambin completamente el concepto de ciudad. Las ciudades ya no son ms
jurisdicciones territoriales tradicionales sino regionesciudadesmetropolitanas densamente interconectadas a nivel supranacional, regional y global por las redes que canalizan los flujos globales de mercancas, servicios, capitales, ideas, imgenes,
conocimientos y personas. Este innegable proceso universal y transformador a la vez de
la urbanizacin se est dando con intensidades diferentes y est levantando desafos
asimismo diferentes en los diversos lugares del mundo.
Actualmente, cada da se suman a la poblacin urbana mundial 193.107 nuevos
habitantes (algo ms de dos personas por segundo). Pero mientras los pases desarrollados incorporan slo 500.000 por mes, los pases en desarrollo incorporan 5 millones
de nuevos habitantes urbanos por mes. Es decir, mientras el crecimiento urbano es moderado o negativo en las ciudades del mundo desarrollado (en el que las ciudades que
no decrecen tampoco crecen a una tasa superior al 1 por 100), las ciudades del mundo
en desarrollo registran tasas de expansin que se sitan entre el 2 y el 4 por 100 ms.
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2. Globalizacin e Identidades
Las identidades han precedido sin duda a la globalizacin; pero slo con sta se
ha producido su eclosin a una escala previamente desconocida. Identidad es el proceso
por el cual los actores sociales constituyen el sentido de su accin atendiendo a un atributo o a un conjunto de atributos culturales a los que se da prioridad sobre otras posibles fuentes de sentido de la accin. Hoy, por doquier, las identidades religiosas,
nacionales, territoriales, tnicas y de gnero, resultan principios fundamentales de autodefinicin y principios bsicos de organizacin social, seguridad personal y movilizacin poltica (Barber).
Vivimos en tiempos de un capitalismo informacional desregulado y competitivo
que desborda las capacidades de los Estados (Castells). stos se encuentran cada vez
con mayores dificultades para ofrecer a la gente proyectos crebles (en tanto que estn
bajo el control de los propios Estados) de convivencia y bienestar. La globalizacin ha
revalorizado tambin la dimensin local pues slo en ella se encuentra la respuesta a
muchos de los desafos del empleo, la productividad y la lucha contra la pobreza.
Este proceso de prdida de crdito del Estado como agente principal del desarrollo es universal, pero se ha dado con especial intensidad en Amrica Latina.
A lo largo del siglo XX el principio identitario dominante en todos nuestros pases
fue la identidad nacional asimilada y confundida con el proyecto de desarrollo protagonizado prioritaria si no exclusivamente por el Estado. En Amrica Latina la nacin no
preexista al Estado sino que era ste quien tena que construir a la nacin mediante el
xito a largo plazo de sus proyectos desarrollistas. En Bolivia la revolucin de 1952 encarn a la vez el proyecto de desarrollo y el de nacionalizacin.
El fracaso del modelo cepalino de desarrollo coincidi histricamente con el inicio de la globalizacin. Para enfrentar la crisis, los Estados latinoamericanos tuvieron
que asumir el rol de modernizadores en un contexto de globalizacin. Desprestigiado el
conocimiento autctono, de acuerdo con el saber convencional de las instituciones financieras internacionales, se procedi a disminuir al Estado y a traspasar al sector privado ya bajo hegemona transnacional gran parte de las responsabilidades pblicas,
sin que los Estados dispusieran de las necesarias capacidades institucionales reguladoras y de control. De este modo el Estado nacionalpopular se fue convirtiendo en el Estado neoliberal. Paralelamente, se fueron deshaciendo las alianzas histricas entre los
trabajadores organizados, las clases medias profesionales y burocrticas y los grupos
econmicos internos, es decir, las alianzas sobre las que se haban apoyado los propios
Estados y sus proyectos nacionalpopulares de desarrollo.
Mientras dur la credibilidad del proyecto de desarrollo del Estado nacionalpopular la identidad nacional fue el principio dominante de cohesin social. Cuando, en
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respuesta a la crisis estructural de los 80, algunos Estados latinoamericanos se hicieron neoliberales, la identidad nacional dur lo que la credibilidad de los proyectos neoliberales de desarrollo. Mientras estos produjo resultados para el conjunto de la
poblacin, aunque fuera en un contexto de gran desigualdad y corrupcin, los Zedillo,
Menem, Salinas, Snchez de Lozada, Fujimori y hasta Cardoso ganaron elecciones. Pero
cuando se deterioraron las condiciones sociales se produjo no slo una crisis econmica sino del sistema poltico, de la identidad nacional y del propio Estado.
En otros pases como Ecuador, Colombia o Venezuela, las resistencias sociales
detuvieron las liberalizaciones, pero al precio de caotizar la economa, entrndose as en
una espiral que ha conducido a sociedades fragmentadas, polarizadas y bajo conduccin de liderazgos populistas y cada vez ms dudosamente democrticos. Pero tanto en
unos casos como en otros, los Estados han perdido su credibilidad como portadores de
un proyecto de desarrollo e identidad nacional. En estas circunstancias la gente ha tendido a encontrar su autodefinicin y la esperanza de su bienestar en otras fuentes identitarias, ms o menos compatibles con una identidad nacional que en todo caso se ha
debilitado. Las identidades regionales y tnicas se han disparado.
Con todo, explicaciones estructurales como la precedente no dan cuenta de
toda la complejidad que acompaa la emergencia de las identidades. La revalorizacin de las identidades se ha hecho tambin desde la evolucin del propio principio
democrtico. Hoy se entiende, en efecto, que una democracia slo puede ser muy imperfecta si impone como nico o hegemnico un solo molde cultural, ya que esto supone tratar desigualmente a la diversidad de culturas existentes en la comunidad
poltica. Cuando las sociedades son pluriculturales el principio democrtico exige reconocer el pluralismo cultural y dar a cada comunidad cultural el derecho y los recursos para su libre desarrollo.
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Hace pocos das una noticia dio la vuelta al mundo: en Atapuerca, Espaa, unos
cientficos descubrieron la mandbula de un homnido de 12 millones de aos. Un dato
sin duda importante para la reconstruccin de nuestra historia humana. Pero lo que me
ha llamado la atencin es la forma en que se ha comunicado la noticia: Se ha descubierto en Atapuerca al europeo ms antiguo, de 12 millones de aos. Resulta que hace
12 millones de aos ya haba europeos. Curioso.
Tenemos una tendencia casi irresistible a reconstruir el pasado con las categoras,
ansiedades y anhelos del presente. Los nacionalnacionalistas se llevan la palma en
esto. Para ellos es como si la historia humana no haya tenido otro sentido que el de su
cristalizacin en las actuales naciones culturales que vendran a ser como el cenit y el
nadir de nuestra evolucin histrica y poltica, como esencias para la eternidad que se
confundiran con la misma naturaleza humana hasta el punto de no reconocer la huma-
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Captulo I
nidad fuera del grupo cultural (Jos Antonio Primo de Ribera, fundador de la Falange espaola, conceptu a Espaa como varia y plural pero como una unidad de destino en lo
universal).
Para ellos, como para tantos antroplogos de nuestro tiempo, las naciones culturales seran la fuente de identidad primaria y prioritaria, si no nica y excluyente. Las
personas individuales no podramos realizarnos plenamente sino como miembros de un
sujeto histrico colectivo, la nacin, titular de derechos colectivos (de jerarqua igual,
como mnimo, a los derechos personales) y en primer lugar de los derechos de soberana, a los que se correspondera un natural derecho a la autodeterminacin. Sin embargo, todas estas mentalidades o modos de ver y narrar la realidad se confrontan
hoy a los descubrimientos cientficos, por un lado, y a las nuevas realidades de la globalizacin y la sociedad del riesgo global, por otro.
Los nuevos mtodos y descubrimientos cientficos han roto la divisin entre historia y prehistoria humana. Hoy sabemos que no fuimos creados tal como somos sino
que somos el fruto de una largusima evolucin biolgica, que es nuestra historia ms
verdadera, que se cuenta por millones de aos, a lo largo de los cuales se han ido construyendo las capacidades fsicas, intelectuales y emocionales que nos caracterizan como
humanos y que seguimos evolucionando.
Nuestra ms verdadera historia es la evolucin y nuestra primera y principal identidad la derivada de la comn membreca a la especie humana. Si no somos capaces de
vernos como personas antes que como miembros de cualquiera de los varios grupos a
los que pertenecemos y nos confieren identidad(es), no slo vamos a seguir falseando
nuestra historia en funcin del estatus quo presente sino que podremos hacer muy poco
para alumbrar mejores realidades futuras.
Pero los ms de los pensadores de los siglos XIX y XX no lo vieron as. Fichte argument transcendentalmente que lo que separa a los alemanes del resto de las naciones est fundado en la naturaleza (o sea, en Dios) y esta argumentacin ha calado
hasta los huesos, y no slo de los alemanes. Slo unos pocos pensadores dudaron de la
idea de que la humanidad consiste en el aislamiento de las naciones culturales, cada
una con su derecho a la soberana y la correspondiente pretensin de control nico sobre
el propio y singular destino. Pocos pensadores apuntaron a lo contrario: entrelazamientos, interdependencias, causalidades, responsabilidad compartida, solidaridad, comunidades de destino ms all de las fronteras nacionales. Sealemos slo tres
decisivos:
Primero Kant tanto por su ideal de una paz universal perpetua basada en el Derecho como por remarcar la herencia ms notoria de la Ilustracin: que cada cual y cada
poca seamos capaces de pensar por nosotros mismos. Segundo Marx que nos hizo ver
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que la dinmica sin fronteras del capital (hoy acelerada y extendida a extremos insospechables) entreteja los aparentemente aislados destinos de las naciones y los individuos. Tercero Nietzsche que fulmin la antropologa que divida la humanidad en grupos
cerrados cohesionados por lazos tnicos, lingsticos, religiosos y territoriales, presentados como culturas, en lo que vea una pretensin de inatacabilidad de la dominacin
burguesa. (Ulrich Beck).
El golpe ms duro a este nacionalismo poltico y metodolgico lo ha propinado, sin
embargo, el proceso de globalizacin y, con l, la sociedad del riesgo global generada por
la modernizacin avanzada, pues el poder de autoliquidacin anticipada de todos est
produciendo una disolucin de la an para algunos natural unin entre territorio, cultura, soberana, autodeterminacin, nacin y aislacionismo. El ir de cada pas por su
cuenta se convierte en una ilusin contraria a la realpolitik de nuestro tiempo que no
puede ser otra que la cooperacin global o cosmopolita. El da que los Estados Unidos,
la gran potencia de nuestro tiempo, decidan enterarse, la humanidad habr dado un
gran paso positivo. El Presidente Obama es sin duda la gran esperanza. Pero no slo se
han de enterar los norteamericanos.
En las condiciones del mundo actual, la soberana del mundo postwestfaliano
es una ilusin: no es la soberana nacional la que hace posible la cooperacin sino la cooperacin transnacional la que hace posible la subsistencia de ciertos grados de soberana nacional. Felipe Gonzlez lo expuso meridianamente: los espaoles tenemos que
ceder derechos de soberana a la Unin Europea para poder conservar gracias a ello algunos derechos de soberana real.
Los humanos, para sobrevivir, siempre hemos tenido que anticipar imaginativamente nuestro futuro, con sus amenazas y oportunidades. Pero, hoy, esta anticipacin
nos lleva necesariamente a escenarios o imaginarios de amenazas, esperanzas, acciones, regulaciones y gobernanzas globales, que, en conjunto, dan fundamento real al imperativo moral de ir construyendo en las prcticas sociales una ciudadana global o
cosmopolita de la que an estamos lejos y que constituye slo una posibilidad histrica.
La otra es, sin duda, la barbarie o hasta la autodestruccin.
Lo hasta aqu expuesto no reduce las culturas nacionales, regionales o locales a
ideologas resistencialistas, reaccionarias o bloqueadores de los procesos de ciudadana global, pero s que obliga a su reconceptualizacin. Manuel Castells ha subrayado que
la globalizacin no est resultando en la desaparicin de la concentracin territorial de
la poblacin y las actividades sino en la mayor oleada de urbanizacin de la historia de
la humanidad. Se calcula que hacia mediados del siglo actual al menos dos tercios de la
poblacin mundial ser urbana. En las ciudades se concentra y concentrar ms el
poder, la riqueza, la ciencia, la tecnologa, la creatividad, las empresas de mayor productividad y las instituciones generadoras de conocimiento. Esta urbanizacin genera-
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lizada adopta una forma histricamente nueva: la gran regin metropolitana, entendida
como un espacio complejo en el que se mezclan ciudad y campo, reas construidas y
zonas naturales, industria y agricultura, servicios personales y sedes direccionales.
En estas condiciones, el gran problema de nuestro tiempo es articular y compatibilizar el dinamismo de las redes globales con la construccin de sentido y la representacin de los ciudadanos a partir de la identidad local y la democracia municipal y
regional. Una identidad exclusivamente cosmopolita subordinara las identidades locales a los poderosos de los flujos globales, a la clase cosmopolita emergente. Para compatibilizar crecimiento, sostenibilidad, identidad y democracia hoy es necesario avanzar
hacia nuevas geografas y hacia sentidos de pertenencia ms plurales y complejos.
Frente al riesgo de un planeta urbanizado, carente de ciudades, regiones y estados, dominado por los flujos globales y las clases cosmopolitas que les corresponden planteemos la opcin de unas ciudadanas locales eregidas en actores polticoculturales de un
mundo de redes globales. Seamos locales y cosmopolitas al tiempo.
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independientemente de que pueda haber un poco de todo esto en los movimientos autonomistas, no es sta la parte que permita definir el todo. Los movimientos autonomistas
departamentales, guste o no, lejos de tener objetivos secesionistas, constituyen un proyecto de reconstruccin nacional, de Constitucin Poltica para Bolivia, sobre bases muy
diferentes a las del proyecto de Constitucin del MAS. Las autonomas departamentales
son un proyecto de reconstitucin de Bolivia muy actual pero con slidos fundamentos
histricos, aunque distintos a los argumentados por los intelectuales del MAS.
Bolivia se apoya en realidades humanas, culturales, sociales y polticas precoloniales que desbordaban su territorio actual; pero, como Estado, es una construccin histrica derivada de la Colonia y de la Repblica. De ellas procede no slo el territorio sino
la lengua que permite la comunicacin entre todos los bolivianos. Es cierto que, vista la
historia desde las categoras morales y polticas de hoy, ni la Colonia ni la Repblica,
quisieron, supieron o pudieron integrar en condiciones de dignidad e igualdad a las naciones y pueblos originarios e indgenas. Ni el propio Marx crea que esto fuera la tarea
de progreso de su tiempo muy marcado por proyectos modernizadores racionalistas y
culturalmente monistas. Tambin es cierto que la negacin de los derechos y la identidad cultural son una fuente inaceptable de humillacin y sufrimiento y que Bolivia tiene
pendiente tareas ingentes de descolonizacin de las mentes y las instituciones.
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dado reducidos a miembros de comunidades interculturales de diferentes clases sociales, es decir, se les ha privado del vnculo emocional y cohesionador de sentirse
miembros de una nacin cultural y poltica, slo tienen el estatus administrativo de
bolivianos, no tienen identidad nacional. S que hay quienes, alarmados ante las consecuencias de esta expropiacin emocional e identitaria en una Bolivia mayoritariamente
urbana, se aprestan a decir que no, que la nacin boliviana est implcita en el proyecto
de Constitucin, y hasta hay quien seala que Bolivia es una Nacin de naciones. Pero
el proyecto constitucional del MAS dice lo que dice, y desde su Prembulo hasta su visin de pas, pasando por su configuracin de los poderes del estado, del rgimen electoral y del sistema de autonomas, se funda en la negacin de la Nacin boliviana.
El movimiento autonomista departamental es incomprensible sin tener en cuenta
este dato. No es slo una aspiracin a un poder local egosta desde el que resistirse con
continuidad al proyecto de cambio. El autonomismo departamental, ms all de los
elementos reaccionarios que hoy se envuelven en las banderas departamentales, es ante
todo un revivir del espritu republicano que reivindica una Bolivia nueva que combine la
realidad de las autonomas municipales con el derecho a la autonoma de los pueblos y
naciones indgenas, con el derecho a la autonoma de los Departamentos y que todo ello
se ampare en una Constitucin de todos y para todos que reconozca la existencia de una
Nacin boliviana reconceptualizada y reconstituida. La lucha por las autonomas departamentales slo cobra cabal sentido cuando es capaz de alzarse sobre los legtimos intereses locales proponiendo al pas un proyecto poltico incluyente y modernizador desde
el reconocimiento de la realidad multisocietal y multicultural de Bolivia.
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grupos humanos eran muy lentas, pero como el conocimiento avanzaba todava ms
despacio, cualquier novedad tena tiempo para difundirse antes de que se produjera la
siguiente, de lo que resultaba un grado de evolucin muy similar y muchas caractersticas comunes entre los grupos humanos; en un segundo perodo que cubre la mayor
parte de la historia, el desarrollo del conocimiento se hizo ms rpido que su difusin de
modo que las sociedades humanas se fueron diferenciando cada vez ms en todos los
campos; finalmente, ya en tiempos muy recientes y poderosos los nuestros aunque los
conocimientos avanzan cada vez ms deprisa, su difusin se produce a una velocidad
todava mayor, por lo que las sociedades tienden a estar cada vez menos diferenciadas.
Si se partiera de una simetra bsica en la produccin y control del conocimiento
por todos los grupos humanos, probablemente no se registraran mayores problemas en
esta transicin hacia un nosotros planetario desde la diversidad de las diferentes culturas. Pero la produccin y la propiedad del conocimiento cientfico y tcnico el que ha
producido la modernidad es de cuo occidental y sobre todo estadounidense, por lo
que la mundializacin o globalizacin no es vista como la creacin de un nosotros por
todos y para todos, sino como americanizacin, mcdonalizacin o imposicin neoimperial o neocolonial de una cultura y una identidad hegemnicas sobre todas las dems.
Y es lgico que uno se rebele cuando siente que una amenaza pesa sobre su identidad: su lengua, su religin, su derecho, sus smbolos culturales. Una de las paradojas
de nuestro tiempo es que viene impulsado por las fuerzas cruzadas de la unificacin y
la diferenciacin. Nunca los humanos hemos tenido tantas cosas en comn y nunca
hemos valorado tanto nuestras diferencias.
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Captulo I
gura, de un sentimiento de humillacin y de negacin. Sobre todo en tiempos imperiales, es decir, cuando se consideraba que la historia y las instituciones de occidente eran
el cedazo por el que tenan que pasar necesariamente los pueblos en desarrollo y
cuando, como la experiencia histrica demostr hasta la saciedad, occidente no quera
que los pueblos se le parezcan sino que le obedezcan. Le bastaba con una lite occidentalizada en los territorios sometidos. Cuando los pueblos intentaron proyectos de
modernizacin sin renunciar a su identidad cultural, labrando su propia historia, las potencias occidentales no tuvieron demasiadas contemplaciones.
Pero la percepcin de occidente est cambiando en todo el mundo incluido el propio occidente, especialmente desde que la cada del muro de Berln y el agotamiento de
las economas del bienestar combinadas con la revolucin tecnolgica abrieron las fronteras al proyecto de mundializacin bajo hegemona neoliberal (que ms bien debiera llamarse neoconservadora). Hace 30 aos las ideas liberadoras y emancipadoras del Tercer
Mundo provenan de occidente. Eran principalmente el marxismo y el nacionalismo. Pero
el marxismo ha acabado siendo una gran decepcin intelectual y poltica y ya no estamos
en los albores sino en el ocaso de los nacionalismos propagados por los proyectos de EstadoNacin.
La historia no sigue nunca el camino que se le traza. Y no por ser la obra de un
Dios inescrutable, sino porque es hoy ms que nunca profundamente humana, la suma
de todos nuestros actos, de todas nuestras voces en todos los rincones del planeta, de
nuestros intercambios, enfrentamientos, odios, sufrimientos, afectos y afinidades. Nunca
como hoy la historia ha sido el producto de tantos actores con tanta libertad, por eso es
ms compleja e imprevisible que nunca, ms rebelde a cualquier teora simplificadora
(Malouf). Quiere esto decir que carece de sentido y que hay que abandonar la ilusin de
controlar nuestro propio destino como proponen tantos posmodernos?
Captulo I
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No estamos en la era de las masas sino de los individuos crecientemente liberados y solidarios. Si el falso encantamiento del consumismo no llega a ensonsarnos
(idiotizarnos) podemos ir desarrollando una ciudadana activa, individual y colectiva, que
sea capaz de reencauzar la globalizacin. Las culturas diferentes merecen respeto y
deben ser reconocidas y valoradas pero slo en la medida en que no se hallen en contradiccin con los valores, derechos y deberes universales de humanidad que deben
estar por encima de todas las diferencias y de todos los intereses. Las tradiciones incluidas las occidentales slo merecen ser respetadas en la medida en que son respetables. Y todos deberamos esforzarnos en poner nuestras particulares culturas e
identidades a la altura que las permita aportar y verse reconocidas en la nueva cultura
e identidad humana, el nuevo humanismo sin el cual se vislumbra muy difcil la suerte
de la Tierra.
La globalizacin neoliberal ha sido vivida por muchos no occidentales como el caballo de Troya de la americanizacin neoconservadora, una forma renovada de hegemona a base de democracias de mnimos, libre comercio y bombardeos. Para que la
globalizacin llegue a ser admitida de corazn y coprotagonizada ser necesario no slo
que se las reconozca y respete sino que algunos elementos de nuestras culturas particulares signos, smbolos, palabras, vestidos, msica, personajes, conocimientos
pasen a formar parte del patrimonio comn de la humanidad. Las culturas son creaciones humanas vivientes: nos determinan tanto como nosotros las vamos determinando
desde nuestra libertad y juicio crtico. No son creaciones para los museos sino para la
vida. Y con su evolucin evolucionan nuestras identidades. Si nos encerramos en la propia cultura con mentalidad de agredido no haremos sino empeorar los efectos de la agresin. El racismo sufrido nunca justifica el racismo propio. El ejemplo es Mandela.
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Captulo I
mundo son el eje de las diversidades y de las identidades. No hay desgarro mayor para
los humanos que la pretensin de cortar el cordn umbilical que los une con su lengua.
La suerte del esperanto es bien expresiva del fin de las ilusiones racionalistas incluso
de las mejor intencionadas. No hay lengua universal y todas las que existen son lenguas
de humanidad. Hay que proclamar y garantizar el derecho de todo ser humanos a conservar su lengua propia y a usarla con plena libertad.
Si queremos sujetar las amenazas de la globalizacin y expandir equitativamente
sus oportunidades tenemos que ir construyendo una gobernanza global basada en una
humanidad unida por valores universal que se apoyen en una ciudadana cosmopolita
progresivamente construida. Esto es incompatible con el proyecto del EstadoNacin.
Pero tambin con ciertas concepciones de los Estados Plurinacionales y en especial de
todos aquellos que se instituyen a travs de sistemas de cuotas. Cuando cada cuota expresa cada una de las naciones y no se deja espacio mayoritario a la representacin de
la nacin de todos, es decir, cuando lo plurinacional se afirma para negar lo nacional, entonces resulta que las pertenencias a naciones particulares se transforma en identidades sustitutivas de la nacionalidad exclusiva y excluyente del EstadoNacin en vez de
englobarse y compartirse con una identidad nacional redefinida y ampliada. El camino
a una gobernanza global democrtica y con equidad pasa por la construccin progresiva de identidades plurales, compartidas y dinmicas, es decir, por pertenencias y lealtades mltiples. El papel que tienen que jugar las ciudades resulta decisivo a este
respecto.
6.
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Por qu individualismo y comunitarismo? Porque una de las razones de las guerras civiles es la supuesta incompatibilidad entre cosmovisiones, concepciones de vida
y principios organizadores de la sociedad, incompatibilidad que pretende fundarse en la
superioridad moral de unas sobre las otras. Todas las sociedades han pasado por etapas de economa y sociedad comunitarias primitivas, caracterizadas por la titularidad
comunal de los bienes de produccin ms importantes, por el reconocimiento a las familias de derechos de uso exclusivo sobre un limitado nmero de bienes y por la sumisin del individuo a un modo de vida buena reflejado en usos y costumbres
administrados por autoridades comunitarias. Estos comunitarismos son preliberales y
antiindividualistas pues resultan incompatibles con el principio de organizacin de la
economa y la sociedad al servicio de la libertad de la persona, que implica la admisin
de una pluralidad de modos de vida buena entre los que la persona puede elegir y cambiar sus elecciones (y con ello sus identidades) a lo largo de su vida.
La coexistencia que se pretende en el proyecto de CPE boliviano de, por un lado,
una sociedad de derechos humanos, individuales y colectivos, y, por otro, de enclaves
territoriales comunitarios primitivos dotados de autoridades y de jurisdiccin propios,
est plagada de problemas. Rigen los derechos humanos individuales de gnero, po-
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lticos, religiosos o culturales plenamente en el seno de los territorios autnomos comunitarios? Qu sucede si existen contradicciones entre estos derechos y las prcticas
comunitarias? Puede y debe intervenir el defensor del pueblo? Tiene todo boliviano/a
el derecho a instalar su residencia o su empresa libremente en el territorio de la comunidad? Tiene los mismos derechos que los comunarios sobre el proceso de democracia comunitaria? Y sobre los bienes? Hay reciprocidad de derechos entre el comunario
que se instala en la ciudad y el citadino que se instala en una comunidad? Cules son
los lmites constitucionales de la justicia y la democracia comunitaria? Pueden crearse
diversos partidos o agrupaciones polticas dentro de las comunidades? Se reconoce la
interculturalidad en los territorios comunitarios?
Cuando Jimmy Wales dice que el liberalismo consecuente conduce al comunitarismo no se est refiriendo desde luego al comunitarismo del proyecto de CPE boliviana.
Seguramente se refiere a las filosofas polticas comunitaristas formuladas desde los
aos 80 como crtica al neoliberalismo, es decir, a una versin del liberalismo poltico
que lo confundi con la filosofa del libre mercado y de la exaltacin tanto del estadonacin como de un individualismo sin lmites que tuvo en Nozick (Anarqua, Estado y Utopa) su mxima expresin intelectual. Los comunitaristas (McIntire, Sandel, Selznick,
Taylor o Walzer) criticaron el liberalismo como fundamento exclusivo de las democracias; recordaron que el liberalismo es slo una de las almas de Occidente, pues tambin son occidentales otras peores como los proyectos organicistas y nacionalistas de
corte totalitario, el comunismo y diversos fanatismos tnicos o religiosos. Las ideas comunitaristas se formularon en vista de que a partir de los aos 80 la mayora de los conflictos surgan de enfrentamientos tnicos y culturales incapaces de ser gestionados y
absorbidos por los proyectos liberales de estadonacin. Para los comunitaristas el reconocimiento de la verdadera libertad e identidad individuales requiere no slo la proteccin de los derechos bsicos de los individuos en tanto que seres humanos
universales sino tambin en tanto que miembros de grupos culturales especficos, es
decir, requiere el reconocimiento y la proteccin de sus actividades, prcticas y concepciones del mundo, especialmente de las minoras culturales en desventaja.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Muchos comunitaristas, como sucede con Taylor, no pretenden sin embargo abandonar el liberalismo sino reformarlo. Reconocen que la defensa de los principios de libertad, el respeto de la autonoma individual, el pluralismo y la tolerancia como
principios de convivencia pacfica entre los individuos y los grupos, la afirmacin de la
justicia procedimental como instrumento que permite elegir consciente y libremente el
propio plan de vida, la neutralidad del estado en materia de moral privada son aspectos a retener de la concepcin liberal de la vida buena. La crtica de Taylor al liberalismo
individualista clsico se basa en que se puso al servicio del estadonacin culturalmente
homogeneizante que es un proyecto inviable en las sociedades actuales adems de injusto. Hoy entiende las exigencias de la justicia, la democracia y la vida buena obligan
a conceder a determinadas etnias y culturas minoritarias garantas y estatutos espe-
Captulo I
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ciales que salvaguarden su existencia y vitalidad, ya que sin ellas estas formas de vida
seran absorbidas o aplastadas. Estas garantas y estatutos especiales tendran que ser
en todo caso compatibles con los derechos fundamentales que las constituciones de las
democracias liberales otorgan a los individuos.
Taylor propone un liberalismo hospitalario que reconoce, acoge y hasta promueve las diferencias. Para l se trata de una exigencia de la justicia, pues la discriminacin y el dolor que ella comporta no slo proceden del gnero, la economa o la poltica
sino tambin del grupo cultural de pertenencia. Cuando el pluralismo cultural realmente
existente es negado o reducido a folklore (que es una forma de negacin) se violentan las
identidades concernidas con sentimientos de inferioridad y autodegradacin. Por eso no
se trata slo de que los miembros actuales de una minora cultural puedan expresarse
sino de asegurar la supervivencia del grupo cultural. Para ello es necesario formar individuos que deseen hablar ese idioma, practicar esas costumbres, vestir de aquella
manera, mantener tales tradiciones es decir que sientan su pertenencia a una comunidad y se responsabilicen no slo de su tradicin sino tambin de su evolucin. Porque
en el mundo de hoy no pueden sobrevivir las comunidades cerradas. Taylor propone un
liberalismo que reconozca que los derechos individuales se construyen y viven en entornos comunitarios que contribuyen a la libre construccin del yo y que proteja la supervivencia de esos entornos con la asignacin de derechos colectivos. Slo un
liberalismo comunitarista puede segn l ofrecer soluciones institucionales para la
organizacin justa de las sociedades actuales.
Muchos liberales siguen mirando con recelo estas propuestas que sospechan conservadoras. En primer lugar, porque en un mundo crecientemente urbano y globalmente
interconectado el dato ms importante a considerar no es la multiculturalidad sino la interculturalidad. En segundo lugar, porque el liberalismo tiene que rechazar cualquier
asignacin de derechos colectivos que impida la posibilidad de que los individuos puedan cuestionar, revisar y hasta rechazar total o parcialmente modos de vida heredados. Desde la izquierda liberal Habermas ha sealado que los derechos colectivos a la
supervivencia de una comunidad cultural no pueden limitar los derechos fundamentales individuales que determinan que todos podamos sentirnos pertenecientes a un
mismo estado y compartiendo una identidad comn todo lo enriquecida que se quiera por
las identidades culturales diferenciadas. Es su propuesta de lo que llama patriotismo
constitucional. Las culturas seala no sobreviven porque se las proteja sino porque
gracias a una apropiada combinacin de derechos individuales y colectivos son capaces
de evolucionar y autotransformarse, lo que es imposible si no ofrecen a sus miembros
la posibilidad de seleccionar sus propios valores. Obligar mediante leyes a las personas, slo en virtud de su origen, a adoptar o reproducir determinadas formas de vida, no
significa hacer vivir una cultura; si sta no tiene vida propia, slo significa prolongar su
agona. El liberalismo hospitalario de Taylor corre el riesgo de acoger huspedes que
lo vacen de sus elementos esenciales (el derecho de cada humano a la libre construc-
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Captulo I
Los grandes problemas que ensombrecen el porvenir del siglo XXI no tienen solucin desde las ideas elaboradas a fines del siglo XX, incluidos el liberalismo hospitalario y el estado plurinacional, independientemente de sus mritos. Seguimos pensando
los problemas desde los estados cuando las soluciones slo pueden venir desde la humanidad como un todo. La frase una sola humanidad y muchas culturas no puede interpretarse en el sentido de que nos une slo la comn naturaleza y que nos separan las
diversas culturas. El mundo del siglo XXI no tiene salida sino desde el compromiso de las
diversas culturas y estados de ir construyendo una humanidad y una identidad cultural
compartida que nos identifique como humanos no slo natural sino tambin culturalmente. Necesitamos hacer de la humanidad una gran comunidad cultural que englobe
todas las diversidades. Este es el gran comunitarismo del siglo XXI que la globalizacin
y las nuevas tecnologas no slo permiten sino que exigen. Esta es sin duda la gran utopa para el siglo XXI. Utopa que no quimera, porque sin ella difcilmente podr construirse la gobernanza democrtica global y la ciudadana mundial que debe
fundamentarla. Cualquier otra solucin supone pretender la vuelta atrs de la globalizacin con guerras casi inevitables o aceptar una globalizacin esprea, no democrtica,
marcada por la aceptacin de la desigualdad entre los pueblos.
El conocimiento social disponible hoy no sirve para orientar ni a los ciudadanos
ni a los gobiernos ante el tipo de conflictos y desafos que enfrentamos. Las religiones, las filosofas y las artes han ahondado nuestro conocimiento de lo humano y procurado no poco consuelo, pero no arrojan luz suficiente sobre cmo hacer ms
humanas y plenas nuestras existencias. Somos prisioneros de procesos histricos
viejos y nuevos que representamos con dificultad y sin apenas control. Cuando un
manto de oscuridad parece cubrir nuestro futuro, la esperanza viene de visionarios
Captulo I
77
como fueron Luther King o Nelson Mandela dotados de una fe, fortaleza y paciencia
que fundaron su conviccin de que sus carceleros acabaran reconociendo la existencia
de que somos una misma humanidad.
Vivimos tiempos en que los acontecimientos van a seguir precipitndose; la hiperactividad de los polticos ser como manotazos continuos sobre hechos siempre inesperados; los analistas y consultores proveern opiniones manidas que no constituyen
autntico pensamiento; echaremos en falta un reloj que vaya al ritmo de nuestros propsitos El viejo Norman Birnbaum recordaba recin que sin disciplinar nuestras pasiones y sobre todo la del poder no podemos pensar la historia de manera realista y
descubrir posibilidades que ahora nos parecen remotas o ilusorias. Pero si aprendemos
nos dice a elaborar proyectos nuevos con los que materializar los fines de nuestras comunidades y nuestra humanidad, el vrtigo histrico no tendra por qu abrumarnos y
nuestras vidas podran estar plenas de sentido aunque careciramos de la seguridad
del acierto. Qu corresponde hacer en las ciudades para aproximarnos a este nica humanidad de muchas culturas? La respuesta est en la construccin del civismo intercultural.
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Captulo I
Captulo II:
Cohesin Social y
Cohesin Territorial
Captulo II:
Cohesin Social y Territorial
Nuestra ptica o planteamiento se sita no en la identificacin conceptual y terica de los problemas y retos de la cohesin social en sus dimensiones personales y en
su proyeccin territorial.
Se trata de analizar, como teln de fondo, algunos complejos problemas de las
desigualdades y fenmenos de vulnerabilidad, marginacin y exclusin social en la que
viven muchos ciudadanos en nuestras ciudades a los que haya que sumar los provenientes de las diferencias estructurales y econmicas de los distintos territorios.
Dicho anlisis se va a basar en una iniciativa especfica de intervencin de las polticas pblicas en lo que a cohesin social se refiere en un marco territorial concreto:
Captulo II
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el Polgono sur de Sevilla, a travs del cual se pone de manifiesto, igualmente, el debate
sobre las desigualdades entre los barrios perifricos y el centro de las ciudades.
En una exposicin concreta de un anlisis micro de las desigualdades econmicas y de bienestar social y calidad de vida de los ciudadanos en un determinado territorio en este caso, seis barrios perifricos de la ciudad de Sevilla que afecta a una
poblacin de 50.000 personas se puede elevar la perspectiva y aplicarla a zonas ms
amplias entre regiones, Comunidades Autnomas. En una palabra, lo que el tercer Informe intermedio sobre la cohesin territorial de 2004 de la Comisin Europea define
como la distribucin equilibrada de las actividades humanas en el territorio. Reducir
desigualdades entre territorios y promover el desarrollo global de estas.
Nada que decir sobre la amplia literatura y anlisis sobre los retos de la cohesin
social tanto desde la perspectiva de las desigualdades personales como territoriales.
De todos conocido los problemas que en sociedades prsperas y con un buen ritmo de
crecimiento econmico, como el espaol, continan sin resolver y con tendencias hacia
el aumento de las desigualdades de renta, la carencia de unos modelos respecto de la
gestin de las polticas sociales y los fenmenos de precarizacin y exclusin social que
afectan especialmente a colectivos ms vulnerables como jvenes, mayores, mujeres y
los inmigrantes.
A todo ello se suma, igualmente, el amplio debate sobre las necesidades de superar las desigualdades histricas de las Comunidades Autnomas y de evitar un modelo de crecimiento dializado precisamente cuando se acerca las fechas en las que las
Comunidades espaolas menos desarrolladas van a dejar de beneficiarse de los fondos
estructurales europeos. De ah la necesidad de reivindicar los criterios de cohesin territorial y elementos de compensacin y reequilibrio en la dinmica del crecimiento econmico regional en nuestro pas y la responsabilidad poltica del gobierno central para
aplicar dichos criterios de cohesin social, redistribucin y equilibrio respecto de las inversiones e infraestructuras bsicas as como en la garanta de una mayor y exigible poltica de bienestar y calidad de vida. Pues bien, desde estos presupuestos y marco global
vamos a expresar siguiendo la metodologa adoptada en los grupos de trabajo la perspectiva y experiencia desde nuestra propia ciudad.
La experiencia concreta en la que participo consiste en la puesta en marcha de
una Plan Integral de normalizacin como ciudadanos de una amplia zona seis barrios,
diez mil viviendas y cincuenta mil personas de la periferia de Sevilla.
Un Plan Integral construido por los propios vecinos afectados, de bajo hacia arriba,
cuyo objetivo primordial es la construccin de ciudadanos con igualdad de oportunidades y acceso a los sistemas de bienestar social, integrando dichos barrios en la propia
dinmica del desarrollo de la ciudad. En esta experiencia se constata con claridad como
82
Captulo II
Captulo II
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Precarizacin del estado de salud respecto a la ciudad: 1,4 veces mayor mortalidad; 2,5 veces mayor tasa de SIDA.
El Polgono Sur dej de ser una solucin para convertirse en un problema, de estar
en la periferia de la ciudad, pas a ser nueva centralidad en la Sevilla metropolitana,
momento ste, por el que se crean oportunidades y conflictos de intereses:
Movilizacin ciudadana (DERECHO A LA CIUDAD).
Voluntad poltica, momento de posicionarse: (EJERCICIO DE LA RESPONSABLIDAD POLTICA DESDE LOS PODERES PBLICOS DEMOCRATICOS).
Intereses econmicos y lgica de mercado (LA CIUDAD COMO MERCANCA).
Por todo ello, y para mejorar las condiciones generales de vida en el Polgono
Sur, as como desarrollar un nuevo modelo de gestin especifico de las Administraciones pblicas para la zona, basado en altos niveles de coordinacin de
la accin pblica y de participacin activa ciudadana, desde una participacin
integral, se elabora el PLAN INTEGRAL.:
1. Creando un equipo de Intervencin especifico.
2. Se hace un diagnostico participado de la zona, trabajando colectivamente para
construir el Plan Integral.
3. Actuaciones de choque y programacin para este Plan.
El Plan Integral est basado en cuatro ejes bsicos de actuacin integradas:
Urbanismo y convivencia vecinal.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
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Captulo II
Estructuras Polticas:
- Comisin de Seguimiento Interadministrativa, donde estn representadas
las 3 Administraciones Pblicas:
Gobierno Central.
Junta de Andaluca.
Ayuntamiento.
Y por supuesto, en la figura del COMISIONADO para el POLGONO SUR:
Que por Decreto297/2003, de 21 de octubre del Consejo de Gobierno de la Junta
de Andaluca se crea el Comisionado para el Polgono Sur, figura con la que se pretende
solucionar los problemas de marginalidad social, seguridad, empleo, educacin, salud,
formacin, vivienda, infraestructuras y servicios pblicos de este entorno urbano. Posteriormente, las tres administraciones Autonmica, Central y Local , suscriben un
protocolo por el que se comprometen a impulsar un nuevo modelo de intervencin de las
polticas pblicas basado en altos niveles de coordinacin de la accin pblica y de participacin activa ciudadana, desde una planificacin integral.
Captulo II
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Captulo II
Las metodologas de trabajo: rompiendo el aislamiento funcional y administrativo entre las diversas categoras y niveles de intervencin que actan en el
Polgono Sur.
La participacin ciudadana: desarrollando y consolidando las estructuras de
participacin que se han elaborado en el Plan Integral. Estos mecanismos de
participacin deben servir de complemento a la planificacin, la gestin y la
evaluacin y el seguimiento del Plan integral que van a realizar tanto el Comisionado para el Polgono Sur como las Administraciones Pblicas.
La evaluacin: creando un modelo de evaluacin compartido para las tres administraciones en el que las situaciones y necesidades de la zona, as como la
respuesta eficaz a las mismas, sea el eje bsico para la planificacin de programas y actuaciones y su dotacin presupuestaria
MODELOS de Gestin y financiacin del Plan Integral:
a) El papel del Comisionado como interlocutor preferente ante las Administraciones Pblicas: cmo ir consolidndolo?
b) Las tendencias en el modelo de gestin pblica: las posibilidades de ir modificndolas para afrontar la integralidad, la participacin, la sostenibilidad y la
adaptacin al territorio que necesita el Plan Integral.
c) El modelo de financiacin: caminar hacia el establecimiento de procedimientos
compartidos por la Junta de Andaluca, sus diferentes Consejeras; por el Ayuntamiento de Sevilla, y sus Delegaciones, y el Comisionado para el Polgono Sur
de Sevilla, que permitan ir dado continuidad a los programas centrales, as
como ir poniendo en marcha nuevas actuaciones.
EVOLUCIN y PROPUESTAS sobre los mismos:
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
a) El papel del Comisionado como interlocutor preferente ante las Administraciones Pblicas: cmo ir consolidndolo?
Avances:
Tras un largo e intenso proceso de trabajo, se ha conseguido formalizar la singularidad del Comisionado para el Polgono Sur, en los rganos de coordinacin
de la ATIPE.
Se estn dando pasos muy avanzados en el mbito de la Delegacin Municipal
de Bienestar Social del Ayuntamiento de Sevilla, consiguiendo crear procedi-
Captulo II
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Captulo II
Propuestas:
Debe desterrarse las frmulas de informacin y de comunicacin que existen
habitualmente (enterarse a posteriori,informar una vez planificada la actuacin,ser informado por terceros ajenos a las partes implicadas, y/o depender de la buena voluntad de alguien del rgano implicado) , y construir
nuevas frmulas de coordinacin, creando procedimientos de coordinacin
Inter.administrativos, regulando formalmente cauces de intercambio de informaciones necesarias para el desarrollo de actuaciones del Plan, todo enmarcado en el desarrollo de una orden que regule todos estos procedimientos
de coordinacin. Si es as, habremos dado un paso de gigante en la efectividad
y garanta de la buena gestin de las actuaciones.
- Es necesario construir mecanismos que puedan mejorar el conocimiento
sobre el Plan Integral y el papel de Comisionado entre los niveles de Planificacin y Direccin de los Servicios Centrales de las distintas Consejeras/Delegaciones.
- Es necesario crear un protocolo explcito de relacin, entre el Comisionado y
la Junta de Andaluca para poder trabajar aspectos centrales como: los presupuestos anuales (forma de presentacin por parte del Comisionado, asesoramiento, tramitacin), cmo/a quin elevar dificultades que desbordan
el mbito de las distintas Consejeras (cambios normativos, dificultades presupuestarias, relaciones entre distintas Administraciones, tanto en el nivel
poltico como en el asesoramiento tcnico que necesitan en muchos momentos el personal del equipo del Comisionado), as como frmulas de seguimiento y evaluacin del Plan Integral.
