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TRABAJO DE INVESTIGACIN
REDISTRIBUCIN DE LA EMPRESA TABLENORTE S.A.C
INTEGRANTES
BENITES TENORIO, Jhon
MONCAYO ZERGA, Gabriela
SALAS ODAR, Kathya Jamille.
YNOQUIO CRUZ, Nathali
Chiclayo, 16 de Octubre del 2014.
I.
MARCO REFERENCIAL
1.1 Introduccin.
Tablenorte SAC es una empresa dedicada al acabado y comercializacin de tableros de
melanine, cuya materia prima provena de un distribuidor nacional pero debido a que las
planchas no cumplan con los requerimientos de la organizacin ahora es importada desde
Ecuador con el propsito de brindar la mayor calidad de sus productos.
Cabe recalcar que a pesar de que Tablenorte SAC cuenta ya con 10 aos en el mercado la
distribucin de sus instalaciones no se ha dado con una proyeccin hacia el futuro por lo
que tanto equipos, almacenes inmediatos de materia prima y operarios no cuentan con un
flujo adecuado de trabajo.
Es as que resulta relevante la propuesta de un nuevo diseo de planta debido a la situacin
actual de la empresa y que las tendencias en esta rea citan que las organizaciones realizan
esfuerzos da tras da con el objetivo de mantener la calidad de sus productos y de sus
costos operativos. Mediante lo anteriormente mencionado las empresas podrn
desarrollarse adecuadamente en un ambiente altamente competitivo y globalizado por lo
que las industrias estn muy atentas a la mejora de sus procesos productivos valindose de
una serie de mecanismos y formas.
Es importante recalcar que la ubicacin de distintas reas de trabajo en una planta
industrial, as como la de la maquinaria, equipos y materiales dentro de dichas reas, juega
un papel muy importante, en especial en lo que se refiere a la economa de movimientos y
al ahorro de espacios.
Mediante una adecuada distribucin de reas de trabajo se podr influir de forma positiva
en los procesos de fabricacin; principalmente, mejorando aquellas actividades que no
aportan valor al producto durante su proceso. Dentro de estas actividades encontramos a
los desplazamientos de personas, desplazamientos de materiales, almacenamientos
intermedios y finales respecto a su forma y ubicacin. Un aspecto que se deriva de una
correcta distribucin es la seguridad en la empresa que repercute en el personal que labora
en la misma como de activos y el patrimonio de la empresa en general.
Por lo tanto, por lo antes mencionado resulta relevante el estudio de un nuevo diseo y
distribucin de plantas en la empres Tablenorte SAC con el propsito de mejorar el flujo de
trabajo y hacer que las operaciones se den con la mayor fluidez posible, haciendo a la
organizacin mucho ms competitiva.
1.2
Empresa Manufacturera
1.2.1
1.2.3
nmero
funcional.
La empresa se dedic en sus primeros tiempos a la venta y distribucin de tableros
aglomerados y venta de accesorios para la fabricacin de muebles. Inicio sus
actividades el 4 de Julio del 2001.
Para realizar todos estos trabajos la empresa cuenta con 17 trabajadores.
En la actualidad, la empresa ya no cuenta slo con proveedores nacionales, sino
tambin realiza algunas importaciones provenientes de Ecuador, donde tiene como
proveedor a Novopan (Distribuidor perteneciente al grupo Pelikano).
Producto
Describir el producto, los beneficios y usos.
Los tableros de Melamine MDP KOR NOVOPAN, son tableros termo fundidos con
lminas decorativas impregnada con resina melamnica. Dentro de sus principales
caractersticas, ventajas y usos tenemos:
VENTAJAS
CARACTERISTICAS
Partculas
ms
compactas y uniformes.
Menor
desgaste
herramientas.
ABRASIN.
Excelente
resistencia a la friccin y el
manipuleo.
CALOR. Las superficies
tienen una buena resistencia
al contacto con objetos
calientes.
de
Variedad de colores y
texturas.
Cortes ms limpios.
Asesora
permanente.
Propiedades superiores
del tablero: Facilidad de
corte, mejor agarre al
tornillo y mejor flexin
SOLVENTES. No se afecta
a los disolventes tales como
thinner, alcohol y gasolina.
RAYADO-DUREZA.
Excelente resistencia a la
ralladura.
MANCHAS.
Fcil
de
limpiar y resistente a
manchas tales como salsa de
tomate, mostaza, tinta y caf.
tcnica
USOS
Es un producto para ser
usado
en
interiores:
muebles de cocina, closet,
oficina, hogar, hospitales,
RTA
y
centros
comerciales.
Es recomendable trabajar
laminado en sus dos caras,
para evitar el pandeo, que
se produce en los tableros
laminados en una cara.
Melamine MDP
de medidas 2,44 m x
1.3.3 Planos de empaque y embalaje del producto (vista frontal, superior y lateral
del envase). Si el producto no tiene ningn tipo de embalaje, explicar porque no lo
tiene.
