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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
El deber ser y el querer ser de la organizacin, aquello
que justifica la razn de su existencia, principios que
rigen su comportamiento y la forma como todo ello se
concibe hacia futuro. Aqu se definen las bases del
desarrollo futuro del P.E. (perspectiva del L.P.). Se
requiere
capacidad
intuitiva,
conocimiento,
experiencia.
Cultura Corporativa
Principios y Valores Corporativos
Misin
Visin
Objetivos Corporativos
Polticas
LA CULTURA CORPORATIVA
Cada Organizacin tiene su propia cultura, que la diferencia de las dems y le
da su propia identidad
Son valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten
durante la vida empresarial
Consiste en las creencias y la filosofa de las organizaciones, acerca de cmo
deben llevara a cabo sus asuntos
Es la manera como la Organizacin hace las cosas y establece prioridades y
se da la importancia a las diferentes tareas empresariales
Las Estructuras:
Flexibles o rgidas
Sistemas de
Apoyo
Los Fundadores
Estilo de Direccin
CULTURA CORPORATIVA
Talento Humano
Direccionamiento
Estratgico
Valores , Creencias
Principios Organiz.
Autonoma Individual
Estmulo al Riesgo
Sistemas de Recompensas
y Sanciones
Una vez definidos los Valores, se hace una breve definicin de cada
uno de ellos
1. Tolerancia
2. tica
3. Empata
4. Proactividad
5. Honestidad personal
6. Desarrollo personal
7. Creatividad
8. Innovacin
9. Emprendimiento
10.Responsabilidad
1. Calidez
2. Innovacin
3. Trabajo en equipo
4. Excelencia Institucional
5. Liderazgo cooperativo
6. Lealtad
7. Disciplina Laboral
8. Mejoramiento continuo
9. Cultura emprendedora
10.Compromiso social
11.Pluralidad, etc.
Construirlos en conjunto
Difundirlos reflexivamente
Cmo construir
Valores
Dar el ejemplo
Mantener el aprendizaje
continuo
Evaluar su influencia