- Es necesario que se articulen los mecanismos para la Informacin de manera oficial al Comisionado de aquellos temas que se vayan a tratar en las
reuniones de Viceconsejeros y que tengan relacin con el Polgono Sur, con
el fin de hacer un seguimiento de las actuaciones que afectan a la zona, al ser
el Comisionado interlocutor preferente de las tres Administraciones. (Estara
reflejado en el desarrollo formativo de la Orden).
a) Las tendencias en el modelo de gestin pblica de La Junta de Andaluca: las
posibilidades de ir modificndolas para afrontar la integralidad, la participacin, la sostenibilidad y la adaptacin al territorio que necesita el Plan Integral.
b.1) La Segmentacin.
Avances:
Desde el Comisionado, y por tanto desde los distintos servicios que trabajan en
la zona, se est haciendo un trabajo en la direccin de definir planificacio-
Captulo II
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nes/actuaciones anuales donde participen todas las reas implicadas con una
visin conjunta sobre el territorio y sus necesidades .
Se ha creado por el Comisionado, las Comisiones donde participan todos los
niveles mencionados, como el espacio a ratificar como constructor/definidor
tanto de las planificaciones anuales, como de su puesta en marcha, como de la
propia evaluacin.
Se ha avanzado en el desarrollo y adaptacin del trabajo conjunto de los tcnicos de algunos Servicios de las Direcciones Generales y Delegaciones provinciales de la Junta de Andaluca, y de algunos servicios de las delegaciones
municipales del Ayuntamiento de Sevilla, junto con el equipo del Comisionado
para el Polgono Sur.
Dificultades:
En la gran mayora de las ocasiones, nos encontramos con una excesiva especializacin y segmentacin, que predomina entre los distintos mbitos competenciales de la Junta de Andaluca y del Ayuntamiento de Sevilla. Siendo
evidente la realidad que si sobre la zona no se acta con una orientacin hacia
la globalidad de las acciones, el ejercicio de la influencia sobre un entorno con
tendencias hacia la marginacin, la adaptacin y la flexibilidad hacia los cambios que se vayan produciendo, a la postre el balance de transformacin de la
zona puede resultar pobre para el esfuerzo tanto presupuestario como de intensidad y compromiso de los distintos actores.
Propuesta:
Es necesario conjugar el nivel de planificacin poltica, con el de planificacin
estratgica desde los niveles de direccin y planificacin de los servicios centrales, con la propia planificacin de los tcnicos de la zona.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
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Captulo II
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No resulta novedoso sealar que los procesos de reestructuracin socioeconmica a escala global, la globalizacin, estn dando lugar, si no a ms, cuando menos a
nuevos procesos de desigualdad social que se manifiestan en el territorio (Sassen, 2006).
Ms concretamente, ello est dando lugar una nueva jerarqua de ciudades, de territorios, que diferencia entre aquellos que logran un mayor grado de desarrollo y cohesin
social frente a los que lo hacen menos, e incluso, en el seno de un mismo territorio o ciudad, por ms central o global que sta sea (Knox y Taylor, 1995). De manera que cohesin social y cohesin territorial son fenmenos, sino similares, muy parejos.
11
Versin preliminar, para distribuir en durante VI Conferencia AERYC. No citar previamente a su publicacin sin consultar con el autor.
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Captulo II
La cuestin es que la escala de los fenmenos de reestructuracin socioeconmica aaden al clsico imperativo del desarrollo, a la necesidad de los territorios de generar bienestar entre sus habitantes, el aadido de actuar desde una escala ms amplia
que municipal y menos que la nacional que permita cierta articulacin de iniciativas y acciones conjuntas, a los que ha venido denominndose nuevo regionalismo o gobernanza territorial (Savicth y Vogel, 2000).
Bsicamente, lo anterior supone plantearse cmo distintos territorios articulan
iniciativas conjuntas, o si se quiere, cmo tratan de resolver el dilema de accin colectiva que ello entraa. Esto es, entender, analticamente, el problema de la gobernanza
territorial como una solucin institucional al dilema de accin colectiva que generan los
imperativos del desarrollo y de la escala, y que se manifiesta en el desarrollo de acuerdos de colaboracin entre distintos territorios y sus agentes, tanto en una dimensin
vertical (entre distintas administraciones), como horizontal (entre administraciones,
principalmente la local, y actores cvicos y agentes socioeconmicos).
As pues, los imperativos socioeconmicos suponen la necesidad de accin conjunta, esto es, el desarrollo de procesos de gobernanza territorial para hacer posible la
cohesin territorial, y por ende, social. As pues, pudiera resultar pertinente plantearse
cul es la lgica que da cuenta del desarrollo de tales procesos, y a partir de ello, qu
retos enfrentan. A ello se dedican los siguientes apartados.
12
Como por ejemplo: ahorrar costes en la produccin de los servicios, dar continuidad territorial a un
servicio, implicar a otros actores en la provisin y/o produccin de ciertos servicios, movilizar recursos para
desarrollar una iniciativa o movilizar apoyos sociales en torno a un proyecto.
Captulo II
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zas o coaliciones, las cuales surgen cuando los actores implicados consideran que los
beneficios que ello reportara, en trminos de capacidad de gobierno (de toma de decisiones), son superiores a los que obtendran de hacerlo de forma individual (Ordeshook,
1992), o tal y como argumenta la nueva economa institucional, cuando los beneficios no
son superados por los costes de transaccin que supone su puesta en marcha y su posterior mantenimiento (Williamson, 1994).
Esta relacin entre beneficios y costes esperados supone la regla de oro del desarrollo de procesos de gobernanza territorial, esto es, un principio bsico en la resolucin del dilema de la participacin. Ahora bien, adems de sta, cabra referirse a la
existencia de cierta reglas condicionales, determinados factores que en contextos concretos modifican o especifican tal relacin entre beneficios y costes esperados. A este
respecto, y a tenor de la literatura, cabra referirse a dos grandes conjuntos de factores
o reglas condicionales: de carcter institucional y de carcter sociopoltico. stas configuran el sistema de interaccin en el que se desenvuelven los actores, y con ello, la
estructura de oportunidades de accin a su disposicin.
Las reglas de carcter institucional se refieren fundamentalmente a dos cuestiones: los sistemas formales de gobierno local y la naturaleza del bien concreto en torno al
que se desarrollara le proceso de colaboracin. Bsicamente los primeros constituyen
conjunto de incentivos incondicionales que imponen costes o incentivan determinados
cursos de accin respecto a los gobiernos locales (Clingermayer and Feoick, 2001, Sellers,
2002). As, cabe esperar que incentiven y orienten de distinta forma los procesos colaborativos, tanto en su intensidad, como en la naturaleza de los actores con los que se desarrollan (Huete, 2008). As, por ejemplo Goldsmith (1999), seala que los sistemas
basados en la cooperacin en torno a la provisin de servicios, como el caso del Norte de
Europa, suelen dar lugar a procesos de corporativismo local en donde diversos actores
pblicos y privados desarrollan procesos de accin conjunta en la forma de alianzas de
carcter multinivel. En cambio, los modelos orientados al mercado por un bajo nivel de
integracin intergubernamental y la dependencia de generacin de recursos propios,
como el caso de Estados Unidos, incentivan coaliciones localistas entre gobierno municipal y empresas. Por ltimo, en el Sur de Europa, donde predomina una lgica de dependencia, y con ello de cierta competitividad intermunicipal para la consecucin de
recursos y apoyos que provienen de administraciones superiores, suele incentivar la formacin de coaliciones localistas en forma de apoyo a las demandas que desde la periferia se hacen al centro, que dira Tarow (1977). Cercano a este modelo podra situarse los
sistemas de gobierno local en Latinoamrica, donde el reconocimiento de los municipios
como gobierno local contrasta con una baja capacidad administrativa en un marco de un
estricta dependencia de otros niveles de gobierno (Navarro y Ramrez, 2000).
La cuestin es que, como conjunto de incentivos incondicionales, los diferentes
sistemas de gobierno local pueden entenderse como clusters especficos de diferentes
94
Captulo II
Respecto al primer asunto puede resultar obvio sealar que, al lmite, la inexistencia de socios potenciales, como por ejemplo, en el tejido empresarial, hace totalmente inviable el desarrollo de procesos de gobernanza territorial. Pero esa obviedad
quizs pueda explicar, en parte, porque de forma sistemtica el tamao del municipio,
cuando es pequeo, da cuenta de una menor actividad colaborativa, a la vez que suele
dar lugar a una mayor intensidad en el establecimiento de acuerdos intermunicipales.
Ahora bien, en general, lo que es cierto es que, desde la aportacin seminal de Olson
13
El concepto de vetopoints se debe a Kaiser (1998) en sus anlisis comparativos sobre democracias. Un anlisis emprico sobre los efectos de vetopoints de los sistemas de gobierno local sobre la colaboracin municipiosempresas puede consultarse en Huete (2008) o Navarro et al. (2008).
Captulo II
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En suma, lo expuesto supone que, analticamente, la gobernanza territorial supone el desarrollo de procesos colaborativos que necesitan de la formacin de alianzas
o coaliciones, y que stas, su formacin, dependen pueden venir explicada tanto por
una regla de oro referida a la comparacin de beneficios y costes de la accin conjunta
respecto a la accin individual, como por ciertas reglas condicionales que caracterizan
el contexto o sistema de interaccin en el que se encuentran los gobiernos locales, sean
de orden institucional, sean de ndole sociopoltico, las cuales pueden modificar la relacin entre beneficios y costes, y por tanto, la intensidad y orientacin que adopte los
procesos de colaboracin que dan cuenta de la gobernanza territorial. Esto ha tratado
de reflejarse en la tabla siguiente.
96
Captulo II
Reglas
condicionales Institucionales
(sistema de
interaccin)
Sociopolticas
En este punto cabe destacar que lo anterior supone, sobre todo, un instrumental
analtico bsico desde el que indagar acerca del desarrollo de procesos de gobernanza
territorial, y a partir de ello, derivar efectos demostrativos que puedan orientan el diseo
de marcos institucionales para fomentar la accin conjunta. En principio, los elementos
son aplicables tanto al anlisis de cualquiera de las dimensiones en que pueda darse
tales procesos, sea vertical (entre administraciones) sea horizontalmente (entre gobiernos locales y entidades locales, privadas o asociativas).
As pues, el esquema anterior presenta, de forma muy bsica, algunas claves que
subyacen al desarrollo de la accin conjunta que caracteriza a la gobernanza territorial.
Ahora bien, cada una de ellas supone enfrentar un reto especfico que debe considerarse a la hora de establecer una estrategia de accin al respecto que redunde en la cohesin social en el territorio. Vemoslos a continuacin.
2.1 El reto del oportunismo: la necesaria flexibilidad institucional.
Como es sabido, el gran reto que enfrenta la accin conjunta es el oportunismo,
esto es, el hecho de que uno de los socios obtenga ms beneficios de los establecidos,
hasta el lmite de obtenerlos sin hacer ninguna contribucin (el clsico problema del
freerider). La cuestin es que cuando se trata de dinmicas de gobernanza territorial
el nmero de socios, su diversidad o su mutuo desconocimiento puede ser tan amplio
que el riesgo del oportunismo es alto; adems de situarse en sistemas de interaccin diferentes a tenor de las cuatro reglas o aspectos antes mencionados.
Captulo II
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Una visin comparada de los sistemas de gobierno local mostrara que la fragmentacin suele asociarse con una lgica intergubernamental orientada a integracin
poltica ms que a la de carcter funcional, como puedan ser el caso de Latinoamrica
y el Sur de Europa, y en cierta medida Norteamrica, en comparacin con el Centro y
Norte de Europa14. Tal combinacin suele generar que la cooperacin se oriente desde
la periferia al centro en un marco de dependencia, incentivando en menor medida la
cooperacin interterritorial, e incluso, entre municipios y agentes cvicos y socioeconmicos en sus territorios15.
14
No en vano, entre los ltimos se dieron reformas para agregar municipios durante los aos sesenta,
reduciendo considerablemente el nivel de fragmentacin, y con el objetivo de generar economas de escalas
que hiciesen posible dotar de un mayor rol en la provisin de servicios a los municipios (Navarro, 1998).
15
Para una visin comparada de las coaliciones de gobernanza de los alcaldes en municipios de las denominadas democracias occidentales puede consultarse Ramrez, Navarro y Clark (2008).
98
Captulo II
En general, la lgica del localismo poltico crea una estructura de incentivos incondicionales que favorece poco el desarrollo de acuerdos en la dimensin horizontal de
la gobernanza territorial. Ms bien genera cierta suerte de empresariado poltico orientado a conseguir recursos del centro para un territorio especfico a travs de demandas
y presiones localistas. Optar por iniciativas en la dimensin horizontal de la gobernanza
puede suponer enfrentar un alto riesgo potencial de oportunismo por parte de otros territorios (municipios).
Lo anterior supone la necesidad de cierto equilibrio entre localismo poltico y
localismo legal, en los trminos que propusieran Page y Goldsmith (1987); esto es, un
modelo de relaciones intergubernamentales que considere a los territorios no slo
como unidades polticas, sino tambin como administraciones pblicas mediante la concesin de recursos y capacidades propias para la provisin de servicios a la ciudadana.
Esto puede darse mediante cambios estructurales al respecto, esto es, mediante la reforma del sistema de gobierno local, como hicieron algunos pases del Norte de Europa
entre los setenta y los ochenta (Navarro, 1998). Pero tambin mediante iniciativas concretas que modifiquen la estructura de incentivos que enfrentan los municipios, como
por ejemplo, aumentando el peso de transferencias no condicionadas (o finalistas) o utilizando como criterio de acceso a recursos e iniciativas provenientes del centro el requisito de la asociacin de iniciativas locales (como el caso de las aglomeraciones
urbanas en Francia). Se tratara, pues, del uso de incentivos selectivos por parte de
administraciones superiores para promocionar la accin conjunta interterritorial.
2.3 El reto de los costes de agencia: territorios especficos para dominios polticos
concretos
Captulo II
99
Captulo II
Retos
Posibles alternativas o
estrategias
La generacin de
alianzas
El riesgo del
oportunismo
Flexibilidad y diversidad
de opciones
institucionales
El entorno
intergubernamental
La fragmentacin
o el localismo poltico
La necesidad de
orientacin funcional
El rea de actuacin
La diversidad en el
dilema del control
Definir distintos
territorios
Mejorar sistemas de
gestin pblica
Acumular buenas
experiencias previas
El cautiverio
Reequlibrar el ejercicio
de voz en procesos
decisionales
Facilitar la posibilidad de
salida a los menos socios poderosos
Capital social
El localismo
Incentivar oportunidades
de contacto: redes de
ciudades
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo II
101
Aspectos
Latinoamrica
Sur de Europa (y
Estados Unidos)
Norte de Europa
Lgica inter
gubernamental
Poltica
Poltica y algo
funcional
Principalmente
funcional
Amplitud
actuacin pblica
local
Restringida
Limitada
Amplia
Fragmentacin y
concentracin
Elevada
Alta
Baja
Capital social
Muy bajo
Bajo
Alto
Captulo II
(Continuacin Tabla 3)
Cabra esperar
que:
Intensidad
gobernanza
territorial
+/
Orientacin
gobernanza
territorial
Vertical
Ms vertical que
horizontal
Vertical y horizontal
4. Referencias bibliogrficas
CLINGERMAYER, J.C.; FEOICK, R.C.: Institutional Constraints and Policy Choice:
An Exploration of Local Governance. Albany: State University of New York, 2001.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
HUETE, M.A. La colaboracin en la prestacin de serviciso en perspectiva comparada. Los casos de estados Unidos, Noruega y Espaa, Sevilla: Universidad Pablo de
Olavide, 2008. Tesis doctoral.
KNIGHT, R. Institutions and social conflict. Cambridge: Cambridge University
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KNOX, P.L.; TAYLOR, P.J. eds. World Cities in a WorldSystem. Cambridge: Cambridge University Press, 1995.
16
Un ejemplo bastante claro a este respecto es la existencia del hecho metropolitano como fenmeno socioeconmico, pero su ausencia como fenmeno institucional (Navarro, 2006).
Captulo II
103
SAVITCH, H.V.; VOGEL, R. Paths to New Regionalism. State and Local Government
Review. Vol 32 (2000). Nm.3: p. 158168.
TARROW, S. Between centre and periphery. Cambridge: Cambridge University
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SASSEN, S. Por una sociologa de la globalizacin. Buenos Aires: Katz, 2006.
SELLERS, J.M. Governing from below, Cambridge: Cambridge University Press,
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WILLIMASON, O.E. Transaction costs economics and organization theory, in
SMELSER, N.J.; SWEDBERG, R. eds. The handbook of economic sociology. Princeton:
Princeton University Press, 1994. p. 77107.
Captulo II
17
El presente artculo, concluido en abril de 2008, es una sntesis de un trabajo ms amplio realizado
por el autor para la Comisin Tripartita de Antioquia, organismo que conduce la estrategia de integracin territorial de este departamento colombiano.
Captulo II
105
IDH Vs. PIB per cpita en algunas regiones colombianas y pases de ingresos similares 2006
Poblacin bajo lnea de pobreza Vs. PIB per cpitas en algunas regiones colombianas 2006
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El dinamismo de la regin metropolitana que explica el 71.6% del PIB departamental es un fuerte factor de atraccin de poblacin del departamento.
En conjunto, Antioquia y el rea Metropolitana, explican el 16.7% de las exportaciones (tradicionales y no tradicionales) del pas.
El 58% del territorio de Antioquia tiene potencial forestal (3600.000 has.) lo
cual un enorme oportunidad para la construccin de cluster.
Fuente: Subdireccin de Planeacin del rea Metropolitana del Valle de Aburr, Departamento Administrativo
de Planeacin de Antioquia, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
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18
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Grfico 5
22
Un esfuerzo de sistematizacin de estos enfoques puede ser revisado con mayor detalle en: Comisin Tripartita, Cmara de Comercio de Medelln. Agenda Interna. Estrategia de Competitividad para Medelln,
el Valle de Aburr y Antioquia. Diciembre de 2006.
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23
La competitividad sistmica se concibe como una dinmica de ndole econmica, poltica, social y cultural, con unas responsabilidades especficas de los agentes pblicos, econmicos y sociales, bajo un marco
de cooperacin y coordinacin colectivas. Este enfoque, promovido por el Instituto Alemn de Desarrollo (1994),
hace distincin entre cuatro factores analticos (meta, macro, meso y micro), siendo el nivel meta donde se examinan factores como la capacidad de una sociedad para la integracin y la accin estratgica, y el nivel meso
donde se estudia la formacin de un entorno capaz de fomentar, completar y multiplicar los esfuerzos de las
empresas.
24
La teora de ventajas competitivas de las empresas fue desarrollada por Michael Porter en el transcurso de los aos 80. En su libro La ventaja competitiva de las naciones (The Competitive Advantage of Nations)
New York: Free Press, 1990 la aplica al desarrollo de los pases, presentando su teora como un cambio radical (un nuevo paradigma) con respecto a las teoras del desarrollo existentes. Reconoce que algunas empresas pueden tener xito solamente porque tienen acceso a ciertos recursos naturales que otros no tienen o
por tener costos laborales ms bajos que la competencia. Sin embargo, estas son ventajas efmeras que dan
una competitividad temporal y vulnerable. La ventaja competitiva duradera y sostenible radica en la capacidad
de innovar. En este contexto surge el concepto de Cluster como un sistema de relaciones entre empresas que
estimula la innovacin y soporta el xito competitivo de una nacin o de una regin.
25
CMARA DE COMERCIO DE MEDELLN. Bases para la discusin y concertacin de una estrategia de
competitividad para Antioquia. Noviembre de 2003.
26
Pineda, Sal. Febrero de 2002.
111
27
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. (2004). Fundacin ECSIM. Colombia 9000.3 Construccin de lo posible y Escenarios de ciudad 2020: una aplicacin de economa sistmica fundamenta en modelos de simulacin Escenarios de departamento: una aplicacin de economa sistmica fundamentada en
modelos de simulacin.
Captulo II
en estudios de tendencias en los pases desarrollados y en indagaciones sobre las capacidades nacionales y regionales en esta materia.
La propuesta de ECSIM es el resultado de un trabajo tcnico riguroso. Sin embargo, consideramos que para lograr estos acuerdos y estos procesos de largo alcance
debe insistirse en la construccin de estas propuestas con los actores representativos
del desarrollo en la regin. La experiencia de los trabajos tcnicos desarrollados por la
Mesa de Planificacin Regional Bogota Cundinamarca, sealan la pertinencia de conjugar ejercicios cuidadosos de comparativos internacionales, modelacin territorial y anlisis de escenarios, con una activa participacin de mltiples actores regionales.
3.1 El enfoque del desarrollo endgeno
El desarrollo endgeno, definido como la capacidad de un territorio para transformar el sistema socioeconmico y su habilidad para reaccionar a los desafos externos (Garofolli, 1995), pone todo el acento en la capacidad de los agentes locales para
movilizar los recursos disponibles en el territorio y generar riqueza y empleo de buena
calidad, en el contexto de regiones integradas al resto del pas y al mundo. Esto plantea
la necesidad de articular acciones con otras regiones y ciudades, de coordinar y articular las polticas con las del gobierno nacional y de establecer y fortalecer las relaciones
con el resto del continente y el mundo.
El desarrollo es fundamentalmente endgeno. El desarrollo econmico se inicia
de manera endgena porque los flujos econmicos que se intercambian se producen a
nivel local y se consolidan a nivel supra regional o internacional al insertarse el territorio en las redes de flujos de la economa mundial28.
El Plan Estratgico de Antioquia PLANEA, apuesta por un modelo de desarrollo endgeno, cuyos ejes son, por un lado, la base de los recursos disponibles en el territorio, sobre
todo la base de recursos naturales y, por otro lado, las redes sociales e institucionales en las
cuales estn inmersos los individuos que son la instancia mxima del desarrollo.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
El enfoque y las propuestas del PLANEA han servido de marco para los dos ltimos planes de desarrollo de Antioquia. En relacin con el desarrollo regional, se destacan dos lneas de accin: en primer lugar, la bsqueda de la integracin y la articulacin
territorial (lnea 1 del actual plan de desarrollo del departamento), que propende no slo
por un desarrollo ms equitativo, sino que apunta a la bsqueda de la competitividad territorial. En segundo lugar, la estrategia de revitalizacin de la economa antioquea
(lnea 3) asume la responsabilidad de pensar el futuro del departamento en funcin de
la bsqueda de un desarrollo endgeno local.
28
PASCUAL, J.M. La estrategia territorial como inicio de la gobernanza democrtica. Los planes estratgicos de segunda generacin. Barcelona: Diputaci de Barcelona, 2007.
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113
La concepcin que se tiene del desarrollo econmico local en los dos ltimos planes departamentales y que sera el ncleo de sus polticas, estrategias y acciones, fue
desarrollada por el PLANEA. Son evidentes los avances que ha permitido esta concepcin del desarrollo regional que supera aquella que imperaba en el pasado y que se caracterizaba por un marcado nfasis sectorial.
Sin embargo, una aproximacin reciente del CIE de la Universidad de Antioquia al
debate sobre el desarrollo endgeno regional, seala una limitacin relevante que tendra el enfoque del PLANEA para los propsitos de la integracin de los sistemas productivos regionales29.
Esta limitacin provendra de considerar la economa del departamento como un
conjunto conformado por distintas regiones, organizadas en sistemas de produccin locales, pero consideradas en forma independiente de la organizacin socioeconmica
local o subregional, con lo cual el desarrollo local y el territorio quedaran confinados al
mbito del municipio como sujeto de la descentralizacin. Una visin ms amplia, segn
las consideraciones del CIE de la Universidad de Antioquia, debera reconocer la economa de cada regin del departamento como constituida por uno o varios sistemas productivos con caractersticas propias desde el punto de vista de su organizacin y
utilizacin de los recursos.
La visin propuesta permitira, por lo tanto, distinguir la especificidad de los emprendimientos locales en cuanto a la combinacin de recursos genricos capital, trabajo y recursos naturales, as como las instituciones y acuerdos que le son propios y que
facilitan la Asociatividad municipal y empresarial, la cooperacin pblicoprivada y la
necesaria conexin entre polticas nacionales, departamentales y locales.
3.2 El enfoque de las redes de ciudades o sistemas urbanos integrados
29
CIE, Universidad de Antioquia. El entorno de las Polticas Nacionales, Experiencias de Desarrollo
Local y Aproximacin a los Sistemas Productivos Locales: Elementos Conceptuales y Evidencia Emprica, 2005.
30
POLESE, MARIO Economa Urbana y Regional. Costa Rica: Cartago, 1998.
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31
BOIX (2003).
BORJA, J. Informe sobre la gobernabilidad de las reas metropolitanas del mundo. Trabajo realizado
para la Mesa de Planificacin Regional Bogot Cundinamarca. Septiembre de 2002.
33
Con base en el trabajo de BOIX, op cit.
32
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115
De igual manera, las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial consensuadas en el marco del rea metropolitana del Valle de Aburr, apunta en la direccin de una regin de ciudades que concibe ms all de la conurbacin metropolitana:
El Valle de Aburr est en medio de nueve regiones antioqueas y de otros departamentos
con inmensos potenciales y profundas interdependencias con Medelln, que presentan serios
niveles de inequidad, violencia y atraso en su desarrollo humano
34
BRAVO, M.V. Las apuestas en materia de desarrollo econmico y competitividad como marco para el
desarrollo territorial de Antioquia. Informe de Consultora para la Comisin Tripartita. Octubre de 2007.
35
PLANEA (2006).
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Lo que ocurre afuera del Valle de Aburr impacta sobre lo que hay adentro del l y viceversa.
El valle depende crticamente de la oferta ambiental, servicios y recursos de la regin y esta
a su vez depende en diversos aspectos de la gran ciudad. Reconocer este fenmeno, asumir
la problemtica que representa hoy cada municipio con su autonoma es un reto crucial para
asegurar equidad, calidad de vida, desarrollo, sostenibilidad, seguridad y paz, en un entorno
de solidaridad regional y renovada gobernabilidad36
36
37
Los estudios adelantados por el Centro de Investigaciones Econmicas de la Universidad de Antioquia38, para apoyar a la Gobernacin de Antioquia en la formulacin de
una poltica de desarrollo territorial, han puesto de presente la conveniencia de introducir el concepto de los Sistemas Productivos Territoriales como los espacios idneos
para la gestin territorial de la productividad y la competitividad.
2000.
38
CIE. (2005). Universidad de Antioquia, El entorno de las Polticas Nacionales, Experiencias de
Desarrollo Local y Aproximacin a los Sistemas Productivos Locales: Elementos Conceptuales y Evidencia
Emprica.
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117
39
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40
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. (2003). Planeacin y Desempeo Econmico en Antioquia: Una Evaluacin.
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119
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Este estudio fue contratado por las Cmaras de Comercio de cinco ciudades colombianas: Cali, Cartagena, Bucaramanga, Barranquilla y Medelln, con el apoyo de los
gobiernos locales y regionales, el sector empresarial y los gremios. Con la elaboracin
de este trabajo se reconoce el papel de las regiones en el desarrollo de la competitividad, en especial de las plataformas competitivas de las ciudades41.
Un aspecto que debe resaltarse de este estudio es el enfoque de la competitividad
en trminos culturales (modelos mentales), sin dejar de lado otros aspectos como la tasa
de cambio, las infraestructuras, para no mencionar sino algunos factores relevantes.
41
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. (2006). Clusters: Una Estrategia para Crear Ventaja competitiva.
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121
El ambiente competitivo en 1994 presentaba a Medelln con factores bsicos favorables, especialmente en lo relacionado con la disponibilidad de tierras frtiles en su
entorno, con un buen clima, mano de obra abundante, gran tica del trabajo y una localizacin privilegiada. Al mismo tiempo, la disponibilidad de factores avanzados se identificaba favorable en lo que se refiere a los servicios pblicos, educacin superior y
recursos humanos comparados con las otras ciudades consideradas en el estudio.
Por otra parte, se registraban deficiencias asociadas al ambiente competitivo,
como la ausencia de estrategias de atencin al cliente, la insuficiente competencia y el
mercado poco sofisticado. En cuanto a los clusters, stos resultaban ms robustos que
en las otras ciudades, pero se perciban incompletos, en particular en lo que haca referencia a la existencia de proveedores nacionales que pudieran facilitar la introduccin de
nuevas tecnologas.
En el estudio se seala la necesidad que tena Medelln de mejorar el acceso a la
tecnologa, de contar con recursos humanos especializados, de disponer de nuevas estrategias competitivas y de mejorar las comunicaciones con el resto del pas y el mundo.
Entre las recomendaciones del estudio estaba desarrollar una infraestructura de
clase mundial para intercambio electrnico de datos, conectar la Ciudad a las redes internacionales, operar el turismo rural de Antioquia desde Medelln, gerenciar el recurso
humano de la regin, repensar la actividad gremial alrededor de los clusters, fortalecer
los clusters regionales y desarrollar una gran estrategia de innovacin y desarrollo tecnolgico.
4.4 Consejo Departamental de Competitividad Visin Antioquia 2020 (1996)
Captulo II
lena Medio antioqueo con el Magdalena Medio nacional, Urab con Crdoba y la Costa
Atlntica y el Suroeste con el eje cafetero nacional. En el centro quedara Medelln, desarticulado de su regin y del resto del mundo.
Como antecedente de esta visin, frente a este escenario pesimista se antepuso
la imagen de un departamento bien localizado en el escenario nacional e internacional,
dada la facilidad para la comunicacin interocenica, la cercana con Centroamrica y
con Venezuela y Ecuador. De esta manera, en 1994 se estructur una propuesta de Antioquia para mejorar la integracin y optimizar el plan vial de la apertura, lo que dio origen al concepto de la Mejor Esquina de Amrica y posteriormente a la Visin de
Antioquia:
En el 2020 Antioquia ser la mejor esquina de Amrica:
Justa, Pacfica, Educada, Pujante y en armona con la naturaleza.
El enfoque de integracin sealado anteriormente, haca todo el nfasis en la conexin vial, mas no en la integracin social, poltica y econmica de la regin a su interior y con el resto del pas y el mundo. Para superar este enfoque restrictivo, de manera
paralela se propuso el enfoque de planeacin y gestin por ejes de desarrollo. Con este
enfoque se pretenda definir las prioridades en la dotacin de infraestructuras bsicas,
el establecimiento de una red de centros urbanos, la articulacin de las actividades econmicas a lo largo de los ejes y la mejor conexin con el resto del pas y el mundo. Este
fue el enfoque adoptado para la construccin de la Visin de Antioquia.
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cional, mediante un sistema urbano equilibrado y en red que propicie la integracin de los mercados regionales y de estos con el mercado nacional e internacional.
Uso y ocupacin racional y sostenible del territorio, con el objeto de aprovechar
mejor la riqueza de recursos naturales dispersas en todo el territorio departamental y obtener su vinculacin a procesos productivos dinmicos.
El PLANEA adopt el enfoque del desarrollo regional y local para abordar la gestin econmica del territorio, con el fin de aprovechar La diversidad y riqueza natural y
cultural de todas las localidades y subregiones del departamento, que generan oportunidades aprovechables segn las caractersticas de sus territorios y la idiosincrasia de
sus habitantes42; lo cual implica, a su juicio, un cambio en el modelo de desarrollo actual, centralizado y concentrado, que an no ha irradiado los beneficios y oportunidades
del desarrollo por fuera del Valle de Aburr43.
La gran estrategia para poner a andar la propuesta de desarrollo formulada es el
emprendimiento, entendido como la competencia que tienen las personas y grupos
para concebir, gestar y materializar iniciativas plausibles y eficaces, en particular las
que contienen conceptos innovadores, dirigidas a generar riqueza44. El apoyo integral
a los emprendimientos requiere el acercamiento eficiente y pertinente de los sistemas
de apoyo empresarial, la concrecin de los proyectos estratgicos y el desarrollo de las
reas para generar competencias (educacin, salud, ciencia y tecnologa, institucionalidad pblica y privada) y condiciones (el agua y la dotacin del territorio).
PLANEA le asigna un rol al Valle de Aburr en el desarrollo de las dems subregiones del departamento que, a juicio del organismo, puede concretarse de diversas
maneras: con la participacin en el proceso de planeacin estratgica departamental; la
acogida a sus orientaciones y referentes; la interaccin con las subregiones en el plano
de la educacin superior, la ciencia y la tecnologa, la investigacin y el desarrollo; el
aporte de experiencias y buenas prcticas, tales como la empresarial; la prestacin de
servicios pblicos con tarifas equitativas; las prcticas de comercio justo; y la inversin
de capital en proyectos locales45.
En este proceso, segn la interpretacin del PLANEA, Medelln y el Valle de Aburr tendran una responsabilidad histrica, pero al mismo tiempo podran beneficiarse
a futuro de una estrategia de desarrollo desconcentrado:
42
Captulo II
La responsabilidad radicara en que Medelln y algunos municipios de su entorno han construido su desarrollo, en muy buena medida, a partir del capital
acumulado por la explotacin minera y el cultivo del caf que se dieron en las
subregiones y del capital humano que desde las poblaciones emigr a la regin central aportando talento y trabajo para la construccin de su riqueza.
Los beneficios se derivaran del hecho de que el mejoramiento de la calidad de
vida y la ampliacin de oportunidades en las subregiones del departamento
conducira al arraigo de las poblaciones en su lugar de origen disminuyendo
as las migraciones hacia la regin central, con la consecuente demanda de
empleo, servicios pblicos, educacin y salud y a la ampliacin de mercados
subregionales46.
Para mejorar la conectividad, que es una condicin para la integracin interna y
externa, se proponen proyectos de infraestructura y equipamientos que permitan la insercin nacional e internacional, as como los servicios urbanos que facilitan los procesos econmicos y sociales. Aqu se destacan las infraestructuras de transporte y los
sistemas urbanos. Como proyectos especficos, el PLANEA pone a consideracin tres
tipos de proyectos: en primer lugar, de conectividad entre los territorios (Eje de Integracin Magdalena Medio Nordeste Bajo Cauca y Urab y de conectividad intra e interregional); en segundo lugar, proyectos que vinculan a Antioquia al sistema de flujos
nacional e internacional (Nodo de Transporte de Urab y Recuperacin de la Lnea Frrea) y, en tercer lugar, la creacin de centros urbanos que contribuyan con las facilidades para la actividad econmica y la poblacin (configuracin de un Sistema balanceado
de centros urbanos).
En el marco del enfoque propuesto, se considera importante identificar los desafos que afronta la puesta en marcha de una poltica de integracin regional en Medelln y Antioquia en los prximos aos, con el fin de orientar los lineamientos estratgicos
que podran derivarse de este ejercicio.
5.1 El proceso de construccin de la regin debe apuntar al desarrollo humano sostenible
La visible necesidad de avanzar en una estrategia de integracin regional, se
asienta en la certeza de que la planeacin del territorio requiere ciertamente de una
46
Citado por Bravo, Mara Victoria (2007), con base en Gobernacin de Antioquia: Presentacin sobre
la Regin Central de Antioquia; y PLANEA Op. Cit.
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127
aproximacin integral. Pero mucho ms que eso, requiere de una perspectiva que la organice y le d sentido. Proponemos, en consecuencia, que el balance y la proyeccin de
los esfuerzos de integracin regional se realicen en trminos de su aporte a las finalidades del desarrollo humano, tal como han sido definidas por el PNUD, vale decir, el
desarrollo econmico, la equidad, la sostenibilidad y la democracia.
Por lo tanto, es necesario que la estrategia de integracin contemple la localizacin de las actividades econmicas en el territorio, la infraestructura, la vivienda, los
equipamientos comunitarios, la provisin de los servicios pblicos, la movilidad, los recursos naturales y el medio ambiente, en la perspectiva de la regin competitiva, sostenible y con calidad de vida que las instituciones de la regin en su conjunto quieren
construir47.
Como lo ha sealado un estudio de la CEPAL:
se entiende que lo que el ordenamiento territorial discute no es solamente ni simplemente
si los usos del suelo concuerdan con sus potencialidades fsicas, o si las regiones administrativas corresponden con las funcionales, sino cmo poner el conocimiento tcnico y cientfico del territorio al servicio de una psicoterapia til para poner en marcha frmulas de
convivencia, progreso y democracia duraderas y legtimas48.
Esta es una dimensin la del desarrollo humano sostenible que podra garantizar una mayor articulacin entre los diferentes propsitos que guan los Lineamientos
de Ordenamiento Territorial de Antioquia, que no pueden agotarse simplemente en el
modelo territorial que expresa las estrategias productivas, sino que debe considerar las
mltiples estrategias que es posible construir en el territorio.
5.2 Acuerdos de largo plazo entre los sectores pblico y privado
Entre los aspectos que con alguna frecuencia se mencionan como obstculos para
la construccin de proyectos colectivos sostenibles en la regin, ocupan un lugar preponderante factores culturales como el individualismo exagerado del antioqueo, la primaca de los intereses de grupo y la dificultad para concertar propsitos de inters
comn.
47
Este enfoque ha sido particularmente enfatizado en las teoras del desarrollo regional de los ltimos aos, como lo seala en sus comentarios y recomendaciones a los trabajos de la Mesa de Planificacin
Regional de Bogot Cundinamarca un destacado profesor de la Universidad de California en Berkeley. Vase:
CERVERO, R. Department of City and Regional Planning. College of Environmental Design. University of California, Berkeley. Recomendation on the Regional Planning and Development for BogotCundinamarca
Based on Workshop Three. Prepared for United Nations Centre for Regional Development, Bogot, Colombia.
July 2002.
48
CUERVO, LM. Pensar el territorio: los conceptos de ciudad global y regin en sus orgenes y evolucin. ILPES CEPAL, Serie Gestin Pblica, Santiago de Chile, noviembre de 2003.
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49
Scott, 1998.
Entrevista con Jaime Eduardo Echeverri, Vicepresidente de Planeacin y Desarrollo de la Cmara de
Comercio de Medelln.
50
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51
Se refiere al narcotrfico, las guerrillas y los paramilitares, cuya compleja interaccin es un elemento central en la explicacin de las derivaciones del actual conflicto colombiano.
52
Una visin regional desconcentrada, que permita el desarrollo multicntrico del territorio, debe superar, por lo tanto, el concepto tradicional de polos de desarrollo, imperante en Amrica Latina en la dcada
de 1960, para concentrarse en una categora ms dinmica, la de nodos de desarrollo o redes de ciudades,
que revela mejor las nuevas tendencias del desarrollo articulado de territorios e instituciones, y define por lo
tanto, condiciones ms propicias de interaccin entre las subregiones de Antioquia con Medelln y el rea Metropolitana y de estas con la economa nacional y global.
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La integracin pblico pblico es una condicin necesaria para generar las acciones territoriales que favorecen la productividad y la competitividad en una regin y
en las localidades que la conforman. Esto demanda un trabajo articulado y coordinado
entre los diferentes niveles territoriales. El mecanismo que la Constitucin y la ley establecen para este propsito son los planes de desarrollo y los planes de ordenamiento
a nivel de las reas Metropolitanas. La ley 152 de 1994 indica de manera clara la obligacin que tienen los niveles territoriales de menor rango de adoptar los lineamientos
de poltica establecidos por los de mayor rango, de tal manera que se logre la articulacin y la coherencia de las polticas, los programas y los proyectos. Sin embargo, en la
prctica ha sido difcil lograr esta articulacin, debido en parte a la falta de espacios y
mecanismos para lograr este propsito.
De acuerdo con la ley 152 de 1994, la participacin de representantes de los alcaldes en el Consejo Departamental de Planeacin es el mecanismo idneo para lograr
esta articulacin. Sin embargo, en la prctica no se ha logrado el resultado esperado, con
los problemas que esto conlleva en trminos del desarrollo territorial.
En Antioquia se ha establecido una separacin de poderes y responsabilidades
entre Medelln y el Valle de Aburr, en donde la alcalda de Medelln tiene un gran protagonismo, y el resto de Antioquia, en donde los municipios y la Gobernacin de Antioquia son los actores pblicos por excelencia.
Es frente a esta situacin que en Antioquia se crea la Comisin Tripartita como una
estrategia para la articulacin y la integracin interna y frente a los retos de la internacionalizacin y la competitividad como condicin para una insercin exitosa de la regin
en el contexto global.
De esta manera, el 6 de mayo de 2004 las autoridades del Municipio de Medelln,
la Gobernacin de Antioquia y el rea Metropolitana del Valle de Aburr, considerando
que no exista la debida articulacin entre estos niveles de gobierno, firmaron una declaratoria de trabajo conjunto, cuyo objeto es desarrollar temas de inters comn.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
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En la declaratoria de trabajo conjunto se establecen tambin los temas a trabajar y algunas orientaciones especficas en cada uno de ellos:
El tema de la internacionalizacin regional
- Elaborar la Agenda de Internacionalizacin para la ciudad y la regin, a partir de los esfuerzos de promocin de los clusters y las cadenas productivas.
- Gestionar la gerencia de los Acuerdos y Tratados de Libre Comercio.
- Elaborar un plan de mercadeo territorial.
- Desarrollo del bilingismo.
En el tema de los sistemas de informacin
- Crear un instituto de informacin geogrfica e indicadores regionales como
una entidad pblica autnoma encargada de disear un sistema territorial
nico.
En el tema del medio ambiente
- Plan Maestro de la Cuenca del Ro Aburr
- Definir diferentes tipos y niveles de intervencin para los ecosistemas estratgicos
- Fortalecer la gestin ambiental institucional
En el tema de los recursos financieros
- Bsqueda de nuevas fuentes de recursos financieros que permitan incrementar los recaudos de las rentas existentes para fortalecer la integracin
regional.
Captulo II
Con la Universidad de Antioquia y la Cmara de Comercio de Medelln se elabor un ranking global y por factores de competitividad del Municipio de Medelln, el Valle de Aburr y el departamento de Antioquia y sus subregiones para
los aos 1994 y 2003.
La Universidad de Antioquia, a travs del Centro de Investigaciones Econmicas, elabor un documento con la Metodologa para la Estimacin del PIB de
Medelln y el rea Metropolitana.
Con la participacin activa de CORANTIOQUIA, CORNARE Y CORPURABA, se
logr presentar de manera integrada unos indicadores mnimos en materia ambiental y una base de informacin que da cuenta del nivel de desarrollo de la poblacin. Este trabajo se presenta en un documento titulado Indicadores de
Impacto Ambiental y Socioeconmicos del Departamento de Antioquia.
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En este frente, resulta conveniente que la Comisin Tripartita articule sus acciones en materia de informacin con las que se desarrollarn en el marco del programa
Expedicin Antioquia 2013, que hoy se ejecuta mediante convenio de la Gobernacin de
Antioquia y la Universidad de Antioquia, con la participacin de las dems universidades
y centros de investigacin de la regin.
6.2 Agenda Interna de Antioquia
En el marco de las polticas de productividad y competitividad, que lidera el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, se acord trabajar en la elaboracin de una
Agenda Interna Nacional, construida desde las regiones y con la participacin de los actores ms representativos, con el fin de que el pas pudiera establecer los proyectos
prioritarios que mejoren la competitividad, de tal manera que se aprovecharan las oportunidades ofrecidas por los acuerdos comerciales en marcha, especialmente el TLC con
los Estados Unidos.
La Agenda Interna de Antioquia tiene en cuenta, por un lado, una perspectiva territorial, en la que se identifican las potencialidades de las subregiones de Antioquia y
las acciones prioritarias para su desarrollo competitivo y, por el otro lado, una perspectiva sectorial, para identificar las actividades en las que Antioquia puede ser competitiva
en los mercados internacionales y que se constituyen en la base de la propuesta en el
contexto de los acuerdos comerciales.
Posteriormente, mediante convenio con la Cmara de Comercio de Medelln, y
con base en el trabajo de la Agenda Interna Regional y una Agenda Regional de Innovacin, elaborada por la fundacin ECSIM, se formul una Estrategia de Competitividad
para Medelln, el Valle de Aburr y Antioquia.
