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JOSE PEREZ
Nivel de
Estudios
CEAL
Orientacin
Conductual
Adaptabilidad
Estilo Bsico
Efectividad
Potencial
ESTJ
Relaciones y
tareas
Flexible
Integrado
ADECUAD
A
Empresa
Conflicto
Delegacin
BAJA
Principal
Rechazo 1
Estilos Adecuados
- Comprometer
Alto
- Ceder Bajo
Perfil
Nombre
Laboral
JOSE PEREZ
MBTI
Fecha
29/Jan/00
Su aporte a la empresa
Incluye
personas
muy
trabajadoras,
interesadas en conseguir que el trabajo se
haga correctamente
Estilo de direccin
Intente evaluar todos los aspectos antes de tomar una decisin, incluso el factor
humano
Busque motivacin y orientacin para ver los beneficios del cambio
Muestre su aprecio por los dems
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ENFJ
Le gusta relacionarse bien con las personas, es comprensivo, tolerante y comunicador
Su aporte a la organizacin
Introduce ideales sobre cmo las empresas organizaciones deberan tratar a las personas
Le gusta dirigir y animar equipos
Ayudar a que otros cooperen al trabajo en equipo.
Transmite los valores de la empresa
Le gusta llevar los temas de discusin hacia conclusiones que aporten a la empresa
Estilo de mando
Dirige al grupo mediante su entusiasmo personal.
Toma una postura participativa al liderar tareas o personas
Lleva a que la empresa sea consecuente con sus valores
Fomenta el cambio dentro de la empresa.
Peligros potenciales
Puede idealizar a los dems y sufrir ante una desilusin
Eludir los conflictos
Dejar de lado las tareas en beneficio de la relacin con otros.
Pensar que cuando los otros le dicen algo sobre su trabajo o comportamiento, es un ataque, ms que una sugerencia.
2
ENFP
Es una persona con mucho nimo, astuto, creativo, original y motivados por la bsqueda de nuevas posibilidades.
Su aporte a la organizacin
Buscan fomentar el cambio
Se les ocurren distintas posibilidades
Transmiten energa y nimo mediante su entusiasmo contagioso
Son creativos a la hora de hacer proyectos
Valoran el aporte de los dems
Estilo de mando
Dirigen a los equipos de trabajo con energa y entusiasmo
Les gusta iniciar proyectos
Expresan su opinin favorable de los dems
Apoyan a los dems e intentan integrarlos a la empresa. Atienden sus motivaciones
Peligros potenciales
No considerar u olvidar detalles importantes en el trabajo
Intentar abarcar demasiado, El que mucho abarca poco aprieta
Puede llegar a ser muy lento y atrasarse con los plazos de entrega
Comenzar con trabajos o proyectos nuevos sin terminar los anteriores
ENTJ
Es una persona lgica, organizada, ordenada, objetiva y decidida en lo que considera vlido
Su aporte a la organizacin
Desarrolla buenos planes para llevar a cabo
Ayuda a ordenar las tareas y personas en la empresa
Se hace responsable en forma rpida de su trabajo
Enfrenta directamente los problemas causados por confusin o malos entendidos
Elabora planes de trabajo que apuntan al logro de los resultados globales de la empresa
Estilo de mando
Toma una postura firme y la lleva a la prctica
Desarrolla planes de trabajo a largo plazo
Enfrenta directamente un problema y es severo cuando es necesario
Le gusta resolver problemas o tareas complejas
Peligros potenciales
Puede descuidar las necesidades y limitaciones de las personas
Ser demasiado terico
Tomar decisiones demasiado rpido y parecer impaciente
Puede ignorar y no tomar en cuenta sus propios sentimientos
4
ENTP
Es una persona que le gusta hacer cosas nuevas; es independiente, variable, detallista y trabajador.
