SADRAJ

1.0 Izvrni Rezime......................................................................................................2

1.1 Ciljevi...................................................................................................................2
1.2 Misija....................................................................................................................2
1.3 Kljuevi za uspeh.................................................................................................2
2.0 Kompanija rezime................................................................................................2
2.1 Vlasnitvo.............................................................................................................2
2.2 Lokacija i objekti preduzea................................................................................2
3.0 Proizvodi i usluge.................................................................................................3
3.1 Opis proizvoda i usluga........................................................................................3
3.2 Tehnologija...........................................................................................................3
3.3 Budui proizvodi i usluge....................................................................................3
4.0 Analiza trita.......................................................................................................3
4.1 Potrebe trita.......................................................................................................3
4.2 Trendovi na tritu................................................................................................3
4.3 Rast trita............................................................................................................4
4.4 Konkurencija........................................................................................................4
5.0 Strategija i implementacija...................................................................................4
5.1 Marketing strategija (ciljnog trita i pozicioniranje)..........................................4
5.2 Cenovnik strategije...............................................................................................4
5.3 Promocija strategije..............................................................................................4
5.4 Distribucija obrasci..............................................................................................4
6.0 Upravljanje rezime...............................................................................................4
6.1 Organizaciona struktura.......................................................................................5
6.2 Menadment tim...................................................................................................5
6.3 Kadrovski plan.....................................................................................................5
7.0 Finansijski plan....................................................................................................5
7.1 Projektovani poetni trokovi..............................................................................5

1.0 Izvrni Rezime

Inter Gym, je sportski objekat koji klijentima nudi irok spektar svojih
usluga. Pod nazorom kolovanih strunjaka (trenera, instrutora, fizioterapeuta i
nutricionista), koji u svakom trenutku mogu profesionalno da odgovore na pitanja
svojih klijenata, prilagoen je kako profesionalnom tako i rekretivnom sportu.

1.1 Ciljevi
Cilj preduzea je da svojim klijentima omogui vrhunske uslove za treniranje
u prijatnom ambijentu.

1.2 Misija
Svoju misiju preduzee ostvaruje strunim radom i kvalitetnom uslugom.
Misijom su odreene potrebne i dovoljne podloge koje usmeravaju ukupan napor
zaposlenih u ostvarivanju efekata potrebnih za uspean rad.

1.3 Kljuevi za uspeh

Pomou anketa i razgovora sa klijentima, spremni smo da sasluamo njihove
predloge i sugestije kako bi unapredili usluge preduzea.

2.0 Kompanija rezime

Inter Gym je preduzee privatnog vlasnitva koje se bavi pruanjem usluga
iz oblasti sporta i rekreacije. Inter Gym u svojoj ponudi nudi usluge:
teretane (sadri sprave za sve grupe miia)
saune
prostorija za masau
sport caffe

2.1 Vlasnitvo
Inter Gym je preduzee u 100% vlasnitvu Marije Milenkovi, koji obavlja
funkciju HEAD COACH (glavni trener).
Inter Gym je osnovano kao privatno preduzee sa jednim osnivaem. Izvor
sredstava je vlasniki kapital. 300.000 Eura predstavlja 100% potrebnog kapitala.

2.2 Lokacija i objekti preduzea

Inter Gym se nalazi na Novom Beogradu u bloku 72 u blizini reke Save,
peake i biciklistike zone. Objekat je veliine 300 m2. Sadraj objekta:
Teretana sa 30 razliitih sprava koje pokrivaju sve grupe miia
4 bicikla
3 stepera
3 trake za tranje
Sauna
4 svlaionice sa tu kabinama i ormariima
Sport caffe
Sala za aerobik, razvoj koordinacije
Recepcija

 2 kabine za masau
Ambulanta za pruanje prve pomoi.

3.0 Proizvodi i usluge

Pored prijatnog ambijenta, ljubaznosti i strunosti zaposlenih ljudi mogu se
pohvaliti i sa precizno projektovanim objektom koji svojim konforom (300 m2) i
energijom podstie ljude na vebanje. Kompletna prostorija je klimatizovana, sa
savremenim sistemom za ventilaciju, teretanom koja poseduje najnovije sprave
poslednje generacije kao i saunom za 6 osoba, 4 svlaionice (svaka poseduje tu
kabine i wc), 2 kabine za masau i sport caffe.

3.1 Opis proizvoda i usluga

Specijalizovani programi za rekreativce i vrhunske sportiste

Relax i Tai masaa
Traka za tranje, steperi i bicikli
Razvoj koordinacije
Saradnja sa profesionalnim klubovima
Uvid u zdravstveno stanje svih klijenata.

3.2 Tehnologija
Inter Gym poseduje najnovije sprave poslednje generacije za vebanje, i
trudi se da prati najnovije trendove u svetu i kod nas.