Este ltimo trabajo recoge lo ms importante del estado del arte sobre la problemtica de la competitividad en Antioquia, formula objetivos estratgicos y propone criterios para priorizar los proyectos de la Agenda Interna. Las lneas estratgicas que se
acuerdan para avanzar en este tema, son:
Desarrollo Empresarial
Ciencia, tecnologa e innovacin
Infraestructura y conectividad
Formacin del talento humano
Desarrollo institucional
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Cluster de confeccin
Minera aurfera
Cluster de energa
Banano y pltano
Clusters de la construccin
Flores
Caf
Turismo de negocios
Forestal
Cadena lctea
Cadena crnica bobina
Recurso hdrico
56
McKinsey Global Institute MGI. (2006). Anlisis de la dinmica competitiva de Colombia. Trabajo realizado para el Consejo Privado de Competitividad.
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137
En noviembre de 2004 se firm un convenio inter administrativo entre la Comisin Tripartita y la Agencia de Cooperacin Internacional ACI para crear una Gerencia Regional de Acuerdos de Libre Comercio, con el fin de incidir en los equipos oficiales
en representacin de los intereses de la regin de Antioquia, en el cuarto de al lado de
las negociaciones del TLC con los Estados Unidos. Este proceso se dio por terminado con
la firma del acuerdo por parte del Gobierno.
En el ao 2006, la Cmara de Comercio de Medelln realiz para la Comisin Tripartita un estudio sobre Oportunidades Comerciales de Antioquia con diferentes bloques a partir del balance entre la oferta exportable regional y la demanda importadora
Captulo II
de los mercados internacionales ms relevantes para Antioquia. De esta manera, la Comisin se anticipaba a las eventuales dificultades del TLC con Estados Unidos y apuntaba a un criterio de geometra variable en la insercin exportadora de Medelln y
Antioquia.
Mas recientemente, en junio de 2007, la Comisin public el trabajo titulado Estrategia para la Internacionalizacin de Medelln, el rea Metropolitana y Antioquia, que
enfatiza en la promocin internacional como elemento clave en la internacionalizacin
de los territorios; en la internacionalizacin de las empresas antioqueas como condicin para elevar los niveles de retorno de la inversin; y en la inversin extranjera como
forma de internacionalizacin. As mismo, construye un mapa de actores de la insercin
global de la regin con el fin de identificar acciones en tres frentes especficos: a) la promocin de exportaciones; b) el fomento exportador; y c) la promocin de la inversin extranjera directa en la regin. Para articular estas lneas de accin y provocar la
convergencia de los actores identificados alrededor de sus tareas, propone la creacin
de una Sociedad Pblico Privada para la Internacionalizacin de Antioquia, cuyas funciones y alcances se formulan de una manera general.
El esfuerzo iniciado en este frente, en el marco de la cooperacin SUR SUR impulsada por el Centro de Naciones Unidas para el Desarrollo Regional UNCRD, representa un proceso sin antecedentes en otras regiones y podra ser pionero en el pas. Se
trata de un instrumento idneo para promover la integracin regional y para ejercer la
57
Esta experiencia ha sido identificada por Naciones Unidas como una prctica exitosa en la concertacin entre actores pblicos de diferentes instancias territoriales (nacionales, municipales y regionales) para
avanzar en estrategias de integracin territorial. Para mayor informacin puede consultarse el trabajo realizado por el autor: Secretara de Planeacin Distrital Centro de Naciones Unidas para el Desarrollo Regional. Oficina para Amrica Latina y el Caribe UNCRD (2007). Balance de la poltica de integracin regional e
internacional de Bogot 20012007.
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139
interlocucin con el gobierno nacional alrededor de macroproyectos de inters regional, que constituyen las alternativas ms viables para la coordinacin con las instancias
centrales, mientras se cuenta con un marco normativo propicio, que hasta el momento
no parece prioritario en la agenda legislativa.
7.2 Dinmica demogrfica y estructura funcional de la regin Medelln, Valle de Aburr y Antioquia
Los lineamientos de Ordenamiento Territorial para Antioquia deben integrarse
con una estrategia de distribucin ms equilibrada de las actividades econmicas y de
la poblacin en el territorio. En esta perspectiva, consideramos de la mayor importancia integrar los trabajos recientemente realizados por el Instituto de Estudios Regionales de la Universidad de Antioquia (INER) sobre las tendencias demogrficas del
departamento y completarlos con nuevos estudios si fuera necesario. Se trata de hacer
un balance muy riguroso de la distribucin espacial actual y futura de la poblacin en las
diferentes subregiones del departamento, con base en el comportamiento histrico y
sus proyecciones en el horizonte de los prximos 15 aos (al menos hasta el ao 2020).
Consideramos que esta aproximacin es una condicin bsica para establecer la distribucin esperada entre cabeceras y reas rurales en todas las poblaciones del departamento y, al mismo tiempo, evaluar los factores que en el presente y en el futuro inciden
en las dinmicas de concentracin o desconcentracin en relacin con el rea metropolitana del Valle de Aburr.
7.3 Tendencias del conflicto armado y su incidencia en las estrategias de integracin
regional
Este aspecto ya ha sido debidamente resaltado en los criterios que se han sealado para obtener una ocupacin planificada del territorio y constituy, sin duda, una de
las fortalezas construidas por la Mesa de Planificacin Regional Bogot Cundinamarca.
Resulta, por lo tanto, de mucho inters para los propsitos de la Comisin Tripartita, realizar una caracterizacin en profundidad de la lgica poltica, econmica y militar de
los actores armados, as como de las tendencias que adquiere el conflicto armado, tanto
en el rea metropolitana del Valle de Aburr como en el conjunto del departamento de
Antioquia. De esta manera, ser posible determinar con mayor realismo las restricciones as como el potencial que presenta el ejercicio de la planificacin regional, en un
contexto de amenaza constante de captura de las instituciones subregionales por parte
de actores irregulares.
7.4 Ajustes al Plan Estratgico Regional, as como a su expresin institucional y fiscal
Consideramos que la voluntad expresada por la nueva administracin electa en la
ciudad para el perodo 2008 2011, para darle continuidad a la estrategia de integracin
Captulo II
regional, representa una oportunidad propicia para articular los esfuerzos pblico privados de Medelln y Antioquia, con el fin de ajustar el Plan Estratgico Regional, los escenarios de futuro, sus temas crticos, sus programas y proyectos estructurantes, as
como el marco institucional y fiscal que le permitiran pasar al plano de las realizaciones concretas.
8. Referencias bibliogrficas
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Captulo II
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Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo II
1. Introduccin
Se ha definido la cohesin social como un proyecto destinado a crear las condiciones institucionales necesarias para promover la igualdad de derechos y oportunidades, particularmente de aquellas capas sociales de la poblacin que, tradicionalmente,
han sido reprimidas o impedidas de acceder a los recursos colectivos y que la literatura
especializada denomina sectores excluidos.
Pero dicha afirmacin nos recuerda cmo sigue persistiendo una visin de la cohesin social muy ligada a la renta y, por ende, de la exclusin como lo opuesto a la integracin en un sistema econmico. Por tanto, otros aspectos, como los territoriales o
los culturales por ejemplo, no se ponderan de la misma forma, perdiendo la centralidad
que conllevan. Quiz por eso hay consenso acerca de la precariedad que comporta la
falta de cohesin social, pero es diferente como ocurre siempre en lo pblico en lo
que hace a las propuestas para salir de tal situacin.
Vancouver (Canad) fue votada en 2005 por The Economist Intelligence Unit como
la ciudad ms vivible del planeta sobre un ranking de 127 urbes. La combinacin de multiculturalismo y sostenibilidad ecolgica, sus eficientes infraestructuras, su riqueza cultural, su fcil acceso a bienes y servicios y su bajo ndice de criminalidad han sido las
claves para que sus casi 600.000 habitantes puedan presumir de vivir en la mejor ciudad
posible. Por el contrario, la ciudad india de Bombay es todo lo contrario. Cinco de sus
18.3 millones de habitantes viven en barriadas, ms que la poblacin total de Noruega.
No obstante, la ambicin de convertirla en la Shangai de la India ha llevado a sus gobernantes a intentar eliminar el chabolismo mediante demoliciones masivas, sin ms alternativa que el desplazamiento.
Como hemos superado la teora del derrame y como dicen que nos hemos instalado en la solucin a la crisis financiera global, es buen momento para que los responsables pblicos tcnicos y polticos reflexionemos en torno a la ligazn entre
cohesin social y cultura del territorio, por un lado, para dar un enfoque ms poltico a
la cuestin y, por otro, como reivindicacin de la planificacin del territorio desde la
mejor tradicin social. Pero, debatir con qu sentido? Sin duda, como oportunidad para
reflexionar en torno a la sostenibilidad social de nuestras ciudades. No slo de las que
se asientan en territorios con buenos ndices de Desarrollo Humano, sino tambin de las
que luchan por conseguir un mnimo de capital pblico. Porque en torno a esa cuestin
Captulo II
143
Captulo II
y la pobreza urbanas se transmiten entre generaciones, del mismo modo que muchos
de los territorios de desigualdad y pobreza siguen siendo as con el devenir generacional; tambin sabemos que estas cuestiones no son meramente funcin de causas demogrficas, sino que guardan relacin con la naturaleza de los activos patrimoniales en
que se desenvuelven las personas afectadas. Ahora nos resulta evidente que necesitamos asociar una nueva cultura del territorio con conceptos como la no degradacin del
sistema de instituciones pblicas (educacin, sanidad, servicios municipales, sistema
judicial,) decentemente cuidados y profesionalmente atendidos. Como resulta evidente
la necesidad de enfatizar el empleo digno o decente a fin de que su generalizacin constituya una condicin para la ampliacin de la base de la fiscalidad directa y, a travs de
ella, una mejor integracin en los procesos polticos.
Un pequeo recorrido por el escenario global nos confirma el proceso de urbanizacin como un proceso desigual. Porque mientras que visitamos ciudades que son paseables tanto en trminos de seguridad como en trminos de peatonalizacin,
conocemos otras que no. Mientras visitamos ciudades donde predomina el respeto medioambiental, conocemos otras que no. Y mientras que visitamos ciudades con ciudadana a la que se le respetan sus derechos, conocemos otras que no. As que, aceptemos
que el concepto ciudad, tiene el valor de marcar una tendencia, ms territorial que de
otro tipo, y que convive con otros procesos que estn comportando mayor resistencia al
cambio la pobreza, por ejemplo y que estn actuando como determinantes de futuro
de la forma que adquiere la ciudad. Son los casos de la aglomeracin metropolitana, bsicamente inducida por la revolucin de los transportes, y de la especializacin urbana,
que requiere un tamao y que adquiere una dimensin regional. Sin embargo, estos hechos no pueden ser presentados como los nicos: el mundo seguir teniendo multitud
de pequeas poblaciones, ms o menos insertas en redes regionales, y que siguen
siendo comunidades humanas, con compromiso de calidad, de la misma manera que
grandes ciudades globales estn enfatizando la vuelta al centro histrico y la peatonalizacin, precisamente por su compromiso de calidad. De ah que no sea recomendable
abordar estos temas como si desconociramos la diversidad de situaciones territoriales.
Hay por tanto otros debates presentes: el modelo de ciudad moderna no tiene porqu ser
en exclusiva el de la megalpolis o metaciudad, pero s lo es el de la ciudad comprometida con la cohesin social, y la eficiencia en el desempeo de su democracia local, lo
cual quiere decir que la ciudad debe garantizar la propiedad, la vida, el espacio pblico
y el trabajo. Aunque, como sabemos, no siempre ocurre as.
Es decir, debemos trabajar otros aspectos, porque en la correlacin territorio
cohesin social convergen diferentes mbitos estructurantes, como la economa, la demografa, la perspectiva de gnero, y los aspectos culturales, que suelen combinarse
muy bien con la desigualdad econmica y la social, tal como ocurre con la dimensin de
gnero.
Captulo II
145
Hoy slo existe una metaciudad (superior a los 20 millones de habitantes reconocidos), Tokio. Segn Naciones Unidas, habr nueve en 2020. Y salvo Tokio y Nueva
York, todas en pases en vas de desarrollo: Bombay y Delhi (India), Ciudad de Mxico
(Mxico), Sao Paulo (Brasil), Dhaka (Bangladesh), Yakarta (Indonesia) y Lagos (Nigeria).
De los 3.200 millones de personas que viven en las ciudades, 1.000 millones se encuentran bajo la lnea de la pobreza y este nmero se duplicar para el ao 2030. Lo
que termina de dar una seal de alerta es que el aumento de poblacin urbana tendr
lugar mayoritariamente en los pases ms pobres del mundo. En Dharavi, el mayor
asentamiento ilegal de Asia, en el centro de Bombay, en 215 hectreas viven ms de 1
milln de personas y hay un WC por cada 1.500 personas. La lucha global contra la
pobreza depende en gran medida del estado de las ciudades. Mejorar la vida en las
barriadas tendr automticamente un impacto positivo de cara a cumplir los Objetivos
del Milenio. De hecho, es necesario invertir 67.000 millones de dlares (53.048,29 millones de euros) si se aspira a cumplir uno de los principales Objetivos del Milenio:
conseguir que en 2020, al menos 100 millones de personas que residen en los suburbios mejoren sus condiciones de vida.
Y hago esta reflexin porque es fcil encontrar multitud de informacin acerca de
ciudades globales, pero informacin en la que, con total seguridad, un alcalde de una
Captulo II
poblacin normal, es decir de la inmensa mayora de ciudades, no se va a ver identificado. Debemos profundizar acerca de la construccin de ese conocimiento y la pobreza
intelectual del mismo: no todas las ciudades, no todas las comunidades humanas, responden ni al perfil de la ciudad desarrollada ni todas estn en el objetivo de los grandes
inversores globales. As que seamos humildes y aceptemos que, ms all de los informes de las grandes consultoras internacionales, el tema es delicado por cuanto los cientos de miles de ciudades que hay en el mundo no se reducen ni estn afectadas por lo
que pasa en las 36 grandes metrpolis.
Mientras el crecimiento del mundo urbanizado es evidente, los grandes suburbios nos ofrecen un contrapunto a esa imagen meditica de las ciudades: las bonaerenses villas miseria; las favelas de Rio; los iskwaters de Manila; los hoods de Los ngeles,
Hasta ese punto en que, ya para el ao 2007, el informe de Naciones Unidas sobre el estado de las ciudades sealaba que la poblacin chabolista habra alcanzado los 1.000
millones de personas. Y, sin embargo, las ciudades son importantes y necesarias como
motores de la riqueza econmica y el desarrollo social y el principal generador del producto interior bruto de todo pas. Pero ese crecimiento acelerado de las grandes barriadas pobres supone un desafo para la cohesin social: slo a travs de inversiones
que mejoren las infraestructuras, el transporte y la salud de los nuevos habitantes de las
ciudades se puede frenar el incremento desorbitado de la pobreza. De ah que no haya
que perder de vista que nuestra visin de ese mundo urbanizado debe contemplar las lneas de trabajo que integramos dentro del concepto de Desarrollo Humano, y de ah la
importancia, por ejemplo, del grado de cumplimiento de los Objetivos del Milenio. Aunque para otros, obviamente, sean otros los objetivos; pero el compromiso poltico con
los Objetivos del Milenio tiene un componente de racionalidad, que no de moralidad, que
no puede encontrarse en quienes se anclan en el territorio marca o en el territorio empresa. La ciudad, como espacio donde la vida importa, es una suma de suburbios, que,
al fin y a la postre no son otra cosa que microcomunidades humanas y personas, no de
empresas; y el mapa global de la urbanizacin no es slo de ciudades, lo es tambin de
los suburbios que conforman nuestras ciudades y lo es, sobre todo, de la desigualdad,
que no nos debe asustar, simplemente debe aparecer ante nosotros como un desafo al
que debemos dar respuesta. Lo polidrico de la ciudad es que, siendo sugerente, la ciudad de determinados arquitectos valgan los casos de Dubai o Beijin, por ejemplo la
mayora de los seres humanos no viven en esos modelos urbanos y, en cualquier caso,
ese modelo no afecta a todos.
Tan slo pretendo hacer una reflexin poltica, en clave de planificador, acerca del
sentido y orientacin de las estrategias territoriales que definimos. Convivimos con una
paradoja urbana, consistente en que ciudades de bienestar los altos ingresos conviven
con los ms bajos y los ms adiestrados con los menos, haciendo que la exclusin y la
segregacin se conviertan en seas de identidad de ciudades de bienestar.
Captulo II
147
Frente al territorio de los espacios vulnerables tenemos la ciudad icnica, alentada por los responsables pblicos que ven en ese discurso la seduccin ciudadana que
no son capaces de generar con la poltica. La arquitectura escultura no resuelve los problemas del territorio, pero, si quiere, puede contribuir a la cohesin social.
Recientemente he asistido en mi ciudad de residencia a la aparicin en los medios
de comunicacin, con motivo de un concierto de Madonna, que tal evento supondr para
la ciudad ms de 8 millones de euros de ingresos. Si aplicamos la teora del derrame
a cunto me toca como ciudadano? Cinismo aparte, aceptemos que esos ingresos no
tienen porqu beneficiarme a m, incluso podra afirmar que la privatizacin del poder
pblico para atender a tal evento va contra mis intereses ciudadanos. Creo que, posiblemente, hemos perdido ms tiempo en hablar de las condiciones discursivas en que
debe manejarse la lite pblica caso de la gobernanza que en los compromisos de
partida que deben asumir caso de la cohesin social y que est ligada a la cultura de
la evidencia. Podemos profundizar sobre el concepto de cohesin social, pero con remitirnos al cumplimiento de objetivos, por ejemplo los ODM, como indicadores de compromiso ya habramos avanzado.
Creo que el balance global de nuestra intervencin en el territorio no est siendo
positivo, pero debemos recordar que optamos polticamente cuando decidimos: por
ejemplo, coche frente a peatn o, por ejemplo, rascacielos frente a la baja densidad. La
experiencia de esa intervencin parece hablarnos de la necesidad de una revisin, ms
que de los instrumentos, de la orientacin y la finalidad.
Debemos ponerle alma a esa visin del territorio, porque si no los conceptos
nos pueden jugar malas pasadas. Para la Direccin General de Poltica General de
la Unin Europea, las prioridades temticas de la cohesin social son: Cambio climtico, I+D, Pymes, Sociedad de la Informacin, Transporte, Energa, y Medio Ambiente. Obviamente la explicacin a tal ndice la podemos encontrar en la
contingencia del Estado del Bienestar europeo. Pero, desde una perspectiva global,
se hace necesario defender una cultura diferente del territorio; por ejemplo, dando
marcha atrs a la desercin de lo pblico sobre el territorio: los espaoles tenemos
el ejemplo de la costa mediterrnea y Andaluca tiene ejemplos magnficos al respecto. En ambos casos remitimos a lo mismo: corrupcin urbanstica y modelo de
crecimiento econmico basado en el ladrillo. Se trata, pues, de hacer que lo pblico,
el Estado, asuma su responsabilidad presencial en los espacios vulnerables (garantizando lo bsico: derecho a la vida, a la propiedad, derechos de la infancia,), convirtiendo los barrios deprimidos en laboratorios de buenas prcticas, en el espacio
privilegiado de la poltica: salud, educacin y renta. Porque, con esa premisa, lo real
se alinear con las expectativas ciudadanas: una cultura de la evidencia (la experiencia de territorios como Canelones (Uruguay) en torno a las iniciativas de salud
pblica), el cumplimiento de ndices (los ODM, por ejemplo) y la apuesta por corre-
Captulo II
Captulo II
149
Captulo III:
Polticas de Cohesin
Social y Globalizacin:
El papel de las ciudades y
las regiones
Captulo III:
Polticas de Cohesin Social y
Globalizacin: El papel de las
ciudades y las regiones
1. Introduccin
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
La globalizacin ha significado, ante todo una intensificacin del proceso de urbanizacin del planeta. Tal es as que, en este momento ms de la mitad de la poblacin
mundial se concentra en ciudades.
El binomio urbanizacinglobalizacin impone nuevos retos y desafos desde el
punto de vista de la gobernanza local y de la construccin de sociedades ms justas y
equitativas.
En este sentido, las ciudades deben abordar estrategias ms efectivas de incorporacin a los circuitos de intercambios globales. Estrategias que sirvan para poner en
valor las caractersticas del territorio y que permitan avanzar en la construccin de un
modelo de desarrollo armnico, sostenible y competitivo.
Captulo III
153
2. Ciudades y globalizacin
Hablar de la globalizacin significa hablar de la aceleracin de los flujos culturales, polticos, de informacin y econmicos. Pero adems, el mundo de la globalizacin
es un mundo fundamentalmente urbanizado, un mundo que se construye en y desde las
ciudades como espacio donde los individuos intentan desarrollar sus vidas, como proyecto individual; como proyecto colectivo y de sociedad.
Los datos que ofrecen las Naciones Unidas y el Informe World Urbanization Prospects son inequvocos a este respecto. Y es que, como podemos observar en la tabla que
presentamos a continuacin, la distribucin de la poblacin entre el espacio urbano y el
espacio rural, se ha alterado sustancialmente en los ltimos 55 aos, de manera que, actualmente, la mayora de la poblacin mundial habita en mbitos urbanos y no en mbitos rurales.
Captulo III
Total
1950
29,1
70,9
100
1955
30,9
69,1
100
1960
32,9
67,1
100
1965
34,7
65,3
100
1970
36
64
100
1975
37,3
62,7
100
1980
39,1
60,9
100
1985
40,9
59,1
100
1990
43
57
100
1995
44,7
55,3
100
2000
46,6
53,4
100
2005
48,6
51,4
100
2010
50,6
49,4
100
2015
52,7
47,3
100
2020
54,9
45,1
100
Urbana
Qu implicaciones tiene el hecho de que el siglo XXI sea un siglo urbano? Fundamentalmente, que el presente y el futuro del desarrollo de nuestras sociedades se va
a jugar en el marco de las ciudades y que, por tanto, la gobernanza de las ciudades, va
a tener un papel crucial en la consecucin de mejores niveles de Desarrollo Humano y
en la lucha contra los grandes problemas globales como la pobreza y el cambio climtico, pero tambin en la mejora de los mecanismos de articulacin de la democracia
como principio ordenador de nuestras sociedades.
Captulo III
155
En este sentido, los ltimos dos informes sobre el Estado de las Ciudades en el
Mundo, publicados por el Programa HABITAT de las Naciones Unidas, alertan sobre el impacto negativo que, el rpido aumento de la poblacin urbana en el planeta est teniendo
sobre las condiciones de vida de los individuos y la calidad de vida en las ciudades.
As, se detecta un rpido aumento de la infravivienda y la aparicin de barriadas
(slums) que no tienen acceso a los mnimos servicios necesarios para garantizar la salubridad, mientras que los gobiernos locales y las municipalidades son, en muchos
casos, incapaces de abordar estrategias comprensivas de planificacin y desarrollo urbano y territorial, desde las que afrontar estas dinmicas.
Mejorar las capacidades de gestin y planificacin de los gobiernos locales, y en
general los instrumentos de gobernanza en el contexto de la globalizacin, se convierte
Captulo III
Captulo III
157
En otras palabras, el ejercicio de la autonoma poltica de los gobiernos subestatales requiere, cada vez ms, el desarrollo de una serie de instrumentos y polticas pblicas desde los que aprovechar las ventajas y responder a los desafos que imponen
tanto la globalizacin como los procesos de integracin supranacional.
Durante muchos aos se ha instalado una especie de dinmica de carrera hacia
el suelo, (race to the bottom) que pona a los territorios, a los municipios y a las regiones en una especie de competicin por abaratar costes sociales y econmicos, como
mecanismo para garantizar la inversin extranjera y, en teora, fomentar el desarrollo
econmico.
Captulo III
Esto se ha traducido en prcticas de liberalizacin del suelo, reduccin o prctica eliminacin de los impuestos para ciertas empresas, y en general en una especie
de disminucin de la densidad del territorio y de sus instituciones, limitando la capacidad de los gobiernos territoriales para ligar, de manera firme, el capital a la evolucin del territorio.
Hoy sabemos, que estas estrategias tienen consecuencias muy perniciosas desde
el punto de vista del desarrollo de los territorios y de la construccin de sociedades ms
cohesionadas.
La reduccin de los costes para facilitar la inversin extranjera, ha significado en
muchos casos la generacin de modelos de desarrollo econmico poco diversificados,
con altos costes sociales y elevados costes econmicos para las instituciones, que han
degenerado, en muchos casos, en peligrosos procesos de desestructuracin social y
desaparicin de los vnculos sociales y de proteccin bsicos. Procesos que, en la mayora de los casos, se ven agravados cuando, las multinacionales deciden deslocalizarse
hacia otras latitudes donde las condiciones son todava mejores desde el punto de vista
econmico.
Gobernar los flujos de la globalizacin desde los territorios, intentar generar crculos virtuosos de crecimiento y construccin de sociedades ms equitativas, requiere
un replanteamiento profundo del valor del territorio y sus instituciones como habilitadores y dinamizadores de dichos procesos y no, como espectadores pasivos de un proceso que toma el espacio local como escenario intercambiable.
En este sentido, se est produciendo un cambio paulatino, hacia modelos de internacionalizacin que parten de las fortalezas del territorio ponindolas en valor en el
ciclo de los flujos e intercambios globales, al tiempo que se intenta garantizar la sostenibilidad social, poltica, econmica y medioambiental de un modelo de desarrollo que
se piensa desde las caractersticas del territorio y que, ahora s, no pretende adaptar
ste a las demandas de otros actores.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Estos nuevos modelos de poltica, deben apoyarse, sin embargo, en la construccin de un liderazgo pblico en los niveles locales que sea capaz de aglutinar a todos los
actores del desarrollo presentes en el territorio y ponerlos al servicio de un proyecto
compartido de comunidad.
En este sentido, la democracia local, se convierte en un elemento fundamental a
la hora de construir sociedades ms cohesionadas tanto desde el punto de vista de las
relaciones entre las instituciones y los ciudadanos, como a la hora de articular los nexos
y redes sociales que permiten el fortalecimiento del sentido de pertenencia a una comunidad.
Captulo III
159
58
COMISN EUROPEA (2003) 615 Gobernanza y Desarrollo y COMISIN EUROPEA (2006) 421 La
gobernanza en el consenso europeo sobre la poltica de desarrollo. Hacia un enfoque armonizado en la
Unin Europea.
Captulo III
Se hace necesario pues, reclamar la poltica como un elemento esencial del proceso de la gobernanza local. Y hacerlo en el seno de las instituciones locales que son las
que tienen que responder a las presiones y desafos de la globalizacin, pero sin sacrificar aquellos valores sobre los que se construye una democracia local de calidad.
Es indudable que trabajar en pos de modelos de prestacin ms eficiente de los
servicios pblicos; generar polticas pblicas ms eficaces debe ser un objetivo primordial de la accin pblica de las administraciones pblicas locales. Sin embargo, esto no
puede realizarse en perjuicio de la transparencia y de las capaciadades ciudadanas para
una efectiva rendicin de cuentas.
Armonizar la dimensin poltica y la dimensin de polticas pblicas y de gestin
pblica de la gobernanza local, es un elemento necesario si queremos construir sistemas institucionales territoriales con la densidad suficiente para abordar los desafos
que plantea la globalizacin y la construccin cohesin social.
Captulo III
161
Existe un amplio consenso internacional, sobre la importancia de situar a las ciudades y a los actores locales en el centro de los procesos de desarrollo59. Un consenso
que, sin embargo, no se ha traducido an en una visin compartida sobre cules deben
de ser los mecanismos de cooperacin con los gobiernos locales desde el punto de vista
de la aplicacin de los consensos internacionales sobre la calidad y la efectividad de la
ayuda, ni sobre como se debe insertar, en este contexto, la cooperacin descentralizada.
59
Un consenso ampliamente compartido por la Cooperacin Espaola y que se ha traducido, recientemente, en el mbito de la Estrategia de Gobernabilidad Democrtica, en la que se reconoce el apoyo al fortalecimiento de la gobernanza local como un mbito prioritario de actuacin.
Captulo III
Sin embargo, la aportacin de actores estatales (agencias de cooperacin y Administraciones Pblicas), ya sea de los pases del Norte, como de los pases del Sur,
puede servir, en coordinacin con las iniciativas desarrolladas a nivel local, para consolidar muchos de los procesos de reforma que se han puesto en marcha en el mbito de
la gobernanza local y que, sin la participacin de estos, corren el riesgo de diluirse una
vez que los programas de cooperacin se retiran.
En este sentido, resulta crucial apoyar procesos de dilogo poltico a nivel nacional
en los pases en vas de desarrollo, en los que se pueda trabajar para potenciar el papel
de la gobernanza local en el seno de los procesos de desarrollo en los PVD. La FIIAPP ha
apoyado varios de estos procesos en Amrica Latina, sin embargo, la efectividad del trabajo poltico con nuestros socios en el Sur, puede aumentar exponencialmente si los actores de la cooperacin centralizada y los actores de la cooperacin descentralizada
cooperamos en la generacin de espacios de dilogo ms ricos y ms plurales.
Captulo III
163
As, desde hace algunos aos la FIIAPP coopera con los actores de la cooperacin descentralizada en el desarrollo de iniciativas conjuntas en las que poner en valor
ms de diez aos de actividad al servicio de la construccin de democracias ms inclusivas y efectivas en los pases en vas de desarrollo; a travs de la Asistencia Tcnica
Pblica y las metodologas de intercambio de experiencias.
Una de las iniciativas ms recientes en este sentido puede ser el desarrollo, conjuntamente con la Diputacin de Barcelona, de la Oficina de Coordinacin del Programa
URBAL; un instrumento destinado a poner en valor la cooperacin descentralizada
entre la Unin Europea y Amrica Latina, en el marco de la estrategia de cooperacin Europea con esta regin y, de manera especfica en el mbito de la construccin de la cohesin social.
Captulo III
Desde este punto de vista, la FIIAPP anima a los actores de la cooperacin descentralizada a explorar este tipo de metodologas; metodologas que se apoyan en la
movilizacin del conocimiento pblico existente en las administaciones pblicas de los
pases del Norte y del Sur, ponindolas al servicio de los procesos de reforma de los Pases en Vas de Desarrollo.
En este sentido, saludamos la iniciativa de la UE para extender el mecanismo de
los Hermanamientos, que se viene desarrollando en el seno de los procesos de incorporacin del acervo comunitario y de la Poltica Europea de Vecindad, al mbito de la
gobernanza local y de la cooperacin entre ciudades.
Un paso que, creemos, puede suponer un avance importante a la hora de transitar de una AOD descentralizada tradicional, a modelos mejor alineados con los consensos internacionales.
Repensar la cooperacin internacional con y entre las ciudades debe suponer,
ante todo un proceso de aprendizaje mtuo entre los actores de la cooperacin centralizada y los actores de la cooperacin descentralizada; entre los actores del Norte y los
actores del Sur. Un proceso en el que todos debemos estar dispuestos a ser transmisores y receptores de conocimiento en la medida en la que todos los actores de la cooperacin, las instituciones pblicas de los pases del Norte y del Sur y la sociedad civil,
seamos capaces de articular una agenda poltica y de polticas compartida que ponga en
el centro, la construccin de sociedades ms democrticas y justas en los pases en vas
de desarrollo.
No hay ninguna duda, que la FIIAPP es, y seguir siendo un interlocutor atento y
comprometido en este proceso.
Captulo III
165
mientos alternativos y sugerentes, a la comunicacin y la colaboracin, a la imaginacin, a lo nuevo, a lo diferente, a lo innovador que permite dirigir con acierto los recursos escasos a proyectos e inversiones clave.
Todos estos retos, tanto los compartidos por todos los municipios de un mismo territorio como los especficos de cada ciudad, tienen en la cooperacin pblicoprivada y
en la bsqueda de estrategias cooperativas la base del xito de las iniciativas que se
pongan en marcha. La movilizacin y la colaboracin de todos los agentes se convierte
en piedra angular de este proceso, encaminando la ciudad hacia una mayor integracin
y articulacin social.
Los municipios y los territorios se encuentran con el reto de encontrar nuevas
frmulas de gobierno y de gestin donde la clave sea la capacidad de negociacin ms
que las competencias adquiridas. El liderazgo as de los municipios vendr dado por la
potenciacin de estas capacidades, el fortalecimiento de los servicios y la mejora de la
respuesta a las necesidades de su ciudadana.
Es decir, la puesta en prctica de una verdadera gobernanza, en la que la calidad
es la clave transversal, ser la diferencia entre el buen funcionamiento del municipio y
el conflicto de relaciones entre agentes, por tanto, la diferencia entre la armona social
y el enfrentamiento o desequilibrio de la sociedad.
El perfil humano de los responsables de la toma de decisiones resulta fundamental para este contexto. Las gobernanza requiere contar con alcaldes cuyos perfiles
estn basados en el dilogo, cuyo principal objetivo sea articular los intereses ciudadanos por encima de los intereses de partido. Gestores con una cintura poltica que les
permita emprender el dilogo y llegar al entendimiento con distintos interlocutores, con
capacidad para el trabajo en red.
De la gobernanza as entendida surge una nueva generacin de regidores municipales, los alcaldes del entendimiento para los que todo aquello que acontece en su
ciudad, pese a que en ocasiones no es de su competencia60, siempre ser de su incumbencia.
Con estos parmetros, que vienen a traducir a escala administrativa lo que a escala humana se pide y se vive en las relaciones sociales armnicas, entiendo que es posible mejorar la calidad de vida real de los habitantes de un territorio.
60
Las entidades locales espaolas tienen muy limitadas tanto sus competencias como la financiacin
para hacer frente a las necesidades de los ciudadanos.
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Es importante destacar que las personas son las que construyen la sociedad y, por
tanto, la ciudad. El ciudadano se tiene que convertir en el centro del nuevo modelo urbano y se han de potenciar las acciones que se encaminen a facilitar su interaccin y su
trabajo en red, es decir, la difusin de su conocimiento y experiencia para un mayor aprovechamiento en la mejora urbana. Se ha de apostar por la complicidad de la sociedad en
el mantenimiento del entorno y de los recursos naturales, en la resolucin de los desequilibrios sociales y la creacin de redes de apoyo. La ciudadana ha de acercarse e integrarse en la toma de decisiones que afectan al bien pblico y colectivo gracias a una
mayor transparencia y accesibilidad a la informacin.
La planificacin estratgica urbana y territorial puede jugar un papel clave en el
cambio de escala de lo administrativo a lo funcional, como va para la negociacin que
se ha de realizar entre los agentes pblicos y privados de este amplio territorio. Puede
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ayudar a encontrar el equilibrio entre lo cooperativo y lo competitivo, generando estrategias compartidas entre los distintos territorios y los diversos agentes.
Durante mucho tiempo, el pensamiento racional llev a plantear hacia dnde ser
quera ir, y cmo llegar, hoy la planificacin estratgica responde ms al planteamiento
de con lo que se tiene, hasta dnde se puede llegar. Al final, es la ventaja cooperativa
la que puede situar a los territorios en el mapa global.
No obstante, los planes estratgicos estn a caballo entre la pura regla y la pura
artesana, es decir, su metodologa ha de irse adaptando a la realidad del territorio sobre
el que acta. No existe un mtodo nico que se pueda copiar de forma mimtica de un
territorio a otro. El gran reto est en crear visiones globales del mismo que sean lo suficientemente atractivas para los ciudadanos y los agentes que interactan en l. Slo
esta capacidad de empata urbana y esta flexibilidad, permitir movilizarlos y generar
compromisos para lograr los objetivos estratgicos planteados.
El propio plan se convierte en un proceso, ms que en un instrumento. Proceso
que se caracteriza por unos principios bsicos de actuacin como son: la negociacin y
la deliberacin.
En un plan estratgico no tiene sentido la votacin. El proceso pretende que, a
travs del dilogo y el debate abierto y maduro, se pongan sobre la mesa unos buenos
argumentos que permitan llegar a soluciones basadas en la lgica de yo ganot ganas
(las llamadas soluciones winwin).
Esta manera de trabajar es la que puede permitir articular estrategias compartidas y cooperativas que faciliten la articulacin de polticas, en definitiva, la gobernabilidad de los territorios.
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con profesionales y tcnicos que trabajan en los sectores de debate y se repasa el modelo propuesto en el documento, destacando sus carencias y oportunidades de mejora.
Posteriormente se trabaja con los tcnicos de los municipios implicados, que han sido
designados previamente por sus Alcaldes. Con ellos se analizan los estrangulamientos
y propuestas concretas para la articulacin de soluciones entre municipios y se incorporan al documento.
Para finalizar se celebra el Foro Metropolitano de Alcaldes teniendo como base un
documento que resume el modelo metropolitano existente y el deseado en la materia en
cuestin, destacando las posibles actuaciones a poner en marcha para corregir sus deficiencias y aprovechar al mximo las oportunidades.
Tras la celebracin del Foro de Alcaldes el documento se modifica con las aportaciones que se vierten en la reunin y se traslada a los distintos Ayuntamientos para que
sea utilizado por todos ellos en sus distintos foros de negociacin institucional. De hecho,
desde la Fundacin CIEDES y desde MADECA se remiten la Conclusiones del Foro de Alcaldes a las principales administraciones y colectivos con competencias en la materia de
estudio y debate.
Otro ejemplo latinoamericano de gobernanza, entendida como la conciencia que
tiene un organismo formalmente autnomo sobre su interdepencia de otros, se encuentra en el Golfo de San Jorge, en la Patagonia Argentina.
Se trata de un basto territorio en el que confluyen las provincias de Chubut y Santa
Cruz y en el que la principal actividad productiva es la extraccin de petrleo. Durante
ms de 30 aos las empresas petroleras se han ido asentando en el territorio y han ido
desarrollando sus actividades al margen de la dinmica urbana y social que se estaba
dando a su alrededor. La noticia del inicio de nuevas prospecciones petroleras, ya no en
la plataforma continental sino marina, ha llevado a los alcaldes de la zona y a las propias empresas a plantearse la necesidad de una interaccin.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
En estos momentos, de la mano de la Fundacin FINES, un conjunto de 6 municipios de la zona se han empezado a organizar en coordinacin tambin con las empresas petroleras y han puesto en comn el modelo de territorio que quieren desarrollar de
cara al futuro. Esta plataforma de alcaldes ha organizado el primer Foro de Petrleo Off
Shore del Golfo de San Jorge y han invitado a asistir al mismo a todos los sectores implicados en su desarrollo: alcaldes, responsables polticos de la provincia, empresas petroleras, universidad, sector comercial, colectivos ciudadanos y ecologistas, etc.
Es el inicio de un proyecto que pretende modelar a travs de una Agenda 21 y un
sistema de indicadores urbanos con plataforma GIS este espacio, creando una herramienta dinmica de estudio y de anlisis, complementndola con la plataforma poltica
de alcaldes para la toma de decisiones.
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Cambiando de mbito de estudio, y de cara a destacar cmo la concienciacin social logra el compromiso ciudadano y la creacin de redes propias que articulan finalmente el bien comn, se podra destacar el caso de la Isla de Santa Cruz en las Islas
Galpagos (Ecuador). En este ejemplo los distintos gobiernos municipales haban intentado dar respuesta a los problemas de gestin de residuos slidos urbanos sin gran
xito. La poblacin estaba acostumbrada a depositar en determinados puntos de la isla,
como vertederos incontrolados, los residuos y en distintas ocasiones los intentos por
cerrarlos no haban tenido xito.
En el marco de un proyecto de cooperacin con otras ciudades de Amrica Latina
y Europa, denominado URBAL, crearon un proyecto de tratamiento integral del problema, en el que el primer elemento de trabajo fue la concienciacin social y la educacin ciudadana.
Se desarrollaron unos talleres de formacin sobre el ciclo de vida de los residuos y se form a una serie de agentes ambientales en el seno de las comunidades
de vecinos y de los colegios. Se contrat a estas personas para que fueran visitando
los hogares de la zona informando sobre estos aspectos y sobre el proyecto del municipio de ordenar la seleccin, recogida, depsito y reciclaje de los residuos. Cuando
el proyecto se puso en marcha, la poblacin fue la que ayud al xito del mismo y la
que reclam las mejoras en las rutas de recogida de residuos y en los vertederos,
crendose adems una serie de cooperativas que adems de ordenar el ciclo de reciclaje trasladaron al mbito de la economa formal lo que antes estaba al amparo de
la informal.
Alfonso Iracheta
Coordinador de la Red Mexicana de Ciudades para la SustentabilidadHABITAT
1. Introduccin
La cohesin social es una consecuencia o resultado que emana de una serie de
condiciones histricamente construidas en cualquier sociedad. Entre estas, destaca la
idea de pertenencia a una comunidad y el compromiso que esto genera para atender
sus necesidades y para respetar sus reglas de convivencia por medio de arreglos institucionales diversos.
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Aparece la necesidad de enfrentar estos fenmenos y reconocemos que las herramientas para el anlisis y la atencin de estos fenmenos son insuficientes. Por ello,
recuperar la planeacin participativa, resulta importante. No es slo la cuestin de contar con elementos tcnicos, cientficos y polticos para medir, localizar y comprender los
fenmenos, sino tambin para construir caminos que permitan reducir las contradicciones que el sistema o el modelo econmicopoltico ha impuesto.
En este contexto, se desarrollan ideas preliminares sobre la necesidad de acordar desde la base social un proyecto urbano y hacer de la participacin comunitaria organizada un instrumento de acuerdo sobre dicho proyecto y en consecuencia de
acercamiento entre grupos sociales, de base sectorial y territorial, en busca de mayor
cohesin entre ellos.
Estamos proponiendo rescatar la planeacin urbana bajo nuevos principios, ubicndola al nivel de la alta poltica, porque la gestin y el acuerdo social para resolver las
contradicciones socioespaciales se han convertido en condiciones sine quanon para
gobernar.
Una perspectiva desde la gobernanza democrtica de base territorial, obliga a
percibirla como un proceso sociopoltico de debate, gestin y acuerdo entre los actores
sociales y el gobierno, principalmente local, para tomar decisiones corresponsables que
atiendan los problemas socioespaciales en el largo plazo y de manera integrada. Un
proceso de esta naturaleza, requiere fundamentarse en informacin y conocimiento
sobre la realidad, reconocido y legitimado por todos los actores intervinientes; requiere
una base instrumental para su operacin desde legislacin adecuada, hasta estructuras institucionales para operar los acuerdos y evaluarlos y debe ser formalizado a manera de acuerdo o pacto social. El documento donde se plasma este acuerdo es el PLAN.
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El primero es que la planeacin como instrumento de cambio social y de promocin de soluciones eficaces de acuerdo con los medios y recursos disponibles, debe demostrar su utilidad concreta en la toma de decisiones, en
condiciones que exigen enfrentar los fenmenos socioespaciales, de manera
integrada, muy focalizadas en el mbito local sin perder de vista su entorno regional y con deficiencias de informacin.
Esto implica que los planes deben ser guas para la accin, en los que se clarifican objetivos, estrategias, acciones, proyectos y los instrumentos para su aplicacin en la realidad, lo que exige claridad y brevedad, dejando atrs la rigidez de los
grandes documentos en los que se intenta incluirlo todo y que slo son accesibles
a los grandes electores y los expertos.
Plantea tambin, la necesidad de hacer compatibles la estructura sectorial en
que tradicionalmente se organiza el gobierno y el trabajo en las comunidades, con
la conceptualizacin de problemas y fenmenos que se presentan de manera integrada y que su anlisis es mucho ms enriquecedor para comprender la realidad urbana.