Su aporte a la organizacin
Consideran las dificultades en el trabajo como un desafo a superar
Indican nuevas formas y maneras de hacer las cosas
Brindan una ayuda terica para resolver los problemas
Disfrutan con los problemas o tareas difciles
Toman la iniciativa y estimulan a los dems para que hagan lo mismo
Estilo de mando
Son lgicos y concretos al momento de planificar una tarea
Imponen sus razones para que se haga lo que quieren
Actan como intermediario entre las personas y la empresa
Animan y motivan a los dems para que trabajen en forma independientes y autnomas
Peligros potenciales
Pueden quedarse en la teora, olvidando ser prcticos en las cosas que realiza
Ser muy competitivos y olvidar los aportes de los dems
Pueden ser muy centrados en s mismos no tomando en cuenta la opinin de los otros
Dificultades para adaptarse a las normas, horarios y procedimientos fijados por la empresa
5
ESFJ
Es una persona que tiende a ser prctica, delicada, compasiva, ordenada y que valora mucho las relaciones con otras pers
Su aporte a la organizacin
Trabajan bien en equipo
Terminan las tareas en los plazos y tiempos fijados
Respetan las normas y la autoridad
Se preocupan de las necesidades y deseos de compaeros de trabajo
Cumplen ordenadamente con las tareas del da a da
Estilo de mando
Logran sus objetivos mediante una buena relacin con otros
Mantienen informados a sus colaboradores
Dan buen ejemplo en el trabajo
Mantienen las tradiciones de la empresa
Peligros potenciales
Dejarse llevar por su afn de caerle bien a los dems
Creer que sabe lo que es bueno para la empresa y para los dems
No tomar en cuenta la todos los elementos de la situacin
Pueden evitar los conflictos y esconder los problemas bajo la alfombra
6
ESFP
Es una persona amistosa, sociable, comunicativa, jovial, simptica y gusta naturalmente de relacionarse con los dems
Su aporte a la organizacin
Motivan a los dems con entusiasmo y colaboracin
Presentan una imagen positiva de la empresa ante los dems
Son muy trabajadores
Les gusta integrar a las personas a la empresa
Aceptan y tratan a las personas tal como son
Estilo de mando
Facilitan las situaciones tensas mejorando ambiente y las partes en conflicto
Consiguen que las cosas se hagan, centrndose en los problemas inmediatos
Lideran el grupo de trabajo promoviendo la buena voluntad y el trabajo en equipo
Facilitan las relaciones positivas entre las personas, resuelven bien los problemas, situaciones de conflictos y crisis
Peligros potenciales
Poner mucha atencin en los detalles no importantes
Hacer cosas sin pensarlas bien
No terminar lo que empieza
Gastar mucho tiempo en temas sociales y olvidar su trabajo y tareas
7
ESTJ
Es una persona lgica, racional, con capacidad para tomar decisiones y capaz de organizar hechos y tareas con anticipa
Su aporte a la organizacin
Es capaz de anticiparse a los errores y proponer soluciones.
Hace buenas crticas a los planes de la empresa.
Buen organizador de trabajos y personas.
Comprueba si los trabajos son realizados en el tiempo requerido.
Lleva a cabo los trabajos paso a paso
Estilo de mando
Utiliza sus experiencias anteriores para resolver problemas
Acta como jefe tradicional, respeta la jerarqua de sus superiores
Va rpidamente a lo central de la tarea o trabajo. Es rpido para tomar decisiones
Le gusta mandar y rpidamente se hace cargo de su trabajo y las personas que tiene a cargo
Peligros potenciales
Tomar una decisin muy rpidamente sin medir las consecuencias.
Olvidar la necesidad de estar constantemente cambiando y renovndose
Muestra dificultad para demostrar sus sentimientos
Verse sorprendido por sus sentimientos despus de haberlos ignorado durante demasiado tiempo
8
ESTP
Es un tipo de persona que le gusta la accin; es concreto, realista y dispone de talentos: Prefiere tomar el camino ms efic
Su aporte a la organizacin
Negocian y buscan compromisos para que las cosas se lleven a cabo.
Ayudan a que los trabajo y tareas se realicen .