3.3 Budui proizvodi i usluge

Uvoenjem novina u programe, enterijer i ostalog sadraja Inter Gym e se
truditi da izbegne pojavu zasienja kod klijenata.
Pored ve postojeih usluga, Inter Gym nastoji da uvodi novine u svoje
programe:
Tai-Bo,
Aerobik,
Joga

4.0 Analiza trita

Analizom trita koju je uradio menadment preduzea ustanovljneo je da
postoji realna mogunost za proirenje kompleksa ime bi se mogla poveati i
zaokruiti ponuda preduzea. Ali i da pokae opravdanost investiranja u novu
poslovnu ideju.

4.1 Potrebe trita

Imajui u vidu da je u Beogradu otvoren veliki broj objekata slinog
karaktera,Inter Gym tei da svojom uslugom i kvalitetom privue klijente
raznovrsnog profila, pola i godina.

4.2 Trendovi na tritu

Strategija razvoja preduzea je konstantno praenje svetskih trendova koji
omoguuju kvalitetniju ponudu koju nudi preduzee.

4.3 Rast trita

Nakon izvrenih analiza i anketa u poetnoj fazi broj klijenata bi obuhvatao
200 lanova. Nakon vremenskog perioda od jedne godine broj klijenata bi se poveao
za 25%. Realna procena da e klub nakon pet godina poslovanja imati 450 lanova.

4.4 Konkurencija
I pored velikog broja registrovanih fitness centara, ni jedan od tih objekata ne
moe da ugrozi ili parira najsavremenijim pogodnostima preduzea.

5.0 Strategija i implementacija

Od izuzetnog znaaja za uspean rad preduzea jeste marketinki pokriveno
podruje. Detaljnim planiranjem marketinki tim Inter Gim-a uspostavio je
konstantno prisustvo na podruju na kom preduzee posluje. Unapred odreen
procenat od ukupne cene usluga zadovoljava finansijske potrebe marketinga.

5.1 Marketing strategija (ciljnog trita i pozicioniranje)

Marketing strategija je deo strategije preduzea. Jednom izabrana marketing
strategija nije vaea za sva vremena. Ona se menja tokom vremena, shodno
promenama na tritu. Svoju marketing strategija preduzee bazira na maksimalnom
kvalitetu svojih usluga.

5.2 Cenovnik strategije

Oglasi u tampanim medijima (5000 rsd)

Promotivni flajeri (2500 rsd)
Reklamni bilbordi (20000 rsd)
Majice (2500 rsd)
Kaketi (2500 rsd)
Ostali trokovi (2500 rsd)
Ukupno : 35000 rsd

5.3 Promocija strategije

Inter Gym svojim marketinkim konceptom, reklamni materijal u
elektronskom obliku (web prezentacija, TV i radio) i pisanom obliku (prisustvo u
sportskim novinama, bilbori, info flajeri), a pre svega preporukom klijenata koji ve
koriste usluge centra iri svoju mreu poslovalja kako na pojedince, tako i na
organizovane grupe ljudi (npr. firme) po posebno utvrenim pogodnostima.

5.4 Distribucija obrasci

Za promotivne flajere sklopljen je ugovor za distribuciju preko Pote Srbije
Sklopljen je ugovor o DIRECT MAIL-u.

6.0 Upravljanje rezime

Kvalitet usluga predstavlja sredstvo za zadovoljavanje uslunih potreba
potroaa.Dobro definisanje fokusiranog kvaliteta i korienje adekvatnih metoda za
njegovo unapreivanje, predstavljaju pravi put do satisfakcije korisnika uluga i ka
dostizanju uslunog savrenstva i ostvarenja konkurentske prednosti.

6.1 Organizaciona struktura

Marija Milenkovi (vlasnik)

S.Ranatovi (Tim/PR menader)

M.Vasiljevi (knjigovoa)
Inter Gym, pored angaovanih ljudi, sarauje i sa ljudima iz oblasti
medicine (doktori opte prakse, pedijatar, psiholog.).U rad su ukljueni i konobari,
domar, recepcioneri.

6.2 Menadment tim

Menadment tim Inter Gym-a, ine Marija Milenkovi i Sanja Ranatovi.

6.3 Kadrovski plan

Pored vrhunskih profesionalnih trenera koji su ve u radnom odnosu u
preduzeu, u narednom periodu zahtevae se dodatna edukacija zaposlenih u vidu
savladavanja jo jednog stranog jezika( konverzacija na engleskom je podrazumevana
prilikom zaposlenja).

7.0 Finansijski plan

Najznaajniji i najsloeniji postupak izrade biznis plana je svakako finansijski
deo u kome se treba dokazati opravdanost ulaganja.

7.1 Projektovani poetni trokovi

STAVKE
Objekat
Opremljanje enterijera
Sprave za vebanje
Dozvole i takse
Ukupno :

IZNOS (EURO)
100.000
50.000
50.000
20.000
220.000