El segundo es que cada vez aparece con ms frecuencia y claridad, la exigencia social por participar en las cuestiones que le ataen en su vida cotidiana, al
grado de adquirir esta exigencia un valor en la poltica. Ya no es posible continuar con polticas de participacin social limitadas a la consulta ciudadana, en
la que la discusin de temas generales como estrategia, simplemente hace que
nadie est en desacuerdo y que no se debatan los problemas de la realidad urbana porque es en este nivel, donde aparecen las diferencias entre los actores
sociales y entre estos y el gobierno.
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para ofrecer integradamente propuestas de desarrollo urbano ms all de visiones espacialistas, sino que las instituciones responsables de la planeacin
territorial y otras asociadas, han perdido capacidades estructurales y no ofrecen condiciones para asumir los compromisos de cambio social y espacial que
la realidad de las ciudades de Mxico exige. Por ello, la tercera exigencia es reestructurar las bases institucionales e instrumentales de la planeacin a fin de
que desarrolle nuevas capacidades para gestionar planes integrados, participativos y con perspectivas de largo plazo.
El resultado social ha sido muy claro; conforme ha avanzado la ciudadmercanca, desde la dcada de 1980, se ha acelerado la segregacin social de las familias de
menor ingreso, porque el crecimiento del precio inmobiliario es muy superior al de su
salario o ingreso; en consecuencia, no pueden pagar por esa ciudad y tienen que crear
otra, la informal irregularilegal, donde pueden asentarse por un menor precio de
suelo y uno mucho mayor para acceder a las condiciones mnimas de vida digna (ver Iracheta y Smolka, 2001).
En segundo lugar, los documentos del sistema de planeacin (desde el Plan Municipal de Desarrollo hasta el Plan de Desarrollo Urbano), deben integrarse y tener una
visin de largo plazo.
La realidad actual es que, desde la marginacin de la planeacin como instrumento de gobierno en la dcada de 1980 y su sustitucin por los mercados (particularmente el inmobiliario), el sistema de planeacin perdi fuerza y sentido; en
consecuencia, no ha sido el plan el instrumento para tomar decisiones de localizacin;
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Es decir, nos plantean la necesidad de pavimentar un camino a partir de la convergencia de ideas y la bsqueda de mayor cohesin social en torno al proyecto de ciudad que a todos afecta.
En lo concreto, implicar luchar por planesley, fundados en investigacin de muy
alta calidad tcnicocientfica y aprobados por todos los actores sociales, para que las
autoridades locales puedan detener las tendencias negativas en la ocupacin del territorio urbano y sus zonas metropolitanas y revertirlas hacia un proceso de desarrollo
efectivo, que sea social y ambientalmente sustentable.
2. Es necesario adecuar los procesos de planeacin urbana y las formas de organizacin y prcticas de la administracin pblica, hacia modelos que se caracterizan por la presencia de nuevas estructuras de planeacin (IMPLAN) y por
procesos de participacin ms efectiva de la sociedad y modernizacin de las
formas de actuacin de la autoridad local.
3. Se requiere hacer del sistema de planeacin y del plan, instrumentos ampliamente conocidos y aplicados por los actores sociales; de ah que todos los productos y resultados de cada etapa del proceso, deben reelaborarse bajo
criterios de comunicacin social que garanticen amplio acceso a sus contenidos por parte de todos los ciudadanos; esto implica adems, el uso de lenguaje
accesible para todos y una poltica de difusin a travs de todos los medios de
comunicacin al alcance de la autoridad local.
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Una revisin del contenido legal de los planes confrontado con las necesidades
reales del ordenamiento urbano en Mxico, deja claro que dichos instrumentos han sido
rebasados por la realidad desde prcticamente todo punto de vista. De ah que es necesario replantear su contenido sustantivo, debiendo comprender cuando menos lo siguiente:
Una METODOLOGA preparada, coordinada y ejecutada participativamente, para
lo cual la autoridad local emitir las bases y orientaciones que definan, por una
parte, el contenido mnimo que deber tener el plan y, por la otra, los procedimientos de participacin, los periodos y etapas de anlisis, los participantes y
todo aquello que garantice que la sociedad local se interiorice del contenido,
dialogue y debata sobre este y se incorporen sus ideas y propuestas o se justifique su no inclusin.
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La definicin de los ejes estratgicos y los temas prioritarios para el desarrollo de la ciudad.
La identificacin de las polticas para atender los temas prioritarios.
El desarrollo de los programas y acciones que se requieren para poner en marcha las polticas y estrategias del plan.
Los parmetros urbansticos y los instrumentos de toda naturaleza, que permitan ejecutar el plan y orientar la ocupacin de cada rea.
Como parte de la propuesta, se determinan las ORIENTACIONES GENERALES
para la transformacin del tejido urbano existente y para la expansin de la ciudad, destacando la concertacin del destino de las diferentes reas, es decir, la definicin de reglas para uso y ocupacin del suelo (DNDE S Y DNDE NO URBANIZAR) y la
determinacin de acciones y proyectos. Por las condiciones de las ciudades mexicanas,
aparecen como prioridades:
a) Los proyectos programados en las diferentes esferas que hacen a la ordenacin
urbanstica del territorio, como es el sistema de espacios pblicos (parques y
espacios verdes en general), la red de infraestructuras de servicios, la dotacin de equipamientos sociales, la oferta de suelo y de vivienda para las familias de menor ingreso, los esquemas de movilidad y transporte pblico que
incluyan la red vial.
b) Los sitios y reas sujetos a rgimen de proteccin, entre las que destacan:
aqullas que representan cualquier tipo de riesgo para la poblacin o las edificaciones e instalaciones (hidrometeorolgico, telrico, industrial, otro). Las
que resultan mas rentables social y ambientalmente para la comunidad, como
las zonas de recarga de acuferos o de proteccin general de ecosistemas y recursos naturales. Las que contienen caractersticas o instalaciones que requieran de un rgimen especial de proteccin.
c) Las reas que remiten a una instancia detallada o particular de planificacin
(planes especiales, parciales, maestros), como es el caso de ensanches urbanos, ocupacin de grandes vacos dentro del casco urbano u otros.
d) Las polticas integradas para el manejo del suelo: densidades toleradas en las
diferentes reas que quedan sujetas al plan y su remisin a las normas urbansticas generales referidas a la subdivisin, ocupacin y uso del suelo urbano,
etctera. La definicin de reas restringidas como el centro histrico, los derechos de va, las zonas sensibles ecolgicamente (mrgenes de ros y lagunas,
dunas en las playas, manglares, humedales, zonas escarpadas o con fuertes
pendientes, entre otras), de acuerdo a las condiciones de cada ciudad.
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Tener una ESTRUCTURA INTEGRAL, de manera que las orientaciones y propuestas para el desarrollo econmico, social, territorial y ambiental, sean el
producto de un solo proceso metodolgico y participativo. Con ello, debern
subsumirse o integrarse en una sola estructura los varios planes que de manera generalmente independiente elabora cada administracin local a saber: el
Plan de Desarrollo Municipal que obliga la legislacin de planeacin; el Plan de
Desarrollo Urbano que obliga la legislacin de asentamientos humanos o desarrollo urbano; el Plan de Ordenamiento Ecolgico del Territorio que obliga la
legislacin ambiental. El argumento es que los tres atienden una sola realidad
y que sus diferencias son de nfasis en algunos fenmenos y de visiones particulares que derivan del enfoque de cada plan.
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La vinculacin del proceso de planeacin participativa, con la legislacin de transparencia y acceso a la informacin pblica, es un camino fundamental a recorrer para
garantizar que el acceso a la informacin del plan, sea un derecho ciudadano y no una
concesin gubernamental.
Estar ARTICULADO CON EL PRESUPUESTO MUNICIPAL, de manera que el gobierno o los gobiernos municipales (en el caso de conurbaciones y metrpolis),
as como el estatal, puedan comprometer sus recursos en el cumplimiento de
los compromisos asumidos en el plan; igualmente, como incentivo para que
las organizaciones y empresas de la sociedad, comprometan recursos en proyectos compartidos con el gobierno. Se deber buscar que dichos presupuestos sean plurianuales ya que no existen acciones o proyectos relevantes de
desarrollo urbano que puedan ser ejecutados en un ao.
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El RGANO COORDINADOR DEL PROCESO o ncleo gestor deber ser una institucin ciudadanizada como el IMPLAN y no la estructura ejecutiva del gobierno local, por las siguientes razones:
- La primera, porque el gobierno municipal participa del IMPLAN; de hecho,
en muchas ciudades el instituto depende orgnicamente del gobierno municipal, por lo que se convierte en el ente oficial para planificar el desarrollo
municipal.
- La segunda, porque su enfoque es participativo y su estructura se conforma
con los actores sociales fundamentales y el gobierno, lo que ofrece ms posibilidades de alcanzar visiones integradas y de largo plazo.
- La tercera, porque el IMPLAN es una institucin tcnica caracterizada por la
calidad cientfica de su trabajo; porque cuenta con la mejor informacin para
tomar decisiones sobre el desarrollo de la ciudad; y porque estas cualidades
hacen que sea ampliamente legitimado por la sociedad y el gobierno local.
Por ello, existen ms posibilidades que los procesos requeridos para elaborar, ejecutar y evaluar el plan, sean de mayor calidad y pertinencia que si son
conducidos por un rea ejecutiva del gobierno local. Igualmente, por su estructura y forma de operacin, el IMPLAN hace ms viable que los miembros
de su consejo directivo y el staff tcnico, cuenten con una mejor prepara.
- La cuarta, porque a una institucin participativa se le facilita el papel de conducir el proceso de identificacin y movilizacin de los actores sociales y porque adquiere mayor legitimidad en la conduccin de las acciones
fundamentales requeridas para elaborar y/o actualizar el plan, entre las que
destacan las siguientes:
Elaboracin de la convocatoria a la sociedad, por grupo y sector y por particin territorial.
Desarrollo del proceso participativo que implica la identificacin de los actores sociales principales que construyen y transforman la ciudad / metrpoli y el diseo y ejecucin de las acciones de comunicacin y capacitacin
para la participacin, lo que conlleva la previa definicin de los criterios
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para el establecimiento de prioridades de atencin (sectores, partes del espacio urbano / metropolitano).
Ejecucin de las acciones de monitoreo de los resultados del proceso, para
asegurar el cumplimiento de los acuerdos establecidos colectivamente.
7.2 El problema de la informacin
La elaboracin del plan, as como su modificacin y/o actualizacin, exigen de una
gran cantidad de informacin que, adems de su cobertura, actualidad y calidad, requiere ser reconocida por todos; es decir, estar legitimada para que las decisiones puedan ser tomadas de manera coordinada entre actores sociales y el gobierno.
La razn es que la informacin se ha convertido en poder y en tema poltico; el que
sabe ms sobre algo, puede promover o inclusive imponer orientaciones a las polticas
pblicas; la mayor parte de los acuerdos sociopolticos sobre temas urbanos en Mxico,
enfrentan sistemticamente la limitacin de los datos, los ndices y los indicadores y no
tanto por falta de informacin, que tambin es una limitacin seria, sino por las diferencias en su contenido o fuente, especialmente cuando se enfrentan los gobiernos con
actores sociales o inclusive entre dependencias oficiales, en algn tema o sector polticamente sensible.
Por ello, es fundamental considerar de alta prioridad la organizacin, gestin y
manejo de la informacin sobre los fenmenos socioespaciales. Esto implica la integracin de dos sistemas fundamentales: El Sistema de Informacin Geogrfica (SIG) y el
Sistema de indicadores, para contar con los elementos mnimos que permitan reunir
adecuadamente la informacin y actualizarla, realizar los anlisis, soportar las propuestas y convencer a los actores sociales de que lo anotado en el plan es correcto.
Captulo III
lucin de los fenmenos y problemas de la realidad socioespacial y, por la otra, dar seguimiento a las acciones pblicas para atenderlos, de manera que se conforme como un
soporte slido y reconocido por todos los actores sociales, para evaluar las poltica pblicas y aportar as a los procesos de rendicin de cuentas de los gobiernos respecto a
sus acciones de desarrollo.
Para materializar ambos sistemas, es necesario por una parte, crear el Observatorio Urbano Local para que cumpla de manera integrada con estas funciones y, por la
otra, certificar el cumplimiento de la metodologa establecida para el plan, actuando el
IMPLAN como organismo certificador.
Finalmente, es fundamental, divulgar las bases y premisas de elaboracin del
plan, as como los procedimientos y contenidos que conforman su estructura y los resultados del proceso de su actualizacin o modificacin.
7.3 Qu mecanismos y qu instrumentos se requieren?
Los procesos de consulta, opinin, aportacin y asuncin de un plan en una ciudad / metrpoli o en un municipio, implican nuevas formas de relacin entre los actores
sociales y entre stos y el gobierno local.
Es necesario partir de premisas fundamentales, como es la lucha por una participacin social efectiva, es decir, con capacidad poltica para reorientar decisiones pblicas o conducirlas, ya que es este un fenmeno por construir, particularmente en un
pas como Mxico, caracterizado por un sistema poltico verticalista y con tintes autoritarios en cuanto a las decisiones de polticas pblicas, aunque formalmente es democrtico y de acuerdo con la ley, participativo.
Por ello, resulta necesario desarrollar nuevas estructuras que reduzcan la incertidumbre entre los actores sociales, por medio de garantas de acceso a la informacin,
asociacin para el debate de las propuestas y caminos para incorporar las ideas que
emergen de la sociedad; destacan entre otras:
Estrategia de Difusin del Plan: Para la publicacin de la propuesta del plan, es
necesaria una estrategia integral de comunicacin y difusin, que permita dar
a conocer las particularidades, las grandes orientaciones de desarrollo urbano,
la estrategia general de ordenamiento territorial y usos del suelo y las propuestas de acciones concretas e instrumentos para ejecutar lo propuesto. Esta
estrategia debe apoyarse en:
- Los medios escritos de comunicacin: prensa, boletines, otros.
- Los medios masivos de comunicacin electrnicos: radio, televisin e internet.
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Consulta pblica: Es el procedimiento formal, en el cual se presenta la propuesta del plan ante los habitantes y los distintos grupos y actores sociales de
la ciudad, con la finalidad de recopilar opiniones y propuestas que puedan ser
incorporadas a la versin final.
Difusin del Programa: Campaa meditica, aprovechando todos los medios impresos, prensa escrita y folletos, as como los medios electrnicos locales, en la
que se difunde, por una parte, el contenido central del plan para incitar a la participacin y, por la otra, se informa de los procesos y mecanismos de participacin.
Foros y talleres: Son espacios de dilogo / debate sobre los fenmenos y problemas de la ciudad y las alternativas para solucionarlos y sobre las orientaciones, propuestas, instrumentos, etctera, que establece la propuesta de plan.
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Una caracterstica central de este mecanismo, es que los miembros de esta comisin actuarn temporalmente y de manera honoraria mientras se realiza la consulta
pblica y se aplican los dems procedimientos de participacin. Es igualmente fundamental, que todas sus acciones y decisiones sean pblicas y transparentes, reduciendo
al mnimo los riesgos de desconfianza en los procesos de participacin o el contenido del
plan. Finalmente, es de gran relevancia, que cada participacin se registre formalmente
y tenga respuesta (favorable o no) por parte de la comisin, en cuanto al proceso de participacin y, por parte del ente coordinador del plan, en cuanto a contenidos.
El Pacto por la Ciudad: A partir del proceso de consulta, difusin y publicacin
de las orientaciones del plan, ser posible contar con elementos de consenso
sobre la orientacin que debe seguir el crecimiento y desarrollo de la ciudad.
Estas orientaciones, convertidas en normatividad urbanstica se formalizarn
en el plan. Sin embargo, considerando las limitaciones jurdicopolticas de
este instrumento, resulta conveniente promover la firma de un acuerdo o pacto
por el desarrollo de la ciudad que acte como convenio legal entre diversas
partes, para dar cumplimiento a compromisos claramente establecidos.
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El pacto se asume como un acuerdo entre actores sociales y el gobierno que tiene
fuerza jurdica, es decir consecuencias por su incumplimiento; los principales firmantes sern, por una parte, el gobierno municipal, y por la otra, los actores sociales con
mayor involucramiento en la produccin y transformacin urbana, pudiendo actuar como
testigo el gobierno estatal. En este instrumento, debieran establecerse los compromisos por ejecutar el plan y respetar lo establecido en su estrategia general de desarrollo
urbano y en las etapas de crecimiento de la ciudad. Deber tambin dejar claramente establecidos los compromisos de los actores privados y sociales de hacer (inversiones,
proyectos, acciones, otras), las aportaciones de cualquier naturaleza relevantes para el
desarrollo urbano, los compromisos gubernamentales, operativos, financieros o de otra
naturaleza y las consecuencias por incumplimiento.
Su firma deber darse una vez que la propuesta del plan fue ampliamente consultada; que las propuestas y opiniones permitieron reelaborarlo hasta contar con la
versin final; que fue aprobado por el Cabildo y fue difundido de manera muy amplia
para iniciar su ejecucin.
Implicar convocar de manera pblica a todos los actores de la ciudad, previa difusin amplia de su contenido y debern estar representados todos los intereses locales, para que en una ceremonia republicana se realice la firma. Las autoridades,
propietarios de tierra, desarrolladores, inversionistas, profesionales, acadmicos y representantes de la sociedad civil que se sumen al pacto por la ciudad, debern comprometerse a respetar el plan y sus lineamientos, considerando que habr sanciones por
incumplimiento que debern quedar consignadas en este instrumento.
8. Conclusin
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Captulo III
9. Bibliografa
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1997.
Definir el concepto de cohesin social no es tarea fcil, como lo demuestra la existencia de una multiplicidad de lneas de anlisis y definiciones generadas por un copioso
debate acadmico, poltico e institucional en torno a este concepto. No es nuestra intencin reconstruir aqu este debate conceptual, ni discutir la validez de los distintos enfoques a travs de los cuales se ha analizado el concepto de cohesin social tanto desde
la academia como desde las instituciones polticas. Sin embargo, es til y necesario retomar algunos elementos fundamentales de este debate para definir el marco analtico
y operativo en el cual se funda nuestra reflexin. Asimismo, intentar aclarar y definir el
concepto de cohesin social no es simplemente un ejercicio de estilo confinado en la
torre de marfil de la academia, sino que es un ejercicio analtico que conlleva importantes implicaciones operativas tanto en trminos de polticas pblicas como en trminos
de polticas de cooperacin al desarrollo.
Desde un punto de vista conceptual, es necesario evitar reducir la cohesin social
a otros conceptos pertenecientes a su mismo universo semntico, como lo son los conceptos de integracin o inclusin social. El concepto de inclusin se refiere a la relacin
entre el todo y sus partes integrantes (la integracin y la participacin de unos elementos especficos en un grupo ms amplio), mientras el termino cohesin indica las rela-
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ciones entre los distintos elementos que componen el todo. La inclusin social se refiere entonces a un asunto () limitado, como es el acceso relativo de ciertos grupos a
los recursos sociales y/o al bienestar que resulta de ellos, as como a las percepciones
que tienen los individuos o grupos, a partir de lo anterior, de su posicin relativa dentro
del ordenamiento social61 La nocin de cohesin social expresa en cambio algo mucho
ms amplio y complejo que se refiere a la capacidad de una sociedad de gestionar de manera satisfactoria la convivencia de los individuos y de los grupos en su interior. Segn
la definicin de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), la cohesin social representa el objeto combinado del nivel de brechas de bienestar entre individuos y entre grupos, los mecanismos que integran a los individuos y a los grupos a
la dinmica social y el sentido de adhesin y pertenencia a la sociedad por parte de
ellos62 De esto se desprende que la oposicin analtica a la cohesin social no es la exclusin social, sino la desintegracin social o la anomia, que as como la cohesin
son fenmenos sistmicos que involucran a la sociedad como un todo63. Cohesin social
no significa entonces necesariamente falta de exclusin social: el hecho de que una comunidad o una sociedad sean muy cohesionadas puede hasta dificultar la inclusin de
determinados grupos o individuos en su interior64. Al mismo tiempo, cohesin social no
es el antnimo de pobreza: una sociedad puede ser muy pobre y a la vez muy cohesionada. Sobra recordar que gran parte de las sociedades primitivas y tradicionales, en general con niveles de desarrollo material muy limitado, se caracterizan por un alto grado
de cohesin. En este sentido, el desarrollo econmico no genera necesaria y automticamente cohesin social; al contrario, los procesos de desarrollo pueden romper los
vnculos tradicionales que garantizan la cohesin al interior de una sociedad.
Cabe por fin recordar que, como expresado en las conclusiones de la VI Conferencia Anual de AERYC, el enfoque de cohesin social presupone el reconocimiento de
las diferencias entre grupos y personas como elemento natural y positivo de las sociedades. En consecuencia, el objetivo ltimo de una poltica de cohesin social no es la
anulacin de dichas diferencias sino la gestin ptima de las mismas en un marco de valores y reglas compartidas para el logro de un equilibrio armnico entre los distintos
componentes de la sociedad. En este sentido existe una estrecha relacin entre la adopcin de un enfoque poltico de cohesin social y la construccin de ciudadana y de gobernabilidad democrtica65.
61
SORI, B.; TIRONI, E. Cohesin social en Amrica Latina: un marco de investigacin. Pensamiento Iberoamericano. Nm 1 (2007): p. 120.
62
CEPAL (2007) Cohesin social. Inclusin y sentido de pertenencia en Amrica Latina y el Caribe; Naciones Unidas, Santiago de Chile, p. 16.
63
SORJ, B.; TIRONI, E., Op. Cit.
64
VRANKEN, J. (2001) No Social Cohesion Without Social Exclusipn?. Eurex: Lecture 4,
<http://shiva.uniurb.it/eurex/syllabus/lecture4/Eurex4-Vranken.pdf>
65
GODNEZ, V.M. (2007) Cohesin social y cooperacin descentralizada. La experiencia europeo-latinoamericana, Observatorio de Cooperacin Descentralizada Unin Europea-Amrica Latina, Coleccin de Estudios de Investigacin /Numero 2, Diputacin de Barcelona.
Captulo III
197
En trminos de opciones de polticas pblicas, la adopcin de un enfoque de cohesin en vez de un enfoque de inclusin lleva, en un contexto caracterizado por la presencia de recursos escasos o limitados, a superar las estrategias focalizadas de lucha
contra la exclusin social y la extrema pobreza para desarrollar una estrategia universal de cohesin social que abarque el conjunto de la sociedad y no slo sus sectores
marginados y desfavorecidos. Como precisa el Consejo de Europa es necesario () encontrar caminos para enfrentar no solamente los problemas de quienes estn excluidos
de la sociedad, sino tambin, y de manera ms ambiciosa, buscar cmo edificar sociedades ms cohesionadas en las cuales el riesgo de exclusin sea minimizado66. sta es
una eleccin eminentemente poltica, asociada a una fuerte fundamentacin tica: el
Estado tendra la obligacin jurdica y moral de garantizar los derechos bsicos y la equidad o por lo menos la igualdad de oportunidades y de construir una comunidad de ciudadanos cohesionada y solidaria.
As, en trminos de polticas sociales que siguen siendo un eje privilegiado aunque no nico de las polticas con efecto ms o menos directo sobre la cohesin social
la aplicacin generalizada de polticas sociales focalizadas en Amrica Latina a partir
de los aos 70 y 80, al tratar de concentrar sus efectos sobre los grupos ms pobres y/o
ms marginados termin por aumentar la segmentacin de la sociedad en distintas categoras, creando estigmatizacin, segregacin y polarizacin social67 Esta es la demostracin de que las polticas focalizadas pueden implicar uno costos sociales y
polticos que finalmente superan sus beneficios. Adems, el principal argumento en
favor de la focalizacin, la eficiencia econmica de las subvenciones pblicas basadas
en la concentracin de los recursos y de los beneficios, ha sido recientemente puesto
en discusin por la observacin emprica de que en muchos casos los costos de gestin
de estas polticas son tan altos que la diferencia con los costos de implementar una poltica universal resulta ser mnima68. Esto tiene que ver principalmente, y en particular
en pases de escaso desarrollo institucional, con los crecientes costos que supone la
identificacin de los beneficiarios de los programas focalizados, vinculados con la necesidad de evitar por un lado la exclusin de personas que necesitaran estar incluidas
y por otro lado la identificacin como beneficiarios de personas que en realidad no tendran que serlo69.
66
Captulo III
70
ROSTOW, W. W. The Stages of Economic Growth: A Non-Communist Manifesto.Cambridge: Cambridge University Press, 1960.
71
Vase por ejemplo PREBISCH, R. Hacia una dinmica del desarrollo latinoamericano. Mxico D.F:
Fondo de Cultura Econmica, 1963 y PINTO, A. Naturaleza e implicaciones de la heterogeneidad estructural
en Amrica Latina. El Trimestre Econmico, Vol. 37 (1), N. 145. Mexico D.F: Fondo de Cultura Economica, 1970.
72
PINTO, A. Distribucin del ingreso en Amrica Latina. Buenos Aires: Editorial Universitaria de Buenos Aires, 1967.
73
CEPAL (1970) La distribucin del ingreso en Amrica Latina, Naciones Unidas, New York.
74
LAGOS ESCOBAR, R. La concentracin del poder econmico: su teora: realidad chilena, Santiago de
Chile: Del Pacfico, 1962.
Captulo III
199
reconociendo los efectos perversos de la concentracin del ingreso para el desarrollo del
continente latinoamericano y la necesidad de incluir el combate a la desigualdad y a la
mala distribucin del ingreso en las estrategias de desarrollo de la regin75
Por su parte, la OCDE ha publicado en 2008 un estudio que demuestra que en la
mayora de sus pases miembros no slo la pobreza sino tambin la desigualdad en los
ingresos han aumentado de manera considerable en los ltimos 20 aos. En promedio,
los ingresos del 10% ms rico de la poblacin son casi nueve veces ms altos que los del
10% ms pobre. Este aumento de la desigualdad es generalmente imputable, segn el
anlisis de la OCDE, al aumento desproporcionado de los ingresos de la franja ms rica
de la poblacin respecto a la clase media y a la franja ms pobre76. Hoy en da hay cierto
consenso sobre el hecho de que la reconcentracin del ingreso en detrimento de los ingresos del trabajo y a favor de los ingresos del capital registrada a nivel mundial durante las ltimas dcadas constituye una de las bases principales de la crisis sistmica
mundial actual, con lo cual adoptar un enfoque de cohesin social para la reduccin de
estas brechas se hace particularmente relevante77.
El mecanismo de las crisis financieras y su carcter recurrente son bien conocidos desde hace tiempo por los economistas y los actores econmicos en general. En su
Breve historia de la euforia financiera78, J. K. Galbraith muestra como los mismos mecanismos estn en la base de las crisis financieras desde la crisis de la especulacin
sobre los bulbos de tulipa en Holanda en el siglo XVII hasta las crisis actuales. Su Breve
historia pretende sobre todo mostrar cuan corta es la memoria de los actores econmicos y gregario su comportamiento tanto en la recesin como en la fase de auge del ciclo.
En Amrica Latina, la literatura sobre crisis financiera y ciclos econmicos ha sido redescubierta a raz de la crisis de la deuda externa de los aos 80. En particular, la CEPAL
volvi a poner en evidencia, entre otros, los trabajos de H. Minsky sobre la inestabilidad
de los mercados financieros, el ciclo del crdito y su impacto sobre la economa real79,
as como los de DazAlejandro sobre las crisis financieras en Amrica Latina.
Hoy da en paralelo, son autores como Karl Polanyi que vuelven en el primer plano
en la bsqueda de respuestas a la crisis. En su principal trabajo publicado en ingls en
75
BID (1999) IPEAS 1998/1999: Facing up to Inequality in Latin America. Washington D.C. y DE FERRANTI, D. [et al.] (2004) Inequality in Latin America: Breaking with History? Washington D.C.: The World Bank,
2004.
76
OECD (2008) Growing Unequal? Income Distribution and Poverty in OECD Countries. Pars.
77
No es casualidad que el primer presupuesto presentado al Congreso norteamericano en febrero de
2009 por el Presidente Obama incluya un fuerte componente de redistribucin del ingreso para intentar paliar
la crisis y reactivar la economa norteamericana sobre nuevas bases.
78
En la edicin francesa, Editions du Seuil, Paris, 1992
79
MINSKY, H. Can It Happen Again? en Carson (ed). Banking and Monetary Studies, Homewood, Illinois, R.D. Irwin, 101 -111, 1963 y MINSKY, H. The Financial-Instability Hypothesis: Capitalist processes and the
behavior of the economy, en KINDLEBERGER y LAFFARGUE (eds.) Financial Crises: Theory, History and Policy. Cambridge University Press: Cambridge, 1982.
Captulo III
1944 y traducido slo a finales de los aos 80 en castellano o francs, demuestra brillantemente como el libre juego de las fuerzas del mercado sin regulacin llevan necesariamente a la crisis80. Pero lejos de concluir a la necesidad de destruir o suprimir el
mercado que ha mostrado histricamente ser el peor de todos los mecanismos de
asignacin de recursos a excepcin de todos los otros para parafrasear a Churchill, enfatiza la necesidad de regularlo y de confinarlo estrictamente a la esfera de lo econmico
sin dejar convertir la sociedad en una sociedad de mercado.
Esta breve digresin sobre las races profundas de la crisis actual nos lleva a reafirmar la actualidad y la pertinencia de las polticas de cohesin social que debern estar
en el corazn mismo del nuevo paradigma de desarrollo que queda por inventar para sustituir al modelo fondista agotado, junto con polticas que permitan enfrentar los retos derivados de la crisis medioambiental (en todas sus dimensiones: cambio climtico,
biodiversidad, acceso al agua, etc.), energtica y finalmente de modelo de produccin y de
consumo, es decir de la sociedad basada sobre el individualismo y el mercado a ultranza.
Por un lado las situaciones que minan la cohesin social (como por ejemplo el
aumento de la informalidad y precariedad laboral; los fallos en los sistemas educativos
y sanitarios; la degradacin del medio ambiente y el deterioro urbano; la ruptura de los
vnculos sociales) son problemas globales pero que se manifiestan en primera instancia a escala local, a nivel del territorio y de la comunidad. El gobierno local es el canal
institucional ms prximo al territorio y a la ciudadana. Su proximidad y accesibilidad le
permiten por un lado identificar las situaciones que erosionan la cohesin social, y por
otro lado canalizar las necesidades y las preferencias de los grupos y de los individuos
y en consecuencia garantizar un nivel ms alto de participacin de la ciudadana en la definicin de las soluciones a los problemas que le afectan y de eficiencia y eficacia en la
ejecucin de las polticas que permitan enfrentarlas.
80
POLANYI, K. (1957) The Great Transformation: The Political and Economic Origins of Our Time, Beacon Press, Boston by arrangement with Rinehart & Company, Inc.; (1992), La gran transformacin, Fondo de
Cultura Econmica, Mxico.
Captulo III
201
Captulo III
que tomar en cuenta. Sin desconocer la importancia y las potencialidades de los gobiernos locales en trminos de fomento y fortalecimiento de la cohesin social, es necesario tener presentes los lmites contra los cuales stos se enfrentan en el ejercicio
de esta funcin, sobre todo en el contexto latinoamericano.
Los mandatos de las autoridades locales, elegidas en todos los pases de la regin
por sufragio universal, suelen ser de breve duracin y a menudo sin posibilidad de reeleccin. La gestin del personal se rige en la mayora de los casos bajo un sistema de
despojo (spoilsystem) que provoca la rotacin de una parte sustancial del personal a
cada cambio poltico en la administracin. Todo esto dificulta notablemente la continuidad de la gestin local y la adopcin de una perspectiva de largo plazo en su interior. A
esto hay adems que aadir las deficiencias conocidas en la calificacin de los recursos
humanos a disposicin de las autoridades locales.
Todo esto tiende a limitar fuertemente la autonoma institucional y poltica de los
gobiernos locales latinoamericanos y su capacidad real de implementar polticas pblicas de cohesin social. El fortalecimiento institucional de los gobiernos locales y el refuerzo de sus capacidades operativas y de gestin aparecen entonces como objetivos
prioritarios para que stos puedan disear e implementar dichas polticas.
Asimismo, reconocer la importancia del nivel local, sobre todo en un contexto de
crisis del EstadoNacin como producto de los procesos de globalizacin, no significa
desconocer el incuestionable papel del Estado como entidad prestadora de servicios pblicos y responsable de la formulacin y ejecucin de polticas pblicas que abarquen el
conjunto de su territorio. Las polticas de los gobiernos locales, si bien necesarias, tienen un lmite espacial y sistmico claro y definido; por esta razn no se pueden sustituir
a las polticas estatales, ms bien tienen que insertarse en ellas, integrarlas y complementarlas.
Captulo III
203
3. Los aportes de la Cooperacin Descentralizada Pblica al fortalecimiento de las polticas publicas locales de cohesin social
La adopcin del enfoque de cohesin social implica tambin un cambio en la concepcin, en las prioridades y en las modalidades concretas de la cooperacin internacional al desarrollo. Adoptar este enfoque en la cooperacin al desarrollo significa por
un lado convertir el paradigma tradicional de asistencia de necesidades en un paradigma
de creacin de capacidades. Por otro lado, significa complementar las inversiones destinadas a la erradicacin de la pobreza extrema con intervenciones cuyo objetivo es el
fortalecimiento institucional y la promocin de la gobernabilidad democrtica, elementos necesarios y fundamentales para el logro de la cohesin social.
Las recientes transformaciones polticas, econmicas, institucionales, sociales y
culturales conocidas en su conjunto como el proceso de globalizacin, han llevado a la
ruptura del tradicional monopolio del Estado en las relaciones internacionales. Con
siempre ms frecuencia los gobiernos locales, as como otros actores noestatales, han
empezado a protagonizar un proceso de reconfiguracin de las relaciones internacionales, hacindose parte activa, entre otras cosas, de la cooperacin internacional al desarrollo. La participacin de los gobiernos locales en la cooperacin al desarrollo es
extremamente pertinente si se considera su papel central en los procesos de desarrollo local y asume particular relevancia si se considera la aportacin especfica que estos
pueden hacer a la cooperacin. Los gobiernos locales, en cuanto instancias institucionales ms directamente en contacto con el territorio y con la ciudadana, tienen por un
lado una sensibilidad especfica para entender las problemticas locales, por otro lado
una elevada capacidad de relacionarse con los actores del territorio e integrarlos en procesos de decisin participativos. Adems, los gobiernos locales pueden intercambiar y
compartir algo muy especfico y concreto como es su conocimiento y experiencia en la
gestin de los servicios pblicos y en el diseo y ejecucin de polticas pblicas locales.
La emergencia de los gobiernos locales como actores de la cooperacin al desarrollo
ha permitido la emergencia de un nuevo modelo de cooperacin internacional: la cooperacin descentralizada pblica.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Conforme con la lnea de trabajo del Observatorio de la Cooperacin Descentralizada Unin EuropeaAmrica Latina, entendemos por cooperacin descentralizada pblica el conjunto de las acciones de cooperacin que realizan los gobiernos locales y
regionales. En particular, hacemos aqu referencia a la cooperacin descentralizada pblica directa, es decir a las relaciones directas de cooperacin que se establecen entre
gobiernos locales y regionales de ambos continentes, sobre la base de la implicacin y
autonoma de dichos agentes81. La cooperacin descentralizada pblica presenta unos
81
MAL, J.P. Especificidades de la Cooperacin descentralizada Pblica: Actores, Contenidos y Modelos. Montevideo: Observatorio de la Cooperacin Descentralizada UE-AL, 2006.
Captulo III
Captulo III
205
un elemento de propulsin para dichos procesos. La reafirmacin de las autoridades locales a travs de su internacionalizacin refuerza su capacidad negociadora frente a los
gobiernos centrales y permite la consolidacin de su accin en los contextos nacionales.
En este sentido, la cooperacin descentralizada puede contribuir o incidir en una revisin de las prioridades polticas a nivel nacional y en la reconstruccin de las polticas
pblicas (estatales y regionales) a partir de los territorios y de su lgica. Esta modalidad
de cooperacin asume entonces particular relevancia y pertenencia en pases, como lo
son la mayora de los pases de Amrica Latina, que estn atravesando una fase histrica de democratizacin y descentralizacin82.
Sin embargo, la cooperacin descentralizada, como toda forma de cooperacin,
tiene sus lmites. En primer lugar, hay que ser conscientes del hecho que la cooperacin
por s misma no genera desarrollo. Es un hecho constatado que algunos de los pases
ms pobres de Amrica Latina (por ejemplo, Nicaragua y Bolivia) son al mismo tiempo
los pases que ms ayuda al desarrollo han recibido a lo largo de las ultimas dcadas.
La cooperacin descentralizada puede constituir un facilitador o acelerador de procesos
latentes o en marcha en las comunidades pero no los puede sustituir. Estos procesos
tienen que ser el producto de dinmicas econmicas, sociales, polticas y culturales propias de cada comunidad.
Los problemas conllevados por una descentralizacin deficitaria, junto con la natural posicin ocupada por los gobiernos locales en la estructura jurdiconormativa del
Estado, ponen un lmite definido a la capacidad y posibilidad de accin de los gobiernos
locales. La cooperacin descentralizada, para ser verdaderamente eficaz e innovadora
y no quedarse en un nivel de microintervenciones caracterizadas por la fragmentacin
y la dispersin de esfuerzos, tiene que plantearse la necesidad de conseguir una elevada
coordinacin y complementariedad con otros tipos de cooperacin (bilateral y multilateral) que inciden directamente en los otros niveles de gobierno.
Finalmente, siendo el estudio emprico de la cooperacin descentralizada un proceso muy reciente, a esta altura tenemos conciencia de su valor aadido respecto a otros
modelos de cooperacin, as como de sus potencialidades. Sin embargo, el impacto de
largo plazo de la cooperacin descentralizada sigue siendo bastante desconocido. Es
82
Municipalidad de Valparaso y Diputacin de Barcelona (2004) Balance y perspectivas de la cooperacin descentralizada entre colectividades locales de la Unin Europea y de Amrica Latina en el terreno de
las polticas urbanas. Documento base de la Conferencia sobre Partenariado Local UE-AL, en Info URB-AL,
Edicin especial 2004, <http://ec.europa.eu/europeaid/where/latin-america/regionalcooperation/urbal/documents/newsletters/special_info_es.pdf
Captulo III
83
Junto con las consecuencias de la Declaracin de Paris para la cooperacin descentralizada, este
ser uno de los temas centrales de la Conferencia Anual del Observatorio de la Cooperacin descentralizada
de 2009.
Captulo III
207
Captulo IV:
Capital Poltico y
Participacin Ciudadana
en la generacin de
ciudades inclusivas
Captulo IV:
Capital Poltico y Participacin
Ciudadana en la generacin de
ciudades inclusivas
A menudo se hace referencia a los dficits de cohesin social de nuestras sociedades, como si hubiramos perdido el bienestar de los viejos tiempos. Sera absurdo, sin
embargo, idealizar el pasado y no reconocer los avances que hemos logrado en aspectos como la educacin, la salud o la atencin a los ms vulnerables (Fink, Lewis y Clarke,
2001; Gallego, Gom y Subirats, 2003; Navarro, 2003). No es cierto pues que el pasado
siempre fue mejor, aunque las mejoras del presente no sirven tampoco para negar las
tensiones y los desafos que hoy nos ocupan. Independientemente de cul fuera nuestro pasado, lo cierto es que el presente es lo suficientemente preocupante como para que
nos centremos en sus realidades y en sus propias dinmicas de pobreza y exclusin social. Nuestro futuro aparece incierto y repleto de riesgos que debemos abordar.
En las siguientes pginas presentaremos algunas reflexiones sobre el presente y
el futuro de la cohesin social en nuestra sociedad. Para ello, en primer lugar, identificaremos aquellos retos que definen las peculiaridades del momento actual. En segundo
lugar, discutiremos el tipo de respuestas de polticas pblicas que deberamos articular para acercarnos al objetivo de una sociedad cohesionada. Finalmente, haciendo referencia al cmo de estas polticas, subrayaremos la importancia de ofrecer respuestas
colectivas y participativas.
Captulo IV
211
Captulo IV
Por un lado, estas nuevas clases medias asumen como un derecho los tradicionales servicios universales del estado de bienestar, al tiempo que reclaman
nuevos servicios vinculados a sus expectativas posmaterialistas. Ya no se conforman con las clsicas polticas de lo mismo para todos, sino que articulan
demandas fragmentadas y cambiantes, reclaman un trato personalizado y exigen a los servicios pblicos tanto cantidad como calidad. Las nuevas clases
medias, ms educadas y sofisticadas, ya no se conforman con el men de servicios que les ofrece el estado de bienestar clsico, sino que esperan poder relacionarse a la carta con un estado que adems de garantizar unos mnimos
iguales para todos ha de ser tambin capaz de responder a los mximos de
cada uno. No es ninguna sorpresa destacar como estas nuevas exigencias presionan a las estructuras prestacionales de los viejos estados de bienestar, obligndolas a realizar una tarea personalizada y fragmentada para la que no estn
preparadas y forzndolas a desplegar un volumen creciente de actividades en
un contexto de recursos cada vez ms escasos.
Por otro lado, las nuevas clases medias no slo son ms sofisticadas sino tambin ms vulnerables. Ulrick Beck (1998) nos habla de la democratizacin del
Captulo IV
213
riesgo de exclusin para recordarnos que las viejas estabilidades han desaparecido y que, hoy por hoy, aunque todos somos nueva clase media, cualquiera
puede verse envuelto en el espiral de la exclusin social. Todo lo que hemos
conseguido colectiva e individualmente (trabajo, familia, vacaciones, comodidades) puede esfumarse de un da para otro en la nueva sociedad del riesgo.
Una sociedad que hace correr en paralelo la sofisticacin con la fragilidad, la
opulencia con la vulnerabilidad.
En segundo lugar, hay que reconocer que la paz social del estado de bienestar represent un logro sin precedente en trminos de extensin de unos mnimos de vida
digna para el conjunto de la poblacin. Por eso sorprendi tanto, a finales de los setenta,
el llamado redescubrimiento de la pobreza. Las ricas sociedades occidentales parecan
haber alcanzado el cielo y encontraron el infierno en las calles y las plazas de sus principales ciudades, donde un nmero creciente de personas deambulaban sin casa, sin
familia, sin recursos de ningn tipo. Los dficits materiales volvan a golpear a una sociedad que se crea instalada en las demandas posmaterialistas.
Es probablemente la asimetra entre el discurso dominante (posmaterialismo y consumismo) y las situaciones personales (marginalidad y pobreza) el primer factor de exclusin, la primera razn de la incapacidad de nuestra sociedad ya no de abordar sino
incluso de aceptar la situacin de estas personas. Los nuevos pobres no tienen espacio en
la sociedad, ni arriba ni abajo ni muy abajo, y, por lo tanto, se les deja fuera, excluidos.
Aparece as un nuevo y ms cruel eje de desigualdad: entre los de dentro y los de fuera,
los que forman parte y los excluidos, los in y los out (PercySmith, 2000; Bauman, 2005).
El fenmeno de la exclusin social es complejo y ha sido ampliamente discutido
desde hace al menos dos dcadas. Sin embargo, an a riego de simplificacin, nos interesa ahora destacar la existencia de tres formas complementarias de acercarnos al trmino: como situacin, como riesgo y como proceso.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo IV
Captulo IV
215
El estado de bienestar ha sido a menudo definido como un triunfo de las voluntades ticas, ya que a travs del vnculo entre capital y trabajo mantuvo el ideal de un proyecto de responsabilidad compartida. Se trataba, como hemos mencionado
anteriormente, de una sociedad segmentada, pero tambin de una sociedad donde los
unos dependan de los otros y donde, por lo tanto, exista una base para el reconocimiento y para el desarrollo de la confianza. Una sociedad de este tipo puede estar fuertemente segmentada, pero seguir manteniendo altos niveles de cohesin. Acepta las
desigualdades, pero incorpora a todos en un espacio comn de relaciones y dependencias mutuas.