Aportan una visin concreta de la tarea
Le gusta tomar riesgos
Captan y reciben la informacin sobre lo que ocurre en la empresa
Estilo de mando
Rpidamente se hacen cargo del problema en los momentos de crisis
Logran convencer a otros con sus puntos de vista
Tienen un estilo directo y confiado para liderar equipos de trabajo
Buscan accin y resultados inmediatos
Peligros potenciales
Parecer bruscos o insensibles en su trato con otros, cuando acta rpidamente
Dejar de lado las cosas a largo plazo por resolver las cosas inmediatas
Slo fijarse en el aspecto materialista
Confiar mucho en la improvisacin y dejar de lado la posibilidad de actuar de manera ms planificada
9
INFJ
Es un tipo de persona que confa en sus propios puntos de vista, influye suavemente en los dems, es profundamente com
Su aporte a la organizacin
Consigue que los dems se comprometan con l.
Es honesto y constante para llevar a cabo su trabajo.
Prefiere trabajos que tengan que ser realizados por l slo y en forma concentrada
Ofrece ideas dirigidas a satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de las personas.
Estilo de mando
Su manera de actuar y relacionarse con los dems es tranquila pero perseverante
Intenta llevar a la prctica sus ideas y propsitos
Motiva a los dems a con cumplir con su trabajo
Le gusta liderar al equipo con su visin de lo que es mejor para la empresa y para los dems
Peligros potenciales
Sentir que sus ideas o planes no son tomadas en cuenta por los dems
Puede no ser claro cuando hace crticas al trabajo o a los otros
No les gusta meterse en las tareas y planes de los dems y, por lo tanto, se pueden aislar
Centrar su atencin slo en algunos puntos, no tomando en cuenta otras tareas necesarias
10
INFP
Es una persona de mente abierta, idealista, inteligente y flexible. Quiere que su trabajo contribuya al logro de metas de l
Su aporte a la organizacin
Intenta encontrar un sitio para cada persona en la empresa
Les gusta convencer a otros de sus ideas y planes.
Les gusta integrar a las personas a la empresa
Busca nuevas ideas y posibilidades para la empresa.
Promueven los valores en la empresa.
Estilo de mando
Prefieren tener cargos donde puedan ser lderes
Le gusta trabajar cumpliendo sus ideales
Tienden ms a alabar a otros que a criticarlos
Tiende a ser facilitador de procesos de cambio. Motivan a otros a seguir sus sueos e ideales
Peligros potenciales
Puede atrasarse en cumplir la tarea por ser demasiado perfeccionista
Intentar agradar a demasiada gente al mismo tiempo
No adecuarse a los hechos y a la que esta pasando en el momento
Gastar ms tiempo de lo necesario pensando, y no cumpliendo con su tarea
11
INTJ
Es una persona independiente, autnomo y decidido; confa en su propia visin de los asuntos
Su aporte a la organizacin
Es muy hbil para realizar tareas que impliquen pensar y disear
Organiza sus ideas en forma de planes para llevarlos a cabo
Trabaja para eliminar los obstculos que dificultan el cumplimiento de la tarea
Tiene ideas claras sobre cmo debe ser la empresa
Ayuda a la empresa a entender que algunas relaciones entre las personas son ms complejas y difciles que otras
Estilo de mando
Lidera al equipo de trabajo para alcanzar los resultados de la empresa
Acta con fuerza en la planificacin de objetivos
Puede ser firme en su trato con los dems
Inventa y crea nuevas formas y planes para realizar el trabajo
Peligros potenciales
Ser muy crtico con los dems cuando persigue llevar a la prctica su ideas
Tener dificultad en abandonar ideas poco prcticas y que no pueden realizarse
Puede parecer tan trabajador y productivo que desmotive a los dems a acercarse a usted
No darse cuenta del impacto de sus ideas y su forma de relacionarse, con los dems
12
INTP
Es una persona que utiliza el pensamiento, es curioso, idealista, abstracto y prefiere trabajar con ideas ms que con perso
Su aporte a la organizacin
Disea tcnicas de trabajo de tipo lgicas y complejas
Demuestra habilidad para resolver problemas difciles
Es inteligente para hacer planes a corto y largo plazo
Aplicacin de lgica, anlisis y pensamiento crtico
Va directamente al centro del problema