La empresa no se realiza ningn tipo de embalaje dado a que una vez obtenido el producto
final es entregado directamente al cliente y no se almacena.
1.3.4 Estimar la demanda del producto seleccionado.
Dentro de los diferentes tipos de planchas de Melamine y de Triplay vendidas en la
empresa Tablenorte S.A.C el producto que mayor demanda es las Tableros de Melamine
MDP KOR- NOVOPAN de medidas 2,44 m x 2,14 m x 18 mm. En siguiente tabla
podemos apreciar la demanda de los seis ltimos meses:
Tabla N01: Demanda Planchas de Melamine MDPKOR- NOVOPAN de los meses Enero Junio del 2014.
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
DEMANDA
410
425
398
486
505
400
UNIDAD
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas
Planchas
Grfica N 02 Comportamiento de la Demanda de Melamine MDP KOPR -NOVOPAN de los meses Enero
Junio de
2014
Procesos de Produccin
2.1.1
3. CANTEO
Despus del corte de las planchas a medida, los bordes de stas que quedarn expuestas
deben ser cubiertos. Cantear un tablero significa pegarle en el canto una cinta para tapar el
aglomerado que queda a la vista en consecuencia al proceso anterior de corte.
De acuerdo al pedido, el operario coloca la tira de tapacantos en la mquina que cumple
esta funcin y une el tapacantos al melamine usando un pegamento especial. Este proceso
permite obtener bordes sin imperfecciones.
2.1.2 Diagrama de Bloque de la secuencia de Subprocesos del Proceso Productivo
para la produccin del bien tangible seleccionado.
Actualmente la empresa TABLENORTE S.A.C no cuenta con sub proceso dentro de su
Proceso Productivo.
2.1.3 Estimar las reas de las superficies que ocupan cada una de las Maquinas,
Materiales y Producto en Proceso y producto terminado identificados.
Primer ambiente:
1. Cortadora 1:
Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
2. Cortadora 2:
Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
3. Cortadora 3:
Largo = 3. 7 m
Ancho = 3.4 m
rea: 12.58 m2
4. Canteadora 1:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 10.4 m2
5. Cortadora 4:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 12.58 m2
6. Cortadora 5:
Largo = 4 m
Ancho = 2.60 m
rea: 12.58 m2
7. Material:
rea: 30 m2
REA TOTAL EN EL PRIMER AMBIENTE: 73.3 m2
Segundo ambiente:
1. Cortadora 6:
Largo = 7. 7 m
Ancho = 6 m
rea: 46.2 m2
2. Cortadora 7:
Largo = 4 m
Ancho = 3.6 m
rea: 14.4 m2
3. Cortadora mltiple:
Largo = 5.5 m
Ancho = 5.6 m
rea: 30.8 m2
4. Canteadora 2:
Largo = 6.6 m
Ancho = 2.10 m
rea: 13.86 m2
5. Prensa:
Largo = 0.8 m
Ancho = 0.8 m
rea: 0.64 m2
6. Succionador:
Largo = 6.1 m
Ancho = 5 m
rea: 30.5 m2
7. Material:
rea: 112 m2
2.2
SMBOLO
RESUMEN
Operaciones
Combinada
(operaciones e
inspeccin)
total
CANTIDAD
4
1
5
Melamina
15 min
Recepcin de melamine
10 min
Almacenaje de MP
1min
Transporte a
buscar el modelo
10 min
Buscar el modelo
15min
Hacer trazos
120min
Corte
Pedazos de melamine
1min
Transporte a Tapacanteadora
Tapacanto
66min
1min
10min
min
1min
Tablero de melamina
SMBOLO
RESUMEN
Operaciones
CANTIDAD
6
Transporte
Almacn
Limpieza
total
1
0
5
2.4
Instalaciones actuales
2.5
Dentro de los aspectos que se han podido detectar que afectan la distribucin de la empresa
Tablenorte SAC encontramos los siguientes:
Existencia de mquinas que estn inoperativas por momentos en el proceso y
obstaculizan el flujo de trabajo debido a que ocupan espacio dentro del rea de la
planta lo que ocasiona que los operarios realicen recorridos extras.
La ubicacin de los almacenes, tanto de materia prima, producto en proceso no
siguen un orden lgico lo que ocasiona que la bsqueda de la materia prima por
parte de los operarios tome ms tiempo del que es debido, sin mencionar que el
recorrido es mayor an.
La maquinaria que posee la empresa no sigue la secuencia del proceso.
El aprovechamiento del rea de la empresa no es el debido.
Existen mquinas en desuso, las cuales interrumpen el proceso, esto trae como
consecuencia que los operarios hagan un recorrido mayor.
No existe un rea definida de producto terminado por lo que este se acumula en un
espacio escogido de forma aleatoria dentro de las instalaciones produciendo
desorden en planta e impedimento del desarrollo de las operaciones.
No existe sealizacin de las reas.
III. PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PLANTA
3.1 Modificaciones de los procesos productivos.
Debido a que es un proceso corto, se ha optado por no realizar cambios.