La propia imagen de la fbrica industrial ilustra esta interdependencia, mostrando
un espacio donde convivan empresarios y operarios, donde el compromiso entre el capital
y el trabajo se fortaleca gracia a su complementariedad. En palabras de Bauman (1999):
los muros de la enorme fbrica encerraban a los dos socios en una prisin
comn. Capital y trabajo se unieron, podramos decir, en la riqueza y en la pobreza, en la salud y en la enfermedad, y hasta que la muerte los separara. La fbrica fue su morada comn y, simultneamente, el campo de batalla para una
guerra de trincheras y el hogar natural de esperanzas y sueos.
Estos lazos, adems, ofrecan perspectivas a largo plazo, un futuro por el que luchar y que, adems, se converta en un destino comn. Los vnculos no aparecan de
manera ocasional, sino que a las relaciones entre unos y otros entre los distintos segmentos de la sociedad se les daba tiempo para madurar y consolidarse. Al margen de
la dimensin tica de este futuro compartido, la propia existencia del largo plazo permita
planear, construir y desarrollar proyectos individuales y colectivos. La estabilidad proporciona un marco de referencia en el cual los ciudadanos encuentran las seguridades
necesarias para construir sus vidas, al tiempo que permite el desarrollo de las relaciones que darn forma al enramado social.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo IV
durar las relaciones y, en definitiva, se impone con fuerza el corto plazo. Todo es rapidez, flexibilidad y cambio. Vivimos en una sociedad individualizada, donde no tenemos ni
tiempo ni ganas de relacionarnos con los dems. Pretendemos haber superado las tradicionales segmentaciones sociales, aunque al hacerlo hemos roto tambin los vnculos
entre nosotros y, de este modo, hemos puesto en entredicho los mecanismos de cohesin social.
Con los muros de las fbricas derruidos y amparados en el discurso de la responsabilidad individual, se nos ha desalojado de nuestras viejas referencias sociales
de clase, si se prefiere para dejarnos solos; para dejar que unos triunfen heroicamente
mientras la mayora fracasa en soledad. Esta es la sociedad sin moral a la que se refera Levinas, aquella en la que no queremos saber nada de los dems, donde ni tan siquiera aceptamos preguntarnos por su bienestar. Es su problema, que espabilen!,
podra ser el nuevo lema de la sociedad individualizada.
En este contexto se multiplican las incertidumbres, las cules alcanzan una dimensin peculiarmente intensa precisamente por su imposibilidad de vivirlas y enfrentarlas colectivamente. Actualmente, a diferencia de los que suceda en el pasado, las
incertidumbres se viven en solitario. Juntarse con los dems ya no sirve como forma de
atenuar o enfrentar los retos. La incertidumbre se nos presenta como una poderosa
fuerza individualizadora. Las dificultades no nos unen, nos dividen. La solidaridad no es
racional, ha dejado de tener sentido y, por lo tanto, sufrimos en soledad nuestras dificultades. Como dira Ulrick Beck (1998), tratamos de dar respuestas biogrficas a problemas que son sistmicos. Y as nos va! La mayora somos demasiado dbiles para
afrontar solos problemas que son de todos.
Captulo IV
217
Captulo IV
a desgranar los contenidos de una poltica pblica para la cohesin social, y vamos a
hacerlo pensando en la imagen de nuestro tren social:
Polticas reactivas frente a las necesidades de aquellas personas o grupos en
situacin de exclusin social.
Polticas anticipativas para ayudar a aquellos que se encuentran en riesgo de
exclusin social.
Polticas estratgicas para hacer frente a los procesos que generan dinmicas
de exclusin social.
2.1 Polticas reactivas para la exclusin como situacin
A menudo se tilda de obsoletas a aquellas polticas sociales que, reaccionando
frente a situaciones de necesidad, se limitan a paliarlas. Estas polticas, a menudo etiquetadas peyorativamente como asistenciales, formaran parte del acerbo profesional
clsico, aunque seran incapaces de hacer frente a las actuales dificultades de cohesin
social. Permitiran a aquellos con necesidades intensas disponer de las ayudas y los servicios que garantizaran su supervivencia, pero difcilmente ayudaran a revertir su situacin y, por lo tanto, a (re)integrar a aquellos que padecen los efectos de la
marginalidad.
Podemos estar de acuerdo con que este tipo de intervenciones forman parte del
arsenal de las polticas asistenciales clsicas, aunque esto no significa que su utilidad
y/o necesidad haya desaparecido. Existe cierta tendencia a descartar estas polticas por
anticuadas, pero sta podra ser una valoracin precipitada si, como creemos que es el
caso, responden a una necesidad real.
Si la exclusin es una situacin real para personas concretas, que lo es, entonces
sta reclama actuaciones asistenciales para paliar sus dficits o necesidades. Existen
personas sin techo, personas sin ingresos, personas con discapacidades o personas sin
ninguna formacin; y todas ellas reclaman polticas que les permitan acceder a determinados mnimos de vida digna. Estas polticas, asistenciales y garantistas son imprescindibles para cualquier sociedad que pretenda asumir la responsabilidad respecto
aquellos que ms lo necesitan.
Cuando nos trasladamos a la prctica, el interrogante se centra en la intensidad
y la extensin de las polticas: quin puede acceder a ellas y cuantos recursos podemos
dedicar a cada persona. Para responder a estas preguntas, el asistencialismo clsico
tenda a culpabilizar a los pobres de su situacin y, por lo tanto, aunque se solidarizaba
con ellos, les exiga que demostraran su pobreza y les ofreca los servicios mnimos. Era
Captulo IV
219
importante evitar la posibilidad que se colar alguien con pocas ganas de trabajar y con
intenciones de aprovecharse.
Captulo IV
Captulo IV
221
zado a preocuparse por reforzar las entidades de la sociedad civil, por impulsar procesos participativos, por crear espacios donde recrear las relaciones o
por promover programas que reconstruyan vnculos vecinales o generacionales. La relacin con el vecino o la pertenencia a determinados grupos, por citar
nicamente dos ejemplos, nos hacen ms fuertes. No se trata nicamente de
espabilarnos sino tambin de colaborar con los dems. nicamente as somos
ciudadanos, nicamente as generamos comunidad y, en definitiva, nicamente
as podemos construir una sociedad cohesionada.
Las polticas anticipativas suponen un reto para los poderes pblicos, ya que les
obligan a entrar en terrenos desconocidos. Estas polticas, sin embargo, son cruciales
para hacer frente a la exclusin como riesgo y para, de esta manera, controlar los procesos que afectan a la cohesin de nuestras sociedades. Algunos trabajos y algunas experiencias nos permiten avanzar en este campo (Gorz, 1998; Gough, 2000), pero an
tenemos mucho por aprender y mucho trabajo por realizar.
2.3 Polticas estratgicas para la exclusin como proceso
Hasta el momento nos hemos referido a polticas que asisten a los que padecen
necesidades en el presente y que proporcionan recursos individuales y colectivos a los
que experimentan los riesgos del futuro. Sin embargo, deberamos recordar que tanto
las necesidades del presente como los riesgos del futuro no aparecen espontneamente,
sino que son inducidos por determinados modelos de desarrollo. Tanto las situaciones
como los riesgos de exclusin son generados socialmente y pueden ser interpretados
como las consecuencias de determinadas dinmicas de crecimiento y desarrollo. La
gente se cae del tren y queda atrapada en una va muerta, pero el motor del tren continua avanzando, marcando el camino independientemente de que algunos no puedan
aguantar el ritmo.
Las polticas sociales no ha sido capaces de entrar en este debate y se han limitado a recibir los impactos negativos de determinados modelos de desarrollo, sin poder
incidir en los mismos. Se recoge a los que caen y, ms recientemente, se pretende proteger a los que estn a punto de caer; pero nunca se puede hablar con el maquinista
para pedirle que frene un poco, que espere un momento que hay gente incapaz de seguir. La propia ubicacin estructural de las polticas sociales es marginal, como suelen
serlo los perfiles polticos de sus responsables. Las polticas sociales, en otros trminos,
no pueden entrar en las dinmicas de exclusin y se limitan a tratar sus impactos.
Mientras estos impactos sean gestionables, es probable que nada cambie demasiado. Sin embargo, en la medida que crezca la intensidad y la extensin de los problemas de cohesin social, la situacin se har menos sostenible. Los servicios sociales
se vern progresivamente colapsados, mientras la presin y las demandas sociales no
detendrn su escalada. Un tren cada vez ms acelerado puede ser una buena imagen del
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progreso. Pero un progreso que siembra la va de residuos humanos que no han podido
mantener la velocidad es tambin la metfora de un fracaso anunciado (Barman, 2005).
Algunos creemos, por lo tanto, que las polticas de cohesin no deben ser perifricas sino centrales. No deben recoger los efectos perversos del desarrollo, sino (re)definir el ritmo y las dinmicas de este desarrollo. Las polticas sociales no deben
circunscribirse a trabajar en los vagones de cola, sino que deben poder entrar en la mquina de cabeza. Las polticas sociales no deberan intervenir para paliar ex post los
efectos de otras polticas consideradas centrales (como las econmicas y las urbansticas), sino para definir ex ante sus contenidos.
Esta nueva centralidad conformara la dimensin estratgica de las polticas de
cohesin. Una dimensin, desgraciadamente, an ausente en los planteamientos tanto
de nuestros responsables gubernamentales como, quiz ms importante, de la mayora de unos ciudadanos ms interesados en disfrutar de los privilegios de un tren que
avanza a toda velocidad que en echar alguna mirada por la ventana trasera para observar sus impactos. Los polticos son responsables de impulsar el giro estratgico que estamos reclamando, aunque difcilmente podrn efectuarlo con xito mientras el conjunto
de la poblacin no est dispuesta a replantarse el modelo de desarrollo (Margalit, 1997).
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223
estas innovaciones han encontrado en las polticas sociales un espacio privilegiado para
la experimentacin. Mientras otros mbitos mostraban mayores resistencias, las polticas sociales se han manifestado generalmente interesadas y abiertas a la hora de introducir la innovacin en la gestin de sus actividades.
Probablemente, este comportamiento innovador deba vincularse a la necesidad.
Es decir, la incorporacin de nuevas formas de trabajar se percibe ms imperiosa en
aquellos mbitos donde sus contenidos reciben ms presiones de cambio. Y este es el
caso de las polticas para la cohesin; unas polticas que ven aumentar la complejidad
de sus contenidos y que, en consecuencia, reclaman tambin una mayor complejidad en
sus formas de aplicacin.
Durante los ltimos aos, como ya hemos mencionado, las iniciativas de modernizacin administrativa han invadido nuestras experiencias prcticas y nuestros debates
acadmicos con una amplia gama de etiquetas innovadoras (Osborne y Gaebler, 1994;
Kettl, 2002; Lane, 2006). Nos gustara, sin embargo, centrarnos en una idea que nos parece crucial: la necesidad de superar formas de actuar estrictamente tecnocrticas y la
voluntad de incorporar estilos ms relacionales. Es decir, la administracin tradicional
ha trabajado siempre bajo los principios de la jerarqua y la segmentacin, suponiendo
que las polticas pblicas pueden ser perfectamente desmontables y asignables a profesionales especializados en cada una de las partes. Esta perspectiva asume cierta simplicidad: la posibilidad de definir con claridad lo que hay que hacer y la certeza de contar
con un experto en su ejecucin.
Frente a la claridad y la racionalidad tradicional, hoy observamos como los problemas son cada vez ms complejos, ms integrales y ms difcilmente descomponibles. Consecuentemente, no es fcil ni distribuirlos orgnicamente ni asignarlos a
profesionales de referencia que monopolicen su solucin. Por lo tanto, frente a formas
jerrquicas y segmentadas, se proponen innovaciones destinadas a favorecer el dilogo,
la relacin, la capacidad de abordar los problemas entre todos. De aqu la importancia
de articular formas de trabajar que nos junten, que promuevan la colaboracin, que incorporen a los ciudadanos y sus organizaciones (participacin), que facilite las relaciones interorganizativas (transversalidad) o que aseguren una visin conjunta de los
asuntos a tratar (integralidad) (Brugu, 1996; Agranoff y McGuire, 2003; Hajer y Wagenaar, 2003; Kooiman, 2003).
Las polticas de cohesin reclaman esta complejidad en las formas porque deben
afrontar una realidad tambin compleja. Nuestra sociedad es cada vez ms diversa, plural, cambiante, voltil y, en consecuencia, no podemos actuar sobre ella sin reconocerlo.
Los tradicionales servicios de bienestar perciben a la sociedad como una foto fija, mientras que hoy necesitamos formas ms flexibles, ms adaptables y ms atentas a la riqueza de la propia realidad sobre la que se pretende actuar. nicamente desde la
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Usando otros trminos, frente a los polidricos retos que hoy enfrentamos por
ejemplo, la inmigracin tiene que ver con polticas de asistenciales, pero tambin educativas, laborales, de acogida, culturales o lingsticas necesitamos respuestas tambin
polidricas; respuestas que no se encuentran en un nico lugar (en las mesas de determinados profesionales) sino en la capacidad de establecer un dilogo constructivo
entre las diferentes perspectivas, de encontrar un equilibrio entre las diversas facetas
de un asunto que no se puede reducir a una nica dimensin.
Este argumento es especialmente relevante para las polticas anticipativas. En
este caso es fcil darse cuenta de las limitaciones del conocimiento experto y/o profesional, as como de la importancia de contar con las contribuciones de aquellos que se
encuentran efectivamente frente al riesgo de exclusin. Desde la administracin podemos ayudar, pero se trata de sus recursos personales y relacionales.
3.2 El dilogo y la participacin mejoran la eficiencia de las polticas
Operativamente, a pesar de algunas percepciones, estamos convencidos de que
la participacin es til para mejorar la eficiencia de la actividad gubernamental y admi-
Captulo IV
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nistrativa. Incorporar a los diversos actores sociales puede generar costos adicionales
en los inicios del proceso, pero stos se recuperan en la medida que se ha trabajado
para reducir resistencias y lograr colaboraciones.
Pensemos, si no, en las dificultades para construir prisiones, vertederos o centros
para drogodependientes desde la soledad de un despacho. No insinuamos que se deba
delegar la responsabilidad a la hora de construir un centro de estas caractersticas, sino
que afirmamos que su implementacin ser ms eficiente si, a travs del dilogo y la
participacin, se han logrado ciertas complicidades. La participacin genera colaboracin, y la colaboracin es reconocida hoy como uno de los principales factores para promover la eficiencia administrativa.
La participacin y el dilogo tambin son esenciales para promover la eficiencia
en el caso de las polticas estratgicas para la cohesin. Sin las complicidades y las confianzas que pueden generar las relaciones interadministrativas y los puentes entre la
administracin y la sociedad civil, difcilmente se podrn dar pasos significativos para
proponer y ejecutar una eventual y novedosa centralidad para las polticas de cohesin.
3.3 El dilogo y la participacin construyen ciudadana y comunidad
Ya habamos mencionado el proceso de individualizacin que nos presiona y las dificultades que genera para construir una sociedad cohesionada. nicamente con individuos, sin ciudadanos ni comunidad, no lograremos el objetivo de la inclusin social. Y
para dotarnos de ciudadanos y de comunidad, la participacin puede ser un instrumento
adecuado.
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pacin crea comunidad porque nos junta, no porque nos iguala. Y slo as construiremos sociedades inclusivas.
Al mismo tiempo, una vez juntos, la participacin nos permite construir respuestas colectivas a problemas colectivos. Construyendo comunidad y creando espacios de
accin colectiva reforzamos nuestros recursos individuales y comunitarios, aumentando
as nuestras capacidades para responder con xito a los problemas de la exclusin social. Si continuamos respondiendo a las dificultades del acceso a la vivienda como si
fuera mi problema, muchos continuaremos viviendo con los abuelos o hipotecando el
futuro de los hijos. No resolveremos el problema. Slo si miramos el fondo del problema,
reconocemos que es un asunto de todos y juntamos nuestras fuerzas tendremos alguna
oportunidad. Participando nos damos cuenta y, de este modo, nos hacemos fuertes colectivamente. Este es el primer paso, el ms importante, si de verdad pretendemos crear
una sociedad cada vez ms cohesionada.
4. Referencias Bibliogrficas
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Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo IV
Esta asociacin es muy clara en el caso de los conceptos de democracia y de participacin poltica (Teorell 2006). As, si observamos las definiciones o modelos de democracia que reciben el calificativo de procedimentales o elitistas, en los que la
democracia se entiende bsicamente como un procedimiento por el que los ciudadanos
eligen mediante el voto unos equipos de lderes para ocupar el gobierno y por el que de
manera peridica los ciudadanos renuevan la confianza en esos lderes o deciden desalojarlos del gobierno dependiendo de sus preferencias (Schumpeter 1942), vemos claramente una descripcin tambin de una idea de participacin poltica. Como se
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Captulo IV
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Lo que estos modelos de democracia y de participacin poltica sugieren tambin es que la participacin de los ciudadanos en el proceso de toma de decisiones se
produce a travs de procedimientos indirectos. Es decir, no se contempla la posibilidad de que los ciudadanos tomen parte directamente, en persona, en este proceso de
elaboracin y decisin de polticas pblicas. Esto supone una clara diferencia con los
modelos de democracia participativa, en los que se concibe que los ciudadanos tienen
una intervencin directa en los procesos de elaboracin y adopcin de decisiones; ya
no se trata slo de influir en actores mediadores que son los que toman finalmente las
decisiones sino participar en experiencias que suponen en cierta medida el autogobierno de los ciudadanos en el proceso (Pateman 1970; Barber 1984; Gould 1988; Nagel
1987, Teorell 2006).
En todo caso, esto no supondra que este sistema poltico dejara de ser una democracia representativa, sino la apertura en el sistema representativo de determinados
espacios que permitan mayor participacin poltica de los ciudadanos y oportunidades
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Los modelos de democracia participativa y deliberativa se encuentran tambin claramente sometidos a estos desafos. En ellos se supone un crecimiento notable de la participacin de los ciudadanos en los procesos de adopcin de decisiones, que no slo se
limitaran a tratar de influir en los gobernantes sino que incluira (en algunas modalidades ms que en otras) participacin ms directa de los ciudadanos en el proceso de toma
de decisiones. Adems, las ventajas que estos modelos de democracia y de participacin
tienen para la calidad del sistema democrtico no terminaran en el aumento de responsiveness sino tambin en que, por un lado, los tipos de participacin ciudadana que requieren podran tener efectos positivos sobre las destrezas polticas y sociales de los
ciudadanos (democracia participativa) y en que, por otro lado, la toma de decisiones precedida de deliberacin no slo produce unos ciudadanos ms informados sino que favorece la legitimidad, la aceptacin, de unas decisiones adoptadas tras el debate y la
discusin (democracia deliberativa). Pero, naturalmente, para ello se precisa que los recursos e incentivos para la implicacin poltica de los ciudadanos estn distribuidos igualitariamente y que, as, haya un acceso igualitario a esas formas de participacin.
La igualdad en la participacin y, por lo tanto, evitar que ciertos grupos estn excluidos de los procedimientos de toma de decisiones, adquieren as una gran importancia para la calidad de la democracia cualquiera que sea el modelo de democracia que se
defienda. Se trata de una cuestin sin duda muy compleja en la que cabe diferenciar
entre que todos los ciudadanos tengan la oportunidad de participar y decidan hacerlo
o no y que a pesar de que existan las oportunidades para participar haya grupos e individuos que por condicionamientos estructurales y no por decisin propia no aprovechen esa oportunidad de participacin. Ni que decir tiene que los peligros para la
democracia son menores en una situacin en la que haya individuos que no participan
por mera decisin que en un escenario en que haya individuos que por caractersticas sociales, polticas o econmicas tengan una menor propensin a la participacin y se vean
estructuralmente excluidos polticamente. Ese escenario indicara, de hecho, que la
igualdad para participar no es tal.
Captulo IV
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Siendo esta distribucin desigual un hecho que damos por supuesto en nuestras
sociedades, a la administracin pblica le corresponde poner en marcha las medidas
necesarias para que la igualdad en el proceso de toma de decisiones entre todos los ciudadanos no se vea comprometida hasta el punto de que no exista igualdad de oportunidades para participar polticamente (algo que comprometera a la propia democracia).
En este sentido, es importante tener en cuenta que para un funcionamiento correcto de la democracia no slo es necesario que las distintas preferencias expresadas
tengan la misma consideracin en el proceso de toma de decisiones, sino que las distintas necesidades sociales sean tambin igualmente consideradas. De dnde proceden esas distintas necesidades? Siguiendo el argumento de Verba et al. (1995) las
caractersticas sociales se corresponden con necesidades implcitas, intereses comunes,
de distintos grupos segn ciertas variables sociales; y el sistema poltico democrtico
debera dar respuesta a esas distintas necesidades. Adems, las caractersticas sociales no slo implicaran distintas necesidades sino que determinaran distintas oportunidades y capacidades para participar en poltica.
As, podemos considerar que diferentes grupos sociales, determinados por el gnero, la edad, su nivel educativo, su residencia en un hbitat rural o urbano, entre otros
factores, tendran distintas necesidades implcitas; y que el sistema democrtico ha de
velar porque sean igualmente consideradas en el proceso de toma de decisiones; y que
gobierno y administracin pblica han de tratar que esas necesidades sean igualmente
escuchadas a pesar de la distinta propensin a la participacin de los individuos segn
sus caractersticas sociales (edad, gnero, educacin, etc.). Si las preferencias y necesidades expresadas no se correspondieran con las de la poblacin en su conjunto se
producira una distorsin en la participacin que podra poner en peligro la igualdad. De
este modo, la desigualdad social se traducira en desigualdades de participacin que
pondran en entredicho la responsiveness y la calidad de la democracia.
Junto a esto, debemos tener en cuenta que nuevas dinmicas sociales han aadido nuevas fuentes de desigualdad social que tienen consecuencias importantes sobre
la participacin poltica. A los recursos materiales clsicos de que dispone un individuo
se ha de aadir ahora su acceso a las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin y sus destrezas en el uso de estas nuevas herramientas como factor que
puede influir sobre algunas formas de participacin. Y lo que quizs sea ms relevante,
la diversidad tnica y cultural de muchas de nuestras sociedades y los crecientes flujos
migratorios estn introduciendo un elemento clave de desigualdad social y poltica que
afecta decisivamente a la participacin de algunos individuos.
Mientras que, como decamos, todas las formas de participacin poltica estn
sometidas al peligro de generar desigualdad debido a la desigual distribucin de recursos e incentivos para la participacin entre los grupos sociales, las formas menos exigentes en trminos de recursos e incentivos, como el voto, se encuentran ms aisladas
frente a ese peligro. En cambio, es un problema que afecta de modo ms intenso a la participacin que requiere ms recursos y ms incentivos como las favorecidas por los modelos deliberativos y participativos de democracia.
Captulo IV
Pero los gobiernos y las administraciones pblicas deben, desde luego, comprometerse en la lucha contra las fuentes de discriminacin directa e indirecta que afectan
a la igualdad en la participacin y a la exclusin poltica. En primer lugar, deben suprimirse las discriminaciones formales que provocan la exclusin poltica de importantes colectivos en su conjunto (por ejemplo, la poblacin inmigrante en Catalunya y Espaa).
Para ello es necesario promover las reformas legales oportunas. En segundo lugar, es necesario modificar las estructuras de incentivos con el objetivo de cambiar las prcticas y
para ello es inevitable una importante tarea educativa y de socializacin. En tercer lugar,
es necesario reducir las barreras de acceso a la participacin que afectan a determinados grupos e individuos; en algunos casos esta labor puede reconducirse mediante la colaboracin con entidades que acten de intermediarias en esos grupos sociales
(asociaciones). En cuarto lugar, la poltica de la administracin ha de ser muy flexible, de
modo que sea capaz de diferenciar entre distintos grupos, distintos individuos y distintas
formas de participacin, definiendo actuaciones especficas para cada caso (particularmente para distintos grupos y para distintos tipos de participacin, algo ms que necesario en el caso de la poblacin inmigrante que requiere una actuacin particularizada).
Con la modestia de nuestros medios, la Direcci General de Participaci Ciutadana
intenta que estas consideraciones tengan reflejo en sus actuaciones tanto en sus labores
de difusin, de investigacin, como de promocin y ejecucin de procesos participativos.
No se trata de una tarea fcil ni en su diseo ni en su implementacin. Requiere de la disposicin de un conocimiento muy ajustado de la realidad poltica y social, as como de una
evaluacin de los efectos de las distintas estrategias. Sin embargo, a pesar de su dificultad, es una tarea insoslayable para la mejora de nuestras democracias.
Captulo IV
235
4. Referencias
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Duike Agirrezabalaga, Concejala de Participacin Ciudadana y Barrios del Ayuntamiento de San Sebastin.
Captulo IV
Captulo V:
La Cohesin Social y el
Desarrollo Humano
CaptuloV:
La Cohesin Social y el Desarrollo
Humano
Captulo V
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2. Mejorar no es suficiente
En esta evolucin, el cambio principal residi en dejar de concebirse como una
entidad prestadora servicios, o financiadora de acciones realizadas por terceros, para
convertirse en la parte de la administracin que entiende del funcionamiento del mercado de trabajo en su conjunto. Que analiza la informacin ms relevante relacionada con
el mercado laboral y la pone a disposicin de todos aquellos que toman decisiones relacionadas con el empleo.
Captulo V
participacin alta. Tambin tiene incidencia, en sus mbitos, el trabajo de los educadores, formadores, orientadores, tcnicos en empleo, responsables de recursos humanos de las empresas, consultores, agencias de colocacin, empresas de trabajo
temporal. Y, evidentemente, cada persona que, en ocasiones sola y otras con sus familiares o amigos, toma mltiples decisiones ante las diferentes situaciones que debe
afrontar a lo largo de toda su vida laboral.
En este entorno, el SPE pretende atender y contribuir a mejorar el funcionamiento
del conjunto del sistema de empleo, evitando quedar reducido a un registrador de parte
de los movimientos que se producen en su seno. Pero esta misin no puede realizarla
de manera aislada: debe llevarla a cabo con la participacin de los restantes actores que
intervienen en la actividad econmica, el mercado laboral y la cualificacin profesional.
Por qu implicar a los dems actores? Si se pretende trabajar con cierta anticipacin y flexibilidad, debemos reconocer que ni la informacin ni los recursos necesarios estn controlados por ninguna de las partes implicadas: las administraciones, las
organizaciones patronales, sindicales, las empresas, los expertos El conocimiento y
los recursos necesarios para actuar esta repartido entre todos, siendo preciso movilizarlo y construir relaciones de confianza para que los distintos actores puedan cooperar en proyectos concretos que sean de su inters.
Estas relaciones no son una novedad, pues ya se vienen dando a distintos niveles.
Las organizaciones patronales y sindicales establecen acuerdos entre s (por ejemplo
los convenios colectivos). Las administraciones y los agentes sociales formulan acuerdos (por ejemplo las concertaciones sociales). Diferentes agentes y actores sociales
construyen distintas alianzas para llevar a cabo proyectos, con o sin la participacin directa de la administracin.
Captulo V
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mente, el tipo de acciones que cada uno puede desarrollar, las evaluaciones que se realizarn y cmo se harn las reprogramaciones posteriores. Las relaciones de cooperacin que establezcan entre s, en distintos momentos y en configuraciones variables,
sern la clave para dotarse de la capacidad de anticipacin y la flexibilidad de respuesta
que se precisa ante la rapidez con la que acontecen los cambios.
Conseguir que un servicio pblico de empleo evolucione desde la gestin administrativa de colas a la gestin de informacin, y favorecer proyectos de cooperacin, es
un reto que implica cambios en la visin de sus responsables, una importante transformacin organizativa interna y, tambin, la modificacin de las relaciones que establece
con el entorno. Si se lograse, estaramos ante una organizacin pblica para la cual la
informacin, cuantitativa y cualitativa, acerca del funcionamiento del mercado de trabajo, es el elemento esencial de su input, del proceso productivo (con el que operan sus
empleados), y el output o producto que distribuye entre los diferentes grupos de potenciales usuarios: a los que necesita desarrollar e implicar para conseguir un sistema flexible que responda a los rpidos cambios del mercado de trabajo.
Captulo V
1. Introduccin
Considero realmente importante y valiente que los organizadores de la VI Conferencia Anual de AERYC hayan incorporado la relacin entre cohesin social y desarrollo
humano como tema de uno de los grupos de reflexin y debate.
Captulo V
243
Captulo V
c) En tercer lugar, se presenta una definicin particularmente subjetiva de la cohesin, que la comprende como el grado de consenso entre los miembros de un
grupo social con respecto a su pertenencia a un proyecto o espacio comn.
(Vsquez, Mariana)
Para Christian von Handenwang, del Instituto Alemn para el desarrollo, la cohesin social no es slo una funcin de polticas sociales y distributivas. Tambin depende
de percepciones de equidad, justicia, confianza y legitimidad. Y avanza hacia una relacin
con el Estado: Cuando hablamos de cohesin social como tarea del Estado, ya no hablamos de un modelo de Estado minimalista sino de un Estado fuerte, activo con capacidad de generar recursos y de intervenir en la distribucin social de recursos
(Handenwang, Christian).
Captulo V
245
Para la CEPAL la cohesin social se define a la vez como un fin y como un medio:
como la dialctica entre los mecanismos instituidos de inclusin y exclusin sociales y
las respuestas, percepciones y disposiciones de la ciudadana frente al modo en que
ellos operan. Este tipo de concepto permite establecer un vnculo entre las percepciones y valoraciones de la ciudadana, que reflejan un grado de confianza, adhesin y respaldo a un sistema poltico y un ordenamiento socioeconmico, y el anlisis de las
condiciones socioeconmicas que ataen a la cohesin social.
Pero la cohesin social tambin es un medio, y esto en ms de un sentido. Las
sociedades que ostentan mayores niveles de cohesin social brindan un mejor marco
institucional para el crecimiento econmico y operan como factor de atraccin de inversiones al ofrecer un ambiente de confianza y reglas claras. Por otra parte, las polticas
de largo plazo que aspiran a igualar oportunidades requieren un contrato social que les
otorgue fuerza y continuidad, y un contrato de tal naturaleza supone el apoyo de una amplia gama de actores, dispuestos a negociar y consensuar amplios acuerdos. Con tal fin,
los actores deben sentirse parte del todo y estar dispuestos a ceder en sus intereses
personales en aras del beneficio del conjunto. La mayor disposicin de la ciudadana a
apoyar la democracia, a participar en asuntos pblicos y espacios de deliberacin, a confiar en las instituciones y el mayor sentido de pertenencia a la comunidad y de solidaridad con los grupos excluidos y vulnerables facilitan la suscripcin de los pactos sociales
necesarios para respaldar polticas orientadas al logro de la equidad y la inclusin.
(CEPAL: Integracin econmica y cohesin social: lecciones aprendidas y perspectivas,
CEPAL/SER/Comisin Europea, Santiago de Chile, 2005, pg. 87.).
Se entiende, entonces, que insistamos en la necesidad urgente de debatir el modelo de desarrollo que nos lleva a evaluar el modelo de persona y el modelo de sociedad
como tres realidades absolutamente inseparables, ms all que la dominante ideologa
neoliberal pretenda separarlas. Somos las personas las que conformamos la sociedad
y el conjunto de sta se propone unos objetivos, unos mtodos y unas estructuras que
van a construir un modelo de desarrollo.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Y si en una visin de desarrollo humano consideramos a la persona como el verdadero centro del desarrollo, incorporando la cohesin social como uno de los objetivos
principales, est claro que vamos a defender un modelo de persona con una escala de
valores determinada.
A este respecto, nos parece adecuada la propuesta trabajada en el seno de la
UNESCO, preparando el siglo XXI, que se basa en profundizar las relaciones con uno
mismo (fortaleciendo el autoconocimiento, la autoestima y el autocontrol), las relaciones con los dems (practicando la tolerancia, la solidaridad y la justicia), y las relaciones con el entorno social (construyendo un hbitat sano y confortable en la perspectiva
de un mundo mejor).
Captulo V
Recordemos que la UNESCO nos propone crear ambientes educativos en la sociedad donde todos aprendamos a ser, a convivir, a hacer y a conocer. (UNESCO 1995).
Es este modelo de persona el que nos puede llevar a un desarrollo humano ya
que genera, al integrar las tres relaciones sealadas a una mayor cohesin social y
elevar el capital social de cada comunidad, una importantsima manifestacin de estos
modelos.
Bernardo Kliksberg define as el capital social:
Captulo V
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brir, potenciar y apoyarse en las races que sostienen una comunidad traducidas en pilares para el establecimiento de metas colectivas.
2. La Ciudadana
Reconocer a la persona como ser libre, que decide, que acta, que es responsable, que tiene conciencia, que se compromete, que encuentra sentido a su
vida y que participa en una cosmovisin colectiva.
Cuando el uno y el otro son interlocutores vlidos se da comienzo a un proceso
de cuestionamiento sobre lo que sucede en su entorno, cmo los afecta y cmo
pueden cambiarlo. Esa es la manera como las personas adquieren su ciudadana.
3. El Empoderamiento
Significa: autofortalecimiento, control, poder propio, autoconfianza, decisin
propia, vida digna de acuerdo a los valores de uno mismo, capacidad para luchar por los derechos de uno mismo, independencia y libertad. Se da tanto a
nivel individual como colectivo. Es posible gracias al acceso a la informacin, la
participacin, la responsabilidad, la capacidad de organizacin.
4. La Participacin
Toda accin colectiva de individuos orientada a la satisfaccin de determinados
objetivos. Participar es PODER definir los objetivos, poder definir los mtodos,
poder utilizar los recursos, poder evaluar y poder cambiar lo necesario.
5. Conciencia
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo V
La movilizacin del capital social de los sectores ms pobres debe ser complementada con un sistema econmico dinmico e incluyente, como ya lo hemos
mencionado, pero tambin con un sistema sociopoltico ms amplio que sea coherente con este objetivo de inclusin. De esta manera, el diseo de instituciones
formales de asociacin y participacin, y la capacitacin de los supuestos beneficiarios en su gestin, nunca lograrn sus objetivos a menos que las instituciones
socioculturales informales de confianza, cooperacin, liderazgo, prestigio y clientelismo sean tambin temas de la poltica pblica. Estas formas positivas y negativas de capital social siguen dinmicas cuya capacidad de determinacin de
resultados es mayor que la de las lgicas formales.
Una acotacin ms: es cierto que la sociedad se va haciendo y que se pueden ir logrando objetivos propuestos para los 25 50 aos siguientes, pero el modelo de persona es para hoy da, no es para maana ni para cuando se haya alcanzado el supuesto
modelo de sociedad. En esto consiste, en mi opinin, la fuerza de la propuesta de discutir
los dos modelos. Si uno cree en una escala de valores diferente a la que nos propone la
sociedad dominante, ya puede (y debe) practicar hoy da esos valores; si uno cree en la
solidaridad, en la sinceridad, en la justicia, en el servicio, a pesar de que la prctica mayoritaria sea diferente, se deben comenzar a practicar si se pretende ser honesto y coherente consigo mismo.
Una reflexin de este tipo ayuda a descubrir la sinceridad de las propuestas e invitaciones que se nos hacen pblicamente. La prctica concreta es la que nos va a ensear el modelo de persona y el modelo de sociedad que se ponen como ideal futuro.
Recordemos que nadie da lo que no tiene
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Entrados ya al siglo XXI, queda claro que uno de los grandes retos del presente
siglo es, definitivamente, unir lo local con lo global. Durante dos o tres dcadas
del siglo pasado vimos imponerse la globalizacin econmica financiera, con
sus maravillas tecnolgicas y sus terribles desigualdades sociales, acompaando, de manera paralela, al proceso de universalizacin de las relaciones
humanas por encima de fronteras y de razas y culturas. Mientras la globalizacin neoliberal est siendo dirigida y controlada por una pequea elite multinacional, lo que denominamos proceso de universalizacin genera relaciones
de base en los diferentes campos: social, econmico, poltico y cultural, empendose en democratizar dichas relaciones por todo el planeta bajo la gran
consigna de otro mundo es posible.
Captulo V
249
Pero, curiosamente los dos procesos han comenzado a mirar a lo local, necesitan
de lo local. En primer lugar por el descontento generado por las polticas econmicas
globales que, como nunca antes en la historia han multiplicado la riqueza de pequeos
grupos y han extendido la pobreza por todos los continentes y pases, incluyendo los llamados pases desarrollados: los ejemplos de Nueva Orleans con el huracn Kathrine y
de Pars, con las revueltas de los jvenes marginados, asombran al mundo al descubrir
unas situaciones comunes a otras latitudes La buena marcha de la macroeconoma
no llega a los bolsillos de los ciudadanos comunes y corrientes, que no se creen que el
modelo de globalizacin neoliberal es el nico posible, y comienzan a exigir que se mejore la calidad de la vida diaria, el bienestar personal y familiar, es decir, la vida en su
barrio, en su centro de trabajo, en su comunidad; los Estados y las empresas ahora tienen que hablar de responsabilidad social, de considerar las implicancias medioambientales de cada inversin, de estar ms presentes en la comunidad, incluso
denominndose las empresas a s mismas como vecinos o ciudadanos sociales!! La relacin con lo local se ha vuelto imprescindible para la economa global.
Desde el otro proceso, que llamamos universalizacin, la relacin con lo local est
en sus propios orgenes ya que siempre se ha pretendido fortalecer la democratizacin
en todos los campos y, de manera lgica, se parte de lo local, tambin en todas sus dimensiones, organizaciones locales de base, empresas, gobiernos locales y regionales,
ONGs, profesionales e intelectuales progresistas, partidos polticos, organizaciones ambientalistas, etc., que, de una u otra manera ya estn presentes en lo local y que creen
y trabajan en la unin con lo global, con lo universal como parte de un proceso nuevo en
la historia de la humanidad, considerando al planeta como nuestra casa comn. Desde
lo local se participa ms y mejor en este apasionante proceso de construccin de unas
nuevas y justas relaciones mundiales.
Captulo V
flexin sobre el desarrollo local como parte de un modelo diferente de desarrollo sostenible centrado en las personas y respetando el medio ambiente, son cada vez ms tiles y necesarias.
Ante tanto fracaso y por las propias evaluaciones objetivas de los programas de
lucha contra la pobreza y la exclusin social, se ha analizado; tanto a nivel nacional como
internacional, experiencias concretas que terminan en xito como ejemplos que pudieran ser replicados en otras zonas y pases.
Se trata de acciones que se desarrollan a partir de un eje especfico: desarrollo
econmico, social, educativo, en ambientes urbanos o rurales, que guardan relacin con
temas considerados tradicionales (salud, alimentacin, trabajo, produccin, organizacin), pero que ha incorporado otros relacionados con la pobreza y la exclusin en el
mundo (inmigracin, grupos minoritarios, comunicacin, identidad nacional, pacificacin, derechos humanos, globalizacin).
Son centenares y centenares de esfuerzos en todos los continentes y pases (incluidos los pases desarrollados y sus bolsones de pobreza) que, guardando las distancias y el sector social y poblacional especficos en el que se desarrollan, mantienen
ciertas coincidencias y similitudes que conviene recoger:
Son experiencias locales con dimensin nacional: parten de lo local pero no se
quedan ah, sino que construyen puentes de relacin y coordinacin con otros
grupos y con otros sectores, a veces, absolutamente diferentes, con el fin de
ampliar su campo de accin, aumentar su fuerza e influir en polticas nacionales e internacionales.
Son experiencias que fortalecen la sociedad civil : en cada uno de los pases, diferencindose de las acciones que llevan a cabo los gobiernos centrales, buscan un empoderamiento de los pobres para dirigir sus propios procesos de
desarrollo, sobre todo cuando culminan en el fortalecimiento institucional.
Son experiencias de democracia interna: tienen como objetivo fortalecer los
procesos democrticos nacionales e internacionales, construyendo nuevos liderazgos comunales, municipales, polticos, econmicos, resaltando los liderazgos de mujeres y de jvenes.
Son experiencias que inciden en proyectos integrales: diversas maneras de atacar la situacin de pobreza. Ms all del eje concreto elegido (productivo,
educativo, social, cultural) se enmarcan siempre en un proyecto integral de
desarrollo, con diferentes acciones y actores coordinados entre s para lograr
objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Captulo V
251
Son experiencias que fortalecen la identidad del grupo: generan un orgullo propio entre sus integrantes y logran un alto nivel de reconocimiento desde los
sectores externos a la experiencia. Esta identidad propia contribuye al proceso
de construccin de nuevas identidades nacionales en varios pases de Asia,
frica y Amrica Latina o al fortalecimiento de identidades en sectores minoritarios de pases desarrollados.
Son experiencias que modifican actitudes en los participantes: fortalecen la
auto confianza, aspecto importantsimo en la lucha contra la pobreza y la exclusin, ya que todo objetivo alcanzado se transforma en un xito personal y
colectivo, disminuyendo o alejando las frustraciones, una de las caractersticas de la cultura de la pobreza.
Es aprendiendo de estas experiencias positivas que se debe avanzar en la construccin de un sistema y unos modelos de desarrollo econmico y social que tienen su
centro en la persona y logran la necesaria cohesin social.
Y, como un tema aparte que merece toda nuestra atencin en relacin a la cohesin social y al modelo de desarrollo humano en el siglo XXI, tenemos que considerar
tambin la educacin, los medios y las tecnologas de comunicacin y la cultura.
Para ello, en las prximas dcadas debemos producir cambios en todos los actores que participan en los tres procesos. Cambios en los contenidos educativos y culturales, cambios en las metodologas, partiendo del respeto a los pobres tanto como
personas individuales, como grupos sociales.
Captulo V
Hemos intentado aplicar todo ello en nuestro trabajo en Villa El Salvador, en Per,
una experiencia solidaria y de concertacin social de cientos de miles de pobladores,
con dificultades, con altibajos, con fracasos, pero con un balance altamente positivo en
lo que a cohesin social se refiere.
Captulo V
253
3. Bibliografa
AZCUETA, M. Combate Global contra la pobreza. UNESCO y Escuela Mayor, 2002.
AZCUETA, M. La Riqueza est en lo local. Lima: Escuela Mayor, 2003.
Capital Social, Bernardo Kliksberg. Midiendo la desigualdad de oportunidades en
Amrica Latina y el Caribe, Banco Mundial. Octubre 2008
Capital social y desarrollo: la agenda venidera. Conferencia en Santiago de Chile,
Fukuyama, Francis. 2003.
CEPAL. Integracin econmica y cohesin social: lecciones aprendidas y perspectivas. Santiago de Chile: CEPAL/SER/Comisin Europea, 2005.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
HALDENWANG, C. Polticas fiscales para la cohesin social. Lima: Instituto Alemn para el Desarrollo, ALCUE, 2008.
PRE, P.; VERGER, A. coords. (2007) Globalizacin y Desigualdades Educativas.
Palma de Mallorca.
VSQUEZ, M. Cohesin social y desarrollo sostenible. Lima: ALC UE, 2008.
Captulo V
1. Introduccin
La VI conferencia del movimiento AERYC, especialmente centrada en el proceso
de analizar la cohesin social de los territorios en todas sus dimensiones y promover la
gobernanza como una nueva forma de gobernar y gestionar, se convierte en un marco
privilegiado para presentar algunas de las experiencias locales vividas en la ciudad de
Sant Boi de Llobregat (Barcelona), en estos ltimos aos. Experiencias especialmente
vinculadas con muchas de las conclusiones de los diferentes grupos de trabajo de este
encuentro internacional y que pueden convertirse en prcticas transferibles a otras realidades territoriales.