Estilo de mando
Ante un grupo usan razones lgicas y sistemticas
Les gusta dirigir a personas que sean independientes y trabajen solos
Se relacionan con los dems preocupndose ms por sus capacidades que por el cargo que ocupan
Le gusta dirigir a los grupos basndose en sus planes e ideas tericas, usando ms la razn que la emocin
Peligros potenciales
13
ISFJ
Es una persona comprensiva, leal, considerada, amable y capaz de cualquier esfuerzo para ir en ayuda de los dems
Su aporte a la organizacin
Toma en cuenta las necesidades de los dems
Tiene gran habilidad para ejecutar y lograr los objetivos y metas de la empresa
Es minucioso y responsable en cuanto a los detalles y la rutina
Es servicial
Tiene las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo
Estilo de mando
Podra llegar a no aceptar puestos en que tenga que mandar en un primer momento
Usa su influencia personal sin hacer mayores comentarios
Sigue aplicadamente los mtodos tradicionales y las reglas para dirigir a su grupo
Obedece y espera que los dems obedezcan a las normas, estructura y jerarqua de la empresa
Peligros potenciales
Ser muy pesimista sobre el futuro
No ser suficientemente fuerte para defender sus ideas y planes de trabajo
No ser debidamente valorado por ser demasiado tranquilo y modesto
Ser muy poco flexible con las personas o en ciertas situaciones
14
ISFP
Es una persona amable, considerada, compasiva hacia los ms necesitados. Su forma de pensar es abierta a diferentes vis
Su aporte a la organizacin
Le gusta trabajar para garantizar el bienestar de los dems
Comunica alegra en su trabajo
Le gusta integrar a las personas a la empresa as como sus tareas
Acta de forma colaboradora
Atiende a los aspectos humanos de la empresa
Estilo de mando
Prefiere trabajar en equipo. es leal con las personas
Motiva a los dems para el trabajo a realizar
Tiene mejor habilidad para alabar el trabajo de otros que para criticarlo
Convencen suavemente a las personas, apelando a las buenas intenciones de los dems
Peligros potenciales
Creer demasiado en los otros y ser ingenuos
No criticar a los dems cuando es necesario y en cambio, ser muy crticos de ellos mismos
No ver ms all de la realidad concreta del momento
Sentirse herido y abandonar la tarea con demasiada facilidad
15
ISTJ
Es una persona que se caracteriza por su meticulosidad, capacidad para el trabajo, detallista, ordenado y sistemtico
Su aporte a la organizacin
Hace las cosas con seguridad y en los plazos solicitados.
Se preocupa por los detalles.
Cumple con los plazos de las tareas y en el lugar que corresponde
Trabaja eficientemente dentro de la empresa
Se puede confiar en que realizar lo que se le pida
Estilo de mando
Respeta a la jefatura y la jerarqua.
Se basa en su experiencia y conocimiento para tomar decisiones
Se basa en resultados concretos y estables
Atiende a las necesidades urgentes y prcticas de la empresa
Peligros potenciales
Olvidarse de los planes futuros, quedndose en el da a da
No tomar en cuenta las necesidades de los otros
Llegar a ser rgido y tener fama de inflexible
Ser demasiado apegado a las normas, no tomando en cuenta las nuevas ideas
16
ISTP
Es una persona capaz de manejar situaciones difciles. Atropellador, realista y difcil de convencer, si no es a travs del
Su aporte a la organizacin
Acta en emergencias, en funcin de las necesidades o problemas del momento
Maneja mucha informacin
Hace las cosas a pesar de las normas, no acta de acuerdo a ellas
Pueden gustarle los temas tcnicos
Se mantiene tranquilo en las crisis y tiene un efecto tranquilizante sobre los dems
Estilo de mando
Dirigen al equipo a travs de la accin, dando el ejemplo
Prefiere un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Se basan en las normas para dirigir la tarea
Dirige a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo sobre ellos
Peligros potenciales
Cambiar de tema antes que el anterior sido solucionado
Ser acelerado y tomar atajos peligrosos
Parecer indeciso o indisciplinado
Se puede guardar para s mismo los temas importantes y parecer despreocupado por los dems
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