Balanced Scorecard

Recomendaciones para
la Seleccin de Software

Contenido:
Recomendaciones para
Seleccin de un Software
El escenario de Gestin Estratgica.
Por qu una metodologa?
Metodologa SCOPE.
Caso Mall Plaza.

Escenario de Gestin Estratgica:

La problemtica del negocio:
Cules son pasos y herramientas necesarias para
lograr la Excelencia en la Gestin Estratgica?
La Gestin Estratgica es un proceso de apoyo a la
toma de decisiones, no es una herramienta
tecnolgica en s.
Generar los indicadores de gestin requiere un
proceso de recoleccin, validacin de datos y
confeccin de reportes de alto costo interno.
Necesitamos focalizar a los ejecutivos en la toma de
decisiones, no en la problemtica de datos y
sistemas. Revisamos los procesos?
Se requiere elaborar un Modelo de Gestin
sustentando por herramientas robustas, pero
flexibles, y que acompae a la organizacin en su
proceso de aprendizaje y evolucin.
Se requiere una Herramienta TI que le permita
mayor autonoma al usuario de negocio, sin depender
de TI para cualquier ajuste.

Escenario de Gestin Estratgica:

Por qu una metodologa:

Es importante conocer primero las

necesidades, definir el alcance efectivo
del proyecto y conocer las
expectativas de los gestores.
Las herramientas son un medio para
alcanzar los objetivos de gestin
derivados de los procesos de
decisionales.
La adquisicin de herramientas de
Balanced Scorecard (BSC) requiere de
una metodologa formal capaz de
conducir el proceso estratgico.

Seleccin de herramientas de BSC: SCOPE

El Anlisis SCOPE es una metodologa de Gestin de Proyectos

desarrollada por Intellego para determinar el verdadero
alcance de las soluciones de Inteligencia de Negocios que
ofrecemos.
Parte de la metodologa consiste en determinar la estrategia de
implementacin en la que las herramientas poseen un rol muy
importante cuando son validadas por los gestores.

Seleccin de herramientas de BSC: SCOPE

Determinar SITUACION actual de la informacin.

Identificar las CASOS DE NEGOCIO relevantes para la situacin futura

Documentar las OPORTUNIDADES DE MEJORA detectadas

Identificar los PRIORIDADES de la compaa

Definir la ESTRATEGIA general de desarrollo e implementacin

Caso Mall Plaza:

En el caso de Mall Plaza, el objetivo del Anlisis SCOPE definir una estrategia de
implementacin de las soluciones de Inteligencia de Negocios de SAP que
soportarn la adopcin del Balanced Scorecard como metodologa de gestin
en la organizacin.

Como resultado de la evaluacin realizada se llegamos a dos nuevas

definiciones estratgicas para la organizacin:
1. Rediseo del Balanced Scorecard de Mall Plaza
2. Roadmap para Business Intelligence en Mall Plaza

Caso Mall Plaza:

OBJETIVOS DEL ANLISIS SCOPE EN MALL PLAZA

OBJETIVO :
Metodologa :

Rediseo del Balanced Scorecard

Focus Groups y Workshops

OBJETIVO :
Metodologa :

Roadmap para BI y EPM en Mall Plaza

Workshops y Talleres

Caso Mall Plaza: Roadmap BI y EPM.

Escenario de Gestin Estratgica:

Cmo podemos
apoyarlos?