Sant Boi de Llobregat, una ciudad de 81.000 habitantes del rea metropolitana de
Barcelona, cuenta con una dilatada trayectoria de gobiernos locales que han promovido
iniciativas y experiencias centradas en conseguir una ciudad inclusiva y cohesionada social y territorialmente.
En estos momentos y siguiendo en la misma direccin, la apuesta municipal prioriza, como las polticas sociales que se tienen que desarrollar en el mundo local, aquellas que parten de un concepto amplio de bienestar y calidad de vida de la ciudadana, en
las que las personas son el centro del sistema. Esto implica una visin holstica, que
defina objetivos en el marco de los valores de desarrollo humano: autonoma personal,
cohesin social, participacin, etc. y por lo tanto respuestas basadas en la gestin de la
diversidad, as como en la promocin de igualdad de oportunidades y condiciones.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo V
255
mente interactiva, ya que debe configurarse a partir de mecanismos de gobernanza democrtica que impliquen estrategias de participacin ciudadana, de colaboracin y cooperacin interinstitucionales, pero tambin con el tejido asociativo y el conjunto de
agentes sociales y econmicos.
La mejora del bienestar y la calidad de vida en un municipio es responsabilidad de
todos los agentes que actan en el territorio (otras administraciones, iniciativa social, la
iniciativa privada, etc.). El ayuntamiento es una pieza ms que tiene que potenciar y liderar, de forma democrtica y participativa, el proceso de interaccin entre los diferentes sistemas de servicios locales.
Y es en este marco y desde la experiencia de trabajo en nuestra ciudad, donde me
gustara destacar algunos aspectos relevantes, a tenerse en cuenta en el desarrollo de
polticas locales de inclusin y cohesin social.
En primer lugar, el hecho de que el centro de la agenda poltica, es decir la tarea
de gobierno, no es la persona, son las personas. El cambio plural es altamente significativo si queremos destacar la importancia de la idea de diversidad. La ciudadana est
formada por un conjunto de personas diferentes por su edad, sexo, nacionalidad, cultura,
etc. Los gobiernos locales deben tener presente que el respeto a esta diversidad es un
valor pero gobernar gestionndola es un reto.
Y es en este contexto dnde adquiere todo su sentido el concepto de cohesin social, en el conseguir que la diversidad y la diferencia no se transformen en desigualdad
y discriminacin y nos superen generando fracturas, fragmentacin y exclusin.
Por lo tanto, trabajar la cohesin social significa generar todos los elementos necesarios para poder potenciar la adquisicin de conciencia de ciudadana plena que genera sentimientos de pertenencia comunitaria y de identidad colectiva.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo V
dficit en formacin, de situaciones sanitarias ms desatendidas, de inexistencia o debilidad de redes de proteccin social o familiar, etc.
Se trata de la imposibilidad o dificultad de poder acceder a mecanismos de desarrollo personal y de insercin social y comunitaria as como a los sistemas existentes
de atencin y proteccin.
Ante esta nueva situacin son necesarias polticas innovadoras que potencien aspectos como la perspectiva comunitaria, la autonoma y la proyeccin personal, as como
los abordajes transversales, proactivos, dinmicos e integradores que tengan presentes
las especificidades territoriales y que intervengan sobre las desigualdades y los desequilibrios desde la atencin a la diversidad.
Adems, en nuestro pas debemos tener en cuenta el nuevo y referente marco legal
en el mbito social. Es absolutamente favorable a estos nuevos enfoques y supone, en su
proceso de implementacin, un reto ms para los gobiernos locales, lleno de dificultades
pero a la vez de oportunidades en el proceso de construccin de un nuevo sistema de servicios. Sistema basado en la universalizacin de derechos y que implica necesariamente
espacios de negociacin, corresponsabilidad y cooperacin entre administraciones, agentes privados y tejido asociativo, es decir, un ejemplo ms de la necesidad y la importancia de la gobernanza como forma de gobierno y de gestin de la transformacin de
nuestras ciudades. Tal y como recoge la ltima de las conclusiones generales de esta VI
conferencia Entendemos por gobernanza la poltica de gestin relacional o gestin de interdependencias para la construccin colectiva del desarrollo humano.
2. Experiencia Local
Es evidente que para dar respuesta adecuada a todas estas nuevas necesidades
y retos sociales, las administraciones en general, y en concreto las locales, deben transformarse y desarrollar modelos organizativos y funcionales diferentes que permitan despus aplicar estrategias relacionales propias de la gobernanza.
En este sentido, el ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat, y desde el ao 2000,
ante la necesidad de desarrollar polticas efectivas de inclusin y cohesin social basadas en nuevas perspectivas y paradigmas, inicia un proceso de transformacin de la propia organizacin municipal que suponga un nuevo estilo de gestin, un nuevo sistema de
valores organizativos, una accin municipal integral que rompa con una visin fragmentada de sta y sobretodo una nueva forma de trabajar que permita aplicar con garantas el modelo transversal, la generacin de redes con los agentes sociales y la
participacin ciudadana, como elementos fundamentales para potenciar la gobernanza
local pretendida desde los diferentes equipos de gobierno de Sant Boi de Llobregat.
Captulo V
257
Desde la direccin poltica y tcnica de nuestro ayuntamiento era clara la necesidad de superar estructuras organizativas clsicas de la administracin local ya que stas
presentan muchas dificultades para dar respuesta a los retos de la inclusin y la cohesin social como son:
La aparicin de demandas sociales o polticas pblicas que no forman parte de
la misin o de las competencias de una sola parte de la estructura orgnica
sectorial de la corporacin, sino que implican a toda la organizacin, o a una
parte significativa de la misma.
La necesidad de disponer de una visin integral e integrada en aquellas actuaciones dirigidas a determinados segmentos de la poblacin considerados prioritarios desde el punto de vista de la accin pblica.
Estas dos caractersticas ilustran claramente la necesidad de polticas de inclusin y cohesin social con nuevos enfoques metodolgicos.
Y como ya dice la conclusin 41 del grupo de trabajo 5 la complejidad inherente
a los procesos de exclusin social exige que las polticas que los aborden se caractericen por: integralidad, transversalidad, proximidad y participacin.
En este sentido, el ayuntamiento de Sant Boi, y desde el encargo poltico, decide
impulsar un cambio de modelo organizativo y funcional basado en un sistema de servicios locales, que ha permitido la estructuracin de un conjunto de marcos de planificacin estratgica que incorporan formas de trabajo transversal y en red, as como amplios
procesos de participacin ciudadana y consenso poltico.
En este proceso el primer paso fue conseguir un consenso interno y externo en relacin a aspectos terminolgicos, conceptuales y metodolgicos relativos a la transversalidad y al trabajo en red. Era importante que todos los agentes implicados participaran
de los mismos marcos de referencia como punto de partida comn.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo V
3. Programas Transversales
Entre el 2004 y el 2007 se elaboran y aprueban 9 Programas Transversales. Se
trata instrumentos de planificacin estratgica que pretenden articular y coordinar el
conjunto de las acciones locales en diferentes mbitos relacionados con la gestin de la
diversidad, la igualdad de oportunidades, algunos de los aspectos claves para abordar
la cohesin social, tal y como dice la conclusin general 4 de la conferencia la cohesin
social presupone () el reconocimiento de las diferencias entre grupos y personas, que
no desigualdades, como valor positivo, enriquecedor de los lazos sociales.
Captulo V
259
Captulo V
Grfico 7
Se trata de mbitos que tienen que cruzar el global de la accin municipal y local
y definirse a partir del trabajo transversal y en red con la participacin de todos los agentes locales y la ciudadana.
Grfico 8: Plan Local de Inclusin y Cohesin
Social de Sant Boi de Llobregat
Captulo V
261
Estos programas incluyen en sus procesos de elaboracin tanto en la fase de diagnstico, definicin de plan de accin y sistemas de evaluacin, la realizacin de amplios
procesos de participacin a diferentes niveles:
Intramunicipal en la que participan todas las reas de la accin municipal,
tanto desde la perspectiva poltica como tcnica.
Procesos de participacin del conjunto de agentes locales implicados como de
la ciudadana en general.
Creacin de espacios estables de trabajo en red tanto para las fases de elaboracin del diagnstico y el plan de accin como para garantizar la aplicacin de
los programas una vez aprobados y realizar el seguimiento y la evaluacin de
su cumplimiento.
La importancia de la elaboracin de los programas recae especialmente en las dinmicas generadas en este proceso, que incluyen:
Liderazgos polticos y tcnicos visibles en la organizacin en polticas de inclusin y cohesin social
Captulo V
Captulo V
263
En este sentido, la elaboracin del Plan local de inclusin y cohesin social, debe
convertirse en un instrumento estratgico de planificacin e intervencin comunitaria,
en relacin a la inclusin y la cohesin social, a partir del trabajo transversal y en red,
en clave territorial y con enfoque dinmico, proactivo e innovador. Para la construccin
de este marco global ha sido muy importante contar ya con el punto de partida de los 9
programas transversales, que se han convertido en la uno de los fundamentos bsicos
del nuevo Plan. Se trata de instrumentos complementarios que ya cuentan con dinmicas participativas y de trabajo en red que se han sumado en el proceso actual.
Durante el 2007 se ha realizado toda la fase de diagnstico participativo en tres
fases que ha permitido obtener:
Fase de Investigacin y prospeccin
Mapa de la exclusin social a nivel local: mbitos, factores de exclusin y colectivos en situacin especial de vulnerabilidad
Captulo V
Captulo V
265
Finalmente, destacar que la finalidad del Plan de Inclusin y cohesin social debe
pasar por:
La construccin de un compromiso por la inclusin y la cohesin social: posibilitar una visin estratgica, que permita trabajar de una manera integrada para
prevenir los factores generadores de exclusin.
Fomento de un imaginario colectivo en relacin a la inclusin y cohesin social. Tener claro las definiciones de las que partimos nos ayudar a orientar
los valores y los principios que las fomentan. Las acciones y los recursos no lo
son todo. El discurso y el imaginario conjuntamente con los resultados y las
acciones que legitiman.
Liderazgo comunitario. El ayuntamiento impulsa el Plan pero a la vez un liderazgo comunitario y de gobernanza relacional.
En definitiva, estos procesos y los modelos metodolgicos aplicados son herramientas necesarias para pasar del municipio que tenemos al que queremos, que por
supuesto debe ser inclusivo y cohesionado.
Captulo V
1. Introduccin
La cohesin social y el desarrollo humano son dos conceptos muy prximos e interrelacionados que nos remiten a la importancia de desarrollarnos como personas y
como sociedades, y a pensar en el desarrollo desde una perspectiva global.
La cohesin social es un enfoque que incorpora la idea de integralidad, de desarrollo social, econmico y poltico de nuestras sociedades. Por lo tanto, de desarrollo
humano. La cohesin social requiere:
Igualdad social, redistribucin de oportunidades sociales.
La construccin de redes sociales, de solidaridad y de capital social.
Calidad institucional y legitimidad de las instituciones.
Y desarrollo humano, crecimiento personal y colectivo.
De acuerdo con esta definicin, la inclusin social, la participacin y el empoderamiento de las personas son aspectos clave que constituyen la base de la cohesin social y el desarrollo humano. Por ello analizar dos cuestiones: en primer lugar, las
polticas de inclusin social y, en segundo lugar, el trabajo en red, como forma de garantizar la participacin y el empoderamiento de las personas.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo V
267
Desde las administraciones y los distintos agentes sociales hemos de hacer una
apuesta por un municipio inclusivo, el nico capaz de favorecer la cohesin social y el
desarrollo humano.
El objetivo de la inclusin social requiere la cooperacin de los distintos niveles de
la administracin, des del supraestatal al local, aunando esfuerzos con las entidades
sociales y la ciudadana.
En este contexto, los gobiernos locales tienen un papel clave en la promocin de
la inclusin y la cohesin social. Es en el mbito local donde se manifiestan las situaciones de exclusin social y donde las relaciones e interacciones sociales tienen mayor
presencia e impacto. Adems, el gobierno local es el que genera mayor confianza, entendiendo que la confianza con las instituciones es necesaria para lograr la cohesin
social y la implicacin de los agentes sociales.
El bienestar requiere respuestas a necesidades especficas y el fomento de relaciones sociales integradoras, solidarias y cohesionadas. De modo que los gobiernos locales asumen una importante dimensin como impulsores de bienestar comunitario. La
proximidad se configura como un factor esencial para ofrecer respuestas a demandas
especficas que requieren abordajes integrales. Los municipios son espacios decisivos
en el bienestar individual y colectivo.
La mayora de municipios de la provincia de Barcelona estn introduciendo en sus
agendas actuaciones dirigidas al fomento de la inclusin social. Algunos de ellos han
realizado adems una apuesta por los Planes Locales de Inclusin Social.
Captulo V
Estos mbitos de exclusin se refuerzan entre s y de forma combinada la situacin de desventaja social es mucho mayor. Los planes de inclusin social parten de la
concepcin de la exclusin en todas sus dimensiones y entienden que la inclusin social
requiere la participacin en cada una de estas esferas sociales. Perciben la exclusin
desde un punto de vista dinmico y gradual, que va desde situaciones de vulnerabilidad
y precariedad a situaciones de exclusin o marginacin ms graves.
Tambin debemos tener en cuenta que la exclusin social afecta a distintos colectivos sociales y por ello es importante entender la inclusin y el desarrollo humano
desde las necesidades especficas de los grupos con mayores necesidades de proteccin
e incorporando la perspectiva de gnero.
Captulo V
269
De acuerdo con esta conceptualizacin de la exclusin social, los planes de inclusin se guan por los siguientes principios: enfoque dinmico, centrado en los procesos de entrada y salida de situaciones de precariedad; perspectiva comunitaria; polticas
sensibles a la diversidad; acciones de promocin de la autonoma; perspectiva multidimensional, que considera todos los factores generadores de exclusin; enfoque proactivo y estratgico, con polticas anticipativas y orientadas a la transformacin estratgica
del entorno; enfoque orientado a las causas o factores generadores de exclusin; transversalidad entre departamentos y coordinacin multinivel con otras administraciones;
corresponsabilidad y participacin.
Por lo tanto, la metodologa de implementacin de los planes debe partir de la
creacin de espacios de participacin y negociacin compartida entre administraciones,
agentes privados y, especialmente, el tejido asociativo.
Si bien las estrategias locales para la inclusin social deben ser transversales, es
decir, requieren la implicacin de todas las reas municipales, es necesario contar con
el liderazgo de los servicios sociales. Deben poder dinamizar los distintos espacios y articular las distintas actuaciones, dotndolas de sentido y orientndolas hacia una finalidad compartida.
Los servicios sociales intervienen con personas o entornos donde se observan
riesgos o procesos de exclusin social para intentar contribuir a la reestructuracin de
los procesos de relacin excluyentes. Uno de los principales objetivos de los servicios sociales es el fomento de la inclusin social y la respuesta a las situaciones y factores de
riesgo de exclusin existentes.
Captulo V
Captulo V
271
para configurar y hacer operativa la red local de agentes para la inclusin. Parte del
principio que slo involucrando a los agentes del municipio se podrn reducir las desigualdades y fomentar la equidad y la cohesin social.
En sntesis, las polticas de inclusin social son un espacio preferente para el ejercicio de la gobernanza, para la articulacin y dinamizacin de las redes sociales.
Captulo V
Actuar en red permite sumar esfuerzos, rentabilizar y optimizar recursos. Tambin tenemos una capacidad de respuesta ms rpida al mejorar la anticipacin y el
diagnstico de las necesidades sociales. En este sentido, el trabajo en red es fundamental desde la perspectiva de un enfoque preventivo de la cohesin social y el desarrollo humano.
El trabajo en red tambin ofrece la oportunidad de formar parte de un sistema de
relaciones en el que los participantes pueden compartir e intercambiar experiencias y
conocimiento. Crea sentido de corresponsabilidad y solidaridad entre mltiples actores,
siempre que el trabajo en red se construya desde la base de la corresponsabilidad y no
derive en una disolucin de responsabilidades.
Si reforzamos los vnculos de confianza y de reciprocidad entre los actores, generamos, a partir del trabajo en red, mayor capital social y cohesin social.
El trabajo en red permite el abordaje multidimensional de las necesidades y procesos sociales. La vulneracin de derechos adopta muchas veces una dimensin multidimensional, como ya se ha comentado en relacin a los Planes de Inclusin Social. Cada
vez es ms insuficiente dar una respuesta des de un solo mbito sectorial, ya que las
mismas personas encarnan vulneraciones y riegos en distintos campos. Esto nos obliga
a trabajar transversalmente y en red: si las mismas personas presentan necesidades
sociales no compartimentadas, las respuestas no pueden ser fragmentadas. Debemos
ir hacia sistemas ms articulados entre s.
En sntesis, el trabajo en red permite la mejora de la calidad, la eficiencia y la eficacia de las actuaciones sociales. Fomenta tambin el desarrollo de ideas innovadoras,
de respuestas flexibles y creativas.
Captulo V
273
4. Conclusin
Las polticas de inclusin social desde una concepcin del territorio como una red
son necesarias para lograr la cohesin social y el desarrollo humano.
Las polticas de inclusin social son polticas de desarrollo humano a travs de la
promocin de la igualdad de oportunidades en distintos mbitos sociales: educativo, laboral, relacional, medioambiental y poltico.
Son polticas que generan autonoma para que las personas puedan desarrollar
sus proyectos vitales. Polticas que empoderan a las personas para activar sus capacidades y hacerlas protagonistas de sus vidas. El desarrollo humano debe partir del papel
activo de las personas; la sociedad civil no es slo espectadora, sino que debe ser protagonista de sus procesos de desarrollo.
Deben ser polticas articuladas des del mbito local, de acuerdo con las oportunidades que nos ofrece el mbito relacional ms prximo a las personas. La inclusin y
la cohesin social slo existen si las podemos percibir localmente.
Desde el entorno local se pueden generar respuestas ms flexibles y creativas;
buscar frmulas de actuacin heterogneas y no estandarizadas y nuevas frmulas de
gobernar ms participativas como es la gobernanza democrtica.
Para que todo ello sea posible, los gobiernos locales deben contar con los recursos necesarios y las competencias clave para la inclusin social, as como una buena ar-
Captulo V
ticulacin multinivel entre la poltica local de inclusin y las polticas supralocales y los
distintos agentes sociales del territorio.
Para garantizar esta articulacin de recursos sociales, los Planes Locales de Inclusin Social son un instrumento imprescindible. Representan una oportunidad para
mejorar la lucha contra la exclusin social, lograr una mayor cohesin social y desarrollo humano, a travs de la suma de esfuerzos y objetivos de todos los agentes que trabajan en el territorio con esta finalidad. Des del espacio local, hemos de percibir el
territorio como una red, una red de relaciones, de complicidades.
Esto requiere el compromiso y la implicacin de todos y todas, desde nuestros
distintos mbitos de responsabilidad profesional o poltica y como ciudadanos y ciudadanas.
Con nuestro compromiso avanzamos hacia entornos en nuestros pueblos, ciudades y regiones con mayor cohesin social y un mayor desarrollo humano, en trminos
de calidad de vida, autonoma, solidaridad y participacin.
Captulo V
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Captulo VI:
Las polticas pblicas de
inclusin social en el
marco de la gobernanza
Captulo VI:
Las polticas pblicas de inclusin
social en el marco de la gobernanza
Captulo VI
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Captulo VI
La construccin de una mayor cohesin social no puede darse sin superar la desigualdad social. Desigualdad social que en los sectores ms desfavorecidos toma la
forma de exclusin social, entendida como la carencia de oportunidades sociales para
acceder a los bienes y servicios indispensables para su subsistencia.
Las polticas de inclusin social debern tender entonces a revertir este proceso
procurando generar estas oportunidades sociales bsicas que garanticen a todos los ciudadanos ejercicio real y pleno de sus derechos civiles, polticos, econmicos y sociales.
Los gobiernos locales tienen posibilidades de intervenir exitosamente en la
construccin de cohesin social a travs de polticas inclusivas de dotacin de infraestructura, salud, educacin, empleo, cultura, participacin social, entre otras. Su
proximidad territorial y su contacto directos con los problemas y necesidades de los
habitantes les brindan ventajas respecto de los gobiernos provinciales y nacional a la
hora de disear, implementar, monitorear y evaluar polticas pblicas. Claro que para
ello deben contar con una adecuada capacidad institucional y de gestin, y una dotacin de recursos suficiente88.
No se trata de una tarea sencilla ms an cuando la crisis econmica y social de
nuestro pas influy en el advenimiento de una crisis poltica e institucional originada en
la insatisfaccin de las demandas sociales que erosion la legitimidad del sistema democrtico (especialmente en relacin a rol de los partidos polticos) con fuerte impacto
negativo sobre la gobernabilidad.
En esta situacin la gobernanza como manera de () gobernar que se propone
como objetivo el logro de un desarrollo econmico, social e institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economa89 permite la construccin de nuevos caminos para la resolucin de problemas
sociales de una complejidad y envergadura inditas.
Captulo VI
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As el buen desempeo y la eficacia de los gobiernos estn ntimamente asociados a la capacidad que tengan para generar vnculos con otros actores estatales, con
organizaciones sociales y con agentes econmicos que contribuyan al desarrollo humano. Articular, dinamizar y potenciar las energas sociales en pos de una accin colectiva imbuida de valores ticos y humanos.
Las polticas de inclusin con sus dimensiones de integralidad, territorialidad,
participacin y transversalidad91 son herramientas de intervencin absolutamente alineadas, coherentes y propias de la gobernanza. Su bsqueda es, justamente, la universalizacin del ejercicio pleno y real de los derechos humanos, la generacin de
ciudadana social, econmica, cultural y poltica activa y la construccin colectiva de desarrollo humano.
1.2 Gobernanza e Inclusin en Rosario
La ciudad de Rosario tiene el orgullo de haber sido reconocida por el Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) como una experiencia exitosa en gobernabilidad y desarrollo local. Esto le permiti presentar sus buenas prcticas en un contexto
de intercambio, aprendizaje y cooperacin con numerosos municipios latinoamericanos.
Este modelo de Gestin reconocido, est compuesto por mltiples polticas locales inclusivas. Algunas de estas polticas son expuestas en las pginas subsiguientes
del presente trabajo. No se trata de una seleccin arbitraria, aunque todas podran encuadrarse sin dificultades dentro de esa categora, los casos que se exponen abordan de
lleno problemticas sociales inherentes a la exclusin cuya resolucin es imprescindible para el desarrollo humano: el acceso a la salud, a condiciones de hbitat y vivienda
dignas y al empleo.
Confo que las experiencias que les presento a continuacin en forma resumida
sern de utilidad para todos nosotros, no como recetas o prescripciones normativas sino
como aportes para la reflexin, la comparacin y el anlisis en vistas a continuar mejorando nuestras ciudades.
Captulo VI
Un conjunto de acciones programadas y evaluadas, de baja complejidad tecnolgica, con nfasis en la promocin y proteccin de la salud y en la atencin mdica bsica, identificadas a partir de estudios socioepidemiolgicos y con activa participacin
de la comunidad en todo su proceso95.
La Direccin de Atencin Primaria obtuvo asignacin presupuestaria especifica, es
decir que la voluntad poltica tuvo su correlato con lo econmico. Mientras que en el presupuesto pblico del ao 1989 el 8% corresponda al tem salud, en los posteriores ejercicios lleg a alcanzar la cifra del 25%.
93
Amartya Sen en SEN, A. y KLIKSBERG, B. Primero la Gente. Una mirada desde la tica del desarrollo a los principales problemas del mundo globalizado. Barcelona: Ediciones DEUSTO, 2007. Pgs. 62,63 y 64.
94
Amartya Sen, Op. Cit.; Pg. 122.
95
Asociacin Mdica de Rosario en Mario Rovere La salud en el Municipio de Rosario en Experiencia
Rosario. Polticas para la gobernabilidad. P. 130. Rosario. Agosto de 2006.
Captulo VI
283
Captulo VI
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Pero cometeramos un error si omitiramos mencionar que gran parte del tejido
irregular urbano es fruto de polticas econmicas que han destruido el aparato productivo nacional, sobre todo durante la dcada del noventa del siglo pasado. La desaparicin
del otrora cinturn industrial rosarino compuesto por establecimientos de industriales
dedicados a la metalmecnica, la metalurgia, la siderurgia y la qumica ocasion desocupacin con sus lgicas consecuencias de pobreza y marginalidad que priv a muchos
ciudadanos de acceder a los bienes bsicos, entre ellos una vivienda y hbitat dignos.
El resultado es la existencia de realidades muy dismiles dentro de la ciudad donde
conviven zonas con buena dotacin infraestructural y de servicios y otras con dficit en
esos aspectos.
Con el fin de superar esta situacin se plantea la necesidad de generar polticas
capaces de otorgar respuestas a los habitantes de los asentamientos irregulares. Es por
ello que en 1997 el Servicio Pblico de la Vivienda (SPV) gestiona los fondos, ante el Gobierno Nacional y el Banco Interamericano de Desarrollo, para implementar el Programa
Rosario Hbitat.
Este programa tiene como objetivo encauzar los procesos de ocupacin informal,
promoviendo la integracin fsica y social de los asentamientos con el resto de la ciudad.
Es por ello que combina la inversin en obras de infraestructura con acciones de promocin social e iniciativas de trabajo, capacitacin y generacin de ingresos. Adems, la
urbanizacin y el loteo realizados tienen como fin entregar los terrenos en propiedad a
los beneficiarios.
Pero la concepcin del programa como una iniciativa social e integradora no es la
nica innovacin del Rosario Hbitat. La estrategia de radicacin de la poblacin en reas
que ya ocupan, aceptando a los asentamientos irregulares como una realidad que forma
parte del proceso de crecimiento de una ciudad y no como un mal que debe ser erradicado, es un verdadero cambio de paradigma.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo VI
Captulo VI
287
Cada huerta comunitaria est integrada por un grupo variable de personas, algunas de ellas son jefes de hogar desocupados que realizan la contraprestacin para cobrar el subsidio por desempleo que brinda el Plan Jefes y Jefas de Hogar, dependiente
del gobierno nacional.
Cada grupo es asesorado tcnicamente, capacitado y acompaado tanto en la fase
de produccin como en la de comercializacin. Esta metodologa de desarrollo es articulada con numerosas organizaciones de base, centros comunitarios, vecinales y cultos
religiosos a los cuales pertenecen los participantes.
Uno de los objetivos es la creacin de Parques Huerta productivos con la finalidad
de integrar programas socio productivos con programas urbansticos y ambientales de
recuperacin de espacios pblicos para el uso comunitario.
Captulo VI
Los Parques Huerta se organizan en sectores urbanos como los accesos viales a
la ciudad, los bordes de los arroyos y las tierras vacantes. Estos espacios brindan mayor
superficie para las plantaciones e implican mayor seguridad para los participantes, al
saber que esas tierras han sido asignadas para tal fin.
Cada huerta est dividida en parcelas individuales de 500 metros cuadrados. Cada
una de ellas es asignada por perodos anuales renovables en funcin del cumplimiento
de un plan de trabajo y de un reglamento interno. Los huerteros se organizan en una
Red que articula con la Direccin General de Parques y Paseos de la Municipalidad.
Como impactos positivos de este programa podemos mencionar:
Reduccin de la pobreza a partir de la generacin de rentas e ingresos, la creacin de empleos y encadenamientos productivos.
Conservacin de espacios abiertos a travs de la gestin de uso del suelo. Esto
redunda en la transformacin de sectores urbanos degradados en huertas orgnicas. Favoreciendo la ecologa y la incorporacin de espacios verdes a la
ciudad.
Activa participacin comunitaria mediante el fortalecimiento de una estrategia
de asociativismo entre los grupos involucrados.
En lo econmico, la produccin de alimentos implica un ahorro de dinero o
la posibilidad de contar con un bien de cambio para realizar intercambios o
trueques.
5. Conclusiones
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
La bsqueda de una sociedad cohesionada en la que los ciudadanos puedan ejercer sus derechos, desarrollarse plenamente, compartir una identidad colectiva y, como
resultado tener oportunidades para ser felices, debe ser el fundamento y esencia del
estado.
Sin embargo para hacer de esto una realidad no alcanza con la sola accin directa
del estado. Es preciso que cada uno de los actores sociales desde su espacio y con responsabilidades diferenciales asuma una actitud proactiva.
La gobernanza le da al estado un rol central al respecto, crear vnculos, tejer
redes, articular las energas y las voluntades en pos de la construccin de un proyecto
social compartido.
Captulo VI
289
Canalizar correctamente esta capacidad de accin colectiva en pos del desarrollo humano implica contar con herramientas de intervencin eficaces que involucren a
la ciudadana, que conciban de modo integral tanto a los problemas como a las soluciones, que miren los territorios en sus dimensiones mltiples y que articulen los esfuerzos del estado y la sociedad.
El objetivo del desarrollo humano de una sociedad nos pone frente al desafo de
brindar al conjunto de sus habitantes acceso a todos aquellos bienes materiales e inmateriales que transforman al existencia de las personas en experiencias caracterizadas por la dignidad, libertad y la autonoma.
En el marco de este gran desafo los gobiernos locales vienen aportando mucho
y pueden seguir hacindolo. Sin desconocer los lmites jurisdiccionales, facultativos y
presupuestarios, las potencialidades y ventajas son importantes.
Los casos presentados en el documento buscan mostrar con experiencias concretas, con sus objetivos iniciales, alcances e impactos, cmo la ciudad de Rosario est
interpretando y plasmando en la prctica la gobernanza y el rol que en ella tienen las polticas de inclusin.
Tambin, afortunadamente, nos permiten mostrar logros importantes al respecto.
Alentndonos a seguir trabajando de este modo y con esta perspectiva.
Entiendo que compartir con ustedes estas experiencias dar lugar a un anlisis
crtico de las mismas fortaleciendo y mejorando su desarrollo, as como realizar un intercambio y aprendizaje que, como es el objetivo ltimo de estas jornadas, haga de nuestras ciudades espacios fsicos y simblicos inclusivos donde todos podamos ser parte
con un cuerpo, una dignidad,(y) una historia 96.
6. Bibliografa
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
BAUMAN, Z. Vidas Desperdiciadas: la modernidad y sus parias. Buenos Aires: Editorial Paids, 2006.
CAO, H. coord.; BLUTMAN, G.; ESTVEZ, A.; ITURBURU, M. Introduccin a la Administracin Pblica en Argentina. Nacin, Provincias y Municipios. Buenos Aires: Editorial Biblos, 2007.
96
Chiqui Gonzalez, en Experiencia Rosario. Polticas para la Gobernabilidad. (Op. Cit.) Pg. 167.
Captulo VI
PNUD y Municipalidad de Rosario; Experiencia Rosario. Polticas para la Gobernabilidad, PNUD, Municipalidad de Rosario, Rosario, 2006.
FORO DE BIARRITZ; Amrica Latina: la gobernabilidad amenazada, Memorias del
Foro de Biarritz; Corporacin Escenarios CAF, Foro de Biarritz 2008, Plural Editores, La
Paz, 2008.
SEN, A.; KLIKSBERG, B. Primero la Gente. Una mirada desde la tica del desarrollo a los principales problemas del mundo globalizado. Barcelona: Ediciones
DEUSTO, 2007. Pgs. 62,63 y 64.
Corresponsabilizacin y trabajo en red: la implicacin de las organizaciones sociales y no gubernamentales en el diseo e implementacin de polticas pblicas de inclusin social
Eduard Sala
Director de la Obra Social Santa Llusa de Marillac y de Llar de Pau
Esta comunicacin no pretende tanto desarrollar un discurso que deriva en conclusiones finales de carcter cerrado, como plantear interrogantes que abran al debate.
Es por esta razn que no se intenta ser exhaustivo en el abordaje de los distintos aspectos que configuran las polticas pblicas de inclusin social, sino focalizar la mirada
en los retos que plantea la corresponsabilizacin y el trabajo en red en el marco de las
polticas de participacin de los distintos agentes sociales que actan en un territorio.
El Estado Social y de Derecho se impone el mandato legal de garantizar los derechos bsicos de toda la poblacin (derecho a la vivienda, a la educacin, a la salud, a las
prestaciones econmicas, al trabajo y a la formacin continua).
La integracin y la cohesin social estn vinculadas a la premisa de que todas las
personas97 deben tener cubiertas cada una de estas necesidades / derechos sociales.
Las polticas de inclusin suponen pues, la implantacin de polticas sociales
transversales intersectoriales que equilibren las tensiones entre posiciones universalistas / respuestas generalistas y posiciones sectoriales / respuestas especficas (dia-
97
Nos referimos a personas dado que el trmino ciudadano a menudo tiene un sentido ms restrictivo, que excluye parte de la poblacin (ej.: personas sin permiso de residencia o trabajo).
Captulo VI
291
lctica entre: mismos derechos situacin desigual respuesta desigual). Slo reconociendo los mismos derechos y garantizando las mismas oportunidades para todos, es
posible exigir, despus, los mismos deberes y responsabilidades, y construir una sociedad cohesionada e inclusiva.
As, la tarea de promover cambios que aumenten la calidad de vida de las personas y de las comunidades comporta multiplicidad de frentes simultneos y est sujeta
a una cierta ambigedad de un encargo demasiado vulnerable ante presiones coyunturales a corto y medio plazo:
Presiones polticas y electorales , presupuestarias, mediticas con objetivos polticos de carcter inmediato,
Presiones individuales / colectivas por parte de ciudadanos que tienen una
mayor accesibilidad a los sistemas de proteccin por ser ms exigentes o proactivos en sus demandas mientras que otros colectivos / individuos poco o
nada demandantes no acceden a los derechos sociales reconocidos o a los servicios de proximidad,
Las resistencias, inercias y niveles de acomodacin institucionales / profesionales, tanto de los agentes pblicos como privados.
Los distintos Sistemas de Proteccin Social se convierten, demasiado a menudo,
en mecanismos sociales de regulacin de las tensiones derivadas de una organizacin
poltica y socioeconmica que excluye, estructuralmente, a una parte de la poblacin y,
en calidad de agentes sociales, no son neutrales.
Es evidente la complejidad que supone el reto de la implementacin de polticas
sociales inclusivas que promuevan la cohesin social y la corresponsabilizacin de los
diversos agentes. No existen soluciones simples ni inmediatas para abordar fenmenos
sociales polidricos y procesos complejos y multifactoriales.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo VI
La apuesta por la inclusin y la cohesin social implica el acercamiento de los recursos al ciudadano, especialmente a los colectivos en situacin de exclusin, los ms
refractarios a las redes de Proteccin. Eso supone:
un cambio en la orientacin de los servicios: de una accin restringida en funcin de una demanda a menudo individual o condicionada por coyunturas polticas o electorales, se debera pasar a una orientacin preactiva, que garantice
la accesibilidad a los recursos y a los derechos sociales de toda la poblacin;
la implementacin de acciones educativas transversales y una adecuacin de
los lenguajes, que posibiliten el conocimiento y comprensin de derechos, prestaciones y recursos por parte de todos los ciudadanos;
la simplificacin de las redes de atencin personal (referente / interlocutor
nico).
Los sistemas de proteccin social y los diversos agentes sociales slo promovern procesos reales de inclusin social en funcin de su capacidad para:
potenciar la autonoma, la vinculacin y la participacin de las personas en la
red de relaciones comunitarias;
movilizar la cohesin, la capacidad de integracin y la responsabilizacin del tejido social respecto a los colectivos en situacin de vulnerabilidad y exclusin
social;
disear (o influir en el diseo de) polticas sociales transversales intersectoriales y en la implementacin de servicios de proximidad permeables y flexibles
que respondan a las necesidades sociales;
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
apostar por las polticas preventivas de los procesos de exclusin social, superando las acciones de carcter paliativo.
Para que esto se consiga, las Administraciones precisan de voluntad poltica, por
un lado, y de compromisos personales, profesionales y comunitarios, por otro, que se corresponsabilicen de la concrecin y desarrollo del, a veces difuso, encargo institucional,
en el marco de un modelo participativo que optimice las posibilidades sinrgicas y las capacidades de todos los agentes implicados.
Una parte importante de instituciones y servicios de proximidad de las diversas
redes de proteccin social de nuestro entorno que se han ido asentando en el proceso
de implementacin de los Sistemas de titularidad pblica, as como de las entidades de
Captulo VI
293
Desde la perspectiva del/la usuario / cliente, la institucin empieza con el recepcionista del que depende que le sea concedida una hora de visita. La institucin, para
l/ella es cada uno de los agentes con los que se establece, aunque nos pese, una relacin de poder / dependencia desde el mismo momento en que se convierten en gestores de su accesibilidad a la red de recursos y prestaciones.
De cara a implementar polticas pblicas de inclusin social, creo que hay diversos elementos a tener en cuenta:
La extensin y crecimiento de los sistemas de proteccin social durante los ltimos aos, en Espaa, ha multiplicado las tareas de informacin, de gestin y
Captulo VI
En otros casos, los circuitos internos de comunicacin institucional son inadecuados y no facilitan que quien sabe pueda asesorar a quien decide o que se conozcan
los criterios que se han tenido en cuenta en la toma de decisiones.
Los cambios de orientacin de las polticas sociales, el inmediatismo y la ambigedad general del encargo, a menudo son percibidos por los profesionales
como carencia de criterios por parte de la Institucin identificada, en este
caso, con los responsables polticos / tcnicos.
A veces esto no es cierto: los cambios suponen definicin de criterios y el problema reside en que las inercias de los profesionales invisibilizan los cambios y se re-
Captulo VI
295
sisten a implementarlos. En estos casos, la dificultad est en la incapacidad para adaptarse a las nuevas necesidades.
El hecho de que la mayora de instituciones apliquen sistemas de evaluacin de
la eficacia y eficiencia de la intervencin, bsicamente cuantitativos (n personas atendidas, n demandas, costes/intervencin ) por encima de los cualitativos, y que se destaque el logro de resultados finales por encima de los
resultados de proceso; la dificultad para establecer indicadores de evaluacin
que visualicen los procesos, siempre sujetos a avances y retrocesos; la dificultad para asegurar la continuidad de proyectos e intervenciones a medio y largo
plazo; la provisionalidad de las directrices polticas Son elementos que pueden condicionar una permanente necesidad de justificar el propio trabajo / proyecto y podran influir en parte del distanciamiento con la Institucin como
algo ajeno a uno mismo y en la dificultad para tener una visin general. Los
mandatos universales/generales quedan subordinados a las exigencias singulares y perentorias.
El sistema de informacin utilizado por las instituciones de la red de Servicios
Sociales supone un lastre si no resuelve la evaluacin de los procesos, no reconoce los
avances y no asegura una devolucin a los profesionales que generan la informacin que
les permita reflexionar sobre la propia accin para poder mejorar la planificacin.
Desde la perspectiva de algunos profesionales de Servicios Sociales, tambin
puede observarse la elaboracin de un doble discurso: por un lado, la queja ms frecuente del colectivo profesional est asociada a la extensin de las funciones de gestin
y control y a la burocratizacin de los Servicios Sociales, en detrimento del seguimiento
individual.
Por otro lado, podemos constatar la resistencia de una parte importante del colectivo a flexibilizar los horarios de atencin a las necesidades de los usuarios98 y a asumir nuevos encargos relacionados con trabajo grupal y/o comunitario99.
98
En el caso de los Menores Extranjeros Inmigrantes No Acompaados (MEINA), las administraciones
pblicas catalanas han sido incapaces de implementar proyectos de acompaamiento e intervencin en medio
abierto desde los propios equipos de Atencin Social Primaria de titularidad pblica. La dificultad estaba en
la negativa de los funcionarios para asumir horarios de tardenoche. Lo mismo ocurre con los servicios de
atencin permanente o nocturnos (de atencin a personas en situacin sin hogar, a mujeres vctimas de malos
tratos, etc.).
99
En algunos Servicios de Atencin Primaria catalanes que han iniciado proyectos concretos de dinamizacin comunitaria, se observa cierta tendencia a concentrar los nuevos encargos en los miembros del
equipo con menor antigedad. Junto a la necesidad de formacin especfica, creo que se deberan tener en
cuenta la resistencia a flexibilizar las jornadas laborales y a perder el control ante una intervencin que va a
ser difcil de evaluar con los sistemas de evaluacin vigentes.
Captulo VI
En estos casos, la rigidez de las instituciones y la dificultad para adecuar las intervenciones a necesidades cambiantes est condicionada negativamente por la resistencia al cambio y el anclaje en las inercias de los propios profesionales.
La queja, en estos casos, supone la externalizacin del malestar institucional y el
culto a la experiencia y el inmediatismo, en detrimento de la produccin, que implica el
cuestionamiento de las propias funciones y responsabilidades.
Esto podramos observarlo en la escasa importancia que, en algunas ocasiones,
se le da a la evaluacin, o en el hecho que la implantacin de polticas de calidad puede
ser vivida como una intil cuestin de forma, y no de fondo, que es competencia de los
departamentos de marketing o de direccin de la institucin.
En este sentido, la poca estabilidad de las plantillas y la insuficiente o nula cobertura de las bajas, por un lado, junto a la escasa flexibilidad de parte del colectivo profesional de mayor antigedad, por otro, dificulta la necesaria cohesin institucional para
garantizar el logro de los objetivos de la intervencin social.
A menudo hay contradicciones entre los objetivos explicitados y las actuaciones
concretas en poltica social (estatal, regional, municipal).
As, a pesar de constatar la coherencia y unidad de criterio entre planteamientos
generales que sustentan los distintos Planes de Inclusin Social, en los distintos niveles de concrecin (estatal, regional, comarcal o local), creo que eso no se traduce en
unidad de accin y de implementacin coherente de las redes de atencin a las personas existentes.
La concrecin del Sistema de Bienestar Social de cada ente local est condicionada por decisiones polticas que configuran, en la prctica, modelos diferentes de accin pblica sobre las situaciones de vulnerabilidad y exclusin social, que acaban
dependiendo de cada equipo de gobierno municipal.
As, el posicionamiento real de cada consistorio ante la exclusin social determina:
- el carcter intensivo o residual de las concejalas de Bienestar Social y de la
poltica social de la administracin local (que se concreta en el % que supone
la dotacin econmica asignada sobre el total del presupuesto municipal);
- la implementacin preferente de programas de deteccin, prevencin y promocin sobre programas asistenciales / paliativos (a partir de la demanda),
o viceversa.
Captulo VI
297
Captulo VI
- Asegurar la participacin de los colectivos vulnerables y en situacin de exclusin social en el diseo de las polticas de proteccin; promover la sensibilizacin, asociacin y organizacin de estos colectivos; facilitar la
participacin en el marco de los partidos y asociaciones (profundizando en la
democracia interna de las dinmicas de partidos y entidades).
De hecho, es necesaria una accin poltica que promueva dinmicas de participacin social y de democracia ciudadana, centradas en los procesos de desarrollo comunitario. Hay que ensear y aprender en el dilogo, el consenso, el respeto y la tolerancia,
la participacin en la toma de decisiones y todo lo que implica la construccin de la ciudadana (la construccin de ideales colectivos frente la anomia social, el refuerzo del
sentido comunitario y de la cohesin social).
- Necesitamos polticas activas de educacin para la ciudadana (de todos: no
solamente en el mbito escolar o respecto los colectivos vulnerables o en situacin de exclusin), desvelando el deseo de participar activamente en la
mejora de la realidad social, y hacerlo en referencia a los otros y, a menudo,
asociadamente o con los otros.
Para alcanzarlo, la sociedad debe impulsar polticas educativas que desarrollen,
previamente, la capacidad para percibir e interpretar crticamente un entorno social plural, y promover la responsabilidad social, desde la conciencia de compartir unos determinados valores con la comunidad humana (justicia, convivencia, felicidad).
Para impulsar la cohesin social y las polticas de inclusin es fundamental garantizar la funcin dinamizadora de la sociedad civil y de refuerzo del tejido social. Slo
as podremos favorecer la acogida e inclusin de las personas y colectivos ms vulnerables.
Captulo VI
299
- Mejorar los instrumentos de coordinacin y cooperacin transversal interadministrativas e intersectoriales entre las diferentes reas de actuacin y los
Servicios Sociales. Operativizar el trabajo en red.
La corresponsabilizacin e implicacin de las organizaciones sociales y no gubernamentales en el diseo e implementacin de polticas pblicas de inclusin social
depende de la capacidad para:
establecer mecanismos de comunicacin y participacin (verticales y transversales) eficaces que posibiliten el conocimiento de los objetivos estratgicos, la
comprensin de las intervenciones realizadas y de las implicaciones de las nuevas directrices, as como el acceso a una perspectiva global desde el anlisis
consensuado de la realidad por parte de la mayor parte de sus agentes;
implementar modelos compartidos de gestin y de toma de decisiones que favorezcan la participacin, la suma de saberes, la escucha y reconocimiento de
los distintos agentes sociales, as como la optimizacin de sus potencialidades;
vertebrar los proyectos y encargos de base con el proyecto global / las lneas estratgicas;
ampliar los mrgenes de maniobra y la flexibilidad de los distintos agentes sociales que las constituyen;
encontrar el equilibrio de un modelo inestable entre la corresponsabilidad y los
lmites: decide quien debe decidir pero los agentes sociales deben tener espacios y mrgenes para participar en el diseo y hacer suya, colectivamente,
la propuesta, para sentirse protagonistas del proyecto y, en lo posible, trascender el encargo optimizando su impacto.
Captulo VI
Captulo VII:
Las ciudades abiertas:
Los flujos de personas y el
impacto de la diversidad
en la internacionalizacin y
cohesin social de las
ciudades
Captulo VII:
Las ciudades abiertas: Los flujos de
personas y el impacto de la diversidad en la
internacionalizacin y cohesin social de las
ciudades
1. Introduccin
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culado con otros bienes comunes como la inclusin social, el derecho al trabajo, a la
salud, la educacin y la cultura. En este sentido es exigible sustituir cualquier estrategia que utilice el miedo por otras que favorezcan una ciudadana activa, una adaptacin
del territorio urbano y el desarrollo colectivo de la convivencia. El acceso a los derechos
favorece el derecho a la seguridad.
Conscientes del peligro que la criminalidad en todas sus formas supone para el
mantenimiento del equilibrio social, jurdico, cultural y poltico, el Forum Europeo plantea que se pongan en funcionamiento polticas globales eficaces e integradas que tengan como objetivo luchar contra los efectos de la criminalidad y tambin contra sus
causas, como la exclusin social, las desigualdades econmicas y la discriminacin en
cuanto a derechos.
As pues, en ambos debates se concluye que la cuestin, no es tanto la seguridad/inseguridad urbana sino cmo se afronta, de modo que la convivencia, la inclusin social y la
democracia queden reforzadas en unas ciudades cada vez ms complejas y diversas. Por
ello, los gobiernos locales deben articular polticas socialmente inclusivas, polticas, que en
el mbito de la seguridad, deben articularse en torno a cuatro finalidades:
a) Proteccin a las personas para que se produzca una completa apropiacin ciudadana de la ciudad y de los espacios pblicos, para que sean plenamente espacios de relacin de calidad entre todas las personas sin exclusin por
razones de edad, gnero o procedencia social, cultural o geogrfica, o por situacin de dependencia.
b) Prevencin social y poltica de inclusin social orientada a la promocin social
de las personas y la cohesin social y territorial de la ciudad.
c) Fortalecimiento de los valores y actitudes cvicas de respeto, tolerancia, solidaridad y colaboracin que permitan una mayor interaccin entre todos y
todas, y eviten la segregacin sociocultural, el etiquetaje y la exclusin social.
d) Recuperacin social de las personas infractoras, en especial a travs de prestaciones en beneficio de la comunidad.
La gestin urbana pone de manifiesto la complejidad de la percepcin que los ciudadanos tienen de la seguridad. En este sentido cualquier poltica de seguridad urbana
debe dirigir su respuesta no slo a la reduccin de la delincuencia sino tambin a mejorar la percepcin social de la seguridad, debe influir en la construccin de una sociedad tolerante, solidaria, participativa y corresponsable de las polticas pblicas. El
objetivo es prever polticas de anticipacin a los conflictos que se generan en la vida en
comunidad, adems de gestionarlos en el caso que se produzcan.
Captulo VII
Y es en esta vocacin de anticipacin que hay que poner de manifiesto dos aspectos esenciales: por una parte el espacio en el que se produce el conflicto y en el que
deben ponerse en marcha los recursos necesarios para recuperar o restablecer las relaciones distorsionadas: el territorio conocido y reconocido por los ciudadanos; por la
otra la necesidad de aproximar la resolucin de los conflictos a la comunidad. Por ello
los criterios de proximidad y subsidiariedad poltica y administrativa son fundamentales
para el desarrollo de una poltica de seguridad urbana.
La poltica de seguridad urbana ha de tomar en consideracin la proximidad de la
emergencia del conflicto y su gestin debe tener en cuenta las diferentes apreciaciones
colectivas, debe ser capaz de modular las intervenciones pblicas sobre la base de los
recursos, los conflictos y la construccin social que de ellos se haga. Parece claro pues
que las autoridades de proximidad, los alcaldes y alcaldesas, son las figuras polticas
mejor situadas para hacer frente a esa gestin.
En este sentido hace algn tiempo100 que venimos defendiendo la necesidad que
las polticas pblicas, y, entre ellas por su especial importancia en la construccin de una
ciudad democrtica, la de prevencin y de seguridad urbana, sean definidas y desarrolladas no slo para los ciudadanos, sino con los ciudadanos.
En este sentido la participacin de los diferentes actores que intervienen en la
ciudad, esto es, la multiplicidad de operadores pblicos dependientes de las diferentes
administraciones, y tambin los operadores privados son esenciales en esa construccin
de poltica pblica. Planteamiento que nace de la conviccin de estar ante el reto de definir una de las polticas pblicas ms complejas, tanto por ser uno de los mbitos centrales del bienestar ciudadano, la seguridad, como por incidir en aspectos tan relevantes
como los valores cvicos, los derechos y deberes individuales y colectivos, o las percepciones sobre el entorno y las relaciones entre este y los ciudadanos. Todo ello en un contexto en el que la apropiacin social de estas polticas es bsica para su xito, pues en
demasiadas ocasiones vemos como las grandes opciones gubernamentales o legislativas tienen, precisamente su lmite en la falta de complicidad de la ciudadana.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
100
LAHOSA, J.M. ; CONILL, J. El papel de la movilizacin ciudadana en la poltica de prevencin. Pevenci: Quaderns destudis i documentaci, 6. Barcelona: Ajuntament de Barcelona, 1991. Pg. 13 15.
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305
Comisin Tcnica de Seguridad Urbana. Del orden pblico a la seguridad ciudadana, Barcelona,
1984.
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102
Captulo VII
307
Grfico 11
Abordar la seguridad en la ciudad exige de las administraciones pblicas un enfoque preventivo global, que debe empezar por un esfuerzo de prevencin en el terreno
educativo, cultural, econmico, ambiental, etc. En este sentido entendemos la prevencin en su sentido ms amplio y genrico, el que ha de englobar las diferentes intervenciones dirigidas a la anticipacin del conflicto y a reducir el sentimiento de
inseguridad. Este planteamiento no se contrapone a las actuaciones coercitivas, ni a la
bsqueda de las formas ms adecuadas de coordinacin entre los servicios policiales
que actan en nuestra ciudad, por el contrario, se les exige como punto de apoyo imprescindible, pues la prevencin no es posible en un clima de impunidad.
La finalidad de este planteamiento es pues, afirmar los contenidos de una estrategia frente a la delincuencia y la inseguridad, ante las deficiencias y fracasos de dos
modelos que se resignan a actuar una vez producido el dao: el que se centra en la represin o bien el que prioriza la asistencia a los sectores marginados.
En la actualidad est aceptado que los impactos del delito y la delincuencia tienen,
en el medio urbano, su principal teatro de operaciones, y es en las ciudades donde deben
ponerse a disposicin los recursos de anlisis y de respuesta institucional a las disfunciones sociales que generan los nuevos fenmenos que inciden en la seguridad y en su
Captulo VII
percepcin. Adems no se puede perder de vista que hoy uno de los principales aspectos que estn incidiendo en esas percepciones est vinculado a los procesos migratorios,
al desconocimiento y al miedo del otro.
Con toda seguridad estaramos de acuerdo que, a ms comunidad ms seguridad, y viceversa. As pues, construir sentimiento de pertenencia, construir ciudad, construir barrio, es construir seguridad. Porque de hecho, estamos hablando del espacio en
el que los ciudadanos y ciudadanas construimos nuestros mbitos de relacin y de proteccin, es donde residen nuestras redes de apoyo primario.
De ello dan cuenta la mayora de las investigaciones y el sentido comn. En todo
caso, una evidencia emprica, en el caso de Barcelona, nos la ofrece la serie de casi veinticinco aos (19832007) de encuesta de victimizacin y opinin sobre la seguridad.
Sus resultados son palmarios, el barrio: el lugar conocido y reconocido por los
ciudadanos, tiene siempre una mayor consideracin de seguridad que la ciudad en su
conjunto; es tan slo en aquellos barrios en los que la presin de la actividad, tambin
la delictiva, acumula tensin en sus vecinos donde se observa un ajuste en la distancia
entre la valoracin del barrio y la de la ciudad. As el promedio de los ltimos seis aos
en la valoracin que dan los vecinos de Barcelona, en una escala 010, a la seguridad en
el barrio de residencia, se sita en 6.1; mientras la valoracin para el conjunto de la ciudad, se sita en 5.3; siguiendo esa lgica de aminorar la seguridad de los territorios ms
alejados, vemos, como la valoracin sobre el rea metropolitana, es de 4.8.
As, en trminos de percepcin de seguridad, el barrio es preferido a la ciudad.
Esta identificacin de espacio que ofrece seguridad es independiente de su realidad socio
urbanstica porque, independientemente de sta, se conocen y reconocen los espacios y
la gente. Es el espacio en el que es posible establecer relaciones de comunidad; y este
nivel de relacin y conocimiento es un factor clave de seguridad: el barrio siempre es y
se siente ms seguro que la ciudad; tanto es as que en la dicotoma seguridad barrio
seguridad ciudad, se entiende la dimensin ciudad, como el resto de la ciudad, en la que
nuestro barrio queda excluido.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Otro de los aspectos a sealar, por el impacto sobre esta percepcin sobre el espacio de seguridad: el barrio, es el proceso hacia ciudades culturalmente diversas. En
este sentido el trnsito de las ciudades como escenarios con una cierta cultura homognea, hacia espacios de multiculturalidad es un hecho incontrovertible. La diversidad
de procedencia geogrfica y cultural de la poblacin actual en nuestras ciudades, puede
generar, en determinadas condiciones, miedos que conduciran a procesos de segregacin social, cultural y territorial, en lo que Bauman103 define como mixofbia, miedo a la
103
BAUMAN, Z. Confianza y temor en la ciudad. Vivir con extranjeros. Barcelona: Editorial Arcadia,
2006.
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309
convivencia, al intercambio y al dilogo social y, en el extremo, a la necesidad de construir espacios de iguales y para iguales, los barrios cerrados, las gated communities.
Nos encontramos pues, ante una realidad urbana marcada por un nuevo contexto,
tanto a nivel mundial, como en los cambios en las estructuras sociales de las ciudades;
aumento de la inmigracin, nuevos usos sociales en el espacio pblico, diversificacin
de los modelos familiares, aumento de la esperanza de vida, cambios en el ciclo econmico y dificultades en el acceso al mercado de trabajo, entre otros. En este sentido y
como se concluy en la conferencia estratgica del Forum Espaol de prevencin y seguridad urbana, mencionada anteriormente, en la definicin de una poltica de seguridad urbana, la cohesin social sigue siendo la autentica prioridad.
Y es en la construccin de la cohesin social que todo el edificio conceptual y de
gestin alrededor de la prevencin del conflicto y la inseguridad, y por lo tanto de la poltica de seguridad urbana, debe apoyarse en la apropiacin social de esas polticas. Es
en este sentido que las autoridades de proximidad: los municipios deben asumir tambin
la tensin de superar la dimensin estrictamente administrativa de la ciudad, la ciudad
real va mas all de esos lmites, y es en las conurbaciones metropolitanas donde se hace
ms evidente la necesidad de definir espacios, tiempos y trabajo en red, pues es en base
a esa ciudad real, que los poderes pblicos han de liderar y encontrar aquellas respuestas que den soluciones a las necesidades de seguridad y prevencin del conflicto
planteadas por la ciudadana.
Captulo VII
ferentes sensibilidades y diferentes capacidades. No hablamos en este caso de transversalidad, necesaria por otra parte, lo hacemos de una aproximacin multifactorial, polidrica.
Porque la ciudad y las realidades urbanas, son polidricas, y es en base a esta caracterstica que los operadores deben leer e intervenir en aquellas dimensiones o caras
del poliedro que les resulten ms relevantes, y hacerlo segn sus capacidades. Es pues,
desde la toma de conciencia de la multidimensionalidad de la ciudad, as como de la
aceptacin de la existencia de mltiples miradas que cada uno podr integrar las dimensiones que, en cada momento, le resulten prioritarias (Serra, 2004)104.
As pues visin mltiple y aproximaciones mltiples en las que la iniciativa privada juega y ha de jugar un rol importante, de hecho una de nuestras ltimas aproximaciones trata de eso, hoy sabemos que en Barcelona los actores de la iniciativa social
realizan un aporte a la gestin del conflicto y las polticas de convivencia imprescindible,
de hecho hemos podido dimensionarlo en aproximadamente un 50%, esto es, la mitad
de las acciones e intervenciones que se realizan en la ciudad tienen titularidad privada.
2. Aproximaciones recientes en Barcelona de gobernanza en seguridad: las bandas latinas y el Mapa de actores en prevencin y convivencia
Hoy la seguridad es una cuestin vinculada al uso sobre un espacio pblico urbano, sometido a fuertes presiones: las nuevas situaciones urbanas, los procesos migratorios y los nuevos usos de los espacios generan sentimientos de prdida y
competencia sobre el uso social de los espacios. De hecho las nuevas demandas que
reciben hoy las administraciones locales se concentran en la triloga: espacio pblico, jvenes e inmigracin.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo VII
311
Cuadro 1
Poblacin extranjera en Barcelona
1996
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
29.354
74.019
113.809
163.046
202.489
230.942
260.058
250.789
1,9
4,9
7,6
10,7
12,8
14,2
15,9
15,6
Europa
9.407
16.286
22.924
33.111
44.483
52.835
63.195
71.662
Asia
5.576
12.175
17.934
26.412
30.954
36.810
42.507
39.552
frica
4.044
10.044
13.893
17.002
19.321
20.818
22.336
19.080
10.213
35.378
58.944
86.364
107.517
120.197
131.694
120.232
Centroamrica
2.113
6.985
9.003
11.978
15.168
17.447
19.462
17.253
Sudamrica
7.276
27.223
48.528
72.456
89.718
99.482
108.486
99.968
76
99
114
157
214
282
326
263
Total
% s/poblacin
Amrica
Oceana
Captulo VII
Cuadro 2
Perfil de los colectivos no comunitarios ms numerosos en Barcelona
1996
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Ecuador
202
8.204
17.975
26.891
32.946
31.828
31.423
25.351
Bolivia
110
583
1.116
2.455
4.810
8.314
11.495
16.352
Per
2.094
6.879
8.646
10.964
13.163
15.037
16.115
14.439
Marruecos
3.196
7.165
9.751
11.985
13.594
14.508
15.522
13.348
Pakistn
614
3.405
6.112
9.944
10.198
11.997
14.251
13.093
Colombia
703
4.708
9.616
12.429
13.307
13.935
14.616
12.436
China
804
2.460
3.303
5.272
7.195
9.524
11.632
11.095
1.871
2.504
4.547
9.516
11.437
12.439
13.265
10.074
492
1.368
1.880
2.641
3.557
4.688
6.313
6.985
Rep. Dominicana
1.066
4.136
5.031
5.947
6.777
7.218
7.697
6.556
Filipinas
1.854
3.176
3.859
4.903
5.871
6.470
6.660
6.188
Argentina
Brasil
As pues hablamos de una presencia importante el colectivo latinoamericano representa el 46,8% de los extranjeros que residen en Barcelona en la vida urbana y en
el uso social de sus equipamientos y espacios pblicos. De hecho el descubrimiento
del fenmeno de las bandas latinas en Barcelona y otras ciudades espaolas se produce
por su presencia en los centros educativos y en los espacios pblicos, en este sentido a
principios del ao 2008, la poblacin de 0 a 24 aos latinoamericana en Barcelona es de
cerca de 33.000, lo que representa cerca del 10% del segmento poblacional.
2.3 El descubrimiento de la presencia de bandas latinas en Barcelona
A finales del ao 2002, la direccin de un centro de educacin secundaria solicitaba la intervencin de la Guardia Urbana de Barcelona ante algunos episodios de violencia en el propio centro y en sus alrededores protagonizados por jvenes
mayoritariamente de procedencia latinoamericana. La presencia de marcas en las paredes del centro, en lo que pareca un escenario en el que diversos grupos usaban el es-
Captulo VII
313
pacio de las paredes donde expresar sus adhesiones o amenazas, nos situaba en una hipottica dialctica de enfrentamiento entre grupos. Tambin de los primeros contactos,
con los docentes y con familias de menores latinoamericanos algunos de ellos manifestaban recibir amenazas para impedir el abandono de los grupos pareca desprenderse la existencia de grupos fuertemente organizados con algunas prcticas que como
mnimo podan calificarse de problemticas, pues hasta el momento no haba evidencia
alguna de ilcitos penales.
El desconocimiento del fenmeno impuls a la mayora de actores que intervenamos en el tema a bucear en la Red. De hecho se fue construyendo un imaginario colectivo sobre las bandas latinas en base a lo que resida en Internet, y en una espiral de
transposicin informativa entre servicios policiales y medios de comunicacin y entre estos
y los servicios policiales se termin por construir, una mirada alarmista y escandalosa
que reproduce o contribuye a crear estereotipos y lugares comunes al servicio de unas
verdades oficiales que sancionan y estigmatizan sin cuestionar otros factores (Cerbino,
2004)105. Dicha mirada nos presentaba a grupos altamente criminalizados y con unos comportamientos gregarios que respondan a instrucciones del otro lado del Atlntico.
No obstante la realidad de lo que acaeca en las calles de Barcelona, en los centros educativos o en los espacios pblicos a finales de 2002 pareca estar bastante alejada, en caso que tuviera los mismos orgenes, de lo que se explicaba en Internet sobre
estos grupos. En los documentos, informes oficiales, noticias de prensa, conclusiones de
jornadas y seminarios, firmados mayoritariamente por autoridades norteamericanas y
centroamericanas a los que tuvimos acceso, apareca en un totum revolutum informacin sobre las maras centroamericanas, los sicariatos de Cali o Medelln, noticias sobre
Latin Kings, etas, Vatos Locos, u otros grupos o nombres.
105
CERBINO, M. Pandillas juveniles. Cultura y conflicto de la calle. Quito: Editorial El Conejo, 2004.
Captulo VII
Acercarse a fenmenos emergentes en los que los principales actores son jvenes procedentes de una inmigracin reciente fruto del reagrupamiento, y en los que
estos jvenes a menudo tienen un primer contacto con la sociedad de acogida en el mbito escolar en la que entran en contacto con un sinfn de matices culturales hay centros educativos con ms de 30 nacionalidades nos aconsejaron desarrollar una
investigacin social por medio de la aproximacin etnogrfica, as pues queramos un
equipo que hiciera un anlisis, digamos que de grano fino, sobre los jvenes latinos. En
efecto si bien las bandas fueron la espoleta que hizo saltar la alarma, lo cierto es que
veamos cmo el imaginario empezaba a afectar al resto del colectivo de jvenes de procedencia latinoamericana, y en consecuencia era un paso previo el conocer la realidad
general, para despus llegar a comprender los fenmenos ms concretos.
El conocimiento de la realidad desarrollado en base a la investigacin realizada106
y tambin a la perfeccin y depuracin de informaciones del sistema de control y penal,
as como de los sistemas sociales y educativo nos indicaban que estbamos ante fenmenos que tenan ms que ver con carencias sociales y de dificultades para interpretar,
por parte de los jvenes implicados, la nueva realidad urbana y social en la que se encontraban, en este sentido si bien en su interior podan coexistir individuos con comportamientos ilcitos, lo cierto era que debamos explorar la posibilidad de establecer
intervenciones de recuperacin social del conflicto y de sus actores.
106
FEIXA, C. dir. Jvenes latinos en Barcelona. Espacio pblico y cultura urbana. Barcelona: Ajuntament
de Barcelona y Anthropos Editorial, 2006.
Captulo VII
315
En todo caso hay que sealar que los imaginarios construidos inciden de forma
poderosa tambin en los servicios y operadores pblicos definiendo, en el caso que nos
ocupa, una respuesta inicial de negacin de la realidad y de negacin tambin que grupos identificados bsicamente por los medios como peligrosos, usaran equipamientos
pblicos, posicin que debi resolverse con un debate en el interior de la administracin municipal.
As el primer contacto en sede institucional deba verificar si el hecho de usar un
equipamiento pblico, implicaba una voluntad de proceso de cambio por parte de ese
colectivo, y, en la medida que fuera coherente con cambios en el funcionamiento interno
y con un ajuste de los valores del grupo a los aceptados y reivindicados por la sociedad
de Barcelona y ajustados a nuestro ordenamiento jurdico y legal, ayudar a que ese proceso fuera permanente e irreversible.
Esas conversaciones permitieron manifestar la posicin de la administracin municipal y tambin conocer los intereses de los grupos. Estamos convencidos que el cierto
reconocimiento, en sede institucional, que realizamos sobre los grupos y sus lderes
fue fundamental en el proceso, pues gener un espacio subjetivo de seguridad que
permiti asentar tanto algunos compromisos personales de los lderes con el proceso de
transformacin, cmo en las organizaciones y as iniciar un cierto debate interno sobre
lo que representaba para stas ese proceso de adaptacin a una realidad social, poltica
y cultural en la que haban decidido, ellos o sus padres, asentarse, esto es, Barcelona,
Catalunya y Espaa.
4. La movilizacin de la comunidad
A estos contactos iniciales sigui un acompaamiento, desarrollado por el Institut de Drets Humans de Catalunya, que abra la posibilidad de constitucin de una entidad jurdica con lo que ello conllevaba de promocin de la reflexin en el interior de los
grupos, de revisin de sus propios miedos y, tambin de sus incomprensiones sobre la
realidad social, poltica y jurdica catalana y espaola. Durante meses el trasiego de informacin, debate y asesoramiento permiti la constitucin de dos entidades jurdicas:
la Organizacin cultural de Reyes y Reinas Latinos en Catalunya107, y la Asociacin sociocultural, deportiva y musical de etas108.
En paralelo al proceso de constitucin de esas dos asociaciones, otras entidades
cvicas y asociativas de la ciudad definan sus compromisos. As, la Federacin de Entidades Latinas inici un proyecto que bajo la denominacin Talleres de comunicacin
107
108
Captulo VII
109
PASCUAL, J.M. La estrategia territorial como inicio de la gobernanza democrtica. Los planes estratgicos de segunda generacin. Barcelona: Diputaci de Barcelona, 2007.
Captulo VII
317
Sin que esas fueran las premisas iniciales de nuestra intervencin, si que una vez
visto lo que llevamos de proceso y realizada una primera reflexin alrededor de la dimensin poltica de nuestra intervencin podemos constatar que efectivamente lo que
hicimos fue ir construyendo un trabajo en red, o quiz siguiendo la estela de las propuestas de Pascual y con absoluta conciencia de nuestras limitaciones, una cierta aproximacin a eso que l califica como la gestin de las relaciones. Evidentemente algunos
de estos flujos de relacin podan estar ms o menos dibujados, otros los establecan y
gestionaban, incluso las tensiones, las organizaciones comunitarias sobre la base de
sus habilidades y capacidad de incidir en el territorio, tambin hubieron algunas de ellas
que pusieron difcil el proceso y la intervencin.
Como conclusin, creemos poder afirmar que la aproximacin que se ha realizado en Barcelona, a diferencia de otras centradas casi en exclusiva en el sistema de
control, se ha revelado como eficaz y eficiente; ha generado nuevas oportunidades a fenmenos que podan tener una alta carga de fractura social. En este sentido abrir espacios sociales y polticos para los jvenes integrados en las bandas latinas es una
alternativa a su adscripcin que les puede permitir, en un marco de aceptacin de deberes y derechos y de la legalidad, formar parte del capital social de la ciudad.
Asimismo la ciudad y el sector pblico estamos en mejores condiciones para responder, en un marco de recuperacin social del conflicto o incluso de respuesta del sistema de control, a nuevos retos, hemos reaprendido a leer los fenmenos sociales
emergentes, incluso aquellos que son marcados como peligrosos, desde una posicin
de reconocimiento de nuestras propias limitaciones de conocimiento, de la relatividad de
las polticas homogeneizadoras y de la necesidad de contar con la comunidad en la respuesta a los retos de la ciudad.
Captulo VII
As nuestro proyecto se plante conocer, reconocer y socializar las acciones e intervenciones que se desarrollaban en Barcelona desde una perspectiva de prevencin
del conflicto y de civismo, as como quienes eran los actores, independientemente de
quien fuera el titular de la accin. Para ello tuvimos que realizar un trabajo previo: definir qu entendamos como prevencin del conflicto, es decir se trataba de explicitar
claramente nuestro mbito, tanto de investigacin como de intervencin.
As, en trminos de definicin conceptual, definimos la prevencin como: las acciones e intervenciones de anticipacin que pretenden de forma especfica reducir o canalizar positivamente las situaciones de conflictividad social (explcitas o latentes) que
estn en el origen de las agresiones entre las personas y sus bienes pblicos y privados
y que generen inseguridad ciudadana y reaccin social segregadora.
Dentro de los objetivos perseguidos por este proyecto estaba el disponer de una
base de datos que integrase todas las acciones e intervenciones de prevencin y civismo
realizadas en la ciudad y que nos permitiera identificar entidades o servicios pblicos y
privados que tuvieran en funcionamiento programas, servicios, lneas de trabajo o investigaciones aplicadas en el campo de la prevencin y civismo.
Conjuntamente con los referentes territoriales de prevencin y de servicios sociales, una segunda lectura de dichos listados nos llev a definir como vlidos a 483 servicios y entidades. Este fue nuestro universo del trabajo de campo, que consisti en una
entrevista estructurada por medio de una ficha de recogida de datos en la que se recoga informacin sobre:
La accin o intervencin concreta,
Cul era el colectivo diana al que iba dirigido, y en qu territorio se desarrollaba,
Si la titularidad era pblica o privada y tambin si la financiacin provena de recursos pblicos y en qu porcentaje,
Tambin queramos conocer la disposicin, especialmente de las entidades privadas, de participar en el desarrollo de prestaciones en beneficio de la comunidad como alternativa a la sancin.
Captulo VII
319
Universo inicial
869
Entidades contactadas
483
196
Acciones
367
Instrumentos de coordinacin
entre agentes del territorio
177
129
Captulo VII
Captulo VII
321
Este liderazgo se refiere a la gobernabilidad que a travs de polticas pblicas y acciones de gobierno, promueven la competitividad de la ciudad, incentivan la inversin productiva, un entorno ambiental favorable, capital humano innovador y con capacidad de
apropiacin, uso y difusin del conocimiento, garantizando al mismo tiempo la inversin
social que permita la inclusin social y el acceso a derechos sociales fundamentales.
Bogot por ejemplo ha cambiado la tendencia seguida durante dcadas y desde
hace 5 aos dedica ms del 60% en inversin social, disminuyendo la pobreza de 38% al
26%. Ahora bien, mantener este modelo exige un mayor esfuerzo para hacerla competitiva, atractiva a la inversin, a travs de grandes inversiones en infraestructura productiva: metro, tren de cercanas, malla vial, modernizacin en su movilidad, en la
Captulo VII
logstica aeroportuaria, en la descontaminacin del ro Bogota, en la generacin de espacio publico de calidad, en la implantacin de equipamientos urbanos, pero tambin
de reglas de juego estables, y de incentivos econmicos, todo ello para generar una ciudad dinmica que articula intereses y la hace amable para sus ciudadanos y visitantes,
y con mayor calidad de vida.
Es de anotar que el liderazgo local tiene incidencia en los otros siete factores, que
han sido identificados por la Red de Ciudades Abiertas, como de directa influencia en el
nivel de apertura de las ciudades, en la medida que al ejercer la gobernabilidad que le
es propia, tiene la opcin de definir e implementar polticas y acciones que inciden en:
1. Factores econmicos
2. Factores normativos
3. Factores culturales
4. Factores ambientales
5. Factores de conectividad y accesibilidad
6. Factores de internacionalizacin
7. Factores de riesgo.
Bogot ha crecido en los ltimos cincuenta aos 10 veces en trminos poblacionales, varias de sus localidades al interior representan individualmente el equivalente a
Barcelona (sin contar con su rea metropolitana), o Washington, o muchas ciudades del
norte de Europa.
110
Captulo VII
323
que involucren distintos actores locales, regionales, nacionales, organizaciones distintas de la sociedad civil, gremial y de organismos internacionales, entre otros, para adelantar iniciativas conjuntas de gran impacto y de amplia corresponsabilidad.
Concluyo este punto del liderazgo anticipador anotando como ste incide en los
otros factores enunciados en las conclusiones sobre el nivel de apertura de las ciudades: factores econmicos, normativos, culturales, ambientales, de conectividad y accesibilidad, internacionalizacin y de riesgo111; y en aquellos relacionados con el manejo
de la conflictividad urbana, la reduccin de la segregacin social y espacial. Con voluntad poltica tambin se reducen las carencias de las poblaciones marginadas y se facilita el ejercicio ciudadano y la defensa de los derechos humanos, elementos stos
enunciados en las otras conclusiones del Grupo.
Ahora bien, para avanzar en la gua sobre con cules conclusiones no estara de
acuerdo o modificara, propongo complementar los contenidos de algunos de los ocho
factores considerados clave sobre el nivel de incidencia en la apertura de las ciudades
e incluir una central.
A incorporar:
a) El urbanismo de las ciudades, las polticas de transformaciones urbanas, de
ordenamiento del territorio y planificacin del suelo que impacten en la competitividad de la ciudad, en la calidad de vida, en la proteccin y oferta de servicios ambientales, en generacin de espacio publico y en la distribucin
equitativa y racional de las actividades residenciales, econmicas, productivas
e institucionales.
A complementar:
111
Captulo VII
d) En los factores de internacionalizacin: los programas de turismo que generen confianza y satisfaccin, son determinantes; as como otros temas relacionados con los tratados y convenios internacionales de cooperacin de la
ciudad con otras ciudades del mundo, a travs de los cuales acredite experiencia. Aadira mbitos como el intercambio de servicios, y atencin de extranjeros en trnsito.
e) En los factores de conectividad y accesibilidad: se debe explicitar el rol de la
ciencia, la tecnologa y la informacin como aspectos estructurantes de una
ciudad abierta. Este punto es de tal magnitud que cambia radicalmente los estilos y calidad de vida. En Bogot, desde hace 5 aos, contamos con una red de
centros de atencin Cade y Supercades por toda la ciudad, que facilita toda
suerte de servicios al ciudadano. Las consultas en lnea tributarias, de servicios, etc., relacionadas con las entidades pblicas distritales ascienden a
10.000 consultas diarias por internet, y atencin de ms de 4.949.500 llamadas
a la lnea 195 del Centro de Atencin112.
Se nos pregunta sobre un tema que se evidencie que est ausente en las conclusiones presentadas. En este sentido anotara que para ciudades de pases en va de desarrollo, como en A.L, se debe hacer un gran esfuerzo por consolidar la calidad de vida
de las ciudades al interior de un mismo pas, disminuir las brechas interregionales e intraurbanas, para transitar a ciudades abiertas, preparadas para insertarse en un mundo
cada vez ms global, y que posibiliten una mayor cohesin social.
Segn informes del Banco Mundial, Amrica Latina es una de las regiones ms
desiguales en trminos de la distribucin del ingreso dado que aproximadamente un tercio de la poblacin vive en situacin de pobreza o extrema pobreza, y esta circunstancia
es un gran obstculo para lograr una verdadera cohesin social en la regin. El problema
de la pobreza se considera como un problema interno en cada pas y no es propiamente
un punto en las agendas de convenios de integracin y cooperacin regionales.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
112
Captulo VII
325
Aportar una buena o mala prctica que haga referencia a las conclusiones, me
lleva a plantear la experiencia de Bogot. El proceso de dinmica urbana refleja un proceso de metropolizacin y al mismo tiempo eje de flujos intensos de poblacin interregional, pero tambin de flujos comerciales y de servicios que le implican una tensin
constante por construir tejido social y por otro por abordar los problemas propios de la
modernidad.
La propuesta se centra en Bogot frente a un proceso de metropolizacin y al
mismo tiempo eje de flujos intensos de poblacin interregional, pero tambin de flujos
comerciales y de servicios que le implican una construccin de tejido social abordando
y armonizando los problemas propios de la modernidad.
Hoy, la Capital est conformada por poblaciones provenientes de diversas regiones y que explican una cultura donde se expresan las costumbres y los imaginarios de
diferentes procedencias, ganando la condicin de la diversidad.
Bogot es en la actualidad una ciudad ampliamente receptora y abierta a la llegada de grandes flujos de poblaciones que la han convertido en ciudad diversa, multicultural, heterognea, tnica, se presenta como una buena prctica, en un proceso de
avance hacia el modelo de Ciudad Abierta, el impulso que los recientes Gobiernos Locales le han dado al enfoque de los derechos humanos, orientado a avanzar en el reconocimiento, restablecimiento y garanta de los derechos individuales y colectivos de las
personas que residen en su territorio, con la certeza que su ejercicio permite el acceso
a las oportunidades y por esa va, a la ampliacin de las libertades para la totalidad de
la poblacin y especialmente para grupos que histricamente venan siendo discriminados y por tanto vulnerados sus derechos.
En las primeras dcadas del siglo XX, Bogot contaba con cerca de 650.000 habitantes. Las migraciones econmicas y de origen poltico impulsaron el crecimiento demogrfico continuo hasta 1973, cuando la ciudad alcanz algo ms de 2.571.548
habitantes. En 1993 su poblacin haba llegado a 5.945.448 y en el 2005 a 6.778.691. Bogot participa con el 16% del total nacional.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Si bien su tasa de crecimiento se ha estabilizado (1.48) y se acerca a la media nacional, la interdependencia con la regin y el crecimiento de los municipios del primer
anillo de influencia de la metrpolis ha generado grandes demandas en trminos de
servicios pblicos, infraestructura en equipamiento, gestin del suelo, infraestructura
vial, y manejo ambiental.
Esa metropolizacin est directamente vinculada con la nocin de ciudadregin.
La capital es el eje de una red regional que vincula circuitos de influencia que van desde
los 17 municipios ms prximos que registran 1205.979 habitantes113, a una red mayor
113
2008.
Captulo VII
circunscrita a tres departamentos vecinos. El 80% del valor agregado de los bienes de
la canasta bsica se producen y consumen en el mercado interno de este territorio.
Se estima que entre los 17 municipios hay un flujo diario de 222.560 personas, de
los cuales ms de 40.000 corresponden a la interaccin con Bogota114.
En movilidad, al interior de la capital, los flujos son significativos: tenemos 20.162
buses, busetas y microbuses que movilizan diariamente a siete millones de personas y realizan 5.705.000 viajes115. En los ltimos aos Transmilenio redujo en 32% el tiempo de viaje.
Grfico 12: Flujo de personas que se movilizan diariamente
por motivos de estudio y trabajo
115
114
Captulo VII
327
Etnia
Poblacin
Afrodescendientes
97.885
Indgenas
15.032
Raizales
1.355
523
116
117
SDP. Ibidem.
El futuro del desarrollo institucional de Bogota. IDHB. Cuaderno nm. 2. Bogota: 2007.
Captulo VII
En el lapso de los ltimos cinco aos, los gobiernos locales de la ciudad han promovido un amplio proceso participativo de construccin de polticas pblicas dirigidas a
la igualdad de oportunidades para las Mujeres, a la Infancia y Adolescencia, Juventudes, Adultos, Tercera edad, Diversidad Sexual; poltica para todos los grupos en virtud del
Ciclo Vital; as como de reconocimiento de los derechos de la poblacin Afrodescendiente, Indgenas, pueblo Rom o gitano, y el pueblo Raizal, y poblacin en condicin de
Discapacidad, entre otras.
Bogot se puede presentar como ciudad con un liderazgo local comprometido con
un proyecto social de alto impacto para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, con claros principios de equidad e inclusin social.
Captulo VII
329
Esta experiencia viene acompaada de amplios procesos de concertacin y participacin ciudadana en la discusin en torno a los intereses de la ciudad sobre la planificacin del territorio, o de las decisiones pblicas a nivel de las localidades que
integran un nmero considerable de barrios, sobre la ejecucin de proyectos especficos sociales, econmicos, ambientales y polticos, lo cual tiene unas implicaciones mas
all del mbito urbano, regional o de nacin, para presentar a la ciudad en toda su potencialidad, articulada con un proyecto urbano, planteado como el derecho a la ciudad,
una ciudad de derechos y una ciudad global que se esfuerza por armonizar su crecimiento econmico, promover la competitividad, atraer inversin extranjera, y generar
condiciones de vida que destaquen el papel de una capital con amplias oportunidades
para sus locales y para quienes quieren desde el exterior vincularse a nuestra sociedad.
Captulo VII
Captulo VIII:
Conclusiones y resultados
de la VI Conferencia
Anual AERYC
Captulo VIII:
Conclusiones y resultados de la VI
Conferencia Anual AERYC
1. Previo
AERYC es un movimiento de mbito europeo y latinoamericano que agrupa a personas con cargos directivos en gobiernos, fundamentalmente regionales y urbanos, en
fundaciones y en asociaciones de ciudades, cuyo objetivo es desarrollar y ejercer la gobernanza o la gestin estratgica territorial. AERYC persigue el intercambio de conocimientos y experiencias, de planteamientos y prcticas polticas y de gestin de redes, en
el marco de la gobernanza. Pretende proyectar la gobernanza territorial y, en especial,
la gestin de interdependencias entre ciudades y regiones, como clave del progreso humano contemporneo.
Es decir, entre los objetivos perseguidos por AERYC destacan:
Promover, fortalecer y consolidar la gobernanza y su instrumento, la gestin
estratgica, en regiones y ciudades.
Favorecer la gobernabilidad regional en base a las redes de ciudades. En particular, fomentar la elaboracin de estrategias territoriales compartidas, los
procesos de colaboracin institucional, de cooperacin pblica y privada y participacin ciudadana.
Captulo VIII
333
Constituida como una estructura permanente de colaboracin y cooperacin internacional entre los gobiernos regionales, Estados Federados, Comunidades Autnomas y Ciudades, la red AERYC tiene por funcin favorecer el intercambio de estrategias,
polticas pblicas, mtodos, tcnicas y buenas prcticas de gestin tiles entre responsables polticos o gestores pblicos.
El Encuentro Anual de AERYC es un marco relacional privilegiado para:
Intercambiar perspectivas en relacin a la forma de gobernar los territorios,
promoviendo una reflexin comn, el aprendizaje y la identificacin de buenas
prcticas y propuestas de futuro.
Crear vnculos y fortalecer conexiones entre diferentes gobiernos y experiencias, agentes sociales pblicos y privados, entidades y profesionales para fortalecer el desarrollo de la gobernanza territorial democrtica.
Aprovechar todo el potencial de percepcin, reflexin y conocimiento que ayuden a identificar necesidades, recoger propuestas y dar a conocer buenas prcticas, a fin de generar ideas y recomendaciones a las autoridades y servidores
democrticos del territorio en que se desarrolla el encuentro.
La VI Conferencia Internacional de AERYC ha tenido por finalidad analizar la cohesin social de los territorios en toda su complejidad econmica, social, territorial y de
gestin pblica, e identificar los principales criterios de actuacin para la elaboracin de
polticas en los mbitos de las ciudades y las regiones.
Las principales caractersticas de la Conferencia, que le han dado un carcter singular en relacin a otros espacios en los que se ha tratado tanto el tema de la cohesin
social como de la gobernanza democrtica, son:
El anlisis de la cohesin social desde la perspectiva de las recientes investigaciones sobre el desarrollo econmico y social en la era infoglobal o sociedad red (Sen, Stiglitz, Laudes, Castells, Putnam, entre otros), en las que se
considera la necesidad de una cohesin social previa, entendida como fortalecimiento de la capacidad de organizacin y accin de las ciudades, de las capacidades de los principales actores y sectores de la ciudadana, del
empoderamiento ciudadano, a fin de conseguir un desarrollo social sostenido
y sostenible. Eso significa que las polticas de cohesin social ya no se entienden como resultado de unas polticas distributivas posteriores al desarrollo de
la produccin y la renta, sino que la cohesin social precede al desarrollo econmico y social.
Captulo VIII
Como viene siendo habitual en todos los encuentros de AERYC, se utilizan diferentes metodologas de trabajo, de debate y de participacin (ponencias marco y paneles de presentaciones y anlisis de experiencias locales y regionales). Para centrar el
debate, en esta ocasin, las sesiones de trabajo se han organizado a travs de dos conferencias inaugurales. Para facilitar el trabajo participativo, se explicaron detalladamente unas primeras conclusiones sobre gobernanza y cohesin social. Se trata de las
principales tesis desarrolladas por AERYC y que conforman su bagaje terico. stas,
junto con las conferencias inaugurales y complementadas por las experiencias AERYC
internacionales y las experiencias territoriales que han sido expuestas en los seis grupos de trabajo han servido para generar el debate. As, al final de las jornadas, se habrn
desarrollado, ampliado y enriquecido con la participacin de los asistentes (cuestionario y aportaciones).
Captulo VIII
335
Captulo VIII
118
Los objetivos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseanza primaria universal;
3. Promover la igualdad de gnero y la autonoma de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la
salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad del
medio ambiente; 8. Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo.
Captulo VIII
337
9.
La cohesin social y territorial son dos caras de la misma moneda, si se entiende que el territorio es el hbitat de las personas. Por este motivo, la cohesin territorial debe desarrollarse en base a criterios sociales.
14. La ciudad real, es decir, el mbito territorial donde acontecen los principales
procesos de produccin y reproduccin de la vida cotidiana, a menudo es el
rea o regin metropolitana. Por ello, es preciso la coordinacin intermunicipal para abordar los temas de cohesin social y territorial.
2.3 Conclusiones del grupo de trabajo 2: Polticas de Cohesin Social y Globalizacin:
El papel de las ciudades y las regiones
15. La tendencia demogrfica implica un proceso urbanizador que se concreta
en el desarrollo de las ciudades y su relacin de interdependencia. Efectivamente, hoy da se calcula que la mitad de la poblacin humana, 3.300 millones de personas, vive en el mbito urbano. Se estima que en 2030 esta
poblacin llegue a ser del 61%.
Captulo VIII
16. Las ciudades, as como las regiones metropolitanas, constituyen los espacios de la globalizacin. En ellas se articulan los procesos econmicos globales (productivos, de mercados de capitales, inversiones y comercio) y estn
conectadas por redes de comunicacin, sistemas logsticos y de transporte e
informacin que permiten articular los mbitos local y global.
17. En aras de la cohesin social, las ciudades deben ser los lugares privilegiados de la cooperacin exterior. En ellas no slo se concentra la mayora de la
poblacin y las grandes bolsas de pobreza y marginacin sociales, sino que
adems son el principal motor de desarrollo de los pases, y de lucha contra
la pobreza.
18. La cooperacin al desarrollo no puede sostenerse en un flujo de recursos
unidireccional como elemento central de la relacin entre ciudades y regiones. Este es un esquema asimtrico entre donante y receptor que desconsidera las realidades de los sujetos objeto de cooperacin. Si la cooperacin
no se inserta en una estrategia propia de los gobiernos locales y regionales,
apenas impactar en la cohesin social y el desarrollo humano.
19. La cooperacin descentralizada pblica constituye un instrumento eficaz para
impulsar la solidaridad internacional. Con este fin se deben fortalecer las
redes y las organizaciones de los gobiernos locales, y en particular la organizacin mundial unificada.
20. Hoy se imponen los criterios de horizontalidad que propone la Cooperacin
Descentralizada Pblica (CDP): relacin simtrica y de doble sentido que implica intercambio en pie de igualdad y aprendizaje mutuo. Este tipo de cooperacin tiene la virtud de incidir en la construccin de capacidades ms que
en la cobertura directa de necesidades. Eso muestra el vnculo entre gobernanza democrtica y ayuda al desarrollo.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
21. Las estructuras y la calidad de la gobernanza constituyen los factores determinantes de la cohesin social o el conflicto en los pases, las regiones y las
ciudades. El xito o fracaso del desarrollo econmico, la conservacin o el
deterioro del entorno natural, y el respeto o la violacin de los derechos humanos y de las libertades fundamentales dependen de la capacidad de gestionar lo pblico y del liderazgo democrtico para articular el inters general
y dinamizar al conjunto de la sociedad hacia metas de desarrollo humano.
Captulo VIII
339
26. La gestin relacional es el principal instrumento de los gobiernos democrticos territoriales para fortalecer la cohesin social como base del desarrollo humano. Desde esta perspectiva, los gobiernos locales deben establecer
canales de participacin efectiva funcional a la consecucin de objetivos de
desarrollo all donde sea necesario, considerando el contexto territorial, el
conjunto de actores de la sociedad civil, y los puntos de entrada temticos
como vivienda, provisin de servicios pblicos o empleo, por ejemplo.
27. La multiplicidad de canales y espacios de participacin de las organizaciones de la sociedad civil, junto con la capacidad de los gobiernos locales de
crear puentes con estos actores, constituyen elementos clave para ensayar
nuevos espacios de participacin poltica. Hay que considerar el hecho de que
el espacio pblico de participacin poltica es hoy muy diverso y que debe ser
entendido desde la diversidad de tiempos y lugares que definen la vida cotidiana.
Captulo VIII
Captulo VIII
341
35. En las ciudades y regiones de Amrica y Europa emerge un nuevo tema que
incide en las relaciones de desigualdad: la disposicin de tiempo para las
personas, su distribucin por gnero, edad, clase social, segmento cultural,
as como su apropiacin y uso. Las polticas de inclusin deben estar pensadas para generar igualdad en relacin a todos los segmentos de la poblacin
tradicionalmente excluidos (minoras tnicas, personas migrantes, personas
mayores, etc.).
36. La equidad de gnero tiene un efecto multiplicador en todas las polticas de
igualdad de oportunidades. Toda poltica destinada a generar cohesin e inclusin sociales debe constituirse en vehculo de superacin de las desigualdades de gnero; tiene, desde el punto de vista de la cultura ciudadana, que
promover un acuerdo convivencial entre hombres y mujeres de carcter igualitario y respetuoso con las diferencias por razn de sexo u orientacin sexual.
37. La calidad de la educacin como servicio pblico universal y como compromiso ciudadano es fundamental para promover la igualdad de oportunidades, una ciudadana crtica y para garantizar el empleo de calidad en el marco
de la economa global, sustentada en el conocimiento. En este sentido, conviene tomar de referencia el conjunto de propuestas que derivan de la Carta
de Ciudades Educadoras (2004).
38. Las polticas sociales eficaces generan autonoma. Se orientan a mejorar las
capacidades de personas y grupos para que estos puedan alcanzar los objetivos personales y sociales que se plantean, de modo compatible con los derechos humanos.
39. El deterioro del medio ambiente va en detrimento directo del derecho de las
personas al desarrollo, lo que afecta a los grupos socialmente ms vulnerables, y perjudica la mejor y ms eficiente asignacin de recursos pblicos. El
buen gobierno del medio ambiente slo es posible a travs de un amplio
acuerdo de gobierno multinivel, los sectores productivos, y la ciudadana.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo VIII
41. Entendemos por exclusin social el proceso por el que determinadas personas y grupos ven sistemticamente bloqueado su acceso a posiciones que les
permitiran una subsistencia autnoma, dentro del marco social en el que se
desenvuelven.
42. Las polticas pblicas de inclusin deben conjugar tanto las exigencias materiales de existencia como las que se refieren al vnculo social, que confieren seguridad vital, as como enlazar la diversidad social y el derecho a la
diferencia con la promocin de la igualdad social en el acceso a toda suerte
de bienes y recursos fundamentales, incluidos los derechos cvicos, polticos
y sociales.
43. Articular sociedades inclusivas debe ser el mnimo comn denominador de
carcter general para la poltica local. Sea a travs de acciones especficas en
materia de empleo, por establecer mecanismos de participacin social en el
gobierno de la ciudad, sea por trabajar a favor del reconocimiento social de
la aportacin de las mujeres en el mbito de la productividad y la generacin
de una ciudadana activa, por generar ciudades accesibles y plenamente
adaptadas a todas las discapacidades, sea porque de manera explcita se
plantean objetivos de cohesin social con el aporte de las migraciones. En
todos los casos la estrategia poltica marco de los gobiernos locales debe ser
la inclusin social del conjunto de la ciudadana en un contexto de diversidad
y mayor complejidad social.
44. Desde esta perspectiva, el desarrollo de las personas pasa por su participacin plena en cuatro mbitos de la organizacin social:
el espacio econmico y de la renta, que supone vinculacin a la ocupacin
y al conjunto de tareas generadoras de desarrollo econmico, y ser sujeto
de la redistribucin social llevada a trmino por los poderes pblicos;
el espacio poltico y de la ciudadana, que implica capacidad de participacin poltica y acceso efectivo a los derechos sociales;
el espacio relacional y de los vnculos, estrechamente relacionado con el
mundo de lo afectivo, as como con las relaciones de reciprocidad inherentes a la familia y las redes sociales de tipo comunitario;
el mbito de la cultura y de la formacin continua como elementos imprescindibles de adaptacin personal a las condiciones estructurales caractersticas de la sociedad de la informacin.
45. Considerando estos cuatro mbitos puede aventurarse un posible listado de
polticas pblicas inclusivas:
De universalizacin de servicios sociales y rentas bsicas.
Por la calidad de la ocupacin.
De promocin de la vivienda social y la regeneracin integral de barrios.
Captulo VIII
343
46. Por otra parte, la complejidad inherente a los procesos de exclusin social
exige que las polticas que los aborden se caractericen por:
la integralidad, derivada de una visin holstica de los problemas sociales,
y planteada como integracin de recursos y servicios en el marco de planes
de trabajo personales, grupales y/o comunitarios;
la transversalidad en la articulacin de las respuestas, superando as los
compartimentos estancos entre los diversos agentes que trabajan con las
personas, y asumiendo las lgicas de interdependencia, de capacidad de
influencia mutua, de poder relacional;
la proximidad territorial como norma de actuacin clave que implique responder con flexibilidad a la diversidad de problemas planteados en el territorio;
la participacin entre los diversos agentes sociales, profesionales y la ciudadana, dado que la implicacin ciudadana en la accin poltica es un requisito primordial de una sociedad inclusiva.
2.7 Conclusiones del Grupo de Trabajo 6: Las ciudades abiertas: Los flujos de personas, la diversidad social y el liderazgo del gobierno local
47. La economa y sociedad mundiales se basa en un sistema de ciudades que articulan los distintos flujos de personas, mercancas, informacin y conocimientos, y capitales. Las ciudades en tanto que motores de la riqueza de las
regiones y pases deben estructurarse como ciudades abiertas, con capacidad para intercambiar y articular los flujos que articulan el sistema urbano y
regional del planeta.
48. Existen ocho factores clave identificados por la Red de Ciudades Abiertas que
inciden en el nivel de apertura de las ciudades119:
119
Los ocho factores clave para medir el grado de apertura de las ciudades identificados por el proyecto del
British Council Towards Open Cities son:
Factores econmicos: Comprenden la disponibilidad de puestos de trabajo y de ingresos, el acceso a un mnimo nivel de vida y la posibilidad de comparar el coste de la vida, as como la forma de abordar la innovacin y la cooperacin por parte de las empresas y su disposicin a aceptar la diversidad como potencial
fuente de innovacin futura. La flexibilidad en el mercado laboral y de la vivienda pueden ser reas especialmente importantes.
Factores normativos: Las polticas generales del pas sobre inmigracin y asilo, asociadas a cualquier tipo
especfico de mercado laboral, prestaciones sociales, propiedad de la tierra o de la vivienda, acceso a ser-
Captulo VIII
49.
Econmicos.
Legales normativos.
Culturales.
Ambientales.
De accesibilidad.
De internacionalizacin.
De riesgo.
De liderazgo para adaptar polticas basadas en valores cvicos como apertura, diversidad, tolerancia, convivencia y cooperacin ciudadana.
50. Las ciudades abiertas son ciudades cohesionadas socialmente, puesto que la
capacidad de integracin social, el sentimiento de arraigo, y el respeto a la diversidad y la convivencia son condiciones para encaminar positivamente la
conflictividad urbana, y evitar la segregacin social y espacial.
51. La ciudad es la gente, y el espacio pblico es una produccin colectiva que
debe ser usada por toda la ciudadana, en especial por los grupos vulnerables
que son carenciales en espacios para organizar sus vidas.
52. El espacio pblico es el conjunto de lugares naturales y socialmente construidos, donde se desarrollan las actividades colectivas de la ciudadana (movilidad, esparcimiento, recreacin, expresiones sociales y polticas), se
disfruta del patrimonio colectivo (ambiental, arquitectnico, urbanstico y cul-
Captulo VIII
vicios, y otras disposiciones locales o nacionales que puedan ser de aplicacin diversa para los extranjeros
respecto a los nacionales del pas.
Factores culturales: El grado de inters hacia la diversidad demogrfica por parte de la poblacin
existente, y en qu medida la cultura y las diversiones locales resultan atractivas para un pblico diverso, as como la tendencia de la poblacin local a respetar, festejar y disfrutar de la diversidad cultural.
Factores ambientales: Incluyendo servicios e instalaciones genricas, como vivienda, colegios, hospitales, y otros como lugares para el culto religioso, organizaciones comunitarias, servicios de apoyo
especializado, opciones de entretenimiento y ocio, asociaciones de inters, sealizacin vial, disponibilidad de interpretacin o traduccin y otros servicios especializados.
Factores de conectividad y accesibilidad: Es fcil el acceso a esta ciudad, existen posibilidades de
conexin con otros lugares generadores de oportunidades o bienestar?
Factores de internacionalizacin: Cul es el nivel de internacionalizacin en otros aspectos de la vida
urbana, como los negocios, actos, ferias y congresos, organizaciones internacionales, ocio y cultura?
Acta la ciudad como foco de atraccin de la inversin internacional? Es un destino para visitantes, o funciona como centro para instituciones intergubernamentales?
Factores de riesgo: Qu impresin se tiene en general acerca de la estabilidad del entorno local y
poltico? Y de la incidencia de la persecucin o discriminacin racial o religiosa? Existe una preocupacin general sobre las posibilidades de integracin y xito de los extranjeros? Existen medidas activas contra la discriminacin para abordar posibles situaciones de desventaja?
Factores de liderazgo: En qu medida es una ciudad proactiva a la hora de establecer e implantar
un programa de apertura, diversidad y tolerancia? Proporcionan los dirigentes de la ciudad una
base para la integracin en todos los sentidos?
345
Adems, se distribuy un formulario para que los asistentes al seminario pudieran hacer llegar a la secretara tcnica sus propuestas de nuevas aportaciones (conclusiones) o enmiendas que el documento final deba recoger.
En la jornada de clausura la secretara tcnica present unas conclusiones provisionales, como resultado de los primeros cuestionarios recogidos. En el presente apartado se apuntan los resultados definitivos una vez que el equipo tcnico ha podido
realizar el vaciado completo, la sistematizacin de las aportaciones y un anlisis riguroso de la totalidad de los cuestionarios.
Indicar, primero, y en relacin a la participacin, que la mayora de respuestas
recibidas por la Secretara Tcnica en los cuestionarios mostraban un alto (muy o bastante) grado de acuerdo como de nivel de importancia de las conclusiones presentadas
a debate.
Captulo VIII
An as, las propuestas o conclusiones ms priorizadas por los asistentes al seminario fueron las siguientes. En relacin a las conclusiones generales, las conclusiones 4,
6, 3 y 2. En el tema primero, las tesis 9, 13 y 8. En el segundo tema, las tesis 18, 21 y 20.
Del tema tres, las tesis 24, 27 y 22. Del tema cuatro las tesis 28, 37 y 38. En el tema 5 las
tesis 42, 45 Y 43. En el ltimo tema las tesis 50, 51 Y 49. Se han destacado estas conclusiones por haber sido las ms valoradas en un porcentaje igual o superior al 85%.
A continuacin, se indican las conclusiones ms valoradas, anotando los porcentajes correspondientes al resultado de priorizacin.
En Conclusiones Generales;
% Acuerdo
% Nivel importancia
estratgica
91,67
87,50
(4)
Conceptualmente hablando, la cohesin social presupone: La reduccin de brechas sociales. La existencia de
una visin compartida de modelo de territorio entre los
principales actores y sectores ciudadanos. La presencia
de un amplio sentimiento de arraigo al lugar, flexible y
abierto al cambio. La capacidad ciudadana de organizacin y accin de un territorio. El reconocimiento de las diferencias entre grupos y personas (que no desigualdades)
como valor positivo, enriquecedor de los lazos sociales. El
desarrollo de fuertes relaciones sociales (en parte, de
tipo comunitario) en entornos diversos: trabajo, escuelas, barrios. La garanta de proporcionar igualdad de
oportunidades de todas las personas para que puedan
desarrollar una vida digna y autnoma
95,83
91,67
(6)
Es fundamental la participacin de la ciudadana en las
polticas generadoras de cohesin social
79,17
87,50
(3)
La pobreza bloquea el potencial de desarrollo econmico,
social y humano de las ciudades, regiones y pases.
87,50
83,33
(2)
Desde la perspectiva del desarrollo humano, particular
mencin requiere la pobreza.
Captulo VIII
CONCLUSIN
347
% Nivel importancia
estratgica
93,75
95,31
88,33
85
80,88
88,33
CONCLUSIN
(9)
La cohesin social y territorial son dos caras de la misma
moneda, si se entiende que el territorio es el hbitat de
las personas. Por este motivo, la cohesin territorial debe
desarrollarse en base a criterios sociales.
(13)
Hay que adoptar la cultura del trabajo en red.
(8)
La cohesin territorial se entiende como desarrollo territorial guiado por los valores de sostenibilidad y ordenacin equilibrada del territorio.
% Acuerdo
% Nivel importancia
estratgica
87,50
87,50
(21)
Las estructuras y la calidad de la gobernanza constituyen los factores determinantes de la cohesin social o el
conflicto en los pases, las regiones y las ciudades.
85,29
82,81
(18)
La cooperacin al desarrollo no puede sostenerse en un
flujo de recursos unidireccional como elemento central
de la relacin entre ciudades y regiones.
85
85
(20)
Hoy se imponen los criterios de horizontalidad que propone la Cooperacin Descentralizada Pblica (CDP):
CONCLUSIN
Captulo VIII
% Nivel importancia
estratgica
89,71
88,33
(24)
La participacin ciudadana garantiza la calidad de la representacin democrtica.
82,35
91,07
(27)
Hay que considerar el hecho de que el espacio pblico de
participacin poltica es hoy muy diverso y que debe ser
entendido desde la diversidad de tiempos y lugares que
definen la vida cotidiana.
82,35
85,71
(22)
El capital poltico es un factor bsico de desarrollo humano.
CONCLUSIN
% Nivel importancia
estratgica
91,07
85,71
(28)
La democracia es un bien bsico para las personas.
91,07
91,07
(37)
La calidad de la educacin como servicio pblico universal y como compromiso ciudadano es fundamental para
promover la igualdad de oportunidades.
91,07
83,93
(38)
Las polticas sociales eficaces generan autonoma.
Captulo VIII
CONCLUSIN
349
% Nivel importancia
estratgica
96,88
96,88
(42)
Las polticas pblicas de inclusin deben conjugar tanto
las exigencias materiales de existencia como las que se
refieren al vnculo social
93,75
100
(45)
Considerando estos cuatro mbitos puede aventurarse
un posible listado de polticas pblicas inclusivas:
De universalizacin de servicios sociales y rentas bsicas; Por la calidad de la ocupacin; De promocin de la
vivienda social y la regeneracin integral de barrios; Sociosanitarias, de carcter integral y preventivo; Educativas comunitarias e integrales, y superadoras de la
fractura digital; De ciudadana e interculturalidad; Por la
igualdad de gnero y el reconocimiento de la diferencia
sexual; De ciclo de vida: infancia, adolescencia y gente
mayor vulnerable; De fomento de redes comunitarias implicadas en la accin social.
93,75
96,88
(43)
Articular sociedades inclusivas debe ser el mnimo comn
denominador de carcter general para la poltica local.
CONCLUSIN
% Acuerdo
% Nivel importancia
estratgica
100
100
(50)
La ciudad es la gente, y el espacio pblico es una produccin colectiva.
95
100
(51)
El espacio pblico es el conjunto de lugares naturales y
socialmente construidos, donde se desarrollan las actividades colectivas de la ciudadana.
95
95
(49)
Las ciudades abiertas son ciudades cohesionadas socialmente.
CONCLUSIN
Captulo VIII
4. Enmiendas y aportaciones
Se transcriben a continuacin todas las aportaciones y enmiendas al documento
de conclusiones recibidas a travs del formulario distribuido por la Secretara Tcnica y
que han sido anotadas literalmente:
Aportaciones
Las iniciativas econmicas y sociales pueden y deben ser comunitarias, territoriales, endgenas. Lo adecuado es la combinacin inteligente de recursos
endgenos y exgenos.
Hay que garantizar la gobernabilidad encontrando la justa medida desde la democracia representativa y la democracia participativa.
La cohesin social depender de una gobernanza de calidad que debe incluir:
Un pacto de estabilidad poltica a nivel local
La necesidad de una gobernanza que tenga capacidad participativa
Sistemas de facilitacin de autonoma de las ciudadanas y capacitacin para
potenciar la creacin de redes con los pases de origen cuando las ciudadana incluye personas de diversos orgenes
Credibilidad y transparencia
Superar el grado de intervencionismo de las administraciones para conseguir
la inclusin a travs de democracia, empoderamiento y responsabilidad.
Incluir el tratamiento de los conflictos que se generan en las ciudades en el
tratamiento de la diversidad cultural, religiosa, como una prioridad.
Incluir la responsabilidad del ciudadano: empoderar quiere decir darle la responsabilidad de su vida en contra del asistencialismo.
Dentro de la buena gobernanza habra que contemplar mecanismos de seguimiento que garanticen la transparencia de todos los recursos que se utilizan en la cooperacin.
En ningn punto se refleja el poder del deporte en el papel de las ciudades. Poseer un equipo de 1er orden, un circuito o ser sede de una olimpiada, baa las
polticas y su repercusin en la sociedad.
Asimismo, en pases en desarrollo deportivo se utilizan estos deportistas como
embajadores. Unas buenas estructuras deportivas, democrticas y abiertas al
Captulo VIII
351
Captulo VIII
Captulo VIII
353
Definicin AERYC:
Es un nuevo arte de gobernar los territorios propio del gobierno relacional.
Tiene por finalidad el desarrollo humano. Su objeto es la mejora de la capacidad de organizacin y accin de un territorio. Su principal medio o instrumento
es la gestin relacional o de las interdependencias e interacciones sociales
www.aeryc.org
Captulo VIII
Captulo VIII
120
Para la redaccin de este documento de conclusiones se ha
contado con la inestimable ayuda de los presidentes de cada
grupo. En el grupo 1, D. Eladio Garzn, Director Adjunto del Centro de Estudios Andaluces. En el grupo 2, D. Claudia Aguilar, Directora del Programa de Liderazgo Pblico de la Fundacin
Internacional y para Iberoamrica de Administracin y Polticas
Pblicas.
En el grupo 3, D. Marc Rius, Director General de Participacin
Ciudadana de la Generalitat de Catalunya. En el grupo 4, D. ngels Nogu, Coordinadora del rea de Bienestar Social de la Diputacin de Barcelona. En el grupo 5 D. Xavier Gods, Jefe del
Gabinete de la Tenencia de Alcalda de Accin Social y Ciudadana
del Ayuntamiento de Barcelona. Y en el grupo 6, D. Greg Clark,
British Council. Adems, se ha incluido el resumen y las notas
aportadas por D. Claudio Sainz, Presidente de la Fundacin Ciudadana y Desarrollo Estratgico del Territorio (CIDET) de Mxico,
que se encarg de presentar las conclusiones en la sesin final
del VI Encuentro Anual de AERYC.
355
De todo ello damos cuenta ahora como complemento a las conclusiones propuestas como base a los trabajos de la conferencia. La metodologa para este resumen
consiste en recuperar los datos relevantes de los comentarios de los ponentes, aqullos
que a juicio del redactor corresponden a las conclusiones, no necesariamente a favor de
las conclusiones propuestas, pero que contribuyen a enriquecer las conclusiones.
121
Captulo VIII
Captulo VIII
357
Captulo VIII
Crecimiento no es lo mismo que desarrollo (comentario en reflejo al crecimiento demogrfico de las ciudades americanas)
El binomio urbanizacin-globalizacin impone nuevos retos y desafos desde
el punto de vista de la gobernanza local y de la construccin de sociedades ms
equitativas y cohesionadas.
Las ciudades, as como las regiones metropolitanas, constituyen los espacios
de la globalizacin y estn conectadas por redes de comunicacin, sistemas logsticos y de transporte e informacin que permiten articular los mbitos local
y global.
Las ciudades son mbitos privilegiados para la cooperacin.
Muchos de los problemas de la ciudad no se resuelven en la propia ciudad, por
ejemplo las migraciones campo ciudad.
La revalorizacin de las ciudades no deber ir en detrimento del valor que tiene
el mbito rural para el desarrollo y el crecimiento.
Captulo VIII
359
Captulo VIII
Captulo VIII
361
Captulo VIII
Se deben superar los estilos clsicos de gobierno a travs de reformas internas y de formas de gobernar relacionales utilizando redes.
La Administracin Local no es el nico agente; debe trabajarse en red con el
resto de actores que actan en el territorio.
La cohesin social debe incorporar la gestin de la diversidad. Por lo tanto no
se habla de las personas sino de LA persona (segn el grupo tnico, la cultura,
la renta )
La planificacin estratgica de los modelos en base a los conceptos de transversalidad entre actores y revisin interna de las administraciones locales.
6.5 Grupo de Trabajo 5: Las Polticas Pblicas de Inclusin Social en el marco de la Gobernanza
El grupo de trabajo estuvo presidido por D. Xavier Gods, Jefe del Gabinete de la Tenencia de Alcalda de Accin Social y Ciudadana del
Ayuntamiento de Barcelona, y formado por los siguientes especialistas: D. Carles Barba, Presidente
de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de
Catalunya, D. Patrick Braouezec, Presidente de
Plaune Commune. D. Horacio Ghirardi, Secretario de
Gobierno de la Municipalidad de Rosario, D. Eduard
Sala, Director de la Obra Social Santa Llusa de Marillac y de Llar de Pau.(Las ponencias se pueden recuperar en la pgina web de AERYC www.aeryc.org).
El reto es gestionar la diversidad de situaciones de exclusin social.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
Captulo VIII
363
Existe una problemtica con las recalificaciones urbanas que producen segregacin en las ciudades y que han llevado a situaciones de crisis provocando diseminacin de la poblacin en riesgo de exclusin.
En el caso de Amrica Latina, la construccin de una mayor cohesin social no
ser posible si no se supera las desigualdades sociales existentes.
Se entiende que las polticas de inclusin han de basarse en el conjunto, esto
es en una visin de integralidad, han de ser polticas de Estado, con recursos y
un posicionamiento firme.
De las conclusiones destacan las siguientes ideas que pueden dar fortaleza al trabajo en busca de la cohesin social:
Captulo VIII
El grupo de trabajo estuvo presidido por D. Glerk Clark, British Council, y formado
por los siguientes especialistas: D. Shams Asadi, Ayuntamiento de Viena, D. Josep M Lahosa, Secretario Ejecutivo del Foro Espaol para la Prevencin y la Seguridad Urbana.
D. Oscar Alberto Molina Garca, Secretario de Planeacin Distrital de la Alcalda de Bogot. D. Chris Murray, Director de Core Cititas. (Las ponencias se pueden recuperar en
la pgina web de AERYC www.aeryc.org).
Aspectos a considerar para la cohesin social y las ciudades abiertas:
La diversidad beneficia a la competitividad (hay relacin entre migracin y creatividad).
Captulo VIII
365
La articulacin con el nivel regional y nacional es clave para sostener las ciudades abiertas (impacto de las tensiones entre los estados nacionales cerrados
y las ciudades abiertas).
La importancia de generar un sentido de pertenencia. El sentido de pertenencia a la ciudad permite generar un sentido de pertenencia hacia mbitos ms
amplios.
El impacto de la poltica y del liderazgo en la configuracin de ciudades ms o
menos abiertas.
El papel de los medios de comunicacin y de los lderes de opinin en la construccin de una imagen positiva de la inmigracin.
El cmo es (la realidad cotidiana) respecto al cmo debe ser (el proyecto de actuacin).
Captulo VIII
Captulo IX:
Autores captulos:
referencias biogrficas
Captulo IX:
Autores captulos: referencias
biogrficas
Captulo IX
369
Joaquim Brugu
Licenciado en Ciencias Econmicas (UAB), posgrado en Anlisis de Datos para las
Ciencias Sociales (Essex University) y doctor en Ciencia Poltica y de Administracin (UAB).
Ha realizado perodos de investigacin en las Universidades de Oxford y Cambridge; as como ha participado en Congresos y Seminarios y ha impartido cursos en diversas Universidades e instituciones acadmicas de Espaa, Europa y
Amrica Latina.
Captulo IX
En el mbito universitario ha sido coordinador de la titulacin, vice-decano de ordenacin acadmica, coordinador del master en Gestin Pblica i director del programa de doctorado. He desarrollado su actividad docente e investigadora en los
mbitos de la gestin pblica, el gobierno local, la participacin ciudadana y el
anlisis de polticas pblicas.
Entre 2004 i 2008 fue Director general de Participacin Ciudadana en el Gobierno
de la Generalitat de Catalunya. Y actualmente es profesor del departamento de
Ciencia Poltica de la UAB y subdirector del Instituto de Gobierno y Polticas Pblicas (IGOP).
Greg Clark
Profesional dedicado a la rehabilitacin urbanstica y al desarrollo econmico urbano y regional desde hace 20 aos. Trabaja como orador, moderador y asesor.
Entre los cargos que ocupa actualmente pueden citarse los de Profesor Universitario, Asesor Principal sobre Desarrollo Regional y de Ciudades para el Ministerio de Comunidades y Gobierno Local (Department for Communities and Local
Government) del Reino Unido, Presidente del Foro de Agencias de Desarrollo y
Estrategias de Inversin de la OCDE (LEED) y asesor de la OCDE y del British
Council en temas de desarrollo regional y urbano. Tambin asesora regularmente al Banco Mundial y un gran nmero de ciudades e instituciones.
Ha examinado ms de cincuenta ciudades y regiones de los cinco continentes. Ha
sido Director de Estrategia y Comunicacin de la Agencia de Desarrollo de Londres, Director de Desarrollo Econmico de Londres rea Metropolitana (Greater
London Enterprise), Presidente de la Agencia de Promocin Empresarial del Londres One London y Director de la Corporacin de Desarrollo de los Docklands en
Londres.
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Jos Estrada
Ingeniero Superior de Telecomunicacin por la Universidad de Complutense de
Madrid y Acadmico de la Real Academia de Ciencias de Mlaga. Tras una dilatada
experiencia en al empresa privada, -en la que cabe destacar su cargo como Presidente Ejecutivo de Ejecutivo de Hughes Electronics, S.A.; Director Industrial de
Fujitsu Espaa, S.A. y Presidente de IDEA en el Parque Tecnolgico de Andaluca, en 1996 comienza a trabajar para la Administracin Pblica ostentando el cargo
de Director Gerente de la Empresa Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales de Mlaga, S.A. (PROMALAGA). Director de la Fundacin CIEDES y del II
Plan Estratgico de Mlaga, es experto en planificacin estratgica y ponente habitual en foros internacionales organizados por entidades tan prestigiosas como
el CIDEU, -Centro Iberoamericano para el Desarrollo Estratgico Urbano-, entre
otras.
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Xavier Gods
Xavier Gods i Prez es doctor en Sociologa por la Universidad de Barcelona, especialista en sociologa poltica y de los movimientos sociales, reas temticas en
las que ha desarrollado sus trabajos de investigacin. Ha sido profesor del Departamento de Teora Sociolgica, Filosofa del Derecho y Metodologa de las Ciencias Sociales de la Universidad de Barcelona y colaborador de la Escuela Superior
de Administracin y Direccin de Empresas (ESADE). Es autor de los libros Postmodernismo: la imagen radical de la desactivacin poltica (1998, Barcelona, El
Roure), Democrcia participativa a les organitzacions (2003, Barcelona, Fundacin Josep Querol), Poltica del Disenso (Barcelona, 2007, Icria) y Migraciones: un
nuevo mbito de cooperacin entre gobiernos locales (Montevideo, 2008, Observatorio de la Cooperacin Descentralizada UE-AL), adems de diversos artculos
y captulos de libros sobre movimientos y polticas sociales. Su experiencia en la
administracin pblica arranca en 2003, como asesor de la Concejala de Bienestar Social del Ayuntamiento de Barcelona. Actualmente es Jefe de Gabinete de la
Tenencia de Alcalda de Accin Social y Ciudadana.
Ricard Gom
Doctor en Ciencia Poltica por la UAB. Master en Polticas Pblicas por la University of Strathclyde (Glasgow, Escocia) y Master en Estudios Urbanos y Metropolitanos por la UAB. Profesor Titular de Ciencia Poltica en la UAB. Profesor visitante
en diferentes universidades europeas y latinoamericanas. Especializado en investigacin sobre polticas sociales y el estado de bienestar, gobiernos locales,
participacin ciudadana y movimientos sociales, ha publicado diferentes libros
sobre estas temticas.
Miembro de la Secretara Poltica y de la Comisin Permanente de Iniciativa per
Catalunya Verds (ICV). Responsable nacional del mbito de bienestar social de
ICV. Presidente de la Fundacin Nous Horitzons.
Horacio Ghirardi
Licenciado en Ciencia Poltica con Orientacin en Administracin y Planificacin
Pblica por la Facultad de Ciencia Poltica y Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional de Rosario. Docente de la ctedra Teora de la Administracin
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Pblica y de la Facultad de Ciencia Poltica y Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional de Rosario. Se ha especializado en temticas vinculadas a Modernizacin del Estado y Gestin Participativa local.
Director General del Programa de Descentralizacin y Participacin Ciudadana de
la Municipalidad de Rosario. En la actualidad es Secretario de Gobierno de la Municipalidad de Rosario.
Ha desempeado las siguientes funciones:
Coordinador General del Sistema de Presupuesto Participativo de la Ciudad de
Rosario.
Subsecretario de Gobierno de la Municipalidad de Rosario.
Presidente del Bloque de Concejales del Partido Socialista en la Ciudad de Rosario.
Alfonso Iracheta
Arquitecto por la Universidad Autnoma del Estado de Mxico; Maestro en Planeacin Urbana, por la Universidad de Edimburgo, Escocia; Doctor en Estudios Regionales por la Universidad de Varsovia, Polonia; se especializ en Planificacin
Regional del Desarrollo en Buenos Aires, Argentina; en Administracin Metropolitana en Rio de Janeiro, Brasil en la Fundacin Getulio Vargas, y en Medio Ambiente y Desarrollo en Mxico.
Ha editado y coeditado quince libros. Ha publicado del orden de 70 trabajos como
captulos de libro y artculos en revistas, ha actuado como ponente en aproximadamente 320 eventos en todo Mxico y 20 pases.
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Josep M Lahosa
Criminlogo y Gegrafo. Ha sido director de servicios de seguridad y polica en
varios municipios, desde 1986 trabaja en el ayuntamiento de Barcelona, donde
hoy es Director de Servicios de Prevencin. Ha impulsado una estrategia de mejora del conocimiento de la realidad de la seguridad, por medio tanto del anlisis
de los datos estadsticos como de la realizacin de la encuesta de victimizacin y
opinin sobre la seguridad, e investigaciones sobre el espacio pblico.
Asimismo ha pilotado y acompaado la respuesta de Barcelona al fenmeno de las
pandillas latinas.
En el mbito acadmico ha impartido clases en los Masters Criminologa y ejecucin penal de la Universidad Autnoma de Barcelona; de Intervencin ambiental de las Universidades de Barcelona y Autnoma de Barcelona y de Gestin
de la ciudad de la Universidad Politcnica de Catalunya.
Ha formado parte del Colegio Analtico para la Seguridad Urbana del Forum Europeo para la Seguridad Urbana. Coordin el proyecto Justicia de proximidad de
la red europea SecuCites; miembro de los Comits organizadores de las conferencias internacionales de prevencin de la inseguridad urbana (Barcelona, 1987);
(Montreal, 1989); (Pars, 1991); (Barcelona, 1997), (Npoles, 1999) y (Zaragoza,
2006). Como experto del Consejo de Europa form parte de una misin de estudio a Moldavia para evaluar el sistema de justicia de menores. Es el Secretario
Ejecutivo del Forum Espaol para la Prevencin y la Seguridad Urbana.
Jess Maetzu
Licenciado en Teologa Universidad Pontificia de Salamanca, y en Derecho.
Ha sido profesor de Ciencias Sociales, y actualmente es profesor Titular de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Hispalense de Sevilla.
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Llusa Moret
Llusa Moret i Sabid (Barbastro, 1965). Psicloga, especializada en psicologa social, y mster en Polticas de Gnero. Con experiencia profesional en el sector pblico y privado en el diseo y la implementacin de programas estratgicos y
servicios de atencin socioeducativa. Experiencia como directiva en la administracin pblica de actuaciones orgnicas centradas en programas Transversales
de ciclo de vida y gnero. Fue responsable del Departamento de Programas Transversales y Soporte Tcnico del Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat, Barcelona.
Actualmente es Teniente Alcalde de Bienestar y Ciudadana (Servicios Sociales,
Igualdad de Gnero, Nuevos Usos del tiempo, Personas Mayores y Personas con
Discapacidad).
de la Asociacin de Tcnicas de Gestin de Residuos Urbanos.
Clemente Navarro
Profesor Titular de Sociologa. Director del Centro de Sociologa y Polticas Locales en la Universidad Pablo de Olavide (Sevilla). Ha sido investigador invitado en
el Consiglio Nazionale Della Ricerca (Italia) y en la Paul Harris School of Public Policy de la Universidad de Chicago (USA). Visitante en las universidades de Roma y
Firenze (Italia), Bielefeld (Alemania), Chicago (USA) y universidades latinoamericanas como Ro de Janeiro, Sao Carlos (Brasil), La Habana (Cuba), San Lus y General San Martn (Argentina).
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Sal Pineda
Economista industrial por la Universidad de Medelln. Especialista en Poltica Econmica por la Universidad de Antioquia.
Otros Estudios Realizados: Visiting Scholar Universidad de California Berkeley.
Institute of Urban and Regional Development 1998 1999. Investigacin: Desarrollo Econmico Local y Regional en la Era de la Informacin, bajo la tutora del Profesor Manuel Castells.
Es Director del Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas de la Universidad del Rosario. Bogot, Colombia
Ha sido:
Vicepresidente de Gestin Cvica y Social de la Cmara de Comercio de Bogot.
Asesor del Secretario General de la Comunidad Andina para Asuntos Estratgicos y Consultor Banco Interamericano de Desarrollo Cancillera Colombiana en la evaluacin de la Poltica Exterior Colombiana
Director Centro de Desarrollo Humano. Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo. Medelln
Consultor Comisin Econmica para Amrica Latina (CEPAL) en asuntos de
Planeacin Estratgica y Desarrollo Econmico Local y Regional
Consejero Econmico y de Competitividad para Medelln, en representacin del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Secretario Ejecutivo del Plan Estratgico de Medelln y el rea Metropolitana
Luis Pizarro
Luis Pizarro Medina naci en 1947 en Alcal de los Gazules (Cdiz). Casado y padre
de dos hijos, desde julio de 2008 es vicesecretario general del PSOE de Andaluca. Hasta entonces, y desde 1994, estuvo al frente de la Secretara de Organizacin y Coordinacin de la Comisin Ejecutiva Regional de esta formacin, en la
que ingres en 1973.
Cohesin Social y Gobernanza democrtica :
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Joan Prats
Consultor Internacional en reforma del estado y Gobernanza democrtica. Presidente de la Asociacin Internacional para la Gobernanza, la Ciudadana y la Empresa.
Licenciado en Derecho, Premio Extraordinario, Universidad de Valencia. Diplomado en Estudios Europeos, Instituto de Altos Estudios Internacionales, Niza
(Francia) en 1968. Posee el Diploma de Estudios Superiores en Derecho Pblico
concedido por la Antigua Universidad de Sorbona, Francia. Es tambin Doctor en
Derecho por la Antigua Universidad de La Sorbona en Pars, as como Doctor en
Derecho, Premio Extraordinario, Universidad Autnoma de Barcelona en 1973.
Ejerci de Funcionario del Ministerio de Hacienda de 1961 a 1968. Fue Diputado en
el Parlamento de Catalua, Senador en el Senado espaol y miembro de la Comisin Ejecutiva del Partido Socialista Obrero Espaol durante los aos 1980 a
1984.
Fue tambin Presidente del Instituto Nacional de Administracin Pblica de Espaa durante los aos 1983 y 1984. A partir de entonces y durante los prximos
cuatro aos, fue Consejero de Estado. Compagin esta tarea con la de profesor Ordinario de la Escuela Superior de Administracin y Direccin de Empresas y la de
Catedrtico de la Universidad Ramn Llull. As mismo dirigi el Instituto de Direccin y Gerencia Pblica de Esade y el Barcelona Governance Project, proyecto de investigacin y consultora estratgica sobre el cambio institucional a
economas de mercado especialmente en el Norte de frica y Amrica Latina.
Desde 1985 y hasta 1998, imparti el curso Instituciones y Polticas Comunitarias
para el MBA de Esade.
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En mayo de 2003 fue nombrado miembro de la comisin de expertos para la elaboracin del informe sobre las reformas de las Administraciones Pblicas para el
Congreso de Diputados del Ministerio de Administracin Pblica.
Desarrolla una gran actividad como conferenciante, publicista y participante
destacado en eventos de relevancia y es autor de diversos artculos y libros en
el campo de la Administracin Pblica, la Gobernabilidad y el Desarrollo Institucional
Marc Rmez
Licenciado y Maestro en Ciencias Econmicas por la Universidad Catlica de Lovaina (1971-1976).
Mster en Estudios del Desarrollo por el Instituto de Estudios del Desarrollo de
Universidad Catlica de de Lovaina (1974-1976).
Responsable de la Coordinacin de la Cooperacin con Amrica Latina, Servicios
de Relaciones Internacionales, de la Diputacin de Barcelona.
Director Ejecutivo del Observatorio de la Cooperacin Descentralizada UE Amrica Latina, Diputacin de Barcelona.
Marc Rius
Marc Rius Pinis es Director General de Participacin Ciudadana de la Generalitat de Catalunya (Departamento de Interior, Relaciones Institucionales y Participacin). Es licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona) y licenciado en
Ciencia Poltica y de la Administracin (Universidad de Barcelona). Ha publicado
diversos trabajos sobre organizaciones polticas y es profesor de Ciencia Poltica
y de la Administracin de la Universidad de Barcelona
Claudio Sainz
Nace en Guadalajara, Jalisco, Mxico en 1950
Arquitecto por la Universidad Autnoma de Guadalajara, 1972
Practica profesional de 1972 a la fecha, en PLANEN, arquitectos y urbanistas
Miembro de Prohbitat A.C. institucin ciudadana para la defensa del Medio Ambiente en 1968
Miembro del Colegio de Arquitectos del Estado de Jalisco A.C.
Miembro de la Asociacin Internacional de Urbanistas, AIU-ISOCARP
Arquitecto Emrito de la Academia Nacional de Arquitectura, Captulo en Guadalajara
Director de la Comisin de Planeacin Urbana de Guadalajara 1996-2000
Director General de Planeacin y Urbanizacin del estado de Jalisco 2001-2002
Coordinador de Asesores del Gobernador de Jalisco 2002-2003
Secretario de Desarrollo Urbano del estado de Jalisco 2003-2007
Presidente del Fideicomiso de la Regin Centro Occidente de Mxico 2004-2007
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Alfonso Yerga
Licenciado en Historia. Master en Sistemas y Tecnologas de la Informacin en la
Empresa y Master en Desarrollo Local. Funcionario de carrera de la Diputacin
Provincial de Sevilla. Ha sido Director General de Administracin Local en la Junta
de Andaluca, miembro del Consejo Consultivo de Andaluca, as como Director
del Plan Estratgico Sevilla 2010 en el Ayuntamiento de Sevilla. Ponente y autor
en temas relacionados con Gestin Pblica para diversas instituciones, as como
colaborador de la Cooperacin Internacional de la Junta de Andaluca en temas de
Gestin Pblica y Planificacin Estratgica. Presidente de la Asociacin Amrica
- Europa de Regiones y Ciudades (AERYC). En la actualidad es Director gerente de
la Fundacin Centro de Estudios Andaluces, dependiente de la Consejera de la
Presidencia de la Junta de Andaluca.
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Manuel Zafra
Profesor Titular. Departamento: Ciencia Poltica y de la Administracin. Facultad: Ciencias Polticas y Sociologa. Universidad de Granada.
Vocal Asesor Coordinador en el Gabinete del Ministro de Educacin (Legislatura
1993-1996).
Consejero Delegado del Centro de Estudios Municipales y Cooperacin Internacional
Director del Plan Estratgico de la Diputacin de Granada
Director General de Cooperacin Local del Ministerio de Administraciones Pblicas.
Asesor Presidencia del Gobierno de la Nacin
Director General de Administracin Local de la Consejera de Gobernacin de
la Junta de Andaluca
Ha publicado numerosos artculos en varias revistas como por ejemplo la Revista
de Estudios Polticos, la Revista Vasca de Administracin Pblica, la Revista Claves de
Razn Prctica, la Revista Metapoltica, la Revista Foro Interno y la Revista Espaola de
Ciencia Poltica y de la Administracin.
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